🥇Corporate elephant

— Tak, co máme? – zeptal se Jevgenij Viktorovič. – Světlana Vladimirovna, jaký je program? Během mé dovolené jsem se asi dost odchýlil od záležitostí?

— Neříkal bych, že příliš. Hlavní věci víte. Nyní vše probíhá podle protokolu, kolegové dělají krátké zprávy o stavu záležitostí, kladou si otázky, já dávám úkoly. Všechno, jak je obvyklé.

— Opravu? – široce se usmál majitel. – A hlavní zprávu nebudeme probírat?

— Proč? – pokrčila rameny ředitelka, jako by se nic nedělo. – Všechno jsme už dávno prodiskutovali, všichni jsou v obraze. Vy – včetně.

— Jak to, že proč? – Kurčatov zvedl obočí. – Ne, možná něčemu nerozumím, ale za patnáct let existence firmy si nevzpomínám, že by zisk vzrostl za jeden měsíc o polovinu.

— Ano, to jsem nechtěla říct… — lehce se zasmála Světlana Vladimirovna.

— A já to! – majitel vstal ze židle a začal se procházet podél dlouhého stolu zasedací místnosti. – Kolegové, úspěchy je třeba oslavit! Je to přece kolosální! Obvykle na poradách věnujeme spoustu času zbytečnostem, a teď – taková událost! Země musí znát své hrdiny!

— Jevgenij Viktorovič. – řekla rozhodně ředitelka. – Není to nutné. Ano, byl to úspěch. Ano, všichni jsme dobře pracovali. Ale to neznamená, že musíme pořádat oslavy, zpívat ódy, pronášet proslovy a podobně. K tomu jsou přece firemní večírky, nebo koneckonců kuchyně.

Kurčatov byl mírně zaskočen tímto tlakem, zastavil se a několik sekund se upřeně díval na Světlanu Vladimirovnu. Potom tajemně se usmál, pokrčil rameny a vrátil se na své místo.

— Tak, kolegové. – řekla přísně ředitelka. – Kdo dnes vede protokol?

— Vypadá to… — začala Marina.

— Můžu já? – nečekaně zvedla ruku Taťána.

Její vzhled byl zvláštní. Oči jí rychle bloudily, na obličeji měla červené skvrny, ruce jí třásly. Světlana Vladimirovna však jen pokrčila rameny.

— Než začneme poradu, chtěla bych položit otázku. Můžu? – Taťána se tázavě podívala na ředitelku.

— Samozřejmě. – přikývla Světlana Vladimirovna.

— Jsem tu kvůli své práci a zkoumala jsem naši situaci ohledně motivace a objevila zajímavý bod. – zakoktavě pronesla Tatjana. – Dříve jsme to nikdy nepoužívali, a proto pravděpodobně mnoho lidí o něm neví.

— Kdo to vůbec četl… — vměšoval se Sergej. – To je tak dlouhý nudný papír, který při zaměstnání dají přečíst a podepsat?

— No jo. – přikývla Tatjana. – A vám, Sergeji, bych doporučila mlčet.

— Ano, ostatně. – vložila se ředitelka. – Jedno z pravidel porad je, že mluví jen jeden.

— A co tedy vy? – podivil se Sergej.

— Co já co?

— Co říkáte?

— Tak, Sergeji… — hlučně vydechla ředitelka. – Jak vidíš…

— Není v náladě, rozumím. – usmál se ředitel rozvoje. – Mlčím.

— Tatjano, prosím, pokračujte. – trochu rozpačitě se usmála ředitelka. – Co není v pořádku s tímto předpisem?

— Všechno je v pořádku, kromě jednoho. Je tam tato položka o odměnách za předložení a realizaci návrhů, které zvyšují významné ukazatele společnosti. Formulace je velmi obecná, ale velikost odměny je uvedena docela konkrétně – deset procent z nárůstu zisku.

Zasedací místností prolétl hlučný společný výdech, synchronně vykonaný všemi účastníky porady. Všemi kromě dvou – ředitel a vlastník se zdáli nijak překvapeni.

