(29.–30. září a 6.–7. října) se bude konat online v aktualizovaném formátu. Pandemie urychlila dobu změn a jasně ukázala, že podnikatelé, kteří dokázali rychle přeměnit svůj produkt na práci online, překonávají „tradiční“ obchodníky. Ve dnech 29.–30. září a 6.–7. října se proto na DevOps podíváme ze tří stran: byznysu, infrastruktury a služeb.
Pojďme si také říct, jak do transformace DevOps zapojit celou společnost a jak každý člen týmu (včetně systémových administrátorů, vývojářů, testerů, bezpečnostních specialistů a vedoucích týmů) ovlivňuje stav podniku a jeho produktivitu. Když provoz směřuje do stabilní aplikace, firma roste a vydělává peníze. A zdá se, že čas, zdroje, sebevědomí a soustředění vývojáři vytvářejí nové funkce, experimentují a zvládají nové technologie. Na konferenci zazní pouze několik tradičních prezentací. Budeme se více věnovat praxi v různých formátech: workshopy, meetingy a kulaté stoly. . .
Celkovým cílem našeho setkání na DevOps Live bude odpovědět na dvě otázky o záchraně podniku:
-
Jak můžete využít DevOps při dodávání softwaru ke zvýšení produktivity a efektivity celé vaší společnosti?
-
Jak mohou obchodníci a vlastníci produktů těžit z přepracování jejich výrobního procesu DevOps?
29. a 30. září se otevřené dráhy bude moci zúčastnit každý. K tomu je to nutné .
Dva dny otevřených dveří se uskutečnily díky generálnímu partnerovi konference – “".
"Sportmaster Lab" je velké IT oddělení společnosti Sportmaster. Více než 1000 specialistů udržuje funkčnost firemních webů, aktualizuje aplikace, doplňuje je o nové a nové funkce a přitom otevřeně mluví o své práci.
Ale pro úplné ponoření do tématu DevOps doporučujeme zakoupit plný přístup. Plný přístup znamená 4 dny konference, účast na všech workshopech a diskuzích, domácí úkoly mezi druhým a třetím dnem konference, možnost zorganizovat si vlastní meetup k promluvě o bolestivých problémech nebo vyřešení pracovního problému.
Otevřete reproduktory Prozradí vám, kam DevOps směřuje a co ho v budoucnu čeká. Pojďme zjistit, co a jak se naučit, abychom se stali „silným praktikem“ přístupu DevOps. Určitě se budeme bavit o IT bezpečnosti a na workshopech si vypilujeme praktické dovednosti.
DevOps – jak hnutí začalo a co s ním nyní dělat
Když začnete s jakýmkoli novým pohybem, máte přibližnou představu o tom, jaký by měl být konečný výsledek. Ale jakmile se k vám přidají podobně smýšlející lidé, mohou alespoň trochu posunout perspektivu, cíl nebo představu o tom. Samozřejmě, čím více lidí je zapojeno do nového hnutí, tím je silnější. Ale vždy existuje nebezpečí, že pohyb může každou chvíli nabýt nečekaného a prudkého obratu, a teď – cíle bylo dosaženo, ale takhle jste si vše představovali?
Kris Buytaert (Inuité), jako jeden z iniciátorů hnutí DevOps, se podělí o své 10leté postřehy ve zprávě „„Jak se DevOps vyvíjel ve světě za všechna ta léta. Chris vám řekne, k čemu toto hnutí dospělo po 10 letech trvalých změn v programovací kultuře, výuce infrastruktury jako kódu, výuce monitorování a metrik. Možná budeme smutní více než jednou, když posloucháme Chrise.
Komunita i koncept DevOps se jistě vyvíjely, ale správným směrem? DevOps byl původně navržen tak, aby překlenul propast mezi vývojáři a operacemi. Aby společně mohli úspěšně rozvíjet projekty – škálovat, automatizovat a spravovat rozsáhlou infrastrukturu. V průběhu let ale slovo DevOps podle Chrise ztratilo svůj původní význam. Chris na toto téma rozsáhle mluví a píše a věří, že DevOps je třeba během příštích 10 let vrátit k původnímu významu. Pokud je to samozřejmě ještě možné...
