Mae Alexander Baranov yn gweithio yn Veeam fel cyfarwyddwr Ymchwil a Datblygu ac yn byw rhwng y ddwy wlad. Mae'n treulio hanner ei amser ym Mhrâg, a'r hanner arall yn St. Mae'r dinasoedd hyn yn gartref i'r swyddfeydd datblygu Veeam mwyaf.
Yn 2006, roedd yn fusnes cychwynnol gan ddau entrepreneur o Rwsia, yn gysylltiedig â meddalwedd peiriant rhithwir wrth gefn (o'r fan honno daeth yr enw V[ee][a]M, peiriant rhithwir, hefyd). Heddiw mae'n gorfforaeth enfawr gyda mwy na phedair mil o weithwyr ledled y byd.
Dywedodd Alexander wrthym sut brofiad yw gweithio mewn cwmni o'r fath a pha mor anodd yw hi i fynd i mewn iddo. Isod mae ei fonolog.
Yn draddodiadol, byddwn yn siarad am asesiad y cwmni ar My Circle: Meddalwedd Veeam a dderbyniwyd gan ei weithwyr . Mae'n cael ei werthfawrogi am becyn cymdeithasol da, awyrgylch gweithio cyfforddus yn y tîm, am dasgau diddorol ac am y ffaith bod y cwmni'n gwneud y byd yn lle gwell.
Pa gynhyrchion y mae Veeam yn eu datblygu
Cynhyrchion sy'n darparu goddefgarwch namau ar gyfer seilwaith TG. Yn ffodus, dros amser, mae'r caledwedd wedi dod yn eithaf dibynadwy, ac mae'r cymylau yn darparu goddefgarwch bai. Ond mae gwall dynol yn parhau hyd heddiw.
Er enghraifft, y broblem glasurol o anghydnawsedd diweddariadau â seilwaith y sefydliad. Cyflwynodd y gweinyddwr ddiweddariad heb ei wirio, neu fe ddigwyddodd yn awtomatig, ac oherwydd hyn, amharwyd ar weithrediad y gweinyddwyr menter. Enghraifft arall: mae rhywun wedi gwneud newidiadau i brosiect a rennir neu set o ddogfennau y maent yn teimlo sy'n briodol. Yn ddiweddarach, darganfuwyd problem, a bu'n rhaid dychwelyd y cyflwr wythnos yn ôl. Weithiau nid yw newidiadau o'r fath hyd yn oed yn gysylltiedig â gweithredoedd dynol ymwybodol: yn gymharol ddiweddar, mae firysau cryptolocker wedi ennill poblogrwydd. Mae defnyddiwr yn dod â gyriant fflach gyda chynnwys amheus i gyfrifiadur gwaith neu'n ymweld â safle gyda chathod, ac o ganlyniad, mae cyfrifiaduron ar y rhwydwaith yn cael eu heintio.
Mewn sefyllfa lle mae’r drwg eisoes wedi digwydd, rydyn ni’n rhoi’r cyfle i dreiglo’r newidiadau yn ôl. Os mai dim ond ar y gweill y mae'r newidiadau, rydym yn caniatáu i chi wirio eu heffaith mewn seilwaith ynysig, wedi'i ail-greu o ganolfan ddata wrth gefn.
Yn aml, mae copïau wrth gefn yn gweithredu fel "tyst distaw" i archwiliadau sefydliad. Mae angen i gwmnïau cyhoeddus gydymffurfio â rheoleiddwyr allanol (fel Deddf Sarbanes-Oxley), ac am reswm da. Yn 2008, mae cyflwr yr economi byd yn ysgwyd oherwydd y ffaith bod rhai cyfranogwyr yn y farchnad ariannol, yn fras, ffugio canlyniadau eu gweithgareddau. Pelenodd hyn a suddodd yr economi. Ers hynny, mae rheoleiddwyr wedi bod yn monitro'r prosesau mewn cwmnïau cyhoeddus yn agosach. Mae'r gallu i adfer cyflwr y seilwaith TG, system bost, system rheoli dogfennau ar gyfer cyfnodau adrodd yn un o ofynion yr archwilwyr.
