Sut rydyn ni'n gweithio gyda syniadau a sut y ganwyd LANBIX

Mae yna lawer o weithwyr creadigol yn LANIT-Integration. Mae syniadau ar gyfer cynhyrchion a phrosiectau newydd yn llythrennol yn hongian yn yr awyr. Weithiau gall fod yn anodd iawn adnabod y rhai mwyaf diddorol. Felly, gyda'n gilydd datblygon ni ein methodoleg ein hunain. Darllenwch yr erthygl hon ar sut i ddewis y prosiectau gorau a'u gweithredu.

Yn Rwsia, ac yn y byd yn gyffredinol, mae nifer o brosesau yn digwydd sy'n arwain at drawsnewid y farchnad TG. Diolch i'r cynnydd mewn pŵer cyfrifiadurol ac ymddangosiad gweinyddwyr, rhwydwaith a thechnolegau rhithwiroli eraill, nid oes angen llawer o galedwedd ar y farchnad mwyach. Mae'n well gan werthwyr fwyfwy weithio gyda chwsmeriaid yn uniongyrchol. Mae'r farchnad TG yn profi ffyniant ym mhob ffurf ar gontract allanol, o gontract allanol clasurol i'r don newydd o gontractwyr allanol - “darparwyr cwmwl”. Mae systemau ac elfennau seilwaith yn dod yn llawer haws i'w cynnal a'u ffurfweddu. Mae ansawdd y meddalwedd yn tyfu bob blwyddyn ac mae tasgau'r integreiddiwr yn cael eu trawsnewid.

Sut rydym yn gweithio gyda syniadau

Cyfeiriad cychwyn cynnyrch i mewn "LANIT-Integrations" wedi bod o gwmpas ers dros flwyddyn. Ein prif nod yw creu cynhyrchion newydd a dod â nhw i'r farchnad. Y peth cyntaf i ni ddechrau oedd trefnu'r broses o greu cynnyrch. Rydym wedi astudio llawer o fethodolegau, o glasurol i hype. Fodd bynnag, nid oedd yr un ohonynt yn bodloni ein hanghenion. Yna fe benderfynon ni gymryd y fethodoleg Lean Startup fel sail a'i haddasu i'n tasgau. Theori entrepreneuriaeth a grëwyd gan Eric Ries yw The Lean Startup. Mae'n seiliedig ar egwyddorion, dulliau ac arferion cysyniadau fel gweithgynhyrchu darbodus, datblygu cwsmeriaid a methodoleg datblygu hyblyg.

O ran y dull uniongyrchol o reoli datblygu cynnyrch: ni wnaethom ailddyfeisio'r olwyn, ond defnyddio methodoleg datblygu a oedd eisoes yn bodoli SCRUM, gan ychwanegu creadigrwydd, ac yn awr gellir ei alw'n ddiogel SCRUM-WATERFALL-BAN. Mae SCRUM, er gwaethaf ei hyblygrwydd, yn system anhyblyg iawn ac mae'n addas ar gyfer rheoli tîm sy'n gyfrifol am un cynnyrch/prosiect yn unig. Fel y deallwch, nid yw'r busnes “integreiddio” clasurol yn golygu neilltuo arbenigwyr technegol amser llawn i weithio ar un prosiect (mae yna eithriadau, ond yn anaml iawn), oherwydd yn ogystal â gweithio ar gynhyrchion, mae pawb yn brysur gyda phrosiectau cyfredol. O SCRUM fe wnaethom rannu gwaith yn sbrintiau, adroddiadau dyddiol, ôl-weithredol a rolau. Fe wnaethom ddewis Kanban ar gyfer ein llif tasgau ac roedd wedi integreiddio'n dda i'n system olrhain tasgau bresennol. Fe wnaethom strwythuro ein gwaith trwy integreiddio'n ddi-dor i'r drefn bresennol o bethau.
Cyn dod i mewn i'r farchnad, mae cynnyrch yn mynd trwy 5 cam: syniad, dewis, cysyniad, MVP (mwy o fanylion isod) a chynhyrchiad.

