22. listopadu v Mistrovské dílně „Senež“ porota a experti vynesli konečný verdikt týmům, které po dobu dvou měsíců rozvíjely projekty v rámci preakceleračního programu. Málo spaly, hodně pracovaly — ale to se děje vždy, když
V tomto příspěvku shrneme hlavní výsledky preakceleračního programu — podařilo se nám dosáhnout všech cílů, které jsme si stanovili před závěrečnou etapou soutěže? Má mnoho projektů skutečně budoucnost? Jaké aliance byly uzavřeny na konci tohoto obtížného boje? Jsou týmy spokojené s výsledky?
O tom a mnohém dalším si přečtěte níže.
V vzdělávacím (dálkovém) programu preakcelerátoru se zúčastnilo 53 týmů. Do prezenčního kola, které se konalo v Mistrovské dílně „Senež“ 20. – 22. listopadu, postoupilo 47 projektů.
Celkem se na akci sešlo 150 úspěšných vývojářů, designérů, marketérů a manažerů, dalších 95 tvořili členové poroty, investoři, trenéři a experti. Ti byli se týmy po celou dobu dálkového i prezenčního etapy — během těchto dvou měsíců se téměř spřátelili.
Místo tisíce slov jsme požádali účastníky a trenéry, aby se podělili o svůj názor na průběh a výsledky programu — z našeho pohledu je názor „z hereckého pole“ mnohem zajímavější.
Celkově o průběhu programu
Tým FrozenLab: „Na soutěži „Digitální průlom“ bylo od počátku cílem automatizovat a klasifikovat uživatelské žádosti, které přicházejí do správcovské společnosti. Tuto úlohu jsme řešili v rámci finále soutěže a rozvíjeli ji na preakcelerátoru. Naším hlavním cílem během programu není přilákat investice do projektu, ale najít možnosti pro jeho rozvoj. V důsledku toho jsme vyvinuli projekt založený na analytice hlasu, který určuje, kdo telefonuje do společnosti (a na jaké adrese žije) a okamžitě předává informace správné osobě uvnitř společnosti, nebo pomáhá ihned zpracovat žádost. Během preakcelerátoru jsme již našli první klienty – správcovskou společnost z Ufy, která se zajímala o naše nápady a koncepci a souhlasila s tím, že s námi uskuteční placenou pilotní fázi za vzájemně výhodných podmínek. Projektem můžeme řídit na dálku, takže můžeme poskytovat podporu společnostem v jakémkoli městě na území Ruska.“
Dmitrij Kuzněcov, člen týmu Black Pixel: „Na finále, regionálním kole a v rámci preakceleračního programu jsme pracovali na prototypu zařízení, které analyzuje zdravotní stav lidí trpících arteriální hypertenzí. Pomocí něho se shromažďují údaje o stavu pacienta a odesílají kardiologovi, který provádí konečné vyhodnocení. Shromažďování informací trvá přibližně 2-3 týdny – pak je stanovena hlavní diagnóza.“
Týmu PLEXeT bylo nejprve nutné porovnat dva programy pro vyhledávání plagiátů. Pro zjednodušení úlohy, aby nemuseli systém školit pro každý programovací jazyk, tým provedl srovnání spustitelného kódu programu. Toto řešení umožnilo kontrolovat najednou mnoho souborů. Ale nastal problém – problém se ukázal být příliš specifický… Proto jsme nezačali hledat duplikáty a orientovat se na jednoho klienta PLEXeT: „Pomysleli jsme si – proč bychom nezačali hledat viry. Nyní je to rozsáhlý a nabitý trh, na kterém právě existuje problém rychlé analýzy souborů. A pro jeho řešení máme prakticky vše připraveno“,“ říká Oleg Bahtadze-Karnauchov, kapitán týmu PLEXeT.
Tým se přesměroval a koncept se změnil. Původně plánovali realizovat několik služeb - vytvořit něco jako firewally pro ochranu dokumentů v podnikové síti, anti-phishing a mnoho dalšího. Ale sledovače naznačily, že to není správná cesta, a je třeba se soustředit pouze na jedno řešení. Tak to udělali.
„Původně jsme plánovali vytvořit 4-5 služeb, budovali jsme ekosystém. Ale pak jsme si uvědomili, že to takto nefunguje - je třeba si ponechat jen to nejdůležitější,“ komentuje Oleg.
