Můžete mě nazvat obětí výcviku. Stalo se tak, že za svou pracovní biografii kvůli všemožným seminářům, školením a dalším koučovacím sezením dávno překročil stovku. Mohu říci, že ne všechny vzdělávací kurzy, které jsem absolvoval, byly užitečné, zajímavé a důležité. Některé z nich byly skutečně škodlivé.
Jakou motivaci mají personalisté, aby vás něco naučili?
Nevím, kdo řekl HR, že když člověku v práci něco nejde, je to kvůli nedostatku znalostí. Důvodů může být mnoho: vnitřní procesy ve firmě, skrytá motivace uvnitř týmu, objektivní situace na trhu. Možnosti vozu a malého vozíku. Ale dříve nebo později se odněkud objeví představa o životodárné síle nového poznání. A nyní se desítky manažerů řítí dovnitř hledat svatý grál. Všechna tato setkání v amfiteátru, flipcharty, prezentace, motivační projevy, případové studie, brainstormingy nenesou absolutně nic. Požírači času. Pamatuji si, že jsem jednou měl možnost zúčastnit se tří workshopů se stejným programem. Jen ten, kdo je organizoval, žil v paradigmatu: „Znuděný a osamělý? Domluvte si schůzku!" A tak se desítky obvykle zaneprázdněných lidí sešly na firemních poradách, o něčem zuřivě diskutovaly a pak se bez viditelných výsledků rozešly. A co je nejmarkantnější, po chvíli se vše opakovalo. Stejně jako ve filmu Hromnice. Žádný argument ve prospěch plýtvání časem nefungoval. Žádné upevňování výsledků skupinové práce, žádné viditelné důsledky, nic. Proces kvůli procesu. Netřeba dodávat, že to firmu stálo peníze? Pronájem prostor, coffee breaky, úhrada cestovného a ubytování pro zaměstnance z jiných měst. A tak několikrát za sebou a pouze jeden, ne největší celek. Firma, kde jsem dříve pracoval, jich měla desítky.
Tak proč to všechno? První je plánování. Ve velké firmě se rozpočet většinou staví na rok dopředu. A pokud máte podle harmonogramu 256 akcí, tak jich bude přesně tolik, jinak vám jako držiteli rozpočtu hrozí „odříznutí“ od kousků a peněz.
Dalším motivem pro pořádání firemních školení je leadership. Pokud šéf studoval v sovětské škole, pak Leninovo "Studuj, studuj a zase studuj!" pevně zakořeněné v jeho mozku. Tento citát má mimochodem neformální pokračování: „Studium, studium, studium je lepší než práce, práce, práce!“.
Nechci, abyste si vytvářeli mylnou představu o této publikaci a tvrdili, že autor je proti výchově jako takové, jde jen o to, že pokud je vzdělávací proces nesporný, vynucený a bezmyšlenkovitý, nelze očekávat zázraky.
Infogypsy objednáno?
Pokaždé, když dostanu pozvánku na další školení, vzpomenu si na vtipné podobenství.
Nějaký chlap přijede k pastýři, který se stará o stádo ovcí v autě, vykloní se z okna a říká:
"Když ti řeknu, kolik ovcí máš ve svém stádu, dáš mi jednu?"
Trochu překvapený pastýř odpovídá:
"Samozřejmě, proč ne.
Pak tento chlapík vytáhne notebook, připojí ho k mobilnímu telefonu, připojí se k internetu, přejde na web NASA, vybere satelitní připojení GPS, zjistí přesné souřadnice místa, kde se nachází, a odešle je do jiné NASA satelit, který skenuje tuto oblast a poskytuje fotografii ve vysokém rozlišení. Poté tento typ odešle snímek do jedné z laboratoří v Hamburku, která mu po pár sekundách zašle mýdlo s potvrzením, že snímek byl zpracován a přijatá data jsou uložena v databázi. Přes ODBC se připojí k databázi MS-SQL, zkopíruje data do tabulky EXCEL a začne počítat. Za pár minut dostane výsledek a na své miniaturní tiskárně vytiskne barevně 150 stran. Nakonec říká pastýři:
— Ve stádě máte 1586 ovcí.
- Přesně tak! Tolik ovcí mám ve svém stádě. Tak si vyber.
Muž si jednu vybere a naloží ji do kufru. A pak mu pastýř řekl:
"Poslouchej, jestli uhodnu, kdo jsi, vrátíš mi to?"