Syniad

Ar hyn o bryd mae rhywbeth byrhoedlog - syniad. Yn ddelfrydol, syniad i ddatrys problem bresennol neu broblem cleient. Nid oes gennym unrhyw brinder syniadau. Yn ôl y cynllun cychwynnol, dylai gweithwyr meysydd technegol eu cynhyrchu. Er mwyn i syniad gael ei dderbyn ar gyfer datblygiad pellach, rhaid i'r awdur lenwi'r “Templed Dylunio Syniad”. Dim ond pedwar cwestiwn sydd: Beth? Am beth? Pwy sydd angen hwn? Ac os nad ein cynnyrch, yna beth?

Ffynhonnell

Dewis

Cyn gynted ag y bydd y templed gorffenedig yn ein cyrraedd, mae'r weithdrefn brosesu a dethol yn dechrau. Y cam dethol yw'r un mwyaf llafurddwys. Ar y cam hwn, mae rhagdybiaethau o broblemau yn cael eu ffurfio (nid am ddim y soniais amdano yn y paragraff blaenorol y dylai syniad yn ddelfrydol ddatrys problem cleient) a gwerth y cynnyrch. Ffurfir rhagdybiaeth wrth raddfa, h.y. sut mae ein busnes yn mynd i dyfu a ffynnu. Cynhelir cyfweliadau problem ac arbenigwyr gyda darpar gwsmeriaid i roi cadarnhad rhagarweiniol ein bod yn mynd i gynhyrchu rhywbeth sydd ei angen. Mae'n cymryd o leiaf 10-15 cyfweliad i ddod i gasgliad am yr angen am y cynnyrch.

Os caiff y rhagdybiaethau eu cadarnhau, cynhelir dadansoddiad ariannol rhagarweiniol, asesir swm y buddsoddiad yn fras ac enillion posibl y buddsoddwr. O ganlyniad i’r cam hwn, mae dogfen o’r enw Lean Canvas yn cael ei geni a’i chyflwyno i reolwyr.

Cysyniad

Ar y cam hwn, mae tua 70% o syniadau yn cael eu dileu. Os caiff y cysyniad ei gymeradwyo, yna mae'r cam datblygu syniad yn dechrau. Mae ymarferoldeb cynnyrch y dyfodol yn cael ei ffurfio, mae llwybrau gweithredu a'r atebion technegol gorau posibl yn cael eu pennu, ac mae'r cynllun busnes yn cael ei ddiweddaru. Canlyniad y cam hwn yw manyleb dechnegol ar gyfer datblygu ac achos busnes manwl. Os yn llwyddiannus, byddwn yn symud ymlaen i'r cam MVP neu MVP.

MVP neu MVP

Mae MVP yn gynnyrch hyfyw lleiaf. Y rhai. cynnyrch nad yw wedi'i ddatblygu'n llawn, ond sydd eisoes yn gallu dod â gwerth ac sy'n perfformio ei ymarferoldeb. Mae'n hanfodol ein bod yn casglu adborth gan ddefnyddwyr go iawn ar y cam hwn o'n datblygiad ac yn gwneud newidiadau.

Cynhyrchu

A'r cam olaf un yw cynhyrchu. Nid oes mwy na 5% o gynhyrchion yn cyrraedd y cam hwn. Mae'r 5% hwn yn cynnwys y cynhyrchion pwysicaf, mwyaf angenrheidiol, ymarferol a swyddogaethol yn unig.

Mae gennym lawer o syniadau ac rydym eisoes wedi llunio portffolio swmpus. Rydym yn dadansoddi pob syniad ac yn gwneud popeth i sicrhau ei fod yn cyrraedd y cam olaf. Mae'n ddymunol iawn nad oedd ein cydweithwyr yn parhau i fod yn ddifater i'n cyfeiriad Ymchwil a Datblygu a chymryd rhan weithredol yn natblygiad a gweithrediad cynhyrchion ac atebion.

Pa fodd y gwnaethom LANBIX

Gadewch i ni edrych ar greu cynnyrch gan ddefnyddio enghraifft go iawn - y cynnyrch LANBIX. Mae hon yn system meddalwedd a chaledwedd “mewn bocs” sydd wedi'i chynllunio ar gyfer monitro seilweithiau TG bach a rhoi gwybod yn brydlon i'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau a defnyddwyr busnes am unrhyw gamweithio a reolir drwy chatbot. Yn ogystal â'r swyddogaeth fonitro, mae LANBIX yn cynnwys swyddogaeth y Ddesg Gymorth. Mae'r cynnyrch hwn yn gyfyngedig i'r segment marchnad yr ydym yn ei dargedu. Dyma ein mantais a'n poen. Ond pethau cyntaf yn gyntaf. Fe ddywedaf ar unwaith fod LANBIX yn gynnyrch byw (hynny yw, nid yw'n derfynol yn ei ddatblygiad ac mae yn rownd nesaf MVP).

