Erbyn dechrau'r 1980au, roedd sylfaen yr hyn a adwaenir heddiw fel y “Rhyngrwyd” wedi'i gosod - roedd ei brotocolau craidd wedi'u datblygu a'u profi yn y maes - ond roedd y system yn parhau i fod ar gau, o dan reolaeth bron yn gyfan gwbl gan un endid, yr Unol Daleithiau. Adran Amddiffyn. Bydd hyn yn newid yn fuan - bydd y system yn cael ei ehangu i holl adrannau cyfrifiadureg gwahanol sefydliadau gan ddefnyddio CSNET. Byddai'r rhwydwaith yn parhau i dyfu mewn cylchoedd academaidd cyn agor yn llawn i ddefnydd masnachol cyffredinol yn y 1990au.
Ond y byddai’r Rhyngrwyd yn dod yn ganolbwynt i’r byd digidol sydd i ddod, nid oedd y “gymuned wybodaeth,” y bu llawer o sylw arni, yn amlwg o gwbl yn yr 1980au. Hyd yn oed i bobl a oedd wedi clywed amdano, dim ond arbrawf gwyddonol addawol yr oedd yn parhau. Ond ni safodd gweddill y byd yn llonydd, gan ddal ei anadl, yn aros ei ddyfodiad. Yn lle hynny, roedd amrywiaeth o opsiynau yn cystadlu am arian a sylw i ddarparu mynediad i wasanaethau ar-lein i'r llu.
Cyfrifiadura Personol
Tua 1975, arweiniodd datblygiadau arloesol mewn gweithgynhyrchu lled-ddargludyddion at ymddangosiad math newydd o gyfrifiadur. Ychydig flynyddoedd ynghynt, roedd peirianwyr wedi darganfod sut i gyfyngu ar resymeg prosesu data sylfaenol ar un microsglodyn - y microbrosesydd. Mae cwmnïau fel Intel wedi dechrau cynnig cof tymor byr cyflym ar sglodion i ddisodli cof craidd magnetig cenedlaethau blaenorol o gyfrifiaduron. O ganlyniad, roedd rhannau pwysicaf a drud y cyfrifiadur yn dod o dan ddylanwad cyfraith Moore, a oedd yn y degawdau i ddod yn gostwng cost sglodion prosesydd a chof yn gyson. Erbyn canol y degawd, roedd y broses hon eisoes wedi lleihau cost y cydrannau hyn cymaint fel y gallai aelod o ddosbarth canol America ystyried prynu a chydosod eu cyfrifiadur eu hunain. Daeth peiriannau o'r fath i gael eu galw'n ficrogyfrifiaduron (neu weithiau'n gyfrifiaduron personol).
Bu brwydr ffyrnig am yr hawl i gael ei alw y cyfrifiadur personol cyntaf. Roedd rhai o'r farn bod LINC Wes Clark neu TX-0 Lincoln Labs yn gyfryw - wedi'r cyfan, dim ond un person y gellid ei ddefnyddio'n rhyngweithiol. Os byddwn yn rhoi cwestiynau o flaenoriaeth o'r neilltu, yna mae'n rhaid i unrhyw ymgeisydd am y safle cyntaf, os byddwn yn gwerthuso'r dilyniant hanesyddol o ddigwyddiadau, ei golli i un hyrwyddwr amlwg. Ni chyflawnodd unrhyw beiriant arall yr effaith gatalytig a gynhyrchodd yr MITS Altair 8800 yn y ffrwydrad ym mhoblogrwydd microgyfrifiaduron ddiwedd y 1970au.
Altair 8800 yn sefyll ar fodiwl ychwanegol gyda gyriant 8"
Daeth Altair yn grisial hadau ar gyfer y gymuned electroneg. Argyhoeddodd hobiwyr y gallai person adeiladu eu cyfrifiadur eu hunain am bris rhesymol, a dechreuodd y hobïwyr hyn ffurfio cymunedau i drafod eu peiriannau newydd, megis Clwb Cyfrifiaduron Homebrew ym Mharc Menlo. Lansiodd y celloedd hobiaidd hyn don lawer mwy pwerus o ficrogyfrifiaduron masnachol, yn seiliedig ar beiriannau masgynhyrchu nad oedd angen sgiliau electroneg arnynt, fel yr Apple II a'r Radio Shack TRS-80.
