{"id":54292,"date":"2019-12-22T00:00:00","date_gmt":"2019-12-21T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/project-management-professional-pmp-6th-edition-chto-zachem-i-pochemu"},"modified":"2020-02-18T14:02:17","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:17","slug":"project-management-professional-pmp-6th-edition-chto-zachem-i-pochemu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/cs\/blog\/news\/project-management-professional-pmp-6th-edition-chto-zachem-i-pochemu","title":{"rendered":"Project Management Professional (PMP): 6. vyd\u00e1n\u00ed Co? Pro\u010d? a Jak?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Publikujeme \u010dl\u00e1nek na\u0161eho kolegy ITBotanik<\/a><\/noindex><\/p>\n

V ned\u00e1vn\u00e9 dob\u011b jsem vedl \u0159adu projekt\u016f v oblasti maloobchodu na \u010derpac\u00edch stanic\u00edch \"Gazprom Neft\" v oblastech jako: loajalita, fran\u0161\u00edzing, syst\u00e9my automatizace maloobchodn\u00edho prodeje a mnoh\u00fdch dal\u0161\u00edch, a nyn\u00ed vedu architektonick\u00fd sm\u011br prodeje, rozv\u00edj\u00edm firemn\u00ed IT krajinu. Krom\u011b toho m\u011b zaj\u00edm\u00e1 klasick\u00e9 vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed, konkr\u00e9tn\u011b jsem obh\u00e1jil titul kandid\u00e1ta technick\u00fdch v\u011bd, m\u00e1m certifik\u00e1ty v Agile \u2013 PSPO, PSM, SPS a mnoh\u00e9 dal\u0161\u00ed, a takt\u00e9\u017e studuji na Kingston University na titul MBA. A up\u0159\u00edmn\u011b v\u011b\u0159\u00edm, \u017ee rozvoj ka\u017ed\u00e9ho specialisty by m\u011bl b\u00fdt spojen s z\u00edsk\u00e1v\u00e1n\u00edm nov\u00fdch znalost\u00ed, a \u010d\u00edm rozmanit\u011bj\u0161\u00ed jsou, t\u00edm l\u00e9pe. Dobr\u00fd den! J\u00e1 jsem Alexander Vojnowski, nic m\u011b nezastav\u00ed \u2013 pokra\u010duji ve studiu. N\u00ed\u017ee je \u010dl\u00e1nek o tom, jak z\u00edskat certifik\u00e1t PMP.<\/p>\n

\"Project<\/a><\/noindex>
\n\u00a0
\nBez ohledu na to, v jak\u00e9m odv\u011btv\u00ed pracujete, pro kvalitn\u00ed pr\u00e1ci a dodr\u017een\u00ed term\u00edn\u016f, spr\u00e1vnou kontrolu financ\u00ed a vyhodnocen\u00ed rizik je nezbytn\u00fd profesion\u00e1ln\u00ed p\u0159\u00edstup. Je to velmi d\u016fle\u017eit\u00e9 pro dosa\u017een\u00ed vysok\u00fdch v\u00fdsledk\u016f v pr\u00e1ci. Jak uk\u00e1zal v\u00fdzkum, popt\u00e1vka po projektov\u00fdch mana\u017eerech vzroste v n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch 10 letech rychleji, ne\u017e pot\u0159eba ostatn\u00edch pracovn\u00edk\u016f. O\u010dek\u00e1v\u00e1 se, \u017ee do roku 2027 se po\u010det projektov\u00fdch mana\u017eer\u016f v sedmi projektov\u00fdch sektorech zv\u00fd\u0161\u00ed o 33 %, co\u017e se rovn\u00e1 t\u00e9m\u011b\u0159 22 milion\u016fm nov\u00fdch pracovn\u00edch m\u00edst<\/a><\/noindex>. Proto se studium standard\u016f projektov\u00e9ho \u0159\u00edzen\u00ed st\u00e1v\u00e1 st\u00e1le popul\u00e1rn\u011bj\u0161\u00ed. Mezi standardy \u0159\u00edzen\u00ed IT projekt\u016f je nejroz\u0161\u00ed\u0159en\u011bj\u0161\u00ed \u2013 PMI PMBOK GUIDE. Popularitu pr\u00e1v\u011b PMBOK PMI vysv\u011btluje dostupnost\u00ed prezentace znalost\u00ed v projektov\u00e9m \u0159\u00edzen\u00ed a aktivn\u00ed politikou PMI na podporu standardu. Program certifikac\u00ed PMI nab\u00edz\u00ed r\u016fzn\u00e9 programy pro praktiky s r\u016fznou \u00farovn\u00ed vzd\u011bl\u00e1n\u00ed a zku\u0161enost\u00ed:<\/p>\n

Certified Associate in Project Management (CAPM)
\nAgile Certified Practitioner (PMI-ACP)
\nRisk Management Professional (PMI-RMP)
\nPMI Scheduling Professional (PMI-SP)
\nPortfolio Management Professional (PfMP)
\nProgram Management Professional (PgMP)
\nProject Management Professional (PMP)
\nPMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)<\/p><\/blockquote>\n

