{"id":32945,"date":"2019-10-31T21:49:51","date_gmt":"2019-10-31T18:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sotsialnyj-trud-i-otkrytoe-proektirovanie-vvedenie\/"},"modified":"2019-10-31T21:49:51","modified_gmt":"2019-10-31T18:49:51","slug":"sotsialnyj-trud-i-otkrytoe-proektirovanie-vvedenie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/cs\/blog\/news\/sotsialnyj-trud-i-otkrytoe-proektirovanie-vvedenie","title":{"rendered":"Soci\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ce a otev\u0159en\u00e9 navrhov\u00e1n\u00ed. \u00davod","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Soci\u00e1ln\u00ed
\n
\nEvoluce princip\u016f motivace a stimulace p\u0159i v\u00fdvoji informa\u010dn\u00edch syst\u00e9m\u016f a dal\u0161\u00edch vysoce technologick\u00fdch produkt\u016f pokra\u010duje. Krom\u011b klasick\u00fdch, tedy ryze monet\u00e1rn\u00edch a kapitalistick\u00fdch forem, se ji\u017e dlouho roz\u0161i\u0159uj\u00ed a z\u00edsk\u00e1vaj\u00ed st\u00e1le v\u011bt\u0161\u00ed popularitu alternativn\u00ed formy. P\u0159ed p\u016fl stolet\u00edm gigant IBM v r\u00e1mci sv\u00e9 programu \u201eSd\u00edlejte\u201c vyzval k bez\u00faplatn\u00e9 v\u00fdm\u011bn\u011b aplika\u010dn\u00edch program\u016f pro sv\u00e9 mainframy, kter\u00e9 vyvinuli extern\u00ed program\u00e1to\u0159i (ne z dobro\u010dinn\u00fdch d\u016fvod\u016f, ale to nem\u011bn\u00ed podstatu programu). <\/p>\n

Dne\u0161ek: soci\u00e1ln\u00ed podnik\u00e1n\u00ed, crowdfunding, \u201eP\u00ed\u0161eme k\u00f3d spole\u010dn\u011b\u201c (\u201eSocial Coding\u201c, GitHub a dal\u0161\u00ed soci\u00e1ln\u00ed s\u00edt\u011b pro v\u00fdvoj\u00e1\u0159e), r\u016fzn\u00e9 formy licencov\u00e1n\u00ed freeware Open Source projekt\u016f, burzy n\u00e1pad\u016f a voln\u00e1 v\u00fdm\u011bna znalost\u00ed, technologi\u00ed, program\u016f. <\/p>\n

P\u0159edstavuje se nov\u00fd form\u00e1t interakce \u201eSoci\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ce a otev\u0159en\u00e9 navrhov\u00e1n\u00ed\u201c a koncept jeho informa\u010dn\u00edho zdroje (webu). P\u0159iv\u00edtejme nov\u00fd startup (pokud je skute\u010dn\u011b nov\u00fd). Formula navrhovan\u00e9ho p\u0159\u00edstupu: networking, co-working, otev\u0159en\u00e1 inovace, ko-kreativita, crowdsourcing, crowdfunding, v\u011bdeck\u00e1 organizace pr\u00e1ce (VOP), standardizace a unifikace, typizace \u0159e\u0161en\u00ed, aktivita a nefinan\u010dn\u00ed motivace, svobodn\u00e1 v\u00fdm\u011bna zku\u0161enost\u00ed a produkt\u016f copyleft, Open Source, freeware a \u201ev\u0161echno, co se d\u00e1\u201c.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

1 Prost\u0159ed\u00ed a sf\u00e9ra pou\u017eit\u00ed <\/h2>\n

\nZv\u00e1\u017e\u00edme form\u00e1ty: charitativn\u00ed, klasick\u00fd byznys, soci\u00e1ln\u011b odpov\u011bdn\u00fd byznys (klasick\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed s charitativn\u00ed \u010dinnost\u00ed), soci\u00e1ln\u00ed podnik\u00e1n\u00ed (soci\u00e1ln\u011b orientovan\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed).<\/p>\n

S podnik\u00e1n\u00edm a charitou \u2014 je to naprosto jasn\u00e9. <\/p>\n

Soci\u00e1ln\u011b odpov\u011bdn\u00fd byznys \u2014 na hrub\u00e9m a ne v\u017edy pravdiv\u00e9m (existuj\u00ed v\u00fdjimky), ale naprosto jasn\u00e9m p\u0159\u00edkladu: kdy\u017e oligarcha, kter\u00fd p\u0159ipravil obyvatele sv\u00e9ho m\u011bsta (zem\u011b) o prost\u0159edky, zvelebil mal\u00fd m\u011bstsk\u00fd park, p\u0159edt\u00edm si samoz\u0159ejm\u011b koupil p\u00e1r z\u00e1mk\u016f a luxusn\u00edch jachet, sportovn\u00ed t\u00fdm atd. <\/p>\n

Nebo zalo\u017eil charitativn\u00ed fond (mo\u017en\u00e1 s c\u00edlem optimalizace dan\u00ed sv\u00e9ho podnik\u00e1n\u00ed).
\nSoci\u00e1ln\u00ed podnik\u00e1n\u00ed \u2014 to je v\u011bt\u0161inou \u201edotovan\u00fd byznys\u201c zam\u011b\u0159en\u00fd na \u0159e\u0161en\u00ed probl\u00e9m\u016f soci\u00e1ln\u011b znev\u00fdhodn\u011bn\u00fdch obyvatel: sirotci, rodiny s mnoha d\u011btmi, senio\u0159i, osoby se zdravotn\u00edm posti\u017een\u00edm. <\/p>\n

A\u010dkoli \u201esoci\u00e1ln\u011b orientovan\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed\u201c se prim\u00e1rn\u011b zam\u011b\u0159uje na charitativn\u00ed \u010dinnost a teprve pot\u00e9 na zisk, velk\u00e9 rusk\u00e9 fondy soci\u00e1ln\u00edho podnik\u00e1n\u00ed byly tak\u00e9 zalo\u017eeny z prost\u0159edk\u016f (c\u00edlov\u00e9ho kapit\u00e1lu) oligarch\u016f. Soci\u00e1ln\u00ed podnik\u00e1n\u00ed se \u010dasto od charitativn\u00ed \u010dinnosti odli\u0161uje p\u0159echodem na sob\u011bsta\u010dnost, proto je to v z\u00e1sad\u011b tak\u00e9 byznys (podnikatel = businessman).<\/p>\n

N\u011bkte\u0159\u00ed na Habr \u0159\u00edkaj\u00ed, \u017ee Soci\u00e1ln\u00ed podnikatel\u00e9 dod\u00e1vaj\u00ed byznysu lidskou tv\u00e1\u0159.<\/a><\/noindex>
\nTam lze tak\u00e9 vid\u011bt p\u0159\u00edklady projekt\u016f.<\/p>\n

\u201eSoci\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ce a otev\u0159en\u00e9 projektov\u00e1n\u00ed\u201c \u2014 nebo STOP \u2014 se hl\u00e1s\u00ed k pon\u011bkud jin\u00e9 filozofii. Tento form\u00e1t je ur\u010den pro ty, kte\u0159\u00ed jsou nejen ochotni pom\u00e1hat druh\u00fdm, ale tak\u00e9 cht\u011bj\u00ed co nejefektivn\u011bji organizovat svou \u010dinnost a \u010dinnost okoln\u00edch lid\u00ed (cel\u00e9ho spole\u010dnosti). <\/p>\n

