Ydych chi'n caru DPA? Rwy'n meddwl nad yw'n debygol. Mae'n anodd dod o hyd i berson nad oedd yn dioddef o DPA ar ryw ffurf neu'i gilydd: ni chyrhaeddodd rhywun y dangosyddion targed, roedd rhywun yn wynebu asesiad goddrychol, ac roedd rhywun yn gweithio, yn rhoi'r gorau iddi, ond ni allai ddarganfod beth oedd yn ei olygu • yr un DPAau yr oedd y cwmni'n ofni eu crybwyll hyd yn oed. Ac mae'n ymddangos fel peth da: mae'r dangosydd yn dweud wrthych nod y cwmni, rydych chi'n gwneud popeth i'w gyflawni, ac ar ddiwedd y mis rydych chi'n derbyn bonws neu fonws arall. Gêm dryloyw, betiau teg. Ond na, mae DPA wedi troi'n anghenfil ofnadwy ac anghyfleus, sydd bob hyn a hyn yn ymdrechu i sbarduno'r diofal, ond ar yr un pryd yn rhoi dim i weithwyr gweithredol. Mae rhywbeth o'i le ar y dangosyddion hyn!
Rwy'n prysuro i'ch hysbysu: os nad ydych chi'n hoffi DPA, nid yw eich cwmni'n gwybod sut i'w paratoi. Wel, neu rydych chi'n ddatblygwr.
Pan fydd y cwmni'n gosod yr un DPA i bob gweithiwr
Ymwadiad. Barn bersonol gweithiwr yw'r erthygl hon, a all gyd-fynd â sefyllfa'r cwmni neu beidio.
Mae angen DPA. Dot
I ddechrau, byddaf yn gwneud gwyriad telynegol ac yn amlinellu fy safbwynt yn seiliedig ar brofiad. Mae DPA yn wirioneddol angenrheidiol, ac mae rhesymau dros hyn.
-
Mewn tîm anghysbell, wedi'i ddosbarthu neu sy'n hunan-ynysu fel arall, mae DPA yn ffordd o ddirprwyo nid yn unig tasgau i weithiwr, ond hefyd asesu perfformiad. Gall pob aelod o'r tîm weld pa mor gyflym y mae'n symud tuag at y nod ac addasu ei lwyth gwaith ac ailddosbarthu ymdrechion.
-
Mae pwysau dangosyddion DPA yn dangos yn glir flaenoriaeth tasgau ac ni fydd gweithwyr bellach yn gallu gwneud tasgau gwaith hawdd yn unig neu'n gyfan gwbl y rhai y maent yn eu hoffi.
-
Mae DPA yn fector tryloyw a diamwys o symudiad gweithwyr o fewn y cwmni: mae gennych chi gynllun, rydych chi'n gweithio yn unol ag ef. Dewiswch offer, dulliau a dulliau, ond byddwch yn ddigon caredig i fynd mor agos â phosibl at y nod.
-
Mae DPA yn cael eu cyfuno ac yn rhoi ychydig o effaith cystadleuaeth o fewn y cwmni. Mae cystadleuaeth dda mewn tîm yn symud busnes tuag at elw.
-
Diolch i DPA, mae cynnydd pob gweithiwr unigol i’w weld, mae tensiynau o fewn y tîm yn cael eu llyfnhau, ac mae asesu gwaith pawb ar ffurf amlwg, sy’n seiliedig ar dystiolaeth.
Wrth gwrs, mae hyn i gyd yn berthnasol dim ond os yw'r DPA a ddewiswyd yn bodloni nifer o ofynion.
Ble mae e, llinell normalrwydd DPA?