Felly, y cam cyntaf yw'r syniad. Er mwyn i syniad gael ei eni, mae angen problemau arnoch chi, ac fe gawson ni nhw, neu yn hytrach nid ni, ond ein ffrindiau. Isod byddwn yn edrych ar sawl sefyllfa wirioneddol a ddigwyddodd mewn gwahanol feysydd busnes.

Mae cwmni rheoli bach yn cynnal dau dŷ yn rhanbarth Moscow. Mae gan y staff PCs tua 15 o bobl. Mae gweinyddwr y system yn weithiwr llawrydd gwadd (mab craff un o'r preswylwyr gofalgar). Mae'n ymddangos bod gweithgareddau'r cwmni rheoli yn dibynnu'n wan ar TG, ond mae hynodrwydd y busnes hwn yn adrodd yn fisol i lawer o awdurdodau. Mae disg system pennaeth y cwmni (sydd, yn ôl yr arfer, yn cyfuno llawer o rolau) wedi rhedeg allan o ofod rhydd. Yn naturiol, ni ddigwyddodd hyn yn sydyn; roedd y rhybudd yn hongian am tua 2 fis ac yn cael ei anwybyddu'n gyson. Ond cyrhaeddodd diweddariad, diweddarwyd yr OS ac, fel y byddai lwc yn ei gael, fe rewodd yng nghanol y diweddariad, gan gwyno cyn “marwolaeth” am ddisg brysur. Aeth y cyfrifiadur i mewn i ailgychwyn cylchol. Tra roeddem yn datrys y broblem ac yn cael adroddiadau, fe fethom y dyddiad cau ar gyfer adrodd. Mae'n ymddangos bod camweithio dibwys wedi achosi trafferthion amrywiol: o golledion i ymgyfreitha ac atebolrwydd gweinyddol.

Ffynhonnell   

Digwyddodd digwyddiad tebyg mewn cwmni daliannol mawr, gan uno llawer o gwmnïau bach, gydag un gwasanaeth cymorth technegol ar gyfer y swyddfa gyfan. Yn un o'r adrannau, torrodd cyfrifiadur y prif gyfrifydd i lawr. Roedd yn hysbys ers tro y gallai dorri (roedd y cyfrifiadur yn arafu'n fawr ac yn cynhesu), ond ni chafodd y prif gyfrifydd erioed o gwmpas i anfon cais i gymorth technegol. Yn naturiol, fe dorrodd i lawr yn union ar ddiwrnod cyflog, ac roedd gweithwyr yr adran heb arian am sawl diwrnod.

Roedd gan fusnes bach mewn masnach gyfanwerthu fach wefan werthu, a oedd yn cael ei chynnal ar wefan allanol. Dysgon ni am ei diffyg argaeledd dros y ffôn gan gwsmer rheolaidd. Ar adeg yr alwad, roedd y safle wedi bod i lawr ers tua thair awr. Fe gymerodd hi ddwy awr arall i ddod o hyd i'r person oedd yn gyfrifol am y safle, a dwy arall i ddatrys y broblem. Yn unol â hynny, nid oedd y safle ar gael am bron y diwrnod gwaith cyfan. Yn ôl cyfarwyddwr masnachol y cwmni, costiodd yr amser segur hwn tua 1 miliwn o rubles iddynt.

Cefais i fy hun sefyllfa debyg pan ddes i apwyntiad yn y clinig a bu'n rhaid i mi fynd i gofrestriad VHI. Ni allent fy anfon at y meddyg am reswm dibwys - bu ymchwydd pŵer yn y bore, ac ar ôl y ddamwain ni weithiodd eu gwasanaeth post a gwasanaeth penodol ar gyfer cyfathrebu â’r cwmni yswiriant. Mewn ymateb i'm cwestiwn, ble mae eich gweinyddwyr, dywedwyd wrthyf fod eu gweinyddwr yn dod ac yn ymweld â nhw unwaith yr wythnos. Ac yn awr (ar y pryd roedd eisoes yn 16:00) nid yw'n codi'r ffôn. Am o leiaf 7 awr, torrwyd y clinig i ffwrdd o'r byd y tu allan ac ni allai ddarparu gwasanaethau taledig.

