Sut i ddiweddaru offer rhwydwaith mewn menter fawr heb atal cynhyrchu? Mae’n sôn am brosiect ar raddfa fawr yn y modd “llawdriniaeth galon agored”. Rheolwr rheoli prosiect Linxdatacenter Oleg Fedorov.
Dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf, rydym wedi nodi cynnydd yn y galw gan gwsmeriaid am wasanaethau sy'n ymwneud ag elfen rhwydwaith y seilwaith TG. Mae'r angen am gysylltedd systemau TG, gwasanaethau, cymwysiadau, monitro a thasgau rheoli busnes gweithredol mewn bron unrhyw faes yn gorfodi cwmnïau heddiw i roi mwy o sylw i rwydweithiau.
Mae'r ystod o geisiadau'n amrywio o sicrhau goddefgarwch nam ar y rhwydwaith i greu a rheoli system ymreolaethol cleient gyda phrynu bloc o gyfeiriadau IP, sefydlu protocolau llwybro a rheoli traffig yn unol â pholisïau sefydliadol.
Mae galw cynyddol hefyd am atebion cynhwysfawr ar gyfer adeiladu a chynnal seilwaith rhwydwaith, yn bennaf gan gwsmeriaid y mae eu seilwaith rhwydwaith yn cael ei greu o'r dechrau neu'n ddarfodedig, sy'n gofyn am addasiadau difrifol.
Roedd y duedd hon yn cyd-daro â chyfnod datblygu a chymhlethdod seilwaith rhwydwaith Linxdatacenter ei hun. Ehangwyd daearyddiaeth ein presenoldeb yn Ewrop drwy gysylltu â safleoedd anghysbell, a oedd yn ei dro angen gwella seilwaith y rhwydwaith.
Mae'r cwmni wedi lansio gwasanaeth newydd ar gyfer cleientiaid, Rhwydwaith-fel-Gwasanaeth: rydym yn gofalu am holl broblemau rhwydwaith cleientiaid, gan ganiatáu iddynt ganolbwyntio ar eu busnes craidd.
Yn ystod haf 2020, cwblhawyd y prosiect mawr cyntaf i'r cyfeiriad hwn, yr hoffwn siarad amdano.
Ar y dechrau
Trodd cyfadeilad diwydiannol mawr atom i foderneiddio rhan rhwydwaith y seilwaith yn un o'i fentrau. Roedd angen gosod offer newydd yn lle hen offer, gan gynnwys craidd y rhwydwaith.
Digwyddodd y moderneiddio offer diwethaf yn y fenter tua 10 mlynedd yn ôl. Penderfynodd rheolwyr newydd y fenter wella cysylltedd, gan ddechrau gyda diweddaru'r seilwaith ar y lefel fwyaf sylfaenol, ffisegol.
Rhannwyd y prosiect yn ddwy ran: uwchraddio'r parc gweinyddwyr ac offer rhwydwaith. Ni oedd yn gyfrifol am yr ail ran.
Roedd gofynion sylfaenol y gwaith yn cynnwys lleihau amser segur llinellau cynhyrchu'r fenter wrth gyflawni'r gwaith (ac mewn rhai meysydd, dileu amser segur yn llwyr). Mae unrhyw ataliad yn golygu colledion ariannol uniongyrchol i'r cleient, na ddylai fod wedi digwydd o dan unrhyw amgylchiadau. Oherwydd modd gweithredu'r cyfleuster 24x7x365, yn ogystal â chymryd i ystyriaeth absenoldeb llwyr cyfnodau o amser segur wedi'i gynllunio yn ymarfer y fenter, cawsom y dasg yn y bôn o berfformio llawdriniaeth agored ar y galon. Daeth hyn yn brif nodwedd wahaniaethol y prosiect.
Ewch
Cynlluniwyd y gwaith yn unol â'r egwyddor o symud o nodau rhwydwaith o bell o'r craidd i rai agosach, yn ogystal â'r rhai sy'n llai dylanwadol ar waith llinellau cynhyrchu i'r rhai sy'n dylanwadu'n uniongyrchol ar y gwaith hwn.
