<\/a><\/noindex><\/p>\nJak to v\u0161e prob\u00edhalo<\/h2>\n \nKonference se konala ve dvou dnech: ve \u010dtvrtek a v p\u00e1tek (sami uzn\u00e1te, \u017ee je to skv\u011bl\u00e9 zakon\u010den\u00ed pracovn\u00edho t\u00fddne u\u017e ve st\u0159edu).<\/p>\n
Program konference se skl\u00e1dal z t\u00e9m\u011b\u0159 100 p\u0159edn\u00e1\u0161ek a workshop\u016f na r\u016fzn\u00e1 t\u00e9mata. Mezi \u0159e\u010dn\u00edky byli zam\u011bstnanci a vedouc\u00ed r\u016fzn\u00fdch spole\u010dnost\u00ed, kter\u00e9 \u00fasp\u011b\u0161n\u011b aplikuj\u00ed agiln\u00ed p\u0159\u00edstupy (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek a dal\u0161\u00ed). <\/p>\n
Jednotliv\u00e9 p\u0159edn\u00e1\u0161ky obvykle trvaly 45 minut, po kter\u00fdch bylo mo\u017en\u00e9 kl\u00e1st ot\u00e1zky. Bohu\u017eel nebylo mo\u017en\u00e9 se dostat na v\u0161echny p\u0159edn\u00e1\u0161ky \u2014 ta\u017een\u00ed prob\u00edhala sou\u010dasn\u011b v r\u016fzn\u00fdch s\u00e1lech, tak\u017ee ka\u017ed\u00fd z n\u00e1s musel vybrat, kam j\u00edt (nebyli jsme domluveni, ale \u010dasto se na\u0161e z\u00e1jmy shodovaly).<\/p>\n
Jak vybrat, kam j\u00edt?<\/h4>\n \nV prvn\u00ed \u0159ad\u011b jsme se orientovali na t\u00e9ma p\u0159edn\u00e1\u0161ky. N\u011bkter\u00e9 z nich jsou v\u00edce zam\u011b\u0159en\u00e9 na Scrum Mastery, jin\u00e9 na produktov\u00e9 vlastn\u00edky. Existuj\u00ed i takov\u00e9, kter\u00e9 jsou p\u0159edev\u0161\u00edm zaj\u00edmav\u00e9 pro vedouc\u00ed pracovn\u00edky. Nev\u00edm pro\u010d, ale velk\u00fd z\u00e1jem byl o vystoupen\u00ed na t\u00e9ma \u201eJak zni\u010dit t\u00fdmovou pr\u00e1ci: p\u0159\u00edru\u010dka pro mana\u017eera\u201c<\/b>. Organiz\u00e1to\u0159i z\u0159ejm\u011b nepo\u010d\u00edtali s takov\u00fdm z\u00e1jmem, proto\u017ee p\u0159edn\u00e1\u0161ka se konala v relativn\u011b mal\u00e9m tiskov\u00e9m s\u00e1le (v\u0161ichni z\u0159ejm\u011b cht\u011bli co nejd\u0159\u00edve zjistit, jak svoje t\u00fdmy zni\u010dit). <\/p>\n
Mezi p\u0159edn\u00e1\u0161kami prob\u00edhaly k\u00e1vov\u00e9 p\u0159est\u00e1vky, b\u011bhem kter\u00fdch jsme se sch\u00e1zeli a diskutovali o vystoupen\u00edch \u0159e\u010dn\u00edk\u016f.<\/p>\n
A co u\u017eite\u010dn\u00e9ho jsme se dozv\u011bd\u011bli<\/h2>\n \nNe\u0159ekl bych, \u017ee konference zm\u011bnila m\u00e9 my\u0161len\u00ed a p\u0159im\u011bla m\u011b p\u0159epracovat p\u0159\u00edstupy k na\u0161\u00ed pr\u00e1ci. A\u010dkoliv to by se pravd\u011bpodobn\u011b stalo, pokud by na\u0161i kolegov\u00e9 (p\u0159esn\u011bji veden\u00ed) tak\u00e9 p\u0159ed rokem nav\u0161t\u00edvili podobnou akci AgileDays 2018. Pr\u00e1v\u011b od t\u00e9 doby (mo\u017en\u00e1 dokonce o n\u011bco d\u0159\u00edve) jsme se vydali na cestu transformace podle Agile a sna\u017e\u00edme se zav\u00e1d\u011bt ur\u010dit\u00e9 principy a p\u0159\u00edstupy, o nich\u017e se mluvilo b\u011bhem prezentac\u00ed.<\/p>\n