Tento projekt je zam\u011b\u0159en na dosa\u017een\u00ed maxim\u00e1ln\u00ed efektivity v oblasti vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed a v\u00fdroby prost\u0159ednictv\u00edm kolektivn\u00ed pr\u00e1ce (kolektivizace), otev\u0159en\u00e9ho projektov\u00e1n\u00ed (ve\u0159ejn\u00e9 veden\u00ed projekt\u016f), standardizace a unifikace projektov\u00fdch \u0159e\u0161en\u00ed, v\u00fdvoje koncept\u016f a vytv\u00e1\u0159en\u00ed na jejich z\u00e1klad\u011b univerz\u00e1ln\u00edch z\u00e1kladn\u00edch platforem, replikaci typov\u00fdch projekt\u016f a p\u0159ej\u00edm\u00e1n\u00ed nejlep\u0161\u00edch \u0159e\u0161en\u00ed (praxe) m\u00edsto neust\u00e1l\u00e9ho \u201evynal\u00e9z\u00e1n\u00ed kola\u201c, tj. opakovan\u00e9ho pou\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed v\u00fdstup\u016f ostatn\u00edch. <\/p>\n

V po\u010d\u00e1te\u010dn\u00ed f\u00e1zi tohoto hnut\u00ed se p\u0159edpokl\u00e1d\u00e1 vyv\u00edjet projekty na ve\u0159ejn\u00e9 b\u00e1zi: skute\u010dn\u011b spole\u010densky prosp\u011b\u0161n\u00e9 \u010diny obvykle p\u0159edpokl\u00e1daj\u00ed ve\u0159ejn\u00e9 prost\u0159ed\u00ed. Hnut\u00ed je zalo\u017eeno na p\u0159\u00edstupech: <\/p>\n

x-working (co-working a dal\u0161\u00ed), x-sourcing (crowdsourcing a dal\u0161\u00ed), zapojen\u00ed do projekt\u016f jak odborn\u00edk\u016f \u2013 altruist\u016f (profesion\u00e1ln\u00edch v\u00fdvoj\u00e1\u0159\u016f), tak za\u010d\u00ednaj\u00edc\u00edch specialist\u016f (student\u016f), tedy \u201emasovost a dovednost \u2013 motto \u2026\u201c. D\u016fle\u017eitou sou\u010d\u00e1st\u00ed je v\u011bdeck\u00e1 organizace pr\u00e1ce. <\/p>\n

Koncept \"Soci\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ce a otev\u0159en\u00e9 projektov\u00e1n\u00ed\" se m\u016f\u017ee uplatnit v r\u016fzn\u00fdch oblastech ve\u0159ejn\u00e9ho \u017eivota, av\u0161ak zde se omez\u00edme na oblast IT. Tedy v\u011btev STOP aplikovanou na IT (automatizaci) budeme d\u00e1le naz\u00fdvat STOPIT: projekt STOP zam\u011b\u0159en\u00fd na t\u00e9ma IT. I kdy\u017e jde o um\u011bl\u00e9 d\u011blen\u00ed, proto\u017ee nap\u0159\u00edklad \u0159\u00edd\u00edc\u00ed technologie pro \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f a proces\u016f se pova\u017euj\u00ed jakoby za \"IT\", ale pou\u017e\u00edvaj\u00ed se daleko nejen v projektech automatizace. <\/p>\n

Existuj\u00ed podobn\u00e9 formy, nap\u0159\u00edklad, Sklen\u00edk soci\u00e1ln\u00edch technologi\u00ed <\/a><\/noindex> \u2013 to je ve\u0159ejn\u00fd vzd\u011bl\u00e1vac\u00ed projekt zam\u011b\u0159en\u00fd na rozvoj spolupr\u00e1ce mezi neziskov\u00fdm sektorem a IT specialisty.<\/p>\n

STOPIT se v\u0161ak zam\u011b\u0159uje na jak\u00e9koliv IT orientovan\u00e9 \"popt\u00e1vky a nab\u00eddky\". STOPIT nen\u00ed pouze vzd\u011bl\u00e1vac\u00ed projekt, nen\u00ed to jen \"spolupr\u00e1ce mezi neziskov\u00fdm sektorem a IT specialisty\" a dal\u0161\u00ed \"nejen\". <\/p>\n

Soci\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ce a otev\u0159en\u00e9 projektov\u00e1n\u00ed jsou IT sklen\u00edk nov\u00e9ho typu soci\u00e1ln\u00edho podnik\u00e1n\u00ed, kde je term\u00edn \"podnik\u00e1n\u00ed\" l\u00e9pe nahradit pojmem \"\u010dinnost\". <\/p>\n

2 Koncept \"Soci\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ce a otev\u0159en\u00e9 projektov\u00e1n\u00ed\" a motivace<\/h2>\n

<\/p>\n

Role<\/h3>\n

\nKoncept IT sklen\u00edku STOPIT zahrnuje t\u0159i role: Zadavatel, Zprost\u0159edkovatel, Realiz\u00e1tor. Zadavatel formuluje \"popt\u00e1vku\", p\u0159esn\u011bji \u2013 \u017e\u00e1d\u00e1 a formuluje \"co je t\u0159eba ud\u011blat\". Zadavatel je jak\u00e1koliv firma nebo soukrom\u00e1 osoba, kter\u00e1 chce vy\u0159e\u0161it konkr\u00e9tn\u00ed \u00fakol, kter\u00fd p\u0159ed n\u00ed stoj\u00ed. V tomto p\u0159\u00edpad\u011b n\u011bco automatizovat. <\/p>\n

Realiz\u00e1tor formuluje \"nab\u00eddku\", tj. oznamuje \"co je ochoten ud\u011blat\". Realiz\u00e1tor je firma, skupina v\u00fdvoj\u00e1\u0159\u016f nebo jednodu\u0161e v\u00fdvoj\u00e1\u0159, kter\u00fd je p\u0159ipraven v obecnosti \u2013 \"na ve\u0159ejn\u00fdch z\u00e1kladech\" (bez\u00faplatn\u011b) vy\u0159e\u0161it pro Zadavatele \u00fakol. <\/p>\n

Zprost\u0159edkovatel je subjekt, kter\u00fd spojuje \"popt\u00e1vku\" a \"nab\u00eddku\" a kontroluje \u0159e\u0161en\u00ed \u00fakolu, spokojenost jak Z\u00e1kazn\u00edka, tak Dodavatele. Spokojenost Dodavatele je tak\u00e9 d\u016fle\u017eit\u00e1, proto\u017ee se v obecn\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b jedn\u00e1 o pr\u00e1ci \"na ve\u0159ejn\u00fdch z\u00e1kladech\". M\u00edsto principu: \"Pen\u00edze za pr\u00e1ci byly p\u0159ijaty, a\u0165 se tr\u00e1vn\u00edk nevys\u00e9v\u00e1\", v tomto p\u0159\u00edpad\u011b za\u010d\u00edn\u00e1 fungovat faktor, kdy je Dodavatel motivov\u00e1n k uveden\u00ed sv\u00e9ho produktu prost\u0159ednictv\u00edm nefinan\u010dn\u00ed motivace. A to b\u00fdv\u00e1 n\u011bkdy \"drah\u0161\u00ed ne\u017e pen\u00edze\". <\/p>\n

