Mae ein tîm wrth eu bodd ag arbrofion. Nid yw pob Slyrm yn ailadrodd statig o'r rhai blaenorol, ond yn adlewyrchiad o'r profiad ac yn newid o dda i well. Ond gyda penderfynom ddefnyddio fformat cwbl newydd - i roi amodau mor agos â phosibl i “frwydro” i'r cyfranogwyr.
Os amlinellwn yn fyr yr hyn a wnaethom yn ystod y cwrs dwys: “Rydym yn adeiladu, yn torri, yn atgyweirio,
rydym yn astudio." Nid yw ARhPh yn werth llawer mewn theori yn unig - dim ond ymarfer, datrysiadau go iawn, problemau gwirioneddol.
Rhannwyd y cyfranogwyr yn dimau fel na fyddai ysbryd cystadleuol egnïol yn caniatáu i unrhyw un syrthio i gysgu na lansio "Angry Birds" ar yr iPhone, gan ddilyn esiampl Dmitry Anatolyevich.
Darparwyd problemau, glitches, bygiau a thasgau i'r cyfranogwyr gan bedwar mentor. Ivan Kruglov, Prif Ddatblygwr yn Booking.com (Yr Iseldiroedd). Ben Tyler, Prif Ddatblygwr yn Booking.com (UDA). Eduard Medvedev, CTO yn Tungsten Labs (yr Almaen). Evgeniy Varavva, datblygwr cyffredinol yn Google (San Francisco).
Ar ben hynny, mae'r cyfranogwyr yn cael eu rhannu'n dimau ac yn cystadlu â'i gilydd. Diddorol?
Mae Ivan, Ben, Eduard ac Evgeniy yn edrych ar y rhai sy'n cymryd rhan druan mewn ARhPh Slurm gyda llygaid croes Leninaidd caredig cyn dechrau'r gystadleuaeth.
Felly y dasg:
Ni yw ein un ni, byddwn yn adeiladu byd newydd...
Mae gwefan cydgasglu tocynnau ffilm. Dyfeisir digwyddiadau gan fentoriaid mewn senario a weithiwyd ymlaen llaw (er nad oes neb yn eithrio gwaith byrfyfyr arbennig o soffistigedig a llechwraidd), disgrifir perfformiad y safle gan fetrigau amrywiol. Gall y problemau fod yn wahanol iawn: nid yw tocynnau ar gyfer theatr Moulin Rouge yn cael eu llwytho i'r gronfa ddata; caiff posteri o ffilmiau a pherfformiadau eu llwytho i'r gronfa ddata mewn mwy na 10 eiliad; y disgrifiad o ffilm unigol yn rhewi; Mae 0,1% o orchmynion eisoes wedi'u cadw; O bryd i'w gilydd mae'r system prosesu taliadau yn cwympo am funud neu ddau. A llawer, llawer, llawer o bethau annymunol a all ddod ar draws cyfranogwr ARhPh o Slurm yn ei swydd go iawn.
Rydym yn barod i drin unrhyw beth...a phawb.
Mae ein gwefan hir-ddioddefol yn cynnwys nifer o ficrowasanaethau. Ei dasg yw cydgrynhoi data ar sioeau, prisiau a seddi sydd ar gael o bob sinema; mae'n dangos cyhoeddiadau ffilm, yn caniatáu ichi ddewis sinema, sioe, neuadd a lle, archebu a thalu am docynnau. Yn gyffredinol, popeth na all y gwyliwr ond breuddwydio amdano. Ond nid yw'r defnyddiwr hyd yn oed yn amau beth mae brwydr titanig am sefydlogrwydd a hygyrchedd y wefan yn digwydd y tu mewn.
Ar gyfer y safle dwys, gwnaethom gynhyrchu SLO, SLI, dangosyddion SLA, datblygu pensaernïaeth a seilwaith, defnyddio'r safle, sefydlu monitro a rhybuddio. Ac i ffwrdd a ni.
SLO, SLI, SLA
SLI - dangosyddion lefel gwasanaeth. Mae SLOs yn nodau lefel gwasanaeth. CLG - cytundebau lefel gwasanaeth.
