Sut dwi'n casáu hyn i gyd. Gwaith, bos, rhaglennu, amgylchedd datblygu, tasgau, y system y cânt eu recordio ynddi, is-weithwyr gyda'u snot, nodau, e-bost, y Rhyngrwyd, rhwydweithiau cymdeithasol lle mae pawb yn rhyfeddol o lwyddiannus, cariad gwrthun i'r cwmni, sloganau, cyfarfodydd, coridorau , toiledau , wynebau, wynebau, cod gwisg, cynllunio. Rwy'n casáu popeth sy'n digwydd yn y gwaith.
Rydw i wedi llosgi allan. Am amser hir. Cyn i mi hyd yn oed ddechrau gweithio mewn gwirionedd, tua blwyddyn ar ôl y coleg, roeddwn eisoes yn casáu popeth o'm cwmpas yn y swyddfa damn hon. Deuthum i'r gwaith i gasáu. Fe wnaethon nhw fy ngoddef oherwydd dangosais dwf trawiadol yn y flwyddyn gyntaf. Roedden nhw'n fy nhrin fel babi. Fe wnaethon nhw geisio fy ysgogi, fy neall, fy mhryfocio, fy nysgu, fy arwain. Ac roeddwn i'n ei gasáu fwyfwy.
Yn olaf, ni allent ei sefyll mwyach a cheisio codi ofn arnaf. Ie, dydw i ddim yn gwneud shit ar y prosiect presennol. Oherwydd bod rheolwr y prosiect, eich ffefryn chi, wedi gwneud fy ngwaith am fis, wedi cysylltu â'r cleient a'm gosod i fyny. Ydw, dwi'n eistedd trwy'r dydd yn dewis y gân nesaf i wrando arni yn Winamp. Fe wnaethoch chi fy ngalw i a dweud y byddech chi'n fy nhanio os gwelwch chi hyn byth eto. Ha.
Fe welwch, fwy nag unwaith. Dim ond oherwydd fy mod yn casáu chi. Ac yr wyf yn ei ddirmygu. Rydych yn morons. Rydych chi'n dangos i fyny ac yn gwneud yr hyn a ddywedir wrthych. Rydych chi wedi bod yn gwneud hyn ers blynyddoedd lawer yn olynol. Nid oes unrhyw newidiadau yn eich sefyllfa, incwm, neu gymwyseddau. Yn syml, priodoleddau'r system rydych chi'n cael eich hun ynddi yw chi. Fel byrddau, cadeiriau, waliau, oerach a mop. Rydych chi mor druenus a disynnwyr fel na fyddwch chi hyd yn oed yn gallu ei sylweddoli.
Gallaf weithio'n galetach ac yn well na chi. Rwyf eisoes wedi profi hyn. Ond dydw i ddim yn mynd i gario'r cwmni cyfan gyda mi. Pam Fi? Pam na wnewch chi? Mae fy Winamp yn ddigon i mi. Nid oes arnaf angen dim mwy i'ch casáu. Byddaf yn eistedd ac yn casáu chi drwy'r dydd, heb anghofio i dorri am ginio.
Pan ddaethoch i arfer â fy nghasineb, rhoddais y gorau iddi. Roeddech chi'n ymddwyn fel cadeiriau - gwnaethoch chi roi'r gorau i dalu sylw i mi. Beth yw pwynt eich casáu chi felly? Byddaf yn mynd i swyddfa arall ac yn llosgi allan yno.
Parhaodd y siglen am nifer o flynyddoedd. Ildiodd casineb i ddifaterwch. Disodlwyd difaterwch gan ddifrod llwyr. Weithiau byddai gweithgaredd egnïol yn dechrau pe bai pennaeth caled yn dod ar draws. Wedi brathu'r darn, gyda chasineb at y byd i gyd, rhoddais y canlyniad. Ac eto roedd yn casáu, yn syrthio i iselder, yn chwerthin yn agored neu'n trolio pawb y gallai eu cyrraedd.
Ceisiais fod mor wenwynig â phosibl, gan heintio cymaint o rai eraill ag y gallwn â'm casineb. Dylai pawb wybod cymaint rwy'n casáu'r swydd hon. Dylai pawb gydymdeimlo â mi, fy nghefnogi, fy helpu. Ond ni ddylent gasáu gwaith. Dyma fy mraint. Mae'n gas gen i chi, hefyd, sy'n fy nghefnogi.
