Začal další den, jak se na zimní den v krátkém týdnu sluší. Správce úloh byl naplněn klasickými úkoly - “Včera jsem poslal dopis Vasiliji Ivanovičovi do Sportloto, místo Ivanovi Vasiljevičovi do Lotto-milionu, kde jsem psal všechny druhy obscénních věcí o Vasiliji Ivanoviči, ujistěte se, že ten dopis nečte" nebo "Tady na pobočce jsme loni optimalizovali systém, místo administrátora jsme najali syna nejlepšího kamaráda ředitele, na což nám kamarád pana ředitele přinesl smlouvu, jen jeho syn přišel o naši databázi spolu s levně zakoupeným novým SSD diskem, udělejte nám radost tak, jak to bylo".
Poslouchal jsem jedním uchem , a dalším - hluk procházející tenkými sádrokartonovými příčkami od efektivního manažera , když najednou na můj % messenger zaklepal neznámý kontakt.
TL:DR Next o penězích, HR a jako vždy o proudu vědomí.
Dobrý den, řekl kontakt, ale našel jsem vaše telefonní číslo na hh a nemáte trochu zájem o práci?
Samozřejmě jsem souhlasil. Oznamte svůj návrh: co, kde a za kolik?
Korespondenci s personalistou jsem pečlivě pohřbil, ale věřte, že tam nebylo nic nového ani zajímavého. Mladá personalistka nebyla mladá, přiměřeně hezká, ale naprosto nedokázala vysvětlit, jaké mohou mít takové vyhlídky v organizaci, kde jsem už byl na pohovoru před 1.5 rokem a i tak nabízeli úplně stejný plat a úplně stejné podmínky jako a dnes.
Už rok a půl si velká a nadějná (TM) organizace nekoupila kávovar (500 dolarů) a nehnula se z kanceláře třídy „jen půl hodiny chůze závějemi z téměř nejvzdálenější stanice metra .“ Naše vzájemná, zkorumpovaná láska nefungovala, ale přesto mě samotná korespondence přiměla přemýšlet o tom, jaké otázky by se měly položit před odchodem do kanceláře a rozhovory „na Skype“? Už jsem psal, ale tyto problémy je třeba ještě vyřešit.
První otázka.
Podle mého názoru je nejjednodušší první otázkou, kterou stojí za to položit, abyste ušetřili svůj čas i čas ostatních lidí, otázka peněz.
Pokud personalista nemůže nebo nechce vyjádřit platové rozpětí, obecně další konverzace nedává smysl.
Samozřejmě existují výjimky: společnosti s neustálým náborem a dobrou pověstí „obecně“.
Existuje několik důvodů pro tuto zdánlivou jednoduchost problému a HR takovou jednoduchost nemá rád.
Důvod jedna.
Citace: Hlavním problémem IT specialistů v Ruské federaci je, že nejsou potřeba. V Ruské federaci prakticky neexistují seriózní IT byznysy a podnikání obecně v Ruské federaci je trochu obtížné. Ve vládních úřadech je přístup „to bude stačit“ univerzální, takže
a) totální nepotismus (nepotismus. Sova )
b) nezáleží jim na postupu (certifikáty, dovednosti, znalosti).
IT specialistů je přitom v Ruské federaci více, než je potřeba, protože... země s historicky silnou matematickou školou. Nemají ale kde pracovat, takže konkurence o místo (samozřejmě až moc) je vyšší, než je průměr západních zemí.
IT však není někde potřeba více, jinde méně. Tam, kde je HR posláno hledat bez uvedení peněz, není personál vůbec potřeba. To se stává – možná budete muset napodobit vyhledávací aktivity, možná budete muset ukázat nějakému specialistovi tlustou hromadu životopisů a říct hele, Evgeniy V.! Je tolik lidí, kteří mohou zaujmout vaše místo.
Metoda jistě není příliš poctivá, ale přibližně manažeři mohou použít něco jiného.
Druhý důvod.
Ať si o nemateriální motivaci a „peníze nejsou to hlavní a fungují jen krátkodobě“ říkají na HR přednáškách cokoli, nemateriální motivace funguje jen za srovnatelných nebo lepších pracovních podmínek. Za prvé, téměř vždy a téměř pro každého jsou peníze ve znění „ne méně než“ -
Zaměstnanci ruských společností jsou motivováni „slušnou peněžní odměnou“ a demotivováni „nekompetentními řídícími pracovníky“. Analytici Hays zjistili, že nejjednodušší způsob, jak si udržet lidi, je nabídnout jim zvýšení platu. Výše peněžní odměny je podle výsledků studie náborové společnosti Hays pro většinu ruských pracovníků hlavním motivačním i hlavním demotivujícím faktorem. Zvláštní význam tohoto faktoru uvedlo 93 % z 3600 486 zaměstnanců XNUMX ruských a mezinárodních společností působících v Rusku, zejména v Moskvě, zkoumaných během studie.
