Toto je druhá část rozhovoru, který byl zařazen do antologie The Playboy Interview: Moguls, kde se také nacházejí rozhovory s Jeffem Bezosem, Sergeyem Brinem, Larrym Pagem, Davidem Geffenem a mnoha dalšími.
.
Playboy: Děláte vážnou sázku na Macintosh. Říká se, že od jeho úspěchu nebo neúspěchu závisí osud Apple. Po uvedení na trh Lisa a Apple III akcie Apple výrazně klesly, a říká se, že Apple nemusí přežít.
Jobs: Ano, mělo to pro nás těžké. Věděli jsme, že s Macintosh musíme udělat zázrak, jinak se naše sny o produktech nebo samotné společnosti nikdy nesplní.
Playboy: Jak vážné byly vaše problémy? Hrozil Apple bankrot?
Jobs: Ne, ne, a ne. Ve skutečnosti byl rok 1983, kdy byly všechny tyto prognózy, pro Apple fenomenálně úspěšný. V roce 1983 jsme v podstatě zdvojnásobili tržby - z 583 na 980 milionů dolarů. Téměř všechny prodeje se týkaly Apple II, a my jsme chtěli více. Kdyby se Macintosh nestal populárním, stejně bychom zůstali na úrovni miliardy ročně, prodávající Apple II a jeho varianty.
Playboy: Co tedy vyvolávalo tyto řeči o vašem krachu?
Jobs: IBM se aktivizovala a začala přebírat iniciativu. Vývojáři softwaru začali přecházet na IBM. Prodejci o IBM mluvili čím dál tím více. Bylo nám jasné, že Macintosh musí všechny ohromit, změnit celý průmysl. To byla jeho mise. Kdyby Macintosh neuspěl, vzdal bych to, protože bych se hluboce mýlil ve svém názoru na průmysl.
Playboy: Před čtyřmi lety měl Apple III být vylepšenou, přetaktovanou verzí Apple II, ale selhal. Stažením prvních 14 tisíc počítačů z prodeje a ani opravená verze nebyla úspěšná. Kolik jste ztratil kvůli Apple III?
Jobs: Neuvěřitelně, nekonečně moc. Myslím, že kdyby byl Apple III úspěšnější, IBM by mělo těžší dostat se na trh. Ale takový je život. Myslím, že tato zkušenost nás učinila mnohem silnějšími.
Playboy: Lisa se také ukázal jako relativní neúspěch. Co se pokazilo?
Jobs: Především byl počítač příliš drahý a stál přibližně deset tisíc. Odtáhli jsme se od svých kořenů, zapomněli jsme, že máme prodávat výrobky lidem, a vsadili jsme na obrovské korporace ze seznamu Fortune 500. Byly tu i další problémy — příliš dlouhá dodací doba, software nefungoval tak, jak jsme chtěli, takže jsme ztratili tempo. Náraz IBM, navíc naše šestiměsíční zpoždění, příliš vysoká cena a další strategická chyba — rozhodnutí prodávat Lisu přes omezený počet dodavatelů. Bylo jich asi 150 — z naší strany to byla hrozná hloupost, která nás stála hodně. Najali jsme lidi, kteří byli považováni za odborníky na marketing a management. Zdálo se to jako dobrý nápad, ale naše odvětví bylo tak mladé, že názory těchto profesionálů se ukázaly jako zastaralé a bránily úspěchu projektu.
Playboy: Nebyla to náhodou nejistota z vaší strany? „Dostali jsme se tak daleko a situace nabrala vážný směr. Potřebujeme posily.“
Jobs: Nezapomeňte, bylo nám 23-25 let. Neměli jsme podobné zkušenosti, takže ta myšlenka se zdála rozumná.
Playboy: Většina rozhodnutí, dobrých nebo špatných, byla na vás?
Jobs: Snažili jsme se zajistit, aby rozhodnutí nikdy nebylo přijímáno pouze jednou osobou. Tehdy firmu vedli tři — Mike Scott, Mike Markkula a já. Dnes jsou u vchodu dva — prezident Apple John Sculley a já. Když jsme začínali, často jsem se radil s zkušenějšími kolegy. Obvykle měli pravdu. V některých důležitých otázkách by stálo za to jednat podle mě, a to by bylo pro firmu lepší.
Playboy: Chtěl jste vést divizi Lisy. Markkula a Scott (vlastně vaši nadřízení, i když jste se podíleli na jejich jmenování) vás neshledali jako vhodného, že?