\nNed\u00e1vno jsem dokon\u010dil certifikaci podle standardu Project Management Professional (PMP) a r\u00e1d bych se pod\u011blil o zku\u0161enosti, kter\u00e9 jsem z\u00edskal b\u011bhem p\u0159\u00edpravy a skl\u00e1d\u00e1n\u00ed zkou\u0161ky, a tak\u00e9 o ud\u00e1lostech, kter\u00e9 v\u00e1s po n\u00ed \u010dekaj\u00ed.<\/p>\n

Zkou\u0161ka potvrzuje znalosti dle standardu \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f PMBok. Pokud se pokus\u00edte odpov\u011bd\u011bt na ot\u00e1zku, jak moc certifik\u00e1t pom\u00e1h\u00e1 p\u0159i dal\u0161\u00edm zam\u011bstn\u00e1n\u00ed, sta\u010d\u00ed do n\u00e1borov\u00fdch zdroj\u016f zadat slovo PMP a okam\u017eit\u011b objev\u00edte spoustu pracovn\u00edch nab\u00eddek, u kter\u00fdch je certifik\u00e1t povinn\u00fd nebo zvy\u0161uje \u0161ance na zam\u011bstn\u00e1n\u00ed. Osobn\u011b mi studium standardu umo\u017enilo zlep\u0161it dovednosti v pr\u00e1ci se stakeholdery, v \u0159\u00edzen\u00ed obsahu projektu, harmonogramu a n\u00e1klad\u016f, roz\u0161\u00ed\u0159it znalosti v oblasti \u0159\u00edzen\u00ed zdroj\u016f, stejn\u011b jako spr\u00e1vn\u011b pracovat s riziky a efektivn\u011b budovat komunikaci. Celkov\u011b tyto znalosti pom\u00e1haj\u00ed roz\u0161\u00ed\u0159it kompetence projektov\u00e9ho mana\u017eera a t\u00edm i jeho konkurenceschopnost na trhu pr\u00e1ce.<\/p>\n

\"Project
\n\u00a0
\n\u010cas na p\u0159\u00edpravu k zkou\u0161ce<\/b>
\n\u00a0
\nPodle m\u00e9ho n\u00e1zoru za dva t\u00fddny<\/a><\/noindex> p\u0159ipravit se na zkou\u0161ku je obt\u00ed\u017en\u00e9. Pt\u00e1val jsem se koleg\u016f, kte\u0159\u00ed zkou\u0161ku slo\u017eili, kolik \u010dasu jim p\u0159\u00edprava zabere \u2014 obvykle si p\u0159ed zkou\u0161kou brali 2-3 t\u00fddny dovolen\u00e9, aby se do procesu mohli pln\u011b pono\u0159it. V m\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b jsem nem\u011bl mo\u017enost vz\u00edt si dovolenou a p\u0159ipravoval jsem se ka\u017ed\u00e9 ve\u010der, p\u0159i\u010dem\u017e jsem na p\u0159\u00edpravu pot\u0159eboval n\u011bco m\u00e1lo p\u0159es m\u011bs\u00edc.
\n\u00a0
\nJak\u00e9 knihy pou\u017e\u00edt k p\u0159\u00edprav\u011b?<\/i>
\n\u00a0
\n\u00a0\"Project
\n
\n1. Standard \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f \u2014 PMI PMBoK 6. vyd\u00e1n\u00ed<\/i>Toto je aktu\u00e1ln\u00ed verze standardu k dne\u0161n\u00edmu dni. Obsahuje maxim\u00e1ln\u011b aktu\u00e1ln\u00ed informace. P\u0159i p\u0159\u00edprav\u011b na zkou\u0161ku se doporu\u010duje \u010d\u00edst pr\u00e1v\u011b tuto verzi. P\u0159\u00edru\u010dka se roz\u0161\u00ed\u0159ila o jednu t\u0159etinu ve srovn\u00e1n\u00ed s p\u0159edchoz\u00edm vyd\u00e1n\u00edm a z\u00edskala tak\u00e9 Agile Practice Guide s 183 str\u00e1nkami informac\u00ed o flexibiln\u00edch metodologi\u00edch. Nov\u00e1 verze obsahuje mnoho zm\u011bn, v\u010detn\u011b t\u011bch t\u00fdkaj\u00edc\u00edch se Agile. Flexibiln\u00edm a adaptivn\u00edm metod\u00e1m je v\u011bnov\u00e1na velk\u00e1 pozornost, pronikly prakticky do v\u0161ech proces\u016f \u0159\u00edzen\u00ed. Byly provedeny zm\u011bny v n\u00e1zvech \u010d\u00e1sti proces\u016f standardu a byly p\u0159id\u00e1ny t\u0159i nov\u00e9 sekce: implementace protimedid\u00ed v oblasti \u0159\u00edzen\u00ed rizik, \u0159\u00edzen\u00ed znalost\u00ed projektu v oblasti \u0159\u00edzen\u00ed integrace a kontrola zdroj\u016f v oblasti \u0159\u00edzen\u00ed zdroj\u016f. PMI zahrnul novou sekci v\u011bnovanou neust\u00e1le se roz\u0161i\u0159uj\u00edc\u00ed roli projektov\u00e9ho mana\u017eera, kter\u00e1 tak\u00e9 zmi\u0148uje PMI Talent Triangle zahrnuj\u00edc\u00ed dovednosti veden\u00ed, strategick\u00e9ho a technick\u00e9ho \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f. Projektov\u00fd mana\u017eer nyn\u00ed m\u016f\u017ee kombinovat metodologie p\u0159i implementaci proces\u016f \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f popsan\u00fdch ve standardu.
\n\u00a0
\n\u00a0\"Project
\n
\n2. Hlavn\u00edm a skute\u010dn\u011b nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edm n\u00e1strojem pro p\u0159\u00edpravu na zkou\u0161ku je kniha \u201ePMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam\u201c (autorka Rita Mulcahy, dev\u00e1t\u00e9 vyd\u00e1n\u00ed). Pr\u00e1v\u011b dev\u00e1t\u00e9 vyd\u00e1n\u00ed, proto\u017ee pouze v t\u00e9to knize jsou zohledn\u011bny zm\u011bny podle 6. standardu PMBOK. Knihu jsem objednal z Ameriky, proto\u017ee v Rusku nebyla k dispozici v dob\u011b p\u0159\u00edpravy. Kniha jasn\u011b a kvalitn\u011b popisuje oblasti znalost\u00ed, metody a n\u00e1stroje, s upozorn\u011bn\u00edmi na to, \u010demu je t\u0159eba v\u011bnovat zvl\u00e1\u0161tn\u00ed pozornost. Obsahuje tak\u00e9 400 p\u0159\u00edklad\u016f ot\u00e1zek pro p\u0159\u00edpravu na zkou\u0161ku. Podle m\u00e9ho n\u00e1zoru a n\u00e1zoru m\u00fdch koleg\u016f by tato kniha m\u011bla b\u00fdt kl\u00ed\u010dov\u00fdm n\u00e1strojem pro p\u0159\u00edpravu na zkou\u0161ku. Ur\u010dit\u011b se v\u011bnujte cvi\u010den\u00edm podle textu knihy, opravdu to pom\u00e1h\u00e1.<\/p>\n

