Gwnaeth cais arall gan Headhunter i mi feddwl pam nad yw gwaith chwilio personél bob amser yn effeithiol ac weithiau'n wrthgynhyrchiol i'w cleientiaid.
Mae pawb sy'n gweithio yn y maes TG yn derbyn ceisiadau gan Headhunters gyda chysondeb rhagorol. Mae rhai pobl yn anwybyddu ceisiadau o'r fath yn llwyr, tra bod eraill yn parhau i wrthod yn gwrtais i bobl sy'n torri'r pen annifyr.
Yn fy marn i, mae yna nifer o resymau sy'n lleihau effeithiolrwydd recriwtwyr yn sylweddol.
Efallai mai'r prif reswm am fethiannau wrth chwilio am bersonél yw'r diffyg agwedd unigol tuag at ddarpar ymgeiswyr yn llwyr.
Beth mae hyn yn ei olygu? Gadewch i ni edrych ar enghraifft ffug.
Sawl blwyddyn yn ôl, cysylltodd un o weithwyr yr asiantaeth recriwtio Best Headhunters â'r arbenigwr Cloud Mr Cloudman trwy lwyfan Xing (y platfform mwyaf poblogaidd ar y Rhyngrwyd Almaeneg). Diolchodd Mr Cloudman yn gwrtais iddo am y cynnig, gan ddweud wrth y recriwtiwr ei fod yn gwbl fodlon â'i gyflogwr presennol. Ar ôl peth amser, mae Mr Cloudman unwaith eto yn derbyn cynnig gan yr un gweithiwr asiantaeth recriwtio. Mr Cloudman unwaith eto yn gwrtais diolch am y cynnig, hysbysu'r recriwtiwr ei fod yn gwbl fodlon ar ei gyflogwr. Ond y tro hwn gyda'i gyflogwr newydd, y symudodd Mr Cloudman ato ychydig fisoedd yn ôl. Ar yr un pryd, mae Mr Cloudman, allan o chwilfrydedd segur, yn meddwl tybed a yw'r hysbyseb yn sôn am gwmni XYZ a pha gyflog a gynigir ar gyfer y swydd hon? Yn ei ymateb, mae'r gweithiwr yn cadarnhau ein bod yn sôn am gwmni XYZ, ond mae'r ateb i'r cwestiwn am gyflog yn parhau i fod ar agor. Mae'r recriwtwr yn gorffen ei lythyr gyda dymuniad cwbl ffurfiol a gwaharddol o'r gorau, ac yn y ffurf a ddefnyddir fel arfer wrth wrthod ymgeisydd.
Felly, beth, yn fy marn ostyngedig i, oedd yn anghywir:
Nid oedd gan y recriwtiwr ddiddordeb arbennig yn y wybodaeth a ddarparwyd ym mhroffil Mr Cloudman. Roedd yn rhaid iddo sylwi ar y newid yn y gweithle ac ymateb iddo. Beth am ofyn y cwestiwn beth oedd y rheswm dros benderfyniad o'r fath? Byddai’n werth holi am y cyflogwr newydd, a yw’n hapus gyda sut mae’r wythnosau cyntaf o waith yn mynd? Wedi'r cyfan, nid yw pawb sy'n newid i swydd newydd yn ei gadw. Mae anwybyddu mater cyflog yn hynod o afresymol. Yn fy marn i, yr ymateb cywir fyddai cynnig trafod y mater hwn dros y ffôn.
Yn hytrach na i gasgliad
Felly, heb fod yn arbenigwr ym maes dethol personél, byddaf yn caniatáu i mi fy hun roi rhai argymhellion i weithwyr asiantaethau recriwtio a'u cwsmeriaid.
Boneddigion, recriwtwyr, mae eich cleientiaid yn disgwyl y rhinweddau canlynol gan ymgeiswyr:
- ffordd ddadansoddol, systematig, strwythuredig ac annibynnol o weithio
- menter a chreadigrwydd wrth ddatrys problemau penodedig.
Rwy'n credu bod y gofynion hyn yn berthnasol i chi hefyd.
Yn fy marn i, ar gyfer gweithiwr asiantaeth recriwtio, dim ond rhif ar restr yw ymgeisydd posibl. Nid yw'n ei weld fel person.
Annwyl recriwtwyr, ychwanegwch o leiaf ryw awgrym o unigoliaeth i'ch llythyr. Rhowch sylw i'r data a nodir yn y proffil defnyddiwr, defnyddiwch ef. Rhowch wybod i'r darpar ymgeisydd eich bod yn ei annerch ac nid cannoedd o rai eraill sydd â phroffiliau tebyg.
Gosodwch ryw fath o system CRM i chi'ch hun er mwyn rhywsut systemateiddio'r gronfa ddata o ymgeiswyr posibl a gwybodaeth am gyfathrebu â nhw. Byddai'n ddymunol gwybod yn union pryd oedd y cyswllt diwethaf. Os ydych chi eisoes wedi penderfynu dechrau cyfathrebu â chi, yna mae dychwelyd atoch yn edrych braidd yn amhriodol.
