Llun:
Dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf, mae gwledydd y Baltig wedi bod yn profi ffyniant mewn busnesau TG newydd. Yn Estonia fach yn unig, llwyddodd sawl cwmni i ennill statws “unicorn”, hynny yw, roedd eu cyfalafu yn fwy na $1 biliwn.Mae cwmnïau o'r fath yn llogi datblygwyr yn weithredol ac yn eu helpu i adleoli.
Heddiw siaradais i , sy'n gweithio fel datblygwr backend Arweiniol ar gychwyn yw'r “Uber Ewropeaidd” ac un o'r . Buom yn trafod ystod eang o faterion gyrfa: o drefnu cyfweliadau a'r broses waith mewn busnes cychwynnol, i anawsterau addasu a chymharu Tallinn â Moscow.
Nodyn: Mae Bolt yn cynnal ar hyn o bryd . Bydd yr enillwyr yn gallu ennill arian - y gronfa wobrau yw 350 mil rubles, a bydd y datblygwyr gorau yn cael cyfle i adleoli i Ewrop.
I ddechrau, sut mae gwaith rhaglennydd mewn cwmni cychwyn Ewropeaidd yn wahanol i fywyd bob dydd datblygwr mewn cwmnïau Rwsiaidd?
Mewn gwirionedd, o ran dulliau a methodolegau, nid oes cymaint â hynny o wahaniaethau. Er enghraifft, roeddwn i'n arfer gweithio yn Consultant Plus - yno roedd y peirianwyr yn eithaf ymwybodol o'r holl dueddiadau presennol, roedden nhw'n darllen yr un adnoddau â'u cydweithwyr yn y cwmni presennol.
Mae datblygwyr yn gymuned ryngwladol, mae pawb yn rhannu rhai darganfyddiadau a dulliau, ac yn disgrifio eu profiad. Felly yn Rwsia bûm yn gweithio gyda Kanban, yn ymwybodol o offer newydd, nid oedd y gwaith ei hun yn llawer gwahanol. Nid yw cwmnïau'n dyfeisio methodolegau datblygu, mae pawb yn defnyddio offer sydd eisoes yn bodoli - mae hyn yn eiddo i'r gymuned gyfan, dim ond gall y tasgau fod yn wahanol.
Peth arall yw nad oes gan bob cwmni, yn enwedig yn Rwsia, berson ymroddedig sy'n gyfrifol am gyflwyno arloesiadau. Yn Ewrop, mae hyn yn digwydd yn aml - efallai y bydd swyddog penodedig sy'n dewis datblygiadau a dulliau sy'n addas ar gyfer tasgau'r cwmni, ac yna'n cyflawni eu gweithrediad a gwerthusiad o'u heffeithiolrwydd. Ond nid yw hyn fel arfer yn wir mewn busnesau newydd; daw pob menter o'r gwaelod. Dyma beth sy’n cŵl am weithio mewn cwmnïau o’r fath – mae cydbwysedd da o fenter a chyfrifoldeb. Gallwch ddewis sut rydych chi am weithio, pa offer i'w defnyddio, ond mae angen i chi gyfiawnhau eich dewis a bod yn gyfrifol am y canlyniad.
Sut mae datblygiad wedi'i strwythuro yn Bolt? Sut olwg sydd ar lif gwaith o ymddangosiad tasg i'w gweithredu?
Mae popeth yn gweithio'n eithaf syml, mae gennym ddau faes datblygu - datblygu llwyfan digidol a'r cynnyrch ei hun. Mae'r timau datblygu wedi'u dosbarthu ar draws y ddau faes hyn.
Pan fydd busnes yn derbyn cais, mae ein rheolwyr prosiect yn ei ddadansoddi. Os nad oes unrhyw gwestiynau yn codi ar y cam hwn, yna mae'r dasg yn mynd i'r tîm technegol, lle mae peirianwyr yn ei rannu'n dasgau penodol, yn cynllunio sbrintiau datblygu ac yn dechrau gweithredu. Yna profion, dogfennaeth, allbwn i gynhyrchu, gwelliannau ac atgyweiriadau - integreiddio parhaus a datblygiad parhaus.