Mae gan Microsoft, Amazon, Google a darparwyr cwmwl eraill atebion brodorol sy'n gwneud copi wrth gefn o adnoddau y tu mewn i'r cwmwl. Ond mae eu penderfyniadau yn "bethau ynddynt eu hunain." Y broblem yw bod gan gwmnïau mawr yn y rhan fwyaf o achosion seilwaith TG hybrid: mae rhan ohono yn y cwmwl, mae rhan ohono ar lawr gwlad. Mae'r cwmwl fel arfer yn cynnal prosiectau gwe a chymwysiadau sy'n wynebu cwsmeriaid. Mae rhaglenni a gweinyddwyr sy'n storio gwybodaeth sensitif neu ddata personol i'w cael amlaf ar lawr gwlad.
Yn ogystal, mae sefydliadau'n defnyddio sawl cwmwl gwahanol i adeiladu un hybrid i leihau risgiau. Pan fydd cwmni rhyngwladol wedi adeiladu cwmwl hybrid, mae angen system goddef fai sengl a chyffredin ar gyfer y seilwaith cyfan.
Pa mor anodd yw datblygu cynhyrchion o'r fath
Mae technolegau newydd yn dod i'r amlwg yn gyson sy'n gofyn am astudio, addasu a phrofiad. Pan wnaethon ni ymddangos gyntaf a dechrau busnes, ychydig o bobl oedd yn ystyried rhithwiroli o ddifrif. Roedd ceisiadau ar gyfer gwneud copïau wrth gefn o ganolfannau data ffisegol. Roedd canolfannau data rhithwir yn cael eu hystyried yn deganau.
Dechreuon ni gefnogi copi wrth gefn yn ymwybodol o rithwiroli o'r cychwyn cyntaf, pan oedd y dechnoleg yn cael ei defnyddio gan selogion yn unig. Ac yna bu ei dwf ffrwydrol a'i gydnabyddiaeth fel y safon. Nawr rydym yn gweld meysydd eraill sy'n aros am yr un naid ansoddol, ac rydym yn ceisio bod ar y don. Mae'r gallu i gadw'ch trwyn i lawr y gwynt yn cael ei wnio rhywle yn DNA y cwmni.
Nawr mae'r cwmni eisoes wedi mynd trwy ddyddiau cychwyn. Nawr, i lawer o gwsmeriaid mawr, mae sefydlogrwydd a dibynadwyedd yn bwysig, a gall gymryd sawl blwyddyn i wneud penderfyniad ar oddefgarwch bai. Mae addasu, gwirio cynhyrchion, cydymffurfio â nifer o ofynion. Mae'n troi allan sefyllfa ddoniol - ar y naill law, mae angen i chi sicrhau dibynadwyedd a hyder yn y cynhyrchion, ac ar y llaw arall, i aros yn fodern.
Ond mae'r newydd bob amser yn gysylltiedig â lefel benodol o anwybodaeth o dechnoleg, y farchnad, neu'r ddau.
Er enghraifft, ar ôl sawl blwyddyn o waith, sylweddolom fod angen i ni ddefnyddio galluoedd storio integredig systemau storio data i gyflymu copïau wrth gefn. Dyma sut y ganwyd cyfeiriad cyfan o integreiddio â gweithgynhyrchwyr haearn. Hyd yn hyn, partneriaid Veeam yn y rhaglen hon yw'r chwaraewyr mwyaf yn y farchnad hon - HP, NetApp, Dell EMC, Fujitsu, ac ati.
Roeddem hefyd yn meddwl y byddai rhithwiroli yn disodli gweinyddwyr clasurol. Ond mae bywyd wedi dangos bod y 10% olaf o weinyddion corfforol yn aros, yn rhithweithio sydd naill ai ddim yn bosibl neu nad yw'n gwneud synnwyr. Ac mae angen eu hategu hefyd. Dyma sut yr ymddangosodd Veeam Asiant ar gyfer Windows/Linux.
