🥇Historie internetu: rozšiřování interaktivity

Další články cyklu:

Na začátku 60. let se interaktivní výpočetní stroje, které začaly svou cestu jako jemné výhonky pěstované v laboratoři Lincolnovy univerzity a MIT, postupně začaly šířit všude, a to ve dvou různých směrech. Za prvé, samotné počítače protahovaly své „vousky“ a dosahovaly sousedních budov, kampusů a měst, což umožňovalo uživatelům s nimi komunikovat na dálku, a to dokonce i ve více uživatelských režimech současně. Tyto nové systémy rozdělení času rozkvétaly, aby nakonec vytvořily platformy pro první virtuální online komunity. Za druhé, semena interaktivity se šířila napříč státy a zakořenila se v Kalifornii. A za tuto první výsadbu byl zodpovědný jeden člověk, psycholog jménem Joseph Carl Robnett Liklider.

Joseph "jabloňový semínek"*

*Narážka na americkou folklórní postavu přezdívanou Johnny Appleseed, nebo "Johnny jabloňový semínek", který se proslavil aktivním sazením jablek na Středozápadě USA (jabloňové semínko – apple seed) / pozn. překl.

Joseph Carl Robnett Liklider – pro přátele "Lik" – se specializoval na psychoakustiku, oblast, která spojovala imaginární stavy vědomí, měřenou psychologii a fyziku zvuku. Zmiňovali jsme ho již dříve – byl konzultantem na slyšení FCC ohledně Hush-a-Phone v 50. letech. Své dovednosti zdokonalil v Harvardově psychoakustické laboratoři během války, kde vyvíjel technologie, které zlepšovaly srozumitelnost rozhlasových vysílání v hlučných bombardérech.

Joseph Carl Robnett Liklider, také známý jako Lik

Stejně jako mnozí američtí vědci jeho generace, i on našel způsoby, jak spojit své zájmy s vojenskými potřebami po válce, ale ne proto, že by se příliš zajímal o zbraně nebo státní obranu. Větší občanské zdroje financování vědeckého výzkumu byly pouze dva – a to soukromé instituty založené průmyslovými giganti na přelomu století: Rockefellerova nadace a Carnegieho institut. Národní instituty zdraví měly pouze několik milionů dolarů a Národní vědecký fond byl založen až v roce 1950 a měl stejně skromný rozpočet. V 50. letech, aby získali financování zajímavých vědeckých a technických projektů, bylo nejlepší spolehnout se na ministerstvo obrany.

Proto se v 50. letech Lick přihlásil do akustické laboratoře MIT, kterou řídili fyzikové Leo Beranek a Richard Bolt a která získávala téměř veškeré financování od námořnictva USA. Poté jeho zkušenost s propojením lidských smyslů s elektronickým zařízením z něj udělala prvního kandidáta pro nový projekt protiletecké obrany od MIT. Účastní se vývojové skupiny „projektu Charles“, která se zabývala realizací zprávy o protiletecké obraně výboru Valli, Lick trval na začlenění výzkumu lidského faktoru do projektu, a byl proto jmenován jedním z ředitelů vývoje radarových displejů v Lincolnově laboratoři.

Tam, v nějakém okamžiku v polovině 50. let, se setkal s Wesem Clarkem a TX-2, a okamžitě se nadchl pro počítačovou interaktivitu. Okouzlila ho myšlenka plné kontroly nad mocným strojem, schopným okamžitě vyřešit jakýkoli úkol, který mu byl předložen. Začal vyvíjet myšlenku vytvoření „symbiózy člověka a stroje“, partnerství mezi člověkem a počítačem, které může posílit intelektuální moc člověka stejně jako průmyslové stroje posilují jeho fyzické schopnosti (je třeba poznamenat, že Lick považoval tuto fázi za přechodnou a že v budoucnu se počítače naučí samostatně myslet). Všiml si, že 85 % jeho pracovního času

… byla v zásadě věnována administrativním nebo mechanickým činnostem: hledání, výpočty, vytváření výkresů, transformace, určení logických nebo dynamických následků souboru předpokladů nebo hypotéz, příprava na rozhodování. Co víc, má volba toho, co stojí za to a co ne, byla v ostudně velké míře určena argumenty administrativní možnosti a ne intelektuální schopnosti. Operace, které zabíraly většinu času, který bychom měli věnovat technickým úvahám, by mohly vykonávat stroje lépe než lidé.