Inženýrská vize a obchodní potřeby. Jak mluvit jedním jazykem?
Dohromady s Jevgenij Potapov (ITSumma) Pojďme si udělat malý výlet v čase a možná si i vzpomenout na diskety pro dodávání softwaru. A pak se vrátíme a pokusíme se pochopit, proč firmy nyní dávají přednost použití DevOps jako metody vytváření softwarových produktů. Společně s Evgeniy budeme diskutovat o tom, proč podniky opouštějí nedávno módní Agile a jak je možné kombinovat Agile a DevOps. Účelem této exkurze je vysvětlit inženýrům rozdíl mezi obchodními potřebami a tím, co považují za důležité. Ve zprávě "„Jevgenij se dotkne všech těchto otázek.
Jak jsme studovali stav DevOps v Rusku
Globální hnutí DevOps již 10 let sledují společnosti jako DORA, Puppet a DevOps Institute, které prováděly průzkumy a výzkumy, kterým směrem se všichni obraceli. Tyto zprávy bohužel neposkytují informace o tom, jak se DevOps v Rusku mění. Aby bylo možné vidět a vypočítat ruský vývoj DevOps, společnost Ontiko spolu se společností Express 42 v srpnu tohoto roku provedla průzkum asi 1000 XNUMX specialistů, kteří se považují za odvětví DevOps. Nyní máme jasnější obrázek o vývoji DevOps v Rusku.
Organizátoři a aktivní účastníci studie Igor Kurochkin a Vitalij Chabarov od společnosti Express 42 v reportáži “» Budou mluvit o výsledcích studie a porovnávat je s dříve získanými údaji a ukázat, které hypotézy se potvrdily a jak s nimi nyní můžeme žít. Igor a Vitaly DevOps přístup, pracující ve společnosti Express 42, pomáhají společnostem implementovat nejlepší postupy DevOps již několik let. Mezi klientské projekty, na kterých se kluci podíleli, patří Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Všechny nás budou zajímat výsledky výzkumu od praktiků DevOps.
Je možné se v DevOps dohodnout s bezpečnostními specialisty?
O vysoce kvalifikovaném specialistovi DevOps je známo, že se dokáže dohodnout i se želvou, rozumí a zohledňuje její zájmy. Integrace s bezpečností není o nic méně složitá, protože informační bezpečnost je rovnováha (my o tomto) mezi všemi procesy. Když to přeženete, informační bezpečnost se promění v dýni, brzdu a dráždidlo. Pokud to neuděláte dostatečně, vaše podnikání může selhat. Lev Paley ve zprávě"» bude diskutovat o těchto velmi citlivých otázkách jak z hlediska informační bezpečnosti, tak z hlediska funkčního.
Lev má diplom z Moskevské státní technické univerzity. Baumana o rekvalifikaci v oboru „Informační bezpečnost automatizovaných systémů“ a více než 10 let zkušeností v IT a informační bezpečnosti. Zabývá se především projekty implementace komplexních centralizovaných systémů informační bezpečnosti. Jako odborník se s vámi Leo podělí o základní znalosti a nástroje související s kybernetickou bezpečností. Po zprávě pochopíte, jak by se měla kybernetická bezpečnost ve vaší společnosti vyvíjet.
Potřebujete moji zkušenost? Mám to!
Naše konference pořádáme za účelem výměny zkušeností v rámci celé IT komunity. Chceme, aby vám praktické úspěšné případy pomohly ve vaší práci, abyste neztráceli čas (a firemní peníze) na dalším kole. Pokud se ale sdílení znalostí po konferenci zastaví, je to málo platné. Pokud si v rámci společnosti nevyměňujete zkušenosti, děláte dvojí práci: dokumenty, kód, dokonce i obchodní procesy jsou duplikovány. Samozřejmě možná nebudete mít dostatek času mluvit o svých objevech nebo dokonce o zkušenostech a praxi psaní článků. Na druhou stranu, i když začnete sdílet, můžete narazit na nedostatek podpory a dokonce objevit některá technická omezení – jak, kde as čím pomoci šířit užitečné znalosti?