Erbyn 1984, roedd 8% o gartrefi UDA yn berchen ar eu cyfrifiadur eu hunain, sef tua . Yn y cyfamser, roedd mentrau'n caffael eu fflydoedd eu hunain o gyfrifiaduron personol ar gyfradd o gannoedd o filoedd o unedau y flwyddyn - yn bennaf IBM 5150s a'u clonau. Yn y segment un defnyddiwr drutach, roedd marchnad gynyddol ar gyfer gweithfannau o Silicon Graphics a Sun Microsystems, cyfrifiaduron mwy pwerus gydag arddangosfeydd graffeg uwch ac offer rhwydweithio y bwriedir eu defnyddio gan wyddonwyr, peirianwyr a gweithwyr proffesiynol technegol eraill.
Ni ellid gwahodd peiriannau o'r fath i fyd soffistigedig ARPANET. Fodd bynnag, roedd llawer o'u defnyddwyr eisiau mynediad i'r uno cyfrifiaduron a chyfathrebiadau yr oedd damcaniaethwyr wedi bod yn ei utganu yn y wasg boblogaidd ers papur 1968 Taylor a Licklider "The Computer as a Communication Device" a rhai hyd yn oed yn gynharach. Yn ôl ym 1966, addawodd y gwyddonydd John McCarthy yn Scientific American “mae’r dechnoleg a ddangoswyd eisoes yn ddigon i ddychmygu consolau cyfrifiadurol yn ymddangos ym mhob cartref, wedi’u cysylltu â chyfrifiaduron cyhoeddus dros y ffôn.” Dywedodd ei bod yn amhosibl rhestru’r ystod o wasanaethau a gynigir gan system o’r fath, ond rhoddodd sawl enghraifft: “Bydd gan bawb fynediad i Lyfrgell y Gyngres, ac o ansawdd gwell na’r hyn sydd gan lyfrgellwyr ar hyn o bryd. Bydd adroddiadau llawn o ddigwyddiadau cyfredol ar gael, boed yn sgorau pêl fas, mynegai mwrllwch Los Angeles, neu ddisgrifiad o 178fed cyfarfod Comisiwn Cadoediad Corea. Bydd trethi incwm yn cael eu cyfrifo’n awtomatig trwy gronni cofnodion incwm, didyniadau, cyfraniadau a threuliau yn barhaus.”
Disgrifiodd erthyglau yn y llenyddiaeth boblogaidd bosibiliadau e-bost, gemau digidol, a phob math o wasanaethau o ymgynghoriadau cyfreithiol a meddygol i siopa ar-lein. Ond beth yn union fydd hyn i gyd yn edrych fel? Trodd llawer o atebion ymhell o fod yn wir. Wrth edrych yn ôl, mae'r cyfnod hwnnw'n edrych fel drych wedi torri. Daeth yr holl wasanaethau a chysyniadau a nodweddai Rhyngrwyd masnachol y 1990au - a llawer mwy - i'r amlwg yn yr 1980au, ond mewn darnau, wedi'u gwasgaru ar draws dwsinau o systemau gwahanol. Gyda rhai eithriadau, nid oedd y systemau hyn yn croestorri ac yn sefyll ar wahân. Nid oedd unrhyw ffordd i ddefnyddwyr un system ryngweithio na chyfathrebu â defnyddwyr system arall, felly roedd ymdrechion i gael mwy o ddefnyddwyr i mewn i'r naill system neu'r llall yn bennaf .