Po přesměrování se tým rozhodl vylepšit technickou část. „Umíme detekovat viry, tak to rozdělíme,“, - prohlásil tým. A vlastně všechno udělali na vysoké úrovni s využitím klasifikace na základě syntaktické analýzy. Toto řešení pomohlo prediktivně identifikovat některé hrozby předtím, než je člověk objeví.
Jurij Kacer, kapitán týmu WAICO z Moskvy: „V rámci preakcelerátoru jsme pokračovali v práci na vytvoření webové služby pro zpracování dat z trubkových defektoskopů, s níž jsme vylétli do finále soutěže. Zvlášť bych chtěl vyjádřit respekt některým aspektům vzdělávacího programu, který byl nesmírně užitečný. Nejvíce nám utkvěla v paměti přednáška o právních základech zakládání společnosti - na to často lidé zapomínají.“
Vývojáři z týmu Dream Team vytvořili aplikaci, která pomáhá turistům bez překážek navštěvovat ruské rezervace. Umožní online booking vstupenek - to odstraní fronty a učiní návštěvu těchto míst komfortnější a bezpečnější. V současnosti mnoho lidí vniká na území „na černo“, což může vést k mimořádným událostem s voláním pracovníků z Ministerstva pro mimořádné situace. Aby se člověk registroval v systému, musí zadat své osobní údaje a uvést požadovanou trasu - to nahradí dlouhý proces registrace v tištěných knihách. Vstup na území bude realizován na základě QR kódu, který bude získán na základě vyhodnocení.
Sergej Ivanov, trenér: „Hlavním cílem preakcelerovaného programu je dát projektům další život, aby byly stále žádané na reálném trhu u skutečných zákazníků, jakož i u státní sféry a korporací. Tato práce byla vedena ve dvou směrech.
Prvním směrem bylo vzdělávání. Bylo připraveno velké množství vzdělávacího materiálu k různým modulům. Trackery pomáhaly s osvojením tohoto materiálu a jeho aplikací v praxi. Druhý směr souvisel s ověřováním myšlenek skutečnými uživateli a zákazníky. Bylo to nezbytné, aby se ke Seneži mohly sdílet nejen myšlenky a názory, ale také skutečné ukazatele a metriky.
V každém týmu byl silný technologický klastr – vývojáři, designéři, projektanti, architekti, business analytici. Podle mého názoru byla velká potřeba produktových manažerů – lidí, kteří budou strukturovat vztah projektu s trhem, zvyšovat efektivitu ověřování hypotéz, měnit myšlenky a názory v experimenty, aby projekt co nejrychleji našel své místo na trhu.
Podařilo se dosáhnout cílů, které byly stanoveny na začátku?
WAICO: «Do preakcelerátoru jsme v první řadě šli za kontakty, partnerstvími nebo administrativními zdroji. Ale bohužel, v rámci programu nám dali jen kontakt na odborníka z Gazprom Neft (GPN). Očekávali jsme více. Nicméně, dostali jsme se do korporátního akcelerátoru GPN – jsou zainteresováni v našem řešení, a probíhá diskuse o procesu realizace pilotu. Právě se vybírá pilotní místo.
Black Pixel: „Naším hlavním cílem v preakcelerátoru je získat prostředky na operační spuštění a marketing produktu. Naší cíle dosáhnuto, a nyní komunikujeme s firmami ohledně další spolupráce. Také se nám podařilo získat administrativní zdroj k vývoji a najít odborníky z korporátního segmentu, kterým se naše řešení líbí, a jsou ochotni dále spolupracovat.
Sergej Ivanov: „Podstatná část projektů již našla první tržní zákazníky. Smlouvy o pilotních projektech jsou podepsány u mnoha účastníků – dohlížel jsem na tři týmy a dvě z nich uzavřely spolupráci. Také byly uzavřeny první investiční dohody a proběhly první jednání s investory.
Byla práce s trackery a mentory efektivní?