\u00a0\"Project\u00a0<\/p>\n

3. \"Profesion\u00e1ln\u00ed \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f\" (autor Kim Heldman). Kniha je naps\u00e1na v ru\u0161tin\u011b. Obsahuje z\u00e1kladn\u00ed informace. Zpo\u010d\u00e1tku jsem se podle n\u00ed sna\u017eil p\u0159ipravit, ale po absolvov\u00e1n\u00ed \u0161kolen\u00ed a podrobn\u00e9 studi\u00ed od Rity Mulcahy jsem pochopil, \u017ee obsah je pom\u011brn\u011b slab\u00fd a pou\u017eil jsem ji pouze jako n\u00e1stroj pro tr\u00e9nink ot\u00e1zek. Ot\u00e1zky se zdaj\u00ed b\u00fdt pom\u011brn\u011b povrchn\u00ed. Pro\u010d? \u2013 To pochop\u00edte po p\u0159e\u010dten\u00ed Rity Mulcahy. Struktura p\u0159\u00edb\u011bhu je zalo\u017eena na situac\u00edch z re\u00e1ln\u00e9ho \u017eivota projektov\u00e9ho mana\u017eera a odli\u0161uje se od struktury oblast\u00ed znalost\u00ed dvou zm\u00edn\u011bn\u00fdch knih, co\u017e zt\u011b\u017euje jej\u00ed studium a zapamatov\u00e1n\u00ed materi\u00e1lu. Doporu\u010duji ji v\u0161ak p\u0159e\u010d\u00edst alespo\u0148 jednou a neodm\u00edtnout ji jako p\u0159\u00edpravu na zkou\u0161ku, u\u017e jen proto, \u017ee obsahuje testov\u00e9 ot\u00e1zky, na kter\u00fdch si m\u016f\u017eete procvi\u010dit.
\n\u00a0
\nVideo materi\u00e1ly a mobiln\u00ed aplikace pro p\u0159\u00edpravu<\/b><\/p>\n

Na Youtube je k dispozici mnoho materi\u00e1l\u016f o \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f, jak pro p\u0159\u00edpravu na zkou\u0161ku, tak materi\u00e1ly rozkr\u00fdvaj\u00edc\u00ed nuance standardu \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f. Je praktick\u00e9 je vyu\u017e\u00edt, aby se daly poslouchat v doprav\u011b pro upevn\u011bn\u00ed znalost\u00ed. Ne v\u0161echny n\u00ed\u017ee p\u0159edstaven\u00e9 materi\u00e1ly odpov\u00eddaj\u00ed posledn\u00edmu standardu, ale opakuji, pro lep\u0161\u00ed pochopen\u00ed oblast\u00ed znalost\u00ed a \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f jsou pro v\u00e1s ur\u010dit\u011b u\u017eite\u010dn\u00e9:
\n\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/p>\n