Er mai barn bersonol yw'r erthygl hon, byddaf yn dal i nodi'r rhesymau dros ddiddordeb mor ddwfn ym mhwnc DPA. Y pwynt yw bod yn y datganiad mae modiwl cyfrifo DPA wedi'i uwchraddio oer wedi ymddangos: nawr mewn Gallwch greu dangosyddion o unrhyw gymhlethdod gydag unrhyw asesiadau a phwysau. Mae hyn yn gyfleus ac yn rhesymegol: mae CRM yn cofnodi'r holl gamau gweithredu a chyflawniadau (dangosyddion) ar gyfer pob gweithiwr yn y cwmni, ac yn seiliedig arnynt, mae gwerthoedd DPA yn cael eu cyfrifo. Rydym eisoes wedi ysgrifennu dwy erthygl fawr ar y pwnc hwn, roeddent yn academaidd ac yn ddifrifol. Bydd yr erthygl hon yn flin oherwydd bod cwmnïau'n trin DPA fel moron, ffon, adroddiad, ffurfioldeb, ac ati. Ac yn y cyfamser, mae hwn yn arf rheoli ac yn beth cŵl ar gyfer mesur canlyniadau. Ond am ryw reswm, mae'n llawer mwy dymunol i bawb wneud DPA yn arf dinistr torfol o gymhelliant ac atal ysbryd gweithwyr.
Felly, rhaid i DPAau fod yn fesuradwy, yn gywir, yn gyraeddadwy - mae pawb yn gwybod hyn. Ond anaml y dywedir bod yn rhaid i ddangosyddion DPA fod yn ddigonol yn gyntaf. Gadewch i ni fynd pwynt wrth bwynt.
Ni ddylai hon fod yn gyfres o ddangosyddion ar hap
Dylai dangosyddion fod yn seiliedig ar broffil y busnes, nodau'r cwmni a galluoedd gweithwyr. Dylid nodi hyn i gyd yn glir yn nogfennaeth y system DPA (y mae'n rhaid i chi ei chyfleu i bob gweithiwr). Blaenoriaethu’r nodau i’w cyflawni, gan osod ei gategori pwysigrwydd ei hun i bob un gan ddefnyddio graddfeydd DPA, datblygu dangosyddion unigol ar gyfer pob gweithiwr yn unigol neu ar gyfer grŵp o weithwyr. Ni allwch wneud y canlynol:
a) Roedd DPA yn gyd-ddibynnol, hynny yw, byddai gweithrediad DPA unigol un gweithiwr yn cael ei ddylanwadu gan waith gweithwyr eraill (clasurol 1: mae marchnatwr yn cynhyrchu arweinwyr, a'i DPA yw cyfaint gwerthiant, os yw'r adran werthu yn tanberfformio, mae marchnata'n dioddef, na all ddylanwadu ar gydweithwyr mewn unrhyw ffordd; clasurol 2: Mae DPA y profwr yn cynnwys cyflymder trwsio bygiau, nad oes ganddo fawr ddim dylanwad arno ychwaith.);
b) Cafodd DPA eu hailadrodd yn ddall i bob gweithiwr (“gadewch i ni wneud gweithrediad y cynllun gwerthu yn DPA ar gyfer y cwmni datblygu cyfan” - nid yw hynny'n bosibl, ond mae gwneud cyfradd cyflawni nod cyffredin yn rheswm dros fonysau yn eithaf posibl) ;
c) Roedd DPA yn dylanwadu ar ansawdd y gwaith, hynny yw, byddai mesur meintiol yn niweidiol i asesiad ansoddol.
Ni ddylai hwn fod yn fatrics gydag asesiadau goddrychol
Daeth matricsau DPA o fy swydd gyntaf i’m meddwl yn syth – buddugoliaeth o ddiystyr a goddrychedd, lle rhoddwyd dwy radd i weithwyr yn llythrennol am ymddygiad (rhowyd -2 iddynt am “ymddygiad yn y cwmni” a lleihawyd y bonws ar unwaith 70% ). Ydy, mae DPA yn wahanol: maen nhw'n cymell neu'n dychryn, yn cael eu cyflawni neu'n cael eu chwyddo'n ffug, yn gwneud y busnes yn anghyraeddadwy o oer neu'n suddo'r cwmni'n llwyr. Ond nid yw'r broblem yn y DPA, ond yn dal ym meddyliau'r bobl hynny sy'n delio â nhw. DPA goddrychol yw’r rhai sy’n gysylltiedig â nodweddion “gwerthuso”, megis: “parodrwydd i helpu cydweithwyr,” “cadw at foeseg gorfforaethol,” “derbyn diwylliant corfforaethol,” “canlyniadau-ganolog,” “meddwl cadarnhaol.” Mae'r asesiadau hyn yn arf pwerus yn nwylo gwerthuswyr, gan gynnwys yr adran AD. Ysywaeth, yn aml mae presenoldeb DPA o'r fath yn troi'r system gyfan yn arf ar gyfer ffraeo corfforaethol, yn ddull o ddod â'r gweithwyr cywir i mewn a dieithrio'r rhai sy'n amhroffidiol (nid ydynt bob amser yn weithwyr drwg).
