Nedávno náš vzdělávací projekt Technosféra zveřejnil poslední přednášky z kurzu IT Projektový a produktový management. Získáte znalosti v oblasti produktového a projektového managementu na příkladu Mail.ru Group, pochopíte roli produktového a projektového manažera, seznámíte se s perspektivami rozvoje a vlastnostmi produktového a projektového managementu ve velké společnosti. Kurz pokrývá teorii a praxi řízení produktu a všeho, co je uvnitř (nebo v jeho blízkosti): procesy, požadavky, metriky, termíny, uvedení na trh a samozřejmě povídání o lidech a o tom, jak s nimi komunikovat. Kurz vede Dina Sidorova.
Přednáška 1. Co je projektový a produktový management
Jaký je rozdíl mezi produktem a projektem? Jaké jsou role produktového a projektového manažera? Strom dovedností a možností, jak je vylepšit. „Takže chci vytvořit skvělý produkt. Co dělat?" Jak analyzovat trh? Hodnotová nabídka projektu a produktu.
Přednáška 2. Rozvoj zákazníků, UX výzkum
Proč produkty selhávají? Co je výzkum CustDev a UX, jaký je mezi nimi rozdíl? Kdy a jak provádět výzkum CustDev a UX? Máme věřit všem získaným výsledkům výzkumu? A co s těmito informacemi dělat?
Přednáška 3. A/B testy
V návaznosti na předchozí přednášku: kde je nejlepší místo pro uložení výsledků vašeho výzkumu?
Co jsou metriky? Proč jsou potřeba a co mohou ukázat? Jaké jsou metriky? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retence, kohorty, cesty, konverze. Jak měřit to, co není měřeno těmito metrikami? Rámec pro vývoj metrik produktu. Metrické sledovací systémy. Jak se obecně považují A/B testy? Jak správně vyhodnocovat metriky a nevytvářet iluze? Co s nimi dělat, jak a kdy reagovat?
Přednáška 4. Akční plán (cestovní mapa)
Hlavní slovo každého produktu. Kde berete nápad na funkci? Zlepší se tím produkt? V jakém pořadí by měly být inovace zaváděny? Kdo by o tom měl vědět?
Přednáška 5. Metodiky vývoje softwaru
"staré" metodiky. Teorie omezení. "Nové" metodiky. Procesy v rámci zvolené metodiky. Reálné situace ve vývoji.
Přednáška 6. Požadavky, hodnocení, rizika a tým
Ganttův diagram. Jaké jsou požadavky a jak je splnit? Jak hodnotit úkoly? Co dělat s riziky a lidmi?
Přednáška 7. Marketing
Správné otázky jsou: kdo jsou naši zákazníci, kdo jsou naši konkurenti a proč, jaké trendy na trhu můžeme využít? Různé typy analýz: situační, spotřebitelské a konkurenční. propagační strategie. Polohování. Povýšení.
Přednáška 8. MVP, startup
Co je MVP a proč je potřeba? Jak to udělat? Prototypování a uživatelské testování.
Přednáška 9
Praktické školení ve zpracování a analýze dat s Jupyter.
* * *
Playlist všech přednášek se nachází na . Připomeňme, že aktuální přednášky a mistrovské kurzy od IT specialistů v našich vzdělávacích projektech jsou stále zveřejňovány na kanálu . Předplatit!
Zdroj: www.habr.com