Gweinyddwr system yn erbyn bos: y frwydr rhwng da a drwg?

Mae yna lawer o epig am weinyddwyr systemau: dyfyniadau a chomics ar Bashorg, megabeit o straeon ar IThappens a ffycin TG, dramâu ar-lein diddiwedd ar fforymau. Nid cyd-ddigwyddiad mo hyn. Yn gyntaf, y dynion hyn yw'r allwedd i weithrediad y rhan bwysicaf o seilwaith unrhyw gwmni, yn ail, mae dadleuon rhyfedd bellach ynghylch a yw gweinyddiaeth system yn marw, yn drydydd, mae gweinyddwyr y system eu hunain yn ddynion eithaf gwreiddiol, yn cyfathrebu â maent yn wyddoniaeth ar wahân. Ond jôcs yw jôcs, ac mae gwaith gweinyddwr system yn beryglus ac yn anodd, ac yn union yn ôl llinellau'r gân - ar yr olwg gyntaf mae'n ymddangos nad yw'n weladwy. Yn enwedig yn aml nid yw'n weladwy i reolwyr mewn busnesau bach a chanolig, a dyna pam mae gwrthdaro, trafferthion, cynllwynion a chur pen corfforaethol eraill yn codi. Gadewch i ni ddyfalu a yw'n bosibl curo'r bos neu, wel, ef ym mhob rownd.

10 sefyllfa weinyddol a ffyrdd o ddod allan ohonyn nhw

Sefyllfa 1. Gweinyddwr system yw “datryswr” pob problem

Os yw gweinyddwr system yn darllen ei ddisgrifiad swydd, mae'n annhebygol o ddod o hyd i gymal yn nodi mai ei broblem ef yw pob problem newydd yn y swyddfa sy'n ymwneud â phopeth sy'n cael ei blygio i'r soced. Fodd bynnag, mewn busnesau bach a chanolig, mae gweinyddwr y system yn aml yn dod yn hybrid o reolwr cyflenwi, trydanwr a gweinyddwr y system ei hun: mae'n archebu dŵr, yn trwsio byrddau a thegellau, yn cefnogi'r rhwydwaith a gweithfannau, weithiau'n cefnogi gweithwyr yn seicolegol ( heb eu cefnogi yn ei galon, am ei fod wedi blino ar gant o ddigwyddiadau mewn dydd). Mewn gwirionedd, ef yw'r unig un sy'n troi i mewn i wasanaeth cymorth mewnol - menter wych, ond nid trwy ymdrechion un person. Wel, wrth gwrs, cyn gynted ag y gwrthodir gwaith di-graidd i rywun neu'n gohirio atgyweirio peiriant coffi tan y bore, oherwydd gyda'r nos mae angen iddynt gyflwyno mainc brawf ar gyfer beta wedi'i ddiweddaru, mae cwynion yn ymddangos ar unwaith, yn ffodus, yn cyrraedd. mae'r rheolwr cyffredinol mewn cwmni bach yn un cam. Efallai y bydd y cadfridog yn cefnogi rhyddhau'r beta gyda'r nos ac yn ddyn da ar y cyfan, ond er mwyn osgoi'r chwyldro caffein, bydd yn dal i ofyn am drwsio'r uned, oherwydd beth mae'n ei gostio, “busnes.”

penderfyniad

Mae procio a phrocio ar y disgrifiad swydd mewn sefyllfa o'r fath yn beryglus, felly bydd ffurfioli'r broses a rhai triciau rhesymegol yn eich arbed.

• Gwnewch eich gwaith yn onest fel nad oes unrhyw feddyliau'n codi i dynnu eich sylw oddi arno. 
• Peidiwch â chynnig eich cymorth yn gyntaf - ymatebwch ar gais (neu'n well eto, ar docyn ffurfiol i mewn system docynnau).
• Peidiwch â gwastraffu'ch amser yn egluro pethau sydd eisoes wedi'u hesbonio unwaith: anfonwch nhw at Google neu cyfeiriwch nhw at sylfaen wybodaeth (sy'n well creu a llenwi unwaith nag egluro'r un peth ganwaith).
• Creu system o gyfathrebu ffurfiol ynghylch cywiro damweiniau swyddfa - naill ai dylai'r rhain fod yn geisiadau drwy'r post, neu system prosesu cais, neu negesydd gyda'r holl hanes wedi'i gadw).