Yn yr erthygl hon, byddwn yn edrych ar un is-set o'r cyfranogwyr yn y cipio tir digidol newydd hwn - y cwmnïau sy'n gwerthu mynediad a rennir, yn ceisio mynd i mewn i farchnad newydd gyda thelerau deniadol.
ffactor llwyth
Yn 1892, Samuel Insall, protégé , aeth i'r gorllewin i arwain adran newydd o ymerodraeth drydanol Edison, y Chicago Edison Company. Yn y sefyllfa hon, cyfunodd lawer o egwyddorion allweddol rheoli cyfleustodau modern, yn enwedig y cysyniad o ffactor llwyth - a gyfrifir fel y llwyth cyfartalog ar system drydanol wedi'i rannu â'r llwyth uchaf. Po uchaf yw'r ffactor llwyth, gorau oll, gan fod unrhyw wyriad o'r gymhareb 1/1 ddelfrydol yn cynrychioli gwastraff - arian gormodol sydd ei angen i drin llwythi brig, ond sy'n segur yn ystod y gostyngiadau yn yr amserlen. Penderfynodd Insall lenwi bylchau yn y gromlin galw trwy ddatblygu dosbarthiadau newydd o ddefnyddwyr a fyddai'n defnyddio trydan ar wahanol adegau o'r dydd (neu hyd yn oed gwahanol dymhorau), hyd yn oed pe bai'n golygu gwerthu trydan iddynt am bris gostyngol. Yn nyddiau cynnar y cyflenwad trydan, fe'i defnyddiwyd yn bennaf i oleuo tai, ac yn bennaf, gyda'r nos. Felly, dechreuodd Insal hyrwyddo'r defnydd o drydan mewn cynhyrchu diwydiannol, gan gynyddu ei ddefnydd dyddiol. Gadawodd hyn fylchau yn y boreau a gyda'r nos, felly fe argyhoeddodd system tramwy Chicago i drosi ei char stryd yn bŵer trydan. Yn y modd hwn, gwnaeth Insal wneud y mwyaf o werth ei gyfalaf a fuddsoddwyd, er ei fod weithiau'n gorfod gwerthu trydan am bris gostyngol.
Insall ym 1926, pan gafodd ei lun sylw ar glawr cylchgrawn Time
Mae'r un egwyddorion yn berthnasol i fuddsoddi mewn cyfrifiaduron bron i ganrif yn ddiweddarach - a'r awydd i gydbwyso llwythi, gan arwain at gynnig gostyngiadau yn ystod cyfnodau tawelach, a arweiniodd at ddau wasanaeth ar-lein newydd ar gyfer microgyfrifiaduron, a lansiwyd bron ar yr un pryd yn yr haf. o 1979: CompuServe a The Source.
CompuServe
Ym 1969, ymgorfforodd y Golden United Life Insurance Company yn Columbus, Ohio is-gwmni, Compu-Serv Network. Roedd sylfaenydd Golden United eisiau creu'r cwmni mwyaf datblygedig, uwch-dechnoleg gyda chadw cofnodion cyfrifiadurol, felly fe gyflogodd myfyriwr graddedig cyfrifiadureg ifanc, John Goltz, i arwain y prosiect. Fodd bynnag, siaradodd rheolwr gwerthu o DEC Goltz am brynu PDP-10, peiriant drud y mae ei alluoedd cyfrifiadurol yn sylweddol uwch nag anghenion cyfredol Golden United. Y syniad y tu ôl i Compu-Serv oedd troi'r camgymeriad hwn yn gyfle trwy werthu pŵer cyfrifiadura gormodol i gwsmeriaid a allai ddeialu i'r PDP-10 o derfynell anghysbell. Ar ddiwedd y 1960au, roedd y model hwn o rannu amser a gwerthu gwasanaethau cyfrifiadurol yn ennill momentwm, ac roedd Golden United eisiau darn o'r pastai. Yn y 1970au, rhannodd y cwmni yn ei endid ei hun, a ailenwyd yn CompuServe, a chreodd ei rwydwaith cyfnewid pecynnau ei hun i gynnig mynediad cost isel ledled y wlad i ganolfannau cyfrifiaduron yn Columbus.
