Y peth tristaf yn y sefyllfa bresennol yw bod TG yn raddol yn dod yn ddiwydiant lle nad oes gair “stopio” o gwbl yn nifer y cyfrifoldebau fesul person.
Wrth ddarllen swyddi gwag, weithiau byddwch hyd yn oed yn gweld nid 2-3 o bobl, ond cwmni cyfan mewn un person, mae pawb ar frys, mae dyled dechnegol yn tyfu, mae'r hen etifeddiaeth yn edrych fel perffeithrwydd yn erbyn cefndir cynhyrchion newydd, oherwydd ei fod o leiaf Mae gan doc a sylwadau yn y cod, mae cynhyrchion newydd yn cael eu hysgrifennu ar gyflymder golau, ond o ganlyniad, ni ellir eu defnyddio am flwyddyn arall ar ôl iddynt gael eu hysgrifennu, ac yn aml nid yw eleni yn dod ag elw, ar ben hynny, mae cost mae'r cwmwl yn uwch na gwerthiant y gwasanaeth. Mae arian buddsoddwyr yn mynd at gynnal a chadw gwasanaeth nad yw'n gweithio eto, ond sydd eisoes wedi'i ryddhau i'r rhwydwaith fel gweithiwr.
Er enghraifft: cwmni adnabyddus y mae ei remaster o hen gêm wedi derbyn y graddfeydd isaf yn hanes y diwydiant. Roeddwn i'n un o'r rhai a brynodd y cynnyrch hwn, ond hyd yn oed nawr mae'r cynnyrch hwn yn gweithio'n ofnadwy, ac mewn theori ni ddylai fod wedi'i ryddhau yn y ffurflen hon eto. Ad-daliadau, gostyngiad ardrethi, nifer enfawr o waharddiadau defnyddwyr ar y fforymau ar gyfer cwynion am waith gwasanaethau. Nid yw nifer y clytiau yn swyno, ond yn dychryn, ond yn dal i fod - ni ellir defnyddio'r cynnyrch. Os yw'r dull hwn yn arwain at ganlyniadau o'r fath i gwmni sydd wedi bod yn datblygu ers 91, yna i gwmnïau sydd newydd ddechrau, mae'r sefyllfa hyd yn oed yn waeth.
Ond buom yn edrych ar ganlyniadau'r dull hwn ar ran defnyddiwr y gwasanaeth, a nawr gadewch i ni edrych ar y problemau sydd gan weithwyr.
Rwy'n aml yn clywed y datganiad na ddylai fod unrhyw dimau DevOps, mai methodoleg yw hon, ac ati, ond y drafferth yw, am ryw reswm mae cwmnïau wedi rhoi'r gorau i chwilio am noks, dba, infructors a pheirianwyr adeiladu - nawr mae'r cyfan yn beiriannydd DevOps mewn person sengl. Wrth gwrs, mewn cwmnïau unigol mae yna swyddi gwag o'r fath o hyd, ond maent yn llai a llai. Galwodd llawer y datblygiad hwn, rwy'n bersonol yn gweld diraddio yn hyn, mae'n amhosibl cynnal lefel dda o wybodaeth ym mhob maes, ac ar yr un pryd yn llwyddo i weithio dim mwy nag 8 awr. Yn naturiol, ffantasïau yw'r rhain. Mewn gwirionedd, mae llawer o weithwyr TG yn cael eu gorfodi i weithio 12 a 14 awr, gyda 8 yn cael eu talu. Ac yn aml heb ddiwrnodau i ffwrdd, oherwydd “Cefais dasg, nid oes dociau na chromliniau, ac mae'r gwasanaeth yn costio arian”, ac am 1 yn y cwmwl, ni allwch, mewn egwyddor, gael cyflog mewn cwpl o fisoedd, yn enwedig os ydych yn gweithio ar sail IP. Mewn gwirionedd, yr ydym yn colli'r gair mewn busnes, ynghyd â gwahanu dyletswyddau, yr wyf yn wynebu fwyfwy â'r ffaith bod rheolwyr yn mynd i mewn i brosesau datblygu heb ddeall dim byd o gwbl, maent yn drysu data busnes a gweithrediad ceisiadau, o ganlyniad, anhrefn. yn dechrau.
