Southbridge se svým Slurm je jedinou společností v Rusku, která má (poskytovatel školení Kubernetes).
Slurmu je jeden rok. Za tuto dobu naše intenzivní kurzy Kubernetes absolvovalo 800 lidí. Je čas začít psát své paměti.
Ve dnech 9. – 11. září v Petrohradě, v konferenčním sále Selectel, další , pátý v řadě. Proběhne úvod do Kubernetes: každý účastník vytvoří cluster v cloudu Selectel a tam aplikaci nasadí.
Pod střihem je historie Slurm, od nápadu až po současnost.
Pavel Selivanov při otevření Slurm-4
A Kubernetes udeřil
V roce 2014 byla vydána první verze Kubernetes. V roce 2018 v Rusku vznikl humbuk: v Yandexu vzrostl počet žádostí o Kubernetes z 1000 za měsíc na 5000 a toto slovo bylo na jednáních slyšet stále častěji. Firmy ještě Kubernetes nevěřily, ale už se na něj aktivně dívaly.
V roce 2018 jsme viděli, že Kubernetes nabírá na síle a jen pár lidí ve společnosti jej plně vlastnilo. Dva lidé jsou mnohem lepší než žádný, ale mnohem méně, než potřebujeme. Slušné kurzy na trhu prostě nejsou. Není kam posílat lidi. A udělali jsme jasné rozhodnutí: děláme interní kurzy, aby mistři mohli učit ostatní.
Igor Olemskoy
CEO Southbridge
Ale nemůžete jen jít a učit lidi. V Southbridge všichni pracují na dálku, nemůžete shromažďovat lidi v kanceláři, je třeba je převézt z Čeljabinsku, Chabarovsku a Kaliningradu. Kubernetes je složité téma, nezvládnete ho za pár hodin a ne každý je schopen vše na týden odložit.
A předat znalosti není tak snadné, nemůžete si sednout před webovou kameru a vložit do hlavy kolegům vše, co sami znáte. Potřebujete strukturovat materiál, naplánovat přednášku, připravit prezentaci, vymyslet praktický úkol.
Aby se školení uskutečnilo, je potřeba připravit program, pronajmout hotel, všechny vyvést z rutiny, posadit je do konferenční místnosti a expresní metodou jim stáhnout znalosti do hlavy.
A když si pronajmeme hotel a konferenční místnost za vlastní, proč neprodat tucet míst? Seženeme nějaké peníze na lístky.
Tak se zrodila myšlenka Slurmu.
"Slurm 1": poprvé vždycky bolí
Koncept prvního Slurmu se neustále měnil. Uspořádáme to ve vesnici programátorů u Kirova. Ne, stěhujeme se do hotelu poblíž Moskvy. Děláme program na týden. Ne, na 3 dny. Počítáme s 30 účastníky. Ne, 50. Cvičíme na laptopech. Ne, v klastru mraků.
Už jsem měl zkušenosti s výukou lidí, jak používat Kubernetes, takže první program sestával z toho, co jsem obvykle učil kolegy administrátory. A byl navržen na týden. Pak se ukázalo, že kvůli našemu tréninku si nikdo nechce ubrat týden ze života a společně jsme program zkrátili na 3 dny: odstranili jsme všechnu vodu, teorii nahradili v rámci možností praktickými úkoly a zároveň restrukturalizoval program tak, aby byl užitečný nejen pro administrátory, ale i pro vývojáře, jejichž aplikace běží v k8s.
Pavel Selivanov
řečník Slurm
Zaměstnanci Southbridge se poprvé osobně setkali
20 lidí ze Southbridge přišlo studovat na Slurm. Dalších 30 vstupenek jsme prodali prakticky bez reklamy (což je vzhledem k ubytování velmi levné) za 25 000 rublů a dalších 30 lidí se zapsalo do fronty. Ukázalo se, že poptávka po takových kurzech je obrovská.
Dne 2. srpna 2018 přijíždějí účastníci do hotelu a nás bolestně přes hlavu převaluje nápor organizačních problémů.
Konferenční místnost, kde se má Slurm konat, ještě není dokončena. Nejsou zde žádné stoly: buď se dodávka z Ikea zpozdila, nebo je hotel nehodlal koupit a klamali nás. Třetina pokojů je neobyvatelná. Správa hotelu vypadá, jako by to bylo teprve včera, co dojili reklamy, a dívky na recepci jsou mučeny jako ty samé reklamy.
Za 20 hodin v této hale vypukne slum
Po mém prvním Slurmu se u mě rozvinul vietnamský syndrom. Osobně kontroluji pokoje, které pronajímáme, počítám stoly, sedím na místních židlích, ochutnávám jídlo, žádám o prohlídku pokojů.