Technologie STOPIT snadno p\u0159ekon\u00e1v\u00e1 dal\u0161\u00ed probl\u00e9m modern\u00edho IT stavitelstv\u00ed: pokud Z\u00e1kazn\u00edk dos\u00e1hne spokojenosti, projekt implementace je pova\u017eov\u00e1n za \u00fasp\u011b\u0161n\u00fd, bez ohledu na objektivn\u00ed parametry shody projektov\u00e9ho \u0159e\u0161en\u00ed s dan\u00fdm \u00fakolem. V na\u0161em p\u0159\u00edpad\u011b ve\u0159ejn\u00e1 kontrola odhal\u00ed takovou situaci a ve\u0159ejn\u00e9 hodnocen\u00ed \u00fasp\u011b\u0161nosti projektu implementace bude zalo\u017eeno nikoli na popul\u00e1rn\u00edm principu \"nen\u00ed t\u0159eba p\u0159em\u00fd\u0161let o kvalit\u011b projektu, pokud se se Z\u00e1kazn\u00edkem spole\u010dn\u011b vysp\u00edte na jednom sal\u00e1tu\", ale na faktu. <\/p>\n

2.1 Motivace Z\u00e1kazn\u00edka<\/h3>\n

\nV\u017edy je touha z\u00edskat zdarma nebo \"t\u00e9m\u011b\u0159 zdarma\" automatiza\u010dn\u00ed syst\u00e9m, na kter\u00fd nejsou pen\u00edze, nebo \"nev\u00edme, jak\u00fd vybrat\", proto\u017ee \"ka\u017ed\u00fd prodejce chv\u00e1l\u00ed sv\u016fj v\u00fdrobek\" (i kdy\u017e v\u00fdrobek nen\u00ed nic moc). Pro mnoh\u00e9 se cena IT projekt\u016f stala nep\u0159ijatelnou. Kde z\u00edskat jednoduch\u00e1 typov\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed t\u0159\u00eddy Open Source freeware a levn\u00fd zdroj jejich implementace a n\u00e1sledn\u00e9 podpory?<\/p>\n

N\u011bkdy jsou t\u0159eba jednor\u00e1zov\u00e9 \u00fakoly nebo je pot\u0159eba ov\u011b\u0159it \"zda je to pot\u0159eba\", \"jak to funguje v principu\". Nap\u0159\u00edklad ve firm\u011b nen\u00ed projektov\u00e1 kancel\u00e1\u0159, ale cht\u011bj\u00ed pochopit, jak by projekt prob\u00edhal, pokud by existovala. Na ve\u0159ejn\u00fdch z\u00e1kladech je p\u0159itahov\u00e1n \"extern\u00ed projektov\u00fd mana\u017eer\" (administr\u00e1tor projektu), nap\u0159\u00edklad student nebo freelancer. <\/p>\n

V r\u00e1mci koncepce STOPIT Z\u00e1kazn\u00edk z\u00edsk\u00e1v\u00e1 hotov\u00e9 \u0159e\u0161en\u00ed sv\u00e9ho \u00fakolu se zdrojov\u00fdm k\u00f3dem, volnou licenc\u00ed, mo\u017enost\u00ed replikace, konceptu\u00e1ln\u011b propracovanou architekturou \u0159e\u0161en\u00ed, dokumentovan\u00fdm k\u00f3dem. V r\u00e1mci diskuse o realizaci mohl vid\u011bt alternativn\u00ed varianty \u0159e\u0161en\u00ed a s\u00e1m u\u010dinit v\u00fdb\u011br (souhlasit s v\u00fdb\u011brem). <\/p>\n

Existuje nad\u011bje, \u017ee navrhovan\u00fd p\u0159\u00edstup vyvol\u00e1 n\u00e1sleduj\u00edc\u00ed situaci: pokud je t\u0159eba vy\u0159e\u0161it podobn\u00fd \u00fakol n\u011bkolika organizac\u00edm (ob\u011b pot\u0159ebuj\u00ed stejn\u00fd produkt), je smyslupln\u00e9 spojit s\u00edly, abychom vypracovali typov\u00e9 \u0159e\u0161en\u00ed (nebo platformu) a na jej\u00edm z\u00e1klad\u011b \u00fakol vy\u0159e\u0161ili, tj. spole\u010dn\u011b jsme se pustili do pr\u00e1ce, spole\u010dn\u011b vytvo\u0159ili z\u00e1kladn\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed, a pak si ka\u017ed\u00fd nez\u00e1visle p\u0159izp\u016fsobil spole\u010dn\u00fd p\u0159\u00edstup podle sebe (adaptoval). <\/p>\n

Mo\u017en\u00e1 varianta crowdfundingu nebo zkr\u00e1tka varianta spolupr\u00e1ce na jednom \u00fakolu podle princip\u016f: \"jedna hlava je dobr\u00e1, ale dv\u011b lep\u0161\u00ed\" nebo prost\u0159ednictv\u00edm vynucen\u00e9 kooperace typu: J\u00e1 ti pomohu s tv\u00fdm projektem, a ty mi pom\u016f\u017ee\u0161 s m\u00fdm, proto\u017ee m\u00e1\u0161 kompetence v m\u00e9m a j\u00e1 v tv\u00e9m projektu. <\/p>\n

Zadavatel m\u00e1 ur\u010ditou sadu po\u017eadavk\u016f, ale zat\u00edm je nezva\u017eujeme (hlavn\u011b po\u017eadavek na zp\u0159\u00edstupn\u011bn\u00ed historie implementace, otev\u0159en\u00e9 veden\u00ed bug-trackeru atd.).<\/p>\n

2.2 Motivace Zhotovitele<\/h3>\n

\nZ\u00e1kladn\u00ed t\u0159\u00eddou Zhotovitel\u016f, alespo\u0148 na po\u010d\u00e1tku rozvoje sm\u011bru STOPIT, by m\u011bly b\u00fdt studentsk\u00e9 projektov\u00e9 t\u00fdmy. Pro studenta je d\u016fle\u017eit\u00e9: pracovat na re\u00e1ln\u00e9m praktick\u00e9m \u00fakolu, z\u00edskat praktick\u00e9 zku\u0161enosti, vid\u011bt, \u017ee jeho pr\u00e1ce neskon\u010dila v ko\u0161i, ale je skute\u010dn\u011b vyu\u017e\u00edv\u00e1na (exploatov\u00e1na a p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed lidem u\u017eitek). <\/p>\n

Mo\u017en\u00e1 je pro studenta d\u016fle\u017eit\u00e9 m\u00edt pracovn\u00ed kn\u00ed\u017eku (dolo\u017eit praxi), zapsat do sv\u00e9ho portfolia skute\u010dn\u00e9 projekty (\"\u00fasp\u011b\u0161n\u00fd p\u0159\u00edb\u011bh\" p\u0159\u00edmo od prvn\u00edho ro\u010dn\u00edku V\u0160) atd.
\nMo\u017en\u00e1 chce freelancer ve sv\u00e9m portfoliu zahrnout realizaci pr\u00e1v\u011b tohoto projektu (t\u00e9to spole\u010dnosti) a je ochoten pracovat zdarma. <\/p>\n