Sefyllfa 2. Ymosodiad nad yw'n dechnolegol

Gall pennaeth cwmni neu adran droi allan yn hawdd i fod yn berson heb gefndir TG, sy'n golygu y bydd ganddynt iaith wahanol i gyfathrebu â gweinyddwr y system. Ar yr un pryd, y rheolwr sy'n gwneud y penderfyniadau, ac yn aml mae'r penderfyniadau hyn yn dechnegol na ellir eu gwireddu, yn anymarferol, ac ati. (wel, er enghraifft, i weithredu SAP CRM mewn cwmni bach, ac nid RegionSoft CRM, dim ond oherwydd bod y rhai cyntaf wedi anfon ymgynghorydd a oedd yn argyhoeddiadol yn rhwbio i mewn am y feddalwedd oeraf yn y byd). Os nad oes byffer mawr rhwng y rheolwyr a gweinyddwr y system ym mherson y CIO, CTO neu bennaeth yr adran TG, ac ef yw'r unig ryfelwr yn y maes hwn, ni fydd yn hawdd. Ar y naill law, ie, ni allwch roi damn am y penderfyniadau: os ydych chi eisiau SAP, bydd SAP, os ydych chi eisiau gweinydd ar gyfer 700 mil rubles. - bydd gweinydd ar gyfer 700 mil rubles. Ond mater i'r gweinyddwr wedyn yw cefnogi'r hyn sy'n cael ei roi ar waith!

penderfyniad

• Negodi ac egluro. Fel rheol, prif bwynt rheolwr yw elw, hynny yw, refeniw llai costau. Peidiwch â mynd i mewn i'r mathau o elw neu bwnc ROI ac EBITDA, dim ond ceisio cyfleu faint y gall hyn neu'r meddalwedd neu galedwedd hwnnw ddylanwadu ar yr elw, pa mor hir y bydd yn ei gymryd i dalu amdano'i hun.
• Egluro a chyfrifo faint y bydd yn ei gostio ar gyfer addasiadau, cymorth, diweddariadau, rhent, ac ati.
• Eglurwch fod caledwedd pwerus yn defnyddio mwy o drydan, bod angen ystafell ar wahân (ddim yn barod i sefyll y tu ôl i'r gweinyddwr), ac ati.
• Cynnig i drafod cynllun ar gyfer defnyddio'r darn newydd o seilwaith.
• Os yw ymgynghorwyr yn gweithredu, ceisiwch fod yn bresennol yn ystod y drafodaeth a gofynnwch y cwestiynau technegol mwyaf manwl i'r arbenigwyr. 
• Awgrymwch ddewisiadau eraill a dywedwch sut y bydd y ffactor pris yn effeithio ar gyflwr ariannol y cwmni.

Fel arfer mae trafodaeth o safbwynt ariannol yn gweithio'n eithaf effeithiol. 

Y Sefyllfa 3. Gweinyddwr system slacker yng ngolwg cydweithwyr a phennaeth

Dyma, wrth gwrs, yw prif epig bywyd gweinyddwr system mewn busnes bach a chanolig. Er bod popeth wedi'i ffurfweddu'n berffaith, wedi'i ddadfygio ac yn gweithio, nid yw gwaith gweinyddwr y system yn amlwg, ond cyn gynted ag y bydd rhywbeth yn mynd o'i le, gweinyddwr y system sydd ar fai a chyfeirir cwestiynau iddo ynghylch pam na wnaethpwyd popeth mewn modd amserol i atal problemau ar ochr y ganolfan ddata (er enghraifft). Yn gyffredinol, hyd yn hyn mor dda, mae gweinyddwr y system wedi'i restru fel y slacker rhif un. 

