Ar Dachwedd 22, daeth rhaglen cyn-gyflymu cystadleuaeth Digital Breakthrough i ben, lle cymerodd 53 o'r timau gorau yn y rownd derfynol ran. Yn y post heddiw byddwn yn sôn am dîm a fydd yn y dyfodol agos yn ein hachub rhag y broses ddibwrpas a didrugaredd o gasglu darlleniadau mesurydd. Aeth y bechgyn o dîm Genesis o syniad i brototeip mewn dau fis, ac yn y post hwn byddwn yn dweud wrthych sut y gwnaethant hynny. Dywedodd capten y tîm, Roman Gribkov, wrthym am hyn.
1. Dywedwch wrthym am eich tîm. Beth yw'r rolau ynddo, a newidiodd ei gyfansoddiad ar ôl y diweddglo?
Fe wnaethom gymryd rhan yn y gystadleuaeth fel tîm sydd eisoes wedi'i sefydlu. Rydym wedi bod yn gweithio gyda'n gilydd am fwy na 5 mlynedd mewn datblygu arferiad - rydym yn creu systemau dadansoddol amrywiol ar gyfer asiantaethau'r llywodraeth ar y lefelau rhanbarthol a ffederal. Fi yw'r arweinydd tîm, sy'n gyfrifol am ddadansoddeg, cyllid, strategaeth cynnyrch a chyflwyno canlyniadau, hynny yw, rwy'n cadw'r rhan sefydliadol gyfan dan reolaeth.
Mae fy nghydweithiwr Dima Kopytov yn arweinydd technegol (ei gyfrif ar Habr ). Ef sy'n gyfrifol am bensaernïaeth yr ateb sy'n cael ei greu ac mae'n cwmpasu'r rhan fwyaf o'r tasgau. Mae Dima wedi bod yn rhaglennu ers yn 7 oed!
Mae Zhenya Mokrushin a Dima Koshelev yn cwmpasu rhannau blaen a chefn ein prosiectau. Hefyd, maent bellach yn cymryd rhan weithredol mewn datblygu symudol.
Yn gyffredinol, cyn cymryd rhan yn y Breakthrough Digidol, roeddem am wneud robot ymladd sy'n saethu tân :) Dim ond am hwyl. Ond wedyn aethon ni i'r hackathon a dechreuodd popeth ddigwydd. Ond byddwn yn gwneud y robot beth bynnag. Ychydig yn ddiweddarach.
2. Rydyn ni'n gwybod eich bod chi wedi penderfynu newid y prosiect yn ystod y rhaglen cyn-gyflymu? Pa ffactorau a ddylanwadodd ar hyn?
I ddechrau, aethom i mewn i'r rhag-gyflymydd gyda phrosiect gyda'r cysyniad o "Uber yn y sector tai a gwasanaethau cymunedol." Dechreuon ni ei gwneud yn rownd gynderfynol y gystadleuaeth a pharhau i'w datblygu ar ôl, er enghraifft, ei chyflwyno i Lywodraethwr Tiriogaeth Perm M.G. Reshetnikov a derbyniodd adborth cadarnhaol.
Ond yn ystod 2 wythnos y rhag-gyflymydd, sylweddolom ei bod yn well gwneud prosiect wedi'i anelu'n fwy at ddefnyddwyr cyffredin ac yn llai cysylltiedig â'r wladwriaeth, gan fod y wladwriaeth yn ofni cymryd prosiectau yn y fformat PPP o ran TG (dim ond ychydig ohonynt a weithredwyd yn Rwsia), ond i fynd i mewn Mae'n syml afrealistig i dîm ddechrau datblygiad arferiad ar gyfer y sector cyhoeddus.
Felly fe benderfynon ni golyn a mynd i mewn i'r farchnad defnyddwyr.
Roedd yn ymddangos yn ddiddorol i ni nid yn unig prosiect meddalwedd, ond hefyd ychwanegu caledwedd ato. Ac felly, unwaith eto wrth edrych ar fy nghwnteri rhwng y pibellau yn yr ystafell ymolchi gyda fflachlamp, sylweddolais fy mod wedi cael digon o barhau â hyn. A chawsom Gemeter - llwyfan caledwedd a meddalwedd a fydd yn trosglwyddo darlleniadau mesurydd i'r cwmni rheoli yn lle fi.
Gyda llaw, dyma sut olwg sydd ar brototeip ein dyfais:
Ond ni wnaethom roi'r gorau i'r prosiect y gwnaethom ddechrau ei wneud i ddechrau. Nawr rydym yn trafod yn frwd gyda Llywodraeth y Tiriogaeth Perm fel y bydd yn dal i fodoli. Rydym yn chwilio am opsiynau ar gyfer cydweithredu. Mae'n debyg mai dim ond datblygiad masnachol fydd hwn lle bydd y llywodraeth yn gweithredu fel darparwr data ac yn darparu offer integreiddio gyda systemau ymyl. Nawr mae'r cysyniad o GaaS (llywodraeth fel gwasanaeth) wrthi'n datblygu.