Oherwydd presenoldeb asesiadau goddrychol mewn DPA (system bwyntiau neu raddfeydd +- fel arfer), dim ond un ateb sy'n bosibl: ni ddylent fodoli mewn unrhyw ffurf. Os ydych chi am annog rhinweddau personol, cyflwynwch gamification ar y porth corfforaethol, arian mewnol, sticeri, deunydd lapio candy, a hyd yn oed dosbarthu botymau. Mae DPA yn ymwneud â nodau busnes a pherfformiad. Peidiwch â chaniatáu ffurfio tîm yn eich cwmni gyda claniau wedi'u diffinio'n glir a fydd yn ymladd mwy nag arwain eich cwmni at ei nodau.
Mae angen DPA ar fusnesau bach. Mae angen DPA ar bob busnes
Byddaf yn onest: nid wyf yn aml wedi gweld DPA mewn busnesau bach; fel arfer mae gweithredu system dangosyddion perfformiad yn dechrau gyda busnesau canolig eu maint. Mewn busnes bach, gan amlaf mae cynllun gwerthu a dyna ni. Mae hyn yn ddrwg iawn oherwydd bod y cwmni'n colli golwg ar ddangosyddion perfformiad a'r ffactorau sy'n dylanwadu arnynt. Bwndel da i fusnesau bach: + DPA, gan y bydd data'n cael ei gasglu yn seiliedig ar gleientiaid, trafodion a digwyddiadau newydd, a bydd cyfernodau'n cael eu cyfrifo'n awtomatig hefyd. Bydd hyn nid yn unig yn gwneud prosesau arferol yn gryno, ond bydd hefyd yn arbed amser ar lenwi adroddiadau amrywiol. Os ydych chi eisiau gwybod sut i wneud y bwndel hwn yn rhad, yn gyfleus ac yn gweithio, (bonws y tu mewn) - byddwn yn cysylltu â chi.
Mae DPA yn perthyn yn agos i brosesau busnes
Mae'n eithaf anodd cyflwyno DPA yn erbyn cefndir o brosesau heb eu rheoleiddio, oherwydd nid oes gweledigaeth systematig o nodau a chanlyniadau dymunol. Yn ogystal, mae absenoldeb prosesau busnes mewn cwmni ar unwaith yn gosod môr o ffactorau ar gynhyrchiant gwaith: colli terfynau amser, colli'r rhai sy'n gyfrifol, dirprwyo aneglur, trosglwyddo tasgau i weithiwr sy'n "tynnu i bawb" (a bydd yn unig). cyflawni DPA o ran lefel y gorlwytho tasgau a blinder ).
Y ffordd orau: adolygu prosesau busnes (sef adolygu, oherwydd mewn gwirionedd mae gan bawb nhw, ond mewn gwahanol daleithiau) → gosod lle i ddechrau casglu'r holl ddangosyddion gwaith gweithredol → awtomeiddio prosesau busnes yn CRM → gweithredu DPA (mae'n well hefyd yn CRM, fel bod y dangosyddion yn cael eu cyfrifo'n awtomatig, a gall gweithwyr weld eu cynnydd a deall beth mae eu system DPA yn ei gynnwys) → cyfrifo DPA a chyflog awtomatig.
Gyda llaw, fe wnaethom weithredu'r holl gamau hyn yn ein CRM RegionSoft. Gweld sut rydym yn creu DPAau syml a chymhleth (uwch). Wrth gwrs, rwy'n gwybod ymarferoldeb nid pob CRM yn y byd, ond mae rhai systemau 15-20 cymedrol, ond gallaf ddweud yn ddiogel: mae'r mecanwaith yn unigryw. Iawn, digon o frolio, gadewch i ni drafod y pwnc ymhellach.
