Historie internetu: Rozšiřující se interaktivita

Další články ze série:

• Historie relé
  • Metoda "rychlého přenosu informace", neboli původ relé
  • Farscriber
  • Galvanismus
  • Podnikatelé
  • A nakonec štafeta
  • mluvící telegraf
  • Stačí se připojit
  • Zapomenutá generace reléových počítačů
  • elektronické éry
• Historie elektronických počítačů
  • Prolog
  • Kolos
  • ENIAC
  • Elektronická revoluce
• Historie tranzistoru
  • Dělám si cestu k doteku ve tmě
  • Z tyglíku války
  • Vícenásobná reinvence
• historie internetu
  • Referenční síť
  • Rozpad, část 1
  • Rozpad, část 2
  • Objevování interaktivity
  • Rozšíření interaktivity

Na počátku 1960. let XNUMX. století se interaktivní výpočetní stroje, z jemných semen pěstovaných v Lincoln Laboratory a MIT, postupně začaly šířit všude, a to dvěma různými způsoby. Za prvé, samotné počítače rozšiřovaly úponky, které sahaly do okolních budov, kampusů a měst, což uživatelům umožnilo komunikovat s nimi na dálku s více uživateli najednou. Tyto nové systémy sdílení času rozkvetly do platforem pro první virtuální online komunity. Za druhé, semena interaktivity se rozšířila po celých státech a zakořenila v Kalifornii. A jeden člověk byl zodpovědný za tento první semenáček, jmenovaný psycholog Licklider Joseph Carl Robnett.

Joseph "jablečné semínko"*

*Narážka na americkou lidovou přezdívku Johnny Appleseed, nebo „Johnny Apple Seed“, známý pro svou aktivní výsadbu jabloní na středozápadě Spojených států (apple seed – apple seed) / cca. překlad

Joseph Carl Robnett Licklider – „Lick“ svým přátelům – se specializoval na psychoakustika, obor, který spojoval imaginární stavy vědomí, měřenou psychologii a fyziku zvuku. Krátce jsme se o něm zmínili dříve – byl konzultantem na slyšeních FCC na Hush-a-Phone v 1950. letech. Své dovednosti si během války zdokonalil v Harvardské psychoakustické laboratoři, kde vyvíjel technologie, které zlepšily slyšitelnost rádiového vysílání v hlučných bombardérech.

Joseph Carl Robnett Licklider, aka Lick

Jako mnoho amerických vědců jeho generace objevil po válce způsoby, jak spojit své zájmy s vojenskými potřebami, ale ne proto, že by se nějak zvlášť zajímal o zbraně nebo národní obranu. Existovaly pouze dva hlavní civilní zdroje financování vědeckého výzkumu – šlo o soukromé instituce založené průmyslovými giganty na přelomu století: Rockefeller Foundation a Carnegie Institution. National Institutes of Health měl jen pár milionů dolarů a National Science Foundation byla založena teprve v roce 1950 se stejně skromným rozpočtem. V 1950. letech bylo nejlepším místem, kde se hledaly finance na zajímavé vědeckotechnické projekty, ministerstvo obrany.

V 1950. letech se tedy Lick připojil k akustické laboratoři MIT, kterou provozovali fyzikové Leo Beranek a Richard Bolt a která dostávala téměř všechny finanční prostředky od amerického námořnictva. Poté se díky jeho zkušenostem s propojením lidských smyslů s elektronickým zařízením stal hlavním kandidátem pro nový projekt protivzdušné obrany MIT. Účast ve vývojové skupině"Projekt Charles“, zapojený do implementace zprávy o protivzdušné obraně Valley Committee, Leake trval na zahrnutí výzkumu lidských faktorů do projektu, což vedlo k tomu, že byl jmenován jedním z ředitelů vývoje radarových displejů v Lincoln Laboratory.