Zdroj:
Protože se RBC nemůže rozhodnout, kdy co zablokovat, tady je .
Druhá otázka.
Druhá otázka je ještě jednodušší – koho vlastně hledají a přečetl si budoucí manažer náplň práce?
Pokud HR nedokáže odpovědět na druhou otázku vůbec, jinak než „dobře, existují počítače, servery, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL“ nebo sebevědomě odpoví „ne, všechno jsem dělal sám“, pak zaměstnance opravdu nepotřebujeme. je zde obrázek energické činnosti.
V takových podmínkách je již bezpředmětné ptát se na specializační vzdělávání, dobrovolné zdravotní pojištění atd. – co vlastně čekat od organizace, kde vedení oddělení nezajímá, koho a jak hledá HR?
Je snazší říci (nebo napsat) „děkuji mnohokrát, váš návrh si o něco později pečlivě přečtu a pokud se mi bude zdát zajímavý, odpovím vám.“
Ušetří to spoustu času, vašeho i HR.
Samozřejmě existuje riziko, že skončíte na černých listinách „zlomyslných a chamtivých lidí“ – nedávno takové byly zveřejněny pro Ukrajinu a o jejich existenci v Ruské federaci vůbec nepochybuji, ale černé listiny pro distribuci mezi organizace, kde personál není potřeba, mají hodnotu... pouze mezi stejnými organizacemi.
Konec.
PS Proud vědomí o hliníkových vidlicích.
TL:DR Jako vždy je na konci textu proud vědomí bez jakékoli struktury.
IT trh práce z hlediska správy systému v Moskvě je v nějakém podivném stavu, nebo se mi to alespoň zdá, možná jen nemám dostatečnou šíři záběru, ale podle řady odkazů je obrázek podobný.
Odkazy:
, , .
Ze strany zaměstnavatele někdy Yaroslavna (nebo dokonce Natasha Rostova) naříká, že „neexistuje žádný personál s potřebnou kvalifikací“. Obecně tomu tak není, existují zaměstnanci, jen zaměstnavatel trochu mlčí, že celá fráze zní takto: “nejsou žádní pracovníci s požadovanou kvalifikací pro uvedenou mzdu nebo náš personalista dělá něco špatně, ale sami si to neumíme přiznat". Jeden z odkazů obsahuje stížnost jako „nejsme připraveni zaplatit tolik, kolik chtějí.“
Ze strany pracovníků se zdá, že neexistují žádná pracovní místa s platem NNN (v tomto případě není zvlášť důležité, zda je NNN 100 nebo 500 tisíc rublů).
To také není pravda, taková volná místa existují, ale téměř nikdy se nestanou veřejně dostupnými nad určitou částku. Například volná místa za 100–150 tisíc rublů se nacházejí na hh mnohem častěji než před 2 lety, volná místa pro 200+ ve veřejné doméně téměř chybí, i když ve skutečnosti taková volná místa existují a nejedná se o manažerské pozice. Ale znovu musíte porozumět Sově. Sova
Podobný problém „chci dostávat, ne vydělávat“ bohužel také nezmizel.
Z mé osobní strany se zdá, že se trh práce v systémové správě v Moskvě (a Ruské federaci) jako celku zužuje pod tlakem různých faktorů. Jsou to faktory jako:
— Stagflace v ekonomice, včetně té, která je doprovázena nepotismem (nepotismem).
— Zvýšená produktivita zařízení, kdy lze problémy vyřešit „prostým nákupem SSD“.
— Usnadnění zavádění virtualizačních systémů. Metoda X-X (a ve výrobě)
— Zvyšování dostupnosti cloudů a cloudových služeb, od Office 365 po AWS.
— Outsourcing vedlejších oblastí; v moderních službách monitorování a řízení úkolů je téměř jedno, jaký počet bodů sledovat – 100 nebo 500, což umožňuje optimalizovat personál (nebo spíše přesunout z Moskvy), a na některých místech dokonce vyjmout ženu a nasadit kulomet .
— Kroilovo je na místě.
— Neochota investovat do specialisty jako poddruh Kroilova (s obměnami).
O posledních dvou bodech se rozepíšu podrobněji.
— Kroilovo je na místě.