Jobs: Po určení základních konceptů, výběru klíčových pracovníků a plánování technických směrů se Scott rozhodl, že nemám dostatek zkušeností pro takový projekt. Bylo to bolestivé — jinak to neřeknu.
Playboy: Neměli jste pocit, že ztrácíte Apple?
Jobs: Částečně. Ale nejvíc mě mrzelo, že do projektu Lisa pozvali mnoho lidí, kteří nesdíleli náš původní pohled. V týmu Lisa byl vážný konflikt mezi těmi, kdo chtěli vytvořit něco jako Macintosh, a těmi, kdo přišli z Hewlett-Packard a dalších společností a přinesli s sebou myšlenky velkých strojů a korporátních prodejů. Rozhodl jsem se, že pro vývoj Macintoshe budu potřebovat malou skupinu lidí a odstěhovat se - v podstatě se vrátit do garáže. Tehdy nás nebrali vážně. Myslím, že Scotty mě chtěl jen potěšit nebo rozmazlit.
Playboy: Ale vždyť tuto společnost založil jste. Nebyl jste k tomu rozhořčený?
Jobs: Není možné být na svého vlastního dítěte zlý.
Playboy: I když to dítě vás pošle někam dál?
Jobs: Necítil jsem zlobu. Jen hluboký smutek a zklamání. Ale získal jsem ty nejlepší zaměstnance Apple - kdyby se to nestalo, čekaly by firmu velké problémy. Samozřejmě, ti lidé byli zodpovědní za vytvoření Macintoshe. [shrugs] Jen se podívejte na Mac.
Playboy: Zatím neexistuje jednoznačný názor. Mac byl představen s podobným hlukem jako Lisa, ale předchozí projekt na začátku neuspěl.
Jobs: To je pravda. Na Lisu jsme vkládali velké naděje, které se nakonec nenaplnily. Nejtěžší bylo vědět, že Macintosh je na cestě a že v něm byly odstraněny snad všechny problémy Lisy. Jeho vývoj se stal návratem k základům - opět prodáváme počítače lidem, a ne korporacím. Pravda, že jsme uspěli - a vytvořili jsme šíleně skvělý počítač, nejlepší v historii.
Playboy: Je třeba být blázen, abyste vytvářeli šíleně skvělé věci?
Jobs: Ve skutečnosti, to hlavní při vytváření šíleně skvělého produktu je samotný proces, učení se nového, přijímání nových a zavrhování starých myšlenek. Ale ano, tvůrci Mac jsou trochu pošahaní.
Playboy: Co odlišuje ty, kteří mají šíleně skvělé nápady, a ty, kdo je mohou realizovat?
Jobs: Vezměme si příklad IBM. Jak se stalo, že tým Mac vydal Mac, zatímco IBM — PCjr? Mysleli jsme si, že Mac se bude prodávat v obrovských množstvích, ale vytvořili jsme ho ne pro někoho. Vytvořili jsme ho pro sebe. My, jako tým, jsme chtěli sami rozhodnout, jestli je dobrý nebo ne. Neplánovali jsme dělat analýzu trhu. Chtěli jsme jen vytvořit co nejlepší počítač. Představte si, že jste truhlář, který vytváří nádherný skříň. Nebudete dělat zadní stěnu z levné překližky, i když se opře o zeď a nikdo ji nikdy neuvidí. Sami to budete vědět a použijete to nejlepší dřevo. Estetika a kvalita by měly být na nejvyšší úrovni, jinak nebudete moci spát v noci.
Playboy: Chcete říci, že tvůrci PCjr nejsou na své dílo tak hrdí?
Jobs: Kdyby tomu tak bylo, nevydali by ho. Je mi jasné, že ho vyvíjeli na základě výzkumu určitého segmentu trhu pro určité typy zákazníků a počítali, že všichni tito zákazníci poběží do obchodu a přinesou jim hromady peněz. To je úplně jiná motivace. Členové týmu Mac chtěli vytvořit nejslavnější počítač v historii lidstva.
Playboy: Proč v oblasti počítačů převládají převážně mladí lidé? Průměrný věk zaměstnance Apple je 29 let.
Jobs: Tento trend se týká jakýchkoli nových, revolučních oblastí. S věkem lidé ztvrdnou. Náš mozek je podobný elektrochemickému počítači. Vaše myšlenky vytvářejí vzory, podobné stavebním lešením. Většina lidí se zasekne v obvyklých vzorcích a pokračují pouze po nich, jako jehla přehrávače jede po drážkách vinylové desky. Jen málo lidí dokáže opustit obvyklý pohled na věci a vytvořit nové cesty. Velmi zřídka můžete vidět umělce staršího třiceti nebo čtyřiceti let, kteří vytvářejí skutečně ohromující díla. Samozřejmě existují lidé, jejichž přirozená zvědavost jim umožňuje navždy zůstat dětmi, ale to je vzácnost.