Er enghraifft, os byddwn yn cymryd nod rhwydwaith yn yr adran werthu, yna ni fydd ymyrraeth cyfathrebu o ganlyniad i waith yn yr adran hon yn effeithio ar gynhyrchu mewn unrhyw ffordd. Ar yr un pryd, bydd digwyddiad o'r fath yn ein helpu ni, fel contractwr, i wirio cywirdeb y dull a ddewiswyd ar gyfer gweithio ar unedau o'r fath ac, ar ôl addasu'r camau gweithredu, gweithio ar gamau nesaf y prosiect.
Mae angen nid yn unig ailosod nodau a gwifrau yn y rhwydwaith, ond hefyd ffurfweddu'r holl gydrannau'n gywir ar gyfer gweithrediad cywir yr ateb cyfan. Y ffurfweddiadau a brofwyd yn y modd hwn: gan ddechrau gwaith i ffwrdd o'r craidd, roedd yn ymddangos ein bod yn rhoi'r “hawl i wneud camgymeriadau” i'n hunain heb beryglu meysydd sy'n hanfodol i weithrediad y fenter.
Fe wnaethom nodi meysydd nad ydynt yn effeithio ar y broses gynhyrchu, yn ogystal â meysydd hanfodol - gweithdai, uned llwytho a dadlwytho, warysau, ac ati. Mewn meysydd allweddol, cytunwyd ar yr amser segur derbyniol ar gyfer pob nod rhwydwaith ar wahân gyda'r cleient: o 1 i 15 munud. Roedd yn amhosibl osgoi datgysylltu nodau rhwydwaith unigol yn llwyr, gan fod yn rhaid i'r cebl gael ei newid yn gorfforol o'r hen offer i'r newydd, ac yn ystod y broses newid mae hefyd angen datod y “barf” o wifrau a ffurfiodd yn ystod sawl blwyddyn o weithredu heb iawn. gofal (un o ganlyniadau allanoli gwaith ar gyfer gosod llinellau cebl).
Rhannwyd y gwaith yn sawl cam.
Cam 1 - Archwilio. Paratoi a chydlynu'r dull o gynllunio gwaith ac asesu parodrwydd y timau: y cleient, y contractwr gosod, a'n tîm.
Cam 2 – Datblygu fformat ar gyfer cyflawni gwaith, gyda dadansoddi a chynllunio manwl. Dewisom fformat rhestr wirio gydag arwydd manwl gywir o drefn a dilyniant y gweithredoedd, hyd at y dilyniant o newid cortynnau clwt fesul porthladd.
Cam 3 – Gwneud gwaith mewn cypyrddau nad yw'n effeithio ar gynhyrchiant. Amcangyfrif ac addasu amser segur ar gyfer camau dilynol y gwaith.
Cam 4 – Gwneud gwaith mewn cypyrddau sy'n effeithio'n uniongyrchol ar gynhyrchu. Amcangyfrif ac addasu amser segur ar gyfer cam olaf y gwaith.
Cam 5 – Gwneud gwaith yn ystafell y gweinydd i newid yr offer sy'n weddill. Lansio ar lwybro ar y cnewyllyn newydd.
Cam 6 - Newid craidd y system yn olynol o hen ffurfweddiadau rhwydwaith i rai newydd er mwyn trosglwyddo'r system gyfan yn llyfn (VLAN, llwybro, ac ati). Ar y cam hwn, fe wnaethom gysylltu'r holl ddefnyddwyr a throsglwyddo'r holl wasanaethau i'r caledwedd newydd, gwirio bod y cysylltiad yn gywir, gwneud yn siŵr nad oedd unrhyw un o'r gwasanaethau menter yn cael eu hatal, sicrhau pe bai unrhyw broblemau'n digwydd y byddent yn cael eu cysylltu'n uniongyrchol â'r cnewyllyn, a wnaeth hi'n haws datrys problemau posibl a'r gosodiad terfynol.
Gwifren steil gwallt barf
Trodd y prosiect allan i fod yn anodd hefyd oherwydd yr amodau cychwynnol anodd.
Yn gyntaf, mae nifer enfawr o nodau ac adrannau o'r rhwydwaith, gyda thopoleg gymhleth a dosbarthiad gwifrau yn ôl eu pwrpas. Roedd yn rhaid tynnu “barfau” o'r fath allan o'r cypyrddau a'u “cribo” yn ofalus, gan ddarganfod pa wifren oedd yn dod o ble ac i ble roedd yn arwain.