Tato konference mi pomohla uspo\u0159\u00e1dat si v hlav\u011b v\u0161e, co jsem p\u0159edt\u00edm sly\u0161el od kluk\u016f.<\/p>\n
Zde jsou hlavn\u00ed (i kdy\u017e ne v\u0161echny) p\u0159\u00edstupy k pr\u00e1ci, o kter\u00fdch diskutovali \u0159e\u010dn\u00edci ve sv\u00fdch monoloz\u00edch:<\/p>\n
Hodnota produktu<\/h4>\n \nKa\u017ed\u00fd \u00fakol, ka\u017ed\u00fd prvek, kter\u00fd je vyd\u00e1v\u00e1n na produkci, by m\u011bl n\u00e9st ur\u010ditou u\u017eite\u010dnost a hodnotu. Ka\u017ed\u00fd \u010dlen t\u00fdmu by m\u011bl ch\u00e1pat, pro\u010d a pro koho to d\u011bl\u00e1. Nen\u00ed pot\u0159eba pracovat pro pr\u00e1ci, rad\u011bji si zajd\u011bte s kolegy zahr\u00e1t fotbal. (mo\u017en\u00e1 pr\u00e1v\u011b vymysl\u00edte n\u011bco u\u017eite\u010dn\u00e9ho, zat\u00edmco budete kopat do m\u00ed\u010de).<\/p>\n
Bohu\u017eel, v na\u0161em st\u00e1tn\u00edm sektoru (a my se zab\u00fdv\u00e1me pr\u00e1v\u011b v\u00fdvojem pro st\u00e1tn\u00ed zak\u00e1zky) se v\u017edy neda\u0159\u00ed ur\u010dit hodnoty konkr\u00e9tn\u00edch prvk\u016f. N\u011bkdy \u00fakol p\u0159ijde \"zhora\" a je t\u0159eba ho splnit, i kdy\u017e si v\u0161ichni uv\u011bdomuj\u00ed, \u017ee je to nevhodn\u00e9. Ale i v takov\u00fdch situac\u00edch se budeme sna\u017eit naj\u00edt tu spr\u00e1vnou \"hodnotu produktu\".<\/p>\n
Samoorganizace a autonomn\u00ed t\u00fdmy<\/h4>\n \nBylo v\u011bnov\u00e1no hodn\u011b pozornosti samoorganizovanosti zam\u011bstnanc\u016f a t\u00fdm\u016f jako celku. Pokud nad tebou neust\u00e1le stoj\u00ed vedouc\u00ed, rozd\u00e1v\u00e1 \u00fakoly, \"kopne t\u011b\" a sna\u017e\u00ed se v\u0161e kontrolovat, nic dobr\u00e9ho z toho nevzejde. Bude to \u0161patn\u00e9 pro v\u0161echny.<\/p>\n
Bude pro tebe t\u011b\u017e\u0161\u00ed r\u016fst a vyv\u00edjet se jako dobr\u00fd odborn\u00edk, a vedouc\u00ed v ur\u010dit\u00e9m okam\u017eiku stejn\u011b nebude schopen kontrolovat v\u0161echny procesy (\u010d\u00e1st informac\u00ed se zkresl\u00ed podle principu \"pok\u0159iven\u00e9ho telefonu\", jin\u00e1 \u00fapln\u011b zmiz\u00ed z dohledu). A co se stane, kdy\u017e takov\u00e1 osoba (mana\u017eer) odejde na dovolenou nebo onemocn\u00ed? \u00d3, Bo\u017ee, pr\u00e1ce se p\u0159ece zastav\u00ed bez n\u011bj! (nemysl\u00edm si, \u017ee tohle chce n\u011bkdo).<\/p>\n