Nid yn unig y rhoddodd y farchnad genedlaethol fynediad i'r cwmni i fwy o gwsmeriaid posibl, ehangodd hefyd y gromlin galw am amser cyfrifiadurol, gan ei wasgaru ar draws pedwar parth amser. Fodd bynnag, roedd bwlch mawr o hyd rhwng diwedd y diwrnod gwaith yng Nghaliffornia a dechrau'r diwrnod gwaith ar yr Arfordir Dwyreiniol, heb sôn am y penwythnos. Gwelodd Prif Swyddog Gweithredol CompuServe Jeff Wilkins gyfle i ddatrys y broblem hon gyda'r fflyd gynyddol o gyfrifiaduron cartref, gan fod llawer o'u perchnogion yn treulio nosweithiau a phenwythnosau ar eu hobi electronig. Beth pe baech yn cynnig mynediad iddynt i e-bost, byrddau negeseuon, a gemau ar gyfrifiaduron CompuServe am bris gostyngol gyda'r nos ac ar benwythnosau ($5/awr, yn erbyn $12/awr yn ystod oriau busnes)? [mewn arian cyfredol y rhain yw $24 a $58 yn y drefn honno].
Lansiodd Wilkins wasanaeth prawf, gan ei alw'n MicroNET (yn benodol bell o'r prif frand CompuServe), ac ar ôl cychwyn araf, tyfodd yn raddol i fod yn brosiect hynod lwyddiannus. Diolch i rwydwaith data cenedlaethol CompuServe, gallai'r rhan fwyaf o ddefnyddwyr yn syml ffonio rhif lleol i fynd i mewn i MicroNET ac felly osgoi biliau galw pellter hir, er bod y cyfrifiaduron yr oeddent yn cysylltu â nhw yn Ohio. Pan ystyriwyd bod yr arbrawf yn llwyddiannus, cefnodd Wilkins y brand MicroNET a'i drosglwyddo i frand CompuServe. Yn fuan, dechreuodd y cwmni gynnig gwasanaethau a ddyluniwyd yn benodol ar gyfer defnyddwyr microgyfrifiaduron, megis gemau a meddalwedd arall y gellid eu prynu ar-lein.
Fodd bynnag, llwyfannau cyfathrebu oedd y gwasanaethau mwyaf poblogaidd o gryn dipyn. Ar gyfer trafodaethau hirdymor a phostio cynnwys, roedd fforymau a oedd yn amrywio o lenyddiaeth i feddygaeth, o waith coed i gerddoriaeth bop. Roedd CompuServe fel arfer yn gadael y fforymau i'r defnyddwyr eu hunain, ac roedd rhai ohonynt yn ymdrin â'r gwaith cymedroli a gweinyddu, a gymerodd rôl “sysops.” Y prif lwyfan negeseuon arall oedd CB Simulator, a roddodd Sandy Trevor, un o gyfarwyddwyr CompuServe, at ei gilydd mewn un penwythnos. Cafodd ei enwi ar ôl hobi poblogaidd radio amatur ar y pryd (band dinasyddion, CB), ac roedd yn caniatáu i ddefnyddwyr eistedd mewn sgyrsiau testun amser real ar sianeli pwrpasol - model tebyg i'r rhaglenni siarad sydd ar gael ar lawer o systemau rhannu amser. Treuliodd llawer o ddefnyddwyr oriau yn CB Simulator yn sgwrsio, gwneud ffrindiau a hyd yn oed dod o hyd i gariadon.
Y Ffynhonnell
Roedd Hot on the sodlau MicroNET yn wasanaeth ar-lein arall ar gyfer microgyfrifiaduron, a lansiwyd wyth diwrnod ar ei ôl, ym mis Gorffennaf 1979. Mewn gwirionedd, roedd wedi'i anelu at bron yr un gynulleidfa â gwasanaeth Geoff Wilkins, er gwaethaf y ffaith iddo ddatblygu'n hollol wahanol. cynllun arall. Roedd William von Meister, mab mewnfudwyr o'r Almaen y bu eu tad yn helpu i drefnu teithiau awyr rhwng yr Almaen a'r Unol Daleithiau, yn entrepreneur cyfresol. Dechreuodd fenter newydd cyn gynted ag y collodd ddiddordeb yn yr hen un neu cyn gynted ag y rhoddodd buddsoddwyr siomedig y gorau i'w gefnogi. Byddai'n anodd dychmygu person yn fwy annhebyg i Wilkins. Erbyn canol y 1970au, ei lwyddiannau mwyaf oedd Telepost, system negeseuon electronig a oedd yn anfon negeseuon yn electronig ledled y wlad i'r switsfwrdd agosaf ac a deithiodd y filltir olaf fel post diwrnod nesaf; y system TDX, a ddefnyddiodd gyfrifiaduron i wneud y gorau o lwybro galwadau ffôn, gan leihau cost galwadau pellter hir i fentrau mawr.
