Y penwythnos diwethaf cymerodd ein tîm ran mewn hacathon. Cefais ychydig o gwsg a phenderfynais ysgrifennu amdano.
Dyma'r hackathon cyntaf o fewn waliau Tinkoff.ru, ond mae'r gwobrau'n gosod safon uchel ar unwaith - iPhone newydd ar gyfer holl aelodau'r tîm.
Felly sut aeth:
Ar ddiwrnod cyflwyno'r iPhone newydd, anfonodd y tîm AD gyhoeddiad i weithwyr am y digwyddiad:
Y meddwl cyntaf yw pam mentora? Buom yn siarad â'r tîm Adnoddau Dynol a ddechreuodd yr hacathon, a daeth popeth i'w le.
- Dros y 2 flynedd ddiwethaf, mae ein timau wedi tyfu'n fawr, nid yn unig mewn niferoedd, ond hefyd mewn daearyddiaeth. Mae dynion o 10 dinas yn gweithio ar brosiectau amrywiol (Moscow, St. Petersburg, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Ni ellir anwybyddu'r mater o fyrddio: buchesi o ieuenctid, timau dosbarthedig, datblygu swyddfeydd anghysbell - mae angen atebion cyflym ar bopeth.
- Roeddem yn meddwl bod hwn yn gyfle i ddweud sut ac ym mha ffordd rydym yn datrys problemau mentora mewn tîm + cyfle gwirioneddol i gymryd seibiant o brosesau gwaith a rhoi cynnig ar rywbeth newydd.
- Mae hacathon yn gyfle i gwrdd â chydweithwyr y gwnaethoch gyfathrebu â nhw yn flaenorol dim ond dros y ffôn neu Slack.
- Ac ie! Mae hyn yn hwyl, damn it)
Roedd y rheolau cyfranogiad yn syml. Gan gymryd diddordeb mawr yn yr hacathon cyntaf, penderfynodd ein AD y bydd y 5 tîm cyntaf i wneud cais yn cael eu cynnwys yn y rhestr o gyfranogwyr ar unwaith, bydd 2 yn cael eu dewis gan y rheithgor, a bydd un tîm yn cael ei ddewis yn seiliedig ar y hoffterau mwyaf yn y cydlifiad. . Roedd pob tîm yn caniatáu uchafswm o 5 o bobl - waeth beth fo'r adran, prosiect, technoleg ac, yn bwysicaf oll, dinas. Felly, roedd yn hawdd iawn ymgynnull tîm a dod â chydweithwyr o'n deg canolfan ddatblygu. Er enghraifft, roedd ein tîm yn cynnwys Timur, datblygwr Windows o St Petersburg.
Fe wnaethom alw cyfarfod brys, cynnal sesiwn sesiwn syniadau a chael syniad. Fe wnaethant alw eu hunain yn “T-mentor”, disgrifiodd yn fyr hanfod y prosiect yn y dyfodol a’r pentwr technoleg (C#, UWP), ac anfon cais. Roedd arnom ofn bod yn hwyr yn ofnadwy, ond daethom yn ail yn y diwedd a daethom yn gyfranogwyr yn awtomatig.
Os byddwn yn ailddirwyn ychydig, cawsom lythyr am yr hacathon ar Fedi 4, h.y. cawsom ychydig dros 3 wythnos i weithio allan y manylion. Yn ystod yr amser hwn, gwnaethom baratoi ychydig: fe wnaethom feddwl trwy'r syniad, achosion defnyddwyr a thynnu ychydig o ddyluniad. Mae ein prosiect yn blatfform lle mae dwy broblem yn cael eu datrys:
- Dod o hyd i fentor o fewn y cwmni.
- Help yn y rhyngweithio rhwng mentor a mentorai.
Mae'r rhyngwyneb yn helpu i drefnu cyfarfodydd rheolaidd, ysgrifennu nodiadau ar gyfer y cyfarfodydd hyn, a pharatoi ar gyfer rhyngweithio personol rhwng y mentor a'r mentorai. Credwn mai cyfathrebu personol yw mentora yn bennaf, ac ni ddylai'r system ddisodli cyfarfodydd rheolaidd - dim ond helpu i drefnu'r broses. Yn y diwedd daeth rhywbeth fel hyn allan:
Diwrnod X wedi cyrraedd (29.09.2018)
Trefnwyd cyfarfod y cyfranogwyr am 10:30.
Yn ystod yr hacathon, daeth Tinkoff.Cafe yn debycach i nid caffi, ond yn llwyfan go iawn ar gyfer creadigrwydd: ardaloedd gwaith ar wahân ar gyfer timau, ardal ymlacio gyda blancedi a chlustogau, a bwrdd wedi'i osod mewn arddull tŷ te.
Roedd AD yn gofalu am bopeth: gan fod yr hacathon yn para am amser hir, rhoddwyd past dannedd, brwshys a thywel i ni, ac roedd meddyg ar ddyletswydd yn y swyddfa y gellid cysylltu ag ef 24 awr y dydd.
Roedd gan bob tîm fannau gwaith, darparwyd allfeydd ychwanegol, dŵr a phopeth angenrheidiol fel y gallwn ymgolli yn y broses. Gwrandewon ni ar eiriau gwahanu’r trefnwyr, rheolau’r hacathon, canodd y gloch, a gyda’r slogan “For the Tinkoff Horde,” dechreuodd pawb gynllunio, rhannu cyfrifoldebau, a chodio.
Ar ôl i'r holl faterion trefniadol gael eu datrys, fe wnaethom ail-lenwi â philaf a dychwelyd i godio gwallgof.