— Nevim, jak vy, Tatjano, ale já o této položce vím. – řekla přísně Svetlana Vladimirovna. – A je mi divné slyšet, že vy – vlastně tvůrce a majitel tohoto procesu, to vidíte poprvé. A vůbec, tato otázka…

— Ano, to byl vážný přešlap z mé strany. – znovu se rozkňourala Tatjana, jako by se bála, že jí odeberou slovo. – Ale nyní, jak se mi zdá, mě samotný osud přiměl prohlédnout staré dokumenty. Vždyť důvod je nejvhodnější.

— Důvod? – přiškli ředitelka.

— No samozřejmě! Vždyť jsme tento měsíc dosáhli obrovského výsledku! A to konkrétně v oblasti zisku! Rozumím sice málo finančním ukazatelům, ale i tak chápu – výsledek je jedinečný! A hlavně, všichni přesně víme, čí to je zásluha!

— Počkejte, cože… — začal vlastník.

— Stop, kolegové! – zvýšila hlas Svetlana Vladimirovna. – Zdá se, že jsem jasně dala najevo, že tuto otázku nebudeme probírat? Dnes mám práce nad hlavu a nemám v úmyslu se účastnit oslavování úspěchů!

— Nejde o oslavování! – téměř vykřikla Tatjana. – Takový výsledek nelze ponechat bez povšimnutí a odmítnutí! No sami posuďte – kdo by se ještě zabýval zlepšeními, zvlášť těmi drobnými, když obrovské, kolosální, nádherné úspěchy zůstanou bez ocenění?

— Ještě jednou, Tatjano. – ředitelka začala mluvit pomaleji, jako s dítětem. – Neříkám, že ocenění nebude. Říkám, že teď, na tomto zasedání, o této otázce nechci diskutovat. Je to jasnější?

— Ne! – Tatjana dokonce trochu dupla nohou. – Není to jasnější, Svetlana Vladimirovna! Vím, jak to chodí! Tři hřebíky, pustit to z hlavy, pak-pak, a žádná odměna Sergej nedostane!

Na tváři majitele se objevil podivný, mírně dravý úsměv. Ředitelka začala ztrácet trpělivost. Ostatní účastníci se v tichosti trochu vyděšeně na sebe podívali. Těžká pauza trvala několik sekund.

— Sergej? – zeptal se majitel.

— Co? – odvětil ten.

— Ne, já jsem se ptal Tatjany. – pokračoval Jevgenij Viktorovič. – Proč Sergej?

— Jak to, proč Sergej? – vzplála Tatjana. – Vždyť to všechno vymyslel, realizoval a spustil, dosáhl výsledku!

— Počkejte, a co přesně vymyslel, realizoval a spustil? – majitel se najednou stal pozorným a soustředěným.

— No, já, upřímně, všechno, co řekl, jsem nepochopila… — zarazila se Tatjana. – Jsem přece humanitní vědec, ne programátor.

— Ale vy jste přece manažerka?

— No jo…

— Nebo Sergej použil jen technická řešení?

— Nevím, Jevgenij Viktoroviči! Vím jen, že všechno udělal Sergej!

— A co vlastně udělal? – náhle se do diskuze zapojila Marina. – Spustil SED?

— Co? – Kurčatov převedl pozornost ze Tatjany, čemuž byla velmi ráda a nakonec si mohla sednout.

— No SED, systém elektronického dokumentového oběhu. Úkoly začaly být normálně plněny, tak vzrostl zisk.

— No Mašanja-harpyje… — získájíce hlavu, zamumlal Sergej se zármutkem.

— Ne, on, samozřejmě, je šikovný. – přikývla Marina, nevšímajíc si firemního klauna. – Ale odměnu, jak si myslím, by měli dostat všichni. Vždyť úkoly jsme plnili. Zvedli jsme disciplínu, dohlíželi jsme na termíny, posunuli jsme firmu vpřed.

— To je zajímavé… — majitel se neudržel, znovu se zvedl ze židle a začal se projíždět. – Pojďme to prodiskutovat! Přátelé, prosím každého, aby vysvětlil, nebo se pokusil vysvětlit, co se vlastně za tento měsíc ve firmě stalo, odkud se vzal tak obrovský růst zisku! Sergey a Svetlana Vladimirovna se vyjádří na konci. Souhlasíte? Jinak nikomu nedám odměnu! Marino, začněme s vámi, když už jste vzala slovo.

Marina na několik sekund přemýšlela, dívajíc se do stolu. Ne každý den se totiž musí proslov, od kterého závisí získání odměny ve výši několika set tisíc rublů.