Ond mae yna agwedd arall ar y sefyllfa hon: bydd gweinyddwr y system yn datrys cant o broblemau, ond bydd angen mwy o amser ac adnoddau ar y cant a'r cyntaf a dyna ni, mae'n "rhoi stop ar waith adran gyfan!" Ac ni allwch brofi i unrhyw un eich bod wedi bod yn troelli fel top trwy'r dydd, a gofynnodd yr un cydweithiwr hwn ichi ailosod eich cyfrinair bum gwaith a thair gwaith i ddangos i chi sut a ble i nodi'r cod dilysu dau ffactor yn dy ebost.

penderfyniad

Mae popeth yma yn waharddol: cofnodwch bob cais yn llwyr gyda'r manylion mwyaf. Dim ond llawer o offer sydd ar gyfer hyn. E-bost a negeswyr gwib yw'r rhai lleiaf addas: gallant golli logiau, nid ydynt yn darparu unrhyw ystadegau (felly cymerwch olwg a dyna ydyw!), torri cadwyni negeseuon, ac ati. Mae systemau tocynnau am ddim yn dda, ond yn aml yn ansefydlog, yn anghyfleus ac yn cael eu danfon fel y mae. Mae'n well dewis rhywbeth rhad a dibynadwy, y mae'r gwerthwr yn gyfrifol am ei sefydlogrwydd. Er enghraifft, rydym wedi datblygu system hynod gyflym a syml Cefnogaeth ZEDLine - system lle mae cleientiaid mewnol neu allanol yn anfon tocynnau atoch, yn gohebu â nhw ac yn datrys eich problemau. Fe wnaethon ni ein hunain roi cynnig ar griw o feddalwedd tebyg ac wrth ddatblygu fe wnaethom gywiro'r hyn nad oedd yn addas i ni o gwbl: fe wnaethom weithredu perfformiad eithriadol (tocynnau'n agor bron yn ddiarwybod), defnyddio'r system yn gyflym (mewn 5 munud), gosodiadau syml a hygyrch (5 arall munud), rhyngwyneb syml (mae unrhyw weithiwr yn sicr o allu creu tocyn os yw'n gwybod sut i agor porwr ac yn gallu cyrchu cwpl o wefannau). Tebyg Cefnogaeth ZEDLine  gellir ei ddefnyddio gan gontractwyr allanol, canolfannau gwasanaeth ac unrhyw gymorth i gwsmeriaid.

Felly, rydych chi mewn gwirionedd yn dod yn gontractwr ar gyfer cleient busnes mewnol, a gallwch apelio at “dim tocyn - dim problem,” ac mewn achos o broblemau, cyflwyno pob digwyddiad, statws gwaith, meintiau, ac ati yn bwyllog i'r rheolwr. Gohebiaeth go iawn - cwynion go iawn.

Mae 18 mlynedd wedi mynd heibio, yn dal yn berthnasol heddiw: doethineb tragwyddol o fforwm ixbt 

Sefyllfa 4. Nid oes angen gweinyddwr yn y cymylau

Cred gyffredin iawn: gan fod yna gymylau, mae gweinyddwyr system yn marw allan, ac nid oes eu hangen ar fusnesau bach a chanolig o gwbl, mae'n ddigon rhentu VDS / VPS a “rhoi'r seilwaith yn y cwmwl.” Wrth gwrs, mae darparwyr yn cefnogi ac yn datblygu'r farn hon yn gryf. Gall hyn fod yn wir, ond dim ond tan y methiant cyntaf, y broblem a’r angen i ddeall y panel a siarad â chymorth technegol y darparwr.  

penderfyniad

Dangoswch i'r rheolwr a rheolwyr holl nodweddion gweithredu'r panel rheoli, siaradwch am fethiannau posibl a sut i weithio gyda nhw, ewch i mewn i'r naws mwyaf cynnil. Yn nodweddiadol, mae cyfarfod swyddfa o'r fath yn gorffen gyda brawddeg flinedig: "Rydych chi'n weinyddwr, dyna beth rydych chi'n ei wneud."  