Gosodiad DPA sylfaenol
Gosodiad DPA uwch
Dyma'r math o fonitro y mae gweithwyr cwmnïau sy'n gweithio yn RegionSoft CRM yn ei weld o'u blaenau. Mae'r dangosfwrdd cyfleus a gweledol hwn yn eich galluogi i werthuso cynnydd eich gwaith ac addasu eich diwrnod gwaith. Gall y rheolwr hefyd weld perfformiad yr holl weithwyr a newid tactegau gwaith o fewn cyfnod, os oes angen.
Gallwch weithio'n berffaith a pheidio â chyflawni un DPA
Yn y bôn, dyma ffrewyll gweithwyr perffeithydd sy'n dod â'u tasgau i berffeithrwydd ac yn treulio llawer o amser arno. Ond mae'r un stori yn gyffredin i bron pawb: gallwch ddarparu gwasanaeth rhagorol i ddau gleient a fydd yn dod â 2,5 miliwn rubles yr un, ond ar yr un pryd ddim yn cwrdd ag unrhyw safon ar gyfer amser gwasanaeth. Gyda llaw, “diolch i” DPA o'r fath yr ydym i gyd yn aml yn derbyn gwasanaeth anaddas gan lwyfannau hysbysebu, asiantaethau hysbysebu, gweithredwyr telathrebu a chwmnïau eraill “ar y ffrwd”: mae ganddynt ddangosyddion sy'n pennu'r premiwm, ac mae'n fwy proffidiol i iddynt gau'r dasg na mynd at waelod yr ateb Problemau. Ac mae hon yn gadwyn ddifrifol iawn o wallau, oherwydd mae DPA rheolwyr lefel uwch ynghlwm wrth DPA y rhai lefel is ac nid oes neb eisiau gwrando ar y cais i addasu'r cerdyn sgorio. Ond yn ofer. Os ydych chi'n un ohonyn nhw, dechreuwch adolygiad, oherwydd yn hwyr neu'n hwyrach bydd mynd ar drywydd taliadau bonws a chyfernodau yn arwain at don o gwynion cwsmeriaid (sydd, wrth gwrs, â'i DPA ei hun) a bydd popeth yn llawer mwy annymunol ac anodd ei wneud. trwsio.
Am y rheswm hwn mae'n well gosod sawl math o DPA, er enghraifft, cynllun ar gyfer nifer y tocynnau (cleientiaid), ar gyfer refeniw, ar gyfer refeniw fesul cleient, ac ati. Felly, byddwch yn gallu gweld pa ran o'r gwaith sy'n dod â'r incwm mwyaf, pa ran sy'n sags a pham (er enghraifft, gall methiant cronig i gyflawni'r cynllun ar gyfer cleientiaid newydd ddangos marchnata gwan a gwerthiant gwan, yma bydd adroddiadau eraill eich helpu - megis proffil gwerthiant ar gyfer y cyfnod a twndis gwerthu).
Crynhoad o'r cyfnod yw DPA, nid rheolaeth lwyr
Nid yw DPA byth yn ymwneud â rheolaeth o gwbl. Os bydd eich cyflogeion yn llenwi taflenni dyddiol/wythnosol yn nodi faint o amser a gymerodd pob tasg, yna nid yw hwn yn DPA. Os yw'ch cyflogeion yn graddio ei gilydd ar raddfa o -2 i +2, nid yw hynny'n DPA. Gyda llaw, nid yw hyn yn rheolaeth ychwaith, oherwydd mae'r holl dasgau a'u hamser wedi'u hysgrifennu'n ddirybudd, dim ond i ledaenu 8 awr, ac mae asesiadau i gydweithwyr yn cael rhywbeth fel hyn: "O, fe yfodd Vasya a Gosha cwrw gyda fi, bois doniol, +2 iddyn nhw”, , “Fe wnes i ddioddef, gwnaeth Masha 4 tasg fawr i mi, ond roedd ganddi wyneb mor gam, felly boed hynny, byddaf yn rhoi 0 iddo, bydd gennyf drugaredd, nid a -2."
Dim ond asesiad o gyflawniad neu ddiffyg cyflawniad o wir ddangosyddion mesuradwy sy'n bodloni nodau busnes yw DPA. Cyn gynted ag y bydd DPAau yn troi'n ffon, maen nhw'n dod yn halogiad, oherwydd bydd gweithwyr ond yn mynd ar ôl y rhif mwyaf prydferth a “chyfoethog”; ni fydd unrhyw waith go iawn ar ffryntiau eraill.
