Na ruském průmyslovém trhu je dnes pouze dva z deseti projektů nové výstavby, zatímco ostatní se týkají rekonstrukce nebo modernizace již existujících výrobních závodů.
Pro provádění jakýchkoliv projektových prací si objednatel vybírá zhotovitele mezi společnostmi, které je obtížné porovnat kvůli příliš jemným, ale významným rozdílům ve struktuře a organizaci vnitřních procesů. Dvě hlavní konkurenční síly na ruském trhu projektování jsou tradiční projektové organizace a inženýrské společnosti, které provádějí projektování jako samostatnou práci nebo v rámci komplexních projektů, zahrnujících také stavební a montážní práce a uvedení do provozu. Pojďme se podívat, jak jsou organizovány společnosti obou typů.
Hlavní účastníci trhu
Nová výstavba průmyslových objektů představuje vždy obrovské investice a dlouhou návratnost. Proto má každý vlastník zájem o to, aby doba provozu jeho objektu byla co nejdelší.
Během této doby je však nevyhnutelný fyzický opotřebení konstrukcí, zavádění změn v platných normách a, což je velmi pravděpodobné, vznik potřeby zvýšení výrobních kapacit a rozšíření technologických možností podniku.
Prodlužování "života" výroby a zajištění její shody se současnými představami o efektivnosti umožňují rekonstrukce, technické přezbrojení a modernizace. Projektování takových projektů je nyní obzvlášť žádané. Důvody jsou ty, že vyžadují mnohem menší investice než nová výstavba, zatímco v naší zemi je mnoho průmyslových objektů starších 20-30 let (mnohé z nich byly postaveny ještě v sovětském období).
S poklesem počtu rozsáhlých projektů se změnil sklad účastníků trhu projektových služeb.
Projekčním institutům je ekonomicky nevhodné zabývat se projekty s malými objemy a nízkými náklady na práce. Proto počet projektových „gigantů“ klesl: ti, kteří zůstali, jsou většinou resortními instituty velkých společností (AK Transněfť, Rosněft, Gazpromněft, RusHydro atd.). Počet projektových organizací malého a středního rozměru se zvýšil, s počtem projektantů od 5 do 30 specialistů.
Inženýrské firmy jsou relativně noví hráči na trhu. Obvykle se zabývají:
- technicko-ekonomickým zdůvodněním projektu;
- plánováním finančních toků, zajištěním financování;
- komplexním řízením projektu nebo jeho částí;
- projektováním, modelováním, designem;
- pracemi s dodavateli a subdodavateli;
- zajištěním spouštěcích a uvedení do provozu;
- zajištěním dopravy;
- auditem, licencováním atd.
Na první pohled se zdá, že volba mezi „orchestrální firmou“ a organizací s úzkou specializací je zřejmá. Ale není to tak jednoduché.
Ohodnocujeme úkol — vybíráme provádějícího;
Úkoly řešené při rekonstrukci a technickém přezbrojení obvykle nevyžadují velký tým projektantů, ale jsou velmi náročné na provádějícího, jehož úroveň odbornosti by měla být „nadprůměrná“.
Každý specialista týmu v takovém projektu musí znát metodologii a mít značné zkušenosti s projektem, rozumět technologiím montáže a výstavby, mít široké obzory v oblasti vybavení: znát výrobce přítomné na trhu a rozumět specifikům jejich vybavení z hlediska provozní a funkční použitelnosti pro konkrétní objekt, trvanlivosti, opravitelnosti a co je neméně důležité, ceně.
Pokud přijatá rozhodnutí k dosažení technických parametrů a bezpečnosti vyžadují použití prostředků překračujících rozpočtová očekávání nebo omezení zadavatele, pak pravděpodobně projekt nebude realizován. Takže je velká pravděpodobnost, že objednaná práce na projektování od zadavatele skončí v koši a zadaný úkol nebude vyřešen.
Zde přicházejí na pomoc tzv. „projekty na klíč“, kdy jeden dodavatel vykonává všechny práce od technicko-ekonomického zdůvodnění až po uvedení celého objektu do provozu. Přitom je konečná cena prací dohodnuta před zpracováním projektové a pracovní dokumentace, protože pro objekty technického přezbrojení a rekonstrukce je při správném přístupu možné vypočítat náklady na stavbu a provoz bez vypracování pracovní dokumentace.
Klasická metodologie projektování/realizace objektu, kdy existuje několik dodavatelů – na projektování, dodávku zařízení, montáž, v podmínkách rychle se měnícího trhu s vybavením, materiály a stavebními metodami, neumožňuje přesně ocenit náklady na stavbu bez vypracování pracovní dokumentace.
Když jde o projekty přezbrojení a modernizace, klasická metoda projektování nefunguje spolehlivě: projekty jsou prováděny „konceptuálně“ bez odpovídající úrovně detailnosti, což vede k nárůstu nákladů CAPEX a prodloužení stavebních lhůt.
Pro EPC projekty je potřeba kompakt tým projektantů, který kromě základních dovedností projektování dokáže provádět průzkumy stávajících inženýrských systémů, úzce spolupracovat se službami zadavatele v etapě shromažďování údajů, schvalování pracovní dokumentace, autorského dozoru nad realizací, jakož i s dodavateli hlavního a pomocného vybavení, logistickými odděleními a výrobně-technickými odděleními montážních jednotek.
