Pravděpodobně víte, že Parallels slouží talentovaným studentům téměř od prvního dne. V mnoha ohledech, protože samotná společnost se objevila díky stejným mladým „talentům“. MIPT a Bauman MSTU lze obecně považovat za kolébku našich bývalých i současných lídrů. Jak se věci mají nyní?
Práce s juniory je drahá a bolestivá
Za poslední roky prošly akademickým programem Parallels stovky programátorů. Během této doby se nashromáždily zkušenosti, syn těžkých chyb a géniů a kruh paradoxů. Například 10 juniorů nenahradí 1 dobrý střed. Na druhou stranu jeden talentovaný stážista dokáže vyřešit problém, který nikdo jiný ve firmě nedokáže vyřešit už pět let.
Ale nejdůležitější závěr, který bych rád řekl hned na začátku, je ten, že to vše vyžaduje spoustu času a zdrojů a společnost by to měla dělat pouze tehdy, pokud k tomu skutečně existují příležitosti.
V Parallels byl tréninkový systém juniorů rozvinut do samostatné oblasti. Ředitel akademických programů koordinuje práci 30 mentorů a učitelů v rámci společnosti. Jedná se o poměrně pracný proces, který vyžaduje úplné ponoření.
Potenciální stážisté jsou dotazováni mentory. Jejich úkolem je určit motivaci a vhodnost rekrutů pro tým. Každý vedoucí týmu má svůj vlastní směr vývoje a soubor výzkumných projektů. To umožňuje studentům vybrat si z různých možností, co skutečně chtějí dělat.
Jako vedoucí náboru ve společnosti Parallels jsem nesmírně nadšený z rozvoje našeho akademického programu. Na jedné straně nám umožňuje obsazovat juniorské pozice, na straně druhé nám umožňuje sebevědomě nabírat lidi bez praxe. V současné době je 12 % zaměstnanců Parallels na stáži.
června jsou jiné
Historicky mohou junioři v naší společnosti „kopat“ nebo „vidět“. V prvním případě se jedná o výzkumnou práci vyžadující ponor do příbuzných oblastí, zatímco druhý směr plně vyhovuje aplikovaným úkolům.
Například jsme měli dlouhou dobu za úkol vyvinout interaktivní uspořádání kanceláře. Úkol ale jako vždy není prioritou, takže bychom se bez schématu obešli, kdyby stážisté nevyvinuli aplikaci SEATS, která označovala uspořádání sedadel pro zaměstnance. Nyní může kdokoli po přihlášení na firemní portál společnosti rychle a snadno zjistit polohu zaměstnance, kterého potřebuje. Tento projekt jsme rozšířili nejen do naší moskevské kanceláře.
Nyní jej používají kolegové na Maltě a v Estonsku. A takových příkladů je poměrně hodně.
Pro každý případ, chci hned říct, že u nás nedochází k žádnému vykořisťování práce studentů, platíme za stáž od prvního dne. Ale výše platby závisí na efektivitě a vynaloženém čase.
Talent Hunt
Asi neprozradím tajemství, když řeknu, že hlavním zdrojem talentovaných stážistů jsou přední technické univerzity. V našem případě jsou to MIPT, Baumanka, Moskevská státní univerzita, Pleshka a další univerzity. A zde jsou všechny formáty dobré. Vím, že dnes mnoho firem otevírá vlastní základní oddělení, vyplácí stipendia a pořádá různé akce (výzkumné projekty, volitelné předměty, veřejné přednášky). Parallels není výjimkou.
Snažíme se účastnit Career Days, všech druhů otevřených prezentací akademických programů a tak dále. Během studentských akcí mají studenti možnost mluvit přímo s budoucími mentory, klást jim otázky a získat odpovědi z první ruky. Vzhledem k úrovni našich vývojářů a celkové karmě Parallels většinou výsledky předčí očekávání.