Pokud je to pot\u0159eba, Zprost\u0159edkovatel m\u016f\u017ee organizovat operativn\u00ed kontrolu nebo vy\u010dlenit zku\u0161en\u00e9ho mentora pro zaji\u0161t\u011bn\u00ed vy\u0161\u0161\u00ed kvality \u0159e\u0161en\u00ed \u00fakolu silami za\u010d\u00ednaj\u00edc\u00edch projektant\u016f. P\u0159i tom m\u016f\u017ee b\u00fdt motiv studenta nebo toho sam\u00e9ho freelancera zalo\u017een pouze na pr\u00e1ci na projektu za \u00fa\u010dasti \"zn\u00e1m\u00e9ho guru\", p\u0159i\u0159azen\u00e9ho k tomuto projektu. <\/p>\n

Tak\u017ee, vykonavatel\u00e9 nejsou nutn\u011b altruist\u00e9 a filantropov\u00e9, i kdy\u017e profesion\u00e1ln\u00ed v\u00fdvoj\u00e1\u0159i by sp\u00ed\u0161e spadali pod tuto definici. Tyto posledn\u00ed je vhodn\u00e9 v r\u00e1mci STOPIT vyu\u017e\u00edvat jako t\u00fdm mentor\u016f (poradc\u016f) nebo p\u0159edn\u00edch projektant\u016f, nebo je zapojit k prov\u00e1d\u011bn\u00ed \"uk\u00e1zkov\u00fdch projekt\u016f\", kter\u00e9 zvy\u0161uj\u00ed image konkr\u00e9tn\u00ed projektov\u00e9 platformy STOPIT. <\/p>\n

Vysok\u00e9 \u0161koly \u00fa\u010dastn\u00edc\u00ed se STOPIT budou l\u00e9pe ch\u00e1pat skute\u010dn\u00e9 \u00fakoly, kter\u00e9 by jejich absolventi m\u011bli \u0159e\u0161it. Samotn\u00ed vykonavatel\u00e9 budou moci b\u00fdt n\u00e1sledn\u011b najati pro podporu sv\u00fdch vlastn\u00edch v\u00fdstup\u016f (program\u016f). Fond m\u016f\u017ee organizovat sout\u011b\u017ee a odm\u011b\u0148ovat nejaktivn\u011bj\u0161\u00ed vykonavatele (vysok\u00e9 \u0161koly), v\u010detn\u011b prost\u0159ednictv\u00edm speci\u00e1ln\u00edho fondu dar\u016f od samotn\u00fdch objednatel\u016f, kte\u0159\u00ed daruj\u00ed \"z radosti\" za bezplatn\u00fd, av\u0161ak pro n\u011b velmi efektivn\u00ed n\u00e1stroj (program).<\/p>\n

Obecn\u011b plat\u00ed, \u017ee pro studenta je \"\u0161t\u011bst\u00ed \u010d. 1\" \u2014 kdy\u017e u\u017e na institutu \u0159e\u0161\u00ed praktick\u00e9 \u00fakoly, t.j. nikoliv vymy\u0161len\u00e9, ale skute\u010dn\u00e9 (i kdy\u017e je nedokon\u010d\u00ed nebo d\u011bl\u00e1 pouze \u010d\u00e1st velk\u00e9ho \u00fakolu). \"\u0160t\u011bst\u00ed \u010d. 2\" \u2014 kdy\u017e jeho projekt skute\u010dn\u011b pomohl v re\u00e1ln\u00e9m \u017eivot\u011b (byl implementov\u00e1n), t.j. jeho pr\u00e1ce \"nebyla ihned po obhajob\u011b projektu vyhozena do ko\u0161e\". A pokud k tomu bude je\u0161t\u011b n\u011bjak\u00e1 mal\u00e1 materi\u00e1ln\u00ed motivace? <\/p>\n

A to nemus\u00ed b\u00fdt nutn\u011b v pen\u011b\u017en\u00ed form\u011b: odm\u011b\u0148ovac\u00ed fond se m\u016f\u017ee skl\u00e1dat z nab\u00eddek na st\u00e1\u017ee, vzd\u011bl\u00e1n\u00ed (zv\u00fd\u0161en\u00ed kvalifikace), nebo jin\u00fdch p\u0159edplacen\u00fdch slu\u017eeb vzd\u011bl\u00e1vac\u00edho \u010di nevzd\u011bl\u00e1vac\u00edho charakteru.<\/p>\n

\u010cist\u00e1 pozice \"altruista \u2014 filantrop\" by tak\u00e9 m\u011bla naj\u00edt sv\u00e9 m\u00edsto v STOPIT. Egoista \u2014 pro sebe, altruista \u2014 pro lidi. Mizanthrop \u2014 \u010dlov\u011bko-nen\u00e1vid\u011bj\u00edc\u00ed, filantrop \u2014 miluj\u00edc\u00ed lidstvo. Altruista a filantrop jednaj\u00ed ve prosp\u011bch spole\u010dnosti, stav\u00ed ciz\u00ed z\u00e1jmy nad sv\u00e9 vlastn\u00ed. Oboj\u00ed miluje lidstvo a pom\u00e1h\u00e1 mu. To je mocn\u00fd zdroj, zat\u00edm v\u0161ak nenalezen\u00fd v velk\u00fdch IT projektech. <\/p>\n

2.3 Projektn\u00ed studentsk\u00e9 t\u00fdmy \u2014 nad\u011bje dom\u00e1c\u00ed NTR<\/h3>\n

\nR\u00e1d bych zd\u016fraznil, \u017ee nejen projektn\u00ed studentsk\u00e9 t\u00fdmy jsou pova\u017eov\u00e1ny za poskytovatele projekt\u016f STOPIT, ale jsou na n\u011b kladeny zvl\u00e1\u0161tn\u00ed nad\u011bje pro v\u011bdecko-technickou revoluci (NTR). Sou\u010dasn\u00e1 odtr\u017eenost v\u00fdukov\u00e9ho procesu od v\u00fdroby, nepochopen\u00ed konkr\u00e9tn\u00edch praktick\u00fdch \u00fakol\u016f v\u00fdroby ze strany vyu\u010duj\u00edc\u00edch \u2013 to je trag\u00e9die modern\u00edho dom\u00e1c\u00edho \u0161kolstv\u00ed. V SSSR byly pro \u201ehlub\u0161\u00ed pono\u0159en\u00ed\u201c student\u016f do v\u00fdroby vymy\u0161leny z\u00e1kladn\u00ed katedry vzd\u011bl\u00e1vac\u00edch instituc\u00ed p\u0159i podnic\u00edch a v\u00fdzkumn\u00fdch \u00fastavech. <\/p>\n