Ni ddylai DPAau boenydio gweithwyr
Mae'n aml yn digwydd fel hyn: ar ddiwedd y mis, anfonir ffeiliau Excel mawr gyda thabiau 4-5 at weithwyr, lle mae'n rhaid iddynt ysgrifennu eu DPA a llenwi rhai meysydd. Math arbennig o artaith:
-
ysgrifennwch bob un o'ch tasgau a rhowch sgôr iddo (mae slacwyr sy'n gwbl drahaus yn seicolegol yn ennill dros rai diymhongar hunanfeirniadol);
-
gwerthuso cydweithwyr;
-
gwerthuso ysbryd corfforaethol y cwmni;
-
cyfrifwch eich cyfernod ac os yw’n llawer uwch neu’n is na’r cyfartaledd ar gyfer cyfnodau blaenorol, yn y sylwebaeth i’r gell gyda’r gwerth ysgrifennwch esboniad pam y digwyddodd hyn (ac nid yw “Fe wnes i weithio’n dda oherwydd roeddwn i’n lwcus” yn gweithio) a cynllun i drwsio’r broblem yn y dyfodol (“Wna i ddim gweithio’n dda eto”).
Gobeithio nawr na fydd neb yn cymryd y profiad go iawn hwn fel canllaw gweithredu.
Felly, dylai DPA fod yn weladwy, yn hygyrch ac yn dryloyw i weithwyr, ond ni ddylai gweithwyr ddweud celwydd wrth lenwi tablau, cofio eu tasgau ac adfer cyfeintiau gorffenedig yn unol â dogfennau a chontractau, cyfrifo eu dangosyddion yn annibynnol, ac ati. Mae 2020 yn amser teilwng o gyfrifiadau DPA awtomatig. Heb awtomeiddio, efallai y bydd system o ddangosyddion perfformiad allweddol nid yn unig yn annibynadwy, ond hyd yn oed yn niweidiol, oherwydd bydd penderfyniadau gwirioneddol gwallus yn cael eu gwneud yn seiliedig ar niferoedd a sgoriau ffug.
Nid y system gymhelliant gyfan yw DPA, ond rhan ohoni
Efallai mai dyma'r camgymeriad mwyaf cyffredin - ystyried DPA yn unig fel y system gymhelliant gyfan. Unwaith eto, dim ond dangosydd perfformiad yw hwn. Ydy, mae DPA yn cynnwys elfennau o gymhellion ac yn sail i fonysau i weithwyr, ond mae'r system gymhelliant bob amser yn gyfuniad o ffurfiau diriaethol ac anniriaethol o wobrwyo. Mae hyn yn cynnwys diwylliant corfforaethol, rhwyddineb gwaith, perthnasoedd yn y tîm, cyfleoedd gyrfa, ac ati. Efallai mai'r union reswm dros nodi'r cysyniadau hyn yw bod DPA yn cynnwys dangosyddion ysbryd corfforaethol a chydgymorth. Mae hyn, wrth gwrs, yn anghywir.
Ac yn awr byddaf yn achosi rumble o anfodlonrwydd gan ddarllenwyr, ond y gwahaniaeth pwysig rhwng y system cymhelliant a'r system DPA yw y dylai cymhelliant gael ei ddatblygu a'i weithredu gan arbenigwyr AD, a thasg y rheolwr a phenaethiaid adrannau yw DPA, sy'n yn ymwybodol iawn o'r nodau busnes a'r prif fetrigau eu cyflawniadau. Os caiff DPA eich cwmni eu hadeiladu gan AD, bydd eich DPA yn edrych fel rhywbeth fel hyn:
Neis, ond dydw i ddim yn gwybod beth ydyw a dydw i ddim yn gwybod sut i'w atgynhyrchu
Rhaid cyfiawnhau DPA; bydd niferoedd allan o aer tenau yn arwain at wrthdaro
Os ydych chi'n gwybod bod eich gweithwyr ar gyfartaledd yn rhyddhau dau ddiweddariad y mis, yn trwsio 500 o fygiau ac yn gwerthu i 200 o gleientiaid, yna bydd cynllun ar gyfer 6 datganiad a 370 o gleientiaid yn afrealistig - mae hyn yn ormod o ehangu cyfran y farchnad a gormod o faich ar ddatblygiad (bygiau). - bydd hefyd tua thair gwaith yn fwy). Yn yr un modd, ni allwch osod targed refeniw uchel os oes marweidd-dra dwfn yn y wlad, a bod eich diwydiant ymhlith y mwyaf llonydd. Bydd methiant difrifol i gyflawni'r cynllun yn digalonni gweithwyr ac yn gwneud iddynt amau eu hunain ac effeithiolrwydd eich rheolaeth.