Parhaodd hyn o tua 2006 i 2012. Amser tywyll. Rwy'n ei gofio fel breuddwyd ddrwg. Mae'n rhyfedd na chefais fy nhanio bryd hynny - roeddwn bob amser yn gadael ar fy mhen fy hun. Nid wyf erioed wedi gweld bastard mor ffiaidd ag Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
Ac yna dechreuodd rhediad rhyfedd. Mae popeth wedi newid. Yn fwy manwl gywir, nid felly: mae popeth wedi newid. Ond wnes i ddim hyd yn oed sylwi arno. Hedfanodd saith mlynedd heb i mi hyd yn oed sylwi. Dros y saith mlynedd hyn, nid yw'r cyflwr o flinder wedi digwydd i mi ers mwy na hanner diwrnod. Ond wnes i erioed feddwl tybed pam mae hynny.
Tybed pam nad oedd fel hyn i eraill. Mae pynciau am losgi allan yn dod i'n sylw fwyfwy. Yn ddiweddar roeddwn i'n edrych trwy'r rhestr o adroddiadau ar gyfer cynhadledd lle rydw i'n mynd i siarad yn fuan, a deuthum ar draws Maxim Dorofeev - ac roedd yn mynd i siarad am losgi proffesiynol. Mae erthyglau ar y pwnc hwn yn aml yn dod ar draws.
Rwy'n edrych ar bobl ac ni allaf eu deall. Na, dydyn nhw ddim yn casáu gwaith fel y gwnes i. Yn syml, maent yn ddifater. Llosgi allan. Nid oes ganddynt ddiddordeb mewn unrhyw beth. Byddant yn dweud - byddant yn ei wneud. Os na fyddant yn ei ddweud, ni fyddant yn ei wneud.
Byddant yn rhoi cynllun, dyddiad cau, safon iddynt, a byddant yn ei gyflawni. Byddant yn ei or-gyflawni ychydig. Yn ddiofal, heb log. Wel, ie, yn unol â'r safonau. Wedi'i ddatblygu yn yr un modd, yn ddiofal. Fel peiriannau.
Mae popeth mewn bywyd, wrth gwrs, yn ddiddorol. Rydych chi'n gwrando yn y gegin, neu'n taro i mewn i ffrind o'ch gwaith ar rwydweithiau cymdeithasol - mae bywyd ar ei anterth. Mae un yn ffanatig beic. Dringodd y llall holl fynyddoedd yr Urals. Gwirfoddolwr yw'r trydydd. Mae gan bawb rywbeth.
Ac yn y gwaith, 8 awr o fywyd, 9 gan gynnwys cinio, 10 gyda theithio, maen nhw i gyd fel zombies. Dim tân yn y llygaid, dim poen yn y asyn. Nid oes gan y rheolwr ddiddordeb mewn gwerthu mwy. Nid yw’r rheolwr yn poeni am wella perfformiad yr adran. Ni all y rhaglennydd ddarganfod pam nad yw'n gweithio. O leiaf er budd proffesiynol.
Mae'r rhai y mae eu bos yn asshole yn byw ac yn symud fwy neu lai. A hyd yn oed yn well - Kozlina. Yn pwyso'n gyson, yn codi'r bar, yn cynyddu safonau, nid yw'n caniatáu ichi ymlacio. Mae gweithwyr o'r fath fel yng nghân Vysotsky - roedden nhw'n dywyll ac yn ddig, ond fe wnaethon nhw gerdded. Maent hefyd yn cael eu llosgi allan, ond maent yn cael eu diffibrilio'n gyson, ac o leiaf gallant wasgu rhywbeth allan ohonynt. Gyda'r nos byddant yn ailgychwyn orau y gallant, byddant yn cael ychydig o goffi yn y bore, ac i ffwrdd â nhw.
Roeddwn i'n meddwl tybed pam nad oedd hi felly i mi. Yn fwy manwl gywir, pam roeddwn i'n arfer bod yn llosgi allan yn gyson, ond nawr prin rydw i byth yn gwneud hynny.
