Pozn. přek.: Zajímavé bylo, že nejpopulárnější příspěvek subredditu /r/DevOps za poslední měsíc byl: „Automatizace mě oficiálně nahradila v práci — past pro DevOps.“ Jeho autor (z USA) vyprávěl svůj příběh, který ztělesňuje populární přísloví, že automatizace zabije potřebu těch, kdo udržují softwarové systémy.
Vysvětlení na Urban Dictionary k již ustálené (?!) frázi o nahrazení člověka skriptem
Takže, tady je samotný příspěvek:
V prostředí DevOps týmů se často slyší vtip: „Pokud všechno automatizujeme, zůstaneme bez práce.“
Ale přesně to se stalo mně a přibližně stovce dalších DevOps inženýrů. Nemohu se pouštět do podrobností kvůli dohodě o mlčenlivosti; jsem si jistý, že dříve či později se informace dostane ven, ale nechci být tím, kdo ji zveřejní.
Pokusím se poskytnout obecnou představu o tom, jak se to vlastně stalo.
Před pěti lety jsem pracoval jako manažer v DevOps oddělení středně velké technologické společnosti, dostával jsem v té době vynikající plat (190 tisíc USD), který kompenzoval naše neuvěřitelné množství nucených přesčasů.
Jak už to bývá, spojil se se mnou náborář z LinkedIn. Představoval největší nadnárodní konglomerát, který mě jako potenciální pracovní místo vůbec nezajímal. Náborář napsal, že společnost aktivně rozšiřuje své týmy programátorů, vývojářů a DevOps odborníků před několika velkými projekty, a poznamenal, že by mě chtěli pozvat na pohovor.
Odmítl jsem a řekl, že mě to nezajímá. Zeptal se, kolik vydělávám, a zdůraznil, že konglomerát mi určitě nabídne mnohem víc. To probudilo mé zvědavosti, protože jsem si myslel, že mám už skvělý plat.
Stručně řečeno, letěl jsem na pohovor, dostal pozici Senior Leada s platem 275 tisíc USD plus akciové opce a bonusy, jakož i možnost pracovat na dálku (tj. nemusel jsem se stěhovat), ačkoli samotná myšlenka pracovat pro obrovskou korporaci se mi nelíbila. Nabídka byla ale příliš dobrá na to, abych ji odmítl (slíbili mi mnohem víc než Amazon dříve ve stejném roce).
Ve společnosti byl DevOps oddělení, avšak většinou se skládal ze starších systémových administrátorů, kteří dokázali napsat v Pythonu/Bashi/PowerShellu dost na to, aby to bylo nebezpečné. Proto potřebovali tým skutečných DevOps inženýrů s zkušenostmi v programovacích jazycích nižší úrovně pro práci na složitých projektech.
Během následujících tří let naše oddělení rostlo. Musím říct, že vedení vše dělalo správně. Téměř nikdy nám neodmítnuli to, co jsme žádali, a více než 90 % plánovaných projektů jsme splnili včas a v rozpočtu, což je skutečně úžasné.
Ale asi před jedním a půl rokem se stalo zřejmým, že jsme automatizovali doslova *všechno*. Samozřejmě se stále prováděla pravidelná údržba a kontroly, nicméně poslední rok a půl jsem ve skutečnosti pracoval jen 1-2 hodiny denně, protože nebylo téměř co dělat. Nechtěl jsem opustit tak dobře placenou práci, ale obával jsem se, že den D nakonec přijde, a včera to nastalo.
V podstatě bylo oznámeno, že většina DevOps týmů byla rozpuštěna (zůstalo 75 lidí, kteří se zabývají konkrétními aplikacemi), protože IT a Software Engineering týmy byly schopny zvládnout veškerý kód, a pro kluky z DevOps prostě není žádná práce.
Nabídli mi místo v IT týmu, ale plat tam byl téměř dvakrát nižší. Mohl jsem pokračovat v práci na dálku, ale chtěli, abych nakonec přestěhoval do města, kde se nachází kancelář, a abych se tam častěji objevoval.