Anton Skobin
Obchodní ředitel Southbrdige
Sedíme si prakticky na klíně
První den však byly všechny naléhavé problémy vyřešeny: po celém hotelu byly shromážděny stoly, „vyloupena“ recepce a jídelna, nejvíce postižení hosté byli zároveň ubytováni v „Korstonu“ v nedalekém Serpuchově. zaplatili taxi, zajistili dodávku vody a jídlo.
Druhý den, když se situace uklidnila, jsme se rozhodli, že se musíme hostům omluvit. Šli jsme do metra a koupili 100 litrů Guinnesse. Když jsme nemohli zajistit pohodlí v sále a pokojích, alespoň zpestříme lidem večer.
Igor Olemskoy
Co dělají administrátoři po náročném dni v práci?
Přes všechny problémy se lidem líbilo to, pro co přišli: obsah. Třetí den Slurmu jsme se proto rozhodli na podzim zopakovat. Cestou jsme zpovídali účastníky o tématech, která je zajímají, a shromáždili jsme základy pro pokročilý program. Nazvali jsme to "MegaSlurm".
Slurm-2: práce na chybách
Slurm potřebuje pořádný hotel. Vybíráme pětihvězdičkový „Tsargrad“.
Zájemců je více, než sál pojme, a služební cestu si nemůže dovolit každý. Organizujeme vzdálené kurzy: online vysílání, komunikace v telegramovém kanálu, podpůrná skupina na pomoc vzdáleným studentům.
Studentů je podstatně více. Systematizujeme a automatizujeme procesy: vytváření clusterů, distribuce přístupu, shromažďování dotazů od publika.
Organizační rozhodnutí jsme již nedělali narychlo, ale vytvářeli techniku pro akci.
Tady už je slušný sál a stolů je dost pro všechny
Nyní jsou odhaleny koncepční problémy.
Lidé nechtějí do venkovského hotelu. Mysleli jsme si, že je to cool: vymanit se z rutiny, jít někam, kde vás práce a domácí práce nezastihnou, a ponořit se do Kubernetese bezhlavě. Ukázalo se, že to byla zátěž navíc. Navíc hotel poškozuje rozpočet akce.
Finanční oddělení nechtějí platit zaměstnancům za studium ve třídě, když existuje levnější varianta online. Online jsme ale pojali jako paliativní prostředek pro ty, kteří žijí v odlehlých koutech Ruska a dalších zemí, a neměli jsme v úmyslu proměnit Slurm v třídenní webinář.
Hlavně mě potěšilo, že na MegaSlurm přišlo 40 lidí, i když jsme původně očekávali 15-20. Mezi nimi je mnoho účastníků z prvního Slurmu.
První prodej je marketing. Druhým prodejem je kvalita produktu. Od druhého Slurmu poměřujeme naši práci podle lidí, kteří se přihlásí do všech našich programů, a podle firem, které nám opakovaně posílají zaměstnance. Už jsme na ně oficiálně udělali klubovou slevu.
Anton Skobin
Slurm-3: ahoj, Petře!
Pořádáme Slurm v Petrohradě. Za „živou“ i vzdálenou účast vytváříme stejnou cenu.
A chybí nám velikost sálu.
Vybíráme malý, úhledný pokoj pro 50 lidí. Přihlášky se pomalu hrnou a najednou je konec prosince. Společnosti rychle využívají rozpočtů z roku 18 a doslova skupují všechna místa za týden.
Celý leden lidé píší: „Jsme z Petrohradu, právě jsme to zjistili, chceme jít do posilovny, najděte si prosím místo.“ A přidáváme dalších 20 míst. Podle propočtů se ukázalo, že by se všichni vešli, ale když začneme s rozmístěním stolů, vyjde to velmi stísněně.
Na třetím Slurmu krystalizují požadavky na velikost, dispozici a vybavení sálu.
Jako obvykle je odhalena nová vrstva problémů: naši řečníci jsou cool jako technici, ale ne jako učitelé. Nestačí mít dobrý program, je potřeba ho zprostředkovat divákům.
Po třetím Slurmu projekt získává metodickou podporu.
Moje sestra pracuje ve vzdělávání: organizuje a vede mistrovské kurzy, semináře a intenzivní kurzy. To zahrnuje školení školních učitelů a řečníků. Zavolal jsem ji na pomoc.
Anton Skobin
Pracoval jsem s přednášejícími, vysvětlil, jak vypadá vzdělávací proces, řekl mi, co je interaktivní přednáška a jak udržet pozornost studentů. Například, když budete mluvit nonstop po dlouhou dobu, buďte si jisti, že polovina z toho bude lidem chybět. Pracovali jsme na prezentacích a interaktivních aktivitách. Pro děti jsme zorganizovali kurzy veřejného mluvení.