Celková koncepce se nevzdálila daleko od toho, co popsal Vannevar Bush „Memex“ – inteligentní zesilovač, jehož schéma načrtl v roce 1945 ve své knize „Jak můžeme myslet“, ačkoli místo směsi elektromekanických a elektronických komponentů, jak u Bushe, jsme dospěli k čistě elektronickým digitálním počítačům. Takový počítač by využíval svou neuvěřitelnou rychlost k tomu, aby pomáhal v administrativní práci spojené s jakýmkoliv vědeckým nebo technickým projektem. Lidé by se mohli osvobodit od této monotónní práce a veškerou pozornost zaměřit na formulaci hypotéz, vytváření modelů a delegaci cílů počítači. Takové partnerství by přineslo neuvěřitelné výhody jak vědcům, tak národní obraně a pomohlo by americkým vědcům předběhnout ty sovětské.

„Memex“ Vannevara Bushe, raná koncepce systému automatického vyhledávání informací, který doplňuje inteligenci

Brzy po této významné schůzce přinesl Lick svůj zájem o interaktivní počítače na nové pracovní místo v poradenské firmě, kterou vedli jeho staré kolegové, Bolt a Beranek. Řadu let se živili poradenstvím vedle akademické práce v oblasti fyziky; například zkoumali akustiku kina v Hobokenu (New Jersey). Úspěšné vyhodnocení akustiky nového sídla OSN v New Yorku jim zajistilo velký proud zakázek, a tak se rozhodli opustit MIT a věnovat se poradenství naplno. Brzy se k nim přidal třetí partner, architekt Robert Newman, a nazvali se „Bolt, Beranek a Newman“ (BBN). Do roku 1957 se rozrostli na středně velkou firmu s několika desítkami zaměstnanců, a Beranek se domníval, že riskují nasycení trhu akustickými studiemi. Chtěl rozšířit kompetence firmy za hranice zvuku tak, aby pokrývaly celé spektrum interakce člověka s umělým prostředím, od koncertních sálů po automobily, a to ve všech smyslových oblastech.

A samozřejmě, že vyhledal svého starého kolegu Lickleidra a najal ho za štědrých podmínek jako nového viceprezidenta pro psychoakustiku. Beranek však podcenil Lickovu divokou vášeň pro interaktivní výpočty. Místo odborníka na psychoakustiku získal poněkud neortodoxního počítačového experta, který toužil otevřít oči ostatním. Během jednoho roku přesvědčil Beraneka, aby vynaložil desítky tisíc dolarů na koupi počítače, malého slabého zařízení LGP-30, které vyrobil dodavatel ministerstva obrany Librascope. Bez zkušenosti v inženýrství přivedl dalšího veterána SAGE, Edwarda Fredkina, aby mu pomohl nastavit tento stroj. I když počítač Licka převážně odváděl od jeho hlavní práce, zatímco se snažil naučit programování, během jednoho a půl roku přesvědčil partnery, aby investovali ještě více peněz (150 000 dolarů, což by dnes odpovídalo zhruba 1,25 milionu dolarů) na koupi výkonnějšího počítače: nejnovějšího PDP-1 od DEC. Lick přesvědčil BBN, že budoucnost patří digitálním počítačům, a že se jejich investice do znalostí v této oblasti jednou vrátí.

Krátce poté se Lick téměř náhodou ocitl v pozici dokonale vhodné pro šíření kultury interaktivity po celé zemi, když se stal vedoucím nového vládního výpočetního úřadu.

ARPA

Během studené války každá akce měla své protipůsobení. Stejně jako první sovětská atomová bomba vedla ke vzniku SAGE, tak i první umělý satelit Země, vypuštěný SSSR v říjnu 1957, vyvolal celou řadu reakcí v americké vládě. Situaci zhoršovalo to, že zatímco SSSR za USA zaostal o čtyři roky co se týče výbuchu jaderné bomby, v oblasti raket se posunul vpřed a Američany předstihl v závodě na orbitu (ukázalo se, že zhruba o čtyři měsíce).

