Ahoj, zítra se sejdeme u jednoho stolu s vedoucími vývojových týmů z různých známých společností — o 6 věčných otázkách: jak měřit efektivitu vývoje, zavádět změny, najímat a tak dále. A před tím jsme se rozhodli vznést sedmou věčnou otázku — co číst, abychom se rozvíjeli?
Odborná literatura — složité téma, zvlášť pokud jde o literaturu pro vedoucí v IT oblasti. Abychom pochopili, na co utratit stále nedostatek času, oslovili jsme odběratele kanálu „Timlid Leonid“ a sestavili jsme výběr z padesáti knih*. A poté jsme přidali recenze našich vedoucích k nejpopulárnějším. Vzhledem k tomu, že níže uvedený seznam je hluboce subjektivní a založený na názorech cizích lidí, budeme literaturu hodnotit v „sférických sovách“.
1. „Jedi techniky. Jak vychovat svou opici, vyčistit inbox a uchovat myšlenkovou energii“ / Max Dorofeev
TL;DR
Z knihy se dozvíte:
- jak funguje naše myšlení a paměť;
- kde ztrácíme myšlenkovou energii — neefektivně utrácíme zdroj našeho mozku;
- jak uchovat myšlenkovou energii, soustředit se, správně formulovat úkoly a regenerovat se pro produktivní práci;
- jak implementovat všechny nabyté znalosti do života a vyhnout se typickým chybám.
Všem bych doporučil začít zlepšovat svůj time management právě s touto knihou. Ale pokud už jste přečetli několik knih, určitě i v této najdete spoustu technik a nápadů. Užitečné *pro všechny*. Čte se snadno, jazyk je skvělý. Také jsem si z poznámek opsal všechny knihy a přidal je do svého backlogu.
Hodnocení: 6,50 sférických sov.
2. Deadline. Román o řízení projektů (The Deadline: A Novel About Project Management) / Tom DeMarco
TL;DR
Všechny principy dobrého managementu jsou zde popsány zajímavou a nenásilnou formou byznys románu.
Pokud vás někteří lidé, po vyhodnocení jako génia vedoucího, unesou, odvezou do cizí země a nabídnou vám vést zajímavý projekt za velmi výhodných podmínek, přesně projdete cestu hlavního hrdiny této knihy.
Hodnocení: 5,79 sférických sov.
3. Pět poruch týmu (The Five Dysfunctions of a Team) / Patrick Lencioni
TL;DR
Šéf jedné vysoce technologické společnosti odstoupil, protože jeho vedení vedlo k úpadku firmy. "Manažeři dosáhli dokonalosti v umění podstrkovat si navzájem. Tým ztratil ducha jednoty a soudržnosti, nahradila ho nudná povinnost. Jakákoliv práce se protahovala, kvalita klesala." Po nějaké době přichází do společnosti nový vedoucí a situace se ještě víc vyhrocuje - Katherine je odhodlaná vyřešit problémy manažerského týmu, který téměř přivedl úspěšnou firmu na pokraj krachu.
Tento byznys román je věnován tomu, jak správně budovat firemní prostředí. Do technologické společnosti, která se nacházela na pokraji úpadku, přichází nový vedoucí a začíná organizovat práci manažerského týmu, nebo spíše jej vytváří znovu. Společně s hrdiny se čtenář dozví o pěti prohřeších, které mohou zničit jakýkoliv kolektiv, a také jak je neutralizovat a přetvořit svou dříve nesourodou skupinu na vítězný tým.
Hodnocení: 5,57 koule.
4. Sedm návyků vysoce efektivních lidí. Silné nástroje pro rozvoj osobnosti (The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic) / Stephen R. Covey
TL;DR
Za prvé, tato kniha popisuje systémový přístup k definování životních cílů a priorit jednotlivce. Tyto cíle mají všichni různé, ale kniha pomáhá pochopit sebe a jasně formulovat životní priority. Za druhé, kniha ukazuje, jak těchto cílů dosáhnout. A za třetí, kniha ukazuje, jak se každý může stát lepším.
Tuto knihu stojí za to přečíst, abychom lépe rozuměli lidem (včetně sebe). Nejlépe zde vysvětleno, na jakých principech se zakládá chování lidí, jak se to projevuje navenek, jak to ovlivňuje náš život a vztahy s okolím. Také ukazuje, na příkladech, jaké principy lze použít a jak rozvíjet své dovednosti pro efektivnější interakci s lidmi a se sebou samým.
Hodnocení: 5,44 koule.
5. Mýtický člověk-měsíc (The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering) / Frederick Phillips Brooks
TL;DR
Kniha Frederika Brookse o řízení projektů v oblasti vývoje softwaru.
Autor (1931) — americký vědec v oblasti teorie výpočetních systémů, vedl vývoj OS/360 v IBM. V roce 1999 obdržel Turingovu cenu.
Celkově dobrá kniha, ale pravděpodobně už znáte 90 % jejího obsahu z citací z jiných zdrojů. Čte se poměrně snadno a rychle, nebylo mi líto ztraceného času. Je důležité pamatovat, že kniha je stará a některé tvrzení v ní se ukázala být chybná.
Hodnocení: 5,14 sférických krav.
6. Cíl 1, Cíl 2, Cíl 3 (CÍL) / Eliyahu Goldratt (Eliyahu M. Goldratt)
TL;DR
Kniha je určena pro vedoucí pracovníky organizací, které chtějí zlepšit podnikání a naučit se překonávat nevyhnutelné krize.
Málem jsem přestal číst kvůli podniku, který je řízen na základě nějakých divných ukazatelů, které vše zpomalují. Pak jsem si vzpomněl na své zkušenosti z jiných společností a pochopil, že je to velmi aktuální a četl jsem už spíše proto, abych pochopil, jak se takové problémy řeší z lidského hlediska. Nejklíčovější myšlenka knihy je vyjádřena v názvu: určit cíl a neústupně se k němu snažit.
Hodnocení: 4,91 sférických krav.
7. Jak řídit kočky. Příručka pro programátory, kteří vedou jiné programátory (Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers)
/ Дж. Ханк Рейнвотер (Hank Rainwater)
TL;DR
„Jak řídit kočky“ je kniha o vedení a managementu, o tom, jak první kombinovat s druhým. Je to, pokud chcete, slovník obtížných situací řízení IT projektů.
Kniha se hodí těm, kteří přešli z pozice programátora na vedoucí místo manažera nebo teamleadera. Zvlášť aktuální pro malé týmy o 4-7 lidech, které se najednou zabývají několika projekty.
Hodnocení: 4,65 sférických krav.
Ještě užitečnosti:
* — 50 knih v ruštině a angličtině s anotacemi
* řízení vývoje, které budeme diskutovat s lidmi z Avito, Yandex, Tinkoff, Dodo Pizza, Plesk, Agima, CIAN a Mos.ru
p.s.
A co z tohoto seznamu jste četli a co byste doporučili kolegům?
Pouze registrovaní uživatelé se mohou účastnit ankety. , prosím.
Které z těchto knih jste četli?
„Jedi techniky“
„Deadline. Román o řízení projektů“
„Pět neduhů týmu“
„Sedm návyků vysoce efektivních lidí“
„Mythical Man-Month“
„Cíl“
„Jak řídit kočky“
Hlasovalo 72 uživatelů. Zdrželo se 32 uživatelů.
Zdroj: habr.com