Os byddwn yn siarad am fethodolegau datblygu, nid oes unrhyw bolisïau na rheolau llym. Gall pob tîm weithio'r ffordd y mae'n ei hoffi - y prif beth yw cynhyrchu canlyniadau. Ond yn y bôn mae pawb yn defnyddio Scrum a Kanban, mae'n anodd meddwl am rywbeth newydd yma.
A oes unrhyw gyfnewid gwybodaeth rhwng timau ynghylch gweithrediadau ac arloesiadau o'r fath?
Ydym, rydym yn cynnal cyfarfodydd mewnol o bryd i'w gilydd, lle mae pobl yn siarad am y ffeithiau am ba offer a weithredwyd ganddynt, pa ganlyniadau yr oeddent yn disgwyl eu cael, a gododd unrhyw broblemau annisgwyl, a'r hyn a gyflawnwyd yn y pen draw. Mae hyn yn helpu i ddod i gasgliad a oedd rhywfaint o dechnoleg hyped yn werth yr amser a'r adnoddau a wariwyd arni.
Hynny yw, nid oes unrhyw dasg yma i brofi eich bod yn iawn pan wnaethoch chi awgrymu rhoi cynnig ar ryw declyn. Os nad yw'n cyd-fynd, yna mae hyn hefyd yn ganlyniad, ac mae angen i chi ddweud wrth eich holl gydweithwyr am hyn fel eu bod yn deall beth i'w ddisgwyl ac, efallai, yn arbed ymdrech ac amser.
Gadewch i ni symud ymlaen at faterion gyrfa. Pa fath o ddatblygwyr maen nhw'n chwilio amdanyn nhw ar hyn o bryd yn Bolt? Oes angen i chi fod yn uwch-swyddog gwych i symud i fusnes newydd yn Ewrop?
Mae gennym gwmni newydd sy'n datblygu'n gyflym, felly mae'r tasgau a'r dull o gyflogi peirianwyr yn newid. Er enghraifft, pan gyrhaeddais gyntaf, roedd y tîm datblygu yn cynnwys tua 15 o ddatblygwyr. Yna, wrth gwrs, dim ond pobl hŷn a gyflogwyd, oherwydd nid oes llawer o bobl, mae llawer yn dibynnu ar bawb, mae'n bwysig gwneud popeth yn dda, i dorri'r cynnyrch.
Yna tyfodd y cwmni, denodd rowndiau o ariannu, daeth yn unicorn - hynny yw, mae'r cyfalafu bellach yn fwy na $ 1 biliwn. Tyfodd y staff technegol hefyd, erbyn hyn maent yn cyflogi canol ac iau - oherwydd bod gan rai timau dasgau y mae arbenigwyr o'r fath ar eu cyfer. eu hangen. Nawr mae cyfle i dyfu personél yn fewnol. Mae'n ymddangos bod nid yn unig y peirianwyr mwyaf profiadol yn cael cyfle i symud i weithio i fusnes Ewropeaidd newydd.
Pwynt diddorol arall yn hyn o beth yw sut y trefnir cyfweliadau? Pa ddull gweithredu: a yw'n bwysig datrys problemau, siarad am algorithmau, sawl cam, sut olwg sydd arno?
Ein proses yn Bolt yw hyn: yn gyntaf maen nhw'n rhoi dolen i broblem syml ar Hackerrank, mae angen i chi ei datrys mewn amser penodol, nid oes unrhyw un yn gwylio'r ymgeisydd ar hyn o bryd. Dyma'r prif hidlydd - gyda llaw, ni all nifer rhyfeddol o fawr o bobl ei basio am wahanol resymau. Os yw popeth yn dda, yna mae cwpl o alwadau yn digwydd ar Skype neu Zoom, mae peirianwyr eisoes yn bresennol yno ac maen nhw hefyd yn cynnig datrys y broblem.
Yn y cyfweliad cyntaf a'r ail, mae'r dasg yn fwy o bwynt siarad. Fel arfer dewisir tasgau fel y gellir eu datrys mewn sawl ffordd. Ac mae'r dewis o ateb penodol yn dod yn fwyd ar gyfer sgwrs gyda'r ymgeisydd. Mae cyfle i ofyn cwestiynau er mwyn deall profiad y person, ei ddull o weithio, a deall a fydd yn gyfforddus i weithio gydag ef. Ar y trydydd galwad, mae prif beirianwyr eisoes yn cymryd rhan, rydym yn sôn am bensaernïaeth, mae problemau'n troi o'i chwmpas.