Beth sydd gan yr holl achosion hyn yn gyffredin? Yn bendant, gellid bod wedi atal pob problem ymlaen llaw. Gydag ymateb amserol gan y bobl TG, gallai'r difrod fod wedi'i leihau. Byddai hyn yn bosibl pe bai defnyddwyr yn dehongli'r symptomau cynnar yn gywir.

Rydym wedi nodi damcaniaethau problemus:

• colledion ariannol ac enw da sylweddol oherwydd cyflymder isel yr ymateb i ddiffygion yn y seilwaith TG;
• defnyddwyr yn camddehongli symptomau cynnar camweithio.

Beth all y cwsmer ei wneud gyda nhw, a sut i osgoi sefyllfaoedd tebyg yn y dyfodol? Nid oes llawer o opsiynau:

1. llogi gweinyddwr system hynod gymwys a gwneud iddo weithio'n gydwybodol;
2. rhoi gwaith cynnal a chadw TG ar gontract allanol i gwmni gwasanaethau arbenigol;
3. gweithredu system fonitro ac adrodd am ddiffygion yn annibynnol;
4. darparu hyfforddiant i ddefnyddwyr/personél busnes ar hanfodion llythrennedd cyfrifiadurol.

Gadewch i ni setlo ar y trydydd opsiwn. Gadewch i ni gynnig system fonitro i'r rhai nad ydynt yn ei defnyddio am wahanol resymau.

Digression telynegol. Mae systemau amrywiol ar gyfer monitro gwasanaethau TG yn y farchnad fenter wedi'u defnyddio ers amser maith, ac nid oes anghydfod ynghylch eu buddion. Siaradais â chynrychiolwyr cwmnïau mawr, edrychais ar sut yr adeiladwyd y berthynas rhwng busnes a TG. Mae cyfarwyddwr technegol un fenter adeiladu peiriannau mawr wedi rhoi gwaith cynnal a chadw'r seilwaith TG ar gontract allanol i gwmni allanol, ond mae ef ei hun yn parhau i fod yn gwybod am yr holl faterion. Yn ei swyddfa yn hongian sgrin system fonitro fawr gyda dangosyddion o statws gwasanaethau TG. Mae'r rhai mwyaf hanfodol wedi'u cynnwys yn y system. Ar unrhyw adeg, gall y cyfarwyddwr technegol ddarganfod beth yw cyflwr y seilwaith, beth sy’n digwydd, ble mae’r broblem, a yw’r bobl gyfrifol wedi’u hysbysu, ac a yw’r broblem yn cael ei datrys.

Gwnaeth y straeon a restrir uchod wneud i'n tîm feddwl am sut i greu system fonitro orau ar gyfer cwmnïau bach. O ganlyniad, ganwyd LANBIX - system fonitro y gellir ei defnyddio gan unrhyw un heb unrhyw wybodaeth TG. Mae prif amcan y system yn syml, fel pob system gyda'r nod o gynyddu parhad ac argaeledd - lleihau colledion ariannol a cholledion eraill os bydd amser segur heb ei gynllunio. Mae'r ddyfais wedi'i chynllunio i leihau i'r lleiafswm yr amser rhwng “mae rhywbeth wedi torri” a “mae'r broblem wedi'i datrys.”

I gadarnhau'r damcaniaethau, cynhaliwyd cyfweliadau problemus. Ni allwn ddychmygu faint y byddai pobl yn fodlon ei ddweud heb geisio gwerthu iddynt. Roedd pob sgwrs yn para o leiaf 1,5 awr, a chawsom lawer o wybodaeth ddefnyddiol ar gyfer datblygiad pellach.

Gadewch i ni grynhoi canlyniadau'r cam hwn:

1. mae dealltwriaeth o'r broblem,
2. dealltwriaeth o werth - mae yna,
3. Mae yna syniad am ateb.

Roedd yr ail gam yn fwy manwl. Yn seiliedig ar ei ganlyniadau, roedd yn rhaid i ni gyflwyno i'r rheolwyr, sydd yn ei hanfod yn chwarae rôl buddsoddwr, achos busnes (yr un Lean Canvas) i wneud penderfyniad ar dynged y cynnyrch yn y dyfodol.