Tam se někdy v polovině 1950. let zkřížil s Wesem Clarkem a TX-2 a okamžitě se nakazil počítačovou interaktivitou. Byl fascinován myšlenkou úplné kontroly nad výkonným strojem, schopným okamžitě vyřešit jakýkoli úkol, který mu byl přidělen. Začal rozvíjet myšlenku vytvoření „symbiózy člověka a stroje“, partnerství mezi člověkem a počítačem, schopné zvýšit intelektuální sílu člověka stejným způsobem, jako průmyslové stroje zvyšují jeho fyzické schopnosti (to stojí za zmínku, že Leake to považoval za mezistupeň a že počítače by se následně naučily myslet samy). Všiml si, že 85 % jeho pracovní doby

... byla věnována především úřednickým nebo mechanickým činnostem: vyhledávání, počítání, kreslení, transformace, určování logických či dynamických důsledků souboru předpokladů či hypotéz, příprava na rozhodnutí. Navíc moje rozhodnutí o tom, co stálo a co nestálo za pokus, byly do ostudné míry určovány spíše argumenty úřednických příležitostí než intelektuálních schopností. Operace, které zabírají většinu času údajně věnovaného technickému myšlení, by mohly být prováděny lépe stroji než lidmi.

Obecný koncept nešel daleko od toho, co popsal Vannevar Bush “Memex“ – inteligentní zesilovač, jehož obvod načrtl v roce 1945 v knize As We May Think, i když místo směsi elektromechanických a elektronických součástek, jako je Bush, jsme se dostali k čistě elektronickým digitálním počítačům. Takový počítač by svou neuvěřitelnou rychlost využil k tomu, aby pomáhal při administrativní práci spojené s jakýmkoli vědeckým nebo technickým projektem. Lidé by se mohli osvobodit od této monotónní práce a věnovat veškerou svou pozornost vytváření hypotéz, sestavování modelů a zadávání cílů do počítače. Takové partnerství by poskytlo neuvěřitelné výhody jak výzkumu, tak národní obraně a pomohlo by americkým vědcům předstihnout ty sovětské.

Vannevar Bush's Memex, raný koncept automatického systému vyhledávání informací pro rozšíření inteligence

Brzy po tomto zásadním setkání si Leak s sebou přinesl svou vášeň pro interaktivní počítače do nové práce v poradenské firmě, kterou vedli jeho staří kolegové Bolt a Beránek. Strávili roky prací na částečný úvazek poradenstvím vedle akademické práce ve fyzice; například studovali akustiku kina v Hobokenu (New Jersey). Úkol analyzovat akustiku nové budovy OSN v New Yorku jim dal spoustu práce, a tak se rozhodli opustit MIT a věnovat se poradenství na plný úvazek. Brzy se k nim připojil třetí společník, architekt Robert Newman, a říkali si Bolt, Beranek a Newman (BBN). V roce 1957 se rozrostli na středně velkou firmu s několika desítkami zaměstnanců a Beránek usoudil, že jim hrozí nasycení trhu akustického výzkumu. Chtěl rozšířit odbornost firmy za hranice zvuku, aby pokryla celé spektrum lidské interakce se zastavěným prostředím, od koncertních sálů po automobily a napříč všemi smysly.

A samozřejmě vystopoval Lickliderova starého kolegu a najal ho za velkorysých podmínek jako nového viceprezidenta pro psychoakustiku. Beránek však nevzal v úvahu Likovo divoké nadšení pro interaktivní výpočetní techniku. Místo odborníka na psychoakustiku dostal ne zrovna počítačového experta, ale počítačového evangelistu, který touží otevřít ostatním oči. Během roku přesvědčil Beránka, aby vyplatil desítky tisíc dolarů na nákup počítače, malého zařízení LGP-30 s nízkou spotřebou, vyrobeného dodavatelem ministerstva obrany Librascope. Bez žádných inženýrských zkušeností přivedl dalšího veterána SAGE, Edwarda Fredkina, aby pomohl stroj nastavit. Ačkoli počítač většinou odváděl Lika pozornost od jeho každodenní práce, když se snažil naučit programovat, po roce a půl přesvědčil své partnery, aby utratili více peněz (150 000 $, nebo asi 1,25 milionu $ v dnešních penězích) na nákup výkonnějšího počítače. : nejnovější PDP-1 od DEC. Leak přesvědčil BBN, že digitální výpočetní technika je budoucnost a že jednoho dne se jejich investice do odborných znalostí v této oblasti vrátí.