— Takže. – začala nakonec. – Jako ředitelka kvality dokonale chápu, co Sergey udělal. Vzal hotové, nastavené, precizně vyvážené procesy, které vytvořil oddělení kvality, a automatizoval jejich kontrolu. Já bych to udělala také, ale bohužel nemám kompetence v automatizaci. Navíc jsem víckrát žádala, vyžadovala, dalo by se říct – prosila Sergeye, aby automatizoval oběh dokumentů, aby mohly být procesy kontrolovány. A teď se ukazuje zajímavý obrázek – Sergey konečně splnil mou žádost a najednou vzrostl zisk. Myslím, že obejít oddělení kvality odměnou by bylo zcela neprávné.

— Skvělé! – majitel upřímně zatleskal několikrát. – Dobrá práce, Marino! Kdo je další?

— Co tím myslíte, další? – rozčilovala se Marina. – Všechno je jasné, a o čem víc by se mělo diskutovat!

— Počkej, přece jsme se dohodli… — zamračený majitel. – Poslechneme si všechny. Minimálně ty, kdo chtějí vyjádřit svůj názor. Ještě před pěti minutami jsme nic nevěděli o tom, že Sergey prostě spustil SED podle procesů, které nakreslila ty a tvoje holky.

Marina se urazila a pufla rty, ale neodporovala. Složila si ruce na stole a začala zamyšleně zkoumat svůj manikúr.

— Kdo je další? Tatjana?

— Já? – Tatiana se znovu posadila rovně, natáhla se. – Pokud mám být upřímná, moc nechápu, co vlastně udělal Sergej. Na tom jsem se určitě nepodílela, žádné úkoly jsem nedostala, i když se také účastním v SED. Sergej mi vyprávěl, snažil se vysvětlit, co přesně udělal.

— A proč ti Sergej chtěl vysvětlit? – zeptal se Kurčatov.

— No… Měla jsem dojem, že mu opravdu záleželo na tom, aby někomu řekl podstatu, principy, metody nebo co vůbec použil, ale nikdo neposlouchal. A poslouchat – to je součást mé práce. Tak jsem naslouchala.

— A jak? Pomohlo mu to?

— No, to je lékařské tajemství… — usmála se Tatiana rozpačitě.

— Samozřejmě, že pomohlo! – připojil se Sergej. – Tatiana hrála roli kachničky, nebo katalyzátoru myšlení. Opravdu doporučuji.

— Co doporučuješ? – Kurčatov přistoupil k Sergejovi zezadu a položil mu ruce na ramena. – Kachničku nebo Tatianu?

— Obě. – odpověděl Sergej bez rozpaků. – Nikdo neumí poslouchat. Ani v naší firmě, ani v životě. Jen těžko najdeš slušné uši, které se nedívají na telefon, zatímco ty do nich vyléváš svou duši. A ještě zdarma.

— Dobře. – přikývl majitel. – Tatiano, povězte nám, co jste dokázala pochopit z Sergejových slov.

— No, zapamatovala jsem si něco ohledně nějakého brambor, ledovce, ještě něco… Nevidět zlo… A, vidět peníze! Nějaká fundamentální chyba, snad… A taky teorii omezení, kterou Sergej také použil, ale to už vím – četla jsem knížku. Zdá se, že to je vše.

— A jak to souvisí se SED?

— To nevím… — Tatiana se opět začala červenat, jako by skládala zkoušku. – Opravu… Možná, že všechny ty brambory a ledovce automatizoval v SED?

— Automatizoval PROCESY! – Poslední slovo vyslovila Marina pomalu, slabiku po slabice. – A brambory, mrkve, kaká a plovoucí ledovce vymyslel, aby zamaskoval pravdu. Jako vždy, ostatně.

— Děkuji, Tatiano. – usmál se tajemně Kurčatov. – Kdo další se chce vyjádřit? Možná nákupy?

— A kde je Vaša? – zeptala se Světlana Vladimirovna. – Proč ředitel pro nákupy a logistiku není přítomen na poradu?

— Plní mé pověření, omlouvám se… — odpověděl majitel. – Kdo je za něj?

— Já. – zvedla ruku mladá dívka, která seděla na konci dlouhého stolu. – Valentina, manažerka pro nákupy.