Mana\u017eer by m\u011bl um\u011bt d\u016fv\u011b\u0159ovat sv\u00fdm zam\u011bstnanc\u016fm a nem\u011bl by se sna\u017eit b\u00fdt \u201ejedin\u00fdm vstupn\u00edm bodem\u201c pro v\u0161echny. Zam\u011bstnanci by na opl\u00e1tku m\u011bli usilovat o projevov\u00e1n\u00ed iniciativy a ukazovat sv\u016fj z\u00e1jem o projekty. Kdy\u017e to mana\u017eer uvid\u00ed, bude mu mnohem snaz\u0161\u00ed vyhnout se tot\u00e1ln\u00edmu kontrolov\u00e1n\u00ed v\u0161ech. <\/p>\n
Autonomn\u00ed t\u00fdm je p\u0159edev\u0161\u00edm sebeorganizovan\u00fd t\u00fdm, kter\u00fd dok\u00e1\u017ee dos\u00e1hnout stanoven\u00fdch c\u00edl\u016f (projekt\u016f). T\u00fdm si s\u00e1m vyb\u00edr\u00e1 cesty k jejich dosa\u017een\u00ed. Nen\u00ed mu pot\u0159eba extern\u00ed mana\u017eer, kter\u00fd by ud\u00e1val, co a jak d\u011blat. V\u0161echny ot\u00e1zky a probl\u00e9my by m\u011bly b\u00fdt diskutov\u00e1ny spole\u010dn\u011b uvnit\u0159 t\u00fdmu. Ano, t\u00fdm m\u016f\u017ee (a m\u011bl by) j\u00edt k mana\u017eerovi, ale jen v p\u0159\u00edpad\u011b, \u017ee ch\u00e1pe, \u017ee tento probl\u00e9m ji\u017e nen\u00ed mo\u017en\u00e9 vy\u0159e\u0161it uvnit\u0159 (nap\u0159\u00edklad je pot\u0159eba nav\u00fd\u0161it zdroje t\u00fdmu, aby \u00fasp\u011b\u0161n\u011b dokon\u010dil projekt).<\/p>\n
Ploch\u00e1 struktura organizace<\/h4>\n \nOdklon od principu \u201ej\u00e1 jsem \u0161\u00e9f \u2014 ty jsi pod\u0159\u00edzen\u00fd\u201c m\u00e1 velmi pozitivn\u00ed dopad na klima uvnit\u0159 spole\u010dnosti. Lid\u00e9 za\u010d\u00ednaj\u00ed voln\u011bji komunikovat mezi sebou, p\u0159est\u00e1vaj\u00ed mezi sebou budovat podm\u00edn\u011bn\u00e9 hranice \u201eno on je p\u0159ece \u0161\u00e9f\u201c.<\/p>\n
Kdy\u017e spole\u010dnost dodr\u017euje princip \u201eploch\u00e9 struktury organizace\u201c, st\u00e1v\u00e1 se pozice formalitou. Na prvn\u00ed m\u00edsto se dost\u00e1v\u00e1 role jednotlivce, kterou zauj\u00edm\u00e1 v t\u00fdmu a ta m\u016f\u017ee b\u00fdt r\u016fzn\u00e1: m\u016f\u017ee to b\u00fdt osoba, kter\u00e1 komunikace se z\u00e1kazn\u00edkem a shroma\u017e\u010fuje od n\u011bj po\u017eadavky; m\u016f\u017ee to b\u00fdt scrum master, kter\u00fd sleduje procesy t\u00fdmu a sna\u017e\u00ed se je zlep\u0161ovat a optimalizovat.<\/p>\n
Motivace t\u00fdmu<\/h4>\n \nPozornost nez\u016fstala bez pov\u0161imnut\u00ed ani ot\u00e1zce motivace zam\u011bstnanc\u016f.<\/p>\n
Plat nen\u00ed jedin\u00fdm krit\u00e9riem, kter\u00e9 motivuje \u010dlov\u011bka pracovat. Existuje mnoho dal\u0161\u00edch aspekt\u016f, kter\u00e9 p\u0159isp\u00edvaj\u00ed k produktivn\u00ed pr\u00e1ci. Je pot\u0159eba v\u00edce komunikovat se sv\u00fdmi zam\u011bstnanci (nejen pracovn\u00ed z\u00e1le\u017eitosti), d\u016fv\u011b\u0159ovat jim a pt\u00e1t se jich na jejich n\u00e1zory, neust\u00e1le maintenovat zp\u011btnou vazbu. Je skv\u011bl\u00e9, kdy\u017e v kolektivu vznik\u00e1 vlastn\u00ed \u201efiremn\u00ed duch\u201c. M\u016f\u017eete vymyslet vlastn\u00ed atributy, nap\u0159\u00edklad logopiti, tri\u010dka, k\u0161iltovky (u n\u00e1s to u\u017e vlastn\u011b m\u00e1me). M\u016f\u017eete se sna\u017eit organizovat firemn\u00ed akce, v\u00fdlety do p\u0159\u00edrody a dal\u0161\u00ed v\u011bci.