Po chvíli přemýšlení muž říká:
- No tak.
"Pracujete jako konzultant," řekl nečekaně pastýř.
"Je to pravda, sakra!" A jak jste to uhodli?
"Bylo to snadné," říká pastýř, "přišel jsi, když ti nikdo nevolal, chceš dostat zaplaceno za odpověď na otázku, kterou už znám, na otázku, kterou tě nikdo nepoložil, a kromě toho Nevím sakra nic o své práci. Tak mi vrať mého psa.
Bez ohledu na to, jak je to směšné, ale procento odborníků, kteří mluví o tématu, kterému nerozumí absolutně nic, je mnohem víc než skutečně vysoce profesionální specialisté. O tom se přesvědčuji poměrně často. Elementární upřesňující otázky, přesahující rámec uvedeného tématu, mohou mluvčí zmást. Nejčastěji k tomu navíc dochází na seminářích na širokou škálu témat: "Inovativní marketing", "Digital v kontextu digitalizace atd." Pokud jde o aplikační témata "backend", "frontend" nebo C #, takové příběhy jsou vzácné.
Naučím tě žít...
Kromě klasických vzdělávacích seminářů se před pár lety začaly velké firmy zajímat o tréninky osobního růstu a všemožné technologie life spring. Místy to vypadalo, že se vám do mozku pouštějí ryby a vy začínáte ztrácet kontakt s realitou. Přiznám se, že i já, který je obvykle skeptický ke všem druhům manipulací, jsem měl někdy „rozdíly“. Technologie je pochopitelná, jste emocionálně ovlivněni, spoutáni skupinovou odpovědností a závazky a poté ponořeni do nepohodlných tréninkových podmínek. V důsledku toho se mozek roztaví, hodnoty se posunou a jsou učiněny ambiciózní firemní sliby věrnosti. Je to, jako by Stachanovci byli zhypnotizováni a požádáni, aby zítra vyrazili do vesmíru.
Existuje tento starý vtip:
- Jak se jmenuješ chlapče?
- Lechu!!!
- A kým se chceš stát?
- Astronaut!!!
- Proč astronaut?
- Leha!
Jinými slovy, korporátní mantry obvykle nedávají příliš prostoru pro manévrování. Sedl si na koně a "Alga!" (kaz. Alga - vpřed).
Nejtěžší to bylo pro známé IT specialisty. Ať už jste si toho všimli nebo ne, v IT obvykle pracují lidé se strukturovaným myšlením, s utvořeným systémem hodnot a názorů. A představte si, že vy, takový nezávislý, autoritativní a dokonalý profesionál, jste najednou veřejně deklasováni a souzeni „slabě“. Je nesmírně těžké nestat se v této situaci obětí manipulace, zvláště pokud v tomto nešťastném tréninkovém kruhu všichni sedí se skloněnou hlavou, bez spánku a odpočinku už druhý den. K emoční zátěži se přidává i obava z budoucnosti, protože do skupiny jsou obvykle vybíráni vůdci různých úrovní, temperamentů a ambicí. Neutrhnout se a neztratit hlavu v tomto závodě o zdravý rozum není vůbec jednoduché. Lidé opravdu v důsledku takových cvičení změnili zaměstnání, opustili rodiny, začali dělat divné věci. Například dali výpověď kvůli malování nebo pletení. Nemyslím si, že si společnost stanovila takové cíle, když takovéto vzdělávací projekty realizovala na firemní náklady.
Proč…
Na jednom z minulých školení jeden respektovaný člověk řekl: „Bylo by hezké, pokaždé, než začnete s něčím důležitým, položíte si otázku: - K čemu?“. A víte, souhlasím s ním. Když se sami nabídnete, že vás pošlete na ten či onen vzdělávací kurz, seminář, konferenci, většinou pochopíte, proč to potřebujete. Nebo si to alespoň myslíš. V případě, že to za vás rozhodne firma, bylo by dobré mít na paměti odpověď na otázku: „K čemu?“. Jinak je to čas a peníze vyhozené do větru. Co myslíš?
Namísto následného slova
- Ahoj! Začínáme seminář "Jak vydělat milion rublů za jeden den." Otázka pro diváky. Kolik stála vstupenka na seminář?
- Tisíc rublů.
Kolik míst je v této hale?
- Tisíc.
Děkujeme, seminář je u konce.
Zdroj: www.habr.com