Ers 7 mlynedd bellach rydw i wedi bod yn mynd i weithio gyda llawenydd, bob dydd. Yn ystod y cyfnod hwn, newidiais 3 lle. Rwyf wedi cael dyddiau, wythnosau a misoedd a oedd yn ffiaidd o safbwynt arferol yn y gwaith. Fe wnaethant geisio fy nhwyllo, goroesi, fy bychanu, fy nghicio allan, fy llethu â thasgau a phrosiectau, fy nghyhuddo o anghymhwysedd, lleihau fy nghyflog, lleihau fy safle, hyd yn oed fy nghicio allan o waith. Ond dwi'n dal i fynd i'r gwaith gyda llawenydd, bob dydd. Hyd yn oed os ydyn nhw'n llwyddo i ddifetha fy hwyliau ac rydw i'n llosgi allan, yna mewn ychydig oriau ar y mwyaf byddaf yn cael fy aileni, fel aderyn Ffenics.
Y diwrnod o'r blaen sylweddolais beth yw'r gwahaniaeth. Helpodd dwy sefyllfa. Yn gyntaf, rwyf bellach yn gweithio llawer gyda phobl ifanc, nad yw wedi digwydd ers amser maith. Yn ail, ysgrifennais lythyr diolch am y tro cyntaf yn fy mywyd. I'r person o'r man gwaith hwnnw, a oedd yn 2012 ac wedi newid rhywbeth ynof. Wrth baratoi ei glodydd, ceisiais ddeall beth yn union ddigwyddodd yno. Wel, yr wyf yn cyfrifedig allan.
Mae'n syml: mae gen i fy nod fy hun o fewn y system bob amser.
Nid hunangymorth, hunan-hypnosis neu rywfaint o arfer esoterig yw hwn, ond ymagwedd gwbl bragmatig.
Y rhan gyntaf ohono yw trin pob swydd fel cyfle. Roeddwn i'n arfer gwneud yr hyn a wnes i: deuthum i gwmni, edrych o gwmpas, a rhoi asesiad. Os ydych chi'n ei hoffi, iawn, rydw i'n eistedd ac yn gweithio. Os nad wyf yn ei hoffi, byddaf yn eistedd ac yn llosgi allan. Mae popeth yn anghywir, mae popeth yn anghywir, mae pawb yn idiot ac yn gwneud nonsens.
Nawr nid wyf yn rhoi asesiad o ran “hoffi” / “dislike”. Rwy'n edrych ar yr hyn sydd gennyf ac yn penderfynu pa alluoedd y mae'r system yn eu cynnig a sut y gallaf eu defnyddio. Pan fyddwch chi'n chwilio am gyfleoedd heb farnu, rydych chi'n dod o hyd i gyfleoedd, nid diffygion.
Mae'n debyg, yn fras, dod o hyd i'ch hun ar ynys anial. Gallwch orwedd a gorwedd yno, gan swnian a chwyno am eich tynged nes i chi bydru. Neu gallwch fynd ac o leiaf archwilio'r ynys. Dod o hyd i ddŵr, bwyd, lloches, canfod presenoldeb ysglyfaethwyr, peryglon naturiol, ac ati. Beth bynnag, rydych chi yma eisoes, pam cwyno? I ddechrau, goroesi. Yna gwnewch eich hun yn gyfforddus. Wel, datblygwch eich hun. Yn bendant ni fydd yn gwaethygu.
Defnyddiaf y gyfatebiaeth hon hefyd: prosiect yw gwaith. Cyn i chi gofrestru ar gyfer y prosiect hwn, dewiswch, dadansoddi, cymharu, gwerthuso. Ond pan fyddwch chi eisoes wedi ffitio i mewn, mae'n rhy hwyr i swnian - mae angen i chi wneud y mwyaf ohono. Ar brosiectau cyffredin y mae pawb yn cymryd rhan ynddynt, dyma a wnawn. Nid yn aml y bydd rhywun yn rhedeg i ffwrdd o dîm prosiect os nad ydynt yn hoffi rhywbeth (oni bai eu bod wedi gwneud camgymeriad mawr yn yr asesiad cychwynnol).
Mae chwilio pwrpasol am gyfleoedd yn arwain at effaith ryfedd - rydych chi'n dod o hyd iddyn nhw. Nid rhai safonol, fel cwblhau tasgau a chael eich talu amdano. Dyma ffasâd y system, a daethoch yma i weithio iddi. Ond y tu mewn, os edrychwch yn ofalus, bydd yna griw cyfan o bosibiliadau nad ydyn nhw'n weladwy o'r tu allan. Ar ben hynny, maent yn gwbl ddi-berchennog, oherwydd ychydig o bobl sy'n talu sylw iddynt - wedi'r cyfan, mae pawb yn brysur yn datrys problemau ac yn cael arian ar ei gyfer.