Ar un adeg, roeddem yn meddwl ei bod yn bryd i Unix gymryd ei le yn yr amgueddfa, a gwrthododd ei gefnogi. Ond cyn gynted ag yr aethom at gleientiaid â hanes hir, sylweddolom fod Unix yn fwy byw na phopeth byw. Ac eto dyma nhw'n ysgrifennu penderfyniad iddo.
Yr un stori oedd gyda tapiau drives. Roeddem yn meddwl: “pwy sydd eu hangen yn y byd modern?” Yna buom yn gweithio ar nodweddion megis adfer data gronynnog neu wrth gefn cynyddrannol gyda chopi llawn synthetig - ac ni ellir gwneud hyn ar dâp, mae angen disg arnoch. Yna mae'n troi allan bod gyriannau tâp yn gweithio fel un o'r ffyrdd o ddarparu copïau wrth gefn na ellir eu cyfnewid sydd eu hangen ar gyfer storio hirdymor - fel bod ar ôl 5 mlynedd i ddod, cymryd tâp oddi ar y silff a gwneud archwiliad. Wel, a maint y cleientiaid - dechreuon ni gyda rhai bach - a does neb yn defnyddio tapiau yno. Ac yna rydym yn tyfu i gwsmeriaid a ddywedodd wrthym na fyddent yn prynu cynnyrch heb rhubanau.
Pa dechnolegau a ddefnyddir yn Veeam
Ar gyfer tasgau sy'n ymwneud â rhesymeg busnes, rydym yn defnyddio .NET. Rydym yn dechrau ag ef, ac yn parhau i wneud y gorau. Nawr rydym yn defnyddio .NET Core mewn nifer o atebion. Pan ffurfiwyd y cychwyn cyntaf, roedd nifer o gefnogwyr y pentwr hwn yn y tîm. Mae'n dda o ran ysgrifennu rhesymeg busnes, cyflymder datblygu a chyfleustra offer. Yna nid hwn oedd y penderfyniad mwyaf poblogaidd, ond nawr mae'n amlwg bod y cefnogwyr hynny'n iawn.
Ar yr un pryd, rydym yn ysgrifennu o dan Unix, Linux, yn gweithio gyda chaledwedd, mae hyn yn gofyn am ddefnyddio atebion eraill. Rhannau system yn ymwneud â gwybodaeth am y data yr ydym yn ei storio yn y copi wrth gefn, algorithmau chwilio data, algorithmau sy'n ymwneud â gweithrediad caledwedd - mae hyn i gyd wedi'i ysgrifennu yn C ++.
Sut mae gweithwyr yn cael eu dosbarthu ledled y byd
Nawr mae'r cwmni'n cyflogi tua phedair mil o bobl. Mae tua mil ohonyn nhw yn Rwsia. Mae gan y cwmni ddau grŵp mawr. Mae'r cyntaf yn ymwneud â datblygu a chymorth technegol cynhyrchion. Mae'r ail yn gwneud cynhyrchion yn weladwy i'r byd tu allan: mae gwerthu a marchnata yn rhan o'i gylch gwaith. Y gymhareb rhwng grwpiau yw tua thri deg a saith deg.
Mae gennym tua deg ar hugain o swyddfeydd ledled y byd. Mae gwerthiant yn cael ei ddosbarthu'n ehangach, ond nid yw datblygiad ar ei hôl hi ychwaith. Mae rhai cynhyrchion yn cael eu gweithio ar yr un pryd mewn sawl swyddfa - yn rhannol yn St Petersburg, yn rhannol ym Mhrâg. Mae rhai yn cael eu datblygu mewn un yn unig, er enghraifft, mae cynnyrch sy'n darparu copi wrth gefn o Linux yn cael ei ddatblygu ym Mhrâg. Mae yna gynnyrch sydd ond yn cael ei weithio arno yng Nghanada.
Rydym yn gwneud datblygiad gwasgaredig i fodloni gofynion cwsmeriaid. Mae cwsmeriaid mawr yn teimlo'n fwy diogel pan fydd y datblygiad wedi'i leoli yn yr un rhanbarth lle mae'r cynnyrch yn gweithio.