Playboy: Naši čtyřicetiletí čtenáři ocení vaše slova. Přejděme k další otázce, která se často zmiňuje v souvislosti s Apple — společností, a ne počítačem. Vyvolává ve vás stejný pocit mesiášství, že?
Jobs: Cítím, že měníme společnost nejen pomocí počítačů. Myslím, že Apple má potenciál stát se společností na úrovni Fortune 500 do konce osmdesátých nebo začátku devadesátých let. Před deseti patnácti lety, když jsem sestavoval seznam pěti nejpůsobivějších společností v USA, většina by tam zahrnovala Polaroid a Xerox. Kde jsou dnes? Co se s nimi stalo? Jak se firmy stávají multimiliardovými giganty, ztrácejí svůj pohled. Začínají vytvářet spojení mezi manažery a těmi, kdo skutečně pracují. Přestávají mít vášeň pro své produkty. Právě skuteční tvůrci, ti, kterým na tom záleží, musejí překonávat pět úrovní manažerů, aby mohli dělat to, co považují za správné.
Většina firem nedokáže udržet skvělé specialisty v prostředí, kde nejsou oceňovány individuální úspěchy a dokonce jsou odsuzovány. Tito specialisté odcházejí, šedivost zůstává. Vím to, protože Apple byl vybudován právě tak. Byli jsme jako Ellis Island, přijímali jsme uprchlíky z jiných firem. V jiných firmách byli tito výjimeční jedinci považováni za rebely a narušitele klidu.
Víte, doktor Edwin Land také byl rebel. Odešel z Harvardu a založil Polaroid. Land nebyl jen jedním z největších vynálezců naší doby - viděl, kde se setkávají umění, věda a obchod, a založil organizaci, která by toto setkání odrážela. Chvíli se to Polaroidu dařilo, ale pak doktora Landa, jednoho z velkých rebelů, požádali o odchod z vlastní firmy - jedno z nejhloupějších rozhodnutí, jaké znám. Tehdy 75letý Land se pustil do skutečné vědy - až do konce svého života se snažil rozluštit záhadu barevného vidění. Tento člověk je naším národním pokladem. Nerozumím tomu, proč se takoví lidé nedávají za příklad. Takoví lidé jsou mnohem zajímavější než astronauti a fotbalové hvězdy, nikdo není lepší než oni.
Obecně je jedním z hlavních úkolů, podle kterého nás s Johnem Scullym budou moci posuzovat za pět až deset let — proměnit Apple v obrovskou společnost s obratem deset nebo dvacet miliard dolarů. Zachová si dnešní ducha? Objevujeme nové území. Neexistují žádné cizí příklady, na které bychom se mohli spoléhat — ani z pohledu růstu, ani z pohledu čerstvosti manažerských rozhodnutí. Takže nám nezbývá než jít vlastní cestou.
Playboy: Pokud je Apple skutečně tak jedinečný, proč potřebuje dvacetinásobný růst? Proč nezůstat relativně malou společností?
Jobs: Naše oblast je uspořádána tak, že abychom zůstali jedním z hlavních hráčů, musíme se stát desetimiliardovou společností. Růst je nezbytný pro udržení konkurenceschopnosti. To je naše hlavní starost, sama o sobě peněžní laťka nemá význam.
Zaměstnanci Apple pracují 18 hodin denně. Shromažďujeme výjimečné lidi — ty, kteří nechtějí čekat pět nebo deset let, než někdo podstoupí riziko za ně. Ty, kteří skutečně chtějí dosáhnout většího a zanechat stopu v historii. Víme, že vytváříme něco důležitého a zvláštního. Jsme na začátku cesty a můžeme si sami určit trasu. Každý z nás cítí, že měníme budoucnost právě teď. Lidé jsou většinou spotřebitelé. Ani vy, ani já nevyrábíme svůj vlastní oděv, nepěstujeme svou vlastní stravu, mluvíme jazykem, který vymyslel někdo jiný, a používáme matematiku, která byla vynalezena dávno před námi. Velmi zřídka se nám podaří dodat světu něco vlastního. Teď máme takovou příležitost. A ne, nevíme, kam nás to zavede — ale víme, že jsme součástí něčeho důležitějšího, než jsme my sami.
Playboy: Říkali jste, že je pro vás důležité obsadit trh podniků pomocí Macintosh. Dokážete na tomto poli porazit IBM?