— Výborně, Valjo! – pokračoval Kurčatov. – Co podle tebe způsobilo tak výrazný nárůst zisku? Účastnil se toho procesu oddělení nákupu?

— No jo, Vašek nám to vysvětloval… — začala mladá žena nejistě. – Říkal, že je to všechno o nás. Prý Sergej trochu upravil náš systém, a teď vidíme u každé objednávky dodavateli částku prodeje. A termín pro dodání úkolu k nám, zdá se.

— Něco jsem nepochopil… — zeptal se vlastník. – Vyvedli vám, jak se zdá, dvě sloupce, nebo pole, nebo co, a náš zisk vzrostl na dvojnásobek?

— No jo… — Valja si vtáhla hlavu do ramen. – Je to tam s prioritami, jakoby. Dřív jsme jen viděli, co a kolik je třeba koupit, a teď nám program ukazuje, nebo jak to je… Třídí podle částky, za kterou to bude prodáno. Tak nějak. A tyto priority zohledňujeme v práci – nejdříve objednáváme to, co přinese větší zisk. A, vzpomněla jsem si! Ještě tam nějakého procenta Willera přibylo! To také zohledňujeme v práci.

— Procento Willera?

— No jo… Nevím, co to je, ale Vašek říkal, že čím je vyšší, tím rychleji je třeba koupit. A když procento je nad 95, je třeba jít na trh a koupit za své.

— Dobře, možná to Sergej později objasní… Děkuji, Valjo! A upřesním, pochopil jsem správně – úspěch byl dosažen díky vašim snahám?

— No, ne úplně… Nevím, Evgeniji Viktoroviči. Zdá se, že zásobovací služba v naší společnosti hraje jednu z hlavních rolí. Máme totiž hodně spolupráce, a zařízení je složité, má spoustu dílů. Když jeden zmeškáš – a dodávka se nekoná. Takže velmi hodně záleží na nás. Myslím, že tu má zásluhu i Sergej – on přece automatizoval. Ale dělali jsme to všechno my.

— Skvěle! – znovu propukl ve tleskání vlastník. – Výborně! Kdo další? Prodeje? Co říkáte, Vladimíre Nikolajeviči?

— Co říct… – pohodlně se usadil na židli, odpověděl Gorbunov. – Nárůst zisku je vysvětlen jedním jednoduchým faktem – prodeje vzrostly. Náklady se přece nezměnily?

— Kolik mi je známo, ne. – odpověděl Kurčatov.

— Co bylo třeba dokázat. – s důvěrou přikývl obchodní ředitel. – Prodeje dělají prodejci. My, celá služba obchodního ředitele, jsme v tomto měsíci odvedli skvělou práci. Vám, pravděpodobně, nedojde, jak těžký je život skutečného manažera, proto nebudu dlouze vysvětlovat. Pracovali jsme s klienty, vyjasňovali jsme potřeby, domlouvali jsme se na prodloužení termínů, které byly zpožděny jinými odděleními. V důsledku naší práce jsme získali víc zakázek než kdy jindy. Takže, budeme rozvíjet náš úspěch – nebyl to jednorázový vrchol, práce bude pokračovat.

— Takže, výsledek – je váš úspěch? – usmál se majitel.

— Samozřejmě. – neodpověděl s úsměvem Gorbunov. – Je to natolik zřejmé, že o tom ani nemá smysl diskutovat. Odměňovat by měli mé… Můj tým.

— Skvělé. – tentokrát se Kurčatov obešel bez potlesku. – Výroba? Nikolaji Sergejeviči?

— Pokud mám být upřímný… — začal Pankratov. – Říkáte všechno – prodeje, nákupy, nějaké procesy… Přátelé, pracujeme ve výrobním podniku. Výrobním! Prodáváme to, co vyrábíme! Vyrobíme – prodáme. Nevyrobíme – neprodáme. Je to všem jasné?
Otázka byla adresována shromážděným, ale žádná reakce se nedostavila.

— Vidíte… V tomto měsíci jsme shromáždili velmi mnoho zařízení. Ano, pomáhal nám nákup. Ale, ruku na srdce, přátelé – vy jste přece jen splnili svou práci, že? No, možná jste udělali pár dalších telefonátů, zmáčkli jste tlačítka rychleji, než obvykle, ale zařízení jsme shromáždili. Těžké, železné, v oleji a chladivu, vlastníma rukama. To zařízení, které pak pánové prodejci slavnostně expedovali, stisknutím několika tlačítek na počítači. Tak se omlouvám, pokud jsem někoho urazil, ale zásluha – je téměř úplně naše. Na 90 procent, ne méně. Mám vše.