Škoda, že to tak dopadlo, protože mě tam práce bavila. Společnost se o nás dobře starala (kromě propuštění, samozřejmě), a míst pro DevOps s platem přes 200 tisíc USD a standardní 8-hodinovou pracovní dobou, téměř bez přesčasů, není zas tolik.
Naštěstí jsem moudře nakládal se svými penězi a dokázal jsem za posledních 5 let zcela splatit 4 hypotéky. Teď mám malý dodatečný příjem, výdaje jsou omezené, takže si mohu dovolit pomalu hledat nové místo.
Doplňky (od překladatele)
Sám autor tak můj titulek: „Omlouvám se, pokud to vypadalo jako clickbait: jen jsem se snažil přidat trochu humoru do titulku, aniž bych chtěl proměnit svůj příběh v clickbait nebo DevOps horor.“
S názvem „past“, „skrytou nástrahou“ v kontextu DevOps se však shodli : „Proč je to past? Dostával jsi dobrou mzdu (dokonce vyšší, než byla dříve popsána jako „výborná“), zbavil se přesčasů, odvedl skvělou práci a získal vynikající reference do životopisu.“
Něco navíc z dalších komentářů autora k tomuto příběhu:
- O mzdě. Důležité faktory jsou regionální a profesní. Autor, jako software engineer s 25letou praxí, zastával pozici vedoucího týmu DevOps. Jeho zkušenosti se navíc neomezuje pouze na znalosti moderní infrastruktury, i do programovacích jazyků jako C++, Fortran a Cobol, což bylo klíčové pro interakci s vývojáři v organizaci.
- Pro ty, kdo si také myslí, že 75 DevOps inženýrů je příliš. V této společnosti „ více než 50 tisíc lidí a funguje zde doslova tisíce aplikací.“
Bonus
Pokud jste ještě nečetli našeho technického ředitele — Dmitrije Stoljarova (), — pro konferenci DevOpsConf a potom v něm bylo zmiňováno podobné téma. A jaký názor byl vyjádřen:
— A co se potom [v případě výrazného zjednodušení používání K8s] stane s inženýry, systémovými administrátory, kteří podporují Kubernetes?
Dmitrij: A co se stalo s účetními po vzniku 1C? Přesně to samé. Předtím se počítalo na papíře — nyní v programu. Produktivita práce vzrostla o řády, a práce nezmizela. Pokud dříve na zašroubování žárovky bylo potřeba 10 inženýrů, teď stačí jeden.
Počet softwaru a úkolů, mi přijde, že nyní roste rychlostí vyšší, než kolik nových DevOps inženýrů přichází a zlepšuje produktivitu. Na trhu je nyní konkrétní nedostatek a ten potrvá dlouho. Později se vše dostane do nějaké normy, při které se produktivita práce zvýší, bude více serverless, k Kubernetes budou připojovat neuronovou síť, která bude vybírat všechny zdroje přesně podle potřeby… a vlastně všechno dělat sama jak má — člověče, odstup a nemaškej.
Ale rozhodnutí přesto někdo učinit musí. Je jasné, že úroveň kvalifikace a specializace této osoby je vyšší. V současné době ve finančním oddělení nepotřebujete 10 zaměstnanců, kteří vedou účetní knihy, aby se jejich ruka neunavila. To je zkrátka zbytečné. Mnoho dokumentů je automaticky skenováno a rozpoznáváno systémem elektronického oběhu dokumentů. Stačí jeden inteligentní hlavní účetní, který už má mnohem větší dovednosti a dobré porozumění.
Celkově je to tak ve všech odvětvích. U automobilů je to stejné: dříve byly k automobilu přiděleni automechanik a tři řidiči. Teď je řízení automobilu nejsnadnějším procesem, kterého se účastníme každý den. Nikdo si neuvědomuje, že auto je něco složitého.
DevOps nebo systémové inženýrství nikam nezmizí — úroveň a efektivita práce budou růst.
P.S.
Přečtěte si také náš blog:
- «»;
- «».
Zdroj: habr.com
