Novoroční svátky jsou skvělou příležitostí, jak se posadit, zhodnotit uplynulý rok a rok 2020 je navíc příležitostí zhodnotit 5/10 let a napsat článek "co bych si poradil před 5 - 10 lety a co dnes".
KDPV (メモリーズ)
Pod článkem: nuda, roztržitý skleróza, neprokázaná tvrzení a další.
Kromě toho:
- Hřbitov IT profesí.
- Tento nářek nazýváme písní — personální politika, nábor a situace s pracovními silami.
- Průměrné platy v oboru.
- Sní o středně pokročilých eletrických traktorech?
- Celkově — co bych si poradil před 5 - 10 lety a co dnes.
TLDR: Je třeba jít do vývoje, o traktorech mluví ti, kteří neodjeli (ti, co odjeli, nemluví), levné pracovní síly opravdu nejsou, je nutné se učit angličtinu a OOP.
Místo předmluvy:
A existoval předtím vtip o "noble dívkách", že je před zkouškami, jako zbraň, nabíjejí znalostmi, při zkouškách je vyplivnou a rozhodně nic ve hlavni nezůstane. Dnes je to, bohužel, nikoliv výjimka, ale pravidlo. Slabost znalostí je považována za normu. Dostáváme se do kuriozit. Na vyšších ročnících fakulty cizích jazyků se studentky vážně ptají učitelů, zda je třeba na státní zkoušku znát slova, která se učí na posledních ročnících, nebo je třeba znát i slova, která se naučily na prvních.
A.A. Ljubiščeva. O stavu ve střední škole, 1956.
1. Hřbitov IT profesí
Samozřejmě, mnohým zůstane rok 2019 v paměti především kvůli Rambleru, ale tato otázka byla již dost probírána. Mně osobně se tento rok vryl do paměti jako rok dramatického nárůstu poptávky po "DevOps" a "DevOps inženýrech". Přitom jsou povinnosti v inzerátech stále psány, jako obvykle, kopírováním z 2-3 pozic — vývojáře, DBA, administrátora Linuxu, za testování a někdy odpovědného za informační bezpečnost. Získávanou pozici je snazší nazvat DevTestProdSecEtcAllOther než se pokoušet pochopit spletitost požadavků.
Je zvláštní, že do úkolů zatím nezahrnuli hledání zákazníků a nákup vybavení.
Za tímto hype zůstalo bez povšimnutí:
1.1 Další růst cloudů, počínaje velkou pěticí AWS — Azure — Google — IBM — Oracle.
1.2 Pokles cen SSD, možná už i pod cenou disků 10k ve stejné kapacitě.
1.3 Aktivní propagace All as Software — Software-defined storage (SDS), Software-Defined Networking (SDN), Software-defined data center.
1.1 Další růst cloudů
Zákonitý výsledek první položky byl již mnohokrát diskutován – celková poptávka po "system administrátorech localhostu" klesá ze všech sil. Pokud před deseti lety bylo nezbytné, aby sysadmin měl alespoň nějaké povědomí o serverovém hardwaru, dnes to není potřeba, je třeba včas platit účty, ostatní se postará samo, duchem Omnisie v cloudu.
Ano, konfigurace "dobré pokud servery jsou alespoň Supermicro, a veškerý software je získán z veřejně zablokovaných zdrojů" je stále bezkonkurenční co do poměru cena/kvalita, ale přesně do té doby, než se největšími výdaji stanou mzdy zaměstnanců. A pokud mzda nového pracovníka bude vyšší než cena cloudu – služby se přesunou do cloudu, a úkoly o přístupu do cloudu na outsourcing. Čistý byznys, nic osobního. V místním segmentu zůstane pomoc s formátováním dokumentů, výměna cartridge a samozřejmě psaní stížností do kanálů dodavatelů.
Výsledek – profese "obecně" postupně směřuje stejným směrem, kde se nacházejí inženýři Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, a tak dále.
1.2 Pokles cen SSD
Pokud dříve bylo nutné k řešení problémů s rychlostí přístupu k datům něco počítat, je nyní řešení jednoduché – "Jednoduše vezměte SSD". Výsledkem jsou skvělé články na Habru, ve stylu
díky přesunu do úložiště s All-Flash architekturou se výkon dost kritického systému výrazně zlepšil. Nepodnikli jsme žádná přesná měření, ale podle pocitů nárůst rychlosti činil 50-70%
Měření nárůstu podle pocitů – to je čerstvé, originální a velmi inženýrské. Zdálo by se, co je na tom složité - otevřít statistická data "před" a "po", ale ne.