Dnes jich je\u0161t\u011b n\u011bkolik z\u016fstalo, ale o\u010dek\u00e1van\u00fd \u201eVelk\u00fd v\u00fdsledek\u201c se jaksi nedostavil.
\nPod \u201eVelk\u00fdm v\u00fdsledkem\u201c ch\u00e1pu n\u011bco \u201eotev\u0159en\u00e9ho a velk\u00e9ho, tj. spole\u010densky prosp\u011b\u0161n\u00e9ho na planet\u00e1rn\u00ed \u00farovni\u201c. Podobn\u011b jako z\u00e1padn\u00ed instituce, nap\u0159\u00edklad displejov\u00fd server \u201eX Windows System\u201c, vyvinut\u00fd v roce 1984 na Massachusettsk\u00e9m technologick\u00e9m institutu, a cel\u00e9 sm\u011b\u0159ov\u00e1n\u00ed MIT licensing. <\/p>\n

Na\u0161i studenti nejsou schopni ani na takov\u00e9 kousky: Policijn\u00ed auto na kupoli budovy The Great Dome <\/a><\/noindex><\/p>\n

Mo\u017en\u00e1 je pot\u0159eba zm\u011bnit samotnou koncepci vysok\u00e9ho \u0161kolstv\u00ed, nap\u0159\u00edklad ji p\u0159etvo\u0159it na z\u00e1padn\u00ed styl: spojit vzd\u011bl\u00e1vac\u00ed instituce s v\u00fdzkumn\u00fdmi centry. Odtud m\u016f\u017ee n\u00e1sledovat n\u00e1mitka, \u017ee v\u0161echny \u00fasp\u011bchy MIT a podobn\u00fdch \u2013 by m\u011bly b\u00fdt p\u0159i\u010d\u00edt\u00e1ny inova\u010dn\u00edm centr\u016fm p\u0159i instituc\u00edch, ale v ka\u017ed\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b na\u0161e v\u00fdzkumn\u00e9 \u00fastavy se nemohou pochlubit ni\u010d\u00edm podobn\u00fdm. <\/p>\n

V takov\u00e9 koncepci m\u016f\u017ee b\u00fdt STOPIT pova\u017eov\u00e1n za \u201edo\u010dasnou z\u00e1platu\u201c, dokud se st\u00e1t \u201eneprobere\u201c a nep\u0159ipomene si nezbytnost obnovy vysok\u00e9ho \u0161kolstv\u00ed.
\nSTOPIT m\u016f\u017ee slou\u017eit jako odrazov\u00fd m\u016fstek pro NTR. V ka\u017ed\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b, revoluce \u2013 jak v oblasti vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed, tak v p\u0159\u00edstupech k projektov\u00e1n\u00ed a implementaci automatiza\u010dn\u00edch syst\u00e9m\u016f: otev\u0159en\u00e9 projektov\u00e1n\u00ed, p\u0159ej\u00edm\u00e1n\u00ed, standardizace-unifikace, vytv\u00e1\u0159en\u00ed otev\u0159en\u00fdch standard\u016f pro stavbu syst\u00e9m\u016f, syst\u00e9mov\u00e9 architektury, frameworky atd. <\/p>\n

V ka\u017ed\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b laboratorn\u00ed v\u00fdzkumy a praktick\u00e9 dovednosti, a zejm\u00e9na \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9 (a dokonce \u201ene p\u0159\u00edli\u0161\u201c) implementace \u2013 p\u0159\u00edmo od prvn\u00edch ro\u010dn\u00edk\u016f \u2013 jsou z\u00e1rukou kvalitn\u00edho vzd\u011bl\u00e1n\u00ed.
\nZat\u00edm n\u00e1m nezb\u00fdv\u00e1 ne\u017e s pohnut\u00edm \u010d\u00edst toto:<\/p>\n

Jsem druh\u00e1k na vysok\u00e9 \u0161kole, studuji aplikovanou matematiku a informatiku a docela \u00fasp\u011b\u0161n\u011b dost\u00e1v\u00e1m zv\u00fd\u0161en\u00e9 stipendium. Ale jednoho dne jsem si uv\u011bdomil, \u017ee to, co se m\u011b u\u010d\u00ed, m\u011b za\u010d\u00edn\u00e1 zat\u011b\u017eovat a subjektivn\u011b se mi to jev\u00ed jako \u010d\u00edm d\u00e1l t\u00edm ponu\u0159ej\u0161\u00ed a jednotv\u00e1rn\u011bj\u0161\u00ed. O n\u011bco pozd\u011bji m\u011b napadlo, pro\u010d neuskute\u010dnit n\u011bjak\u00fd vlastn\u00ed projekt, z\u00edskat sl\u00e1vu a pen\u00edze (to druh\u00e9 je samoz\u0159ejm\u011b diskutabiln\u00ed). Ale nev\u00edm, jestli jsem v tomhle probl\u00e9mu s\u00e1m, alespo\u0148 na internetu jsem skoro nic nena\u0161el, ale co se t\u00fd\u010de toho, \u010demu se konkr\u00e9tn\u011b chci v\u011bnovat, nedok\u00e1\u017eu si to vyjasnit. Katedra na to m\u00e1vl rukou a \u0159ekli, \u017ee v\u00fdzkum...<\/p>\n

Samoz\u0159ejm\u011b nepro\u0161l\u00edm hotov\u00e9 n\u00e1pady, ale pt\u00e1m se: jak m\u00e1m s\u00e1m k tomu doj\u00edt?<\/p><\/blockquote>\n

Studentsk\u00e9 IT projekty. Nedostatek n\u00e1pad\u016f? <\/a><\/noindex><\/p>\n

N\u00e1vrh pro u\u010ditele: Pro\u010d zat\u011b\u017eovat studenty IT oboru nerealistick\u00fdmi (vymy\u0161len\u00fdmi) \u00falohami? Mo\u017en\u00e1 by st\u00e1lo za to se zeptat zn\u00e1m\u00fdch, jak\u00e9 IT projekty maj\u00ed na sv\u00fdch pracovi\u0161t\u00edch, co je pot\u0159eba ud\u011blat, jak\u00fd probl\u00e9m vy\u0159e\u0161it. Pot\u00e9 \u00falohu rozd\u011blit na \u010d\u00e1sti a nab\u00eddnout cel\u00e9 skupin\u011b ji v podob\u011b diplomov\u00fdch nebo semestr\u00e1ln\u00edch prac\u00ed s d\u011blen\u00edm \u00fakol\u016f podle dekompozice. Z\u00edskan\u00e9 \u0159e\u0161en\u00ed lze uk\u00e1zat zn\u00e1m\u00fdm: mo\u017en\u00e1 se vzdaj\u00ed SAPSAS a podobn\u011b a vyberou studentskou pr\u00e1ci na platform\u011b Open Source copyleft? <\/p>\n

Nap\u0159\u00edklad implementace \"SAPSAS atd.\" m\u016f\u017ee b\u00fdt v n\u011bkter\u00fdch p\u0159\u00edpadech principem \"z d\u011bla na vrabce\", t.j. pro vy\u0159e\u0161en\u00ed \u00fakolu by sta\u010dilo jednodu\u0161\u0161\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed, nav\u00edc ekonomick\u00e1 efektivnost implementace takov\u00fdch obr\u016f je skoro v\u017edy z\u00e1porn\u00e1: proto se \u010dasto technicko-ekonomick\u00e9 anal\u00fdzy takov\u00fdch implementac\u00ed v\u016fbec ned\u011blaj\u00ed a t\u00edm m\u00e9n\u011b publikuj\u00ed.<\/p>\n