Dechreuasom gydag ymchwil marchnad a dadansoddiad cystadleuol er mwyn darganfod pwy, beth ac, yn bwysicaf oll, sut y maent yn ei wneud yn y farchnad hon.

Mae'n troi allan y canlynol.

1. Nid oes unrhyw systemau monitro bocsys parod ar y farchnad ar gyfer ein segment (busnes bach), ac eithrio cwpl neu dri, na fyddaf yn siarad amdanynt am resymau amlwg.
2. Ein prif gystadleuwyr, yn rhyfedd ddigon, yw gweinyddwyr system gyda sgriptiau cartref ac “ychwanegion” i systemau monitro ffynhonnell agored.
3. Mae problem amlwg gyda defnyddio systemau monitro ffynhonnell agored. Mae yna system, mae yna lawer iawn o wybodaeth ar sut i weithio ac addasu'r system i weddu i'ch anghenion. O’r gweinyddwyr y bûm yn eu cyfweld, cyfaddefodd llawer nad oedd ganddynt ddigon o gymwyseddau i roi eu syniadau ar waith ar eu pen eu hunain. Ond ni allant gyfaddef hyn i reolwyr rhag ofn cael eu diswyddo. Mae'n troi allan i fod yn gylch dieflig.

Symudwyd ymlaen wedyn i ddadansoddi anghenion ein cwsmeriaid posibl. Rydym wedi nodi drosom ein hunain segment o sefydliadau bach nad oes ganddynt am ryw reswm eu gwasanaeth TG eu hunain, lle mae naill ai gweinyddwr system sy'n dod i mewn, gweithiwr llawrydd, neu gwmni gwasanaeth yn gyfrifol am TG. Nid yr ochr TG a benderfynodd fynd i mewn, ond yr ochr fusnes, gan gynnig offeryn i sylfaenwyr a pherchnogion busnes wella ansawdd gwasanaeth seilwaith TG. Cynnyrch a ddylai helpu perchnogion i sicrhau eu busnes, ond ar yr un pryd bydd yn ychwanegu gwaith at y bobl sy'n gyfrifol am TG. Cynnyrch sy'n rhoi offeryn i fusnesau fonitro ansawdd cymorth TG.

O ganlyniad i brosesu'r data a dderbyniwyd, ganwyd y rhestr gyntaf o ofynion (math o ôl-groniad bras) ar gyfer y cynnyrch yn y dyfodol:

• rhaid i'r system fonitro fod yn seiliedig ar ddatrysiad ffynhonnell agored ac, o ganlyniad, yn rhad;
• hawdd a chyflym i'w gosod;
• ni ddylai fod angen gwybodaeth benodol mewn TG, dylai hyd yn oed cyfrifydd (nid oeddwn am droseddu cynrychiolwyr y proffesiwn hwn mewn unrhyw ffordd) allu defnyddio a ffurfweddu'r system;
• dylai ganfod gwrthrychau yn awtomatig i'w monitro ar y rhwydwaith;
• dylai osod asiantau monitro yn awtomatig (ac yn ddelfrydol yn awtomatig);
• rhaid iddo allu monitro gwasanaethau allanol, o leiaf system CRM a gwefan werthu;
• dylai hysbysu'r busnes a gweinyddwr y system am broblemau;
• dylai graddau dyfnder ac “iaith” rhybuddion fod yn wahanol i'r gweinyddwr a'r busnes;
• rhaid cyflenwi'r system ar ei chaledwedd ei hun;
• dylai haearn fod mor hygyrch â phosibl;
• dylai'r system fod mor annibynnol â phosibl ar ffactorau allanol.

Nesaf, cyfrifwyd buddsoddiadau mewn datblygu cynnyrch (gan gynnwys costau llafur ar gyfer gweithwyr yr adran dechnegol). Paratowyd braslun o'r model busnes a chyfrifwyd uned economeg y cynnyrch.

Canlyniad y llwyfan:

• ôl-groniad cynnyrch lefel uchel;
• model busnes wedi'i lunio neu ddamcaniaeth graddfa sydd eto i'w brofi'n ymarferol.