Jak to ovlivňuje trh? Jednoduše.
- Nemusíte počítat (ani na kalkulačce), stačí jednoduše koupit SSD disky (nebo dokonce All flash array) a stisknout "zapnout". Dále se o všechno postará SÁD. Opravdu o všechno.
- Údržba magické storage infrastruktury není nutná, což znamená, že není potřeba mít vyčleněného zaměstnance nebo (samostatnou pozici v outsourcingové smlouvě) pro tuto práci. Jednou nastavíte, pak už jen měníme disky a ethernet/fc SFP moduly. Hlavní je neměnit SFP FC8 na 10GE (skutečné případy z praxe). I když objednavatel trvá na tom, že ve firmě musí být certifikovaný inženýr u %Vendor% — certifikát si přece můžete také koupit.
Výsledek — poptávka po inženýrech v oblasti storage klesá, profese „inženýr storage“ ztrácí možnost doplnit se o odborníky, kteří mají menší objem dalšího školení „specialistů“ z relativně malých organizací. Vyčlenění inženýři v oblasti storage zůstávají u dodavatelů, integrátorů a velkých podniků, přičemž i tam je bude brzy třeba vychovávat na místě od nuly. Zároveň by mladí odborníci měli okamžitě přemýšlet o perspektivách, jako ten Šarik z anekdoty — kolik let zabere přechod na pozici middle, a možná by bylo dobré vzít si kurz C#?
1.3 Aktivní propagace All as Software
V posledních 10–15 letech se koncept „všechno jako software“ vyvinul od „pouhého virtualizace“ k takovým řešením jako je
, a ,
od k .
SDS se vyvinula od úrovně „pouze poskytujeme místo přes iSCSI“ až k velkým distribuovaným systémům (i když s vlastními omezeními, samozřejmě — čemuž byli svědky mnozí uživatelé Rosreestru)
Navzdory tomu, že v místních instalacích s 100 pracovními místy a 10 virtuálními servery není taková úroveň virtualizace potřebná (nemluvě o ceně řešení), výsledek bude stejný — pokud začneme masově konfiguraci automatizovat (ano, automatizovat), tak se počet potřebných zaměstnanců snižuje.
Nicméně, o síťařích mám klid — ve všech nějakých větších infrastrukturách je již nasazena softwarová infrastruktura pro správu sítí, a už nebude možné udělat jich méně, než do okamžiku, kdy se na trh dostanou AI řešení pro správu sítí, postavená na
Avšak, jelikož služby začínají migrovat do cloudu, stává se koncept „spočítat, kolik nás bude stát software-defined datové centrum v porovnání s vlastním“ stále zajímavější, a přidělení některému oddělení (vývoji?) nejen virtuální stroj, ale celé SDDC může být finančně opodstatněné.
Výsledek je tentýž — Převod "všechno" z hardwaru na Software-defined snižuje potřebu kvalifikovaných zaměstnanců na prvním stupni „ve kusech“. I z toho důvodu, že mačkání tlačítek v rozhraní Web GUI může zvládnout kdokoli.
2. Tento nářek nazýváme písní — personální politika, nábor a situace s personálem
— Tati, co budeme dnes jíst?
— Nic, pracuji na zajímavém projektu v přátelském týmu.
Před čtením této části je potřeba pochopit následující:
* I ten nejjednodušší formovač a JSON-autor je centrem výroby. Právě on vytváří přidanou hodnotu (kterou samozřejmě ještě musíme úspěšně prodat nebo odevzdat podle aktu). To je "ziskové IT".
* Systémový administrátor jakéhokoli druhu (s výjimkou situace, kdy ho integrátor pronajímá za 10 $ za hodinu, 50 $ za výjezd, a má kamaráda — byznys analytika. Datová centra, Power BI, měření jakýchkoli vašich metrik) — to je centrum nákladů, spotřeba peněz a nevyhnutelné výdaje. Takové IT pro koncového zákazníka nevytváří žádný čistý zisk.
Tím pádem má každý vývojář mnohem více výhod — je to jednotlivec, který přináší zisk. To je patrné při srovnání dvou příběhů na YouTube — prezentace ITGM #14. (Prezentující Starý Chryč) a „Maximální plat systémového administrátora“ od Ilji Rudě.