Brzy poté se Leake téměř náhodou ocitl v pozici ideálně vhodné k šíření kultury interaktivity po celé zemi a stal se šéfem nové vládní počítačové agentury.

Harp

Během studené války měla každá akce svou reakci. Stejně jako první sovětská atomová bomba vedla ke vzniku SAGE první umělá družice Země, zahájený SSSR v říjnu 1957, vyvolal vlnu reakcí v americké vládě. Situaci zhoršoval fakt, že ačkoliv SSSR zaostával za USA o čtyři roky v otázce odpálení jaderné bomby, udělal raketový skok vpřed, před Američany v závodě na oběžnou dráhu (ukázalo se, že asi čtyři měsíce).

Jednou z reakcí na vznik Sputniku 1 v roce 1958 bylo vytvoření Agentury pro pokročilé obranné výzkumné projekty (ARPA). Na rozdíl od skromných částek přidělených na občanskou vědu získala ARPA rozpočet ve výši 520 milionů dolarů, což je trojnásobek finančních prostředků Národní vědecké nadace, které se v reakci na Sputnik 1 ztrojnásobily.

Přestože Agentura mohla pracovat na širokém spektru jakýchkoli špičkových projektů, které ministr obrany považoval za vhodné, bylo původně zamýšleno soustředit veškerou svou pozornost na raketovou techniku ​​a vesmír – to byla rozhodující odpověď na Sputnik 1. ARPA byla přímo podřízena ministru obrany, a proto se dokázala povznést nad kontraproduktivní a průmysl oslabující konkurenci, aby vytvořila jediný zdravý plán rozvoje amerického vesmírného programu. Ve skutečnosti však všechny jeho projekty v této oblasti brzy převzali soupeři: letectvo se nehodlalo vzdát kontroly nad vojenskými raketami a Národní zákon o letectví a kosmonautiku, podepsaný v červenci 1958, vytvořil novou civilní agenturu. která převzala všechny záležitosti spojené s vesmírem, ne dotýkající se zbraní. Po svém vzniku však ARPA našla důvody k přežití, protože získala velké výzkumné projekty v oblasti obrany proti balistickým raketám a detekce jaderných testů. Stala se však také pracovní platformou pro malé projekty, které chtěly prozkoumat různé vojenské agentury. Takže místo psa se ovládání stalo ocasem.

Poslední vybraný projekt byl „Projekt Orion", kosmická loď s jaderným pulzním motorem ("výbušné letadlo"). ARPA jej přestala financovat v roce 1959, protože v něm nemohla vidět nic jiného než čistě civilní projekt spadající do působnosti NASA. NASA si zase nechtěla pošpinit svou čistou pověst tím, že by se zapletla s jadernými zbraněmi. Letectvo se zdráhalo hodit nějaké peníze, aby projekt pokračovalo vpřed, ale nakonec zemřelo po dohodě z roku 1963, která zakazovala testování jaderných zbraní v atmosféře nebo ve vesmíru. A i když byla myšlenka technicky velmi zajímavá, je těžké si představit, že by nějaká vláda dala zelenou vypuštění rakety naplněné tisíci jaderných bomb.

První vpád ARPA do počítačů přišel jednoduše z potřeby něco spravovat. V roce 1961 mělo letectvo v rukou dva neaktivní prostředky, které bylo potřeba něčím naložit. Když se první detekční centra SAGE blížila k nasazení, letectvo najalo korporaci RAND ze Santa Monice v Kalifornii, aby vycvičila personál a vybavila dvacet různých počítačových center protivzdušné obrany kontrolními programy. K provedení této práce RAND zplodil zcela nový subjekt, Systems Development Corporation (SDC). Zkušenosti se softwarem získané SDC byly pro letectvo cenné, ale projekt SAGE končil a neměli nic lepšího na práci. Druhým nečinným aktivem byl extrémně drahý přebytečný počítač AN/FSQ-32, který byl vyžádán od IBM pro projekt SAGE, ale později byl považován za nepotřebný. Ministerstvo obrany vyřešilo oba problémy tím, že poskytlo ARPA novou výzkumnou misi související s velitelskými centry a grant ve výši 6 milionů dolarů pro SDC na studium problémů velitelského centra pomocí Q-32.