WAICO: „Podpora byla bezesporu důležitá – trackery nás motivovaly dosahovat výsledků a vytvářet skutečně užitečná řešení. Vzhledem k tomu, že jsme moc dobře nechápali specifika práce s korporacemi, došlo ve vývoji projektu k menšímu zablokování. Ale trackery nám pomohly se s tím vyrovnat. Kromě toho se snažily pomoci nám shromáždit užitečné kontakty a určit konečný směr projektu.“
PLEXeT: „Odvážím se říct, že prezentace, kterou jsme dělali před experty z Fondu pro podporu inovací, byla nejlepší ze všech v mém životě. Cítili jsme se na stejné vlně se všemi členy poroty. Všichni byli neuvěřitelní a zkontrolovali naši prezentaci i materiály před obhajobou, a na finálním pitchi nám vznesli skutečně správné otázky: „Čím se vaše řešení liší od ostatních? Jak to rozvíjet? Vždyť víte, že zde je potřeba dynamická realizace?“. A my jsme chápali – oni tomu opravdu rozumí! Jeden expert nás dokonce zasáhl přímo do srdce – našel informace o našich konkurentech a kladl otázky ohledně jejich produktů. Zůstalo nám skvělé dojmy.“
Práce s trackery byla také velmi efektivní – ukázali nám, jak se dělá skutečný byznys pilotů, zavádění, přitahování peněz. Pověděli nám o všech úskalích a mezerách. Celkově nám poskytli skutečné reality – všichni jsme se stali skutečnou rodinou. Měli jsme desítky chatů, pravidelně jsme si volali a diskutovali všechny otázky. Za to patří velký respekt. Pozdravíme našeho trackera Viktora Stepanova – je skutečný profesionál jak v oblasti strojového učení, tak v byznysu a vzdělávání.“
Co bude dál?
WAICO: „I přesto, že plánujeme spolupracovat s GPN, aktivně hledáme kontakty a další příležitosti navázat vztah s ropnými a plynárenskými společnostmi. Naše řešení jim bude užitečné. V budoucnu plánujeme vytvořit plnohodnotné MVP a rozšířit funkčnost řešení.“
PLEXeT: „Od investorů jsme se rozhodli nezískávat peníze — to na nás klade určitou odpovědnost (co když rozhodnutí nevyjde a všechno prospěje marně?). Přesto jsme získali prostředky od FSI. S jejich pomocí budeme schopni důkladně otestovat pilot ze všech aspektů a rizika budou menší. Většinou je utratíme na vědecký výzkum. Také potřebujeme hodně prostředků na rozvoj strojového učení — abychom pochopili, jak to bude vypadat za bojových podmínek.“
Dream Team: „Po soutěži plánujeme integraci našeho řešení s online službou MČS, která informuje záchranné služby o tom, že na území rezervace se nacházejí turisté. V aplikaci budou moci informovat o začátku a ukončení trasy, díky čemuž budou záchranáři MČS moci včas vyrazit na hledání ztracených nebo zraněných skupin.“
Sledovač Sergej Ivanov také hovořil o možných scénářích rozvoje projektů po preakceleračním programu:
„Podle mého názoru mají projekty, které prošly celým programem, několik cest.
První scénář — to je připojení ke velké společnosti v roli již etablovaného týmu nebo jednotlivých specialistů.Druhý — to je možnost spustit pilotní projekty a přetvořit je v stálý tok objednávek. Tohle je cesta profesionálního poskytování služeb vývoje pro velké společnosti veřejného sektoru.
Třetí scénář — venture cesta, kde tým bude pokračovat v práci na svém produktu a přitahovat investice. To je zajímavá a nejagresivnější cesta, která, na jedné straně, dává velké vyhlídky, ale na druhé — velká rizika. Všechny tyto cesty jsou pro absolventy „Digitálního průlomu“ otevřené. Kluci si mohou vybírat na základě svých zájmů, protože na soutěži získali praktické zkušenosti, navázali kontakty a posílili své kompetence.“
O osudech projektů se také vyjádřil investor Alexej Malikov: «Po poslechnutí finálního pitchu vidím perspektivy rozvoje některých projektů po preakcelerátoru, ale je tu jeden důležitý moment. Vzhledem k tomu, že většina řešení vznikla na základě hackathonu, má mnoho týmů málo obchodních zkušeností a bude pro ně obtížné vytvořit něco velkého. Protože vytvořit produkt — to je jedno, ale domluvit se s korporací — to je něco úplně jiného. Podle mého názoru 50 % pitchů je naprosto neživé, o 25 % je těžké říct cokoliv rozumného, a zbylých 25 % — těm se dá věřit. Pro mě jako investora je nejdůležitější vidět v očích účastníků jasné pochopení toho, jak se bude vyvíjet jejich budoucí společnost. Pokud za dva měsíce preakcelerátoru nevytvořili podnikatelský model, pak ho ani později mít nebudou.»
V komentářích budeme rádi, když nám zanecháte zpětnou vazbu od dalších účastníků preakceleračního programu! Jak podle vás všechno proběhlo? Jsou nějaké doplňky nebo poznámky?
Zdroj: habr.com