Igor Tsupko, režisér neznámého ve Flauntovi, ve zprávě "» vám řekne, jak podporovat řízení znalostí v devops. Moc by si přál, aby odborníci přestali mlčet a začali sdílet poznatky, ale zároveň neodpovídali neustále na stejné otázky. Igor zná tajemství, které vám pomůže spustit sdílení znalostí ve vaší společnosti a ukáže vám, v čem spočívá problém sdílení znalostí. Dostanete nástroje, jak jej uspořádat, na co jej nasadit a jak jej udržovat. Igor také povede workshop, kde účastníci sestaví osobní plán aktivace znalostí pro jeho tým nebo společnost. Pojďme vytvořit kouzlo!
Křídla, nohy, hlavně... mozek!
Nestačí zahájit proces výměny znalostí, ale je třeba jej také podporovat, dokud hluboce a na dlouhou dobu vstoupí do našeho života. Náš mozek je velmi plastický a závisí na tom, co každý den děláme, co si vybíráme a kde se pohybujeme. Mozek si vybuduje neuronovou síť založenou především na našich činech, ne na myšlenkách. Ale i zde je podmínka – pokud to uděláte silou, vnucováním se a bitím své vůle klackem, pak je to přímá cesta k vyhoření na emocionální a biochemické úrovni. Proces vytváření návyku a zavádění nového je důležitý sám o sobě. A Max Kotkov, který má 19 let zkušeností se zvládáním sebe sama, svých podmínek a komunikace, tvrdí, že mozek, i když je plastický, se lépe vyvíjí prostřednictvím činností, které přinášejí potěšení, než pomocí kávy a jiných stimulantů.
ve zprávě «» Max nastolí dvě důležité otázky – nízkou produktivitu a vyhoření. Žádné řízení času nám nepomůže, pokud nerozumíme tomu, jak mozek funguje. Stává se to každému: „Nemám sílu ani touhy, pracuji, přijdu domů a lehnu si, nebo dělám, co potřebuji, protože musím, ale nechci s nikým komunikovat a ne ani nechci hrát." A zde je důležité pochopit, na čem je založena produktivita mozku. Max vysvětlí, jak vybrat stavy potřebné k dokončení úkolu, jak je rychle povolit a rychle přepínat mezi různými typy úkolů. Bude mluvit o přechodu na odpočinek, aby obnovil zdroje. Společně s Maxem si na workshopu upevníme nové znalosti.
Jak správně pěstovat?
Jakékoli nové procesy, projekty, závazky, stejně jako všechny změny starých, tedy nejsou jednoduché. Neurony v mozku jsou vzájemně propojeny a tato spojení nám dávají obvyklé reakce, akce a návyky. Něco změnit nebo zavést něco nového do našeho (nebo někoho jiného) vědomí to chce čas – ne nadarmo všichni mluví o 30 nebo 40 dnech na nové návyky. Přesně takovou dobu – alespoň 30 dní – potřebují nervové buňky na vytvoření nových spojení – tedy na to, aby skutečně vyrostly nové procesy, aby spolu komunikovaly. A teď máte nový zvyk. Jakmile přerušíte proces vytváření návyku, neuron zmizí, protože mozek si zachovává pouze ta spojení, která používáme. Proto proces, který není dokončen, zmizí, jako by nikdy nezačal.
V době po karanténě nám s tím stále více pomáhají stovky a tisíce kurzů, knih, škol a dalších platforem, včetně platforem pro profesní rozvoj. Ale proč to všechno? kdo to potřebuje? K čemu to je? Karen Tovmasyan z EPAM ve zprávě"„odpoví na otázky, jak zapnout motivaci a najít cíl, co vám trénink dá a obecně nové znalosti do života a zejména do práce a samozřejmě, jak beze spěchu dosáhnout váš cíl rychleji než zajíc.