Další úžasná věc je ústní podání. Studenti samozřejmě mezi sebou sdílejí, kde pracují, co dělají, jak tam žijí, jaké úkoly plní a doporučují svou firmu svým přátelům. Někteří doporučují jednoho kamaráda, jiní tři, náš dosavadní rekord je 6 úspěšně umístěných přátel na jednoho žáka.
Slib neznamená svatbu
Vlastně, abyste z příběhu neměli blažený pocit, řeknu, že máme i odliv rekrutů. Mění se hodnoty, životní okolnosti a nakonec i priority. Mladí jsou mladí, protože je pro ně všechno dost dynamické. Parallels ze své strany nikdy neomezuje vůli stážistů zotročujícími smlouvami. Níže je příklad našeho trychtýře na cestě od pouhých posluchačů k plnohodnotným zaměstnancům.
Je velmi důležité pochopit vzájemnou motivaci na začátku vztahu. Zajímavé úkoly, projekty a produkty, touha stát se součástí hvězdného týmu, touha budovat kariéru v mezinárodní společnosti nebo banální touha rychle se odstěhovat od rodičů... Čím jasnější motivy, tím delší váš vztah bude.
Dalším postřehem je, že lidé spolu zřídka mluví. Stážisté často nejsou připraveni otevřeně vyjádřit nespokojenost s čímkoli, trpí a trápí se kvůli triviálním věcem. Měli jsme například studenta, který řadu měsíců trpěl nepohodlnou pracovní židlí. Jelikož byl vysoký, kolena se opíral o stůl. Takto to pokračovalo docela dlouho. Nakonec na to mentor upozornil a tento problém jsme rychle vyřešili.
Nebo jsme měli chlapa, který měl v určité chvíli problémy se známkami. Musel studovat na dvou odděleních najednou. Z nějakého důvodu se mu zdálo, že na zajímavém výzkumném projektu nejsou volná místa a musí ohlodávat žulu v paralelních směrech. Když jsme to zjistili, rychle jsme vyřešili všechny problémy a optimalizovali jeho vzdělávací plán.
Hlavní myšlenkou je, že bez pozornosti jun rychle chřadne a odpadne! Proto „vedeme za ruku“, pomáháme s děkanstvím, nečekáme na stížnosti – ptáme se sami sebe.
Kdo jsou soudci?
Ve skutečnosti není o nic menším problémem než přilákání stážistů do společnosti motivace vedoucích týmů. Jsou to právě oni, kdo působí jako mentoři a každý den komunikují s juniory. Zda s vámi mladý inženýr bude „vážně a dlouho“, záleží na jeho motivaci a energii.
Co lze nabídnout vysoce kvalifikovaným vývojářům kromě finanční motivace? Za prvé, příliv „čerstvé krve“ do týmu. Za druhé, jakákoliv práce se stážisty je cestou k uznání a seberealizaci. Jako HR pravidelně pořádáme koučovací sezení, pomáháme s účastí na externích odborných konferencích a organizujeme interní vzdělávací programy.
Kontrolní seznam pro zahájení akademických programů
› Existuje objektivní potřeba
› Existují úkoly
› Existují zdroje
› Existují kompetence
› Existuje materiálně-technická základna
› Mějte plány do budoucna a vizi
Co když se také chcete zapojit do našeho akademického programu?
Pokud jste studentem moskevské univerzity, jděte na studujte výzkumné projekty, a pokud se vám něco zdá blízké a zajímavé (nebo alespoň jen zajímavé, ale přesto vzdálené) - klidně napište do skupiny, náš ředitel akademických programů vás bude kontaktovat a poradí vám s dalším postupem.
Pokud již nejste student, ale chcete se k nám přidat, vždy rádi uvidíme vaše reakce na naše volná místa .
Děkuji za pozornost. Doufám, že zkušenosti popsané v článku byly pro vás užitečné. Zvu vás, abyste se podělili o své zkušenosti v komentářích k tomuto materiálu.
Zdroj: www.habr.com