Jedním z odpovědí na vznik Sputniku-1 v roce 1958 bylo zřízení Úřadu pro pokročilé výzkumné projekty Ministerstva obrany USA (ARPA). Na rozdíl od skromných částek vyčleněných na potřeby občanské vědy, ARPA dostala rozpočet ve výši 520 milionů dolarů, což bylo třikrát více než financování Národní vědecké nadace, která byla sama třikrát zvýšena v reakci na vznik Sputniku-1.

I když se agentura mohla zabývat širokým spektrem pokročilých projektů, které ministr obrany považoval za smysluplné, původně se mělo vše soustředit na raketovou a vesmírnou technologii – to byl rozhodný odpověď na Sputnik 1. ARPA podávala zprávy přímo ministru obrany a dokázala se tak vyhnout neproduktivnímu a oslabujícímu konkurování, čímž vypracovala jednotný rozumný plán pro rozvoj amerického vesmírného programu. Nicméně všechny její projekty v této oblasti brzy přebrali konkurenti: letectvo nechtělo odevzdat kontrolu nad vojenským raketovým programem a národní zákon o aeronautice a kosmu, podepsaný v červenci 1958, vytvořil novou civilní agenturu, která převzala veškeré otázky související s vesmírem, které se netýkaly zbraní. Přesto si ARPA po svém vzniku našla způsoby, jak přežít, neboť získala významné výzkumné projekty v oblastech obrany proti balistickým raketám a detekce jaderných zkoušek. Stala se však také pracovním prostorem pro menší projekty, které chtěly prozkoumat různá vojenská agentura. Místo toho, aby byla psíkem, stala se tahem.

Posledním vybraným projektem byl „projekt Orion“, kosmická loď s jaderně-impulsním motorem („explodující loď“). ARPA přestala financovat tento projekt v roce 1959, protože ho nemohla vidět jinak než jako čistě civilní projekt, který spadal pod kompetenci NASA. NASA se na oplátku nechtěla znečistit tím, že by se spojila s jadernými zbraněmi. Vzdušné síly ostýchavě přihodily nějaké peníze, aby projekt mohl pokračovat, ale nakonec zanikl po dohodě z roku 1963, která zakázala testování jaderných zbraní v atmosféře nebo ve vesmíru. A i když byla tato myšlenka technicky velmi zajímavá, je těžké si představit, že by jakákoliv vláda dala souhlas k odpálení rakety, naplněné tisíci jadernými bombami.

První invaze ARPA do oblasti počítačů se odehrála jednoduše z potřeby obsadit vedení. V roce 1961 mělo letectvo dva nevyužité aktivum, které bylo třeba nějak zaplnit. Jak se blížilo rozmístění prvních detekčních středisek SAGE, letectvo oslovilo RAND Corporation ze Santa Moniky (Kalifornie) k zaškolení personálu a vybavení zhruba dvaceti počítačových středisek PVO řídicími programy. Pro tuto práci RAND vytvořila celou novou entitu, korporaci systémového vývoje (SDC). Zkušenost SDC v oblasti softwaru byla pro letectvo cenná, nicméně projekt SAGE se blížil ke konci, a tak neměli co dělat. Druhým nevyužitým aktivem byl extrémně drahý nadbytečný počítač AN/FSQ-32, který byl odebrán IBM pro projekt SAGE, ale později byl prohlášen za nepotřebný. Ministerstvo obrany vyřešilo oba problémy tím, že dalo ARPA novou výzkumnou úlohu spojenou s velitelskými středisky, a slíbilo grant ve výši 6 milionů dolarů, aby SDC zkoumalo problémy velitelských středisek pomocí Q-32.

Brzy se ARPA rozhodlo řídit tento výzkumný program jako součást nového oddělení výzkumu zpracování informací. Přibližně ve stejnou dobu získalo velení nový úkol – vytvořit program v oblasti behaviorální vědy. Nyní není zcela jasné, z jakých přesně důvodů, ale vedení se rozhodlo najmout Lickleitera jako ředitele obou programů. Možná to byla myšlenka Gina Fubinie, ředitele výzkumu na ministerstvu obrany, který znal Licka z práce na SAGE.