<\/p>\n
Kdy\u017e \u010dlov\u011bku d\u011bl\u00e1 radost a je mu p\u0159\u00edjemn\u00e9 pracovat v t\u00fdmu, pak mu pr\u00e1ce p\u0159ipad\u00e1 zaj\u00edmav\u011bj\u0161\u00ed a nem\u00e1 my\u0161lenku na to, aby u\u017e v 18:00 ode\u0161el.<\/p>\n
T\u00fdmov\u00e9 hled\u00e1n\u00ed nov\u00fdch zam\u011bstnanc\u016f<\/h4>\n \nNa prvn\u00ed pohled by se mohlo zd\u00e1t, \u017ee hled\u00e1n\u00edm nov\u00fdch zam\u011bstnanc\u016f by se m\u011blo zab\u00fdvat odd\u011blen\u00ed HR (od toho tam p\u0159ece jsou) a vedouc\u00ed (ten by se tak\u00e9 m\u011bl n\u011bjak anga\u017eovat). Tak pro\u010d by se m\u011bla sama skupina \u00fa\u010dastnit? Maj\u00ed u\u017e tak dost pr\u00e1ce na projektu. Odpov\u011b\u010f je vlastn\u011b jednoduch\u00e1 \u2014 nikdo nev\u00ed l\u00e9pe ne\u017e samotn\u00fd t\u00fdm, co cht\u011bj\u00ed od kandid\u00e1ta. Pr\u00e1v\u011b t\u00fdm bude pozd\u011bji s t\u00edmto \u010dlov\u011bkem pracovat. Tak pro\u010d jim nedat mo\u017enost u\u010dinit tento pro n\u011b d\u016fle\u017eit\u00fd v\u00fdb\u011br sami?<\/p>\n
Distribuovan\u00fd t\u00fdm<\/h4>\n \nJe u\u017e 21. stolet\u00ed a rozhodn\u011b nen\u00ed nutn\u00e9, abychom ka\u017ed\u00fd z n\u00e1s jezdili do kancel\u00e1\u0159e v 9 r\u00e1no (zejm\u00e9na pokud jde o IT pr\u016fmysl). Produktivn\u011b pracovat lze i z domova. A pokud \u010dlov\u011bk pracuje z domova, co mu br\u00e1n\u00ed pracovat z domova v jin\u00e9m m\u011bst\u011b nebo dokonce v jin\u00e9 zemi? V\u0161echno je spr\u00e1vn\u011b \u2014 nic mu nebr\u00e1n\u00ed.<\/p>\n
Distribuovan\u00fd t\u00fdm je dobr\u00fd t\u00edm, \u017ee m\u00e1\u0161 v\u00edce mo\u017enost\u00ed hledat pot\u0159ebn\u00e9ho zam\u011bstnance podle pot\u0159ebn\u00fdch krit\u00e9ri\u00ed (dovednosti, zku\u0161enosti, plat). Souhlas\u00edte, \u017ee v\u00fdb\u011br kandid\u00e1t\u016f z cel\u00e9 \u010cesk\u00e9 republiky bude zna\u010dn\u011b v\u011bt\u0161\u00ed ne\u017e pouze z jednoho m\u011bsta? Tak\u00e9 se v\u00fdrazn\u011b sni\u017euj\u00ed n\u00e1klady na takov\u00e9 zam\u011bstnance (provoz kancel\u00e1\u0159e, technika).<\/p>\n