Gadewch i ni symud ymlaen i'r cam nesaf - cysyniad. Yma rydym ni, fel peirianwyr, yn cael ein hunain yn ein elfen frodorol. Mae yna “restrau dymuniadau” sy'n cael eu dadelfennu'n gydrannau / is-systemau / nodweddion, yna maen nhw'n cael eu troi'n fanylebau technegol / straeon defnyddwyr, yna'n brosiect, ac ati. Ni fyddaf yn manylu ar y broses o baratoi amrywiaeth o opsiynau amgen; gadewch inni symud yn syth at y gofynion a’r dulliau a ddewiswyd ar gyfer eu gweithredu.

Gofyniad
penderfyniad

• Dylai fod yn system fonitro agored;

Rydym yn cymryd system fonitro ffynhonnell agored.

• Dylai'r system fod yn syml ac yn gyflym i'w gosod;
• ni ddylai fod angen gwybodaeth TG benodol. Dylai hyd yn oed cyfrifydd allu defnyddio a ffurfweddu'r system.

Rydym yn cynnig system osod fel mai dim ond angen i'r defnyddiwr droi'r ddyfais ymlaen a'i ffurfweddu ychydig, yn debyg i lwybrydd.

Gadewch i ni gau'r rhyngweithio â'r ddyfais i rywbeth syml a dealladwy i bawb.

Gadewch i ni ysgrifennu ein chatbot ein hunain ar gyfer un o'r negeswyr gwib adnabyddus a throsglwyddo pob rhyngweithiad â'r system iddo.

Dylai'r system:

• canfod gwrthrychau sydd eu hangen ar gyfer monitro ar y rhwydwaith yn awtomatig;
• gosod asiantau monitro yn awtomatig;
• Gallu monitro gwasanaethau allanol, o leiaf system CRM a gwefan werthu.

Rydym yn ysgrifennu ychwanegion ar gyfer y system fonitro ar gyfer:

• canfod gwrthrych yn awtomatig;
• gosod asiantau yn awtomatig;
• monitro argaeledd gwasanaethau allanol.

Dylai'r system:

• hysbysu'r busnes a gweinyddwr y system am broblemau;
• gallu monitro gwasanaethau allanol, o leiaf system CRM a gwefan werthu. Dylai graddau dyfnder ac “iaith” hysbysiadau fod yn wahanol i’r gweinyddwr a’r busnes.
• Ni ddylai fod angen gwybodaeth TG benodol ar y system; dylai hyd yn oed cyfrifydd allu defnyddio a ffurfweddu'r system.

• Gadewch i ni ychwanegu gwahanol fathau o hysbysiadau ar gyfer gwahanol fathau o ddefnyddwyr. Maent yn amrywio o ran traw a dyfnder. Bydd defnyddiwr busnes yn derbyn hysbysiadau fel “mae popeth yn iawn, ond bydd cyfrifiadur Ivanov yn marw yn fuan.” Bydd y gweinyddwr yn derbyn neges gyflawn am y gwall, pwy, sut a beth ddigwyddodd neu a allai ddigwydd.
• Gadewch i ni ychwanegu'r gallu i ddefnyddio post person cyfrifol ychwanegol, fel y bydd yn derbyn neges os bydd methiant.
• Gadewch i ni ychwanegu rhyngweithio â darparwyr gwasanaeth allanol yn seiliedig ar anfon e-byst gyda thestun a baratowyd ymlaen llaw, oherwydd Yr e-bost sy'n arwain at y digwyddiad.
• Bydd yr holl ryngweithio â'r system yn cael ei gysylltu â chatbot; cynhelir cyfathrebu mewn arddull deialog.

Atodiad:

• Gadewch i ni ychwanegu ymarferoldeb “sgwrsio gyda'r gweinyddwr” fel y gall y defnyddiwr anfon neges yn disgrifio'r broblem yn uniongyrchol at y gweinyddwr.

• Rhaid cyflenwi'r system ar ei chaledwedd ei hun.
• Rhaid i haearn fod ar gael.
• Dylai'r system fod mor annibynnol â phosibl ar yr amgylchedd.

• Gadewch i ni gymryd cyfrifiadur Raspberry PI parod a rhad.
• Byddwn yn dylunio bwrdd cyflenwad pŵer di-dor.
• Gadewch i ni ychwanegu modem i fod yn annibynnol ar gyflwr y rhwydwaith lleol.
• Byddwn yn dylunio adeilad hardd.

Mae gennym bellach dair is-system gyda’u gofynion a’u gweledigaeth eu hunain ar gyfer eu gweithredu:

• is-system caledwedd;
• is-system monitro;
• is-system rhyngweithio defnyddwyr.

