Na konci každého pohovoru se uchazeče ptají, zda má nějaké otázky.
Podle hrubého odhadu mých kolegů se 4 z 5 kandidátů ptají na velikost týmu, kdy mají přijít do kanceláře a zřídka o technice. Tyto otázky fungují na krátkou vzdálenost, protože po několika měsících pro ně není důležitá kvalita techniky, ale nálada v týmu, počet schůzek a nadšení pro zlepšování kódu.
Níže je seznam témat, která ukážou problematická místa tam, kde o nich lidé neradi mluví.
Disklaimer:
Otázky níže nemají smysl klást HR z důvodu konfliktu zájmů.
O pracovním týdnu
Ptejte se na groomingy, daily meetingy a další Agile ceremonie. Během odpovědi sledujte, jaké emoce uchazeč prožívá, jak vypráví, pozorujte jeho mimiku. Vidíte nadšení nebo únavu? Odpovědi jsou živé, nebo připomínají vyprávění nudné školní knihy?
Zeptejte se sami sebe, pokud se váš blízký přes měsíc zeptá na novou práci, zda byste mu chtěli takto vyprávět.
O četnosti požárů
Na mé předchozí práci se u kluků požáry objevovaly alespoň jednou týdně. Požáry – mistři manipulace s osobním časem. Každý tak se viník zdržel v kanceláři, aby našel a opravil chybu. Tým zůstane s nepříjemným dojmem, pokud chcete odejít na jednání, když společnost vyplácí klientům kompenzace za každou hodinu nevyřešené chyby.
Požáry je třeba hasit, ale tým si na to může natolik zvyknout, že odmítnutí bude považováno za dezertérství.
O konferencích v pracovní době
Ačkoli mě na každé práci povolili navštěvovat konference, znám mluvčí, kterým dovolili odchod pouze s doděláním o víkendech. Nikdo se nestaral, že přinášeli prospěch technickému PR firmy. I když konference nemáte rádi, odpověď ukáže vaše budoucí hranice svobody.
Jako bonus se naučíte vystupovat, připravovat prezentace a ponořit se do komunity, pokud ve firmě jsou lidé, kteří rádi účastní na konferencích.
Byl jsem šťastný, když mi platili let, vstupenky a také výdaje na bydlení a stravu. Kdybych byl mluvčí, dostal bych navíc bonus ve výši 2000$.
O striktních termínech
Jak je tomu u požárů, tato otázka je indikátorem rychlosti vyhoření v týmech.
Zjistěte, jak často vás budou žádat o urgentní úkoly na n dní. Takové týmy často věří v mýtus, že testy zpomalují vývoj, a tento špinavý kód opraví příští týden.
Profesionál se odmítá vzdát principů kvalitního kódu. Každá žádost napsat funkci rychleji nebo se snažit znamená, že vám naznačují, abyste napsali nekvalitní kód nebo překročili své možnosti. Když souhlasíte, ukazujete ochotu porušovat profesní principy a přiznáváte se, že nepracujete naplno, dokud vás znovu nepožádají, abyste se 'snažili'.
Strýček Bob o tom napsal .
Přejdeme k mé nejoblíbenější otázce. Využijte ji, pokud nemáte čas podrobně se ptát kandidáta.
O výhodách a nevýhodách
Otázka se zdá být očividná a dokonce hloupá, ale nevíte, jak moc pomáhá utvořit finální dojem o budoucí práci.
Začal jsem s touto otázkou, když mě pohovorovali tři vývojáři. Zastavili se a nejdříve odpověděli, že v podstatě žádné nevýhody nejsou, že to vypadá v pořádku.
— A co tedy s výhodami?
Podívali se na sebe a zamysleli se
— No, dostáváme MacBooky
— Výhled je pěkný, je to přece 30. patro
To vypovídá o mnohém. Nikdo z nich si nevzpomněl na projekt, stovky mikroslužeb a skvělý vývojový tým.
Ale máme 30. patro a MacBooky, ano.
Když si člověk nepamatuje špatné, buď lže, nebo mu na tom nezáleží. To se stává, když se nevýhody stávají něčím běžným, jako sledě na Nový rok.
Protože to velmi připomíná vyhoření, zeptal jsem se na přesčasy.
Znovu se podívali s malým úsměvem. Jeden v žertu odpověděl, že přesčasy mají od roku 2016. Protože to řekl náhodou, druhý hned opravil, že všechny přesčasy jsou dobře placeny a na konci roku všem vyplatili prémii.
Časté přesčasy vedou k vyhoření. Zájem o projekt a tým zpočátku klesá, a pak i o programování. Neprodávejte svou motivaci za koeficient k platu a práci o víkendech a večer.
Výstup
Na každém pohovoru podrobně probírejte nepohodlná témata. To, co bylo formálním bodem, ušetří měsíce.
Podporuji tazatele, kteří vyřazují uchazeče bez otázek. Otázky jsou jako stroj času, který nás přenáší do budoucnosti. Pouze líný se nechce dozvědět, zda ho práce bude bavit.
Měl jsem případy, kdy odpovědi na tyto a další otázky spadly do jednoho až dvouhodinových rozhovorů. Pomohly vytvořit podrobný obraz a ušetřily měsíce, ne-li roky práce.
Tento recept není všelékem. Hlavní hloubka otázek a jejich počet závisí na oblasti společnosti. V zakázkové výrobě je třeba více času věnovat termínům, zatímco v produktové sféře požárům. Některé kritické detaily zjistíte až po měsících, nicméně tato témata pomáhají najít velké problémy, i když zvenčí nic nenasvědčuje neštěstí.
Děkuji za úžasné ilustrace .
Zdroj: habr.com