ARPA se brzy rozhodla regulovat tento výzkumný program jako součást nové divize Information Processing Research Division. Zhruba ve stejné době dostala katedra nové zadání - vytvořit program v oblasti behaviorální vědy. Nyní není jasné, z jakých důvodů, ale vedení se rozhodlo najmout Licklidera jako ředitele obou programů. Možná to byl nápad Gene Fubiniho, ředitele výzkumu na ministerstvu obrany, který znal Leaka ze své práce na SAGE.

Stejně jako svého času Beránek ani Jack Ruina, tehdejší šéf ARPA, netušil, co ho čeká, když Lika pozval na rozhovor. Věřil, že získává experta na chování s určitými znalostmi z informatiky. Místo toho se setkal s plnou silou myšlenek symbiózy člověka a počítače. Leake tvrdil, že počítačové řídicí centrum by vyžadovalo interaktivní počítače, a proto by hlavní hnací silou výzkumného programu ARPA musel být průlom na špici interaktivních počítačů. A pro Like to znamenalo sdílet čas.

Časové dělení

Systémy pro sdílení času vzešly ze stejného základního principu jako řada TX Wese Clarka: počítače by měly být uživatelsky přívětivé. Na rozdíl od Clarka však zastánci sdílení času věřili, že jedna osoba nemůže efektivně využívat celý počítač. Výzkumník může několik minut sedět a studovat výstup programu, než v něm provede malou změnu a znovu jej spustí. A během tohoto intervalu nebude mít počítač co dělat, jeho největší výkon bude nečinný a bude drahý. Dokonce i intervaly mezi stisky kláves v řádu stovek milisekund se zdály jako obrovské propasti promarněného počítačového času, ve kterých bylo možné provést tisíce výpočtů.

Veškerý tento výpočetní výkon nemusí přijít nazmar, pokud jej lze sdílet mezi mnoha uživateli. Rozdělením pozornosti počítače tak, aby sloužil postupně každému uživateli, by počítačový designér mohl zabít dvě mouchy jednou ranou – poskytnout iluzi interaktivního počítače zcela pod kontrolou uživatele, aniž by plýtval velkou část výpočetní kapacity drahého hardwaru.

Tento koncept byl stanoven v SAGE, který mohl sloužit desítkám různých operátorů současně, přičemž každý z nich sledoval svůj vlastní sektor vzdušného prostoru. Po setkání s Clarkem Leake okamžitě viděl potenciál kombinace uživatelského oddělení SAGE s interaktivní svobodou TX-0 a TX-2 za účelem vytvoření nové, výkonné směsi, která vytvořila základ jeho obhajoby symbiózy člověka a počítače, která předložil ministerstvu obrany ve svém dokumentu z roku 1957. Skutečně moudrý systém aneb Vpřed k hybridním systémům myšlení stroje a člověka“ [mudrc angl. – šalvěj / cca. překlad]. V tomto článku popsal počítačový systém pro vědce, který je strukturou velmi podobný SAGE, se vstupem přes světelnou pistoli a "současné používání (rychlé sdílení času) výpočetních a úložných schopností stroje mnoha lidmi."

Sám Leake však neměl inženýrské schopnosti, aby takový systém navrhl nebo postavil. Základy programování se naučil od BBN, ale to byl rozsah jeho schopností. První, kdo uvedl teorii sdílení času do praxe, byl John McCarthy, matematik z MIT. McCarthy potřeboval neustálý přístup k počítači, aby mohl vytvářet nástroje a modely pro manipulaci s matematickou logikou – první kroky, jak věřil, k umělé inteligenci. V roce 1959 postavil prototyp, který se skládal z interaktivního modulu našroubovaného na univerzitní počítač IBM 704 pro dávkové zpracování. Je ironií, že první „zařízení pro sdílení času“ mělo pouze jednu interaktivní konzolu – dálnopisný stroj Flexowriter.