Felly, dylai DPA:
-
cwrdd â nodau busnes yn gywir;
-
cynnwys yn y fformiwla gyfrifo dim ond metrigau sy'n bodoli mewn gwirionedd ac a gymerir gan y cwmni;
-
nad ydynt yn cynnwys asesiadau a nodweddion goddrychol;
-
adlewyrchu fector anogaeth yn hytrach na chosb;
-
cydberthyn â gwerthoedd gwirioneddol dangosyddion dros sawl cyfnod;
-
tyfu'n araf;
-
newid os yw nodau neu brosesau busnes wedi newid, mae DPA etifeddol gannoedd o weithiau'n waeth na'r cod etifeddol.
Os yw gweithwyr yn cael eu cythruddo gan DPAau ac yn gwadu'n rhesymol y posibilrwydd o fodloni rhai dangosyddion, mae'n werth gwrando arnynt: yn aml yn y maes, mae rhai agweddau ar gyflawni'r cynllun yn llawer mwy amlwg nag yn y gadair reoli (ond mae hyn yn berthnasol yn bennaf i ganolig a busnesau mawr).
Os yw'r DPA yn annigonol, yn hwyr neu'n hwyrach bydd gweithwyr yn dysgu addasu iddo a'r canlyniad fydd twyll, neu hyd yn oed dwyll llwyr. Er enghraifft, mae cysylltiadau twyllodrus ar gyfer un pasbort gan weithredwyr telathrebu neu gyfraddau cwsmeriaid ffug o gymorth technegol. Nid yw hyn yn argoeli'n dda ar gyfer busnes.
Nid oes unrhyw dempledi parod ar gyfer DPA
Ar y Rhyngrwyd a chan ymgynghorwyr gallwch ddod o hyd i gynigion i werthu setiau o DPAau parod. Mewn 90% o achosion, dyma'r un ffeiliau Excel y soniais amdanynt uchod, ond yn y bôn maent yn cynrychioli dadansoddiad cynllun-ffaith ar gyfer unrhyw gwmni. Ni fydd ganddynt y dangosyddion sy'n cyfateb i'ch nodau a'ch amcanion. Yn syml, magnetau arweiniol yw ffeiliau o'r fath i chi gysylltu ag ymgynghorydd i ddatblygu system DPA. Felly, nid wyf yn argymell eich bod yn cymryd templedi pobl eraill a'u defnyddio i gyfrifo dangosyddion perfformiad allweddol ar gyfer eich gweithwyr. Yn y diwedd, dyna pam eu bod yn allweddol, ac nid yn unffurf ac nid yn gyffredinol.
Ydy, mae datblygu system DPA yn cymryd amser, ond ar ôl i chi ei wneud, byddwch yn arbed eich hun rhag llawer o broblemau gyda gweithwyr a byddwch yn gallu rheoli tîm yn y swyddfa a gweithwyr o bell yn gyfartal.
Ni ddylai fod llawer o ddangosyddion DPA
Yn optimaidd - o 3 i 10. Mae nifer fawr o DPA yn gwasgaru ffocws gweithwyr ar nodau ac yn lleihau effeithlonrwydd gwaith. Yn arbennig o aneffeithiol mae DPAau ansylweddol, arferol yn gysylltiedig nid â phrosesau macro, ond â nifer y dalennau o gontractau, llinellau testun, nifer y nodau, ac ati. (gellir darlunio'r traethawd ymchwil hwn gan y cysyniad o “god Hindŵaidd” neu “Glitch”, pan yn India yng nghanol yr 80au roedd yn arferol talu rhaglenwyr am nifer y llinellau cod ysgrifenedig. Arweiniodd hyn at y ffaith bod yr ansawdd o'r cod dioddef, daeth yn nwdls-fel, gwrthrych-di-oriented, gyda llawer o bygiau).