— Mhm… – majitel, nějakým způsobem, přestal se usmívat. – Máme tu nějaký zábavný klub anonymních zvyšovatelů zisku… Dobrý den, jmenuji se Kolja, zdvojnásobil jsem zisk společnosti.

— No, opravdu mě jmenují Kolja, a to jsem právě já… — začal Nikolaj Sergejevič.

— Sakra, to jsem přece nemyslel! – vzpamatoval se Kurčatov. – Nikolaji Sergejeviči, já jen…

— Ano, rozumím. – s nadechovou úsměvem řekl vedoucí výroby. – V takových vtipech vždycky figuruje buď Kola, nebo Vaša.

— No, dobrá… — řekl majitel znovu, když šel kolem stolu a několikrát se pootočil na vedoucího výroby. – Světlano Vladimirovno, myslím, že byste měla dostat slovo?

— Chtěla bych… — začala ředitelka.

— Vím, vím, abychom to probrali jindy, ale trvám na tom.

— Je to opravdu nutné? – v pohledu Světlany Vladimirovny bylo vidět prosbu.

— Ano. Téma bylo tak vážné a teď je to prostě bomba! Nenecháme to takhle! A konečně, odměna tři miliony rublů, kterou mám vyplatit, mě dost hřeje.

Světlana Vladimirovna si těžce povzdechla, několik sekund se sbírala s myšlenkami, pomalu se rozhlédla po všech účastnících. Pohled jí zastavil na Sergejovi, ale ten se na ni usmál tak nevinně, že se ředitelka zahanbila, sklonila oči a nakonec promluvila.

— Kolegové, přátelé… Máte pravdu. Každá služba tento měsíc pracovala skvěle. Všichni přispěli k celkovému úsilí. Každý pracoval na společném výsledku, na svém místě, ve svém oddělení, se svým týmem. A dosáhli jsme skvělého výsledku. Ale…

— Všechno, co bylo řečeno před „ale“, je opravdu hrozné? – nedal se Sergej, ale nikdo se jeho vtipu nezasmál.

— Ale… Nepřemýšleli jste nad otázkou, PROČ jste tento měsíc tak pracovali? Na to říká Marina, že je to díky SED. Tak my jsme měli SED. Do něj byly provedeny jen drobné úpravy – Sergej to opraví, pokud se mýlím. Vlastně SED, stejně jako oběh dokumentů, jsme vždy měli, že?

Marina pomalu kývla po několika okamžicích zamyšlení.

— Tak tedy… — pokračovala ředitelka. – Dále Marina říkala, že úkoly se začaly plnit lépe. Stejná otázka – proč?

— Protože… — začala Marina. – Nevím… No, tedy konkrétně já jsem začala, protože vy, Světlano Vladimirovno, jste mi každý den na ně připomínali. No a já jsem to tedy dále přenášela.

— Valentino, a co vy? Proč jste najednou začala dodržovat priority nákupu, které vám dává program? Málo vědět, jaké procenta Wildera, Schmillera nebo dalších vydal programátor? Tím spíše, že jim nerozumíte. Dříve jste ignorovala jakékoliv úpravy, které jste sama nepožadovala. Co se změnilo?

— No, Vasya nám to řekl... — zczervenala Valya.

— A co ještě Vasya řekl? Kromě toho, že tohle a tohle máme dělat.

— Říkal, že tuto práci máte pod osobním dohledem a každý den mu... Jak to bylo...

— Držet v rytmu. Tak jsem mu to řekla – budu ho každý den držet v rytmu. Děkuji Sergejovi za obohacení slovní zásoby.

— No jo, tak nějak to Vasya vyjádřil.

— O vás, Vladimíre Nikolajeviči, se vůbec nebudu zmiňovat. Otevřete a podívejte se na jakýkoliv ukazatel v CRM – tento měsíc jste se jen věnoval zpracování příchozích žádostí a organizaci dodávek. Nic víc. Prodeje vzrostly, protože bylo co prodávat. Příchozí tok žádostí se zvýšil, protože zákazníci konečně dostali to, co objednali kdoví kdy. Tento měsíc jste dokonce necestoval na služební cesty – dodávali jste, nebyl na to čas.