Roedd yn edrych rhywbeth fel hyn:
fel hyn:
neu felly:
Yn ail, ar gyfer pob tasg o'r fath roedd angen paratoi ffeil yn disgrifio'r broses. “Rydym yn cymryd gwifren X o borthladd 1 yr hen offer, yn ei blygio i mewn i borthladd 18 yr offer newydd.” Mae'n swnio'n syml, ond pan fydd gennych 48 o borthladdoedd rhwystredig yn eich data ffynhonnell, ac nid oes opsiwn amser segur (rydym yn cofio tua 24x7x365), yr unig ffordd allan yw gweithio mewn blociau. Po fwyaf o wifrau y gallwch eu tynnu allan o hen offer ar un adeg, y cyflymaf y gallwch eu cribo a'u mewnosod i galedwedd rhwydwaith newydd, gan osgoi methiannau ac amser segur yn y rhwydwaith.
Felly, yn y cam paratoi, rhannwyd y rhwydwaith yn flociau - roedd pob un ohonynt yn perthyn i VLAN penodol. Mae pob porthladd (neu is-set ohonynt) ar hen offer yn un o'r VLANs yn y topoleg rhwydwaith newydd. Fe wnaethon ni eu grwpio fel hyn: roedd porthladdoedd cyntaf y switsh yn gartref i rwydweithiau defnyddwyr, y rhwydweithiau cynhyrchu canol, a'r olaf - pwyntiau mynediad ac uwchgysylltiadau.
Roedd y dull hwn yn ei gwneud hi'n bosibl tynnu allan a chribo o hen offer nid yn unig 1 wifren, ond 10-15, ar yr un pryd. Cyflymodd hyn y broses waith sawl gwaith.
Gyda llaw, dyma sut olwg sydd ar y gwifrau yn y cypyrddau ar ôl cribo:
neu, er enghraifft, fel hyn:
Ar ôl cwblhau'r 2il gam, cymerwyd egwyl i ddadansoddi gwallau a deinameg y prosiect. Er enghraifft, daeth mân ddiffygion i'r amlwg ar unwaith oherwydd gwallau yn y diagramau rhwydwaith a ddarparwyd i ni (mae cysylltydd anghywir ar y diagram yn golygu llinyn patsh anghywir a brynwyd a'r angen i'w ddisodli).
Roedd angen saib, oherwydd wrth weithio o ochr y gweinydd, roedd hyd yn oed glitch bach yn y broses yn annerbyniol. Os mai'r nod oedd sicrhau amser segur ar adran rhwydwaith o ddim mwy na 5 munud, yna ni ellid mynd y tu hwnt iddo. Roedd yn rhaid cytuno ar unrhyw wyriad posibl o'r amserlen gyda'r cleient.
Fodd bynnag, roedd rhag-gynllunio a rhannu'r prosiect yn flociau yn ei gwneud hi'n bosibl cwrdd â'r amser segur a gynlluniwyd ym mhob maes, ac yn y rhan fwyaf o achosion, ei osgoi'n gyfan gwbl.
Her yr oes - prosiect o dan COVID
Fodd bynnag, nid oedd heb anawsterau ychwanegol. Wrth gwrs, roedd y coronafirws yn un o'r rhwystrau.
Cymhlethwyd y gwaith gan y ffaith bod y pandemig wedi dechrau, ac roedd yn amhosibl i bob arbenigwr a oedd yn rhan o'r broses fod yn bresennol yn ystod y gwaith ar safle'r cleient. Dim ond gweithwyr y sefydliad gosod oedd yn cael mynd ar y safle, a chyflawnwyd rheolaeth trwy ystafell Zoom - ynddi roedd peiriannydd rhwydwaith o Linxdatacenter, fy hun fel rheolwr prosiect, peiriannydd rhwydwaith o'r cleient a oedd yn gyfrifol am y gwaith, a tîm yn perfformio gwaith gosod.
Cododd problemau digyfrif yn ystod y gwaith, a bu'n rhaid gwneud addasiadau ar y hedfan. Yn y modd hwn, roedd yn bosibl atal dylanwad y ffactor dynol yn gyflym (gwallau yn y gylched, gwallau wrth bennu statws gweithgaredd rhyngwyneb, ac ati).