Y cam olaf, yr arbenigwyr hynny sydd mewn egwyddor yn barod i wneud cynnig, yn cael eu talu am ymweliad â'r swyddfa. Mae hyn yn helpu pobl i ddeall gyda phwy y byddant yn gweithio, asesu'r swyddfa, y ddinas a phwyntiau eraill. Os yw pawb yn hapus â phopeth, yna mae'r broses eisoes wedi'i hen sefydlu - maen nhw'n helpu'r peiriannydd a'r teulu i symud, dod o hyd i fflat, ysgolion meithrin i blant, ac ati.
Ond yn gyffredinol, gyda llaw, o bryd i'w gilydd mae cyfleoedd i symud gan ddefnyddio cynllun symlach. Er enghraifft, nawr mae gennym ni . Yn seiliedig ar ganlyniadau'r gystadleuaeth, gellir cynnig cynnig i beirianwyr dawnus ar ôl un cyfweliad yn unig - ni fydd popeth yn cymryd mwy na diwrnod.
O ran llwybrau gyrfa hirdymor, sut mae cwmnïau Ewropeaidd yn mynd ati i ddatblygu peirianwyr? Beth yw'r llwybrau twf?
Wel, mae hefyd yn anodd meddwl am rywbeth newydd yma. Yn gyntaf, mae gan fy nghwmni gyllideb ar gyfer hunanddatblygiad - mae gan bob datblygwr hawl i swm penodol y flwyddyn, y gall ei wario ar rywbeth defnyddiol: tocyn i gynhadledd, llenyddiaeth, rhai tanysgrifiadau, ac ati. Yn ail, o ran sgiliau, rydych chi'n tyfu mewn unrhyw achos - mae'r cychwyn yn datblygu, mae tasgau newydd yn ymddangos.
Mae'n amlwg y gall fforc godi ar lefel benodol - uwch fel arfer -: mynd i faes rheoli neu astudio maes yn fanwl. Gall arbenigwr ddechrau gyda rôl arweinydd tîm a datblygu ymhellach i'r cyfeiriad hwn.
Ar y llaw arall, mae yna beirianwyr bob amser nad oes ganddyn nhw ddiddordeb mawr mewn gweithio llawer gyda phobl, mae ganddyn nhw fwy o ddiddordeb mewn cod, algorithmau, seilwaith, dyna i gyd. Ar gyfer pobl o'r fath, ar ôl swydd uwch beiriannydd, mae rolau, er enghraifft, peiriannydd staff a hyd yn oed prif beiriannydd - mae hwn yn arbenigwr nad yw'n rheoli pobl, ond yn gweithredu fel arweinydd barn. Gan fod peiriannydd o'r fath yn brofiadol iawn, yn gwybod system gyfan a llwyfan y cwmni yn drylwyr, gall ddewis cyfeiriad datblygiad technolegau'r cwmni. Mae'n deall effaith arloesi yn ei gyfanrwydd, yn hytrach nag ar dasgau penodol tîm penodol. Felly mae mentrau o'r fath oddi uchod yn bwysig iawn, ac mae bod yr un sy'n eu cynhyrchu yn ffordd wych o ddatblygu.
Sut beth yw Estonia a Tallinn heddiw o ran adleoli? Beth i'w ddisgwyl a beth i baratoi ar ei gyfer?
Cwestiwn da. Yn gyffredinol, symudais o Moscow, a minnau o Korolev, ger Moscow. Os cymharwch Tallinn â Moscow, nid oes unrhyw bobl o gwbl. Mae tagfeydd traffig lleol yn costio dwy funud, sydd yn syml yn chwerthinllyd i Muscovite.
Mae tua 400 mil o bobl yn byw yn Tallinn, hynny yw, tua un a hanner o'm perthnasau Korolev. Ond ar yr un pryd, mae gan y ddinas yr holl seilwaith angenrheidiol ar gyfer bywyd - canolfannau siopa, ysgolion, ysgolion meithrin, ym mhobman y gallwch chi gerdded. Dim angen cymudo i'r gwaith - 10 munud ac rydych chi yn y swyddfa. Does dim angen teithio i gerdded o gwmpas y canol - mae'r hen dref 5 munud ar droed.