Fe wnaethom ddatblygu dyluniad rhagarweiniol ar gyfer yr is-system caledwedd. Ydy Ydy! Ar ôl torri'r holl reolau ystwyth, rydym wedi datblygu dogfen, gan fod gweithfeydd gweithgynhyrchu yn gweithio gyda dogfennau. Ar gyfer yr is-systemau sy'n weddill, fe wnaethom nodi defnyddwyr (personau), paratoi straeon defnyddwyr, ac ysgrifennu tasgau i'w datblygu.

Mae hyn yn cloi'r cam cysyniad, a'r canlyniad yw:

• prosiect ar gyfer llwyfan caledwedd;
• gweledigaeth wedi'i llunio ar ffurf straeon defnyddwyr ar gyfer y ddwy is-system arall;
• prototeip meddalwedd wedi'i weithredu fel peiriant rhithwir;
• prototeip o'r caledwedd, wedi'i weithredu ar ffurf stondin, lle cafodd yr atebion caledwedd eu profi am gryfder mewn gwirionedd;
• profion a wneir gan ein gweinyddwyr.

Roedd y problemau ar hyn o bryd yn rhai trefniadol yn bennaf ac yn ymwneud â diffyg gwybodaeth y staff peirianneg yn yr agweddau cyfreithiol a chyfrifyddu ar werthu. Y rhai. Mae'n un peth darganfod beth a sut i werthu, ac un peth arall yw wynebu peiriant cyfreithiol didostur: patentau, tasgau datblygu, cofrestru, EULA a llawer mwy na wnaethom ni, fel pobl greadigol, eu hystyried i ddechrau.

Nid oedd problem eto, ond yn hytrach anhawster yn gysylltiedig â chynllun y caeau. Mae ein tîm yn cynnwys peirianwyr yn unig, felly cafodd y fersiwn gyntaf o'r achos ei “adeiladu” o plexiglass gan ein harbenigwr electroneg.

Edrychodd y corff, i'w roi'n ysgafn, yn ddadleuol, yn enwedig i'r cyhoedd, wedi'i ddifetha gan dechnoleg fodern. Roedd yna, wrth gwrs, connoisseurs ymhlith y genhedlaeth hŷn o "Kulibins" - roedd yr adeilad yn ennyn teimladau hiraethus ynddynt. Penderfynwyd cynhyrchu a dylunio'r achos o'r newydd, gan fod gan yr hen un, yn ogystal â diffygion esthetig, rai strwythurol hefyd - nid oedd y plexiglass yn goddef cydosod a dadosod y ddyfais yn dda ac yn tueddu i gracio. Dywedaf wrthych am gynhyrchu'r achos ymhellach.

Ac yn awr rydym yn agos at y llinell derfyn - MVP. Wrth gwrs, nid yw hwn yn gynnyrch cynhyrchu terfynol eto, ond mae eisoes yn ddefnyddiol ac yn werthfawr. Prif nod y cam hwn yw lansio'r cylch “creu-gwerthuso-dysgu”. Dyma'r union gam y mae LANBIX ynddo.

Yn y cam “creu”, fe wnaethon ni greu dyfais sy'n cyflawni'r swyddogaeth ddatganedig. Ydy, nid yw'n berffaith eto, a gwnaethom barhau i weithio arno.

Gadewch i ni ddychwelyd at weithgynhyrchu'r corff, h.y. i'r dasg o drawsnewid ein dyfais o hiraethus i fodern. Ar y dechrau, sgwriais y farchnad ar gyfer gweithgynhyrchwyr cabinet a gwasanaethau dylunio diwydiannol. Yn gyntaf, nid oes llawer o gwmnïau cynhyrchu achosion ar y farchnad Rwsia, ac yn ail, mae cost dylunio diwydiannol ar hyn o bryd yn rhy uchel, tua 1 miliwn rubles.