Dylai rhai dangosyddion DPA ymwneud â gwaith unigol gweithiwr neu adran, a dylai rhai fod yn annatod, yn gyffredin i'r cwmni cyfan (er enghraifft, mae nifer y bygiau a ganfyddir yn ddangosydd unigol, a refeniw yw cyflawniad pob adran fel un). cyfan). Yn y modd hwn, mae nodau cywir y cwmni yn cael eu cyfleu i weithwyr, ac maent yn sylweddoli bod cydraddoldeb wedi'i sefydlu o fewn y cwmni rhwng gwaith unigol a thîm.
Oes, mewn gwirionedd mae yna broffesiynau lle mae'n anodd neu hyd yn oed yn amhosibl cymhwyso DPA
Mae'r rhain yn bennaf yn weithwyr proffesiynol creadigol, datblygwyr, rhaglenwyr, ymchwilwyr, gwyddonwyr, ac ati. Mae eu gwaith yn anhawdd i'w fesur yn ol oriau neu linellau, am ei fod yn waith hynod ddeallusol yn gysylltiedig ag ymhelaethu yn fanwl ar fanylion y gorchwyl, etc. Gellir cymhwyso DPA ysgogol i weithwyr o'r fath, er enghraifft, bonysau os yw'r cwmni wedi bodloni ei gynllun refeniw, ond mae cyfernodau unigol ar eu cyfer yn benderfyniad dadleuol ac anodd iawn.
Er mwyn deall canlyniadau gwirioneddol cyflwyno DPA ar gyfer arbenigeddau o'r fath, edrychwch ar gyflwr gofal cleifion allanol yn ein gwlad (ac nid yn ein gwlad ni yn unig). Ers i feddygon ddechrau cael safonau ar gyfer yr amser sydd ei angen i archwilio claf, llenwi dogfennaeth, a chanllawiau gwerthfawr eraill ar gyfer ymddygiad gyda chleifion, mae clinigau cyhoeddus wedi troi'n gangen o uffern. Yn hyn o beth, daeth clinigau preifat yn llawer mwy cymwys; maent yn gosod DPA, ond ar yr un pryd yn dyrannu amser i'r claf gyda chronfa wrth gefn, hynny yw, yn gyntaf oll, maent yn gweithio i deyrngarwch y claf a hyd yn oed cariad at y claf. clinig a meddygon penodol. A chyda'r sefyllfa hon, bydd y cynllun ar gyfer refeniw ac ymweliadau yn cael ei gyflawni ynddo'i hun.
Daw gweithiwr i'r cwmni i gyfnewid ei wybodaeth a'i brofiad am arian, a rhaid i wybodaeth a phrofiad ddod â chanlyniad penodol yn seiliedig ar nodau busnes. Nid yw gosod targedau DPA o'i flaen yn rhywbeth drwg, gwrth-ffyddlon a gwatwar. I'r gwrthwyneb, gyda datblygiad priodol system o ddangosyddion allweddol, mae'r gweithiwr yn gweld i ba gyfeiriad y dylai symud a gall ddewis lle bydd ei brofiad yn fwyaf perthnasol a bydd ei waith yn effeithiol.
Yn anffodus, nid DPA yw'r unig endid y mae'r gymuned fusnes wedi llwyddo i'w pardduo a'i droi'n arf brawychu. Mae hyn yn anghywir, gan fod DPA, fel CRM, ERP, a siart Gantt, yn offeryn cyfleus ar gyfer rheoli a deialog rhwng gweithwyr a'u rheolwyr. Mae DPA yn gweithio'n wych os ydyn nhw'n glyfar. Felly, mae popeth yn eich dwylo chi. Yn bersonol, rwy'n gweld cyfuniad delfrydol o CRM, awtomeiddio gwerthu a DPA awtomataidd ar gyfer busnesau bach a chanolig eu maint. Nawr, yn amodau ansicrwydd economaidd Covid, gall y cyfuniad hwn yn llythrennol ad-drefnu'r tîm ac ailgychwyn y busnes. Pam ddim?
Ffynhonnell: hab.com