Jobs: Ano. Tento trh je rozdělen do několika sektorů. Rád bych si myslel, že neexistuje pouze Fortune 500, ale také Fortune 5000000 nebo Fortune 14000000. V naší zemi působí 14 milionů malých podniků. Myslím, že mnoha zaměstnancům středních a malých firem chybí pracovní počítače. Plánujeme jim nabídnout adekvátní řešení v následujícím roce 1985.
Playboy: Jaká?
Jobs: Náš přístup spočívá v tom, že se zaměřujeme nikoliv na podniky, ale na týmy. Chceme přinést kvalitní změny do jejich pracovního procesu. Nestačí nám jen pomoci s výběrem slov nebo urychlit sčítání čísel. Chceme změnit způsob, jakým spolu navzájem komunikují. Interní poznámky o pěti stránkách se zkracují na jednu, protože pro vyjádření hlavní myšlenky lze použít obrázek. Méně papíru, více kvalitní komunikace. A je to mnohem zábavnější. Z nějakého důvodu vždy existoval stereotyp, že i ti nejzábavnější a nejzajímavější lidé v práci se mění v nudné roboty. To rozhodně není pravda. Pokud dokážeme přinést tento svobodný duch do vážného podnikatelského světa, bude to cenný přínos. Je těžké si představit, jak daleko to všechno zajde.
Playboy: Ale v podnikatelském segmentu vám čelí i samo jméno IBM. IBM je lidem spojeno s efektivitou a stabilitou. Další novým hráčem v počítačové sféře, AT&T, vám také šlape na paty. Apple je poměrně mladá společnost, která může působit jako nezralá před potenciálními klienty, velkými korporacemi.
Jobs: Pronikat do podnikatelského segmentu nám pomůže Macintosh. IBM pracuje s podniky podle principu „shora dolů“. Abychom uspěli, musíme jít opačnou cestou, začínajíc od nižších článků. Vysvětlím na příkladu budování sítí — nemáme připojovat celé firmy najednou, jak to dělá IBM, ale soustředit se na malé pracovní skupiny.
Playboy: Jeden expert uvedl, že pro prosperitu odvětví a pro blaho koncového uživatele by měl existovat jednotný standard.
Jobs: To je naprostá nepravda. Říci, že dnes potřebujeme jeden standard, je jako říkat v roce 1920, že potřebujeme jeden typ automobilu. V takovém případě bychom neviděli automatickou převodovku, posilovač řízení a nezávislé zavěšení. Zmrazení technologií je to poslední, co bychom měli udělat. Macintosh je revoluce ve světě počítačů. Není pochyb o tom, že technologie Macintosh převyšují technologie IBM. IBM potřebuje alternativu.
Playboy: Není vaše rozhodnutí neudělat počítač kompatibilní s IBM spojeno s neochotou podřídit se konkurentovi? Další kritik tvrdí, že jediný důvod vašeho vychloubání je, že prý Steve Jobs posílá IBM někam.
Jobs: Ne, prostřednictvím individuality jsme se nesnažili prokázat svou mužnost.
Playboy: Jaký je tedy důvod?
Jobs: Hlavním argumentem je, že technologie, kterou jsme vyvinuli, je příliš dobrá. Nebyla by tak dobrá, kdyby byla kompatibilní s IBM. Samozřejmě, nechceme, aby IBM dominovala našemu odvětví, to je pravda. Mnoha lidem se zdálo, že vyrábět počítač, který není kompatibilní s IBM, je naprosté šílenství. Naše společnost udělala tento krok z dvou klíčových důvodů. První — a zdá se, že život nám dává za pravdu — je, že IBM je snazší „pohřbít“, zničit společnosti, které vyrábějí kompatibilní počítače.
Druhý a nejvýznamnější důvod je, že naši společnost pohání zvláštní pohled na vyráběný produkt. Považujeme počítače za nejúžasnější nástroje, které kdy člověk vynalezl, a lidé jsou v podstatě uživateli nástrojů. To znamená, že tím, že poskytneme počítače mnoha lidem, prokážeme kvalitní změny na světě. My, zaměstnanci Apple, chceme udělat z počítače běžný domácí přístroj a seznámit s ním desítky milionů lidí. To je to, co chceme. Nemohli bychom dosáhnout tohoto cíle s technologiemi IBM, a proto bylo nutné vytvořit něco vlastního. Tak vznikl Macintosh.
Playboy: V letech 1981-1983 podíl vaší společnosti na trhu s osobními počítači klesl z 29 na 23 procent. Podíl IBM ve stejném období vzrostl z 3 na 29 procent. Jak odpovíte na tato čísla?
