Na konci každého pohovoru je uchazeč dotázán, zda zbývá ještě nějaké otázky.
Hrubý odhad mých kolegů je, že 4 z 5 kandidátů se dozví o velikosti týmu, o tom, kdy přijít do kanceláře, a méně často o technologii. Takové otázky fungují krátkodobě, protože po pár měsících pro ně není důležitá kvalita technologie, ale nálada v týmu, počet schůzek a nadšení pro vylepšování kódu.
Pod řezem je seznam témat, která ukážou problémové oblasti, kde je lidé neradi zmiňují.
Odmítnutí odpovědnosti:
Nemá smysl klást níže uvedené otázky HR kvůli střetu zájmů.
O pracovním týdnu
Zeptejte se na grooming sezení, každodenní setkání a další agilní ceremonie. Při odpovídání sledujte, jaké emoce partner prožívá, jak mluví, sledujte jeho výrazy obličeje. Vidíte nadšení nebo únavu? Jsou odpovědi optimistické nebo připomínají převyprávění nudné školní knížky?
Zeptejte se sami sebe, pokud se za měsíc váš blízký zeptá na novou práci, chtěli byste sdílet totéž?
O četnosti požárů
V mé poslední práci měli kluci požáry alespoň jednou týdně. Ohně jsou mistry v manipulaci s osobním časem. Pokaždé, když viník sedí v kanceláři dlouho do noci, aby našel a napravil chybu. V týmu to zanechá špatný dojem, pokud chcete odejít ze zaměstnání, když společnost kompenzuje klientům každou hodinu, kdy není chyba opravena.
Požáry musí být uhašeny, ale tým si na to může tak zvyknout, že odmítnutí bude vnímáno jako dezerce.
O konferencích v pracovní době
I když mi každá práce umožňovala účastnit se konferencí, vím o řečnících, kteří směli ven jen s následnými víkendy. Nikoho nezajímalo, že těží z firemního technologického PR. I když nemáte rádi konference, odpověď ukáže vaše budoucí hranice svobody.
Jako bonus se naučíte mluvit, připravovat prezentace a ponořit se do komunity, pokud jsou ve firmě lidé, kteří se rádi účastní konferencí.
Byl jsem rád, když mi zaplatili letenku, letenky a také výdaje na bydlení a jídlo. Kdybych byl řečníkem, dali by navíc bonus 2000 dolarů.
O přísných termínech
Stejně jako požáry je tato otázka ukazatelem míry vyhoření v týmech.
Zjistěte, jak často budete během n dnů požádáni o urgentní dokončení úkolu. Takové týmy mají tendenci věřit mýtu, že testy zpomalují vývoj, a tato špinavá třída bude příští týden opravena.
Profesionál odmítá porušovat zásady kodexu kvality. Každý požadavek napsat funkci rychleji nebo se více snažit znamená, že je vám řečeno, abyste napsali kód nízké kvality nebo překročili své limity efektivity. Když souhlasíte, projevujete ochotu porušovat profesionální zásady a přiznáváte, že pracujete nejlépe, dokud nebudete znovu požádáni, abyste se „snažili víc“.
Strýček Bob o tom psal .
Přejděme k mé oblíbené otázce. Vystačíte si s nimi, pokud nemáte čas podrobně vyslýchat svého partnera.
O výhodách a nevýhodách
Otázka se zdá samozřejmá a dokonce hloupá, ale netušíte, jak moc pomáhá utvořit si konečný dojem z vaší budoucí práce.
Touto otázkou jsem začal, když jsem byl dotazován třemi vývojáři. Váhali a nejprve odpověděli, že žádné zvláštní nevýhody neexistují, vše se zdálo být v pořádku.
- A co výhody?
Dívali se na sebe a přemýšleli
- No, rozdávají MacBooky
— Výhled je krásný, přece 30. patro
To říká hodně. Nikdo z nich si nevzpomněl na projekt, stovky mikroslužeb a skvělý vývojářský tým.
Ale je tam 30. patro a MacBooky, to ano.
Když si člověk nepamatuje špatné věci, buď lže, nebo je mu to jedno. To se stane, když se nevýhody stanou běžnou věcí, jako je sleď pod kožichem na Nový rok.
Protože je to velmi podobné syndromu vyhoření, zeptal jsem se na přesčasy.
Znovu se na sebe podívali s malým úšklebkem. Jeden vtipně odpověděl, že zpracovávají od roku 2016. Protože to řekl jen tak mimochodem, ten druhý se hned opravil, že všechny přesčasy byly dobře placené a na konci roku dostali všichni prémie.
Časté přepracování vede k syndromu vyhoření. Nejprve klesá zájem o projekt a tým a poté o programování. Neprodávejte svou motivaci za poměr k platu a práci o víkendech a pozdních hodinách.
Výkon
Na každém pohovoru podrobně proberte nepohodlná témata. To, co bylo formalitou, ušetří měsíce.
Podporuji tazatele, kteří propouštějí uchazeče bez otázek. Otázky jsou jako stroj času, který vás zavede do budoucnosti. Jen líný člověk by nechtěl vědět, zda ho práce bude bavit.
Měl jsem případy, kdy odpovědi na tyto a další otázky zabraly hodinu a půl až dvě hodiny rozhovorů. Pomohli vytvořit detailní obrázek a ušetřili měsíce, ne-li roky práce.
Tento recept není všelék. Hloubka otázek a jejich počet velmi závisí na oblasti společnosti. V zakázkovém vývoji by se mělo více času věnovat termínům a ve vývoji produktů by se mělo více věnovat požárům. Některé kritické detaily mohou být odhaleny až po měsících, ale tato témata vám mohou pomoci najít velké problémy, když navenek nejsou žádné známky potíží.
Děkuji za nádherné ilustrace .
Zdroj: www.habr.com