Na začátku 1960. let však inženýrská fakulta MIT dospěla k potřebě výrazně investovat do interaktivních počítačů. Každý žák i učitel, který se zajímal o programování, se uchytil u počítačů. Dávkové zpracování dat využívalo počítačový čas velmi efektivně, ale promarnilo spoustu času výzkumníků – průměrná doba zpracování úlohy na 704 byla více než jeden den.

Za účelem prostudování dlouhodobých plánů na splnění rostoucích požadavků na výpočetní zdroje svolalo MIT univerzitní výbor, kterému dominovali zastánci sdílení času. Clark tvrdil, že přechod k interaktivitě neznamená sdílení času. Z praktického hlediska, řekl, sdílení času znamenalo eliminaci interaktivních video displejů a interakcí v reálném čase – kritické aspekty projektu, na kterém pracoval v laboratoři MIT Biophysics Lab. Ale na zásadnější úrovni se zdá, že Clark měl hlubokou filozofickou námitku proti myšlence sdílet svůj pracovní prostor. Až do roku 1990 odmítal připojit svůj počítač k internetu a tvrdil, že sítě jsou „chyba“ a „nefungují“.

On a jeho studenti vytvořili „subkulturu“, malý výrůstek v již tak výstřední akademické kultuře interaktivních počítačů. Jejich argumenty pro malé pracovní stanice, které není třeba s nikým sdílet, však jejich kolegy nepřesvědčily. S ohledem na cenu i toho nejmenšího jediného počítače v té době se tento přístup ostatním inženýrům zdál ekonomicky nevhodný. Navíc většina v té době věřila, že počítače – inteligentní elektrárny nadcházejícího informačního věku – budou těžit z úspor z rozsahu, stejně jako těžily elektrárny. Na jaře roku 1961 povolila závěrečná zpráva výboru vytvoření velkých systémů pro sdílení času v rámci rozvoje MIT.

V té době Fernando Corbato, známý svým kolegům jako „Corby“, již pracoval na rozšíření McCarthyho experimentu. Byl vystudovaným fyzikem a o počítačích se učil při práci ve Whirlwindu v roce 1951, ještě jako postgraduální student na MIT (jediný ze všech účastníků tohoto příběhu přežil – v lednu 2019 mu bylo 92). Po dokončení doktorátu se stal administrátorem v nově vzniklém MIT Computing Center, postaveném na IBM 704. Corbato a jeho tým (původně Marge Merwin a Bob Daly, dva z nejlepších programátorů centra) nazvali svůj systém sdílení času CTSS ( Kompatibilní systém sdílení času, "kompatibilní systém sdílení času") - protože by mohl běžet souběžně s normálním pracovním postupem 704 a automaticky sbírat počítačové cykly pro uživatele podle potřeby. Bez této kompatibility by projekt nemohl fungovat, protože Corby neměl finance na nákup nového počítače, na kterém by mohl od nuly postavit systém sdílení času, a stávající operace dávkového zpracování nebylo možné vypnout.

Do konce roku 1961 mohla CTSS podporovat čtyři terminály. V roce 1963 umístilo MIT dvě kopie CTSS na tranzistorové stroje IBM 7094 v ceně 3,5 milionu dolarů, což je asi 10krát větší kapacita paměti a výkon procesoru než u předchozích 704. Monitorovací software procházel aktivními uživateli a sloužil každému na zlomek sekundy, než přešel k dalšímu. Uživatelé si mohou ukládat programy a data pro pozdější použití ve své vlastní heslem chráněné oblasti diskového úložiště.

Corbato v počítačové učebně s IBM 7094 se svým charakteristickým motýlkem

Corby vysvětluje, jak funguje timesharing, včetně dvouúrovňové fronty, v televizním vysílání z roku 1963