I kdy\u017e v\u00e1m zn\u00e1m\u00ed \u0159eknou \"ne\", jednodu\u0161e zve\u0159ejn\u011bte sv\u00e9 \u0159e\u0161en\u00ed a srovn\u00e1n\u00ed s konkuren\u010dn\u00edm produktem - mo\u017en\u00e1 se najde n\u011bkdo, kdo si vybere va\u0161e \u0159e\u0161en\u00ed, pokud bude konkurenceschopn\u00e9. To v\u0161echno lze ud\u011blat i bez platformy STOPIT. <\/p>\n

2.4. Zvl\u00e1\u0161tn\u00ed faktory \u00fasp\u011bchu<\/h3>\n

\nKl\u00ed\u010dov\u00fd sm\u011br by m\u011bl vych\u00e1zet z n\u00e1sleduj\u00edc\u00edho: <\/p>\n

A) Otev\u0159en\u00e9. Programy by m\u011bly b\u00fdt s otev\u0159en\u00fdm k\u00f3dem a dob\u0159e zdokumentov\u00e1ny. M\u011bly by obsahovat nejen dokumentaci k\u00f3du, ale tak\u00e9 dokumentaci logiky (algoritmu), nejl\u00e9pe v jedn\u00e9 z grafick\u00fdch notac\u00ed (BPMN, EPC, UML atd.). \"Otev\u0159en\u00e9\" znamen\u00e1, \u017ee existuje zdrojov\u00fd k\u00f3d a nez\u00e1le\u017e\u00ed na tom, v jak\u00e9m prost\u0159ed\u00ed byl projekt vytvo\u0159en a jak\u00fd jazyk byl pou\u017eit: Visual Basic nebo Java.<\/p>\n

B) zdarma. Mnoz\u00ed cht\u011bj\u00ed ud\u011blat n\u011bco spole\u010densky prosp\u011b\u0161n\u00e9ho a v\u00fdznamn\u00e9ho, otev\u0159en\u00e9ho a reprodukovateln\u00e9ho (multi-u\u017eite\u010dn\u00e9ho): aby to bylo u\u017eite\u010dn\u00e9 mnoha lidem a oni za to, jak nejm\u00e9n\u011b, \u0159ekli velk\u00e9 d\u00edky. <\/p>\n

I kdy\u017e n\u011bkte\u0159\u00ed cht\u011bj\u00ed \"mnohem v\u00edc\" ne\u017e jen \"d\u011bkuji\", nap\u0159\u00edklad t\u00edm, \u017ee p\u0159\u00edmo ve sv\u00e9m programov\u00e9m k\u00f3du uvedou licenci \"THE BURGER-WARE LICENSE\" (tag \"sarkasmus\"):<\/p>\n

#################
\nSub insertPicture(\u2026
\n\u2018 \u00abLICENCE BURGER-WARE\u00bb (Revize 42):
\n \u2018 <\u0445\u0445\u0445@\u0445\u0445\u0445.com> napsal tento k\u00f3d. Pokud si tuto pozn\u00e1mku ponech\u00e1te, m\u016f\u017eete
\n \u2018 s t\u011bmito v\u011bcmi d\u011blat, co chcete. Kdy\u017e se jednou potk\u00e1me a mysl\u00edte si,
\n \u2018 \u017ee to m\u00e1 cenu, m\u016f\u017eete mi na opl\u00e1tku koupit hamburger. \ud83d\ude09 \u0445\u0445\u0445
\n#################\n<\/p><\/blockquote>\n

Licence \"THE BURGER-WARE LICENSE\" m\u016f\u017ee b\u00fdt vizitkou projektu STOPIT. Rodina Donationware<\/a><\/noindex> (humorware) velk\u00e9: Beerware, Pizzaware \u2026 <\/p>\n

C) P\u0159ednostn\u011b vyb\u00edrat masov\u00e9 \u00fakoly. Prioritn\u00ed by m\u011bly b\u00fdt \u00fakoly, kter\u00e9 maj\u00ed obecn\u00e9, nikoli specifick\u00e9 pou\u017eit\u00ed: \"\u00fakoly s vysok\u00fdm po\u017eadavkem\", \u0159e\u0161en\u00e9 prost\u0159ednictv\u00edm univerz\u00e1ln\u00ed otev\u0159en\u00e9 platformy (mo\u017en\u00e1 s n\u00e1slednou p\u0159izp\u016fsobivost\u00ed podle pot\u0159eby). <\/p>\n

D) D\u00edvat se \"\u0161iroce\" a d\u011blat nejen programy, ale tak\u00e9 standardy: standardizace a vypracov\u00e1n\u00ed odv\u011btvov\u00e9ho standardn\u00edho \u0159e\u0161en\u00ed. Prioritn\u00ed by m\u011bly b\u00fdt \u0159e\u0161en\u00ed (programy, p\u0159\u00edstupy), kter\u00e9 krom\u011b p\u0159\u00edkladu implementace obsahuj\u00ed prvky standardizace. Nap\u0159\u00edklad poskytovatel navrhuje standardn\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed a ukazuje, jak ho p\u0159izp\u016fsobit konkr\u00e9tn\u00edmu \u00fakolu. V\u00fdsledkem je zam\u011b\u0159en\u00ed na masovou v\u00fdrobu (v\u00edcen\u00e1sobn\u00e9 opakov\u00e1n\u00ed na z\u00e1klad\u011b standardn\u00edho \u0159e\u0161en\u00ed \u2014 jako alternativa k \"vynal\u00e9z\u00e1n\u00ed kola\"). Standardizace, unifikace a v\u00fdm\u011bna zku\u0161enost\u00ed oproti: \"uzav\u0159en\u00e9mu a unik\u00e1tn\u00edmu \u0159e\u0161en\u00ed\" (\"dr\u017eet z\u00e1kazn\u00edka na h\u00e1\u010dku\"), donucen\u00ed k jedin\u00e9mu dodavateli programov\u00e9ho \u0159e\u0161en\u00ed (vendorovi). <\/p>\n

2.5 \u00daloha zprost\u0159edkovatele<\/h3>\n

\n\u00daloha zprost\u0159edkovatele \u2014 organiz\u00e1tora (oper\u00e1tora) samostatn\u00e9 platformy STOPPIT spo\u010d\u00edv\u00e1 v n\u00e1sleduj\u00edc\u00edm (podle blok\u016f).<\/p>\n

Projektov\u00e1 kancel\u00e1\u0159: tvorba portfolia objedn\u00e1vek a skupin v\u00fdkonu (z\u00e1soby zdroj\u016f). Shroma\u017e\u010fov\u00e1n\u00ed objedn\u00e1vek, vytv\u00e1\u0159en\u00ed zdroj\u016f V\u00fdkon\u016f. Kontrola stav\u016f projekt\u016f (Iniciace, V\u00fdvoj atd.).<\/p>\n

Byznys analytik. Prvotn\u00ed byznys anal\u00fdza. Prvotn\u00ed zpracov\u00e1n\u00ed \u00fakol\u016f, pokus o formulaci spole\u010dn\u00e9ho \u00fakolu, kter\u00fd by byl zaj\u00edmav\u00fd \u0161ir\u0161\u00edmu okruhu objednatel\u016f. <\/p>\n