Y Sefyllfa 5. Gweinyddwr system addysgedig yw gweinyddwr system rhywun arall

Mae gwerthwyr meddalwedd a chaledwedd yn berchen ar y byd TG, gan ryddhau diweddariadau yn gyson, darparu cynhyrchion menter cŵl (ac nid mor cŵl), a chynnig hyfforddiant ac ardystiad. Mae'n annhebygol y bydd unrhyw weinyddwr system yn dweud ei bod yn ddrwg cael ei ardystio gan Cisco, Microsoft, ABBYY neu hyd yn oed Huawei. Ac os ydych chi'n ei gael ar draul y cwmni, mae hynny'n wych ar y cyfan; mae'n fuddsoddiad ym mhroffesiynoldeb y gweithiwr. Mae rheolwyr yn aml yn gwrthod cynnig o'r fath, gan gredu (yn gywir) y byddant yn hyfforddi'r gweithiwr, a bydd yn mynd i swyddfa fawr gyda sgiliau gwell. 

penderfyniad

Mae hon yn sefyllfa lle mae'n rhaid dod i gyfaddawd, gan fod yr hyfforddiant ar eich cyfer chi yn bennaf, ac mae'r cwmni'n talu'r arian. Yr opsiwn mwyaf cyffredin: cytundeb ar y cyfnod o waith ar ôl hyfforddiant (gyda rhwymedigaeth i ddychwelyd y gwahaniaeth rhag ofn y caiff ei ddiswyddo) neu ar ôl cwblhau'r prosiect gwaith yn llwyr. Weithiau telir am hyfforddiant gyda hyfforddiant gwarantedig i gydweithwyr eraill (er bod hyn yn berthnasol i raddau llai i ardystiad TG).

Os oes angen hyfforddiant arnoch, gallwch fynd at y rheolwr eich hun, neu gallwch fynd drwy AD. Mewn unrhyw achos, mae angen cyfleu i'r rheolwr y syniad bod chwilio, llogi ac addasu arbenigwr hefyd yn costio arian, ac mae angen perfformiwr cymwys iawn ar gyfer anghenion gwaith. Mae personél cymwys yn fwy cynhyrchiol, mae cynhyrchiant yn effeithio ar gynhyrchiant y gweinyddwr, mae cynhyrchiant yn effeithio ar sefydlogrwydd a dibynadwyedd y seilwaith ac, yn y pen draw, elw.

Sefyllfa 6. A wnewch chi edrych ar fy nhabled? Beth am y gyriant caled? Beth am y car?

Ysywaeth (neu yn ffodus), yn Rwsia mae diwylliant corfforaethol a chyfathrebu bron bob amser yn ddiwylliant o gydgymorth, cyfathrebu anffurfiol a negeseuon emosiynol. Mae hyn yn golygu y bydd gweinyddwr y system yn cael ei ddwylo ar liniadur personol, ffôn, llechen, oriawr neu hyd yn oed gar cydweithiwr yn hwyr neu'n hwyrach. Ac weithiau syml "Wnewch chi edrych?" troi'n oriau o amser personol wedi'i wastraffu. Wel, neu weithiwr, ond yna mae tasgau gwaith yn cael eu datrys mewn amser personol. Mae'n anodd gwrthod, ac mae'n anoddach fyth cymryd arian. Os gofynnodd y rheolwr, cymerwch anadl a gwnewch hynny. Mae tasgau o'r fath yn tyfu fel pelen eira, oherwydd mae system argymell berffaith yn dechrau gweithio :)

penderfyniad

Yn gyffredinol, wrth gwrs, mae'n well derbyn telerau'r gêm a bod yn ddynol ac yn helpu. Yfory bydd rhywun yn treulio ei amser personol i'ch helpu. Ond mae rhai awgrymiadau.

• Os na chysylltwyd â chi erioed o'r blaen, byddwch yn barod i ddweud rhywbeth fel: “Damn, rwy'n fwy o arbenigwr mewn rhwydweithiau a chyfluniadau, nid wyf erioed wedi delio ag offer o'r fath - byddaf yn ei sgriwio eto.” Dewch i ni ddod o hyd i wasanaeth i chi?"  
• Gweithiwch am arian o'r dechrau - gadewch i'r si ledaenu bod Vasya yn gwneud gwaith gwych ac yn rhatach na'r gwasanaethau. 
• Gwrthod, gan nodi tasgau gwaith. Os bydd y rheolwr yn gofyn am gael holi am flaenoriaeth tasgau. Ond wedyn byddwch yn cael eich adnabod fel turio, snob a biwrocrat.

