A beth ddaeth ohono
Hi!
Wrth gynhyrchu, mae'n bwysig monitro ansawdd y cynhyrchion, y rhai sy'n dod oddi wrth gyflenwyr a'r rhai yr ydym yn eu cyhoeddi wrth ymadael. I wneud hyn, rydym yn aml yn samplu - mae gweithwyr sydd wedi'u hyfforddi'n arbennig yn cymryd samplwyr ac, yn unol â'r cyfarwyddiadau presennol, yn casglu samplau, sydd wedyn yn cael eu trosglwyddo i'r labordy, lle cânt eu gwirio am ansawdd.
Fy enw i yw Katya, fi yw perchennog cynnyrch un o'r timau yn SIBUR, a heddiw byddaf yn dweud wrthych sut y gwnaethom wella bywydau (o leiaf yn ystod oriau gwaith) yr arbenigwyr samplu a chyfranogwyr eraill yn y broses gyffrous hon. O dan y toriad - am ddamcaniaethau a'u profi, am yr agwedd tuag at ddefnyddwyr eich cynnyrch digidol ac ychydig am sut mae popeth yn gweithio gyda ni.
Rhagdybiaethau
Yma mae'n werth dechrau gyda'r ffaith bod ein tîm yn eithaf ifanc, rydym wedi bod yn gweithio ers mis Medi 2018, ac un o'n heriau cyntaf wrth ddigideiddio prosesau yw rheoli cynhyrchu. De facto, mae hwn yn wiriad o bopeth ar y cam rhwng derbyn deunyddiau crai a'r cynnyrch terfynol yn gadael ein cyfleusterau cynhyrchu. Penderfynon ni fwyta'r eliffant fesul darn a dechrau gyda samplu. Wedi'r cyfan, er mwyn rhoi profion labordy o samplau ar drac digidol, rhaid i rywun gasglu a dod â'r samplau hyn yn gyntaf. Fel arfer gyda dwylo a thraed.
Roedd y rhagdybiaethau cyntaf yn ymwneud â symud i ffwrdd o lafur papur a llaw. Cyn hynny, roedd y broses yn edrych fel hyn - roedd yn rhaid i berson ysgrifennu ar ddarn o bapur beth yn union yr oedd yn paratoi i'w gasglu yn y sampler, hunan-adnabod (darllen - ysgrifennu ei enw llawn ac amser samplu ar y darn o bapur), gludwch y darn hwn o bapur ar y tiwb profi. Yna ewch i'r overpass, cymryd sampl o nifer o geir a dychwelyd i'r ystafell reoli. Yn yr ystafell reoli, bu'n rhaid i'r person gofnodi'r un data yn yr adroddiad samplu am yr eildro, ac anfonwyd y sampl i'r labordy hefyd. Ac yna ysgrifennwch ddyddlyfr i chi'ch hun yn unig, fel os bydd rhywbeth yn digwydd, gallwch ei ddefnyddio i wirio pwy gymerodd sampl penodol a phryd. Ac yna trosglwyddodd y fferyllydd a gofrestrodd y sampl yn y labordy y nodiadau o'r darnau papur i feddalwedd labordy arbennig (LIMS).
Mae'r problemau'n amlwg. Yn gyntaf, mae'n cymryd amser hir, ac rydym yn gweld dyblygu o'r un gweithrediad. Yn ail, cywirdeb isel - roedd yr amser samplu wedi'i ysgrifennu'n rhannol â llygad, oherwydd mae'n un peth y gwnaethoch chi ysgrifennu'r amser samplu bras ar bapur, peth arall yw, erbyn i chi gyrraedd y cerbyd a dechrau casglu samplau, byddai'n ychydig. amser gwahanol. Ar gyfer dadansoddi data ac olrhain prosesau, mae hyn yn bwysicach nag y mae'n ymddangos.
Fel y gallwch weld, mae'r maes ar gyfer optimeiddio prosesau yn wirioneddol heb ei ddefnyddio.