Er bod y fformat gwaith o bell yn ymddangos yn anarferol ar ddechrau'r prosiect, fe wnaethom addasu'n gyflym i'r amodau newydd a chyrraedd cam olaf y gwaith.
Rydym wedi lansio cyfluniad dros dro o osodiadau rhwydwaith i ganiatáu i ddau graidd rhwydwaith - hen a newydd - redeg ochr yn ochr er mwyn cyflawni trosglwyddiad llyfn. Fodd bynnag, daeth i'r amlwg na chafodd un llinell ychwanegol ei thynnu o ffeil ffurfweddu'r cnewyllyn newydd, ac ni ddigwyddodd y trawsnewidiad. Roedd hyn yn ein gorfodi i dreulio peth amser yn chwilio am y broblem.
Mae'n troi allan bod y prif draffig yn cael ei drosglwyddo'n gywir, ac ni chyrhaeddodd y traffig rheoli y nod trwy'r craidd newydd. Diolch i raniad clir y prosiect yn gamau, roedd yn bosibl nodi'n gyflym y rhan o'r rhwydwaith lle cododd y broblem, nodi'r broblem a'i dileu.
Ac o ganlyniad
Canlyniadau technegol y prosiect
Yn gyntaf oll, crëwyd craidd newydd o'r rhwydwaith menter newydd, y gwnaethom adeiladu cylchoedd ffisegol/rhesymegol ar ei gyfer. Gwneir hyn yn y fath fodd fel bod gan bob switsh yn y rhwydwaith “ail fraich”. Yn yr hen rwydwaith, roedd llawer o switshis wedi'u cysylltu â'r craidd ar hyd un llwybr, un fraich (uplink). Pe bai'n torri, daeth y switsh yn gwbl anhygyrch. A phe bai sawl switsh wedi'u cysylltu trwy un ddolen gyswllt, yna byddai'r ddamwain yn analluogi adran gyfan neu linell gynhyrchu yn y fenter.
Mewn rhwydwaith newydd, ni fydd hyd yn oed digwyddiad rhwydwaith eithaf difrifol, o dan unrhyw senario, yn gallu dod â'r rhwydwaith cyfan neu ran sylweddol ohono i lawr.
Mae 90% o'r holl offer rhwydwaith wedi'i ddiweddaru, mae troswyr cyfryngau (trawsnewidwyr cyfryngau lluosogi signal) wedi'u datgomisiynu, ac mae'r angen am linellau pŵer pwrpasol ar gyfer pweru offer wedi'i ddileu trwy gysylltu â switshis PoE, lle mae pŵer yn cael ei gyflenwi trwy wifrau Ethernet.
Hefyd, mae'r holl gysylltiadau optegol yn yr ystafell weinydd ac mewn cypyrddau maes wedi'u marcio - ar bob nod cyfathrebu allweddol. Roedd hyn yn ei gwneud hi'n bosibl paratoi diagram topolegol o offer a chysylltiadau yn y rhwydwaith, gan adlewyrchu ei gyflwr gwirioneddol heddiw.
Diagram rhwydwaith
Y canlyniad pwysicaf mewn termau technegol: gwnaed gwaith seilwaith eithaf mawr yn gyflym, heb greu unrhyw ymyrraeth yng ngwaith y fenter a bron heb i'w bersonél sylwi arno.
Canlyniadau busnes y prosiect
Yn fy marn i, mae'r prosiect hwn yn ddiddorol yn bennaf nid o'r technegol, ond o'r ochr sefydliadol. Yr anhawster yn bennaf oedd cynllunio a meddwl am y camau i roi tasgau prosiect ar waith.
Mae llwyddiant y prosiect yn caniatáu inni ddweud mai ein menter i ddatblygu'r maes rhwydweithio o fewn portffolio gwasanaeth Linxdatacenter yw'r dewis cywir ar gyfer fector datblygu'r cwmni. Roedd ymagwedd gyfrifol at reoli prosiectau, strategaeth gymwys, a chynllunio clir yn ein galluogi i gwblhau'r gwaith ar y lefel briodol.
Mae cadarnhad o ansawdd y gwaith yn gais gan y cleient i barhau i ddarparu gwasanaethau ar gyfer moderneiddio rhwydwaith yn ei safleoedd sy'n weddill yn Rwsia.
Ffynhonnell: hab.com