Po těchto zprávách od Maxe a Karen budete moci vstoupit do jakéhokoli stavu, který potřebujete, abyste se naučili něco nového, implementovali to v práci a podělili se o své zkušenosti s kolegy a podobně smýšlejícími lidmi. A pak se v práci hory pohnou (nebo dokonce přijdou k vám) a po práci budete v radosti relaxovat bez těžkých myšlenek na práci. Budeme cvičit?
DevOps v praxi: od slonů po malé datové centrum
Vývojáři, pokud se úkolu ujmou, udělají bonbónek. A pokud je DevOps připojeno a ve správném stavu, pak je možné vše, co chcete. Chcete rychle nasadit malé datové centrum? Snadno! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), fanoušek OpenSource, ve zprávě „», bude hovořit o dvou bezplatných projektech: Kubernetes-in-Kubernetes a Kubefarm, které lze použít k rychlému nasazení clusterů Kubernetes na vašem vlastním hardwaru. Andrey vám ukáže nejjednodušší způsob nasazení a údržby stovek on-premise serverů. Ale to není limit vašich schopností. Dozvíte se, jak snadno vytvořit a odstranit fyzické uzly jako virtuální stroje, rozdělit clustery (a dobývat), nasadit Kubernetes Helm a také uslyšíte o clusterovém API. Není to špatný výběr pro diktátora DevOps?
Sergej Kolesnikov z Maloobchodní skupina X5 půjde ještě dále a je připraven nejen vysvětlit proč DevOps v maloobchodě, ale také ukázat, jak probíhá digitální transformace v X5. Ve zprávě "» Sergey se podělí o své zkušenosti s tím, jak X5 implementovalo postupy DevOps na úrovni společnosti. Sergey je zodpovědný za implementaci DevOps v X5 a ví, jak vybrat správný tým, vytvořit platformu pro infrastrukturu a co potom inženýři DevOps udělají (a proč). Nápověda: když se setkají dva lidé s různými zájmy, je potřeba vyjednavač, a když je jich více než dva, je potřeba supervyjednavač.
A pokud se chtějí malé firmy dohodnout v rámci projektového týmu rychle, bezbolestně a v zájmu obchodu, velké firmy to chtějí ještě více. Lidí, projektů a střetů zájmů je tam mnohonásobně více, a proto se Sportmaster Lab nevyhnul ani seznámení s DevOps. Sergey Minaev ve zprávě „Od krvavého podniku k týmové práci. The Tale of How We Spread DevOps“ vypráví, jak přístupy DevOps pomohly dalšímu gigantovi v týmové práci. Sportmaster Lab k tomu vytvořil společné komunikační kanály a zavedl výměnu znalostí a zkušeností. Různá oddělení se naučila spolupracovat při vytváření testovacích případů a provádění testů. Sergey ukáže, jak automatizace ušetřila týmu čas na vývoj a provoz a také je osvobodila od vyčerpávající rutiny. Sportmaster Lab samozřejmě nepoužil DevOps pro všechny projekty, ale nyní je z toho zisk pro vývoj, kontrolu kvality a provoz.
Díky online formátu nebudou reporty na DevOps Live 2020 „klasické“ – každý účastník bude moci svou otázku napsat do chatu, místo aby si ji ukládal do paměti. Moderátoři pomohou se shromažďováním otázek a řečník se během příběhu zastaví, aby odpověděl na otázky. Moderátor navíc účastníky vysílání zapojí do projednávání případů. Zároveň nebudou chybět ani tradiční otázky a odpovědi na závěr.
Pokud chcete diskutovat, požádat o radu nebo sdílet příběhy z práce, přihlaste se k odběru telegramového kanálu „DevOpsConfTalks“. A o událostech konference budeme psát v , , A . A samozřejmě dál .
Uvidíme se na DevOps Live!
Zdroj: www.habr.com