Cysyllton nhw â’n hadran farchnata ar gyfer y dyluniad; roedd y dylunydd ifanc yn barod ar gyfer arbrofion creadigol. Amlinellwyd ein gweledigaeth o'r corff (ar ôl astudio'r enghreifftiau gorau o adeiladu corff yn flaenorol), ac fe'i trodd yntau, yn ei dro, yn waith celf. Y cyfan sydd ar ôl yw ei gynhyrchu. Fe wnaethon ni, yn falch o'n dyluniad, droi at ein partneriaid. Fe wnaeth eu Prif Swyddog Gweithredol falu ein ffantasïau ar unwaith trwy nodi, yn hollol rhad ac am ddim, bethau na ellid eu cynhyrchu yn ein dewis ffordd. Gellir cynhyrchu'r achos, ac ni fydd yn waeth nag un Apple, ond bydd cost yr achos dair i bedair gwaith yn ddrytach na'r holl gydrannau electronig. Ar ôl cyfres o weithrediadau a chymeradwyaethau, rydym wedi dylunio tai y gellir eu cynhyrchu. Ydy, nid yw mor brydferth ag yr oeddem wedi'i gynllunio, ond mae'n ddelfrydol ar gyfer cyflawni nodau cyfredol.

Canlyniad y cam: y swp cyntaf o ddyfeisiau yn barod ar gyfer ymladd a phrofi.

Ac yn awr y peth anoddaf yw'r cam “gwerthuso”, a gyda'n cynnyrch rydym yn union ar y pwynt hwn. Dim ond yn seiliedig ar ganlyniadau defnydd gan gwsmeriaid go iawn y gallwn werthuso ac nid oes unrhyw ragdybiaethau yn gweithio yma. Mae arnom angen y “mabwysiadwyr cynnar” hynny i ddarparu adborth a gwneud y newidiadau i'r cynnyrch sydd eu hangen mewn gwirionedd. Mae'r cwestiwn yn codi: ble i gael cwsmeriaid a sut i'w darbwyllo i gymryd rhan yn yr arbrawf?

O'r holl opsiynau posibl, fe wnaethom ddewis set glasurol o offer digidol: tudalen lanio ac ymgyrch hysbysebu ar rwydweithiau cymdeithasol.

Mae’r broses eisoes wedi’i lansio, ond mae’n rhy gynnar i siarad am ganlyniadau, er bod ymatebion eisoes ac rydym wedi cael cadarnhad o lawer o’n damcaniaethau. Syndod pleserus oedd ymateb cynrychiolwyr o segmentau busnes hollol wahanol, llawer mwy na'r hyn yr oeddem yn ei ddisgwyl. Ffôl fyddai anwybyddu’r cyflwyniadau newydd, ac yn seiliedig ar ganlyniadau’r cyfweliadau, penderfynwyd lansio llinell LANBIX gyfochrog o’r enw LANBIX Enterprise. Rydym wedi ychwanegu cefnogaeth ar gyfer seilweithiau gwasgaredig, monitro rhwydweithiau Wi-Fi gyda datrys problemau a lleoleiddio, a monitro ansawdd sianeli cyfathrebu. Mynegodd cwmnïau gwasanaeth y diddordeb mwyaf yn yr ateb. Ar yr un pryd, mae'r dyfeisiau yr ydym eisoes wedi'u datblygu yn chwarae rhan bwysig yng ngweithrediad yr atebion.

Beth fydd yn digwydd nesaf

Bydd yr hyn fydd yn digwydd nesaf gyda'r LANBIX gwreiddiol yn dod yn glir yn seiliedig ar ganlyniadau'r ymgyrch. Os na chaiff ein damcaniaethau eu cadarnhau, yn ôl y fethodoleg Lean, byddwn yn cael gwared arno’n ddidrugaredd neu caiff ei drawsnewid yn rhywbeth newydd, oherwydd nid oes dim byd gwaeth na gwneud cynnyrch nad oes ei angen ar neb. Ond nawr gallwn ddweud nad oedd y gwaith a wnaed yn ofer a diolch iddo, mae cangen gyfan o gynhyrchion cyfochrog wedi ymddangos, yr ydym yn gweithio arni'n weithredol. Os bydd yn llwyddiannus, bydd LANBIX yn symud o'r cam MVP i'r cam olaf a bydd yn datblygu yn unol â chyfreithiau clasurol dealladwy marchnata cynnyrch.

Dywedaf eto, nawr rydym am ddod o hyd i fabwysiadwyr cynnar, cwmnïau sy'n gallu gosod ein cynnyrch er mwyn casglu adborth. Os oes gennych ddiddordeb mewn profi LANBIX, ysgrifennwch y sylwadau neu'r negeseuon preifat.

Ffynhonnell

Ffynhonnell: hab.com