Jak vyplývá ze všeho výše uvedeného (včetně cyklu článků „Proč mi nezdvihli telefon“), často slýchané vzdechy připomínají známý vtip, „Když se podíváš doleva… — hory…, když se podíváš doprava… — hory…, a když se k sobě píchneš do nohy — bolí!«.
Otázky od HR čas od času stále více překvapují:
— Hledáme zaměstnance, proč jste ani neodpověděli na naši spamovou zprávu "všem najednou", kde jsou vaše soft skills?
— Proč nechcete pracovat za šedou mzdu nižší než vaše současná bílá?
— Jak vás vůbec neraduje fakt, že náš ředitel koupil nové Bentley? Kde je váš týmový duch?
— Co znamená TК РФ? Za prvé, máme startup, za druhé, my lépe víme, co je napsáno v TК. Proč bychom se měli soudně dohadovat, normálně jsme komunikovali.
— Proč se ptáte, zda zaměstnanci zažili infarkt na pracovišti?
— Máme všechny procesy na svém místě, konkrétně přísný pracovní režim, dress code, sledování doby příchodu a odchodu, odpočet hodin, násobení KPI (a bonusů) nulou za zpoždění přes 10 sekund, schvalování rozpočtu během půl roku, a vydání notebooku za měsíc — jen vás čekáme, abychom udrželi pořádek v ostatním.
— Nejsme Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — ale měli byste přijít k nám. Nevíme přesně proč, kvůli atmosféře startupového chaosu, ano! Peníze sice nemáme, ale startup určitě uspěje.
Výsledek: Když někdo tvrdí, že „není žádný personál“, má pravdu, jen je třeba tuto frázi číst v kompletní verzi: „naši HR nemohou najít pracovníky za námi nabízené platy a podmínky, s požadovanými znalostmi. Nenašli odvahu ani chuť říct, že naše požadavky neodpovídají trhu, a my nekontrolujeme, zda opravdu někoho hledají, nebo zda jen oslovují všechny na seznamu otevřených pozic a podle klíčových slov. Tato situace nám vyhovuje, protože vždy můžeme svést problémy na HR. Situace HR také vyhovuje, protože jejich KPI je vázáno na počet odeslaných e-mailů a přeposlaných životopisů, nikoli na uzavření pozice.»
Situace Win — Win.
Proto budou pokračovat stony a nářky „ach, není personál“ ze strany managementu a vyprávění „na pohovoru se opět ptali na poklopy a kolik bitů zabíral řádek v Javě 5.0 — pak se ptali, zda si jsem jistý svou kvalifikací ( ) budou pokračovat.
Problém je v tom, že
- Éra zbytků alespoň sovětského vzdělání je pryč, a davy levné kvalifikované pracovní síly již neexistují a nebudou existovat.
- Zaměstnanci z regionů byli vykoupeni a je stále těžší přitáhnout ty zbývající, už pracují za hodinovou sazbu 15 $ / hod a výše.
- Demografická jáma — to není legrace statistik.
- Úspory na IT se neustále proměňují buď v pár dnech prostojů „všichni IT“, nebo „odešel nám jediný, tedy klíčový specialist, naše trubka je nebezpečná“.
3. Průměrné mzdy v odvětví
Rychlé prozkoumání Habr a hh ukázalo, že neexistuje žádný významný objem statistik platů. Publikovaná statistika od mého okruhu asi — 800-1000 pracovních pozic na směr? (Příklady: , ) Něco určitě ukazuje.
Databáze platů od hh je dostupná pouze na předplatném.
Pokusy o analýzu hh — »» od Ilyi Rudy trpí určitými nedostatky — tam se zvažují pouze nabídky "s platem" a pouze v oblasti Windows.
Nabídky v telegramových kanálech (a všude jinde) trpí rozptylem platů typu "50-150" nebo "130-330" tisíc rublů na ruku, přičemž stále častěji je možné zjistit skutečný plat plus prémii plus kritéria prémie až po 1-3 měsících práce.
Zvlášť složitá situace s "ročním bonusem" — kdy ho mohou jednoduše nedat se slovy "rok byl složitý, ale vy se držte". Obzvlášť se daří šetřit na mzdovém fondu, pokud roční prémii představuje 3-6 měsíčních platů a teprve s ní je plat přibližně na "tržní" úrovni, nebo přesněji "té, kterou slíbili ve vedlejší organizaci."