Jobs: Čísla nás nikdy netrápila. Apple se zaměřuje na produkty, protože produkt je to nejdůležitější. IBM se soustředí na servis, podporu, bezpečnost, mainframy a prakticky mateřskou péči. Před třemi lety si Apple uvědomil, že není možné poskytnout matku ke každému z deseti milionů prodaných počítačů za rok — ani IBM nemá tolik matek. To znamená, že mateřství musí být integrováno přímo do počítače. Podstatná část podstaty Macintosh spočívá právě v tom.
Všechno se to točí kolem konfrontace mezi Applem a IBM. Pokud bychom z nějakého důvodu udělali fatální chyby a IBM by vyhrálo, jsem si jistý, že následujících 20 let by pro počítače nastala temná středověká éra. Jakmile IBM ovládne segment trhu, inovace se zastaví. IBM brání inovacím.
Playboy: Proč?
Jobs: Uvažujme například o zajímavé společnosti Frito-Lay. Obsluhuje více než půl milionu objednávek týdně. Stánek Frito-Lay naleznete v každém obchodě, přičemž v těch větších dokonce i víc než jeden. Hlavním problémem Frito-Lay jsou ztracené produkty, zjednodušeně řečeno, nevhodné chipsy. Mají například deset tisíc zaměstnanců, kteří běhají sem a tam a vyměňují špatné chipsy za dobré. Komunikují s manažery a zajišťují, aby vše bylo v pořádku. Taková služba a podpora jim zajišťují 80 % podíl na každém segmentu trhu s chipsy. Nikdo se jim nevyrovná. Dokud tuto práci budou vykonávat dobře, nikdo je o 80 procent tržního podílu nepřipraví — nemají dostatek obchodníků a technických pracovníků. Nemohou je najmout, protože na to nemají peníze. Nemají peníze, protože nemají 80 procent trhu. To je takový paradox. Nikdo nemůže otřást tímto gigantem.
Frito-Lay nepotřebuje žádné zvláštní inovace. Jen sleduje novinky malých výrobců chipsů, rok se těmto novinkám věnuje, a za rok nebo dva představí podobný produkt, zajistí mu perfektní podporu a získává stále těch stejných 80 procent nového trhu.
IBM dělá přesně to samé. Podívejte se na segment mainframů — od té doby, co IBM začala dominovat v tomto segmentu před 15 lety, inovace se prakticky zastavily. Totéž se stane i ve všech dalších segmentech počítačového trhu, pokud IBM povolíte, aby na ně uvalila svůj vliv. IBM PC nepřineslo do průmyslu ani kousek nových technologií. Je to jen přepracovaný a mírně vylepšený Apple II, a s jeho pomocí chtějí ovládnout celý trh. Opravdu chtějí celý trh.
Ať se nám to líbí nebo ne, trh závisí pouze na dvou společnostech. To se mi nelíbí, ale vše závisí na Apple a IBM.
Playboy: Jak si můžete být tak jisti, vždyť se průmysl mění tak rychle? Teď je Macintosh na jazycích všech, ale co bude za dva roky? Neoponujete tím své filozofii? Snažíte se obsadit místo IBM, nebo neexistují menší společnosti, které se chtějí postavit Apple?
Jobs: Pokud jde přímo o prodej počítačů, všechno je v rukou Apple a IBM. Nemyslím si, že by se někdo dostal na třetí, čtvrté, šesté nebo sedmé místo. Většina mladých, inovativních firem se většinou soustředí na software. Myslím, že od nich můžeme očekávat průlom v oblasti softwaru, ale ne v hardwaru.
Playboy: V IBM mohou říkat o „hardwaru“ to samé, ale to jim neprominete. V čem je rozdíl?
Jobs: Myslím, že naše oblast podnikání se tak rozrostla, že uvedení něčeho nového bude pro kohokoli obtížné.
Playboy: Už se miliardové firmy nebudou rodit v garážích?
Jobs: Počítačové — ne, velmi o tom pochybuji. To klade zvláštní odpovědnost na Apple — pokud je od někoho čekat inovace, pak jen od nás. Tak můžeme bojovat. Pokud budeme dostatečně rychlí, nikdo nás nedožene.
Playboy: Kdy, podle vás, IBM konečně „spláchne“ firmy vyrábějící počítače kompatibilní s IBM?
