Helô bawb! Fi yw Vladimir Baidusov, Rheolwr Gyfarwyddwr yr Adran Arloesi a Gweithredu Newid yn Rosbank, ac rwy'n barod i rannu canlyniadau ein hacathon Rosbank Tech.Madness 2019. Mae'r erthygl lawn gyda lluniau isod.
Dyluniad a chysyniad.
Yn 2019, penderfynon ni chwarae gyda'r gair "Madness" (gan mai Tech.Madness yw enw'r Hackathon) ac adeiladu'r cysyniad o'i gwmpas. Arweiniodd hyn at y syniad o gyfuno arddull gŵyl Burning Man a'r ffilm "Mad Max." Creon ni amrywiaeth o frasluniau, o'r rhai hynod wallgof i'r cosmig. Roedd rhaid i'r cysyniad fod yn weladwy ym mhobman: o'r dudalen lanio i becynnau sticeri ar gyfer gliniaduron a Telegram.
Penderfynon ni ychwanegu ychydig o liw at y mentoriaid ar y dudalen lanio. Pan oeddech chi'n hofran dros bortread mentor, byddai'r mwgwd yn diflannu, gan ddatgelu eu ffurf wirioneddol.
Lleoliad
Mae cost lleoliad 120 o bobl am 48 awr yn amrywio o 800,000 i 1,500,000 rubles—treuliau sylweddol. Roedden ni'n meddwl: pam na fydden ni'n defnyddio ein swyddfa? Yn enwedig gan ein bod ni wedi agor dau barth arloesi ar y llawr gwaelod yn ddiweddar, a allai ddarparu lle i 120 o bobl yn hawdd.
Yna daeth y rhan hwyl: cydlynu â'r holl asiantaethau i sicrhau y gallai 120 o bobl weithio 48 awr yn syth. Mae yna lawer o asiantaethau ynghlwm: diogelwch, rheolaeth weinyddol ac economaidd, diogelwch rhag tân, ac eraill. Nid oedd yn hawdd, a dweud y gwir.
Wrth gwrs, roedd yn rhaid i ni sicrhau bod ein gwesteion yn teimlo'n wych am y 48 awr gyfan: tri phryd y dydd, byrbrydau a diodydd ar gael 24/7. Ac, wrth gwrs, hyrwyddiad Red Bull. Ble fydden ni hebddyn nhw?
Rhoddwyd ystyriaeth ddifrifol hefyd i ddyluniad gweledol y swyddfa: Cyfarchwyd y cyfranogwyr wrth y fynedfa gan Aeromen (ac ychydig o aelodau staff ymroddedig).
Mae sticeri thema cŵl ledled y swyddfa.
Sefydlwyd parth lluniau yn yr atriwm fel bod gweithwyr a fyddai'n mynd adref ddydd Gwener yn deall y byddai gwallgofrwydd yn y swyddfa drwy gydol y penwythnos!
Hyrwyddo ac allgymorth. Mae ceisiadau'n cael eu casglu.
Er mwyn denu cyfranogwyr, roedd angen sylw da yn y cyfryngau arnom. Gosodwyd baneri ar Rusbase, Habr, a VC.ru, cynhaliwyd ymgyrchoedd hyrwyddo ar Facebook a VK, gwnaed cyhoeddiadau mewn prifysgolion, a hyrwyddwyd y digwyddiad drwy flogwyr.
Canlyniad: derbyniwyd tua 500 o geisiadau. Roedd y rhain yn cynnwys ceisiadau tîm a cheisiadau unigol, ac yna fe wnaethon ni timau ynghyd.
Dewis
Ar ôl i'r ymgyrch hyrwyddo ddod i ben, dechreuodd proses ddethol ymhlith y rhai a oedd wedi cyflwyno ceisiadau. Rhoddwyd blaenoriaeth i'r rhai a ddarparodd broffiliau gyda dolenni i ystorfeydd lle gellid gweld y cod. Roedd y rhestr derfynol yn seiliedig ar dri maen prawf: "wedi'i dderbyn yn bendant," "efallai wedi'i dderbyn," ac "yn bendant heb ei dderbyn." Ymhlith y ceisiadau, roedd rhai lle darparwyd y cod, ond ar ôl ymchwilio ymhellach, daeth i'r amlwg bod y dasg yn broblem o fath "Helo Byd". Wrth gwrs, osgoiwyd proffiliau o'r fath.
Mae dewis yn hanfodol mewn sefyllfaoedd fel hyn. Pam? Mae'r ateb yn syml: gan fod y mecanweithiau'n pennu nad yw timau'n gwybod yr amcanion, dim ond y cyfarwyddiadau, roedd hi'n bwysig i ni sicrhau mai dim ond y rhai sy'n barod i'w datrys oedd yn ymgynnull ar y platfform.
Mecaneg y digwyddiad
Penderfynon ni gadw'r mecanweithiau yr un fath ag mewn hacathons blaenorol. Fe wnaethon ni greu'r tasgau y byddai'r timau'n gweithio arnynt ein hunain. Fe'u datblygwyd gan y timau digidol o'r meysydd busnes manwerthu a chorfforaethol, yn ogystal ag is-gwmnïau Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, ac Yswiriant Rosbank.
