Ricertamenti, abbastanza per accidenti, à u suggerimentu di una bona persona, hè nata una idea - per aghjunghje un brevi riassuntu à ogni articulu. Ùn hè micca un astrattu, micca un incitamentu, ma un riassuntu. Tali chì ùn pudete micca leghje l'articulu in tuttu.
Aghju pruvatu è mi piace assai. Ma ùn importa micca - a cosa principal hè chì i lettori anu piaciutu. Quelli ch’avianu cessatu di leghje da tantu tempu cuminciaru à vultà, marchindumi di grafomani. È una altra bona persona m'hà cunsigliatu di scrive un riassuntu per ogni vechju articulu. Aghju accunsentutu è avà, casualmente, scrivu ste storie brevi. Li chjamavanu shorts.
Aghju purtatu à a vostra attenzione parechji tali shorts, basatu annantu à parechje publicazioni. Forsi truverete qualcosa d'utile per voi stessu.
U ghjattu hè mortu, a coda hè ghjunta
E riunioni assai spessu passanu senza risultati. Si sò riuniti, circhendu, è andonu a so strada separata.
I risultati o prudutti di a riunione sò decisioni. Hè per quessa chì di solitu ùn esistenu micca. È s'ellu ci hè, ùn hè micca sempre di bona qualità.
Se a riunione hè limitata in u tempu è una decisione deve esse fatta, allora (a decisione) hè di qualità povira.
Se a reunione ùn hè micca limitata in u tempu è dura finu à chì una decisione hè presa, allora ogni decisione hè fatta finu à a fine di a reunione.
Se una decisione hè pensata in una riunione, allora serà accettata - solu perchè u cervellu apprezza ciò chì hè vinutu.
A capiscenu di a qualità povira di a suluzione vinarà dopu, ma serà troppu tardu.
Per fà una decisione efficace, hè megliu micca participà à a discussione, ma per osservà in silenziu.
Prima, u cervellu ùn serà micca occupatu à vene cù risposte.
Siconda, ùn ci hè pressione per piglià una decisione.
Dopu chì a riunione hè finita, pudete calmu pensate è piglià una decisione. Serà di qualità più altu.
A chjave hè di stà in silenziu è à sente durante a riunione. Per chì l'altri ùn anu micca preoccupatu, dì chì questu hè una pusizioni cuscente.
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Parassiti latenti
In fondu, ci sò dui approcci per stabilisce ugettivi è monitorizà l'esekzione: parasiticu è simbioticu.
L'approcciu simbioticu hè di assicurà chì u prublema hè risolta.
L'approcciu parasiticu hè di assicurà chì u prublema ùn hè micca risolta.
L'approcciu simbioticu hè simplice è simplice, ma difficiuli di implementà. Dunque hè raru.
U compitu hè stabilitu in modu chì tuttu hè chjaru - scopi, risorse è limitazioni.
U cuntrollu hè realizatu in modu chì u prublema hè risoltu accuratamente.
L'approcciu simbioticu hè di lascià una parte di a rispunsabilità (in più) per risolve u prublema nantu à u direttore.
L'approcciu parasiticu hè ornatu è intelligente, ma faciule d'implementazione. Dunque si faci spessu.
U compitu hè postu in tale manera chì nunda hè chjaru. U menu chjaru u megliu.
Hè cunsigliatu di ùn esercite micca u cuntrollu in tuttu.
Ùn ci hè micca rispunsabilità nantu à u direttore di u travagliu, a "scimmia" sana hè trasplantata nantu à u collu di l'esecutore.
U scopu di l'approcciu parassitariu: manipulazione, distress emutivu, auto-affirmazione. Per quessa, si trova spessu in u travagliu di mentori cù l'impiegati novi.
Megliu, sicuru, hè un approcciu simbioticu.
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Dimensioni vs Illusioni
Se evaluate u prucessu è i risultati di e vostre attività senza misurazioni, sempre fate sbagli.
A valutazione senza numeri dipende da u vostru umore. U malu umore - pare chì ùn site micca travagliatu bè. Un bonu umore hè u cuntrariu.
Questu modu, pudete pusà è travaglià pocu per una settimana, è u venneri pudete pruduce risultati eccellenti, è pare chì a settimana sana hè andata bè.
In fondu, ci sò dui tipi di metriche: quantitative è alternativa (megliu cunnisciuta da i programatori cum'è Boolean).
"Task finitu à tempu" hè un Boolean. Questu hè u listessu cum'è "A parte hè bona" (un signu alternativu di qualità quandu ùn ponu esse misurati in numeri).
"Avemu travagliatu bè", "Avemu cumpiendu u pianu", "Sò grande" - ancu Boolean.
Hè difficiuli di custruisce un prucessu di cuntrollu utilizendu stimi di tipu Boolean. Hè ricumandemu di passà à metriche quantitative u più prestu pussibule.