Jobs: V rozmezí 100-200 milionů dolarů mohou zůstat firmy-imitátoři, ale takový příjem znamená, že bojujete o přežití, a na inovace už vám nezbývá čas. Myslím, že IBM odstraní imitátory prostřednictvím programů, které nebudou mít, a časem představí nový standard, který nebude kompatibilní ani se současným — je příliš omezený.
Playboy: Ale vy jste udělali to samé. Pokud má člověk programy pro Apple II, nebude je moci spustit na Macintosh.
Jobs: To je pravda, Mac je zcela nové zařízení. Uvědomovali jsme si, že můžeme přitáhnout ty, kteří se zajímají o existující technologie — Apple II, IBM PC — protože i tak budou trávit dny a noci u počítače, aby se je naučili ovládat. Ale většina lidí pro nás zůstane nedostupná.
: Abychom vybavili počítači desítky milionů lidí, potřebovali jsme technologii, která by radikálně usnadnila používání počítače a zároveň ho učinila výkonnějším. Potřebovali jsme průlom. Chtěli jsme udělat vše, co bylo v našich silách, protože Macintosh mohl být naší poslední šancí začít znovu. Jsem velmi spokojen s tím, co se nám podařilo. Macintosh nám poskytne dobrou základnu na následujících deset let.
Playboy: Pojďme se vrátit k samotným kořenům, k předchůdcům Lisy a Macu, k samotnému začátku. Jak moc ovlivnili vaši zálibu v počítačích rodiče?
Jobs: Podporovali můj zájem. Můj táta byl mechanik a geniálně pracoval rukama. Dokázal opravit jakékoliv mechanické zařízení. Tím mi dal první impuls. Začal jsem se zajímat o elektroniku a on mi začal nosit věci, které jsem mohl rozebrat a sestavit. Když mi bylo pět, přestěhovali jsme se do Palo Alto – tak jsme se ocitli v Údolí.
Playboy: Vás vlastně adoptovali, že? Jak to ovlivnilo váš život?
Jobs: Těžko říct. Kdo ví.
Playboy: Pokusil jste se někdy hledat biologické rodiče?
Jobs: Myslím, že adoptivní děti mají tendenci zajímat se o svůj původ – mnozí chtějí pochopit, odkud se vzaly určité rysy. Ale já věřím, že prostředí je primární. Vaše výchova, hodnoty a pohled na svět pocházejí z dětství. Ale některé věci nelze vysvětlit prostředím. Myslím, že je přirozené mít takový zájem. Měl jsem ho také.
Playboy: Podařilo se vám najít své biologické rodiče?
Jobs: To je jediné téma, o kterém nejsem připraven mluvit.
Playboy: Údolí, do kterého jste se přestěhovali s rodiči, je dnes známé jako Silicon Valley. Jaké to tam bylo vyrůst?
Jobs: Žili jsme na předměstí. Bylo to typické americké předměstí – měli jsme kolem sebe spoustu dětí. Máma mě naučila číst ještě před školou, takže jsem se tam nudil a začal terorizovat učitele. Viděli byste naši třídní třetí, chovali jsme se hrozně – pouštěli jsme draky, vybuchovali jsme bomby. Ale už ve čtvrté třídě se všechno změnilo. Jednou z mých osobních andělů strážných byla moje učitelka Imogen Hill, která učila pokročilý kurz. Přišla na mě a moje situaci už za měsíc a zažehla ve mně vášeň pro poznání. Během toho školního roku jsem se naučil víc nového než kdy jindy. Na konci roku mě chtěli dokonce převést rovnou na střední školu, ale moji moudří rodiče s tím nesouhlasili.
Playboy: Místo, kde jste žili, mělo na vás také vliv? Jak se formovalo Silicon Valley?
Jobs: Údolí je strategicky umístěné mezi dvěma velkými univerzitami, Berkeley a Stanford. Tyto univerzity přitahují nejen mnoho studentů – přitahují také spoustu skvělých studentů z celé země. Přijíždějí sem, zamilují se do těchto míst a zůstávají. Výsledkem je stálý příliv nových, talentovaných lidí.
Před druhou světovou válkou založili dva absolventi Stanfordu, Bill Hewlett a Dave Packard, inovativní společnost Hewlett-Packard. Poté byl v roce 1948 v Bell Telephone Laboratories vynalezen bipolární tranzistor. Jeden ze tří spoluautorů vynálezu, William Shockley, se rozhodl vrátit do rodného Palo Alta a založit svou vlastní malou firmu — Shockley Labs, zdá se. Uvedl s sebou asi deset fyziků a chemiků, nejvýznamnější představitelé své generace. Postupně se začali odpojovat a zakládat vlastní podniky — jako semena květin a plevele, která se rozlétnou do všech stran, když na ně fouknete. Tak se narodila Údolí.
