Os ydych yn credu , dim ond 1% o fusnesau newydd sy'n goroesi. Ni fyddwn yn trafod y rhesymau dros y lefel hon o farwolaethau; nid ein busnes ni yw hyn. Byddai'n well gennym ddweud wrthych sut i gynyddu'r tebygolrwydd o oroesi trwy reoli seilwaith TG cymwys.
Yn yr erthygl:
- camgymeriadau nodweddiadol busnesau newydd ym maes TG;
- как helpu i osgoi'r camgymeriadau hyn;
- enghreifftiau addysgiadol o ymarfer.
Beth sydd o'i le ar TG ar gyfer busnesau newydd?
Mae'n werth egluro nad yw busnesau newydd yn golygu siop goffi neu insectariwm mewn canolfan siopa. Rydym yn ymwneud â busnesau newydd technoleg - am y rhai sy'n cael eu poeni gan lwyddiant GitHub, Uber, Slack, Miro, ac ati.
Mae gan fusnesau newydd lawer o broblemau bob amser sy'n eu hatal rhag cymryd i ffwrdd: o fuddsoddiadau annigonol i fodel busnes heb ei ddatblygu. Yn yr un modd, yn rhyfedd ddigon, yw'r broblem gyda'r llwyddiannau cyntaf.
Mae llwyddiannau cyntaf yn ddrwg i fusnesau newydd sy'n goramcangyfrif eu galluoedd, yn enwedig ariannol a phersonél. Ar ôl cau'r achosion llwyddiannus cyntaf, mae gan optimyddion o'r fath awydd i ehangu ar unwaith: rhentu swyddfa arall, recriwtio gwerthwyr a datblygwyr newydd i'r tîm, ac ar yr un pryd graddfa'r backend (a chydag ymyl). Dyma lle mae problem #1 yn ymddangos ar unwaith.
Mae pobl mewn busnes cychwynnol yn gwneud pethau nad ydyn nhw'n gwybod sut i'w gwneud.
Ac nid ydynt yn gwneud yr hyn sy'n ofynnol i ddatblygu cychwyniad. Gadewch i mi egluro.
Rhaid i bob busnes newydd gael o leiaf tair rôl:
- Arbenigwr TG (neu dechnolegydd);
- gwerthwr (neu farchnatwr);
- gweledigaethwr (neu entrepreneur sydd hefyd yn aml yn fuddsoddwr).
Yn aml mae'r rolau hyn yn gymysg. Er enghraifft, mae cwmni cychwynnol yn arbenigwr TG sydd, yn ogystal, yn cael ei orfodi i werthu. Nid yw erioed wedi gwerthu ac mae'n ei wneud orau y gall. Mae cychwyn o'r fath yn fath o dîm traws-swyddogaethol malaen.
Ond gadewch i ni ddweud bod y cwmni cychwyn yn lwcus: mae yna rywun i werthu iddo, ac mae'r arbenigwr TG yn gofalu am ei fusnes ei hun. Fodd bynnag, anaml y bydd arbenigwr TG yn cyfuno gwahanol gymwysterau: datblygwr, profwr, gweinyddwr, peiriannydd pensaernïol. A hyd yn oed os yw'n cyfuno, mae'n annhebygol o fod yr un mor dda. Efallai ei fod yn deall nwyddau canol, ond nid cymaint â gwasanaethau cwmwl a meddalwedd rhithwiroli.
Pan fydd y backend yn ehangu, mae'r llwyth ar yr arbenigwr TG yn cynyddu. Mae rhywbeth yn dechrau “sag”. Y peth gwaethaf yw a yw hwn yn faes hanfodol ar gyfer y cychwyn, megis datblygu cynnyrch. Ac yn awr mae person yn gorfod gweithio goramser, ac weithiau rownd y cloc.
Mae gorlwytho oherwydd diffyg pobl a chymwysterau yn nodwedd nodweddiadol o'r rhan fwyaf o fusnesau newydd, o ganlyniad i'r ffaith bod pobl yn gwneud y peth anghywir.
Mae'r holl wasanaethau'n cael eu defnyddio ar un peiriant rhithwir
Mae busnesau newydd yn aml, yn seiliedig ar eu syniadau eu hunain am arbedion, amgylcheddau datblygu lleoedd, cronfeydd data, gweinydd gwe, monitro, ac yn y blaen ar un VM. Ar y dechrau, mae'r busnes cyfan hwn yn gweithio'n fwy neu'n llai goddefgar. Mae'r problemau'n dechrau pan fydd angen i chi raddfa.
Mae busnesau newydd fel arfer yn graddio'n fertigol. Hynny yw, maent yn syml yn cynyddu nifer y CPUs, faint o RAM, disgiau, ac ati - mae hwn yn ddull monolithig clasurol, y mae ei effaith negyddol ar ryw adeg yn dod yn anghildroadwy. Os bydd cwmni ifanc yn tyfu, ar adeg benodol mae'r pris am fwy o adnoddau yn neidio i lefel anfforddiadwy. Yn yr achos hwn, dim ond un ffordd sydd i wneud y gorau o'r seilwaith: ei ailosod.
Sut mae TG wedi'i reoli yn helpu
Ar gyfer y math hwn o brosiect mae gennym wasanaeth dosbarth gwasanaethau a reolir - .
Mae'r cwsmer yn derbyn allan o'r bocs:
- paratoi'r amgylcheddau angenrheidiol ar gyfer gwaith: dev, test, prod;
- prosesau CI/CD wedi'u ffurfweddu;
- offer parod ar gyfer gwaith tîm: tracwyr tasgau, systemau rheoli fersiynau, lleoli, profi, ac ati.