Mae gennym ni swyddfa fawr iawn eisoes yn y Weriniaeth Tsiec, a'r flwyddyn nesaf rydyn ni'n bwriadu agor un arall ym Mhrâg - ar gyfer 500 o ddatblygwyr a phrofwyr. Mae'r rhai a symudodd i brifddinas y Weriniaeth Tsiec yn y "don gyntaf" yn hapus i rannu eu profiad a'u haciau bywyd gyda phawb sydd â diddordeb yn y cyfle i weithio yn Ewrop ar Habré. Yn Rwsia, mae'r swyddfa wedi'i lleoli yn St Petersburg, mae rhan o'r prosiectau mewnol yn cael eu cynnal yn Izhevsk, ac mae cefnogaeth yn rhannol ym Moscow. Yn gyffredinol, mae cannoedd o bobl ledled y byd yn cymryd rhan mewn cymorth technegol. Mae yna arbenigwyr o wahanol lefelau o hyfforddiant technegol ac arbenigedd. Y lefel uchaf yw pobl sy'n gallu deall y cynnyrch ar lefel y cod ffynhonnell, ac maent yn gweithio yn yr un swyddfa â'r datblygiad.
Sut mae prosesau'n cael eu strwythuro
Tua unwaith y flwyddyn rydym yn cael datganiadau mawr gyda swyddogaethau newydd, a bob dau i dri mis mae gennym ddiweddariadau gydag atgyweiriadau a gwelliannau i fygiau sy'n bodloni gofynion brys y farchnad neu newidiadau platfform. Rhoddir blaenoriaethau i ofynion - o'r mân i'r critigol, a hebddynt mae'n amhosibl rhyddhau. Gelwir yr olaf yn "epics".
Mae triongl clasurol - ansawdd, maint yr adnoddau, amseriad (yn y bobl gyffredin, "yn gyflym, yn effeithlon, yn rhad, dewiswch ddau"). Ni allwn wneud pethau drwg, rhaid i'r ansawdd fod yn uchel bob amser. Mae adnoddau hefyd yn gyfyngedig, er ein bod yn ceisio ehangu drwy'r amser. Llawer mwy o hyblygrwydd wrth reoli amser, ond mae'n sefydlog yn aml. Felly, yr unig beth y gallwn ei amrywio yw faint o ymarferoldeb yn y datganiad.
Mae epigau, fel rheol, yn ceisio cadw dim mwy na 30-40% o'r cylch rhyddhau rhagamcanol. Y gweddill gallwn dorri i ffwrdd, trosglwyddo, mireinio, addasu. Dyma ein ystafell ar gyfer symud.
Crëir tîm dros dro ar gyfer pob gofyniad yn y datganiad. Gall fod yn dri o bobl, a hanner cant, yn dibynnu ar y cymhlethdod. Rydym yn cadw at fethodoleg datblygu hyblyg, unwaith yr wythnos rydym yn trefnu adolygiadau a thrafodaethau o'r gwaith gorffenedig a'r gwaith sydd i ddod ar bob swyddogaeth.
Mae hanner amser y cylch rhyddhau yn cael ei wario ar ddatblygu, hanner ar orffen y cynnyrch. Ond mae gennym ddywediad - "dyled dechnegol prosiect methdalwr yw sero." Felly, mae'n bwysicach gwneud cynnyrch sy'n gweithio ac y mae galw amdano na llyfu'r cod yn ddiddiwedd. Os yw'r cynnyrch yn boblogaidd, yna mae eisoes yn werth ei ddatblygu ymhellach a'i addasu i newidiadau yn y dyfodol.
Sut mae Veeam yn cyflogi datblygwyr
Mae'r algorithm dewis yn aml-gam. Mae'r lefel gyntaf yn sgwrs rhwng yr ymgeisydd a'r recriwtwr am ddymuniadau'r person ei hun. Ar hyn o bryd, rydym yn ceisio deall a ydym yn ffit da ar gyfer yr ymgeisydd. Mae'n bwysig i ni ein bod ni'n ddiddorol fel cwmni, oherwydd mae dod â pherson i mewn i brosiect yn bleser drud.