Boolean genera burocrazia è formalismu. Per esempiu, cumpiendu i travaglii à u tempu pò esse rializatu da l'aumentu di e scadenze, inventendu i travaglii per sè stessu è implementendu IBD.
Per gestisce in basa di indicatori booleani, avete bisognu di passà assai tempu - in riunioni, analisi, etc. Perchè ci hè troppu pocu infurmazione.
Hè cunsigliatu di misurà u prucessu è u risultatu. Allora u ritrattu serà più cumpletu.
Per i programatori, u metudu "Planning Poker" da Scrum hè cunsigliatu.
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Questu hè Sparta
Dicemu chì site un programatore è vi sò datu un compitu seriu. E pensate chì ùn ci hè micca bisognu di risolve u prublema - hè stupidu, dannusu.
Cumportamentu tipicu in una tale situazione: mostra u compitu in un campu publicu. Mandate per appruvazioni cù u capu, lanciate un prughjettu internu, arregistrallu in u sistema, etc.
Questu hè induve tuttu si rompe. A persona chì hà purtatu u compitu ùn vole micca esse cunsideratu stupidu. È una volta intruti in u campu publicu, si difenderanu.
Hè impurtante per una persona per ùn perde a faccia, in un sensu puliticu. A cosa principal in a pulitica hè di ùn ammette mai i vostri sbagli. Ùn avete micca fà nunda, ma u principale hè di ùn avè micca sbagliati ammessi.
Una persona farà u so megliu per pruvà chì u programatore hè un cattivu, un idiota, un avversu di u cambiamentu. È u programatore hà da sempre risolve u prublema.
In certi casi, una persona hà da urganizà tuttu in modu chì u programatore ùn risolve u prublema in tuttu. Allora a persona serà "bianca", è u programatore serà assolutamente "nìuru" (hà resistitu è hà fiascatu à a fine).
Ci sò parechje suluzione.
U primu hè di diventà un programatore cummerciale, capisce i spazii cunnessi, è stabilisce per voi stessu ciò chì è cumu automatizà quì.
U sicondu hè l'articulu Chief of Changes. Per esempiu, u direttore di sviluppu.
Terzu, ùn si prisenta micca è fate solu ciò chì vi dicu.
Quartu - A Via di Sparta, rigettu rapidu di e decisioni. Megliu cunnisciutu cum'è fail fast, fail cheap.
A cosa principal ùn hè micca di participà à publicità. Dì à a persona - ùn perdemu assai tempu, facemu un prototipu, è vede s'ellu a suluzione hè viable o micca.
U prototipu hà da piglià un pocu di tempu. S'elli anu successu, tramindui utteneranu u so - una decisione normale è punti pulitichi.
S'ellu falla, nimu ùn sarà feritu. Ebbè, a ghjente trattarà megliu u programatore.
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Surrogati
L'affari ùn piace micca 1C è i so prudutti, sviluppatori web, QMS, contabilità, economisti, prughjetti di sviluppu, Scrum, TOS, cuntrollu, KPI è sistemi di motivazione.
L'imprese amanu a prufittuità aumentata per via di l'automatizazione, l'aumentu di u fatturatu da a prumuzione in linea, a qualità di u produttu migliorata, una stampa simplice è comprensibile di l'affari in numeri, previsioni di a cundizione di a cumpagnia, un veru aumentu di l'efficienza, un cumpletu di prughjettu più veloce da 2-4 volte, un aumentu multiplici di i prufitti è una diminuzione di l'inventarii, un sistema di gestione precisu, un sistema chjaru è comprensibile per a valutazione di u statu di l'affari in l'affari, un sistema di valutazione di u travagliu chì permette di sparà a mità di i gestori.
L'affari li piace à ottene i scopi di l'affari. L'affari ùn piace micca i surrogati.
Un surrogate hè quandu avete dumandatu à ottene un scopu di cummerciale, ma hà ricevutu un prughjettu di automatizazione, un situ web, un munzeddu di carta, un staffu di impiegati incomprensibili o rapporti di pede illeggibile.
Un surrogatu hè quandu u scopu longu a strada hè rimpiazzatu da un mezzu di realizazione. È tutti si sò scurdati di u scopu.
A pruduzzione di surrogati hè basatu annantu à trè pilastri: formalismu, gradualismu è rispunsabilità mutuale.
U formalismu hè u trasferimentu di scopi nantu à carta cù a descomposizione. Ma in essenza - trasferendu u focu di l'attenzione da u grande scopu à i picculi dettagli. Nimu ùn si ricorda più di u scopu - tutti discutanu i dettagli.
U gradualismu hè una bassa velocità di transizione da i scopi à i mezi. À u principiu, u scopu hè sempre discututu à volte. Ma à pocu à pocu, passu à passu, hè mintuatu di menu in menu. Finu à chì u cliente stessu s'hè scurdatu, affucatu in i dettagli.