Playboy: Jak jste se seznámil s počítačem?
Jobs: Jedním z našich sousedů byl Larry Lang, který pracoval jako inženýr v Hewlett-Packard. Trávil se mnou hodně času, učil mě různé věci. První počítač, který jsem viděl, byl právě v Hewlett-Packard. Každou úterý přijímali skupiny dětí a dovolili nám pracovat na počítači. Bylo mi kolem dvanácti a ten den si pamatuji přesně. Ukázali nám svůj nový stolní počítač a dali nám na něm hrát. Hned jsem toužil mít vlastní.
Playboy: Čím vás počítač zaujal? Cítil jste v něm potenciál?
Jobs: Nic takového, prostě mi připadalo, že počítač je skvělý. Chtěl jsem se s ním bavit.
Playboy: Později jste dokonce pracoval v Hewlett-Packard, jak se to stalo?
Jobs: Když mi bylo dvanáct nebo třináct, potřeboval jsem součástky pro nějaký projekt. Zvedl jsem telefon a zavolal Billu Hewlettovi — jeho číslo bylo v telefonním seznamu Palo Alta. Zvedl telefon a byl velmi laskavý. Hovořili jsme asi dvacet minut. Vůbec mě neznal, ale poslal mi součástky a pozval k letní práci — postavil mě na linku, kde jsem montoval frekvenční měřiči. Snad je „montoval“ příliš silné slovo, utahoval jsem šrouby. Ale to nemělo význam, byl jsem v ráji.
Pamatuji si, jak jsem první den v práci zářil nadšením — vzali mě přece do Hewlett-Packard na celé léto. Obrovsky jsem vyprávěl svému šéfovi, klukovi jménem Kris, že miluji elektroniku víc než cokoliv jiného na světě. Když jsem se zeptal, co má nejraději on, Kris se na mě podíval a odpověděl: „Sex“. [se směje] Vyšlo to jako poučné léto.
Playboy: Jak jste se seznámil se Stevem Wozniakem?
Jobs: S Vózem jsem se poprvé seznámil v třinácti v garáži u kamaráda. Bylo mu asi osmnáct. Byl prvním mým známým, kdo se vyznal v elektronice lépe než já. Výborně jsme se spřátelili díky společnému zájmu o počítače a smyslu pro humor. Jaké jen kousky jsme neprováděli!
Playboy: Například?
Jobs: [usmívá se] Nic zvláštního. Například jsme dělali obrovskou vlajku s tímto gigantickým [ukazuje prostředníček]. Chtěli jsme ji rozvinout uprostřed slavnostního předávání diplomů. Ještě si pamatuji, jak jednou Wozniak sestavil nějaké tikající zařízení, které vypadalo jako bomba, a přinesl ho do školní jídelny. Také jsme společně vyráběli blue boxy.
Playboy: To byly ty nelegální zařízení, pomocí kterých bylo možné telefonovat na dálku?
Jobs: Přesně tak. Je s tím spojena populární historka, kdy Woz zavolal do Vatikánu a představil se jako Henry Kissinger. Papeže vzbudili uprostřed noci a teprve poté si uvědomili, že je to žert.
Playboy: Dostávali jste za takové šprýmy nějaké tresty?
Jobs: Několikrát mě vyhodili ze školy.
Playboy: Dalo by se říct, že jste byli 'počítačově posedlí'?
Jobs: Zajímal jsem se jednou o jednu věc, jindy o jinou. Bylo toho kolem tolik. Poprvé, co jsem přečetl 'Bílou velrybu', jsem znovu začal chodit na kurzy tvůrčího psaní. Na střední škole mi umožnili trávit polovinu času na Stanfordu, kde jsem poslouchal přednášky.
Playboy: Měl Wozniak období posedlosti?
Jobs: [se směje] Ano, ale nebyl posedlý jen počítači. Myslím, že žil ve svém vlastním světě, který nikdo jiný nechápal. Nikdo nesdílel jeho zájmy — byl o něco napřed před svou dobou. Často mu bylo velmi osaměle. Poháněly ho především jeho vlastní představy o světě, nikoli očekávání ostatních, a tak to zvládl. S Vózem jsme se v mnohém lišili, ale v něčem jsme si podobní a velmi blízcí. Jsme jako dvě planety se svými vlastními orbitami, které se občas protínají. Nemluvím jen o počítačích — oba jsme s Vózem milovali poezii Boba Dylana a mnohokrát jsme nad ní přemýšleli. Žili jsme v Kalifornii — ta je prostoupena duchem experimentu a otevřenosti, otevřenosti novým možnostem.