Každý počítač mohl obsluhovat přibližně 20 terminálů. To stačilo nejen k podpoře několika malých terminálových místností, ale také k distribuci přístupu k počítači po celé Cambridge. Corby a další klíčoví inženýři měli své vlastní terminály v kanceláři a v určitém okamžiku MIT začalo poskytovat domácí terminály technickému personálu, aby mohli na systému pracovat i po hodinách, aniž by museli do práce cestovat. Všechny rané terminály sestávaly z upraveného psacího stroje schopného číst data a vydávat je po telefonní lince a děrovat nekonečný papír. Modemy připojily telefonní terminály k soukromé ústředně v areálu MPO, přes kterou mohly komunikovat s počítačem CTSS. Počítač tak rozšířil své smysly prostřednictvím telefonu a signálů, které se měnily z digitálního na analogový a zase zpět. Jednalo se o první etapu integrace počítačů s telekomunikační sítí. Integraci usnadnilo kontroverzní regulační prostředí AT&T. Jádro sítě bylo stále regulováno a společnost musela poskytovat pronajaté linky za pevné sazby, ale několik rozhodnutí FCC narušilo kontrolu společnosti nad okrajem a společnost měla jen malé slovo v připojování zařízení ke svým linkám. Proto MIT povolení pro terminály nevyžadovalo.

Typický počítačový terminál z poloviny 1960. let: IBM 2741.

Konečným cílem Licklidera, McCarthyho a Corbata bylo zvýšit dostupnost výpočetního výkonu pro jednotlivé výzkumníky. Nástroje a časové rozdělení zvolili z ekonomických důvodů: nikdo si nedokázal představit, že by každému výzkumníkovi na MIT pořídil vlastní počítač. Tato volba však vedla k nezamýšleným vedlejším účinkům, které by v Clarkově paradigmatu jeden člověk a jeden počítač nebyly realizovány. Sdílený souborový systém a křížové odkazy na uživatelské účty jim umožnily sdílet, spolupracovat a vzájemně doplňovat svou práci. V roce 1965 Noel Morris a Tom van Vleck urychlili spolupráci a komunikaci vytvořením programu MAIL, který uživatelům umožňoval vyměňovat si zprávy. Když uživatel odeslal zprávu, program ji přiřadil do speciálního souboru poštovní schránky v oblasti souboru příjemce. Pokud by tento soubor nebyl prázdný, program LOGIN zobrazí zprávu "MÁTE POŠTU." Obsah stroje se stal vyjádřením akcí komunity uživatelů a tento sociální aspekt sdílení času na MIT byl oceněn stejně vysoko jako původní myšlenka interaktivního používání počítače.

Opuštěná semena

Leake přijal nabídku ARPA a v roce 1962 přenechal BBN vedení nového úřadu ARPA Information Processing Techniques Office (IPTO) a rychle začal dělat to, co slíbil: soustředit úsilí společnosti v oblasti počítačového výzkumu na šíření a zlepšování hardwaru a softwaru pro sdílení času. Opustil obvyklou praxi zpracování výzkumných návrhů, které mu přišly na stůl, a sám se vydal do terénu a přesvědčil inženýry, aby vytvořili návrhy výzkumu, které by rád schválil.

Jeho prvním krokem bylo překonfigurování stávajícího výzkumného projektu ve velitelských centrech SDC v Santa Monice. Z Lickovy kanceláře v SDC přišel příkaz omezit úsilí tohoto výzkumu a soustředit jej na přeměnu redundantního počítače SAGE na systém sdílení času. Leake věřil, že nejprve musí být položen základ interakce mezi člověkem a strojem na sdílení času a velitelská centra přijdou později. Že se takové upřednostňování shodovalo s jeho filozofickými zájmy, byla jen šťastná náhoda. Jules Schwartz, veterán projektu SAGE, vyvíjel nový systém sdílení času. Stejně jako jeho současný CTSS se stal virtuálním místem setkání a jeho příkazy zahrnovaly funkci DIAL pro odesílání soukromých textových zpráv od jednoho uživatele k druhému - jako v následujícím příkladu výměny mezi Jonem Jonesem a ID uživatele 9.