Mae'r rhan fwyaf ohonom yn gweithio mewn rhyw fath o fusnes. Cawsom fynd i mewn i'r busnes hwn fel gafr i mewn i ardd. Ni all person o'r stryd gerdded i mewn i'ch swyddfa, eistedd mewn sedd wag, dechrau datrys problemau, derbyn eich cyflog, yfed paned o goffi a dringo'r ysgol yrfa? Na, clwb caeedig yw eich swydd.
Rydych chi wedi cael aelodaeth i'r clwb preifat hwn. Gallwch ddod bob dydd, hyd yn oed ar benwythnosau, a gweithio o leiaf 8 neu 24 awr y dydd. Ychydig iawn o bobl sy'n cael y cyfle i weithio yn eich swydd. Rydych chi wedi cael y cyfle hwn, y cyfan sy'n rhaid i chi ei wneud yw manteisio arno. Fel yna.
Ail ran a phrif ran y dull yw ei nod. Dechreuaf gydag enghraifft.
Yn fy nghyfathrebiadau â rhaglenwyr a rheolwyr prosiect, roedd gennyf fwlch mewn dealltwriaeth am amser hir. Dywedon nhw i gyd - wel, mae gennym ni dasgau o'r fath ac o'r fath, ac mae yna lawer ohonynt, a chafodd prosiectau eu gwthio, mae cwsmeriaid yn mynnu, ni allwch gytuno â nhw, mae popeth yn anodd yno, nid oes neb yn gwrando arnom ac nid yw'n mynd. i wrando.
A dywedais mewn ymateb - damn, dudes, y dasg yw sbwriel, pam yr ydych yn ei wneud? Pam na wnewch chi'n well gyda hyn neu'r llall? Wedi'r cyfan, mae'n fwy diddorol ac yn fwy defnyddiol, i chi ac i fusnes? Ac atebodd y dudes - uh, beth ydych chi'n ei wneud, foron, sut allwn ni wneud rhywbeth na chawsom ein neilltuo i'w wneud? Rydym yn cwblhau'r tasgau ac yn gweithredu'r prosiectau a osodwyd yn ein cynllun.
Pan oeddwn yn gweithio fel cyfarwyddwr TG mewn ffatri, yn baradocsaidd, cychwynnais fwy na hanner y prosiectau a'r tasgau fy hun. Nid oherwydd nad oedd llawer o alwadau gan gwsmeriaid - roedd mwy na digon. Mae'n fwy diddorol datrys eich prosiectau a'ch problemau eich hun. Dyna pam yr wyf yn gosod tasgau i mi fy hun. Hyd yn oed pe bai'n gwybod yn sicr y byddai'r cwsmer yn rhedeg gyda'r un dasg yn fuan.
Mae dau bwynt pwysig yma. Yn gyntaf - pwy bynnag a safodd yn gyntaf sy'n cael y sliperi. Yn syml, pwy bynnag a gychwynnodd y prosiect fydd yn ei reoli. Pam fod angen prosiect awtomeiddio cyflenwad arnaf dan arweiniad rheolwr cyflenwi? Gallaf ei drin yn iawn ar fy mhen fy hun. Pan fyddaf yn rheoli prosiect, mae'n ddiddorol i mi. A bydd y rheolwr cyflenwi yn ymgynghorydd a pherfformiwr rhai tasgau.
Yr ail bwynt yw bod pwy bynnag sy'n talu'r ferch yn dawnsio iddi. Pwy bynnag a gychwynnodd y prosiect a'i reoli sy'n penderfynu beth a wneir yn y prosiect hwn. Mae'r nod terfynol yn y ddau achos tua'r un peth, ond os yw'r prosiect yn cael ei arwain gan arbenigwr pwnc, yna sothach yw'r canlyniad - mae'n dechrau ysgrifennu manylebau technegol, yn ceisio trosi ei feddyliau i dermau technegol, yn dod ar draws gwrthwynebiad TG (yn naturiol) , a'r canlyniad yw crap diystyr. A phan fydd y prosiect yn cael ei arwain gan gyfarwyddwr TG, mae'n troi allan yn llawer gwell - mae'n deall y nodau busnes ac yn gallu eu cyfieithu i iaith dechnegol.
