Mae'r swydd fer hon yn ychwanegiad pwysig at y gyfres o erthyglau “Sut i Reoli Eich Seilwaith Rhwydwaith”. Gellir dod o hyd i gynnwys pob erthygl yn y gyfres a dolenni .
Pam nad yw'n gweithio?
Os ydych yn ceisio cymhwyso'r a ddisgrifir prosesau a phenderfyniadau yn eich cwmni, yna rydych chi'n sylweddoli efallai na fydd yn gweithio i chi.
Er enghraifft, gadewch i ni gymryd y broses o ganiatáu mynediad.
I “ddechrau” y broses hon bydd yn rhaid i chi wneud y canlynol
- cytuno bod pob tocyn yn cael ei anfon atoch drwy adrannau technegol eraill
- gwnewch yn siŵr bod yr adrannau hyn yn cytuno i gofnodi pob cais sy'n mynd drwyddynt
- gorfodi penaethiaid adrannau annhechnegol i fonitro perthnasedd y rhestrau mynediad hyn
A sut i ddarbwyllo'r bobl hyn i wneud gwaith digon diflas, cyfrifol ac, ar y cyfan, nad yw'n waith craidd? Gyda llaw, nid chi yw eu bos.
Efallai na fydd dadleuon ynghylch buddioldeb a rhesymoldeb yn gweithio oherwydd efallai nad yw’n ymddangos mor rhesymol i eraill. Mae'n amlwg nad eich cyfrifoldeb chi yw trefnu hyn i gyd fel arfer, mae'n ddigon i argyhoeddi'r rheolwyr. Ond y peth yw, os gwneir hyn yn groes i ddymuniad y gweithwyr, gall arwain at wrthdaro a gemau gwleidyddol. A bydd hyn, wrth gwrs, yn ymyrryd â gwaith effeithiol.
Mae’n ymddangos yn amlwg i mi, os oes gennych dîm o weithwyr proffesiynol, yna mae’n well gwneud penderfyniadau sy’n cynnwys gweithredu ar y cyd gyda’ch gilydd a dod o hyd i’r gorau gyda’n gilydd. Ond ar gyfer hyn mae'n rhaid bod rhywbeth arall, nid dim ond gwybodaeth dechnegol dda a gwybodaeth am ba broses sydd ei hangen ar gyfer hyn.
Mae popeth sydd wedi bod ac a fydd yn cael ei ddisgrifio yn y gyfres o erthyglau “Sut i reoli eich seilwaith rhwydwaith” yn brosesau profedig ac yn atebion profedig. Maen nhw'n gweithio.
Gall y rhesymau pam nad yw rhywbeth yn berthnasol neu nad yw'n gweithio i chi fod yn wahanol, er enghraifft, strwythur adrannol gwahanol yn yr adran dechnegol neu ofynion rhwydwaith gwahanol ac, wrth gwrs, dylid trafod yr ateb a'i addasu i'ch sefyllfa, ond fe yn bwysig iawn bod Mae hefyd yn cynnwys pa fath o berthnasoedd sy'n cael eu meithrin yn eich cwmni, pa arddull cyfathrebu sy'n cael ei osod gan reolwyr, pa brosesau cyffredinol sydd yno.
Tair cydran
Mae hyn yn arwain at nythu:
- Gallwch gael tîm cryf o ran gwybodaeth dechnegol, ond os nad oes prosesau profedig a chlir, yna ni fyddwch yn gallu elwa'n effeithiol o'r wybodaeth hon
- Efallai bod gennych chi dîm technegol cryf a’r wybodaeth a’r gallu i greu prosesau gweithio, ond ni fyddwch yn gallu eu cymhwyso’n llawn mewn cwmni penodol os nad oes gennych y perthnasoedd priodol
Hynny yw, mae gennym hierarchaeth benodol o “wybodaeth”. Gadewch i ni eu galw
- Gwybodaeth dechnegol
- Y prosesau
- Cysylltiadau
Mae'r tair cydran yn bwysig, ac mae llawer o atebion modern (er enghraifft, dull DevOps) yn gofyn am ddatblygu pob un o'r tair lefel. Ni fydd yn gweithio heb hyn.
Ffynhonnell: hab.com