Z\u00e1ruka. Z\u00e1ruka spln\u011bn\u00ed podm\u00ednek smlouvy. Nap\u0159\u00edklad V\u00fdkon m\u016f\u017ee stanovit podm\u00ednku z\u00edsk\u00e1n\u00ed osv\u011bd\u010den\u00ed o zaveden\u00ed syst\u00e9mu (p\u0159i \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9m zaveden\u00ed) nebo um\u00edst\u011bn\u00ed \u010dl\u00e1nku (novinky s uveden\u00edm V\u00fdkonu) o zaveden\u00ed na webov\u00e9 str\u00e1nce spole\u010dnosti, kde bylo jeho \u0159e\u0161en\u00ed implementov\u00e1no (bez ohledu na obsah: pozitivn\u00ed nebo kritick\u00fd).<\/p>\n

Z\u00e1ruka m\u016f\u017ee na z\u00e1klad\u011b principu \u201eodcizen\u00ed v\u00fdvoj\u00e1\u0159e od jeho produktu\u201c zaru\u010dit Objednateli, \u017ee v\u017edy najde t\u00fdm podpory pro dan\u00fd projekt, nap\u0159\u00edklad v p\u0159\u00edpad\u011b, \u017ee V\u00fdkon odm\u00edtne pokra\u010dovat v podpo\u0159e vlastn\u00edho zaveden\u00ed nebo implementace sv\u00e9ho softwarov\u00e9ho produktu. <\/p>\n

Existuje mnoho dal\u0161\u00edch aspekt\u016f (detail\u016f), nap\u0159\u00edklad skryt\u00ed n\u00e1zvu spole\u010dnosti Objednatele v prvn\u00edch f\u00e1z\u00edch projektov\u00e1n\u00ed. To je nutn\u00e9, aby na Objednatele nepadaly spamov\u00e9 nab\u00eddky konkurence \u2014 podle alternativn\u00edho syst\u00e9mu \u201eza pen\u00edze\u201c (s v\u00fdk\u0159iky: \u201ebezplatn\u00fd s\u00fdr jen v past\u00edch na my\u0161i\u201c). Pokud je Objednatel ochoten zaplatit symbolickou \u010d\u00e1stku V\u00fdkonu, pak Zprost\u0159edkovatel vystupuje jako zprost\u0159edkovatel ve vyrovn\u00e1n\u00ed. Detaily je vhodn\u00e9 uv\u00e9st ve stanov\u00e1ch konkr\u00e9tn\u00edho projektu nebo ve stanov\u00e1ch konkr\u00e9tn\u00ed platformy STOPIT. <\/p>\n

PR. Reklamn\u00ed \u010dinnost: dopisy do rektor\u00e1t\u016f a studentsk\u00fdch f\u00f3r, m\u00e9dia \u2014 iniciov\u00e1n\u00ed a zapojen\u00ed do projektu, propagace na internetu. <\/p>\n

Ov\u011b\u0159ov\u00e1n\u00ed. Kontrola realizace. Zprost\u0159edkovatel m\u016f\u017ee p\u0159evz\u00edt p\u0159edb\u011b\u017en\u00e9 zkou\u0161ky zav\u00e1d\u011bn\u00e9ho syst\u00e9mu na jednotliv\u00fdch projektech. Po zaveden\u00ed organizovat monitoring procesu a prov\u00e9st audit. <\/p>\n

Zprost\u0159edkovatel m\u016f\u017ee \u0159\u00eddit Mentor k dispozici \u2014 experty p\u0159ipojit k projektu pro mentoring. <\/p>\n

Zprost\u0159edkovatel m\u016f\u017ee organizovat pro zv\u00fd\u0161en\u00ed motivace V\u00fdkon\u016f sout\u011b\u017ee, ceny atd. Je toho mnoho, co lze p\u0159idat: to se ur\u010duje podle mo\u017enost\u00ed (zdroj\u016f) Zprost\u0159edkovatele.<\/p>\n

2.6 N\u011bkter\u00e9 efekty realizace navr\u017een\u00e9ho projektu<\/h3>\n

\nInspirovat studenty \u0159e\u0161en\u00edm re\u00e1ln\u00fdch praktick\u00fdch \u00faloh. Ide\u00e1ln\u011b (v budoucnu) zav\u00e9st na na\u0161ich \u0161kol\u00e1ch z\u00e1padn\u00ed p\u0159\u00edstup, kdy skupiny student\u016f vytv\u00e1\u0159ej\u00ed pr\u016fmyslov\u00fd standard, otev\u0159en\u00fd syst\u00e9mov\u00fd r\u00e1mec (framework), \u0161iroce pou\u017e\u00edvan\u00fd pro budov\u00e1n\u00ed kone\u010dn\u00fdch pr\u016fmyslov\u00fdch syst\u00e9m\u016f. <\/p>\n

Zv\u00fd\u0161it \u00farove\u0148 standardizace v\u00fdvoje informa\u010dn\u00edch syst\u00e9m\u016f: typov\u00e9 projektov\u00e1n\u00ed, standardn\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed, prohlouben\u00ed jednotn\u00e9ho koncep\u010dn\u00edho \u0159e\u0161en\u00ed a vybudov\u00e1n\u00ed na jeho z\u00e1klad\u011b n\u011bkolika realizac\u00ed, nap\u0159\u00edklad na r\u016fzn\u00fdch CMS, DMS, wiki a dal\u0161\u00edch platform\u00e1ch. Realizovat standard pro vybudov\u00e1n\u00ed takov\u00e9ho syst\u00e9mu, t.j. formaci pr\u016fmyslov\u00fdch standard\u016f pro \u0159e\u0161en\u00ed praktick\u00e9 \u00falohy.<\/p>\n

Vytvo\u0159it platformy, kter\u00e9 spojuj\u00ed popt\u00e1vku a nab\u00eddku, p\u0159i\u010dem\u017e realizace \u00fakolu bude bu\u010f bez n\u00e1klad\u016f, nebo za symbolickou cenu, stejn\u011b jako r\u016fzn\u00e9 varianty motivace, nap\u0159\u00edklad kdy\u017e firma p\u0159ijme v\u00edt\u011bze-studenta na praxi technick\u00e9 podpory jeho vlastn\u00edho programu s v\u00fdplatou mzdy nebo bez (na praxi). <\/p>\n

V budoucnu by mohlo vzniknout p\u0159\u00ed\u0161t\u00ed generace platforem, postaven\u00fdch na principech otev\u0159enosti, standardizace, crowdfunding, p\u0159i\u010dem\u017e za projekt bude zaplaceno pouze samotn\u00e9 proveden\u00ed, zat\u00edmco jeho reprodukce bude darov\u00e1na spole\u010dnosti, t.j. ve\u0159ejnost, v\u010detn\u011b jak\u00e9koli spole\u010dnosti a jednotlivc\u016f, m\u016f\u017ee pou\u017e\u00edvat zdarma. P\u0159itom si spole\u010dnost na obchodn\u00ed platform\u011b sama ur\u010d\u00ed, co pot\u0159ebuje p\u0159edev\u0161\u00edm a komu tento projekt (v\u00fdvoj \"za pen\u00edze\") p\u0159edat. <\/p>\n