Ar y dechrau, achosodd hyn wrthwynebiad difrifol, ond yna gwelodd pobl y canlyniad a sylweddoli bod hyn yn well - wedi'r cyfan, cawsant fwy na phan ofynnon nhw "i wneud botwm i mi yma, a llwydni yma." Ond mae gen i ddiddordeb oherwydd fy un i yw'r prosiect.
Mae ei bwrpas yn gweithredu fel pigiad, addasiad genetig i weithio. Unrhyw dasg a roddir i mi, rwy'n procio chwistrell fy nod, ac mae'r dasg yn dod yn “ fy un i.” Ac rwy'n gwneud fy nhasg gyda phleser.
Mae miliwn o enghreifftiau.
Yn fras, maen nhw'n rhoi rhyw fath o gynllun i mi ar gyfer y mis i ddatrys problemau. Ac os cofiwch, dwi'n ffan o gyflymu gwaith - dyma un o fy nodau. Wel, dwi’n rhoi pigiad, neu, o law ysgafn rhyw sylwebydd, “brath Belokamentsev” – a, gan ddefnyddio technegau syml, dwi’n sgriwio 250% o’r cynllun. Nid oherwydd y byddant yn talu mwy amdano, neu y byddant yn rhoi rhyw fath o radd i mi - yn syml oherwydd dyma fy nod. Nid yw'r canlyniadau yn hir i ddod.
Neu mae'r cyfarwyddwr newydd yn dweud wrthyf mai dim ond gwasanaeth TG o ansawdd uchel y mae ei eisiau. Dywedais wrtho - hey, dude, gallaf hefyd wneud hyn a hyn. Na, meddai, dim ond gwasanaeth o ansawdd uchel, a gwthio eich holl “superpowers” i fyny eich ass. Iawn, rwy'n gwneud pigiad ac yn creu gwasanaeth gyda pharamedrau mesuradwy sy'n rhagori ar ei ddisgwyliadau 4 gwaith. Nid yw'r canlyniadau yn hir i ddod.
Mae’r cyfarwyddwr yn gofyn iddo arddangos dangosyddion perfformiad y cwmni ar ei sgrin. Gwn y bydd yn chwarae o gwmpas ac yn rhoi'r gorau iddi mewn wythnos - nid y person cywir. Rwy'n gwneud pigiad, ac yn ychwanegu un o'm nodau hirdymor - creu offer cyffredinol i'w cymhwyso'n eang. Gadawodd y cyfarwyddwr ar ôl wythnos, ac aeth y cwmni cyfan i wirioni. Yna fe wnes i ei ailysgrifennu o'r dechrau, a nawr rydw i'n ei werthu'n llwyddiannus.
Ac felly gydag unrhyw dasg. Ym mhobman gallwch naill ai ddod o hyd i neu ychwanegu rhywbeth defnyddiol neu ddiddorol i chi'ch hun. Peidio â’i wneud ac yna edrych am “beth ddysgon ni yn y wers heddiw,” ond ymlaen llaw, gyda datganiad clir i ni ein hunain. Er, wrth gwrs, mae yna allyriadau annisgwyl na chawsant eu cynllunio ymlaen llaw. Ond pwnc arall yw hwnnw.
Er enghraifft, y testun hwn. Wrth ei ysgrifennu, rwy'n dilyn sawl nod ar unwaith. Peidiwch â cheisio darganfod pa rai. Er, gallwch chi ddyfalu un heb anhawster - bydd y fantais a osodwyd gennych yn eich helpu i gyflawni'r nod eilaidd o "gael rhywfaint o arian ar gyfer y testun." Ond mae'n dal i fod yn eilradd - edrychwch ar raddfeydd fy erthyglau, mae yna sinwsoid o'r fath yno.
Rwy'n meddwl bod yr ystyr yn glir - mae angen i chi ychwanegu rhywbeth eich hun at unrhyw dasg, prosiect, cyfrifoldeb arferol, darn o'r nod, cyfuno fectorau, gan ddod â budd i'r nifer uchaf o dderbynwyr - chi'ch hun, y busnes, y cwsmer, cydweithwyr, bos, ac ati. Mae'r gêm fector hon ynddi'i hun yn eithaf cyffrous ac ni fydd yn gadael ichi losgi allan a diflasu.
