Je čas vám říct, jak jsme připravovali stadion Lužniki na mistrovství světa. Tým INSYSTEMS a LANIT-Integration dostal slaboproudé, protipožární, multimediální a IT systémy. Na psaní memoárů je vlastně příliš brzy. Ale obávám se, že až na to přijde čas, dojde k nové rekonstrukci a můj materiál bude zastaralý.
Rekonstrukce nebo novostavba
Historii mám velmi rád. Zmrznu před domem z nějakého století. Posvátné potěšení kryje, když se říká, že to jméno zde žilo (wow, právě v této nádrži slavný spisovatel házel odpadky). Ale na otázku, kde bydlet, si myslím, že většina zvolí nový dům s moderními komunikačními a bezpečnostními zařízeními. Je to proto, že standardy našeho života se za posledních 200 let velmi změnily. Ještě před 20 lety bylo všechno jinak.
Rekonstrukce starých budov a jejich přizpůsobení modernímu využití je proto vždy náročnější než novostavba. Ve starých dimenzích je nutné umístit moderní inženýrské systémy a dodržovat všechny stavební předpisy a předpisy. Někdy je takový úkol z principu nemožný. Poté jsou vydány speciální specifikace. To znamená, že všichni účastníci stavby roztáhli ruce: „Nemohli jsme ...“
Když Rusko získalo právo pořádat mistrovství světa, nikdo neměl žádné otázky, který stadion bude tím hlavním. Samozřejmě Lužniki, kde se konaly všechny hlavní sportovní události naší země: legendární Lev Yashin tam odehrál svůj poslední zápas za přítomnosti 103 tisíc diváků, proběhlo zahájení a ukončení olympiády-80 (a první čas v SSSR prodávali Fantu a Coca-Colu za 1 rubl za láhev).
Lužniki, které zapomněly, hostily v roce 2008 finále Ligy mistrů a v roce 2013 mistrovství světa v atletice. Vypadalo to, že nemusíme nic dělat. Vše je připraveno a otestováno v praxi.
Člověk daleko od sportu nikdy nepochopí, proč bylo nutné utratit 24 miliard rublů na rekonstrukci. Pouze Grand Sports Arena! Kromě inspekčních pavilonů, akreditačního centra, dobrovolnického centra, parkování v areálu!
A odpověď je tato: do sportu obecně (a fotbalu na prvním místě) přišly obrovské, prostě nereálné peníze. A změnily se i průmyslové standardy ve stavebnictví. A ministerstvo vnitra má nové požadavky na objekty s hromadným pobytem lidí. Něco se objevilo jak ve FSO, tak ve FSB. A požadavky FIFA (mezinárodní fotbalové federace, která byla pořadatelem mistrovství světa) se nám měnily přímo před očima, při kontrolních návštěvách.
Čísla mluví sama za sebe. Před 20 lety stál nejdražší fotbalista 25 milionů eur. Byl to Brazilec Ronaldo – super-megahvězda těch let. A loni 22letý Sasha Golovin odešel do význačného, ale provinčního Monaka za 30 milionů.Ale 20letý Francouz Mbappe přestoupil do PSG za 200 milionů.Nejúžasnější je, že se tyto náklady vyplácejí.
Prodejem práv na televizní vysílání. Mistrovství světa ve fotbale nakonec sledovalo 3,5 miliardy diváků. Aby se tak stalo, bylo zapotřebí nejmodernějšího systému televizního vysílání.
- Na úkor vstupenek (byly mi ukázány vstupenky na finálový zápas mistrovství světa, jehož nominální cena byla 800 tisíc rublů).
- Z důvodu rozšířeného prodeje občerstvení, nápojů, suvenýrů. Řiďte se logikou: aby bylo možné prodat hodně zboží na omezeném území, musí se na tomto místě shromáždit mnoho bohatých kupců. Co je potřeba udělat, aby se tam dostali? Měly by být zajímavé, zábavné, pohodlné a bezpečné.