A rispunsabilità mutuale hè chì tutti i cuntratturi agisce apprussimatamente u stessu. Ùn ci hè micca un solu strumentu d'automatizazione chì in realtà aumenta i profitti. Dunque, u cliente ùn hà micca veramente una scelta.
Chì fà ?
Evite i surrogati è u primu passu versu a so creazione: u formalismu. Almenu nantu à i prughjetti interni. Pone un scopu è parlate à l'esecutore constantemente. Circa scala, risorse, piani, etc. - U listessu. Ma u principale hè di u scopu.
Altrimenti, u focu di l'attinzioni certamenti cambierà, è uttene un altru surrogatu.
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Jab Klitschko
Ci hè un tali boxer - Vladimir Klitschko. Hà una peculiarità - l'usu constantu di u jab. Ebbè, questu hè. più coherente cà l'altri pugilati.
U jab mantene constantemente l'avversariu in suspense è l'essa.
Funzioni chjave di u Klitschko jab: facilità d'esekzione (relativa, sicuru) è cunsistenza.
Parechji autori dicenu chì l'azzioni semprici, utili, ma simplici pò purtà assai benefici.
Aghju decisu di pruvà ancu. Aghju fattu un sistema di cuntabilità simplice - chì jabs aghju fattu oghje.
Hè accadutu in a fabbrica. Aghju fattu jabs à lunch (ùn aghju micca pranzu), i.e. 1 ora à ghjornu. Hà fattu ciò chì l'altri ùn facenu micca (dicenu chì porta à u successu).
Aghju stabilitu e teste di un sistema d'auto-apprendimentu, hè ghjuntu cù idee per u sviluppu, implementatu l'idee di l'altri per u sviluppu, hà stabilitu autotasks, refactored è ottimizzatu u codice.
Ogni ghjornu - ogni compitu da sta lista. Cumpitatu un compitu - bellu. Parechji sò pussibuli.
L'osservazioni sò state realizate per 3 mesi. Duranti stu tempu, aghju fattu 30 cuntrolli, ghjuntu cù idee 200, implementatu l'idee di l'altri 80, custruitu prucessi automatizati per dui dipartimenti, è hà fattu trè ottimisazioni cool.
Cool. Ebbè, questu hè "in trà". Vi cunsigliu à tutti.
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Surrogate flexible
A parolla "Scrum" si riferisce à almenu duie entità: filosofia è framework.
A filusufìa, o l'approcciu di u travagliu, hè descrittu in u libru di Jeff Sutherland.
Framework, i.e. l'algoritmu di l'azzioni hè scrittu in un documentu chjamatu Scrum Guide.
A filusufìa divintò un quadru perchè l'autori di a filusufìa vulianu guadagnà soldi da ellu (in e so parolle).
U quadru hè assai simplificatu paragunatu à a filusufìa. A cosa principal hè chì u scopu hè statu simplificatu, o piuttostu ghjittatu fora.
U scopu di a filusufìa: accelerà u successu di i risultati. Inoltre, à volte. U libru cuntene esempi di accelerazione da 8 volte.
U scopu di u quadru: cusì chì avete Scrum. Hè scrittu quì: se seguite l'istruzzioni, avete Scrum se vi violate l'istruzzioni, ùn avete micca Scrum;
U quadru ùn implica micca accelerazione per ottene risultati.
E persone chì insegnanu o implementanu Scrum travaglianu cù u framework. Dicenu è implementanu un algoritmu chì ùn porta à nisun risultatu altru ch'è "avemu avà Scrum".
U puntu hè chjaru. A filusufìa hè assai difficiuli di vende. U quadru hè più simplice.
Un quadru hè un pruduttu. Ellu, cum'è s'aspittava, passava per u "imballu". Hè simplice, capiscenu, ci hè sustegnu è assai specialisti. Ùn vi ricorda nunda ?
Tuttu hè bè, fora di u risultatu - ùn ci hè nimu.
Se u cliente ùn hè micca familiarizatu cù a filusufìa Scrum, allora serà abbastanza cuntentu di l'implementazione di u quadru.
Se u cliente hè familiarizatu cù a filusufìa Scrum, allora serà dispiacutu cù l'implementazione di u quadru - ùn ci sarà micca accelerazione per ottene risultati.
Serà frescu, di moda, mudernu, ma ùn serà micca rializatu u scopu di l'affari (eccettu per passà u budgetu per "qualcosa di novu").
Chì devu fà? Studia a filosofia Scrum. Hè basatu annantu à a filusufìa giapponese di a gestione di a qualità, l'essenza di quale hè: misurazione è migliura senza fine.
Sfurtunatamente, avete da pensà assai, sperimentà, osservà è, alas, travaglià. Se questu ùn vi cunvene micca, pigliate u quadru.
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Source: www.habr.com