Mae yna, fodd bynnag, minws. Mae cael eich nodau eich hun mor amlwg fel ei fod yn dal eich llygad. Felly, byddaf yn cael anawsterau o bryd i'w gilydd yn gweithio gyda phenaethiaid a chydweithwyr. Maen nhw'n gweld fy mod i'n chwarae rhyw fath o gêm yn gyson, ond nid ydyn nhw'n deall ei hystyr ac yn credu fy mod i'n gwneud rhywbeth ffiaidd.
Pan fyddant yn penderfynu ac yn gofyn o'r diwedd, rwy'n dweud wrthynt yn onest. Ond dydyn nhw ddim yn ei gredu oherwydd mae'r esboniad yn swnio'n rhy anarferol iddyn nhw. Maent yn gyfarwydd â gweithwyr sy'n “dim ond yn gweithio,” ond yma mae rhai dulliau, damcaniaethau, nodau, arbrofion.
Maen nhw’n cael y teimlad nad fi sy’n gweithio i’r busnes, ond y busnes sy’n gweithio i mi. Ac maen nhw'n iawn, ond dim ond hanner. Ac rwy'n gweithio i fusnes, ac, esgusodwch fi, mae'r busnes yn gweithio i mi. Nid oherwydd fy mod yn ddihiryn, ond oherwydd ei fod yn normal ac o fudd i bawb. Mae'n anarferol, a dyna pam ei fod yn achosi gwrthod.
Mae pawb eisiau trefn, eglurder a threfn arferol. Er mwyn i berson ddod, eisteddwch, rhowch ei ben i lawr a gweithio'n galed, gan gyflawni nodau'r cwmni. Maen nhw'n gwneud amnewidiad, gan addurno nodau'r cwmni a'u cyflwyno fel nodau person. Mae'n ymddangos fel, cyflawni ein nodau, a byddwch yn cyflawni eich un chi. Ond mae hyn, gwaetha'r modd, yn gelwydd. Gallwch ei wirio gyda'ch enghraifft eich hun.
Ni allwch ddibynnu ar nodau'r cwmni yn unig. Maent bron bob amser yr un fath - elw, twf mewn dyfnder ac ehangder, marchnadoedd, cynhyrchion, cystadleuaeth ac, yn bwysicaf oll, sefydlogrwydd. Gan gynnwys sefydlogrwydd twf.
Os ydych chi'n dibynnu ar nodau'r cwmni yn unig, ni fyddwch yn cyflawni dim. I mi fy hun, yr wyf yn ei olygu. Oherwydd bod y busnes wedi ysgrifennu'r nodau hyn drosto'i hun, nid oes dim byd yno i'r gweithiwr. Wel, dyna sydd, wrth gwrs, ond ar sail weddilliol. Mae fel, “gadewch i ni ddweud wrthyn nhw ei bod hi’n fawreddog gweithio i ni!” neu “mae gennym ni broblemau diddorol,” neu “maen nhw'n dod yn weithwyr proffesiynol yma yn gyflym.” Ac, wrth gwrs, te, cwcis, a “beth arall sydd ei angen arnyn nhw, damniwch e... peiriant coffi, neu beth?”
A dweud y gwir, mae'n debyg mai dyna pam mae pobl yn llosgi allan. Nid oes ein nod ein hunain, ac mae eraill, yn ymwybodol neu'n isymwybodol, yn diflasu'n gyflym.
Amser maith yn ôl sylweddolais y dylid defnyddio'r dechneg hon wrth weithio gydag is-weithwyr - gadewch iddynt hefyd fod yn Ffenics. Yn anffodus, bydd yn rhaid i chi wneud llawer o arsylwi, meddwl, siarad â phobl ac ystyried eu diddordebau a'u nodau. I ddechrau, dewch i'w hadnabod, y nodau hyn.
O leiaf cymerwch yr arian. Ydw, gwn, mae llawer o bobl yn dweud nad arian yw'r nod. Os yw'ch cyflog yn Rwsia yn 500k, yna mae'n debyg nad yw arian yn ddiddorol iawn i chi mwyach. Ond os ydych chi'n derbyn 30, 50, hyd yn oed 90 mil rubles, yna ar ôl 2014 mae'n debyg nad ydych chi'n teimlo'n gyfforddus iawn, yn enwedig os oes gennych chi deulu. Felly mae arian yn nod gwych. Peidiwch â gwrando ar y rhai sydd â 500k - nid yw'r rhai sy'n cael eu bwydo'n dda yn deall y newynog. A dyfeisiwyd yr ymadrodd “nid yw arian yn ddiben” gan gyflogwyr fel y byddai pobl yn fodlon â chwcis.