Vývoj poptávky po IT v Moskvě byl nerovnoměrný. V návaznosti na peníze z ropy a při absenci takové rozmanitosti mraků a nástrojů jako nyní, před krizí léto-podzim 2008, poptávka po personálu rostla. Od krize, od podzimu 2008 do roku 2012, je tedy trh pod tlakem masy pracovníků, mezi nimiž byli vysoce kompetentní pracovníci (se zkušenostmi a skutečnými certifikáty).
V důsledku toho se mezi některými personalisty a personalisty objevil názor, že na trhu je dobrý IT specialista, levně a není nic složitého takového specialistu konkrétně a vůbec v IT najít. To znamená, že můžete zaměstnat kohokoli a jeho kvalifikace bude dostatečná.
Zároveň však došlo ke zvýšenému přílivu specialistů z IT administrativy do souvisejících oblastí (vývoj, testování a někde i přes 1C a do účetnictví).
Navíc někde od roku 2008 vzrostl (a nezastavil se) odliv specialistů z Ruské federace jako celku. Sám o sobě, ve stovkách lidí ročně, je tento odliv nepostřehnutelný, ale nikdy to neodejdou enikey nebo mladší administrátoři – naopak seriózní specialisté odcházejí z rusky a rusky mluvící IT komunity. To nepřímo potvrzuje dříve provedená analýza blogů „v ruštině“ a smutný osud jednoho dříve známého webu, který ve snaze o reklamní pohledy spojil dohromady marketing, coworking a příběhy o vesmíru, jídle a sluchátkách. s teplým zvukem lampy.
Bohužel takovou veřejnou analýzu (pracovních míst) neprovádí jediný zbývající velký pracovní portál HH. Portál HH zároveň poskytuje API pro sledování loajality zaměstnanců a proslýchá se, že databázi lze také získat tak či onak, ale neexistují o ní veřejné statistiky, stejně jako neexistují nástroje pro zaměstnance vyhodnotit volná místa.
Statistiky o odlivu personálu lze možná získat z certifikačních účetních systémů, jako je VUE.
Možná lze odliv personálu posoudit nepřímo prostřednictvím zveřejněných seznamů různých druhů odborníků.
— Neochota investovat do specialisty jako poddruh Kroilova (s obměnami).
Další zaklepání zespodu přichází od vedení a personálu a říká se tomu „není třeba učit, jinak to uteče“.
Podle mého názoru je to způsobeno skutečností, že i levné (500 USD) školení může specialistovi poskytnout pochopení, že má na trhu větší cenu, než je nabízeno „zde“, a v důsledku toho odborník po školení odchází . Výsledkem je, že v drtivé většině (v číslech) neexistují žádné školicí organizace a existuje implicitní (nepropagovaný) zákaz dokonce i bezplatných školení – ať už online nebo otevřených soutěží v pojídání pizzy. Někdy ani není možné sestavit si vlastní stánek, abyste alespoň zkontrolovali aktualizace některých služeb. K variacím dochází v podobě povinného dodatečného termínu v galeji v podobě „buď práce na studium, nebo vrácení NNN % nákladů“, nebo prudké změny ve vedení o takovém zdánlivě nadějném, včetně přístupu „rozvíjejte svou kvalifikaci sami, četl jsem knihy, když jsem byl ve vašem věku".
Shrnutí.
Nyní vše výše uvedené dává výsledky ve formě klepání na dno druhu:
- "Ach, jsem student, bylo mi řečeno, abych aktualizoval výměnu během testovacího sezení, takže jsme to nainstalovali z torrentů, koupili SSD, ale stále to nefunguje, jak by mělo, pomozte laskavým lidem, existuje žádné peníze na podporu."
— Oh, problém je v tom, že tu není žádný personál.
— ach, není jasné, co se učit, stále nepřidávají peníze za certifikaci, stále neplatí 100 (200, 300) tisíc.
- no, práce je dost na celý život, a pak 65 let a důchod, budeme žít!
— na některých místech NEJSOU ŽÁDNÉ rámy. Navíc jste v Moskvě a úkoly jsou v regionech, takže to je váš problém, %username%.
Poslední bod (na některých místech vůbec NEJSOU snímky) je také potřeba analyzovat samostatně.
1. Vymývání personálu z regionů.
Téměř všichni chytří lidé z regionů se buď už normálně usadili, nebo se přestěhovali do Moskvy (Petrohradu) a pak nasedli na traktor. Existuje několik výjimek, i když existují.
2. Optimalizace toho, co zbylo, vedla k tomu, že prostě není personál, který by jednou za rok mohl udělat něco potřebného. V případě potřeby za něj existuje druh náhrady, ale toto „něco“ není jeho specializací.
3. Totéž platí pro údržbu všech drobností, jako jsou pokladny, počítače, monitory a podobně. To je maličkost, ale musíte to také vědět a udělat to spolu s tímto **** dotykovým a neméně stejným *** systémem pro evidenci zboží vína a vodky EGAIS.
