Ve svých příspěvcích jsme již několikrát hovořili o tom, že po finále soutěže „Digitální průlom“ mohou úspěšné týmy dokončit projekty v rámci preakcelerátoru a připravit produkty již pro trh. Program byl zahájen 30. září a nyní můžeme hodnotit první výsledky. Nejprve však povíme, v čem spočívá smysl programu a proč je preakcelerátor důležitý pro firmy, investory a samotné týmy.
S pomocí expertů jsou projekty vytvořené během hackathonu (na regionálních nebo finálních etapách) maximálně vylepšovány a připravovány na vstup na trh. Seznamují je s představiteli firem, investory a budoucími mentory, kteří jako dobří fitness trenéři ze všech těchto projektů dostanou maximum. Mimochodem, veškerá práce probíhá pod přísným dohledem 20 mentorů — lidí, kteří vychovali ne jeden úspěšný startup a rozhodně znají všechny nástrahy při vzniku budoucích jednorožců (a nemyslíme tím mýtické koně) :)
Hlavním cílem mentorů není chlubit se portfoliem projektů, které vychovali. Stávají se mentory a pravidelně komunikují s týmy, poskytují jim pohled na projekt zvenčí a upozorňují na očividné „chyby“ v realizaci myšlenky. Také na účastníky pracují zástupci firem, kteří formulují úkoly na hackathonu. Na základě společné práce se surový vývoj promění v reálný pilotní projekt. A skutečně může vzlétnout na trhu.
Zeptali jsme se dvou mentorů, jak právě probíhá preakcelerace.
Čižov Nikita, mentor
„Účastníci se k svému hlavnímu cíli přistupují různými způsoby. Například hlavním cílem jednoho z týmů je zajistit si další pracovní místo ve velké korporaci a rozvíjet svůj projekt uvnitř firmy. Zatímco jiný tým chce získat grant a navázat kontakty se státními orgány, třetí má ambici vybudovat rozsáhlý produkt pro celý trh a přilákat investice od business anděla. Tým se nyní nachází ve fázi validace své hlavní myšlenky a abychom jim v tom pomohli, využíváme techniku vývoje zákazníků, která pomáhá identifikovat problém potenciálních klientů a pochopit, jak dobře řešení odpovídají jejich požadavkům.
Jedním z nástrojů, který umožňuje strategicky promyslet a rozvinout jejich nápady, je nástroj business canvas. Tento nástroj poskytuje možnost popsat všechny obchodní procesy a segmenty zákazníků, klíčové nabídky, potřebné zdroje, infrastrukturu a partnery. Pomůže to týmu zpočátku lépe promyslet, co je potřebné k dosažení jejich cílů.
Své cíle s námi sdílel Denis Pošejoncov, účastník petrohradského týmu Continuous Disintegration (vítězové v nominaci státní korporace Rosatom):
„Pro preakcelerátor jsme vybrali prototyp finále a mírně rozšířili jeho hypotézu. Naší hlavní misí je přilákat financování k projektu a uvést ho na trh. Kromě toho nás zajímá, jak vypadá startupová kuchyň zevnitř. Kdo ví — možná se v budoucnu také staneme plnohodnotným startupem s opravdu konkurenčním řešením.“
Marat Nabiullin z týmu goAI (vítězové v nominaci MTS) zdůraznil cíle svého týmu, které byly velmi rozsáhlé:
- Vypracovat strategii rozvoje na 3 roky.
- Podepsat NDA a dohody o záměrech s korporátním klientem, státním zadavatelem a ještě s dvěma velkými korporátními zadavateli.
- Získat data pro analýzu pracnosti a vytvoření kalkulací nákladů na smlouvy.
- Připravit a schválit obchodní nabídky s definováním forem smluv, fází, termínů, nákladů, parametrů testování a podmínek předání, podmínek změny nákladů na vývoj, parametrů měsíční údržby, úrovní SLA a bezpečnosti, dodržování požadavků GDPR a normativní dokumentace, požadavků na převod práv a licencování, vytvoření pokynů pro používání systému a školení personálu.
- Podepsat 1 smlouvu podle definovaných parametrů.
O průběhu preakcelerátorské programy také hovořila Oksana Pogodaeva, trenérka a podnikatelka:
Klíčovou roli při realizaci jakéhokoli projektu vždy hraje tracker. Pomáhá projektům v cílení, formulaci hypotéz a jejich rozpracování. Také soustředí týmy na dosažení jejich cílů, k tomu se pohyb uskutečňuje v týdenních HADI cyklech (hypotéza-akce-získání dat-výstup), což umožňuje rychle získávat užitečné poznatky z trhu a pochopit, co je skutečně potřeba jemu a koncovému uživateli.
Na začátku preakceleračního programu proběhla diagnostika projektů, což umožnilo pochopit, v jakém stavu se nacházejí v současné době, a také pomohlo určit silné a slabé stránky týmů.
Ještě je důležité poznamenat, že tracker není odborník a nedává rady, jak by se tým měl v té či oné situaci chovat. Provádí týmem prostřednictvím naléhavých otázek k pochopení problému a hledání cest k řešení.