— Světlo Vladimírovna, omlouvám se, ale... — začal Gorbunov.

— Otevřeme a podíváme se na CRM?

Gorbunov se zatvrdil a mlčel. Ostatní účastníci schůzky většinou předstírali, že se to vůbec netýká jich. Kromě Tatjany, která se zaujetím a mírným strachem sledovala vývoj neobvyklé situace.

— Tak, kolegové. – shrnula ředitelka. – Opakuji: vy všichni jste skvělí. Ale úspěch byl dosažen, omlouvám se, mými silami. Celý měsíc jsem jen dělala, co jsem mohla, abych vás podpírala, prosila, připomínala, inspirovala, donutila, vyžadovala, bila jsem se do hysteriky, tlačila jsem na soucit, a někdy jsem i sama plnila úkoly za vás. Dřela jsem jako otrok na galérách. A vše kvůli jednomu cíli – abyste, kolegové, začali normálně plnit své povinnosti. Chápete?

Světlo Vladimírovna pohlédla na přítomné, ale nikdo neprojevil pochopení.

— Všechno chápete… Omlouvám se, ale dostali jsme se jen na nulu. Stává se, že člověk pracuje dobře a efektivně, ale pokud se vynaloží úsilí, jeho výsledky se ještě zlepší. A vy jste pracovali špatně. Odporně špatně. Pod nulou. A já jsem vás dotáhla až na povrch, zdola. Teď, s Boží pomocí, začnete růst jako tráva. Takže otázka o prémii, kterou tu aktivně dělíte, je předčasná. O čem jsem mluvila na začátku schůze. Evgeny Viktorovič, pravda, naléhal – a nejsem si jistá, že nelituje svého rozhodnutí.

— Rozhodně ne! – téměř zakřičel majitel. – Rozhovor byl skvostný! Víte, vzpomněl jsem si na podobenství o slonovi a třech slepcích. Znáte ho?

Všichni znali podobenství. Ale všichni také věděli, že je lepší říct, že nevědí, když majitel chce něco říct. Takže všichni se shodně zakroutili hlavami.

— Tam bylo všechno. Tři slepci byli přivedeni k slonovi, a ti se na něj pokusili hmatem zjistit, co to je. Jeden se dotkl chobotu a rozhodl, že je to – had. Druhý se dotkl nohy a rozhodl, že je to – strom. A třetí, zdá se, osahal ucho a rozhodl, že je to vějíř. Slona nikdo nepoznal, ale každý byl přesvědčen o svém závěru a připraven hájit svou pravdu. A vy to máte stejně.
Nemělo smysl se hádat, takže ticho nebylo porušeno.

— I když, motiv je jasný – tři miliony rublů. Každý, včetně mě, by byl rád za takovou prémii. Co říct, radost! Pro některé z vás je to příjem roku za dva! I když se rozhodneme rozdělit tyto peníze mezi všechny, dostaneme docela slušnou částku, za kterou se, pardon, dá i zalhat o svých zásluhách. Nicméně, kolegové, chci vidět slona.

— Evgeny Viktoroviči, když už jsme se dostali k takovému rozhovoru… — zasáhla ředitelka. – A už jste se všech zeptali, potřebujete verdikt. Kdo dostane prémii?

— A jaký je v tom rozdíl?

— To znamená jak…

— Ach ano, vyjádřil jsem se špatně… Mně je to jedno, komu prémii dají? Ty tři miliony stejně dám. Jediné, co mě trápí… Víte, pardon, jsem podnikatel. Neutrácím peníze jen tak. Dělám investice.

— V jakém smyslu? – užasla ředitelka. – Chcete ty peníze někam investovat? Otevřít společný byznys s někým z nás?

— Co? Ne... I když, myšlenka je zajímavá. Ne, Světlano Vladimirovno, o tom nemluvím. Dívám se dál, vpřed. Zvýšení měsíčního zisku o 30 milionů rublů – to je, samozřejmě, skvělý výsledek. Ale mám podezření, že to není vše, co slon může nabídnout. A moje investice není platba za dosažený výsledek. Je to lístek na další sezení. Abych viděl dalšího slona. Je to jasnější?

— S jazyka mi to vzali, sakra… — zamumlal Sergej.