Jak se to stalo dříve s Berenekem, Jack Ruina, který tehdy vedl ARPA, neměl ponětí, co ho čeká, když pozval Licka na pohovor. Myslel si, že najímá experta v oblasti behaviorálních věd se znalostmi z informatiky. Místo toho se setkal s veškerou mocí myšlenek o symbióze člověka a počítače. Lick tvrdil, že počítačizovaný řídicí středisk potřebuje interaktivní počítače, a proto musí být hlavním motorem výzkumného programu ARPA průlom v interaktivních výpočetních strojích. A pro Licka to znamenalo časové rozdělení.

Časové rozdělení

Systémy časového dělení se objevily na stejném základním principu jako řada TX Wese Clark: počítače by měly být uživatelsky přívětivé. Na rozdíl od Clarka se však zastánci časového dělení domnívali, že jeden člověk nemůže efektivně využívat celý počítač. Výzkumník může několik minut sedět a studovat výstup programu, než do něj provede malou změnu a spustí ho znovu. V tomto intervalu nemá počítač co dělat, jeho nesmírná síla zůstává nevyužita a to je nákladné. Dokonce i intervaly mezi stisknutím kláves v řádu stovek milisekund se zdály jako obrovské propasti ztraceného počítačového času, během kterých by bylo možné provést tisíce výpočtů.

Veškerý tento výpočetní výkon by nemusel zůstávat nevyužitý, pokud by ho bylo možné rozdělit mezi více uživatelů. Rozdělením pozornosti počítače tak, aby obsluhoval každého uživatele po sobě, mohl by vývojář počítače zabít dvě mouchy jednou ranou – zajistit iluzi interaktivního počítače, který je plně pod kontrolou uživatele, aniž by přitom ztrácel velkou část výpočetní kapacity drahého zařízení.

Tento koncept byl zakotven už v SAGE, který mohl obsluhovat desítky různých operátorů současně, přičemž každý sledoval svůj sektor vzdušného prostoru. Když se setkal s Clarkem, Lik okamžitě viděl potenciál kombinace uživatelského rozdělení v SAGE s interaktivní svobodou TX-0 a TX-2, aby vytvořil novou, mocnou směs, která formovala základ jeho propagandy symbiózy člověka a počítače, představené ministerstvu obrany v práci z roku 1957 „Oprávněně moudrý systém, neboli Vstříc k hybridním myslícím systémům stroj/člověk“ [sage anglicky – mudrc / pozn. překl.]. V této práci popsal počítačový systém pro vědce, velmi podobný SAGE po struktuře, se vstupem prostřednictvím světelné pistole a „současným využitím (s rychlým časovým dělením) schopností stroje pro výpočty a ukládání informací mnoha lidmi“.

Ale Lika neměl inženýrské dovednosti k vývoji nebo vytvoření takového systému. Učil se základy programování u BBN, ale to byly jeho maximální možnosti. Prvním člověkem, který v praxi realizoval teorii sdílení času, byl John McCarthy, matematik z MIT. McCarthy potřeboval neustálý přístup k počítači k vytváření nástrojů a modelů pro manipulaci s matematickou logikou – podle jeho názoru to byly první kroky k umělé inteligenci. V roce 1959 vytvořil prototyp složený z interaktivního modulu připojeného k univerzitnímu počítači IBM 704 s dávkovým zpracováním dat. Ironií je, že první „zařízení se sdílením času“ mělo pouze jednu interaktivní konzoli – teletype Flexowriter.

Ale na začátku 60. let inženýrská fakulta MIT dospěla k potřebě aktivních investic do interaktivního výpočtu. Na počítače se připojil každý student a vyučující, který měl zájem o programování. Dávkové zpracování dat velmi efektivně využívalo čas počítače, avšak ztrácelo mnoho času výzkumníků – průměrný čas zpracování úlohy na 704 byl více než den.