Yn gyffredinol, mae'r sefyllfa braidd yn foesegol; datryswch hi yn eich maes moesol eich hun. Yn bersonol, rydym yn hapus i helpu ein gilydd.

Sefyllfa 7. Hen galedwedd a meddalwedd, bos barus

Clasur, y gwrthwyneb i weinydd ar gyfer 700, ac ar yr un pryd yn llawer mwy cyffredin mewn cwmnïau bach. Hen drwyddedau, fersiynau rhad ac am ddim o bopeth, caledwedd ofnadwy, sero perifferolion a stoc newydd - amodau yr hoffech chi ddod o hyd i ffordd allan ohonynt. Yn ddelfrydol gyda llyfr gwaith. Ond os yw rhai rhesymau (cydweithwyr, awyrgylch, prosiect, amser rhydd, agosrwydd at y cartref, ac ati) yn eich cymell i aros yn y cwmni, mae angen i chi weithredu'n bendant.

penderfyniad

• Os ydym yn sôn am ddiweddariadau meddalwedd, cysylltwch â'r gwerthwr a gofyn am ddeunyddiau am fanteision y fersiwn newydd, cânt eu hanfon yn rhad ac am ddim. Yn seiliedig arnynt, gallwch lunio'r ddadl gywir ar gyfer prynu diweddariad meddalwedd.
• Os ydym yn sôn am galedwedd, mesurwch gyflymder y gwaith a chyfrifwch faint yn gyflymach y bydd gweithwyr yn gweithio ar gyfrifiaduron personol a gweinyddwyr â chynhyrchiant uwch.
• Yn achos meddalwedd am ddim neu, yn waeth, cynnal, pwysleisiwch anniogelwch atebion o'r fath, ansefydlogrwydd a diffyg cefnogaeth. Dewch o hyd i enghreifftiau o gwmnïau eraill (y mae digon ohonynt ar y Rhyngrwyd).
• Hefyd amcangyfrifwch gost amser segur os bydd teleffoni yn cwympo, y Rhyngrwyd, cyfrifiaduron personol y gweithwyr, ac ati. a chyflwyno cais am arian newydd ac uwchraddio offer.

Yn gyffredinol, mae'r holl gyngor yn dibynnu ar yr un cymhelliant: gadewch i ni gyfrif y manteision. Gyda llaw, mae diweddaru popeth yn gyson yr un mor ddrwg - os ydych chi'n amau ​​​​pa mor ddrwg ydyw, gofynnwch i raglenwyr beth mae'n ei olygu i newid y pentwr gyda rhyddhau pob technoleg newydd ac iaith raglennu; ni fydd pwy bynnag a ddaeth ar ei draws yn anghofio.

Sefyllfa 8. Eich bai chi yw amser segur!

Mae gennych system adfer a gwneud copi wrth gefn mewn argyfwng, mae copïau wrth gefn mewn trefn, mae'r rhwydwaith wedi'i ddadfygio, mae trwyddedau ac adnewyddiadau prydles meddalwedd SaaS mewn trefn lawn, ond yn sydyn mae cloddwr yn torri'r cebl, mae'r ganolfan ddata yn cwympo, mae DDoS yn digwydd, mae Google yn diffodd hysbysebu (ie, dyna maen nhw'n aml yn beio'r gweinyddwr), mae'r system dalu yn cwympo i ffwrdd - a dyna ni, eich bai chi yw amser segur, annwyl weinyddwr y system. Yn syml, mae'n ddibwrpas gwadu a gwadu, mae'r bos yn ddig, mae'r gweithwyr mewn panig. 