Fe wnaethom gynllunio a thynnu sgriniau, dadlau am flaenoriaeth nodweddion y gallem eu colli pe na bai gennym amser.
Aeth y diwrnod heibio yn gyflym iawn; yn anffodus, ni wnaethom fawr ddim. Roedd y trefnwyr yn dangos llawer o sylw, yn dod i fyny yn achlysurol ac yn cymryd diddordeb yn ein materion, ac yn rhoi cyngor.
Fe wnaethom godi rhywfaint o API, gwneud ychydig o UI. Ac yn sydyn daeth y nos i fyny, a chawsom ein syfrdanu'n llwyr gan boen ac anobaith datblygiad.
Roedd y gwaith yn ei anterth: roedd rhywun yn trafod rhywbeth, roedd rhywun yn gorwedd i gysgu, roedden ni'n gweithio. Roedd 4 ohonom yn ddatblygwyr UWP (rydym yn adeiladu banc symudol yn Tinkoff.ru) a'r gwych Camilla oedd ein technolegydd. Rhywle rhwng 5 a 6 o'r gloch yn y bore, pan oeddem eisoes wedi creu sawl tudalen a gosod ASP.NET WebApi, penderfynodd ein hôl-wyneb orwedd, ond ni chawsom unrhyw ddamweiniau ar gynhyrchu.
Tua 6 o'r gloch y boreu cawsom ein goddiweddyd gan y meddwl fod pob peth ar goll. Nid oedd unrhyw sgriniau wedi'u cynllunio eto, roedd rhai dolenni API yn dosbarthu 500, 400, 404. Ysgogodd hyn fi i gasglu'r hyn oedd ar ôl o'm hewyllys yn ddwrn a dechrau gweithio'n galetach.
Yn y bore am 8:00 fe wnaethon nhw ein stwffio â brecwast a rhoi rhywfaint o amser i ni orffen ein prosiectau a pharatoi cyflwyniad.
Cyn dechrau'r hacathon, roeddem yn meddwl y byddem yn gorffen popeth mewn 10 awr, yn cysgu ac yn cael y brif wobr. Gyfeillion, nid yw hyn yn gweithio.
Awgrymiadau (nawr) profiadol:
- Taflwch syniad.
- Neilltuo rolau.
- Dynodi eich maes cyfrifoldeb.
- Peidiwch â pharti cyn cystadleuaeth.
- Cael noson dda o gwsg.
- Dewch â dillad cyfforddus 🙂 ac esgidiau.
Am 11:00 fe ddechreuon ni gyflwyno ein creadigaethau. Roedd y cyflwyniadau’n cŵl, ond nid oedd digon o amser i “gyffwrdd” â phrosiect fy nghydweithwyr â’m dwylo – fe gymerodd tua awr i’r holl dimau gyflwyno.
Bu’r rheithgor yn trafod am 15-20 munud arall, ac yn y cyfamser bu’r trefnwyr yn sôn am Wobr y Gynulleidfa. Gofynnwyd i ni bleidleisio dros y prosiect yr oeddem yn ei hoffi fwyaf. Un bleidlais fesul tîm ar gyfer un o’r timau (ni allech chi bleidleisio dros eich un chi).
Yn ôl y cyfranogwyr, tîm SkillCloud enillodd.
Mae'r dynion wedi creu cymhwysiad lle bydd gweithwyr yn gallu aseinio setiau o sgiliau iddynt eu hunain, yn seiliedig ar egwyddor cwmwl tag. Mae'n helpu i ddod o hyd i bobl sy'n deall prosiect penodol, neu sy'n barod i helpu gyda thechnoleg benodol. Bydd yn ddefnyddiol i weithwyr newydd nad ydynt wedi sefydlu cysylltiadau eto ac nad ydynt yn gwybod at bwy i droi.
Roedd barn y rheithgor a'r cyfranogwyr yn cyd-daro. Dyna pam y cymerodd SkillCloud y brif wobr, a gofynnwyd i ni ail-bleidleisio
Yna dewison ni Mentor.me
Syniad prosiect bechgyn:
Gwasanaeth mentora ar gyfer gweithwyr newydd: mae set o weithgareddau y mae angen eu cwblhau yn cael eu neilltuo i'r swydd. Mae dau fath o weithgaredd: astudio deunyddiau a chyfathrebu ag arbenigwr ar y pwnc. Ar ôl astudio, mae angen i chi ateb cwestiynau a graddio'r cwrs/mentor. Mae'r mentor a'r arbenigwr hefyd yn gwerthuso'r newydd-ddyfodiad
Ar ôl hyn daeth y seremoni wobrwyo a sesiwn tynnu lluniau.
CYFANSWM
Ar ôl 24 awr o godio gwyllt, dechreuon ni ddrifftio'n ddarnau. Er na wnaethon ni ennill, doedden ni ddim yn teimlo fel collwyr.
Roedd y digwyddiad ei hun yn gadarnhaol iawn ac yn hwyl. Daethom yn fwy ymwybodol o'n galluoedd a'n gwendidau - yr hyn y mae angen i ni weithio arno o hyd.
Fe wnaethon ni gofio pa mor frawychus yw hi i fynd i weithle newydd a pha mor cŵl yw hi i fod mewn tîm cyfeillgar.
Fe wnaeth un o'r timau hyd yn oed fideo a oedd yn adlewyrchu pwysigrwydd ymuno a digwyddiadau'r diwrnod cyntaf. Gallwch wylio'r fideo .
Yn bersonol, cefais gyhuddiad cadarnhaol a chefais amser da. Nawr byddaf yn aros am yr hacathon nesaf.
- Rwyf wrth fy modd i chi, cusanu chi. Zaphod.
Ffynhonnell: hab.com