Mae siarad â gweithwyr am arian yn beryglus. Mae'n llawer haws aros yn dawel a pheidio â siglo'r cwch. Pan ddônt i ofyn, gallwch chi esgusodi'ch hun. Pan fyddant yn dod i fynnu, gallwch roi ychydig i mewn. Wel, ac ati, rydych chi'n gwybod sut mae'n digwydd.
Ac rwyf wrth fy modd yn siarad â phobl am arian. Ac, a dweud y gwir, nid wyf wedi gweld un person a fyddai’n dweud “o, nid oes angen arian arnaf.” Rwy'n dweud celwydd, gwelais un - Artyom, helo. Roedd pawb arall eisiau arian, ond ddim yn gwybod gyda phwy i siarad amdano.
Mewn gwirionedd, yn yr achos hwn, yn syml, rydych chi'n canolbwyntio ar arian, “chwistrelliad arian” i unrhyw dasg neu brosiect. Mae gan bob cwmni naill ai gynllun clir neu aneglur ar gyfer cynyddu incwm. Ni fyddaf yn aros ar hyn yn hir; mae sawl erthygl yn “Career Steroids”. Ond mae'n ychwanegu twinkle yng ngolwg pobl.
Yn aml deuir ar draws y nod o gynyddu cymwyseddau. Weithiau caiff ei ffurfio'n glir, gan nodi ardal benodol. Mae person eisiau dysgu technoleg, fframwaith, parth, diwydiant cwsmeriaid, ac ati. Yn gyffredinol, mae hyn yn wefr, oherwydd gallwch chi neilltuo'r holl dasgau ar y pwnc a ddewiswyd i berson o'r fath, hyd yn oed y rhai mwyaf dwp - bydd yn hapus. Wel, heb ffanatigiaeth, wrth gwrs, fel arall byddwch chi'n dileu cariad person at y nod ac yn cael minws mewn karma.
Mae gan lawer ddiddordeb mewn twf gyrfa - naill ai'n broffesiynol, neu o ran gyrfa, neu hyd yn oed symud i faes gweithgaredd arall, er enghraifft, o raglenwyr i reolwyr. Dim cwestiwn - dim ond ychwanegu saws y nod cyfatebol i unrhyw dasg neu brosiect, ac ni fydd y person yn llosgi allan.
Wel, etc. Mae yna hefyd opsiynau egsotig, fel gadael y proffesiwn yn gyfan gwbl, prynu tŷ yn y pentref a symud y teulu cyfan yno. Yn bersonol, gwelais ddau ohonyn nhw. Rydyn ni'n cymryd ac yn troi'r gwaith presennol yn fector nod y person - mae angen iddo arbed swm penodol, eithaf mawr o arian, ac yn olaf mynd allan o'r dref. Dyna ni, mae'r pigiad yn cael ei wneud. Nid tasg yn unig yw unrhyw orchwyl, ond boncyff o'i dŷ pentref, neu hanner mochyn, neu ddwy rhaw gweddus.
Yn raddol, mae cymuned o unigolwyr o'r fath yn ymgasglu o gwmpas. Mae gan bawb eu nod eu hunain. Mae gan bawb dân yn eu llygaid. Mae pawb yn dod i weithio gyda llawenydd, oherwydd eu bod yn gwybod pam - i gyflawni eu nod. Mae pawb yn barod i arbrofi, cymhwyso dulliau newydd o weithio, chwilio a chymhwyso cyfleoedd, datblygu cymwyseddau, hyd yn oed anturiaethau. Oherwydd ei fod yn gwybod pam, lle bydd pob bricsen o'r broblem a ddatryswyd yn ffitio yn y tŷ mawr y mae'n ei adeiladu.
Wel, os yw tric budr yn digwydd - beth fydden ni'n ei wneud hebddo, yna bydd person yn galaru am awr, efallai dwy, weithiau hyd yn oed y diwrnod, ond y bore wedyn mae bob amser yn dod yn aileni, fel aderyn Ffenics. A beth yw'r uffern ydych chi'n mynd i'w wneud â hynny.
Ffynhonnell: hab.com