3 \u201eT\u0159i pil\u00ed\u0159e\u201c soci\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ce a otev\u0159en\u00e9ho projektov\u00e1n\u00ed<\/h2>\n

<\/p>\n

A) Technologie spolupr\u00e1ce <\/h3>\n

\n S\u00ed\u0165ov\u00e1n\u00ed<\/a><\/noindex> (aplikov\u00e1no na STOPIT)<\/p>\n

Net \u2013 s\u00ed\u0165 + work \u2013 pracovat. Je to soci\u00e1ln\u00ed a profesion\u00e1ln\u00ed \u010dinnost, kter\u00e1 m\u00e1 za c\u00edl vytv\u00e1\u0159et d\u00edky kruhu p\u0159\u00e1tel, zn\u00e1m\u00fdch (v\u010detn\u011b t\u011bch, kter\u00e9 pozn\u00e1v\u00e1te p\u0159es soci\u00e1ln\u00ed s\u00edt\u011b nebo profesn\u00ed f\u00f3ra), koleg\u016f d\u016fv\u011bryhodn\u00e9 a dlouhodob\u00e9 vztahy s lidmi a realizovat vz\u00e1jemnou pomoc.<\/p>\n

Networking je z\u00e1kladem pro navazov\u00e1n\u00ed p\u0159\u00e1telsk\u00fdch a obchodn\u00edch vztah\u016f s nov\u00fdmi lidmi (partnery). V j\u00e1dru networkingu le\u017e\u00ed tvorba komunika\u010dn\u00edho okruhu a touha diskutovat o vlastn\u00edch probl\u00e9mech s okol\u00edm, nab\u00edzet vlastn\u00ed slu\u017eby (rada, konzultace na f\u00f3rech). V\u0161echny soci\u00e1ln\u00ed s\u00edt\u011b na n\u011bm stoj\u00ed. <\/p>\n

Je d\u016fle\u017eit\u00e9 v\u011b\u0159it v networking a neb\u00e1t se po\u017e\u00e1dat ostatn\u00ed o \u0159e\u0161en\u00ed \u00fakolu, po\u017e\u00e1dat je o pomoc p\u0159i \u0159e\u0161en\u00ed va\u0161\u00ed v\u00fdzvy a tak\u00e9 nab\u00eddnout sv\u00e9 znalosti a pomoc ostatn\u00edm. Spole\u010dn\u00e1 kancel\u00e1\u0159 <\/a><\/noindex><\/p>\n

V \u0161ir\u0161\u00edm smyslu jde o p\u0159\u00edstup k organizaci pr\u00e1ce lid\u00ed s r\u016fznou zam\u011bstnanost\u00ed v jednom prostoru; v u\u017e\u0161\u00edm smyslu pak o podobn\u00fd prostor, kolektivn\u00ed (distribuovan\u00fd) kancel\u00e1\u0159, v na\u0161em p\u0159\u00edpad\u011b platforma STOPIT. To zahrnuje organizaci infrastruktury pro spolupr\u00e1ci na projektech STOPIT.<\/p>\n

Jednou se mo\u017en\u00e1 objev\u00ed fyzick\u00e9 coworkingy STOPIT, ale zat\u00edm jde pouze o virtu\u00e1ln\u00ed platformu STOPIT (internetov\u00fd zdroj). Budeme si navz\u00e1jem nejen vym\u011b\u0148ovat zku\u0161enosti a n\u00e1pady, co\u017e zv\u00fd\u0161\u00ed produktivitu a pom\u016f\u017ee p\u0159i hled\u00e1n\u00ed netradi\u010dn\u00edch \u0159e\u0161en\u00ed \u00fakol\u016f, ale tak\u00e9 pracovat na jedn\u00e9 platform\u011b s vyu\u017eit\u00edm sd\u00edlen\u00fdch n\u00e1stroj\u016f (nap\u0159\u00edklad designov\u00e9 syst\u00e9my, emul\u00e1tory, virtu\u00e1ln\u00ed zku\u0161ebn\u00ed stanice).<\/p>\n

Dokud nen\u00ed t\u00e9ma virtu\u00e1ln\u00edch pracovn\u00edch prostor\u016f STOPIT pln\u011b vypracov\u00e1no, bude zahrnovat minim\u00e1ln\u011b virtu\u00e1ln\u00ed kancel\u00e1\u0159e (d\u00e1lkov\u00e9 pracovn\u00ed m\u00edsta, v\u010detn\u011b Wordu, Excelu a podobn\u00fdch aplikac\u00ed, fakt\u016f, komunikace atd.) i virtu\u00e1ln\u00ed IT laborato\u0159e a stanice, \u201esd\u00edlen\u00e9\u201c pro experimenty a testov\u00e1n\u00ed (virtu\u00e1ln\u00ed stroje ve\u0159ejn\u00e9 s odborn\u00fdm softwarem, obrazy VM s p\u0159edinstalovan\u00fdmi frameworky atd.). <\/p>\n

Po ukon\u010den\u00ed ka\u017ed\u00e9ho projektu bude jeho virtu\u00e1ln\u00ed stanice archivov\u00e1na a stane se dostupnou pro op\u011btovn\u00e9 nasazen\u00ed jak\u00e9mukoliv \u00fa\u010dastn\u00edku STOPIT, tj. k dispozici bude nejen pracovn\u00ed a provozn\u00ed dokumentace k projektu, ale tak\u00e9 samotn\u00fd funk\u010dn\u00ed informa\u010dn\u00ed syst\u00e9m. <\/p>\n

Mnoho toho STOPIT \u010derp\u00e1 z crowdsourcingu: projekty se fakticky sv\u011b\u0159uj\u00ed ve\u0159ejnosti, vytv\u00e1\u0159\u00ed se otev\u0159en\u00e1 v\u00fdzva ve\u0159ejnosti, ve kter\u00e9 organizace \u017e\u00e1d\u00e1 (\u017e\u00e1d\u00e1) o \u0159e\u0161en\u00ed od \"davov\u00fdch\" osobnost\u00ed.<\/p>\n

Technologie otev\u0159en\u00e9ho projektov\u00e1n\u00ed, ve\u0159ejn\u00e9 veden\u00ed projekt\u016f (vlastn\u011b jako v po\u0159adu \"Co, kde, kdy\"), crowdsourcing, co-kreativita, otev\u0159en\u00e1 inovace \u2014 zn\u00e1m\u00e9 pojmy, kter\u00e9 lze snadno naj\u00edt na internetu, nap\u0159\u00edklad, Otev\u0159en\u00e1 inovace vs Crowdsourcing vs Co-kreativita<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

B) V\u011bdeck\u00e1 organizace pr\u00e1ce<\/h3>\n

\nNOT \u2014 jako proces zdokonalov\u00e1n\u00ed organizace pr\u00e1ce na z\u00e1klad\u011b dosa\u017een\u00ed v\u011bdy a p\u0159edn\u00edho v\u011bd\u011bn\u00ed je velmi \u0161irok\u00fd pojem. Obecn\u011b se jedn\u00e1 o mechanizaci a automatizaci, ergonomii, normov\u00e1n\u00ed, time management a dal\u0161\u00ed. <\/p>\n

Omezi jsme n\u00e1sleduj\u00edc\u00edmi sm\u011bry: <\/p>\n