- Prodejem ... prestiž a exkluzivita. Většina „hlavních“ míst na stadionu jsou ve sky boxech. Jedná se o místnosti umístěné v nejvhodnější výšce podél celého prstence tribun. Každý je určen pro 14 osob. Má vlastní koupelnu a kuchyň, 2 velké TV. A přístup na vlastní pláž. Promiňte, pódium. Pronájem Sky boxu na 7 zápasů mistrovství světa stál 2,5 milionu dolarů. Když se podívám dopředu, řeknu, že jich bylo postaveno 102 a ukázalo se, že je to málo.
Doslova měsíc před začátkem mistrovství světa musela být restaurace urychleně přestavěna na dalších 15 provizorních sky boxů. Přemnožili jste se? Už jste porovnali výtěžek z pronájmu sky boxů s náklady na celou rekonstrukci? (Škoda, že téměř všechny tyto peníze šly do FIFA.)
Takže: v Lužnikách nic takového nebylo.
A bylo těžké to vidět téměř z jakéhokoli úhlu pohledu. Protože kvůli běžeckým drahám a malému sklonu tribun bylo všechno hodně, hodně daleko.
Vedení města se zároveň rozhodlo zachovat historickou fasádu Lužniki. A tak začala „přestavba“. Když jsem se poprvé dostal do arény, demontáž už byla u konce a stadion vypadal jako kulisa z filmu Shirley Myrli. Pamatujete si letiště Vnukovo?
Takže všechno, kromě historické fasády, bylo předěláno. Jak se později ukázalo, ne nadarmo. Třeba když dělali "koláč" pole, vykopali vozík (tam bylo překvapení z minulé rekonstrukce, takový "podpis pána"). Neexistovala vůbec žádná hydroizolace, ale existovalo přímé spojení mezi trávníkem stadionu a řekou Moskvou. Pravděpodobně pro ospravedlnění názvu. "Luzhniki" - je to ze záplavových luk.
Jak to všechno začalo
Paměť je uspořádána tak, že postupem času zůstanou jen příjemné vzpomínky. A fotografie pomáhají vzkřísit všechny světlé okamžiky. Tady fotíme uprostřed pole (a fotíme mimochodem hasičského inspektora, který směl polem procházet, aby zapomněl na „zárubně“, které právě pozoroval při zkouškách) , poprvé zapnuli výsledkovou tabuli (a podruhé něco nechtělo fungovat), v prázdné míse stadionu vrní „Den vítězství“ (hodinu před tím jsem si uvědomil, že je všechno pryč).
Už dávno jsem smazal fotky zaprášeného a zároveň mokrého pekla, které jsem ukázal stavebnímu kurátorovi z moskevské vlády (podle harmonogramu jsme tam museli instalovat a spustit IT zařízení).
Ale i teď si pamatuji, jak těžké a… děsivé to bylo.
Je to děsivé, protože udělali hodně poprvé, kvůli rozsahu, kvůli odpovědnosti (každý se může svobodně rozhodnout, komu ji ponese). Nevím, co si mysleli kluci, se kterými jsme pracovali, ale já jsem se cítil jako Boriska z filmu Andrej Rublev od Tarkovského. Vydával se také za specialistu a uzavřel smlouvu na odlití zvonu, ale "otec - pes - zemřel, ale tajemství nepředal." Takže všechno dělal z rozmaru. A udělal!
Ale byl sám a máme tým. A všichni si pomáhali, podporovali, uklidňovali. Ne každý ten tlak zvládl. Jednoho rána „ztratili“ předáka. Telefon není dostupný. Manželka říká: "Ráno jsem nasedla do auta a jela do práce." Prostřednictvím dopravní policie začala hledat auto. Naposledy kamera zachytila, jak odbočuje z moskevského okruhu do regionu (neměl tam co dělat). Obecně 3 dny nikdo nic nevěděl, mysleli si to nejhorší. Nalezen čtvrtý den. V Rostově na Donu. Říkali, že ten chlap se nervově zhroutil.
A náš GUI, rozumný a flegmatický člověk v životě, nějak vytrhl telefon partnerovi a hodil ho do betonové zdi. Pak se strhla rvačka, přijela policie a všichni byli odvedeni na policejní stanici. Tam se usmířili.