VYTOČTE 9 TOTO JE JOHN JONES, POTŘEBUJI 20 K, ABYCH SI NAHRAL PROGRAM
OD 9 VÁS DOSTANEME DO 5 MINUT.
OD 9 JDĚTE A NAHRAJTE

VYTOČTE 9 TOTO JE JOHN JONES POTŘEBUJI 20 XNUMX PRO SPUŠTĚNÍ PROGRAMU
OD 9 VÁM JE DOKÁŽEME DO 5 MINUT
OD 9 VPŘED SPUŠTĚNÍ

Aby Licklider zajistil financování pro budoucí projekty sdílení času na MIT, našel Licklider Roberta Fana, aby vedl jeho vlajkový projekt: Projekt MAC, který přežil až do 1970. let (MAC měl mnoho zkratek - "matematika a výpočty", "počítač s více přístupem" , „poznávání pomocí stroje“ [Matematika a výpočty, počítač s více přístupem, strojově podporovaná kognice]). Vývojáři sice doufali, že nový systém bude schopen podporovat alespoň 200 souběžných uživatelů, ale nepočítali se stále se zvyšující složitostí uživatelského softwaru, který bez problémů absorboval všechna vylepšení v rychlosti a efektivitě hardwaru. Když byl systém spuštěn na MIT v roce 1969, mohl pomocí svých dvou centrálních procesorových jednotek podporovat asi 60 uživatelů, což byl zhruba stejný počet uživatelů na procesor jako CTSS. Celkový počet uživatelů byl však mnohem větší než maximální možná zátěž – v červnu 1970 bylo registrováno již 408 uživatelů.

Systémový software projektu, nazvaný Multics, se chlubil některými zásadními vylepšeními, z nichž některá jsou v dnešních operačních systémech stále považována za nejmodernější: hierarchický stromový souborový systém se složkami, které by mohly obsahovat další složky; oddělení provádění příkazů od uživatele a od systému na úrovni hardwaru; dynamické propojování programů s načítáním programových modulů během provádění dle potřeby; možnost přidávat nebo odebírat CPU, paměťové banky nebo disky bez vypnutí systému. Ken Thompson a Dennis Ritchie, programátoři projektu Multics, později vytvořili operační systém Unix (jehož název odkazuje na jeho předchůdce), aby některé z těchto konceptů přinesli do jednodušších počítačových systémů v menším měřítku [Název "UNIX" (původně "Unics" ) byl odvozen z „Multics“. "U" v UNIXu znamenalo "Uniplexed" na rozdíl od "Multiplexed", které je základem názvu Multics, aby zdůraznilo snahu tvůrců UNIXu odklonit se od složitosti systému Multics a vytvořit jednodušší a efektivnější přístup.] .

Lick zasadil své poslední semeno v Berkeley na Kalifornské univerzitě. Projekt Genie1963, který byl zahájen v roce 12, zplodil Berkeley Timesharing System, menší, komerčně orientovanou kopii Project MAC. Ačkoli ji nominálně provozovalo několik členů univerzitní fakulty, ve skutečnosti ji řídil student Mel Peirtle s pomocí dalších studentů – zejména Chucka Tuckera, Petera Deutsche a Butlera Lampsona. Někteří z nich už chytili virus interaktivity v Cambridge, než se dostali do Berkeley. Deutsch, syn profesora fyziky na MIT a nadšence pro tvorbu počítačových prototypů, implementoval programovací jazyk Lisp na Digital PDP-1 jako teenager, než byl studentem v Berkeley. Lampson naprogramoval PDP-1 na Cambridge Electron Accelerator jako student na Harvardu. Pairtle a jeho tým vytvořili systém sdílení času na SDS 930 vytvořený společností Scientific Data Systems, novou počítačovou společností založenou v Santa Monice v roce 1961 (technický pokrok, k němuž v té době v Santa Monice došlo, by mohl být předmětem celé samostatné příspěvky k vyspělé počítačové technologii v 1960. letech XNUMX. století poskytly RAND Corporation, SDC a SDS, které tam všechny měly sídlo).

SDS integroval software Berkeley do svého nového designu, SDS 940. Koncem 1960. let se stal jedním z nejpopulárnějších počítačových systémů pro sdílení času. Tymshare a Comshare, které komercializovaly sdílení času prodejem vzdálených výpočetních služeb, koupily desítky SDS 940. Pyrtle a jeho tým se také rozhodli zkusit na komerčním trhu a založili Berkeley Computer Corporation (BCC) v roce 1968, ale během recese v letech 1969-1970 vyhlásila konkurz. Většina Peirtleova týmu skončila ve výzkumném středisku Xerox v Palo Alto Research Center (PARC), kde Tucker, Deutsch a Lampson přispěli k významným projektům včetně osobní pracovní stanice Alto, místních sítí a laserové tiskárny.