Ychydig o amser a gawsom, ac roedd angen inni wneud popeth yn gyflym, ac o fewn y gylchdaith gorfforaethol. Nid yw gwneud rhywbeth yn y cwmwl wrth gynhyrchu yn syniad da oherwydd eich bod yn gweithio gyda llawer o ddata, y mae rhywfaint ohono'n gyfrinach fasnachol neu'n cynnwys data personol. I greu prototeip, dim ond rhif y car ac enw'r cynnyrch oedd ei angen arnom - cymeradwyodd swyddogion diogelwch y data hwn, a dechreuon ni.
Bellach mae gan fy nhîm 2 ddatblygwr allanol, 4 o rai mewnol, dylunydd, Scrum Master, a rheolwr cynnyrch iau. Gyda llaw, dyma sydd gennym yn awr .
O fewn wythnos, fe wnaethom adeiladu panel gweinyddol ar gyfer y tîm a chymhwysiad symudol syml ar gyfer defnyddwyr sy'n defnyddio Django. Yna fe wnaethom ei gwblhau a'i ffurfweddu am wythnos arall, ac yna ei roi i ddefnyddwyr, eu hyfforddi a dechrau profi.
Prototeip
Mae popeth yn syml yma. Mae yna ran we sy'n eich galluogi i greu tasg ar gyfer samplu, ac mae yna gymhwysiad symudol ar gyfer gweithwyr, lle mae popeth yn glir, maen nhw'n dweud, ewch i'r ffordd osgoi honno a chasglu samplau o'r car hwnnw. Yn gyntaf fe wnaethon ni lynu codau QR ar y sampleri er mwyn peidio ag ailddyfeisio'r olwyn, oherwydd byddai'n rhaid inni gydlynu tiwnio'r samplwr yn fwy difrifol, ond yma mae popeth yn ddiniwed, glynais ddarn o bapur ac es i'r gwaith. Dim ond tasg yn y cais oedd yn rhaid i'r gweithiwr ei ddewis a sganio'r tag, ac ar ôl hynny cofnodwyd data yn y system ei fod ef (gweithiwr penodol) wedi cymryd samplau o gar gyda nifer o'r fath ar amser mor fanwl gywir. A siarad yn ffigurol, “Cymerodd Ivan sampl o gar Rhif 5 am 13.44.” Ar ôl dychwelyd i'r ystafell reoli, y cyfan yr oedd yn rhaid iddo ei wneud oedd argraffu dogfen barod gyda'r un data a rhoi ei lofnod arni.
Hen fersiwn o'r panel gweinyddol
Creu tasg yn y panel gweinyddol newydd
Ar y cam hwn, daeth hefyd yn haws i'r merched yn y labordy - nawr nid oes rhaid iddynt ddarllen yr ysgrifen ar ddarn o bapur, ond yn hytrach sganio'r cod a deall yn union beth sydd yn y samplwr.
Ac yna daethom ar draws problem debyg ar ochr y labordy. Mae gan y merched yma hefyd eu meddalwedd cymhleth eu hunain, LIMS (Laboratory Information Management System), ac roedd yn rhaid iddynt fewnbynnu popeth o'r adroddiadau samplu a dderbyniwyd gyda beiros. Ac ar hyn o bryd, ni wnaeth ein prototeip ddatrys eu poen mewn unrhyw ffordd.
Dyna pam y gwnaethom benderfynu integreiddio. Y sefyllfa ddelfrydol fyddai y bydd yr holl bethau rydym wedi'u gwneud i integreiddio'r pennau cownter hyn, o samplu i ddadansoddi labordy, yn helpu i gael gwared ar bapur yn gyfan gwbl. Bydd y cymhwysiad gwe yn disodli cyfnodolion papur; bydd yr adroddiad dethol yn cael ei lenwi'n awtomatig gan ddefnyddio llofnod electronig. Diolch i'r prototeip, sylweddolom y gellid cymhwyso'r cysyniad a dechrau datblygu'r MVP.