Přidat lidi
Vertikála ovládání, ve které chce každý vyniknout před nadřízeným, funguje takto. Instalatér hlásí mistrovi, že před obědem položil 100 metrů kabelu. Předák chápe, že je ještě půl dne dopředu a hlásí předákovi, že dnes položíme 200 metrů (stadion je hodně velký, předák se nikdy nedozvěděl, že jeho dělník byl odpoledne vyhozen k přesunu skladu). Předák nařizuje urychlit práce a hlásí vedoucímu oddílu, že do konce dne vytlačíme a položíme 300 metrů. A pak je to jasné. Jak se potoky vlévají do řeky, tak i tato přikrášlená informace jde výš a výš. A realita je čím dál krásnější.
A nyní je starosta informován, že stadion bude uveden do provozu za 3 měsíce, tedy šest měsíců před plánovaným termínem. Starosta mluví v televizi na zelené louce a nařizuje zahájit komplexní testování všech systémů. Jen do konce za 3 měsíce. A odchází. A zůstáváme a posloucháme "Den vítězství".
A pak jdeme na schůzku, kde probereme, co teď dělat. Vedoucí stavby navrhl zcela nové a naprosto geniální řešení: „Přidej lidi, zorganizuj druhou směnu“ (asi to řekl Stalin Žukovovi při obraně Moskvy v roce 1941).
Musím říct, že stavba se v tu chvíli opravdu chýlila ke konci. A čím blíže k němu, tím více kvalifikovaných lidí je zapotřebí. Vždy je jich málo. Rozhodnutí přišlo samo: nechat ty samé lidi pracovat ve dvou směnách. Poprvé jsem viděl lidi a) přijít do práce v 9:00, b) pracovat do druhého rána, c) předložit práci inspektorovi, d) vyloučit komentáře a jít domů před 17:00, e) ... přijít do práce v 9:00.
Je dobře, že v tomto režimu fungovali krátce. Generální dodavatel jednoho dne právě na noc vypnul elektřinu. Neshodli se za něj na sazbě nočního strážníka.
Nebo tady je další příběh. Pro sestavení a spuštění požární signalizace je potřeba na strop namontovat požární hlásiče, svázat je do smyčky jako žárovky v novoroční girlandě a připojit je k centrální stanici (ve smyčce je až 256 zařízení a samotných smyček je dostatek k ochraně všech prostor). Tady jdeme do týmové šatny, ale není tam žádný strop. A existuje komplexní testovací plán. Myslíte, že jsme to porušili? Bez ohledu na to, jak! Fotka se ukázala jako velmi vtipná: velká hala a senzory visící ze stropu. Trochu jako rybářské háčky z pohledu potápěče.
Labuť, 3 raci a 5 štik
Návrh BIM se dnes stal průmyslovým standardem. Nejedná se pouze o trojrozměrný model, ale také o specifikaci vybavení a materiálů, která je automaticky generována a korigována. V reálu je samozřejmě vše složitější než na obrazovce počítače: někde udělali chybu s výškou, někde se objevil trám, někde se dostaly nové požadavky od zákazníka a instalace už byla hotová atd. Ale v obecně, když všichni návrháři pracují v jediném informačním prostoru, chyby jsou o řád menší.
Ale jak my, tak designéři spřízněných společností začali Lužniki navrhovat v roce 2014, kdy byly BIM modely ještě exotické.
Zvláštností stadionu je, že i přes nepříliš velkou plochu pod tribunami (165 tisíc metrů čtverečních) zde není nic typického. Nejedná se o výškovou věž, kde z 50 pater je 45 stejných.
Ale přesto je stadion velmi velký a plný inženýrských systémů. Proto bylo mnoho dodavatelů. A každý má svou vlastní kulturu výroby, přesnost a prostě lidské vlastnosti. Navíc v průběhu výstavby muselo být provedeno mnoho změn v projektech. Výsledek lze snadno uhodnout.