— Co, Sergeji?

— Jo, chtěl jsem to říct taky, ale teď už je pozdě.

— No tak řekni.

— Ne, nebudu.

— Začíná to… — zasyčela naštvaně Marina a otočila se stranou.

— Sergeji, pojďme bez školky. – řekl přísně majitel.

— Promiňte, ale jste, kluci, pitomí jako zátky. Bez urážky. Nevidíte dál než na špičku nosu, dělíte nějakou ubohou prémii. Vždyť je jasné jako facka, že to nejlepší, na co se dá spolehnout – je tři stovky na hlavu. Koho z vás zachrání? Snad Valju, ale ta dostane jenom čokoládu od Vaši. A slona nevidíte. Slon je hlavní, slon! Mně ty peníze vůbec, upřímně, nejsou potřeba. Ani kousek, ani celek. Víte proč?

— Protože jsi pitomý blbec? – usmála se Marina.

— Ne, protože slon stojí mnohem víc! No, sama si to promysli… Nikdo z vás ani zdaleka nepochopil, jak a proč k tomu došlo. Jen jste viděli nějaké drobné změny. Přesně ty, které se k vám dostaly. A jen ty, které nějak zapadly do vašeho světa. Jestli Marinka zná procesy, tak je viděla. Jestli se dodavatelé naučili pracovat s tabulkou nedostatku, tak tu pouze viděli, pouze seřazenou. No, s procentem Willema ještě.

— Mimochodem, co je to za Willema? – vstoupil do toho Kurčatov. – Omlouvám se, ale to je skutečně zajímavé.

— Nemám tušení… — pokrčil rameny Sergej. – V filmu „Hry mysli“ se tak jmenovala laboratoř, do které šel pracovat John Nash. Musel jsem nějak pojmenovat sloupec v tabulce, aby byl krátký a výstižný, tak jsem ho tak nazval.

— To je jako lesklá krása?

— Ano, jako nádherná krása. Bez názvu se těžko orientuje. Ale odbočili jsme. Vy, přátelé, vůbec nechápete, proč k úspěchu došlo. Co je důležité: ani to nepochopíte. Z dvou důvodů. První – ani to nezkusíte, tři panáky jsou pro vás důležitější. Druhá – stejně nepochopíte, protože vás to nezajímá. A co je na tom nejdůležitější, co nevidíte, nechápete a nikdy nedostanete? Kdo to uhodne?

— Uhodni si tu svou blbost sám. – nepolevovala Marina. – Nechceš prémie – je to tvoje věc. Ale já mám hypotéku. Tak mi dej svou část, když ty jsi tu tak chytrý.

— Marino, pojďme to udělat konstruktivněji. – zasáhl majitel. – Sergeji, prosím tě, bez hádanek. Co ty tady považuješ za to nejdůležitější?

— Reprodukování. Dovednost. Kompetence. Všechno je tak jednoduché. Existuje jakýsi slon – nezáleží na tom, jestli je to člověk, metodika, přístup nebo filosofie – který přinesl dalších 30 milionů zisku. Znamená to, že ten slon umí přinášet další zisk. Není vyloučeno, že by mohl přinést ještě více zisku. No, chápete – ne těch 30 milionů, ale třeba ještě 20 nebo 50 navíc. Nebo těch samých 30, ale v jiném podnikání. Skvělý, správný slon. Kolik si myslíte, že stojí?

— Těžko říct, ale otázka přece není o konkrétní částce? – odpověděl Kurčatov. – Měl jsi na mysli, že slon stojí víc než 30 milionů?

— Ano.

— No, to je očividné. – přikývl majitel.

— Vám je to zřejmé. Proto jste ochotni investovat do tohoto slona tři miliony. Chápete, že výnos může být obrovský. A ani moc neztrácíte – jen reinvestujete zisk, který jste dostali od slona. A kolegové, bohužel, tomu vůbec nerozumí. Vůbec. Zajímá je jen tři sta.

— Sergeji. – řekl klidně Kurčatov. – Chápu, o čem mluvíš. Ale pojďme to trochu zjednodušit, ok? Prioritní věci v životě si každý sám určuje. Pamatuješ na vlaštovku a čápa? A není to na tobě, rozhodnout, jestli je to dobré, nebo špatné.