Prototeip o'r fersiwn flaenorol o'r cais symudol
MVP o raglen symudol newydd
Bysedd a menig
Yma mae'n rhaid i ni hefyd gymryd i ystyriaeth y ffaith nad yw gweithio ym maes cynhyrchu yn +20 ac awel ysgafn yn malu ymyl het wellt, ond ar adegau -40 ac yn wyntog iawn, lle nad ydych chi am dynnu'ch menig. i dapio ar sgrin gyffwrdd ffôn clyfar atal ffrwydrad. Dim ffordd. Hyd yn oed dan fygythiad o lenwi ffurflenni papur a gwastraffu amser. Ond mae eich bysedd gyda chi.
Felly, fe wnaethom newid ychydig ar y broses waith ar gyfer y dynion - yn gyntaf, gwnaethom wnio nifer o gamau gweithredu ar fotymau ochr caledwedd y ffôn clyfar, y gellir eu pwyso'n berffaith â menig, ac yn ail, gwnaethom uwchraddio'r menig eu hunain: ein cydweithwyr, sy'n ymwneud â darparu offer amddiffynnol personol i staff, wedi dod o hyd i fenig i ni sy'n bodloni'r holl safonau angenrheidiol, a hefyd â'r gallu i weithio gyda sgriniau cyffwrdd.
Dyma fideo bach amdanyn nhw.
Cawsom adborth hefyd am y marciau ar y sampleri eu hunain. Y peth yw bod sampleri yn dod mewn gwahanol fathau - plastig, gwydr, crwm, yn gyffredinol, mewn amrywiaeth. Mae'n anghyfleus glynu cod QR ar rai crwm; mae'r papur yn plygu ac efallai na fydd yn cael ei sganio cystal ag y dymunwch. Hefyd, mae hefyd yn sganio'n waeth o dan dâp, ac os ydych chi'n lapio'r tâp i gynnwys eich calon, nid yw'n sganio o gwbl.
Fe wnaethom ddisodli hyn i gyd â thagiau NFC. Mae hyn yn llawer mwy cyfleus, ond nid ydym wedi ei wneud yn gwbl gyfleus eto - rydym am newid i dagiau NFC hyblyg, ond hyd yn hyn rydym yn sownd ar gymeradwyaeth ar gyfer amddiffyn rhag ffrwydrad, felly mae ein tagiau'n fawr, ond yn atal ffrwydrad. Ond byddwn yn gweithio ar hyn gyda'n cydweithwyr o faes diogelwch diwydiannol, felly mae llawer i ddod.
Mwy am dagiau
Mae LIMS fel system ei hun yn darparu ar gyfer argraffu codau bar ar gyfer anghenion o'r fath, ond mae ganddynt un anfantais sylweddol - maent yn un tafladwy. Hynny yw, fe wnes i ei gludo i'r sampler, gorffen y gwaith, a bu'n rhaid i mi ei rwygo i ffwrdd, ei daflu, ac yna glynu un newydd ymlaen. Yn gyntaf, nid dyna'r cyfan sy'n gyfeillgar i'r amgylchedd (defnyddir llawer mwy o bapur nag y mae'n ymddangos ar yr olwg gyntaf). Yn ail, mae'n cymryd amser hir. Mae ein tagiau yn ailddefnyddiadwy ac yn ailysgrifennu. Pan anfonir samplwr i'r labordy, y cyfan sydd angen i chi ei wneud yw ei sganio. Yna caiff y samplwr ei lanhau'n ofalus a'i ddychwelyd yn ôl i gymryd y samplau nesaf. Mae'r gweithiwr cynhyrchu yn ei sganio eto ac yn ysgrifennu data newydd ar y tag.