Pro účast v preakceleračním programu bylo vybráno 60 týmů, které už druhý měsíc pracují na zlepšování svých projektů a dovedností. Po obraně, která proběhne od 20. do 22. listopadu v Master Class Managementu „Senezh“, vylepšené prototypy inovativních řešení už bez mentorů vyrazí do „volného plavání“ na trh. Některé to budou moci udělat s pomocí investorů, kteří také sledují práci a během procesu komunikují s týmy.
Ostatní účastníci, kteří neměli v úmyslu uvést svůj projekt na trh, se mohou ucházet o zaměstnání v společnosti a pracovat na jeho rozvoji uvnitř.
Marat Nabiullin hovořil o tom, jak pro ně probíhá období preakcelerace:
„V rámci preakcelerátoru pracujeme na projektu, úkol z finále soutěže, a vyvíjíme službu rekvalifikace pracovníků „ADEPT“ na základě umělé inteligence. Tato služba řeší otázku „dovzdělávání“ specialistů uvnitř společnosti na otevřené pracovní pozice a podporuje kariérní růst na jedné straně, na straně druhé však umožňuje přizpůsobit zaměstnance zanikajících profesí kvůli digitální transformaci podnikání a dává jim možnost nabídnout nové pozice. Marat také sdílel zpětnou vazbu o práci s mentory: „V rámci preakcelerace získáváme velmi cennou zpětnou vazbu od koučů. Umožňují nám nahlédnout na produkt z nového úhlu a důkladně jej vylepšit. Navíc sdílejí užitečné kontakty, které nám v budoucnu pomohou uvést produkt na trh. Děkujeme našemu kouči, Viktorovi Stepanovovi, který nás udržuje v centru pozornosti.“
Proč vlastně firmy potřebují preakcelerátor?
Za prvé, preakcelerátor pomáhá organizacím lovit perspektivní technologické specialisty. Takové životopisy nelze nalézt na Head Hunter nebo Super Jobs — většinou tito specialisté již pracují v jiných firmách nebo mají své vlastní podnikání. Během celé soutěže vidíme trend mezi firmami, které chtějí najímat nejen jednotlivce, ale celé multidisciplinární týmy, které dokážou novým pohledem zhodnotit činnost společnosti a navrhnout nová řešení pro její inovativní rozvoj.
Kromě IT specialistů organizace loví technologická řešení, navržená pro konkrétní potřeby jejich podnikání. V tom jim skvěle pomáhají hackathony, kde získávají desítky variant prototypů pro následnou integraci do firmy.
Jednotlivé výhody při práci na projektech v preakcelerátoru mají investoři. Všichni víme, že je nejvýhodnější investovat do lidského a intelektuálního kapitálu. A takového bohatství jsme po hackathonech nashromáždili spoustu. Proto investoři, zástupci fondů a business angels bedlivě sledují růst projektů, komunikují s týmy a rozhodují, komu poskytnou financování.
Jak silné projekty přišly do preakcelerátoru po finále?
Na tuto otázku nám odpověděli koučové, kteří již čtvrtý týden sledují vývoj týmů na bojišti:
Oksana Pogodaeva:
„Je velmi patrný rozptyl úrovně projektů, u některých existují týmy, které se formovaly roky, a jiní se poprvé setkali pouze na regionálním kole, některé týmy mají dostatečné zkušenosti s vytvářením produktů, a někdo s tím dělá poprvé. Celkově lze již teď říci, že nás čeká řada příjemných překvapení v podobě velmi zajímavých, jedinečných a v něčem dokonce elegantních řešení.“
Týmy se stále více ponořují do kontextu specifik práce v rámci preakcelerátoru, získávají nové poznatky z vzdělávacího bloku a aktivně využívají nabyté znalosti při realizaci svých startupů.
Mimochodem, zapomněli jsme zmínit, že v rámci preakcelerace je plánována vzdělávací program. Ten se dělí na dvě fáze — vzdálenou a prezenční..
Na „distančním“ programu týmy pod pečlivým vedením mentorů pracují na zlepšení produktu, získávají odborné poradenství a pravidelnou zpětnou vazbu k vývoji. Paralelně probíhá online kurz o spuštění IT startupů a zavádění řešení do obchodních procesů firem.
Ve prezenční fázi se konají workshopy o veřejném vystupování, školení odborných a osobních kompetencí a přednášky od partnerů soutěže.
A samozřejmě, na závěr nás čeká to nejtěžší — po ukončení programu budou týmy obhajovat projekty před investory, fondy a zástupci firem, kteří mohou posoudit pokrok účastníků po celou dobu práce (brzy zveřejníme příspěvek o tom, jak udělat dokonalou prezentaci bez designera). Na základě toho bude rozhodnuto o osudu každého projektu a poté účastníci půjdou slavit nebo pracovat na chybách — záleží na tom, jak aktivně probíhala práce v etapě preakcelerace.
Doufáme, že po tomto všichni účastníci budou moci dosáhnout stanovených cílů a ukázat, že „Digitální průlom“ není jen o inovacích, ale o lidech, kteří je vytvářejí. Proto jsme se rozhodli vytvořit preakcelerační program, který má za cíl spojit všechny prvky pro úspěšné dosažení technologického pokroku — společnosti, investory a samozřejmě produktové týmy.
Zdroj: habr.com