My s kolegy z firmy „“ jsme se pokusili porovnat přístupy projektových organizací a inženýrských společností. Výsledky jsou níže v tabulce.
| Projektová organizace | Inženýrská společnost |
|---|---|
| Tvorba nákladů na zpracování projektové a pracovní dokumentace | |
| — Základně-indexní metoda s použitím sbírek základních cen (SBC). — Ressursová metoda. Možnost použití základně-indexní metody je omezená pro řešení netriviálních úloh, které nemají dříve provedené analogy. | — Ressursová metoda. Přitom inženýrská společnost v EPC projektech má možnost určit náklady fáze projektování na základě nákladů díky komplexnímu přístupu. |
| Výběr vybavení používaného v projektu | |
| — Provádí se na základě projektových ukazatelů, které uvedli výrobci. — Provádí se specialisty, kteří znají charakteristiky vybavení, ale nemají zkušenosti s jeho montáží či provozem. | — Provádí se na základě projektových ukazatelů, které uvedli výrobci. Doplňkově k tomu: — výběr vybavení se provádí na základě ověření výrobce; inženýrská společnost přitom hodnotí výrobní možnosti a zkušenosti dodavatele a s některými výrobci uzavřela spolupráci, která zajišťuje další "výhody"; — členové projektového týmu mají praktické zkušenosti s montáží/provozem vybavení, což umožňuje poskytnout odborné hodnocení vybavení; — výběr vybavení se uskutečňuje s ohledem na skutečné lhůty a podmínky dodání; — jsou zohledněny požadavky a omezení spojené s prováděním montážních prací. |
| Tvorba časového plánu výstavby | |
| Se zakládá na: — technologické posloupnosti provádění práce; — normativní pracovní náročnosti druhů prací stanovené podle Sborníku základních cen (SBZ). | — Zakládá se na technologické posloupnosti provádění práce. — Termíny etap jsou určeny na základě vypracování projektu výroby práce výrobně-technickým oddělením. — Zohledňuje termíny možného/plánovaného "vypnutí" instalace nebo výroby. — Zohledňuje termíny dodání požadovaných materiálů na staveniště. |
| Možný rozsah úkolů, které je nutné vyřešit při realizaci objektu | |
| — Zpracování projektové a pracovní dokumentace. — Podpora při přezkumech projektové a pracovní dokumentace. — Autorský dozor v průběhu výstavby. | — Technicko-ekonomické zdůvodnění projektu. — Provádění expertíz stávajících inženýrských systémů. — Zpracování projektové a pracovní dokumentace. — Získání potřebných technických podmínek od externích síťových organizací. — Spolupráce s dodavateli vybavení. — Podpora při přezkumech projektové a pracovní dokumentace. — Autorský dozor v průběhu výstavby. — Zkušební a uvedení do provozu. — Zajištění přeprav. Široká nabídka inženýrských společností umožňuje objednateli minimalizovat náklady na udržování vlastního projektového týmu, který koordinuje specializované dodavatele během různých fází realizace a kontroluje je. |
Zveme čtenáře blogu, aby se podělili v komentářích o své zkušenosti s projektovými organizacemi a inženýrskými společnostmi na průmyslových objektech a zúčastnili se krátkého průzkumu.
Pouze registrovaní uživatelé se mohou účastnit ankety. , prosím.
1. Ohodnoťte podíl objektů technického přepracování a rekonstrukce, kterých jste se účastnili, v porovnání s celkovým počtem za posledních 5 let:
až 30%
30 až 60%
více než 60%
Hlasovali 3 uživatelé. Zdržel se 1 uživatel.
2. Z vaší praxe, jaký je průměrný čas určený na vypracování pracovní dokumentace pro objekty technického přepracování?
méně než 3 měsíce
od 3 do 6 měsíců
více než 6 měsíců
Hlasovali 3 uživatelé. Zdržel se 1 uživatel.
3. Ve které fázi projektu technického přepracování bylo učiněno konečné rozhodnutí o jeho realizaci:
po dokončení fáze vypracování technicko-ekonomického odůvodnění
ve fázi podpisu TZ na vypracování pracovní dokumentace
po vypracování pracovní dokumentace a rozpočtových kalkulací
po určení dodavatelů hlavního zařízení, vypracování RD a rozpočtové dokumentace
Hlasovalo 2 uživatelů. Zdržel se 1 uživatel.
4. Jaký je podíl objektů technického přepracování, realizovaných na základě EPC kontraktů, vzhledem k celkovému počtu:
až 30%
30-60%
více než 60%
Hlasovalo 2 uživatelů. Zdržel se 1 uživatel.
5. Objevila se potřeba v průběhu nákupu zařízení, stavebních, montážních a uvedením do provozu prací, zapojit dodavatele pracovní dokumentace pro provádění změn, schvalování odchylek a vedení autorského dohledu?
ano, při nákupu zařízení
ano, při provádění SMŘ a PNŘ
ano, při nákupu zařízení, při provádění SMŘ a PNŘ
ne, nebylo to potřeba
Hlasovali 2 uživatelé. Zdrželi se 2 uživatelé.
Zdroj: habr.com