Tato situace je stabilní už léta a zcela vyhovuje jak zaměstnancům, tak zaměstnavatelům — jinak si nedovedu vysvětlit absenci analogie Glassdoor v RF.
Tato situace také vyvolává neoprávněná očekávání u některých nováčků v IT, kteří očekávají platy od *3 průměru na trhu města. Například, pokud průměrný plat, zveřejněný v tisku, činí 30 tisíc rublů, pak se nečeká méně než 90 tisíc "na ruku". Pro Moskvu "průměr" činí od 55 do 80 tisíc rublů, v závislosti na tom, jakou službu to hodnotila a za jakým účelem.
Realita je podle mého názoru mnohem horší, ale přestal jsem sbírat statistiky ještě před rokem z důvodů zmíněných výše.
Realita pro Moskvu, odhadováno a nedokazatelně:
Jakýkoli junior: 35-55 tisíc rublů. Se znalostí angličtiny 45-75 tisíc.
Jakýkoli middle: 50-150 tisíc. Znalost angličtiny je předpokladem, alespoň na úrovni let mi spik from my heart, ?
dále začínají vážné rozdíly v úrovni platu v závislosti na oblasti, skutečné úrovni, zkušenostech a ještě stovkách dalších důvodů.
4. Snít m iddlové o elektrickém traktoru?
Občané! Život diktuje svá pravidla, svá krutá pravidla. Nebudu vám říkat cíl naší schůzky — ten vám je znám. Cíl je svatý. Odkudkoli slyšíme stony. Ze všech koutů naší rozlehlé země volají o pomoc. Musíme podat ruku pomoci, a my ji podáme. Někteří z vás slouží a jedí chléb s máslem, jiní se věnují nekalým praktikám a jedí obložené chlebíčky s kaviárem. A ti, i oni spí ve svých postelích a schovávají se pod teplými dekami.
Diskuze na téma „Prasátka — na traktor“ je bezpochyby zajímavá, ale závisí na několika věcech, a to:
— Co přesně četl oponent. Pokud „Ordu“, kde se jeden za druhým staví továrny, parníky, rakety — tak samozřejmě, proč někam jezdit.
Pokud se však děje v konkurenčním prostředí(1), pak vyvstává otázka, proč je oponent pátý rok ještě zde, pokud je všechno tak špatné.
Pro numerickou analýzu situace s odlivem pracovních sil chybí jakákoli veřejně dostupná statistická základna.
Tato čísla nabídek a platů na hh neukazují nic, protože nabídky jsou zveřejňovány třikrát, a platové rozpětí:
a) chybí
b) jsou zveřejněny jako „od 100 do 250 tisíc rublů“
c) po pohovoru mohou být NIŽŠÍ, než bylo na začátku deklarované rozpětí.
Údaje Statistického úřadu o počtu odcestovalých - příjezdových ukazují pouze celkovou statistiku, formátu „z jižních zemí bývalého SSSR přijelo dva miliony, do Evropy a USA odcestovalo 10 tisíc, vypadá to, že přijelo 9,5“. Nějakou věrohodnost v rámci „celkového počtu odcestovalých“ poskytuje statistika hostitelské strany, ale v ní není rozpis, kolik odcestovalo inženýrů pro ASUTP, kolik vývojářů, kolik studentů a kolik dětí a příbuzných vážených lidí odjelo „učením se v Evropě a sledováním vinic“.
Můžeme se pokusit spoléhat na údaje z anket typu Z Ruska by v současné době chtělo emigrovat 53 procent občanů ve věku od 18 do 24 let.. Skvělá forma ankety, může se stejně dobře ptát „chtěli byste dostat milion“, bez upřesnění — milion dolarů v drobných bankovkách bez závazků nebo milion rublů s 40% ročním úrokem.
Můžeme se pokusit hledat údaje o loterii
Na tomto místě by mohla být tabulka, ale na Habr za all ty roky nezvládli udělat tlačítko pro vložení tabulky, a manuálně se mi nechce, navíc se tu často zasekávají.
Rusko, celkově
2010 — 101,324
2011 — 140,444
2012 — 167,600
2013 — 218,862
2014 — 249,670
2015 — 265,086
2016 — 274,746
2017 — 332,069
2018 — 434,353
Nevím, jaký závěr je třeba udělat a jak správně tyto údaje číst. V každém případě 430 tisíc žádostí o zelenou kartu slabě koreluje s 53 % těch, kteří mají zájem.