K prozkoumání dlouhodobých plánů uspokojení rostoucích potřeb na výpočetní zdroje byl na MIT zřízen univerzitní výbor, ve kterém převládali zastánci sdílení času. Clark tvrdil, že přechod k interaktivitě neznamená sdílení času. Říkal, že z praktického hlediska sdílení času znamená vzdání se interaktivních video displejů a interakce v reálném čase – což byly kriticky důležité aspekty projektu, na kterém pracoval v laboratoři biofyziky MIT. Ale na základní úrovni měl Clark zjevně hluboké filozofické odmítnutí myšlenky společného užívání jeho pracovního místa. Až do roku 1990 odmítal připojit svůj počítač k internetu, prohlašoval, že sítě jsou „chyba“ a že „nefungují“.

Se svými studenty vytvořil "subsubkulturu", malý výhonek v rámci už tak excentrické akademické kultury interaktivních výpočetních strojů. Argumenty pro malé pracovní stanice, které nikdo nemusel sdílet, však jeho kolegy nepřesvědčily. Vzhledem k ceně i toho nejmenšího samostatného počítače v té době se tento přístup z pohledu ostatních inženýrů zdál ekonomicky neopodstatněný. Kromě toho většina lidí v té době věřila, že počítače – inteligentní elektrárny nastupující informační éry – získají výhody z ekonomiky rozsahu, jak to dělaly elektrárny. Na jaře roku 1961 konečná zpráva výboru schválila vytvoření velkých systémů s dělením času v rámci rozvoje MIT.

V té době už Fernando Corbato, pro kolegy "Corby", pracoval na zvětšení rozsahu experimentu McCarthyho. Vzděláním byl fyzik a o počítačích se dozvěděl při práci na Whirlwind v roce 1951, kdy byl ještě postgraduálním studentem MIT (jako jediný z účastníků tohoto příběhu, který zůstal naživu – v lednu 2019 mu bylo 92). Po obhajobě doktorátu se stal správcem nově vzniklého výpočetního centra MIT, založeného na IBM 704. Corbato se svým týmem (zpočátku to byli Marge Mervin a Bob Daly, dva nejlepší programátoři centra) nazvali svůj systém dělení času CTSS (Compatible Time-Sharing System, "kompatibilní systém dělení času") – protože mohl pracovat současně s běžným procesem práce 704, automaticky přebírající počítačové cykly pro uživatele podle potřeby. Bez takové kompatibility by tento projekt nemohl fungovat, protože Corby neměl financování na koupi nového počítače, na kterém by bylo možné vytvořit systém dělení času od základů, a zastavení stávající zpracování dávkových operací nebylo možné.

Do konce roku 1961 mohl systém CTSS podporovat čtyři terminály. Do roku 1963 MIT umístila dva exempláře CTSS na tranzistorových strojích IBM 7094 v hodnotě 3,5 milionu dolarů, což bylo přibližně desetkrát více než u předchozích 704 s kapacitou paměti a výkonem procesoru. Řídicí software procházel aktivní uživatele v cyklu, obsluhoval každého z nich po dobu zlomku sekundy a poté přecházel k dalšímu. Uživatelé si mohli uložit programy a data pro pozdější použití do své vlastní chráněné oblasti diskové paměti.

Corbato ve svém typickém motýlku v počítačové místnosti s IBM 7094

Corby vysvětluje princip fungování dělení času, zahrnující dvouúrovňovou frontu, v televizním vysílání z roku 1963

Každý počítač mohl obsluhovat přibližně 20 terminálů. To stačilo nejen pro podporu několika malých terminálových místností, ale také pro rozšíření přístupu k počítačům po celém Cambridge. Corby a další klíčoví inženýři měli své vlastní terminály v kanceláři, a od určitého momentu MIT začala poskytovat domácí terminály technickému personálu, aby mohli pracovat se systémem i mimo pracovní dobu, aniž by museli dojíždět do práce. Všechny rané terminály se skládaly z přestavěného psacího stroje schopného číst data a odesílat je po telefonní lince, a z perforovaného papíru s neustálým podáváním. Modemy spojily terminály přes telefony s privátní ústřednou na území MIT, skrze kterou se mohli spojit s počítačem CTSS. Počítač tímto způsobem prodlužoval své smyslové orgány prostřednictvím telefonní sítě a signálů, které se přetvářely z digitálních na analogové a zpět. To byla první fáze integrace počítačů s telekomunikační sítí. Integraci usnadnilo nejednoznačné regulativní postavení AT&T. Základ sítě byl stále regulován, a od společnosti se požadovalo poskytování vyhrazených linek za pevné sazby, ale několik rozhodnutí FCC oslabilo kontrolu společnosti nad periferií, a ta se jen obtížně bránila připojování různých zařízení k jejím vedením. Proto MIT nepotřebovalo povolení na terminály.