Existuje tak\u00e9 z\u00e1porn\u00fd aspekt takov\u00e9 pr\u00e1ce \u2014 lid\u00e9 se nevid\u00ed. Je velmi obt\u00ed\u017en\u00e9 pracovat s n\u011bk\u00fdm, koho osobn\u011b nezn\u00e1\u0161. Pravideln\u00e9 videohovory a p\u0159\u00edle\u017eitostn\u00e9 spole\u010dn\u00e9 firemn\u00ed akce (alespo\u0148 jednou ro\u010dn\u011b) mohou tento probl\u00e9m snadno vy\u0159e\u0161it.<\/p>\n
Otev\u0159en\u00e9 platy a dal\u0161\u00ed finan\u010dn\u00ed ot\u00e1zky spole\u010dnosti<\/h4>\n \nZn\u00ed to dost nezvykle, ale v\u011b\u0159te, \u017ee v n\u011bkter\u00fdch firm\u00e1ch to funguje. P\u0159\u00edstup spo\u010d\u00edv\u00e1 v tom, \u017ee ka\u017ed\u00fd zam\u011bstnanec spole\u010dnosti m\u00e1 mo\u017enost vid\u011bt, kolik vyd\u011bl\u00e1vaj\u00ed jeho kolegov\u00e9 (! a dokonce i kolik vyd\u011bl\u00e1v\u00e1 jeho veden\u00ed).<\/p>\n
Toto je dost slo\u017eit\u00fd proces a p\u0159echod na otev\u0159en\u00e9 platy je t\u0159eba prov\u00e1d\u011bt velmi postupn\u011b. V prvn\u00ed \u0159ad\u011b je nutn\u00e9 vyrovnat platy zam\u011bstnanc\u016f, aby nedo\u0161lo k situaci, kdy za stejnou pr\u00e1ci dost\u00e1v\u00e1 Va\u0161ek 5 korun, zat\u00edmco P\u00e9\u0165a cel\u00fdch 15. Je t\u0159eba b\u00fdt p\u0159ipraven odpov\u011bd\u011bt na ot\u00e1zky sv\u00fdch zam\u011bstnanc\u016f, jako je \u201ePro\u010d P\u00e9\u0165a vyd\u011bl\u00e1v\u00e1 v\u00edce ne\u017e j\u00e1?\u201d.<\/p>\n
Je t\u0159eba poznamenat, \u017ee odhalen\u00ed plat\u016f je jen vrcholem ledovce. Existuje je\u0161t\u011b mnoho dal\u0161\u00edch finan\u010dn\u00edch ukazatel\u016f, o kter\u00fdch by zam\u011bstnanci r\u00e1di a u\u017eite\u010dn\u011b v\u011bd\u011bli.<\/p>\n
A na z\u00e1v\u011br<\/b> (tak jako ukon\u010doval sv\u016fj projev prakticky ka\u017ed\u00fd \u0159e\u010dn\u00edk): nen\u00ed t\u0159eba si myslet, \u017ee ur\u010dit\u00fd p\u0159\u00edstup k proces\u016fm uvnit\u0159 firmy a t\u00fdm\u016f bude fungovat na 100 % pro ka\u017ed\u00e9ho. Kdyby to tak bylo, byli bychom v\u0161ichni d\u00e1vno \u00fasp\u011b\u0161n\u00ed. Je t\u0159eba ch\u00e1pat, \u017ee jsme v\u0161ichni lid\u00e9 a ka\u017ed\u00fd jsme jin\u00fd. Ka\u017ed\u00fd z n\u00e1s pot\u0159ebuje individu\u00e1ln\u00ed p\u0159\u00edstup. \u00dasp\u011bch spo\u010d\u00edv\u00e1 pr\u00e1v\u011b v tom, naj\u00edt ten \u201esv\u016fj\u201c kl\u00ed\u010d. Pokud se v\u00e1m neda\u0159\u00ed pracovat podle Scrum, nen\u00ed nutn\u00e9 nutit sebe a sv\u016fj t\u00fdm. Vezm\u011bte si nap\u0159\u00edklad kanban. Mo\u017en\u00e1 je to p\u0159esn\u011b to, co pot\u0159ebujete.<\/p>\n
Zkou\u0161ejte, experimentujte, chybuje a zkuste to znovu, a pak se v\u00e1m to ur\u010dit\u011b poda\u0159\u00ed.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"AgileDays](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/51a7b80e36435f8fa01dab2f878162c6.jpg\")