Mae CLG yn derm methodoleg ITIL sy'n dynodi cytundeb ffurfiol rhwng cwsmer gwasanaeth a'i gyflenwr, sy'n cynnwys disgrifiad o'r gwasanaeth, hawliau a rhwymedigaethau'r partïon ac, yn bwysicaf oll, y lefel ansawdd y cytunwyd arni ar gyfer darparu'r gwasanaeth hwn. gwasanaeth.
Amcan lefel gwasanaeth yw SLO: gwerth targed neu ystod o werthoedd ar gyfer lefel gwasanaeth a fesurir gan yr SLI. Gwerth arferol ar gyfer SLO yw “SLI ≤ Target” neu “Terfyn Isaf ≤ SLI ≤ Terfyn Uchaf”.
Mae'r SLI yn ddangosydd lefel gwasanaeth—mesur meintiol wedi'i ddiffinio'n ofalus o un agwedd ar lefel y gwasanaeth a ddarperir. Ar gyfer y rhan fwyaf o wasanaethau, ystyrir mai’r SLI allweddol yw hwyrni ceisiadau – faint o amser y mae’n ei gymryd i ddychwelyd ymateb i gais. Mae SLIs cyffredin eraill yn cynnwys cyfradd gwallau, a fynegir yn aml fel ffracsiwn o'r holl geisiadau a dderbyniwyd, a thrwybwn system, a fesurir fel arfer mewn ceisiadau yr eiliad.
Yn gyntaf oll, byddwn yn torri'r awyrennau, ac yna'r merched, ac yna'r merched ...
Dechreuodd ffactorau mewnol ac allanol “ddifetha” SLO o'r munudau cyntaf un. Syrthiodd popeth ar bennau'r gweinyddwyr - camgymeriadau datblygwyr, methiannau seilwaith, mewnlifiad o ymwelwyr, ac ymosodiadau DDoS. Popeth sy'n gwaethygu SLO.
“- Annwyl gyfranogwyr, rydw i'n prysuro i'ch plesio chi, y peth cyntaf rydych chi'n ei fethu yw... popeth!”
Ar hyd y ffordd, bu'r siaradwyr yn trafod sefydlogrwydd, cyllideb gwallau, ymarfer profi, rheoli ymyriadau a llwyth gweithredol.
Nid stoceriaid ydym ni, nid seiri...
Yna dechreuodd y cyfranogwyr drwsio pethau - y prif beth yw deall beth i'w ddal yn gyntaf.
“- Arglwydd, nid wyf erioed wedi ei weld yn torri fel hyn, yn y ffurf hon ac yn y fath sefyllfa!”
Felly, digwyddodd damwain. Mae'r gwasanaeth prosesu taliadau i lawr. Sut i weithredu i adfer ymarferoldeb yn yr amser byrraf posibl?
Mae'r arbenigwyr, gan edrych yn annwyl ar y cyfranogwyr, yn paratoi tric arall.
Mae pob tîm yn trefnu gwaith y grŵp i ddileu'r ddamwain - yn cynnwys cydweithwyr, yn hysbysu partïon â diddordeb (rhanddeiliaid). Ar yr un pryd, gosodir blaenoriaethau. Yn y modd hwn, hyfforddodd y cyfranogwyr i weithio dan bwysau o dan amodau amser hynod gyfyngedig.
“Pa fath o arswyd sydd wedi dod allan?!”
Anadlu... a gorffen yr ymarfer
Ynghyd â'r siaradwyr, ar ôl i bob problem gael ei datrys a'r safle gael ei sefydlogi dros dro, astudiodd y tîm y digwyddiadau o safbwynt ARhPh. Fe wnaethom ddadansoddi'r problemau yn fanwl - achosion y digwyddiad, cynnydd dileu. Ar ôl hynny, tîm-wrth-dîm ac ar y cyd, gwnaethom benderfyniadau ar sut i'w hatal ymhellach: sut i wella monitro, sut i newid y bensaernïaeth yn ddoeth, sut i addasu'r ymagwedd at ddatblygu a gweithredu, sut i gywiro rheoliadau. Dangosodd y siaradwyr yr arfer o gynnal post-mortem.
“Pwy arall sydd eisiau poenydio! - I!"
Roedd llwyddiannau'r timau wedi'u cofnodi'n llym ac yn glir ar y bwrdd sgorio electronig.
Ar gyfer lleoedd cyntaf - bonws gan randdeiliaid.
Ffynhonnell: hab.com