Typický počítačový terminál poloviny 60. let: IBM 2741.

Konečným cílem Licklidera, McCarthyho a Corbata bylo zvýšení dostupnosti výpočetních kapacit pro jednotlivé výzkumníky. Z ekonomických důvodů volili sdílení prostředků a časovou dostupnost: nikdo si nedokázal představit, že by pro každého výzkumníka na MIT kupovali vlastní počítač. Tento výběr však vedl k neúmyslným vedlejším efektům, které by nebylo možné si uvědomit v Clarkově paradigmatu „jeden člověk, jeden počítač“. Společný souborový systém a křížové odkazy na uživatelské účty jim umožnily navzájem si sdílet, spolupracovat a doplňovat si práci. V roce 1965 Noel Morris a Tom Van Vleck urychlili spolupráci a komunikaci vytvořením programu MAIL, který uživatelům umožnil posílat zprávy. Když uživatel odeslal zprávu, program ji přiřadil k speciálnímu souboru poštovní schránky v oblasti souborů příjemce. Pokud nebyl tento soubor prázdný, program LOGIN zobrazil zprávu „MÁTE POŠTU“. Obsah stroje se proměnil v výraz činnosti komunity uživatelů a tento sociální aspekt sdílení času na MIT začali cennit stejně vysoko, jako původní myšlenku interaktivního využívání počítače.

Rozptýlená semena

Lick, po přijetí nabídky ARPA a odstoupení z BBN, aby vedl nové oddělení ARPA, Úřad pro techniky zpracování informací (Information Processing Techniques Office, IPTO) v roce 1962, se rychle pustil do toho, co slíbil: soustředění výzkumných úsilí společnosti v oblasti výpočtů na rozšíření a zlepšení hardwaru a softwaru pro sdílení času. Opustil běžnou praxi zpracovávání výzkumných návrhů, které mu měly být předloženy, a sám se vydal do „terénu“, podněcoval inženýry k vytváření výzkumných návrhů, které by chtěl schválit.

Jeho prvním krokem bylo přenastavení stávajícího výzkumného projektu středisek SDC v Santa Monice. Z kanceláře Lika v SDC přišel tým s požadavkem na omezení snah směrem k těmto výzkumům a soustředění se na přetvoření přebytečného počítače SAGE na systém s časovým dělením. Lik byl přesvědčen, že nejdříve je potřeba položit základ v podobě interakce člověka s počítačem s časovým dělením a teprve poté se objeví střediska. To, že taková priorita souhlasila s jeho filozofickými zájmy, byla pouze šťastná náhoda. Jules Schwartz, veterán projektu SAGE, vyvíjel nový systém časového dělení. Tak jako jeho současník CTSS, stal se virtuálním místem setkání a mezi jeho funkcemi byla funkce DIAL pro zasílání osobních textových zpráv od jednoho uživatele k druhému – jako v následujícím příkladu výměny mezi Johnem Jonesem a uživatelem s id 9.

DIAL 9 THIS IS JOHN JONES, I NEED 20K IN ORDER TO LOAD MY PROG
FROM 9 WE CAN GET YOU ON IN 5 MINUTES.
FROM 9 GO AHEAD AND LOAD

DIAL 9 TO JE JOHN JONES, POTŘEBUJI 20K NA NALEZENÍ MÉ PROG
OD 9 MŮŽEME TI TO DÁT ZA 5 MINUT.
OD 9 VPŘED A NAHAZUJTE.