Roedd y dull hwn hefyd yn eithaf llwyddiannus, a gwnaethom ei brofi'n drylwyr a cheisio gweithio allan yr holl leoedd anodd. O ganlyniad, rydym bellach ar y cam o ddatblygu MVP mewn cylched ddiwydiannol gydag integreiddio llawn i systemau a chyfrifon corfforaethol. Mae’n helpu yma fod llawer o bethau wedi’u trosglwyddo ar un adeg i ficrowasanaethau, felly nid oedd unrhyw broblemau o ran gweithio gyda chyfrifon. Yn wahanol i'r un LIMS, ni wnaeth neb unrhyw beth ar ei gyfer. Yma roedd gennym rai ymylon garw er mwyn ei integreiddio'n iawn â'n hamgylchedd datblygu, ond rydym wedi eu meistroli a byddwn yn lansio popeth i frwydr yn yr haf.
Profion a hyfforddiant
Ond ganed yr achos hwn allan o broblem eithaf cyffredin - un diwrnod roedd rhagdybiaeth bod profi samplau weithiau'n dangos canlyniadau sy'n wahanol i'r norm, oherwydd bod y samplau'n cael eu cymryd yn wael yn syml. Roedd y damcaniaethau o'r hyn oedd yn digwydd fel a ganlyn.
- Yn syml, cymerir samplau yn anghywir oherwydd methiant staff ar y safle i ddilyn y broses.
- Mae llawer o newbies yn dod i gynhyrchu, ac ni ellir esbonio popeth iddynt yn fanwl, a dyna pam y samplu nad yw'n gwbl gywir.
Fe wnaethom feirniadu'r opsiwn cyntaf ar y dechrau, ond rhag ofn i ni ddechrau ei wirio hefyd.
Yma nodaf un peth pwysig. Rydym wrthi'n addysgu'r cwmni i ailadeiladu ei ffordd o feddwl tuag at ddiwylliant o ddatblygu cynhyrchion digidol. Yn flaenorol, roedd y model meddwl yn golygu bod yna werthwr, dim ond unwaith y mae angen iddo ysgrifennu manyleb dechnegol glir gydag atebion, ei roi iddo, a gadael iddo wneud popeth. Hynny yw, daeth yn amlwg bod pobl de facto wedi dechrau ar unwaith o atebion parod posibl y bu'n rhaid eu cynnwys yn y manylebau technegol fel y rhai a roddwyd, yn hytrach na symud ymlaen o broblemau presennol yr oeddent am eu datrys.
Ac rydym nawr yn symud y ffocws o'r “cynhyrchydd syniadau” hwn i lunio problemau clir.
Felly, ar ôl clywed y problemau hyn yn cael eu disgrifio, fe ddechreuon ni feddwl am ffyrdd o brofi'r rhagdybiaethau hyn.
Y ffordd hawsaf o wirio ansawdd gwaith samplwyr yw trwy wyliadwriaeth fideo. Mae'n amlwg, er mwyn profi'r rhagdybiaeth nesaf, nad yw mor hawdd cymryd a chyfarparu'r overpass cyfan gyda siambrau atal ffrwydrad; rhoddodd y cyfrifiad pen-glin ar unwaith filiynau lawer o rubles i ni, ac fe wnaethom roi'r gorau iddo. Penderfynwyd mynd at ein dynion o Industry 4.0, sydd bellach yn treialu'r defnydd o'r unig gamera wifi atal ffrwydrad yn Ffederasiwn Rwsia. Fe'i disgrifir fel un tua maint tegell trydan, ond mewn gwirionedd nid yw'n fwy na marciwr bwrdd gwyn.
Aethom â'r babi hwn a dod at y ffordd osgoi, gan ddweud wrth y gweithwyr mor fanwl â phosibl beth yr oeddem yn ei roi yma, am ba hyd ac am beth yn union. Roedd yn bwysig ei gwneud yn glir ar unwaith mai ar gyfer profi'r arbrawf yr oedd hyn mewn gwirionedd ac mai rhywbeth dros dro ydoedd.