Mae 18 mlynedd wedi mynd heibio, yn dal yn berthnasol heddiw: awgrymiadau “defnyddiol” gan fforwm ixbt 

15 mlynedd yn ôl buont yn siarad ac yn siarad amdano, ond mae'r broblem yn fwy byw na phopeth byw

penderfyniad

Mae hyn yn wir pan mai atal yw'r ffordd orau o osgoi gwrthdaro â'ch rheolwr.

• Yn wir, mae gennych chi alluoedd wrth gefn llawn a galluoedd adfer ar ôl trychineb. Mae colli data yn anfaddeuol yn yr oes sydd ohoni; mae’n ased rhy ddrud.
• Os yn bosibl, ceisiwch fod y cyntaf i ddysgu am unrhyw fethiannau, ac nid gan gydweithwyr ddig a rheolwyr. Trefnu hysbysu gweithwyr y cwmni yn brydlon am fethiannau - dylent fod yn hyderus, hyd yn oed os oes problem, ei fod dan reolaeth.
• Argyhoeddi'r rheolwr o'r angen am gysylltiad wrth gefn rhag ofn y bydd argyfwng - mae hwn eisoes yn ateb i lawer o broblemau.

Y Sefyllfa 9. Ymgynghorwyr cynrychiolwyr gwerthwyr fel gelynion y bobl weinyddol

Cyn gynted ag y bydd eich rheolwr yn dechrau chwilio am feddalwedd newydd, bydd hysbyseb yn cael ei daflu ato, a bydd yn sicr yn cysylltu â “chynrychiolwyr integreiddiwr y gwerthwr” drud iawn sydd wedi bwyta'r ci mewn gwerthiant ac nad ydynt yn barod i ollwng gafael yn fyw o'r un a ddaeth â diddordeb cychwynnol. Ar ben hynny, po leiaf y bydd y penderfynwr yn dechnegydd, y dyfnaf y caiff ei ddenu i gyfathrebu â'r dynion hyn. A nawr maen nhw yma eisoes, yn yr ystafell gyfarfod - maen nhw wedi agor cyflwyniad lliwgar ac yn hongian nwdls ar eu clustiau. Ac rydych chi, gweinyddwr y system, yn eistedd ac yn teimlo'n drist: nid yw'n wir eich bod chi'n teimlo trueni am arian y swyddfa, ond mae'n rhaid i chi weithredu a chefnogi hyn, ac rydych chi'n gwybod yn iawn bod llawer o feddalwedd o'r fath wedi'i ddylunio fel eich bod chi'n prynu gwelliannau, gosodiadau, cymorth cwsmeriaid a thalwyd am reolwr personol. Ac ni fydd un darn o beiriannau yn gweithio, oherwydd yn syml nid yw'n bodloni gofynion busnes. Ac mae'r “coleri” yn cael eu rhwbio a'u rhwbio...

penderfyniad

Yn fwyaf aml, mae ymgynghorwyr meddalwedd (a chaledwedd) yn werthwyr sydd wedi'u hyfforddi'n dda ac nid oes ganddynt unrhyw brofiad o weithio gydag offer ac nid ydynt yn deall sut mae meddalwedd yn gweithio mewn amodau real. Maent wedi cofio eu sgriptiau a'u canllawiau, ond gallwch osod y system mewn dau gam: gofynnwch gwestiynau technegol proffesiynol. Bydd, yn ffurfiol byddant yn ateb yn ôl patrwm penodol, ond fe ddaw'n amlwg eu bod yn “fel y bo'r angen”. Eich tasg yw dod â nhw i dawelwch ac arddangosiad o amhroffesiynoldeb. 

Wel, dywedwch wrth y rheolwr sut i ddewis meddalwedd / caledwedd / unrhyw beth technegol yn y maes corfforaethol: casglu gofynion → dadansoddi cynigion → cyfathrebu â gwerthwyr → demo → trafod gwelliannau, newidiadau, gosodiadau → gweithredu → hyfforddiant → gweithrediad.