Poté, aby zajistil financování budoucích projektů v oblasti časového dělení na MIT, našel Licklidera Roberta Fana, aby vedl jeho vlajkový projekt: Project MAC, který přežil až do 70. let (existovalo mnoho rozšíření pro MAC – „matematika a výpočty“, „počítač s vícero přístupem“, „poznání pomocí stroje“ [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]). I když vývojáři doufali, že nový systém bude schopen podporovat nejméně 200 současných uživatelů, nezohlednili neustále rostoucí komplexitu uživatelského softwaru, který s lehkostí pohlcoval veškeré vylepšení v rychlosti a efektivitě hardwaru. Po spuštění na MIT v roce 1969 mohl systém podporovat přibližně 60 uživatelů pomocí svých dvou centrálních procesorů, což bylo přibližně stejné množství uživatelů na procesor u CTSS. Celkový počet uživatelů byl však mnohem vyšší než maximální možná zátěž – v červnu 1970 bylo registrováno již 408 uživatelů.

Systémové software nazvané Multics se mohl pochlubit několika významnými vylepšeními, z nichž některá jsou dodnes považována za pokročilá v dnešních operačních systémech: hierarchický souborový systém stromové struktury s adresáři, ve kterých mohou být další adresáře; oddělení výkonu příkazů od uživatele a od systému na úrovni hardwaru; dynamické linkování programů s načítáním modulů během vykonávání podle potřeby; možnost přidávat nebo odstraňovat CPU, paměťové bloky nebo disky bez vypnutí systému. Ken Thompson a Dennis Ritchie, programátoři na projektu Multics, později vytvořili operační systém Unix (v jehož názvu je odkaz na předchůdce) s cílem převést některé z těchto konceptů na jednodušší a méně rozsáhlé počítačové systémy [Název „UNIX“ (původně „Unics“) byl odvozen od „Multics“. Písmeno U v názvu UNIX znamenalo „Uniplexed“ v kontrastu se slovem „Multiplexed“, které bylo základem názvu systému Multics, aby zdůraznilo snahu tvůrců UNIX-u odklonit se od složitosti systému Multics a vyvinout jednodušší a funkčnější přístup.]

Poslední semeno Lik vložil do Berkeley na Kalifornské univerzitě. Projekt Genie12, započatý v roce 1963, vygeneroval systém sdílení času z Berkeley [Berkeley Timesharing System] – komerčně orientovanou zmenšenou kopii Project MAC. Ačkoli jej formálně spravovalo několik profesorů univerzity, skutečné práce vedl student Mel Paitl, kterému pomáhali další studenti – konkrétně Chuck Tucker, Peter Deutsch a Butler Lampson. Někteří z nich se již nakazili virem interaktivity v Cambridge, než dorazili do Berkeley. Deutsch, syn profesora fyziky z MIT a nadšenec do stavby prototypů počítačů, jako teenager implementoval programovací jazyk Lisp na Digital PDP-1 ještě předtím, než se stal studentem v Berkeley. Lampson programoval na PDP-1 na cambridgeském elektronickém urychlovači, když byl studentem Harvardu. Paitl s týmem vytvořili systém sdílení času na SDS 930, kterou vytvořila společnost Scientific Data Systems, nová počítačová firma založená v Santa Monice v roce 1961 (o technických pokrocích, které se v té době odehrávaly v Santa Monice, by se dala napsat celá zvláštní článková série. Významný příspěvek k pokročilé počítačové technice 60. let poskytovaly společnosti RAND Corporation, SDC a SDS, jejichž sídla se nacházela zde).

SDS integrovalo software z Berkeley do svého nového projektu, SDS 940. Stal se jedním z nejpopulárnějších počítačových systémů se sdílením času na konci 60. let. Společnosti Tymshare a Comshare, které komercializovaly sdílení času prostřednictvím prodeje služeb vzdáleného výpočtu, nakupovaly desítky systémů SDS 940. Paitl s týmem se také rozhodli vyzkoušet své síly na komerčním trhu a v roce 1968 založili Berkeley Computer Corporation (BCC), avšak během recese 1969-1970 vyhlásila bankrot. Většina Paitlova týmu se ocitla v Paloskej výzkumném centru společnosti Xerox (PARC), kde Tucker, Deutsch a Lampson přispěli k významným projektům, mezi nimiž byly osobní pracovní stanice Alto, lokální sítě a laserové tiskárny.