Dyma sut mae ein system yn gweithio
Yn fyr am y prosiectSystem ar gyfer trosglwyddo darlleniadau mesurydd gan drigolion i sefydliadau cyflenwi adnoddau (dyfais sydd wedi'i chysylltu â mesuryddion a thanysgrifiad i wasanaeth trosglwyddo data). Gan ddefnyddio'r system, gallwch gyflawni arbedion sylweddol ar wasanaethau tai a chymunedol trwy drosglwyddo data cyfredol ar y defnydd o drydan, dŵr poeth ac oer.
Mae'r system yn gweithio fel a ganlyn: mae dyfais ynghlwm wrth fesurydd y defnyddiwr, sydd wedyn yn cael ei gysylltu â'r rhwydwaith WiFi cartref trwy raglen. Nesaf, mae'r data'n cael ei gasglu, ei brosesu a'i drosglwyddo i'r sefydliad cyflenwi adnoddau naill ai trwy ganolfannau bilio neu wasanaethau tai a chymunedol GIS.
3. Pa nodau wnaethoch chi osod i chi'ch hun yn ystod y rhag-gyflymydd? A wnaethoch chi lwyddo i gyflawni popeth?
Peth doniol yw ein bod wedi mynd i'r rhag-gyflymydd gyda'r cwestiwn: pam ei fod yn RHAG-gyflymydd? Cawsom yr ateb i'r cwestiwn :)
Ond yn gyffredinol, roeddem am roi cynnig ar ddatblygu cynnyrch. Mae datblygiad personol yn wych, ond nid yw'n caniatáu symudiadau y tu hwnt i'r hyn a nodir yn y manylebau technegol. Ond nid yw bob amser ar y cam o lunio'r manylebau technegol y gall y cwsmer greu darlun cyflawn o sut y dylai popeth fod. Ac er mwyn gwneud unrhyw newidiadau i'r swyddogaeth, mae angen i chi brynu yn ôl 44-FZ, ac mae hon yn stori hir iawn.
Mae datblygu cynnyrch yn eich galluogi i ymateb yn llawer cyflymach i geisiadau defnyddwyr.
Ein prif lwyddiant yw cynnyrch sydd mewn gwirionedd yn gweithio ac yn gwerthu. Credaf ein bod nid yn unig wedi cyflawni popeth yr oeddem ei eisiau, ond fe gawsom lawer mwy nag yr oeddem yn ei ddisgwyl.
4. A newidiodd eich hwyliau yn ystod y rhaglen? A oedd cyfnodau o uchafbwyntiau neu losgiadau?
Y prif anhawster yw cyfuno gwaith ar y prosiect gyda'r prif weithle. Yn ystod y cyfnod cyn cyflymydd, ni wnaethom roi'r gorau i gytundebau a rhwymedigaethau blaenorol. Nid ydym yn caniatáu oedi wrth gyflwyno canlyniadau i'r cwsmer, ac rydym yn gwneud popeth yn unig yn ein hamser rhydd o'n prif waith. Ac o ystyried mai diwedd y flwyddyn yw'r amser prysuraf, ychydig iawn o amser oedd ar ôl. Oherwydd hyn, hyd yn oed nid oeddem yn gallu dod i Senezh fel tîm cyfan.
Ar y cyfan, roedd gennym ysbryd ymladd iawn trwy gydol y rhaglen. Roeddem yn deall yn glir pam ein bod yn gwneud hyn i gyd ac felly dim ond symud ymlaen a wnaethom. Roedd yr hyfforddiant yn y rhag-gyflymydd yn hynod o ddwys, ni wnaeth y tracwyr adael i ni ymlacio. Felly, nid oedd gan neb amser i losgi allan. Rwy'n gobeithio na fydd hyn yn digwydd nes bod ein cynnyrch yn cael ei lansio ar y farchnad. Ac yna bydd prosiectau eraill yn cyrraedd.
5. Sut wnaethoch chi baratoi ar gyfer yr amddiffyniad? Sut wnaethoch chi baratoi ar gyfer buddugoliaeth?
Yn y traddodiadau gorau, fe wnaethom gwblhau ein prosiect hyd at yr amddiffyniad ei hun. Daethom â heyrn sodro, papur tywod, a gwn glud gyda ni a graddnodi'r ddyfais ar y safle, yn Senezh. O ran y cae, diolch i sesiynau olrhain wythnosol, fe'i perffeithiwyd i'r eithaf erbyn amser yr amddiffyn.
6. Dywedwch wrthym am weithio gyda mentoriaid yn y rhag-gyflymydd. Sut cafodd gwaith o bell ei strwythuro? Beth yw eich argraffiadau o gam personol y rhag-gyflymydd yn Senezh?