Sefyllfa 10. Ni allaf ddweud na  

Mae dweud “na” yn anodd iawn. Mae mor anodd, yn Ewrop, er enghraifft, mai dyma un o wasanaethau mwyaf poblogaidd seicolegwyr preifat. Mae llawer o ymholiadau a cheisiadau, ond mae gennych amser ac adnoddau cyfyngedig, hyd yn oed ar gyfer materion gwaith. A chyda phob gwrthodiad, mae'r cylch yn dechrau eto: cwyn i'r rheolwr, scolding, gwrthdaro, tasg sydd wedi'i chau ar frys. Felly yr ofn o wrthod. Ac mae rhai gweithwyr (ac mae hyn yn berthnasol nid yn unig i weinyddwyr systemau) yn rhoi eu hunain yn y sefyllfa o fyw heb “na” oherwydd uchelgeisiau - mae'n ymddangos bod un cais heb ei gyflawni, a dyna ni, mae nodau wedi cwympo, does dim mwy o waith. Ond bydd gwneud popeth sy'n methu yn gyson yn hwyr neu'n hwyrach yn arwain at fethiant - llawer mwy gwrthun na dosbarthiad cymwys o dasgau a gwrthod rhai aseiniadau gyda chymhelliant. Gyda hwn, er enghraifft :)

  

penderfyniad

• Rhagweld: nodwch eich cronfa o gyfrifoldebau a chyfleoedd ymlaen llaw.
• Mae amser i bopeth: cadwch galendr neu gynllunydd i'w wneud i chi'ch hun i gofio bod amser yn swm cyfyngedig, ac mae'n amhosibl cael amser i wneud popeth. 
• Cynrychiolydd: Peidiwch â bod ofn llogi cynorthwyydd neu ddosbarthu cyfrifoldebau i gydweithwyr presennol. Na, ni chewch eich tanio, mae hwn yn lledrith peryglus ac ofer ac yn ganlyniad i ddiffyg hunanhyder a phroffesiynoldeb. Gadewch dasgau anodd i chi'ch hun na allwch chi ond eu cyflawni - a'u perfformio ar lefel weddus. Ni fydd pris i chi!
• Rhowch sticer bach gyda'r gair “na” ar eich cyfrifiadur. A dechreuwch drafod y dasg “syrthiedig” nesaf gyda'r geiriau “Mae angen i mi weld pryd mae fy ffenest, rydw i'n brysur ar hyn o bryd gyda [enw tasg gyfredol hynod bwysig].”    

Ond yn gyffredinol, weithiau'r ymadrodd hud sy'n helpu fwyaf yw: "Peidiwch â rhuthro i ddilyn cyfarwyddiadau, oherwydd rhoddir gorchymyn i'w canslo" :) 

Mae pawb yn llosgi allan. Mae arweinwyr yn ddig wrth bawb. Mae pawb eisiau mynd ar wyliau. Yn gyffredinol, mae pawb yn ddynol. Yn aml, mae'n amhosib trafod gyda rheolwr, ond mae bob amser yn eich dwylo chi i amddiffyn eich urddas proffesiynol a dangos beth ydych chi'n werth heb daflu datganiadau ar y bwrdd. Mae'r gallu i ddod i gytundeb, amddiffyn barn ac ar yr un pryd parchu buddiannau'r cwmni hefyd yn gelfyddyd a fydd yn eich arwain at barch a thwf gyrfa. Diplomyddiaeth gorfforaethol yw hud gweithwyr proffesiynol go iawn. 

Rydym yn cyhoeddi hyrwyddiad i brynwyr Cefnogaeth ZEDLine rhwng Awst 1 a Medi 30, 2019: ar y taliad cyntaf i'ch cyfrif personol, bydd 150% o'r swm a dalwyd yn cael ei gredydu i'ch balans. I dderbyn bonws, rhaid i chi nodi'r cod hyrwyddo “Cychwyn" yn y ffordd ganlynol: “Taliad am wasanaeth Cymorth ZEDLine (cod hyrwyddo <Startup>)” Y rhai. ar ôl talu 1000 rubles. Bydd 1500 rubles yn cael ei gredydu i'ch balans, y gallwch ei ddefnyddio i actifadu unrhyw wasanaethau o'r gwasanaeth.

Ffynhonnell: hab.com