Mel Peirtle (uprostřed) vedle Berkeley Timesharing System

Samozřejmě ne každý time-share projekt z 1960. let byl díky Lickliderovi. Zprávy o tom, co se dělo na MIT a Lincoln Laboratories, se šířily prostřednictvím technické literatury, konferencí, akademických kontaktů a změn zaměstnání. Díky těmto kanálům zakořenila další semena nesená větrem. Don Bitzer na University of Illinois prodal svůj systém PLATO ministerstvu obrany, což mělo snížit náklady na technický výcvik vojenského personálu. Clifford Shaw vytvořil Air Force financovaný JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), aby zlepšil schopnost zaměstnanců RAND rychle provádět numerické analýzy. Systém sdílení času v Dartmouthu přímo souvisel s událostmi na MIT, ale jinak šlo o zcela unikátní projekt, financovaný výhradně civilisty z National Science Foundation za předpokladu, že počítačová zkušenost se stane nezbytnou součástí vzdělávání amerických lídrů. další generace.

V polovině 1960. let sdílení času ještě plně nepřevzalo výpočetní ekosystém. Tradiční podniky s dávkovým zpracováním dominovaly v prodejích i popularitě, zejména mimo univerzitní areály. Ale stále si našlo své místo.

Taylorova kancelář

V létě 1964, asi dva roky po příchodu do ARPA, Licklider znovu změnil zaměstnání, tentokrát se přestěhoval do výzkumného centra IBM severně od New Yorku. Šokován ztrátou kontraktu Project MAC s konkurenčním výrobcem počítačů General Electric po letech dobrých vztahů s MIT, Leake musel dát IBM svou první zkušenost s trendem, který, jak se zdálo, společnost míjel. Pro Leaka nová práce nabízela možnost převést poslední baštu tradičního dávkového zpracování do nového víru interaktivity (ale nevyšlo to – Leake byl zatlačen do pozadí a jeho žena trpěla, izolovaná v Yorktown Heights). Přešel do Cambridgeské kanceláře IBM a poté se v roce 1967 vrátil na MIT, aby vedl projekt MAC).

V čele IPTO ho nahradil Ivan Sutherland, mladý odborník na počítačovou grafiku, kterého v roce 1966 nahradil Robert Taylor. Lickův článek z roku 1960 „Symbiosis of Man and Machine“ proměnil Taylora v vyznavače interaktivních počítačů a Lickovo doporučení ho přivedlo do ARPA poté, co krátce pracoval na výzkumném programu v NASA. Díky své osobnosti a zkušenostem se více podobal Leake než Sutherlandovi. Vystudovaný psycholog, postrádal technické znalosti v oblasti počítačů, ale svůj nedostatek kompenzoval nadšením a sebevědomým vedením.

Jednoho dne, když byl Taylor ve své kanceláři, dostal nově jmenovaný šéf IPTO nápad. Seděl u stolu se třemi různými terminály, které mu umožňovaly komunikovat se třemi systémy pro sdílení času financovanými ARPA umístěnými v Cambridge, Berkeley a Santa Monice. Zároveň nebyli vzájemně propojeni – aby přenesl informace z jednoho systému do druhého, musel to udělat sám, fyzicky, pomocí svého těla a mysli.

Semena vržená Lickliderem přinesla ovoce. Vytvořil sociální komunitu zaměstnanců IPTO, která se rozrostla do mnoha dalších počítačových center, z nichž každé vytvořilo malou komunitu počítačových expertů shromážděných kolem krbu počítače pro sdílení času. Taylor si myslel, že je čas propojit tato centra dohromady. Jejich jednotlivé sociální a technické struktury, budou-li propojeny, budou schopny vytvořit jakýsi superorganismus, jehož oddenky se rozšíří po celém kontinentu a budou reprodukovat sociální výhody sdílení času na vyšší úrovni. A s touto myšlenkou začaly technické a politické bitvy, které vedly k vytvoření ARPANETu.

Co jiného číst

• Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
• Katie Hafner a Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
• Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
• M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)

Zdroj: www.habr.com