Mewn egwyddor, i ni, mae gweithio o bell yn ffordd gwbl gyfarwydd o weithio; Ac mae gan hyn ei fanteision - mae person yn cael y cyfle i blymio'n ddyfnach i'w feddyliau ac yn y pen draw yn cynhyrchu canlyniad gwell.
Roedd y mentoriaid yn cŵl iawn. Oherwydd amgylchiadau, roeddem yn gallu gweithio'n eithaf agos gyda 4 traciwr. Ar y dechrau bu Anna Kachurets yn gweithio gyda ni, yna ymunodd Oksana Pogodaeva â ni, ac yn Senezh ei hun - Nikolai Surovikin a Denis Zorkin. Felly, cawsom adborth defnyddiol iawn gan bob traciwr, a helpodd ni i ddatblygu'r model ariannol yn ddyfnach a chreu'r portread mwyaf cywir o'n defnyddiwr.
Yn ogystal â pheth cŵl iawn - rhwydweithio gweithredol. Yn ystod un o'r cinio, fe wnaethom ymgynnull wrth y bwrdd gyda buddsoddwyr a thracwyr, lle gwnaethom gynnal prawf damwain go iawn o'n prosiect. Cawsom ein bwlio cymaint â phosibl 🙂 Ond yn y diwedd, roeddem yn gallu amrywio ein cynnig gwerth ar draws rhanbarthau. Ac i ddeall yn gliriach beth sydd ei angen ar Moscow a beth sydd ei angen ar y rhanbarthau. Mae yna wahaniaeth mawr iawn mewn ymwybyddiaeth defnyddwyr yma.
O ganlyniad, yn ystod y rhag-gyflymiad amser llawn gwnaethom y gwerthiant cyntaf o'n dyfais. Rydym wedi derbyn rhag-archebion ar gyfer 15 dyfais Gemeter. Mae hyn yn awgrymu nad ydym mewn gwirionedd yn gwneud popeth yn ofer. Roeddem yn gallu dod o hyd i boen y defnyddiwr a chyfleu iddo werth y cynnyrch yr ydym yn ei ddatblygu.
7. Sut aeth yr amddiffyniad o ganlyniad? Ydych chi'n fodlon â'r canlyniadau?
Yn fy marn i, aeth yr amddiffyn yn wych. Wrth siarad o flaen cynulleidfa feirniadol, mae gwên a bodiau i fyny yn dangos bod ein prosiect wedi cyrraedd. Balm arbennig i'r enaid yw pan welwch fod pobl yn darllen y cod QR a gyhoeddwyd ar eich sleid ac eisiau darganfod gwybodaeth fanylach am y prosiect.
Mae'n rhy gynnar i siarad am unrhyw ganlyniadau diriaethol penodol o rag-gyflymiad. Do, ni ddaeth buddsoddwyr atom gyda chês o arian, ni chlywsom yr ymadrodd “Caewch i fyny a chymerwch fy arian!” Ond ni ddylai hyn ddigwydd pan fydd eich prosiect yn y cam cysyniad.
Y prif beth rydyn ni wedi'i dynnu oddi wrth y rhag-gyflymydd yw na ddylech chi roi'r gorau i syniad yn eich pen. Mae yna syniad - mae angen i chi ei brofi ar eich darpar ddefnyddwyr. Os na fyddwch chi'n ei daro, mae angen i chi ei newid a symud ymlaen. Nid yw gwneud camgymeriad yn frawychus. Mae'n frawychus mynd i'r cyfeiriad anghywir a pheidio â throi o gwmpas mewn amser. Gwnewch rywbeth nad oes ei angen ar neb arall ond chi.
Yn gyffredinol, credaf mai dim ond ar ôl pasio'r rhag-gyflymydd y gallwch chi ddechrau cychwyn.
8. Beth yw eich cynlluniau ar gyfer datblygu'r prosiect ar ôl y rhag-gyflymydd?
Unwaith y bydd gennym ein gwerthiant cyntaf, nid oes gennym unrhyw le i encilio. Byddwn yn gweithio'n weithredol ar y prosiect hwn. Dilynwch ein cynnydd ar y wefan ;)
Nawr ein blaenoriaeth gyntaf yw troi cysyniad y ddyfais yn ddatrysiad diwydiannol. Lleihau ei faint cymaint â phosibl, paratoi bwrdd cylched printiedig a gwneud y gorau o'r sylfaen gydran, lansio sodro robotig.
Yr ail dasg yw integreiddio rhan feddalwedd y platfform â systemau bilio rhanbarthol fel bod data o Gemeter yn mynd yn uniongyrchol i sefydliadau cyflenwi adnoddau.
Wel, y trydydd cam, ond nid y lleiaf pwysig, yw lansio gwerthiant.
Ar y cyfan, rydym yn gyffrous iawn i barhau i weithio ac rydym am ddod â'r prosiect hwn i'r farchnad. Ar ben hynny, mae gennym bellach set lawn o sgiliau, y cyfan sydd ar ôl yw eu profi yn ymarferol
Ffynhonnell: hab.com