Ahoj všichni! Jsem Vladimir Baidusov, výkonný ředitel v oddělení inovací a změn v Rosbank, a jsem připraven se podělit o výsledky našeho hackathonu Rosbank Tech.Madness 2019. Velký materiál s fotografiemi je pod řezem.
Design a koncept.
V roce 2019 jsme se rozhodli hrát se slovem Madness (protože název Hackathonu je Tech.Madness) a postavit kolem něj samotný koncept. Odtud vznikl nápad spojit styl festivalu Burning Man a filmu Mad Max. Bylo tam mnoho různých skečů, od super šílených až po ty vesmírné. Koncept musel být viditelný všude: od vstupní stránky po balíčky nálepek pro notebooky a telegramy.
Rozhodli jsme se mentory na vstupní stránce trochu „ozdobit“. Když najedete kurzorem na portrét mentora, maska z obličeje zmizela, takže ho bylo možné vidět v jeho obvyklém vzhledu.
Umístění
Náklady na stránku pro 120 lidí na 48 hodin se pohybují od 800 000 do 1 500 000 rublů - to je významná nákladová položka. Řekli jsme si: proč nevyužít naši kancelář? Navíc tam nedávno byly otevřeny dvě inovativní zóny v přízemí, kam se bez problémů vešlo 120 lidí.
Pak začala ta nejzajímavější část: koordinace se všemi službami tak, aby 120 lidí mohlo pracovat 48 hodin v kuse. Existuje mnoho služeb: ostraha, administrativní a ekonomické řízení, požární bezpečnost a další. Nebylo to, upřímně řečeno, snadné.
Samozřejmě jsme museli zajistit, aby se naši hosté cítili skvěle celých 48 hodin: tři jídla denně, XNUMXhodinová dostupnost občerstvení a nápojů. A samozřejmě promo akce Red Bullu. Kde bychom bez nich byli?
Vzali vážně i vizuální design kanceláře: u vchodu vítali účastníky letci (a někteří zvláště obětaví zaměstnanci).
Všude v kanceláři jsou samolepky s cool tématikou.
V atriu byla umístěna fotozóna, aby zaměstnanci, kteří odcházeli v pátek domů, pochopili, že celý víkend se v kanceláři bude dít šílenství!
Propagace a propagace. Sběr přihlášek k účasti.
K přilákání účastníků bylo zapotřebí dobré mediální pokrytí. Umístili jsme bannery na Rusbase, Habr, VC.ru, udělali jsme propagační kampaně na Facebooku a VK, oznámení na univerzitách a inzerovali akci prostřednictvím bloggerů.
Výsledek: přijato asi 500 žádostí. Jedná se jak o týmové aplikace, tak o jednotlivé, ze kterých jsme pak sestavovali týmy.
Výběr
Na konci propagační kampaně začal výběr účastníků z přihlášených. Přednost dostali ti, kteří poskytli profily s odkazy na úložiště, kde bylo možné kód zobrazit. V důsledku toho existovaly tři typy hodnocení: „určitě to vezmeme“, „můžeme to vzít“ a „určitě to nepřijmeme“. Mezi aplikacemi byly některé, kde byl poskytnut kód, ale když se do něj ponořil, ukázalo se, že úkol byl ze série „Ahoj světe“. Samozřejmě jsme se snažili takové profily nebrat.
Výběr v takových situacích je velmi důležitý. Proč? Odpověď je jednoduchá: protože mechanici stanoví, že týmy nevědí o úkolech, ale vědí pouze o směrech, bylo pro nás důležité zajistit, aby se na místě shromáždili pouze ti, kteří budou připraveni je vyřešit.
Mechanika událostí
Mechaniku jsme se rozhodli neměnit, použili jsme stejné jako v předchozích hackathonech. Úkoly, na kterých by týmy pracovaly, jsme vytvořili sami. Byly vynalezeny digitálními týmy maloobchodních a korporátních obchodních oblastí, dceřinými společnostmi Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Týmy, které přišly na naše stránky, dostávaly v den zahájení úkoly v náhodném pořadí: kapitáni vycházeli jeden po druhém a vytahovali úkoly v podstatě stejným způsobem, jako se to děje u zkoušky na univerzitě.
A každý úkol měl samozřejmě svého mentora nebo mentory. Pomáhali týmům vyvíjet prototyp po celých 48 hodin, kdy hackathon trval.
Jak jsme hodnotili řešení?
Koncepce hodnocení řešení se v průběhu soutěže měnila. V důsledku toho jsme se rozhodli nepoužívat přístupy z předchozích let.
Letos bylo rozhodnuto provést třístupňové hodnocení:
- Řešení hodnotili mentoři – lidé, kteří týmy znají lépe než kdokoli jiný. Mentoři se podívali na to, zda byl problém vyřešen nebo ne, a také učinili verdikt o funkčnosti prototypu;
- Navržené možnosti posuzovali i odborníci, kteří byli s týmy poslední nedělní den. Kontrolovali technologické řešení – kvalitu kódu, použití frameworků atp. Samozřejmě jsme se nesnažili hodnotit přítomnost jednotkových testů nebo superkvalitně napsaného kódu, protože se jedná o hackathon, a zde je výsledek cennější než krásně napsaný, ale nefunkční kód;
- A ve finále se porota zaměřila na dvě závěrečná kritéria: ergonomii a design a také kvalitu hřiště.
Všechna hodnocení byla zadána do aplikace speciálně vytvořené naší katedrou, do které jsme „natvrdo“ napojili veškerou matematiku na váhy kritérií, kdo tato kritéria stanovuje atd.
Konečný
Z 27 týmů, které na webu pracovaly, se do finále dostalo 24. Některé ztratily nervy, některé nespolupracovaly dobře a některé se rozhodly neukázat řešení, které nebylo dokončeno.
V porotě byli nejen zástupci Rosbank, ale i dalších společností Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Celkový
Akce dopadla bez zbytečné skromnosti, cool a velmi produktivní. Dostali jsme skvělá řešení a účastníci, kteří obsadili první tři místa, obdrželi peněžní ceny: tři sta, dvě stě a sto tisíc rublů za první, druhé a třetí místo. No a všechno ostatní je příjemná emoce a zkušenost, která se jim nepochybně bude hodit.
Další podrobnosti o týmech, které vyhrály ceny:
- První místo a 300 000 rublů získal tým Drop Table Users, který přišel na způsob, jak online identifikovat klienta při vydávání půjčky na auto. Aby potvrdil svou identitu, musí poslat své video s pasem v ruce a provést unikátní sekvenci akcí;
- Druhé místo a cenu 200 tisíc rublů získal OilStone. Tým představil projekt propagace mobilní aplikace pro podnikání prostřednictvím hry, kde uživatel musí vystupovat jako podnikatel a řídit společnost o body a ceny;
- Třetí místo a cenu 100 tisíc rublů získal tým Java-gentlemen. Účastníci přišli na to, jak zobrazit historii transakcí v mobilní aplikaci, a navrhli prototyp platformy, na které se data zobrazují poutavě – například formou příběhů s grafy a analýzou finančních aktivit uživatele.
O tom, jaká přesně řešení a v jaké podobě budou v bance implementována, je zatím brzy hovořit, to je téma na samostatný článek v budoucnu. První shrnutí výsledků uděláme za pár měsíců.
Nicméně minimálně několik řešení navržených v rámci tohoto hackathonu bude určitě zahrnuto do produktového backlogu digitálních týmů Rosbank a Rusfinance Bank.
Zdroj: www.habr.com