4. Situace se prudce zhoršuje, protože obecně řečeno potřebujete řekněme 10 „totálních“ dobrých specialistů na 100.000 3 lidí, přibližně (na trhu PP XNUMX, kde jsou nejrůznější drobnosti). K průlomu dojde ve chvíli, kdy další specialista buď dostane infarkt nebo mrtvici, nebo se přesune do Moskvy a Petrohradu. Situace se okamžitě sníží.
Vezměme si například malé město s 50 tisíci obyvateli. Má konvenční obchodní řetězec, jakýkoli - mince - pětky - magnety - Dixie - páska - křižovatka - kdokoli jiný. Ale existuje. V obchodě jsou pokladny, vlastně malá PC s tiskařským zařízením přišroubovaným k elektropásce a terminálem na karty, který nějakým způsobem posílá hlášení o prodeji. Ve městě jsou instalatéři SCS.
Už neexistuje nikdo, kdo by byl schopen porozumět problému úrovně „tisk netisknout“ a blikat nebo opravit, nebo učinit rozhodnutí o výměně kombinace počítač-tiskárna-platební terminál. Obecně tam není nic složitého. Ale. Ale nejbližší záběry jsou 100 kilometrů daleko. Těch 100 km jet jim nevadí - stačí jet dvě auta po brutálních silnicích (a dvě - protože s jedním autem jezdí jen v létě a v zimě - no je to takový risk) a cenovka za jejich služby je *10 - protože to dvě auta a dva řidiči a riskují, a to je na den, a navíc mají aktuální práci v místě bydliště.
Totéž s jakýmkoliv podnikáním je trochu obtížnější „odříznout bruskou“. No ano, je tam nějaký personál na zajištění současného fungování, všechno ostatní tam není nebo je tam velmi málo. Nepotřebný.
Co s tím dělat, někdo se může ptát, jak žít, Byl bych rád, ale...
Nic nového se tu nevymyslelo.
— Certifikace VUE (Prometric atd.)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monstrum atd.)
— Tři známé východy.
Pro ty, kteří dočetli.
Pro mnohé je NÁHLEM zjištění, že internet je plný nejen kurzů na YouTube, ale hotových kurzů, laboratoří a simulátorů, vše bez nákladů, tedy za nic.
Bez SMS a vysokou rychlostí.
Uvedu ty nejznámější:
AWS a Azure. Najednou tu a tam dávají od měsíce do roku „zdarma“, ale do Azure odepíšou buď rubl, nebo dolar a prý to vrátí později.
MS
a do MS Hands-on lab -
Výše uvedené pizzy: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusko
vmware
a jejich
a své vlastní čerstvě naštvané
úložný prostor.
Seznam virtuálního úložiště VSA
Některé simulátory jsou jednoduše GUI nebo CLI, některé jsou plnohodnotné virtuální stroje.
sítě.
Jsou zde dokonce popsány síťové simulátory - od paketového traceru po GNS3, kam lze známými triky vložit i ASA.
Jak to všechno souvisí s původním názvem?
Prostě jednoduché.
Trh práce ve světě obecně a v Ruské federaci zvláště v systémové správě se zmenšuje a rekvalifikace je stále obtížnější. V důsledku toho se může stát, že nebude výběr práce, alespoň nějaká je, a to je dobře - ale takové situaci je podle mého názoru třeba předejít, a proto sledovat oba trendy „obecně“ a vaše vlastní vyhlídky z hlediska růstu (plat i kvalifikace) a stability. Chcete-li to provést, musíte strávit méně času pohovory na zjevně neperspektivních místech a ještě méně prací na takových místech, pokud se ovšem nechcete náhle ocitnout ve věku 50 let se znalostmi ve stylu roku 2005 a dělat rozhovor v místo, kde personál není moc dobrý a je potřeba.
Podle mého názoru je mnohem lepší, když se rozhodnete, zda zavolat zpět nebo ne, %username%
Průzkumu se mohou zúčastnit pouze registrovaní uživatelé. , prosím.
Setkali jste se s různými typy fréz v rámech a byli jste někde, kde rámy nejsou potřeba?
-
32.1%Ano, bylo mi 72
-
24.1%Stalo se a nebylo to tak 54
-
13.8%Nebylo 31
-
11.6%Kdo je Evgeniy V?26
-
17.8%Autor! Pište o kočkách, to se nedá číst40
-
0.4%Ostatní v komentářích 1
224 uživatelé hlasovali. 103 uživatelé se zdrželi hlasování.
Zdroj: www.habr.com