Gadewch i ni edrych ar stori ffug arall, y tro hwn o ochr recriwtio cleientiaid asiantaeth.
Gadewch i ni dybio bod Integreiddiwr System canolig ei faint sydd wedi'i leoli mewn dinas fawr yn ne'r Almaen yn chwilio am weithiwr ar gyfer swydd Ymgynghorydd “Uwch (Cwmni neu Enw Cynnyrch: zB Citrix, WMware, Azure, Cloud). Mae prif gwsmeriaid yr integreiddiwr system hon wedi'i leoli yno. Felly, mae pob gweithiwr yn dychwelyd adref ar ôl gorffen y diwrnod gwaith, ac nid i'r gwesty.
I ddod o hyd i ymgeisydd addas, trodd y System Integrator at Headhunter. Mae'n ofyniad gorfodol ar y cleient bod gan yr ymgeisydd ddwy dystysgrif, Proffesiynol ac Arbenigol (er enghraifft, VCAP a VCDX neu CCP-V a CCE-V). Mae'n debyg, yn gyntaf oll, y bydd Headhunter yn troi at ei gronfa ddata ei hun, ond heb ddod o hyd i ymgeisydd addas, mae'n debyg y bydd yn gwneud y canlynol:
- Agorwch Xing ( LinkedIn o bosibl) a rhowch enw'r tystysgrifau uchod yn y bar chwilio.
- felly o'i flaen mae rhestr o rai cannoedd o enwau:
- gadewch i ni geisio symud y rhai sy'n byw yn ddigon pell o'r gweithle penodedig. Nid yw pawb yn barod i symud, yn enwedig i ardal sydd ag eiddo tiriog drud iawn.
- yna mae angen gwahardd y rhai sydd, er enghraifft, eisoes mewn swydd uwch (Pennaeth..., Arwain ...), yn gweithio i gyflogwr mwy adnabyddus, mawreddog, i'r gwneuthurwr ei hun neu'r Llawrydd.
Felly, faint o ddarpar ymgeiswyr sydd ar ôl... Ni fydd mwy na 10 ohonyn nhw, i gyd... Dyna pam mae llawer o swyddi'n parhau heb eu llenwi am amser hir.
Hyd yn oed os bydd gwyrth yn digwydd, ac o blith yr ymgeiswyr sy'n weddill mae rhywun yn barod i newid swydd, mae'n rhaid i'r cwsmer ddal i hoffi'r ymgeisydd hwn er mwyn cael ei wahodd am gyfweliad. O ganlyniad, nid yw hyd yn oed cyfweliad aml-gam yn warant eich bod wedi dod o hyd i'r union arbenigwr yr oeddech yn chwilio amdano. Fel y dywedodd un o fy nghydweithwyr am gyn gydweithiwr arall, “fe yw’r gorau ers 10 munud.”
A yw Headhunters yn wirioneddol anhepgor i ddod o hyd i'r personél cywir? Beth sy'n atal gweithiwr mewnol rhag cyflawni'r camau uchod? Mae gan weithiwr mewnol hyd yn oed fantais fach dros recriwtwr. Sef, i weld y gadwyn o gysylltiadau rhwng ei gwmni a'r ymgeisydd y mae ganddo ddiddordeb ynddo. Felly, gallwch geisio cynnig swydd yn “uniongyrchol” gan ddefnyddio cadwyn o gysylltiadau.
Yn fy marn i, mae llawer o gyflogwyr yn tanamcangyfrif recriwtio mewnol. Maent yn barod i dalu degau o filoedd i asiantaeth recriwtio sy'n chwilio'n ddall am barau proffil heb hyd yn oed ddeall beth sydd y tu ôl i'r holl acronymau TG. Gall gweithiwr mewnol nid yn unig werthuso gwybodaeth a galluoedd, ond hefyd ddeall pa mor addas yw ymgeisydd posibl ar gyfer prosiect penodol. Ni fydd yn argymell rhywun nad yw 100% yn siŵr ynddo. Nid oes unrhyw un eisiau codi cywilydd arnynt eu hunain o flaen eu cydweithwyr a'u huwchraddau, nac argymell trosglwyddo i gwmni nad ydych yn hapus ag ef. Mewn gwirionedd, mae gweithiwr mewnol yn gweithredu fel gwarantwr ansawdd yr ymgeisydd ac, yn fy marn i, mae'n haeddu derbyn mwy na 2000-3000 ewro.
PS Rwy'n gobeithio na wnes i droseddu unrhyw un gyda fy erthygl, gan fod y dull o weithio o wahanol asiantaethau recriwtio yn wahanol iawn i'w gilydd. Efallai nad wyf wedi dod ar draws gweithwyr proffesiynol go iawn.
Ffynhonnell: hab.com