Kromě Dylana jsem se zajímal o východní duchovní praktiky, které se teprve dostávaly k nám. Když jsem studoval na Reed College v Oregonu, neustále nás navštěvovali různí lidé — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Neustále jsme si kladli otázky o smyslu života. V té době každý student v Americe četl "Buďte tady a teď", "Dieta pro malou planetu" a desítky dalších podobných knih. Dnes je na kampusu dnes nenajdete ani za zlaté nesmysly. Není to dobré ani špatné, prostě se to změnilo. Jejich místo zaujala kniha "Hledání dokonalosti."
Playboy: Jak to všechno ovlivnilo vás dnes?
Jobs: Celé toto období na mě mělo obrovský vliv. Bylo jasné, že šedesátá léta jsou za námi a mnoho idealistů nedosáhlo svých cílů. Protože předtím zcela opustili disciplínu, nenašli si důstojné místo. Mnoho mých přátel si osvojilo idealismus šedesátých let, ale spolu s ním i praktičnost, neochotu pracovat jako pokladní v obchodě ve čtyřiceti, jak to často činili jejich starší kolegové. Není to, že by to byla nedůstojná činnost, jen je smutné dělat něco, co byste chtěli dělat jinak.
Playboy: Po Reed College jste se vrátili do Silicon Valley a odpověděli na inzerát "Získejte peníze zábavou", který se stal slavným.
Jobs: Správně. Chtěl jsem cestovat, ale neměl jsem peníze. Vrátil jsem se, abych si našel práci. Procházel jsem inzeráty v novinách a jeden z nich skutečně hlásil: "Získejte peníze zábavou". Zavolal jsem. Ukázalo se, že to byla Atari. Nikdy jsem předtím nikde nepracoval — kromě mládí. Jakýmsi zázrakem mě pozvali na pohovor následující den a vzali mě na práci.
Playboy: To muselo být nejranější období historie Atari.
Jobs: Kromě mě tam bylo asi čtyřicet lidí, firma byla velmi malá. Vytvořili Pong a ještě dvě hry. Bylo mi přiděleno pomáhat jednomu klukovi jménem Don. Vyvíjel hroznou basketbalovou hru. Zároveň někdo vyvíjel simulátor hokeje. Kvůli neuvěřitelnému úspěchu Ponga se snažili stylizovat všechny své hry do různých sportů.
Playboy: Přitom jste nikdy nezapomněli na svou motivaci — peníze potřebné na cestování.
Jobs: Jednou poslala Atari do Evropy zásilku her a ukázalo se, že obsahovala inženýrské vady. Přišel jsem na to, jak je opravit, ale bylo to nutné udělat ručně — někdo musel jet do Evropy. Nabídl jsem se, že pojedu, a požádal jsem o neplacenou dovolenou po služební cestě. Šéfové neměli nic proti. Navštívil jsem Švýcarsko a poté odjel do Nového Dillí, kde jsem strávil dost času v Indii.
Playboy: Tam jste si oholili hlavu.
Jobs: Všechno nebylo přesně tak. Procházel jsem Himalájemi a náhodou jsem narazil na nějaký náboženský festival. Byl tam baba — svatý stařec, patron tohoto festivalu — a obrovská skupina jeho následovníků. Cítil jsem lahodné jídlo. Předtím jsem už dlouho neměl příležitost cítit nic chutného, a tak jsem se rozhodl podívat na festival, uctít jeho památku a nakrmit se.
Obědval jsem. Z nějakého důvodu ke mně hned přišel ten baba, posadil se vedle mě a začal se smát. Téměř nemluvil anglicky, já trochu ovládal hindštinu, ale přesto jsme se snažili konverzovat. Jen se usmíval. Poté mě chytil za ruku a táhl mě nahoru po horské stezce. Bylo to legrační — kolem bylo stovky Indů, kteří přišli tisíce kilometrů, aby strávili s tímto chlápkem alespoň deset vteřin, a já tam byl, abych našel jídlo, a on mě hned vedl někam do hor.
Po půl hodině jsme dorazili na vrchol. Tam protékala malá bystřina — baba mi ponořil hlavu do vody, vzal holicí strojek a začal mě holit. Byl jsem ohromený. Bylo mi 19 let, byl jsem v cizí zemi, někde v Himaláji, a nějaký indický mudrc mi holí hlavu na vrcholu hory. Stále nechápu, proč to udělal.
Zdroj: habr.com