Pan fydd anhrefn yn dechrau, mae busnes eisiau dod o hyd i'r troseddwr, ac yma mae angen troseddwr cyffredinol arnoch chi, mae'n anodd rhoi'r bai ar 10+ o bobl, felly mae rheolwyr yn uno eu swyddi, oherwydd po fwyaf o ddyletswyddau sydd gan 1 arbenigwr, yr hawsaf yw hi i wneud hynny. brofi ei esgeulustod. Ac yn amodau Agile, dod o hyd i'r “euog” a'r rhychwantu yw sail y fethodoleg hon ar gyfer gwneud busnes ym maes rheoli. Mae Agile wedi bod allan o TG ers amser maith, ac mae ei brif gysyniad wedi dod yn ofyniad canlyniadau dyddiol. Y broblem yw na fydd arbenigwr tra arbenigol bob amser yn cael canlyniad dyddiol, sy'n golygu y bydd yn anoddach adrodd, a dyma reswm arall pam mae busnesau eisiau “arbenigwyr ym mhopeth”. Ond y prif reswm, wrth gwrs, yw'r gyflogres - ef yw'r prif reswm am yr holl newidiadau, er mwyn y lwfans, cytunodd pobl i weithio drostynt eu hunain a'r boi hwnnw. Ond yn y diwedd, fel mewn meysydd eraill, mae bellach wedi dod yn rhwymedigaeth, am daliad llai am nifer fwy o wasanaethau a ddarperir.
Nawr gallwch chi hyd yn oed weld erthyglau y dylai datblygwyr allu eu defnyddio eisoes, a ddylai ddelio â'r seilwaith wrth ymyl peiriannydd DevOps, ond beth mae hyn yn arwain ato? Mae hynny'n iawn - i ostyngiad yn ansawdd y gwasanaethau, i ostyngiad yn ansawdd y datblygwyr. Yn llythrennol 2 ddiwrnod yn ôl, esboniais i'r datblygwr y gallwch chi ysgrifennu a darllen gan wahanol westeion, ac fe wnaethon nhw brofi i mi gydag ewyn yn y geg nad oeddent erioed wedi gweld unrhyw beth fel hyn, dyma hi yn y gosodiadau neu host, port, db, defnyddiwr, cyfrinair a dyna ni .... Ond mae'r datblygwr yn gwybod sut i lansio gosodiadau, ysgrifennu yamls .... Ond mae eisoes yn anghofio am brofion uned a sylwadau yn y cod.
O ganlyniad, gwelwn y canlynol - prosesu cyson, chwilio am atebion i broblemau y tu allan i oriau gwaith, hyfforddiant cyson ar benwythnosau, ac nid i gynyddu incwm, ond i gadw ein hunain i fynd. Gorfodir datblygwyr i helpu peiriannydd DevOps gyda CI / CD, ac os nad oes gan y datblygwr amser, mae'n dechrau cau, ac mae rheolwyr yn dechrau compostio ymennydd, ac os nad yw hyn yn helpu i gynyddu'r awydd i weithio goramser, yna gwnewch gais cosbau a dirwyon, mae'r person yn chwilio am swydd newydd, gan adael dyled dechnegol maint Everest ar ei hôl hi, o ganlyniad, mae'r ddyled yn dechrau tyfu ymhlith datblygwyr hefyd. maent yn cael eu gorfodi i ysgrifennu cod gyda llai o ailffactorio er mwyn cael amser i helpu naill ai peiriannydd DevOps hen neu newydd, ac mae rheolwyr yn eithaf hapus â phopeth, oherwydd mae yna berson euog a gellir ei weld ar unwaith, sy'n golygu arsylwir y brif reol mewn rheolaeth Agile, canfyddir yr un euog, canlyniadau ei fflangellu yn weladwy.
Unwaith yn ITGM fe wnes i gyflwyniad “pan fyddwn yn dysgu dweud na” - roedd ei ganlyniadau yn ddadlennol iawn. Mae nifer enfawr o bobl yn credu bod y gair hwn yn dabŵ, a hyd nes y byddwn yn rhoi'r gorau i feddwl felly, bydd y problemau ond yn tyfu.
Ysbrydolodd fi yn rhannol i ysgrifennu'r erthygl hon., ond efallai y byddaf yn ei ysgrifennu mewn termau llai dymunol yn ddiweddarach.
Dim ond defnyddwyr cofrestredig all gymryd rhan yn yr arolwg. os gwelwch yn dda.
A ydych chi wedi dod ar draws yn y gwaith pan geisiodd y cyflogwr ddisodli sawl person gyda chi?
-
65,6%Ydw, dwi'n rhedeg i mewn iddo'n rheolaidd
-
5,4%Do, dod ar draws 1 amser15
-
15,4%Heb sylwi43
-
13,6%Rwy'n workaholic, rwy'n gweithio goramser fy hun38
Pleidleisiodd 279 o ddefnyddwyr. Ymataliodd 34 o ddefnyddwyr.
Ffynhonnell: hab.com