L'ex-HR di Netflix Pati McCord hà fattu un puntu abbastanza interessante in u so libru The Strongest: "Una impresa ùn deve più à a so ghjente chè a fiducia chì a cumpagnia faci un grande pruduttu chì serve i so clienti bè è à tempu". Eccu tuttu. Scambiemu opinioni ?
Dicemu chì a pusizione espressa hè abbastanza radicale. Hè assai più interessante chì hè stata espressa da una persona chì hà travagliatu in Silicon Valley per parechji anni. L'approcciu di Netflix hè chì a cumpagnia deve esse cum'è una squadra di sport, micca una famiglia. Basatu nantu à questu, e decisioni nantu à quale piglià è quale lascià si deve esse fatte solu nantu à a basa di i risultati chì deve esse ottenuti per a cumpagnia per ottene u successu.
In generale, ùn si pò dì chì questu hè contru à a mentalità occidentale. Parechje persone notanu chì, per esempiu, a cultura di a gestione americana hè carattarizata da esse "morbida per l'esternu, ma dura per l'internu". Puderanu dà cumplimenti è cura di a vostra psiche in ogni modu pussibule in a cumunicazione di u travagliu di ogni ghjornu, ma se l'affari l'esigenu, e decisioni radicali in quantu à voi seranu fatti cù a vitezza è l'efficienza di una guillotina, fulminante è senza emozioni inutili.
Sicondu Pati McCord, a battaglia per i tassi elevati di retenzioni di l'impiegati hà persu a so rilevanza è hè dannusu per l'impiegati stessi. Tutti i tipi di sistemi per a motivazione supplementu di u persunale portanu à e persone chì si fermanu in travaglii chì ùn volenu micca veramente esse. "A prumuzione è a furmazione di e persone ùn hè spessu micca a megliu scelta per u rendiment di a squadra". A crescita di carriera ùn hè micca una priorità corporativa. "In Netflix, avemu incuraghjitu a ghjente à piglià a so propria carriera apprufittannu di e ricche opportunità dispunibili per elli, imparendu da i pari è i capi stellari, è forgendu u so propiu percorsu, ch'ella sia una crescita in a cumpagnia o una grande opportunità in altrò. !"
Hè ancu più interessante chì in Parallels tuttu hè esattamente u cuntrariu. In tutta a nostra storia, avemu statu "preoccupatu" di quale avemu travagliatu, secondu u principiu "prima OMS, è solu dopu COSA". Questu significa chì hè impurtante per noi chì una persona currisponde à u spiritu di a squadra, a so vuluntà di esse parti di questu, mantene a so parolla è lotta per i risultati. Ùn hè micca una coincidenza chì tutti l'impiegati chì si uniscenu à a cumpagnia sò intervistati da unu di i fundatori di Parallels.
Di sicuru, hè difficiule di paragunà un prughjettu di 300 impiegati distribuiti in u mondu cù una corporazione glubale di parechji millaie, ma i valori core facenu chjaru induve diferendemu.
Famiglia o Chelsea
In generale, ci sò assai cose interessanti in u libru di Pati McCord. Per esempiu, u cuntrastu trà i valori famigliali è corporativi. In particulare, quelli chì dicenu chì a cumpagnia hè una "famiglia" per elli sò dumandati quantu spessu anu sparatu e persone è quanti di elli eranu parenti? L'idea principale di l'autore hè chì site di custruisce una squadra, micca di creà una famiglia. Sò constantemente in cerca di talentu è rivedendu a linea attuale.
Ci hè prubabilmente un granu raziunale in questu, ma chì fà se u vostru squadra include e persone chì avete cunnisciutu da i vostri ghjorni studianti? Sì in tuttu u vostru travagliu anu pruvatu ripetutamente a so lealtà, l'impurtanza è a prufessionalità, pudete cunfidà nantu à elli? Qualchidunu sò pronti à cultivà verticalmente, mentre chì altri, à u cuntrariu, sò pruduttivi per u sviluppu horizontale.
Una quistione ugualmente impurtante hè s'ellu vale a pena passà tempu è risorse per creà cundizioni di travagliu còmode per u persunale. Tutti questi bonus, compensazione, assicuranza, uffizii di classa A è altri benefizii... Forse ùn vale a pena spende sforzu è soldi in tali "eccessi"? In termini di numeri, questi sò "costu" supplementari. Un minus da NUT hè un plus à EBITDA. U compitu di l'affari hè di sviluppà u produttu è i mercati, u sviluppu di l'impiegati in a so zona di rispunsabilità. Ùn hè micca? In ogni casu, questu hè ciò chì dicenu i postulati chjave di "U più forte".
Quale sapi, per esempiu, in Parallels crede chì e cundizioni di travagliu còmode cuntribuiscenu à u prucessu di creazione. Cridemu chì un programatore talentu hè simile à un artista. È s'ellu ùn hà micca un pinnellu è pittura, è invece di un paisaghju fascinante fora di a finestra, ci hè un muru in biancu, duverà aspittà assai tempu per i capolavori. Questu ùn significa micca in tuttu chì avemu striving to create a "ramu di u celu nantu à a terra", ma avemu sempre strive to use the best practices. Questu hè applicà à l'equipaggiu di u locu è à e cundizioni generali di travagliu in l'uffiziu, cumprese i spazii di rilassazione, a cantina corporativa è i punti di caffè.
Hè chjaru chì nunda ùn pò rimpiazzà i travaglii interessanti. È quì simu capaci di offre prughjetti veramente interessanti à l'intersezzione di sistemi operativi è dispusitivi chì sò populari in u mondu sanu. Ma sempre, credemu chì a ghjente deve esse trattata umanamente, altrimenti l'ànima spariscerà da a cumpagnia. E poi spegne e luci !
Source: www.habr.com