Mel Paitl (uprostřed) vedle Berkeley Timesharing System

Samozřejmě, že ne každý projekt s časovým dělením z 60. let byl výsledkem Lickliderova úsilí. Novinky o událostech na MIT a v Lincolnových laboratořích se šířily prostřednictvím odborné literatury, konferencí, akademických kontaktů a přechodů zaměstnanců z jedné práce na druhou. Díky těmto kanálům se zakládaly i další semena, která byla unášena větrem. Na Univerzitě v Illinois Don Bitzer prodal ministerstvu obrany svůj systém PLATO, který měl snížit náklady na technické školení vojenského personálu. Clifford Shaw vytvořil JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), financovaný letectvem, určený k posílení schopností zaměstnanců RAND rychle provádět numerické analýzy. Dartmouthská časově dělená система byla přímo spojena s událostmi na MIT, ale jinak to byl zcela unikátní projekt, financovaný výhradně občany z Národní vědecké nadace v rámci předpokladu, že zkušenosti s počítači se stanou nezbytnou součástí vzdělání budoucích vůdců USA.

V polovině 60. let časové dělení ještě zcela neovládlo ekosystém výpočetních strojů. Tradiční podniky na zpracování dávkových informací převažovaly jak z pohledu prodeje, tak popularity, zejména mimo univerzitní kampusy. Přesto si našlo svou mezeru.

Taylorova kancelář

V létě 1964, přibližně dva roky po svém příchodu do ARPA, Licklider znovu změnil místo práce, tentokrát se přestěhoval do výzkumného centra IBM na sever od New Yorku. Šokován ztrátou kontraktu na Project MAC ve prospěch konkurenčního výrobce počítačů General Electric po mnoha letech dobrých vztahů s MIT, Lick musel sdílet se společností IBM své osobní zkušenosti v oblasti tendence, která se zdála míjet tuto firmu. Pro Lika nová práce nabízela možnost obrátit poslední bastion tradičnímu zpracování dat na novou víru v interaktivitu (ale nevyšlo to – Lika postavili na vedlejší kolej, a jeho žena trpěla, protože byla izolována v zapadlé oblasti Yorktown Heights. Přestěhoval se do kanceláře IBM v Cambridge a poté se v roce 1967 vrátil na MIT, aby vedl Project MAC).

Na místě ředitele IPTO ho nahradil Ivan Sutherland, mladý expert na počítačovou grafiku, kterého v roce 1966 vystřídal Robert Taylor. Práce Lika z roku 1960 "Symbiotická spolupráce člověka a stroje" přetvořila Taylora na zastánce interaktivních počítačů, a na základě Likových doporučení přišel do ARPA poté, co nějakou dobu pracoval na výzkumném programu v NASA. Jeho osobnost a zkušenosti z něj udělaly spíše Lika než Sutherlanda. Psycholog vzděláním, bez technických znalostí v oblasti výpočetní techniky, kompenzoval chybějící dovednosti nadšením a sebevědomým vedením.

Jednou, když byl Taylor ve své kanceláři, napadla nového ředitele IPTO myšlenka. Seděl za stolem se třemi různými terminály, které mu umožnily spojit se se třemi časovými systémy financovanými ARPA, umístěnými v Cambridge, Berkeley a Santa Monice. Byly však navzájem nepropojené – aby mohl přenést informace z jednoho systému do druhého, musel to udělat sám, fyzicky, pomocí svého těla a mysli.

Semena, která Licklider zasel, přinesla plody. Vytvořil sociální komunitu zaměstnanců IPTO, která se rozrostla na mnoho dalších počítačových center, v nichž vznikla malá společenství počítačových expertů, shromážděných kolem zdroje počítače s časovým dělením. Taylor si pomyslel, že je načase spojit tato centra dohromady. Jejich jednotlivé sociální a technické struktury, když budou spojeny, budou schopny vytvořit jakýsi superorganismus, jehož kořeny se rozprostřou po celém kontinentu, reprodukujícím sociální výhody časového dělení na vyšší úrovni. A s touto myšlenkou začaly technické a politické boje, které vedly ke vzniku ARPANET.

Co si ještě přečíst

Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
Katie Hafner a Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: J.C.R. Licklider a revoluce, která učinila počítače osobními (2001)

Zdroj: habr.com