— Tak já ani nehodlal rozhodovat. Jen, když jsme se dostali k tomuto tématu – které, mimochodem, jsem neinitiaval. Tu záležitost jsem neprojednával s nikým jiným, kromě Taťány. A ani jsem to neplánoval. První jsem projednal, druhý ne.

— Co tím myslíš? A kde je první slon?

— Pamatujete si projekt skladu?

— No ano, samozřejmě. To byl výborný projekt.

— Pochopili jste, jak to funguje? Proč to všechno vyšlo?

— Ty jsi prostě zanesl čárové kódy na papír, automatizoval jejich skenování, a tím to všechno dopadlo. – znovu se vložila Marina. – Je to jasné jako facka.

— Sakra, Marino, ty se dotýkáš... Nechci říkat, jakého orgánu slona se teď dotýkáš. O tom to vůbec není. Viděla jsi jen to, co jsi byla schopna pochopit. Čárové kódy, tak čárové kódy.

— A o co šlo? – zeptal se Kurčatov.

— Už jsem vám vyprávěl. Jenže jste si to nepamatovali. I když, tehdy jste to asi pochopili.

— No tak pověz o tom druhém slonovi, zase to pochopím. Slibuji, že budu pozornější. A pověz mi znovu o prvním, teď mě to moc zajímá – podívat se na to znovu, vidět souvislosti, základy, koncepty.

— Teď vás to samozřejmě zajímá. – pokrčil rameny Sergej. – Jenže mě už to nezajímá. Nechejme to jako záhadu. Když jsem vyprávěl, neposlouchali jste. A i kdybyste naslouchali, co z toho? Vždyť nejste programátoři.

— Zase ty o programátorech...

— Ano. Takže nechápete podstatu profese, proto nevidíte slony, neumíte je vytvářet a hlavně reprodukovat. Programátor se přece čím zabývá? Vy – tak říkají – jste lidé činu. Vaším cílem je výsledek. Spíše takhle: vaším cílem je jen výsledek. A mým, programátorovým, cílem je nástroj, který přináší výsledek. Nástroj, který můžete používat opakovaně. Nástroj, který lze integrovat do jiných nástrojů. Slon, zkrátka. Který může vytvořit velkou hromadu... Zisku. A vás, lidi činu, zajímá jen tato hromada.

— Ale vy nemáte slona. – pokračoval Sergej. – A hromadu je třeba vytvořit. Proto si, omlouvám se, sundáváte kalhoty, posadíte se a snažíte se tu hromadu vytvořit sami. Najímáte zaměstnance, co nejvíce, rozšiřujete své oddělení, abyste všichni společně, ruku v ruce, seděli a výsledky produkujte. K tomu přidejte všechny ty krásné fráze o tom, že nemáte čas brousit pilu, musíte kácet les. A je tu výsledek. Já mám slona. Vy máte hromadu, kterou můj slon vytvořil. Teď se snažíte tuto hromadu rozdělit. Mě vůbec nezajímá tato hromada. Zajímá mě další slon. Fork slona.

— Co? Fork? – zeptal se vlastník. – Vidlice?

— No, it's an application’s copy linked to the source. It’s created for modification under new conditions. It can affect the source—if permitted. This elephant of ours worth 30 million is a fork of that elephant, which brought order to the warehouse. But nobody knows about it except me. So, roughly speaking, I am already implementing my strategy. I already know how to create elephants and, moreover, inherit their properties and methods. And for you—here's a bunch. Enjoy. Share.

Suddenly, the door opened, and Vasya stumbled in.

— Friends, sorry. – he spoke loudly, making his way along the chairs. – It was an urgent issue!
He reached Svetlana Vladimirovna, handed her something, barely whispered in her ear, and sat down on an empty chair. The director picked up a bag from the floor, reached inside, but apparently something went wrong, because a nasty wail of a car alarm sounded from outside.

Svetlana Vladimirovna suddenly began to blush, frantically rummaging through her bag, took out her car key, and started pressing all the buttons in a row, but the wailing didn't stop. Marina couldn't take it anymore—she stood up, approached the window, and stared at the source of the noise.

— Cool. – she said. – A brand new GLC without plates. Red. Is it yours, Svetlana Vladimirovna? I like it. It’s just expensive, a little over three million, I checked recently. Oh…

Pouze registrovaní uživatelé se mohou účastnit ankety. Přihlaste se, prosím.