Am ychydig wythnosau, roedd pobl yn gweithio yn ôl yr arfer, ni chanfuwyd unrhyw droseddau, a phenderfynom brofi'r ail ragdybiaeth.
Ar gyfer hyfforddiant cyflym a manwl, fe wnaethom ddewis fformat cyfarwyddiadau fideo, gan amau y bydd tiwtorial fideo digonol, a fydd yn cymryd ychydig funudau i chi ei wylio, yn dangos popeth a phawb yn llawer cliriach na disgrifiad swydd 15 tudalen. Ar ben hynny, roedd ganddynt gyfarwyddiadau o'r fath eisoes.
Nid cynt wedi dweud na gwneud. Es i Tobolsk, gwylio sut y maent yn cymryd samplau, ac mae'n troi allan bod y mecaneg samplu yno wedi bod yr un fath ar gyfer y blynyddoedd diwethaf 20. Ydy, mae hon yn broses eithaf arferol y gellir ei dwyn i awtomatiaeth gydag ailadrodd aml, ond mae hyn nid yw'n golygu na ellir ei awtomeiddio na'i symleiddio. Ond i ddechrau cafodd y syniad o gyfarwyddiadau fideo ei wrthod gan y staff, gan ddweud, pam gwneud y fideos hyn os ydym wedi bod yn gwneud yr un peth yma ers 20 mlynedd.
Fe wnaethon ni gytuno â'n cysylltiadau cyhoeddus, arfogi'r dyn iawn i saethu'r fideo, rhoi wrench sgleiniog wych iddo a recordio'r broses samplu mewn amodau delfrydol. Rhyddhawyd y fersiwn rhagorol hwn. Yna lleisiais y fideo er eglurder.
Fe wnaethom gasglu gweithwyr o wyth sifft, rhoi dangosiad sinematig iddynt a gofyn iddynt sut yr oedd. Daeth i'r amlwg ei fod fel gwylio'r "Avengers" cyntaf am y trydydd tro: cŵl, hardd, ond dim byd newydd. Fel, rydyn ni'n gwneud hyn drwy'r amser.
Yna fe wnaethom ofyn yn uniongyrchol i'r dynion beth nad oeddent yn ei hoffi am y broses hon a beth oedd yn achosi anghyfleustra iddynt. Ac yma fe dorrodd yr argae - ar ôl sesiwn ddylunio mor fyrfyfyr gyda gweithwyr cynhyrchu, fe wnaethom ddod ag ôl-groniad eithaf mawr i reolwyr gyda'r nod o newid prosesau gweithredol. Oherwydd bod angen gwneud nifer o newidiadau i'r prosesau eu hunain yn gyntaf, ac yna creu cynnyrch digidol a fyddai'n cael ei ganfod yn gywir yn yr amodau newydd.
Wel, o ddifrif, os oes gan berson samplwr mawr, anghyfleus heb ddolen, mae'n rhaid i chi ei gario â'ch dwy law, ac rydych chi'n dweud: "Mae gennych chi ffôn symudol arnoch chi, Vanya, sganiwch yno" - nid yw hyn yn digwydd rhywsut. ysbrydoledig.
Mae angen i'r bobl yr ydych yn gwneud cynnyrch ar eu cyfer ddeall eich bod yn gwrando arnynt, ac nid dim ond paratoi i gyflwyno rhywbeth ffansi nad oes ei angen arnynt ar hyn o bryd.
Am brosesau ac effeithiau
Os ydych chi'n gwneud cynnyrch digidol a bod eich proses yn gam, nid oes angen i chi weithredu'r cynnyrch eto, mae angen i chi drwsio'r broses hon yn gyntaf. Pryder ein hadran nawr yw tiwnio prosesau o'r fath; o fewn fframwaith y sesiynau dylunio, rydym yn parhau i gasglu ôl-groniad nid yn unig ar gyfer y cynnyrch digidol, ond hefyd ar gyfer gwelliannau gweithredol byd-eang, y gallwn weithiau hyd yn oed eu gweithredu cyn y cynnyrch ei hun. Ac mae hyn ynddo'i hun yn rhoi effaith ragorol.