Ar lefel seilwaith ac offer, mae angen yr un pethau fwy neu lai ar bob busnes cychwynnol. Os cymharwch y farchnad fenter â chloddio am aur, mae Darparwr Gwasanaethau a Reolir (MSP) yn darparu offer newydd o ansawdd uchel: casglu a cherti nad ydyn nhw'n torri, mapiau nad ydyn nhw'n dweud celwydd. Mae'n rhaid i'r chwiliwr ddewis lle i gloddio.
Manteision TG a reolir
Mae TG a Reolir yn wasanaeth cynhwysfawr sy'n ymdrin â nifer o anghenion gorfodol.
- Ar y dechrau, rydym yn darparu'r adnoddau angenrheidiol ac wedi'u teilwra ar gyfer damcaniaethau gwaith, twf a phrofi.
- Gallwn ddweud yn union sut y bydd y gost yn cynyddu wrth raddio, oherwydd gwyddom mai'r metrig allweddol yw cydgyfeiriant economi'r busnes cychwynnol.
- Rydym yn darparu ymgynghoriadau i arbed llawer o oriau gwaith i fusnesau newydd. Gallwn hefyd helpu gyda chyfrifiadau o economeg uned y prosiect.
- Rydym yn rhannu arferion gorau'r farchnad. Mae'r bobl yn ITGLOBAL.COM wedi gweithio gyda chryn dipyn o fusnesau newydd. Mae llawer o'r busnesau cychwynnol hyn yn fisol. Mae hyn yn ein galluogi i gasglu ynghyd yr enghreifftiau gorau (a gwaethaf) a rhannu ein profiadau gyda chleientiaid.
Dau achos o ymarfer
Yn ôl yr NDA, ni allwn enwi cwmnïau penodol, ond mae'r cwmpas a'r cynnyrch, ie.
Sffer: fintech/manwerthu
Cynnyrch: marchnad
Problemau:
- Nid oedd unrhyw brofion yn y gadwyn CI/CD. Roedd ychwanegu profwyr o bell yn unig yn gwneud y broses adeiladu yn fwy cymhleth.
- Gweithiodd datblygwyr ar yr un pryd ar un gweinydd dev heb amgylcheddau pwrpasol mewn cynwysyddion.
- Treuliwyd 70% o amser datblygwyr ar yr un gweithredoedd o ryddhau i ryddhau. Roedd y cyflymder datblygu yn araf iawn.
- Defnyddiwyd y seilwaith ar gwmni cynnal cost isel yn yr Almaen (h.y., dim cyflymder, dim dibynadwyedd).
Mae hyn, gyda llaw, yn cael ei arsylwi ym mhob prosiect cyntaf.
Mae'r datrysiad yn cael ei reoli DevOps: fe wnaethom weithredu prosesau CI / CD, sefydlu profion a monitro cywir, ymyrryd mewn datblygiad ar lefel prosesau busnes, a throsglwyddo'r seilwaith i weinyddion cynhyrchiol mewn canolfan ddata Haen III.
Canlyniad:
- mae effeithlonrwydd datblygu wedi cynyddu: dechreuodd nodweddion a diweddariadau newydd ddod allan yn gyflymach gyda llai o lafur;
- o ganlyniad, mae cost y broses ddatblygu yn ei chyfanrwydd wedi gostwng;
- mae'r seilwaith wedi dod yn hyblyg: gall y cleient raddfa i fyny ac i lawr yn gyflym;
- talwyd costau DevOps a reolir, yn ôl y cleient, o fewn chwe mis.
Sffer: hysbysebu ar y we
Cynnyrch: Llwyfan AI ar gyfer awtomeiddio ymgyrchoedd hysbysebu
Problemau:
- backend ar hen galedwedd, mewn canolfan ddata gyda lefel isel o oddefgarwch bai;
- diffyg copïau wrth gefn rheolaidd;
- seilwaith monolithig.
Yr ateb oedd TG a reolir: fe wnaethom drosglwyddo'r seilwaith i galedwedd pen uchaf, ffurfweddu clwstwr Galera ar gyfer graddio llorweddol, dangos sut y byddai'r llwyth ar y VM yn cael ei ddosbarthu, sefydlu copïau wrth gefn a monitro. Nawr, yn ogystal â chynnal a chadw, rydym yn ymgynghori'n weithredol, gan gynnwys ar DevOps.
Canlyniad:
- mae'r seilwaith wedi dod yn ficrowasanaeth: mae cost ehangu wedi gostwng yn sylweddol, ac mae'r gallu i raddfa, ar yr un gost, wedi cynyddu;
- mae dibynadwyedd a diogelwch y seilwaith wedi cynyddu;
- newidiodd datblygwyr o fodel adeiladu rhaeadru i CI/CD, a helpodd i leihau costau;
- Daeth manteision ariannol TG a reolir, yn ôl y cleient, yn amlwg ar unwaith.
Casgliad
Mae goroesiad busnesau newydd yn dibynnu i raddau helaeth ar lwc. Gall un cychwyniad wario arian ar offer drud a chael dim ohono. Bydd un arall yn dod yn llwyddiannus hyd yn oed gyda seilwaith TG gwael - yn union fel y mae glöwr aur yn dod o hyd i fwynglawdd aur gyda hen bicacs.
Fodd bynnag, mae'r offer, arferion a staff proffesiynol modern y mae darparwr TG Rheoledig yn eu darparu yn lleihau'r tebygolrwydd o fethiant yn sylweddol.
Ffynhonnell: hab.com