Os oes diddordeb, yna ar yr ail lefel rydym yn cynnig tasg prawf i ddeall pa mor berthnasol yw profiad yr ymgeisydd a'r hyn y gall ei ddangos fel arbenigwr. Er enghraifft, gofynnwn ichi wneud cywasgydd ffeil. Mae hon yn dasg safonol, ac mae'n dangos sut mae person yn ymwneud â'r cod, pa ddiwylliant ac arddull y mae'n glynu wrthynt, pa atebion y mae'n eu defnyddio.
Ar dasg prawf, mae popeth fel arfer yn berffaith weladwy. Mae person sydd newydd ddod yn llythrennog ac sydd wedi ysgrifennu llythyr am y tro cyntaf yn amlwg yn wahanol i berson sy'n ysgrifennu llythyrau drwy'r amser.
Nesaf, mae gennym gyfweliad. Fel arfer caiff ei wneud gan dri arweinydd tîm ar unwaith, fel bod popeth mor wrthrychol â phosibl. Yn ogystal, mae'n helpu i recriwtio pobl sy'n dechnegol gydnaws sydd â'r un dulliau a dulliau datblygu yn fras, hyd yn oed os ydynt yn y pen draw yn gweithio ar wahanol dimau.
Yn ystod yr wythnos, rydym yn cynnal sawl cyfweliad ar gyfer swydd wag agored ac yn penderfynu gyda phwy y byddwn yn parhau i weithio.
Yn aml mae'r dynion yn dod atom ni ac yn dweud eu bod yn chwilio am swydd, oherwydd nid oes ganddyn nhw unrhyw le i symud yn yr un presennol - dim ond am ddyrchafiad y gallwch chi aros ynghyd ag ymddeoliad y bos. Mae gennym ddeinameg ychydig yn wahanol. Ddeuddeg mlynedd yn ôl, roedd Veeam yn fusnes cychwynnol gyda deg o weithwyr. Nawr mae'n gwmni gyda miloedd o weithwyr.
Mae pobl yn cyrraedd yma fel mewn afon gythryblus. Mae cyfarwyddiadau newydd yn ymddangos yn gyson, mae datblygwyr cyffredin ddoe yn dod yn arweinwyr tîm. Mae pobl yn tyfu'n dechnegol, yn tyfu'n weinyddol. Os ydych chi'n datblygu nodwedd fach, ond eisiau ei datblygu, yna mae hanner y frwydr eisoes wedi'i wneud. Bydd cefnogaeth ar bob lefel, o'r arweinydd tîm i berchnogion y cwmni. Nid ydych chi'n gwybod sut i wneud rhywbeth gweinyddol - mae yna gyrsiau, hyfforddwyr mewnol, cydweithwyr profiadol. Nid oes digon o brofiad datblygu - mae yna brosiect Academi Veeam. Felly rydym yn agored i bawb, yn weithwyr proffesiynol a dechreuwyr.
Mae prosiect Academi Veeam yn C# dwys all-lein am ddim gyda'r nos ar gyfer rhaglenwyr dechreuwyr gyda'r gobaith o gael gwaith yn Veeam Software i'r myfyrwyr gorau. Nod y prosiect yw pontio'r bwlch rhwng faint o wybodaeth a sgiliau ymarferol y myfyriwr graddedig prifysgol arferol a faint o wybodaeth sydd ei angen i ddiddori cyflogwr da. Am dri mis, mae'r dynion yn astudio egwyddorion OOP yn ymarferol, yn ymgolli yn nodweddion C # ac yn astudio adran injan .Net. Yn ogystal â darlithoedd, profion, prosiectau labordy a phersonol, mae'r dynion yn datblygu eu prosiect ar y cyd yn unol â holl reolau cwmnïau go iawn. Nid yw pwnc y prosiect yn hysbys ymlaen llaw - fe'i dewisir ynghyd â phawb yn y dyddiau cyntaf ar ôl dechrau'r cwrs. Ar y ffrwd olaf, daeth yn y Banc Rhithwir.
Mae cofrestru nawr ar agor .
Ffynhonnell: hab.com