Zde je jeden příklad. Systém požární automatiky je komplikovaný v tom, že na jeho instalaci a zprovoznění se podílejí 3 skupiny lidí (obrázek se příliš nemění, i když pracují ve stejné firmě): ventilátory montují ventily (odtah kouře, přetlak vzduchu, zpomalovač hoření) a jejich pohony, elektrikáři k nim přivádějí energii a slaboproudé připojují ovládací kabely. Každý to dělá v souladu se svým projektem. V Lužnikách, kde je takových zařízení asi 4000, měli tři subdodavatelé ve svých projektech různý počet zařízení a ty byly umístěny na různých místech za podhledem. Jak jsme tento problém vyřešili? To je pravda: přidáno lidí.
smutné a vtipné
Museli jsme mimo jiné namontovat turnikety po celém obvodu stadionu. Jednalo se o druhý bezpečnostní okruh (první byl instalován u vstupu na území, tam provedli osobní prohlídku a kontrolu Fan ID). A nejdřív jsme se rozhodli tam dát obyčejné turnikety. Zaměstnanci Lužniki ale vysvětlili, že existují lidé, kteří dokonce skáčou přes turnikety v plné výšce. Takže u vchodu do arény se objevily struktury připomínající protitankové ježky s hledím.
Samotné turnikety byly také namontovány bez incidentů. Zpočátku jsme si místa instalace dlouho vybírali, dlouho zkoušeli (abychom se nedostali na již položené podzemní komunikace), dlouho čekali, až nám nalijí základy, seřízli stroboskopy pokládání kabelů, namontované poklopy... A pak jsme jednoho rána přišli a viděli, že v noci bylo celé okolí stadionu vydlážděno. A všechna naše značení, stroboskopy a poklopy zůstaly pod čerstvým asfaltem. Obecně se oblast stala plochou, jako ... (pamatujete na Žvaneckého "Příběh démona"?)
Sedíme a přemýšlíme, co dělat. Ale pak přišel stavbyvedoucí a řekl: „Máte kovové poklopy. Můžete je zkusit najít pomocí detektoru min.“
Nebo jiný takový příběh. Umístění protipožárních zařízení (senzory, reproduktory, tlačítka, stroboskopy, ukazatele) je regulováno SNiPs. Instalovali jsme je a zprovoznili. Bezpečnostní experti z Lužniki ale vysvětlili, že dav opilých fanoušků je vytrhne a stiskne všechny ruční hlásiče. Museli jsme provést „antivandalská opatření“ (to je název části projektu): něco bylo zvýšeno, něco bylo vzato do mříží a něco ... neřeknu.
A video dohled je naší zvláštní chloubou. Asi nikde jinde na světě není taková hustota kamer na metr čtvereční. Na stadionu jich je 2000, nepočítám-li speciální kamerový systém pro diváky, se kterým jistě poznáte člověka z protější tribuny. A všechny jsou integrovány do systému Safe City. Ze situačního středu stadionu (i naší práce) vidíte nejen všechny snímky z kamer arény, ale i území a ze speciálních pracovišť - celé město.
Velké potíže způsobily televizory, kterých jsme na stadionu nainstalovali více než 1000 kusů. 3 z nich jsme vložili do VIP boxu, protože hledí nad ním zakrývalo výsledkovou tabuli a na těchto televizorech se zobrazil duplicitní „obrázek“.
Ukazuje se, že vášně ve VIP boxu nejsou o nic horší než na tribunách pro fanoušky! Například španělský král během čtvrtfinálového zápasu s Ruskem rozbil televizi. Říkají, že se omylem trefil... Asi židlí.
Stejně jako u Tarkovského v Andreji Rublevovi vše skončilo dobře. A Messi přišel k úvodnímu zápasu a ruský tým vyhrál oba své zápasy na Lužnikách a finále bylo úspěšné. A na samém konci byl ten hrozný liják na předávání cen (přímo "Mistr a Margarita") a osamělý deštník nad VIP tribunou.
Nejlepší práce na světě
Pamatujete si, že před pár lety v Austrálii vyhlásili mezinárodní soutěž o nejlepší práci na světě? Museli jste žít na tropickém ostrově, krmit obří želvy a blogovat na internetu. A dostat za to někde kolem 100 tisíc dolarů ročně.
Ale myslím, že nejlepší práci na světě (v Moskvě určitě) mají ti chlapi, kteří každé ráno sekají trávník u Lužniki.
Zdroj: www.habr.com