Přičemž, jak nezodpovědně tvrdí zasvěcení lidé, juniory 'tam' nečekají, zatímco 'senioři' jsou zatím zde obstojně krmeni, možná dokonce lépe. Přitom 'tam' je poptávka po střední úrovni, ale čím blíže k seniorovi, tím větší šance na pokles životní úrovně, od mramorového hovězího zpět k instantním nudlím, protože bydlení je drahé, zdravotní péče je drahá, drahoty jsou tu strašné.
Závěr. Sny a hovory jsou. Nějaký veřejně viditelný pohyb chybí. Možná že ti, kdo chtěli a mohli — už odešli, nebo se dokonce už vrátili.
(1) Konkurentní prostředí je 'kdo navečeří dívku, ten ji i tančí', přesněji za co se správce kanálu/skupiny snaží na duševní a/nebo materiální bázi, to bude jediné správné stanovisko.
5. Celkově — co bych si poradil sám sobě před 5 — 10 lety, a co dnes
Na tomto místě by šlo vložit tabulku kladů a záporů, ale za tolik let na Habru tak ještě neudělali tlačítko pro vložení tabulek. Proto to bude takto:
Vývojář je:
- Bezprostřední zisk pro podnikání (Systémový administrátor — čistá ztráta z účetního hlediska)
- Rostoucí ruský a světový trh (Trh SA klesá. Po desetiskřínkách a se současnými prostředky automatizace se rozdíl 10-100 a 100-1000 stává čím dál méně významným)
- Možnost pracovat z domova (SA někdy musí vyjíždět k hardwaru)
- Globální poptávka roste (na SA — klesá, globální cloudy často výhodnější než lokální díky dynamice)
- Slabé spojení se stávající a zřídka aktualizovanou infrastrukturou (Co v místní infrastruktuře chybí. Doba životnosti zařízení je 3-5 let, nelze okamžitě přejít z Cisco na Arista nebo z HPE na jakýkoli SDS, fyzickou infrastrukturu nemůžete měnit každý den).
Závěr. V současnosti není žádný benefit v zahájení kariéry směrem k systémovému administrátorovi (provozu), a požadavky přitom stále rostou. OPS/SRE vypadá atraktivněji.
Poznámka: přitom v ostatních odvětvích v RF se s inženýrským směrem vládne ještě úplnější beznaděj, pokud jde o platy, to je , proto samotné vyhlídky v SA (provozu) existují, možná srovnatelné s ASU TP, jen tam není Cisco/HPE, ale Siemens.
Tipy zůstanou stejné, jaké byly před 5 a 10 lety:
- Studujte teorii a matematiku programování
- Populární jazyky se mění každých 5 let, algoritmy – ne tak často
- Druhou povinnou podmínkou je studium angličtiny (volitelně – němčiny nebo francouzštiny, druhého cizího jazyka)
- Pravidelně čtěte doporučení k najímání zaměstnanců 'pro zákazníka'. Sekce 'jak přesvědčit kandidáta, že není hoden takové mzdy už na pohovoru', 'jak přesvědčit zaměstnance o nevyhnutelnosti odměny a brzkém povýšení, a přesněji, změně štítku', 'příběhy o výhodách práce 12 hodin a v sobotu' a další kurzy kariérního poradenství a zvyšování měkkých dovedností od obchodní staré školy.
Co se týče předpovědí, myslím, že rok 2020 přinese všem mnoho nového a směšného pod značkami 'měkké dovednosti' a 'toxičnost'.
Literatura pro mimoškolní čtení.
Pokud někdo dočetl, tak:
STAV NÁBORU V IT
Hledání vrcholových IT talentů
Co dělají IT manažeři, aby zaplnili kritické pozice, a co si vzít k srdci pro uchazeče o práci.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Očekávání kandidátů mohou způsobit další komplikace: 58 procent respondentů říká, že se často nebo neustále setkávají s kandidáty, jejichž očekávání platů jsou mimo jejich rozpočet.
Může být obtížné přitáhnout zaměstnance s žádanými vysoce technickými dovednostmi, protože dobří IT kandidáti jsou v celém odvětví žádaní – a oni to vědí.
Zvláštní pozornost by měla být věnována str. 10 – Lákání potenciálních IT zaměstnanců
Vzhledem k tomu, že světové trendy dosahují Ruské federace za 3-5 let, tak do roku 2022, možná, bude tento dokument přeložen a předložen zájemcům.
Zdroj: habr.com