Ar ôl colli diddordeb yn TDX yn rhagweladwy, daeth von Meister yn frwd ar ddiwedd y 1970au am brosiect newydd, Infocast, yr oedd am ei lansio yn McClean, Virginia. Roedd yn ei hanfod yn estyniad o'r cysyniad Telepost, dim ond yn lle defnyddio'r swyddfa bost i gyflwyno'r neges y filltir olaf, byddai'n defnyddio amledd band ochr FM (mae'r dechnoleg hon yn anfon enw'r orsaf, enw'r artist a theitl y gân i setiau radio modern) i danfon data digidol i derfynellau cyfrifiadurol. Yn benodol, roedd yn bwriadu cynnig hyn i fentrau a ddosbarthwyd yn ddaearyddol iawn a oedd â llawer o leoliadau a oedd angen diweddariadau gwybodaeth rheolaidd gan swyddfa ganolog - banciau, cwmnïau yswiriant, siopau groser.
Bill von Meister
Yr hyn yr oedd von Meister wir eisiau ei greu, fodd bynnag, oedd rhwydwaith cenedlaethol o ddosbarthu data i gartrefi trwy derfynellau ar gyfer miliynau, nid miloedd, o bobl. Fodd bynnag, un peth yw argyhoeddi menter fasnachol i wario $1000 ar dderbynnydd radio FM arbennig a therfynell, ac un arall i ofyn i ddefnyddwyr preifat wneud yr un peth. Felly aeth von Meister i chwilio am ffyrdd eraill o ddod â newyddion, gwybodaeth am y tywydd a phethau eraill i gartrefi; a daeth o hyd i'r dull hwn yn y cannoedd o filoedd o ficrogyfrifiaduron a oedd yn llawn dop ledled swyddfeydd a chartrefi America, gan ymddangos mewn cartrefi sydd eisoes â llinellau ffôn. Bu mewn partneriaeth â Jack Taub, dyn busnes cyfoethog â chysylltiadau da a oedd yn hoffi'r syniad gymaint fel ei fod am fuddsoddi ynddo. Yn gyntaf, galwodd Taub a von Meister eu gwasanaeth newydd CompuCom, yn y ffordd nodweddiadol mae cwmnïau cyfrifiadurol y dydd yn torri a llinyn geiriau, ond yna daeth i fyny ag enw mwy haniaethol ac ideolegol - Y Ffynhonnell.
Y brif broblem a wynebwyd ganddynt oedd diffyg seilwaith technegol a allai roi'r syniad hwn ar waith. Er mwyn ei gael, gwnaethant gytundeb â dau gwmni yr oedd eu hadnoddau cyfunol yn debyg i rai CompuServe. Roedd ganddynt gyfrifiaduron rhannu amser a rhwydwaith data cenedlaethol. Roedd y ddau adnodd hyn bron yn segur gyda'r nos ac ar benwythnosau. Darparwyd pŵer cyfrifiadurol gan Dialcom, a oedd â'i bencadlys ar hyd Afon Potomac yn Silver Spring, Maryland. Dechreuodd, fel CompuServe, ym 1970 fel darparwr gwasanaethau cyfrifiadurol rhannu amser, er ei fod yn cynnig amrywiaeth o wasanaethau eraill erbyn diwedd y degawd. Gyda llaw, diolch i derfynell Dialcom y deuthum yn gyfarwydd â chyfrifiaduron am y tro cyntaf , cadeirydd y bwrdd cyfarwyddwyr yn y dyfodol a phrif swyddog gweithredol Google. Darparwyd y seilwaith ar gyfer cyfathrebu gan Telenet, rhwydwaith cyfnewid pecynnau a ddeilliodd o'r cwmni ar ddechrau'r ddegawd. , BBN. Trwy dalu am fynediad gostyngol i wasanaethau Dialcom a Telenet yn ystod oriau allfrig, roedd Taub a von Meister yn gallu cynnig mynediad i The Source am $2,75 yr awr ar nosweithiau a phenwythnosau gyda thaliad i lawr o $100 (sef $13 yr awr a $480 i lawr). mewn doleri heddiw).