Nid oes angen mynd â phlant i'r ysgol - mae'r ysgol, eto, ddeg munud i ffwrdd. Mae'r archfarchnad agosaf hefyd ychydig funudau ar droed, mae'r un bellaf yn cymryd tua saith munud mewn car. Gallaf hyd yn oed gerdded o'r maes awyr i'm tŷ neu fynd â thram!
Yn gyffredinol, mae'n gyfforddus yma, ond ni ellir cymharu bywyd o'r fath â metropolis. Mae ychydig yn llai o gyfleoedd hamdden yma - er eu bod yn bodoli, byddaf yn aml yn mynd i gyngherddau o sêr tramor. Ond os oes dwsinau o theatrau ym Moscow, yna nid yw hyn yn wir. Gyda llaw, tan yn ddiweddar doedd dim hyd yn oed Ikea yn Tallinn.
Mae p'un a ydych chi'n ei hoffi ai peidio yn dibynnu ar eich anghenion. Er enghraifft, mae gen i deulu a phlant - mae'r ddinas yn ardderchog ar gyfer bywyd o'r fath, yn llawn cyfleoedd ar gyfer chwaraeon. Mae hyn i gyd yn cyd-fynd yn berffaith â'r diffyg torfeydd o bobl mewn unrhyw safle neu stadiwm.
Beth am rwydweithio proffesiynol?
Dyma un o'r pwyntiau diddorol. Er gwaethaf y ffaith ein bod yn sôn am “Frenhines a hanner”, mae nifer y cyfarfodydd, cynadleddau a digwyddiadau o bob math i ddatblygwyr yn syml iawn oddi ar y siartiau. Bellach mae cynnydd mewn busnesau newydd ym maes technoleg yn y Baltics ac Estonia, mae cwmnïau'n agored iawn, yn aml yn cynnal cyfarfodydd agored ac yn rhannu profiadau.
O ganlyniad, gallwch chi jamio'ch amserlen yn hawdd iawn - ewch i ddigwyddiadau cwmnïau rhagorol cwpl o weithiau'r wythnos. Mae hyn yn caniatáu ichi sefydlu cysylltiadau llorweddol a deall sut mae cydweithwyr o gwmnïau eraill yn datrys problemau tebyg. Yn hyn o beth, mae'r symudiad yn weithgar iawn, a oedd yn fy synnu ar y pryd.
Ac yn olaf, pa mor hawdd yw hi i ddatblygwr sy'n siarad Rwsieg ddod yn gyfforddus yn y gwledydd Baltig? A oes gwahaniaeth mewn meddylfryd?
Mae'n anodd siarad am bob cwmni yn y wlad gyfan, ond ni ddylai hyn fod yn broblem i fusnesau newydd fel Bolt. Yn gyntaf, mae yna nifer fawr o beirianwyr sy'n siarad Rwsieg yma. Ac mae'n naturiol estyn allan at eich pobl eich hun ar y dechrau ar ôl symud. Ac mae'n ymddangos i mi y bydd mwy o bobl yma o'r cychwyn cyntaf sy'n debyg o ran meddylfryd nag wrth symud i ryw startup Americanaidd.
Mae hyn yn dda iawn o ran gwaith, ac mae’n haws i’r teulu – gwragedd a phlant hefyd yn cyfathrebu, pawb yn mynd i ymweld â’i gilydd, a.y.b. Wel, yn gyffredinol, gan fod pobl o bron i 40 o genhedloedd yn y brif swyddfa yn unig, mae'n eithaf hawdd cymryd rhan mewn amgylchedd amlddiwylliannol, ac mae gan hyn ei ddiddordeb ei hun.
Yn ogystal â hyn, mae yna hefyd weithgareddau sy'n dod â'r tîm cyfan at ei gilydd - mae ein cwmni, er enghraifft, yn teithio i wahanol wledydd cwpl o weithiau'r flwyddyn gyfan. O ganlyniad, rwyf eisoes wedi ymweld â lleoedd fel De Affrica na fyddwn yn ôl pob tebyg erioed wedi ymweld â nhw ar fy mhen fy hun.
Y rhai sy'n iau ac yn gallu trefnu eu hunain - nid yw dod o hyd i gymdeithion yn y swyddfa ar gyfer mynd i'r bar ddydd Gwener yn broblem o gwbl. Felly nid oes unrhyw broblemau arbennig gydag addasu, ac nid oes angen bod ofn symud.
Ffynhonnell: hab.com