Zároveň jsme se rozhodli pozvat externí řečníky, abychom nezůstali pověšeni zkušenostmi a praktikami Southbridge.
Olga Skobinová
Metodistický slum
Když se připravuji, snažím se především pochopit, jak jsem k tomuto poznání sám došel. Proč jsem to potřeboval a s jakými obtížemi jsem se setkal? Pak se to všechno snažím systematizovat, obracím se na dokumentaci, ujasňuji si pro sebe některé body, kterým jsem dříve nevěnoval pozornost. Ujišťuji se, že promýšlím praktické úkoly, aby lidé nejen poslouchali, ale dělali je rukama. Pak je třeba ty nejsložitější věci vizualizovat na snímcích. A provést zkoušku se skutečnými lidmi. Obvykle požádáme některého z kolegů, aby si látku poslechl, prošel praktickými úkoly a vyjádřil, jak je vše jasné, obtížné a užitečné.
Pavel Selivanov
Slurm 4: kukly se proměnily v motýla
Čtvrtý Slurm byl průlomový: 120 účastníků v sále, moderátorka, metodička, podpůrná skupina 20 lidí, vše se vypilovalo a nacvičilo.
... Vzpomínám si na Slurm-4 v Moskvě. Nějak se stalo, že tam jsem poprvé začal přemýšlet ne o tom, jak budu hodinu vést, jestli řeknu všechno v textu, jestli na něco nezapomenu, ale o tom, jak mi posluchači rozumí. Pokud jsem byl schopen vyjádřit své myšlenky a vysvětlit, jak technologie funguje. To je docela zajímavá změna, která se ve mně udála. Začal jsem se dívat jinak na proces přípravy a na naše kurzy samotné.
Pavel Selivanov
Jak daleko jsme se dostali od prvního Slurmu...
Byl v tom trochu ostudy. Se slovy „Jsme administrátoři, síťaři, teď rozšíříme naši super Wi-Fi“ jsme nainstalovali přístupové body, pak se někdo dotkl nohou síťového drátu vedoucího do Mikrotiku, připojil se přes Wi-Fi k sousední bod a vytvořil se prstenec. Výsledkem bylo, že první polovinu dne „naše luxusní Wi-Fi“ sotva fungovalo.
Příběh celého mého života: jakmile se začnete předvádět, dojde k nelítostnému fakupu. Nebylo potřeba měnit fungující řešení jen proto, že máme chladnější zařízení <…>
Potěšilo mě ale, že si lidé při základním kurzu koupili lístky na kurz pro pokročilé. Pokud je člověk, který poslouchá naše reproduktory, připraven právě tady a teď zaplatit 45 tisíc za jejich poslech na další 3 dny, už to něco znamená.Anton Skobin
Tajemství úspěchu
Před rokem jsme z kavárny ukradli stoly pro 50 účastníků.
Nyní jsme byli certifikováni nadací Cloud Native Computing Foundation.
Další Slurm se koná v září v Petrohradě, Selectel nás pozval do své konferenční místnosti.
Online verze kurzů se nahrává a prodává.
Díváme se do zahraničí: jednáme s Kazachstánem a Německem.
Je čas odhalit tajemství úspěchu.
A on není.
Dalo by se říci: stačí jen dělat svou práci dobře. Ale ve svém životě jsem udělal spoustu věcí dobře a jaký to má smysl? Dalo by se říci: tým rozhoduje. Ale v mém životě byly chytré týmy, které se nedokázaly odtrhnout ode dna. V každém úspěšném příběhu vidím souhru šťastných okolností. A v tom našem - především.
Anton Skobin
Žhavé téma se mi dostalo do pozornosti v pravý čas. Byli tam specialisté připraveni to vysvětlit. Souhlasili, že se stanou moderátory. Na organizaci byly peníze. Pokaždé, když jsme narazili na záběry, objevila se na obzoru ta správná osoba. Vše se shodovalo tím nejpříznivějším způsobem.
A hlavně – úžasné publikum. Lidé, které si pamatujeme pohledem a jménem a zdravíme je, když se náhodou potkáme. Kdyby tam bylo trochu více kritiky a trochu méně vděčnosti, neriskovali bychom pokračování po prvním Slurmu.
Ale přesto…
Nehody nejsou náhodné.
Oog-way
Pokud jste dočetli až do konce, přihlaste se Pomocí propagačního kódu habrapost můžete získat 15% slevu.
Zdroj: www.habr.com