Heblaw am y system dalu, y prif wahaniaeth rhwng The Source a CompuServe oedd y disgwyliadau i ddefnyddwyr ddefnyddio eu system. Roedd y gwasanaethau cynharaf gan CompuServe yn cynnwys e-bost, fforymau, CB, a rhannu meddalwedd. Tybiwyd y byddai defnyddwyr yn creu eu cymunedau eu hunain yn annibynnol ac yn adeiladu eu hadeileddau eu hunain ar ben y caledwedd a'r rhaglenni sylfaenol - yn union fel y mae defnyddwyr corfforaethol systemau rhannu amser yn ei wneud. Nid oedd gan Taub a von Meister unrhyw brofiad gyda systemau o'r fath. Roedd eu cynllun busnes yn seiliedig ar ddarparu cyfoeth o wybodaeth ar gyfer defnyddwyr proffesiynol uwch: cronfa ddata'r New York Times, newyddion gan United Press International, gwybodaeth stoc gan Dow Jones, airfare, adolygiadau o fwytai lleol, prisiau gwin. Efallai mai'r nodwedd amlycaf oedd bod defnyddwyr The Source yn cael eu cyfarch â dewislen ar y sgrin o'r opsiynau sydd ar gael, tra bod defnyddwyr CompuServe yn cael eu cyfarch â llinell orchymyn.
Yn unol â'r gwahaniaethau personol rhwng Wilkins a von Meister, roedd lansiad The Source yn ddigwyddiad mor fawr â lansiad tawel MicroNET. Gwahoddwyd Isaac Asimov i'r digwyddiad cyntaf er mwyn iddo allu cyhoeddi'n bersonol sut y daeth dyfodiad ffuglen wyddonol yn ffaith wyddonol. Ac, yn nodweddiadol o von Meister, ni pharhaodd ei gyfnod yn The Source yn hir. Roedd y cwmni'n wynebu anawsterau ariannol ar unwaith oherwydd y gormodedd difrifol o dreuliau nag incwm. Roedd gan Taub a'i frawd gyfran ddigon mawr yn y busnes i ddileu von Meister ohono, ac ym mis Hydref 1979, ychydig fisoedd ar ôl y parti lansio, dyna'n union a wnaethant.
Dirywiad Systemau Rhannu Amser
Y cwmni diweddaraf i fynd i mewn i'r farchnad microgyfrifiaduron gan ddefnyddio rhesymeg ffactor llwyth yw General Electric Information Services (GEIS), is-adran o'r cawr gweithgynhyrchu trydanol. Sefydlwyd GEIS yng nghanol y 1960au, pan oedd GE yn dal i geisio cystadlu ag eraill ym maes gweithgynhyrchu cyfrifiaduron, fel rhan o ymgais i ryddhau IBM o'i safle amlycaf ym maes gwerthu cyfrifiaduron. Ceisiodd GE argyhoeddi cwsmeriaid y gallent rentu cyfrifiaduron gan GE yn lle prynu cyfrifiaduron gan IBM. Ychydig iawn o effaith a gafodd yr ymdrech hon ar gyfran marchnad IBM, ond gwnaeth y cwmni ddigon o arian i barhau i fuddsoddi ynddo tan yr 1980au, ac erbyn hynny roedd GEIS eisoes yn berchen ar rwydwaith data byd-eang a dwy ganolfan gyfrifiadurol fawr yn Cleveland, Ohio, ac yn Ewrop.