Mae hefyd yn bwysig bod rhan o'r tîm wedi'i lleoli'n uniongyrchol yn y fenter. Mae gennym ni fechgyn o wahanol adrannau sydd wedi penderfynu adeiladu gyrfa ym myd digidol a'n helpu ni i gyflwyno cynhyrchion a phrosesau dysgu. Nhw sy'n ysgogi newidiadau gweithredol o'r fath.
Ac mae'n haws i'r gweithwyr, maen nhw'n deall nad ydym ni yma i eistedd yma yn unig, ond byddwn ni mewn gwirionedd yn trafod sut y gallant ganslo darnau diangen o bapur, neu wneud 16 darn o bapur allan o 1 o bapurau angenrheidiol ar gyfer y broses ( ac yna canslo hynny hefyd), sut i wneud llofnod electronig a gwneud y gorau o waith gydag asiantaethau'r llywodraeth, ac ati.
Ac os ydym yn siarad am y broses ei hun, rydym hefyd yn dod o hyd i hyn.
Mae samplu yn cymryd 3 awr ar gyfartaledd, ac yn y broses hon mae yna bobl sy'n gweithredu fel cydlynwyr, ac yn ystod y tair awr hyn mae eu ffôn yn canu oddi ar y bachyn ac maen nhw'n adrodd statws yn gyson - ble i anfon y car, sut i ddosbarthu archebion ymhlith labordai, ac yn y blaen. Ac mae hyn ar ochr y labordy.
Ac ar yr ochr gynhyrchu mae'r un person yn eistedd gyda'r un ffôn poeth. A gwnaethom benderfynu y byddai'n braf eu gwneud yn ddangosfwrdd gweledol a fyddai'n eu helpu i weld statws y broses, o geisiadau am samplu i gyhoeddi canlyniadau yn y labordy, gyda'r hysbysiadau angenrheidiol ac ati. Yna rydym yn meddwl cysylltu hyn ag archebu cludiant ac optimeiddio gweithgareddau'r labordai eu hunain - dosbarthu gwaith ymhlith gweithwyr.
O ganlyniad, ar gyfer un samplu, wedi'i gyfuno o newidiadau digidol a gweithredol, byddwn yn gallu arbed tua 2 awr o lafur dynol ac awr o amser segur trên, o'i gymharu â sut yr oeddem yn gweithio o'n blaenau. A dim ond ar gyfer un dewis yw hwn; gall fod sawl un y dydd.
O ran yr effeithiau, mae tua chwarter y samplu bellach yn cael ei wneud fel hyn. Mae'n ymddangos ein bod yn rhyddhau tua 11 uned o staff i wneud gwaith mwy defnyddiol. Ac mae'r gostyngiad mewn oriau ceir (ac oriau trên) yn agor y drws ar gyfer gwerth ariannol.
Wrth gwrs, nid yw pawb yn deall yn iawn yr hyn y mae'r tîm digidol wedi'i anghofio a pham ei fod yn ymwneud â gwelliannau gweithredol; mae pobl yn cael eu gadael gyda'r canfyddiad hwn nad yw'n hollol gywir, pan fyddwch chi'n meddwl bod y datblygwyr wedi dod, wedi gwneud cais i chi mewn diwrnod ac wedi datrys y cyfan. y problemau. Ond mae'r staff gweithredu, wrth gwrs, yn hapus â'r dull hwn, er gydag ychydig o amheuaeth.
Ond mae'n bwysig cofio nad oes blychau hud. Mae'r cyfan yn waith, ymchwil, damcaniaethau a phrofion.
Ffynhonnell: hab.com