Rhoddwyd problemau ar hap i'r timau a ddaeth i'n safle ar ddiwrnod y cychwyn: daeth y capteiniaid allan un wrth un a llunio'r problemau, yn debyg iawn i'r hyn sy'n digwydd mewn arholiad prifysgol.
Ac, wrth gwrs, neilltuwyd mentor neu fentoriaid i bob tasg. Fe wnaethon nhw helpu'r timau i ddatblygu eu prototeipiau drwy gydol 48 awr yr hacathon.
Sut wnaethon ni werthuso'r atebion?
Esblygodd y fframwaith gwerthuso atebion drwy gydol y gystadleuaeth. Yn y pen draw, penderfynon ni beidio â defnyddio dulliau'r blynyddoedd blaenorol.
Eleni penderfynwyd gwneud yr asesiad yn dair ochr:
- Gwerthuswyd yr ateb gan fentoriaid—pobl sy'n adnabod y timau'n well nag unrhyw un arall. Asesodd y mentoriaid a oedd y broblem wedi'i datrys a rhoddasant farn hefyd ar ymarferoldeb y prototeip;
- Cafodd yr opsiynau arfaethedig eu gwerthuso hefyd gan arbenigwyr a oedd gyda'r timau ar y Sul olaf. Fe wnaethon nhw asesu'r ateb technolegol—ansawdd y cod, defnydd y fframwaith, ac ati. Wrth gwrs, ni wnaethom ganolbwyntio ar bresenoldeb profion uned na chod o ansawdd uwch-uchel, gan mai hacathon yw hwn, ac mae'r canlyniadau'n cael eu gwerthfawrogi'n fwy na chod sydd wedi'i ysgrifennu'n hyfryd ond nad yw'n swyddogaethol.
- Ac, yn y rownd derfynol, edrychodd y rheithgor ar ddau faen prawf terfynol: ergonomeg a dyluniad, yn ogystal ag ansawdd y cae.
Cafodd yr holl asesiadau eu mewnbynnu i raglen a grëwyd yn arbennig gan ein hadran, lle gwnaethom integreiddio'r holl fathemateg ynghylch pwysoli'r meini prawf, pwy sy'n gosod y meini prawf hyn, ac ati.
Terfynol
O'r 27 tîm oedd yn gweithio ar y safle, cyrhaeddodd 24 y rownd derfynol. Collodd rhai eu dewrder, ni allai rhai ddod at eu gilydd, a phenderfynodd rhai beidio â dangos eu hatebion hanner pobi.
Roedd y rheithgor yn cynnwys nid yn unig cynrychiolwyr o Rosbank, ond hefyd cwmnïau eraill Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Cyfanswm
Roedd y digwyddiad, heb fod yn ffug o ran gostyngeiddrwydd, yn wych ac yn gynhyrchiol iawn. Daethom i fyny â rhai atebion gwych, a derbyniodd y tri chyfranogwr gorau wobrau ariannol: tri chant, dau gant, a chant mil o rubles am y lle cyntaf, yr ail a'r trydydd, yn y drefn honno. Derbyniodd pawb arall emosiynau cadarnhaol a phrofiad a fydd yn ddefnyddiol yn ddiamau.
Mwy o fanylion am y timau a gipiodd y lleoedd gwobrwyol:
- Aeth y lle cyntaf a 300,000 rubles i dîm Drop Table Users, a ddatblygodd ddull ar gyfer adnabod cleientiaid sy'n gwneud cais am fenthyciadau ceir ar-lein. I wirio eu hunaniaeth, rhaid i gleientiaid gyflwyno fideo ohonynt eu hunain yn dal eu pasbort a pherfformio dilyniant unigryw o gamau gweithredu;
- Daeth OilStone yn ail a gwobr o 200 rubles. Cyflwynodd y tîm brosiect i hyrwyddo ap busnes symudol trwy gêm lle mae defnyddwyr yn cymryd rôl entrepreneur ac yn rheoli cwmni am bwyntiau a gwobrau.
- Aeth y trydydd safle a gwobr o 100 rubles i dîm Java Gentlemen. Daeth y cyfranogwyr i fyny â ffordd o arddangos hanes trafodion mewn ap symudol, gan gynnig prototeip platfform sy'n arddangos data mewn ffordd ddeniadol—er enghraifft, fel straeon gyda graffiau a dadansoddiad o weithgarwch ariannol y defnyddiwr.
Mae'n rhy gynnar i drafod yn union pa atebion a sut y byddant yn cael eu rhoi ar waith yn y banc; mae hynny'n bwnc ar gyfer erthygl ar wahân yn y dyfodol. Cawn olwg gyntaf ar y canlyniadau ymhen cwpl o fisoedd.
Serch hynny, bydd o leiaf sawl ateb a gynigiwyd yn ystod yr hacathon hwn yn sicr o gael eu cynnwys yn ôl-groniad cynnyrch y timau digidol yn Rosbank a Rusfinance Bank.
Ffynhonnell: hab.com