Ym 1984, sylwodd rhywun yn GEIS pa mor dda yr oedd The Source a CompuServe yn tyfu (roedd gan yr olaf fwy na 100 o ddefnyddwyr yn barod bryd hynny), a dyfeisiodd ffordd i wneud i ganolfannau data weithio y tu allan i'r prif oriau busnes. Er mwyn creu eu harlwy defnyddiwr eu hunain, fe wnaethant gyflogi cyn-filwr CompuServe Bill Lowden. Gadawodd Lowden, wedi'i gythruddo gan y ffordd yr oedd swyddogion gwerthiant corfforaethol yn dechrau ceisio mynd i mewn i'r busnes defnyddwyr cynyddol ddeniadol, y cwmni gyda grŵp o gydweithwyr i geisio creu eu gwasanaeth ar-lein eu hunain yn Atlanta, gan ei alw'n Georgia OnLine. Ceisiasant droi eu diffyg mynediad at rwydwaith data cenedlaethol yn fantais drwy gynnig gwasanaethau wedi’u teilwra i’r farchnad leol, megis hysbysebu arbennig a gwybodaeth am ddigwyddiadau, ond methodd y cwmni, felly roedd Lowden yn falch o’r cynnig gan GEIS.
Galwodd Louden y gwasanaeth newydd yn GEnie. genie - genie] - roedd hwn yn gefnenw ar gyfer y Rhwydwaith Cyffredinol Trydan ar gyfer Cyfnewid Gwybodaeth [rhwydwaith cyfnewid gwybodaeth GE]. Roedd yn cynnig yr holl wasanaethau a ddatblygwyd erbyn hynny yn The Source a CompuServe - sgwrsio (efelychydd CB), byrddau negeseuon, newyddion, tywydd a gwybodaeth chwaraeon.
GEnie oedd y gwasanaeth cyfrifiadura personol diweddaraf i ddod allan o'r diwydiant cyfrifiadura rhannu amser a rhesymeg ffactor llwyth. Wrth i nifer y cyfrifiaduron bach gynyddu i'r miliynau, dechreuodd gwasanaethau digidol ar gyfer y farchnad dorfol ddod yn fusnes deniadol ynddynt eu hunain yn raddol, ac nid oeddent bellach yn ffordd o wneud y gorau o'r cyfalaf presennol yn unig. Yn y dyddiau cynnar, roedd The Source a CompuServe yn gwmnïau bach yn gwasanaethu ychydig filoedd o danysgrifwyr yn 1980. Ddeng mlynedd yn ddiweddarach, roedd miliynau o danysgrifwyr yn talu ffioedd misol yn yr Unol Daleithiau - ac roedd CompuServe ar flaen y gad yn y farchnad hon, ar ôl amsugno ei gyn-gystadleuydd, The Source. Mae'r un broses hon wedi gwneud mynediad rhannu amser yn llai deniadol i fusnesau - pam talu am gyfathrebiadau a mynediad i gyfrifiadur o bell rhywun arall pan mae wedi dod mor hawdd i arfogi eich swyddfa eich hun gyda pheiriannau pwerus? A hyd nes dyfodiad sianelau ffibr optig, a oedd yn gostwng cost cyfathrebu yn sydyn, ni newidiodd y rhesymeg hon ei gyfeiriad i'r gwrthwyneb.
Fodd bynnag, nid oedd y farchnad hon yn gyfyngedig i gwmnïau sy'n cynnig mynediad rhannu amser. Yn lle dechrau gyda phrif fframiau mawr a dod o hyd i ffyrdd i'w gwthio i'w terfynau, dechreuodd cwmnïau eraill gydag offer a oedd eisoes mewn cartrefi miliynau o bobl a chwilio am ffyrdd i'w gysylltu â chyfrifiadur.
Beth arall i'w ddarllen
- Michael A. Banks, Ar y Ffordd i'r We (2008)
- Jimmy Maher, “Rhwyd Cyn y We,” filfre.net (2017)
Ffynhonnell: hab.com