Llun: Lisa Shvets/Facebook
Dechreuodd Lisa Shvets ei gyrfa mewn ffatri geblau, bu'n gweithio fel gwerthwr mewn siop fach yn Orel, ac ychydig flynyddoedd yn ddiweddarach daeth i ben i weithio yn Microsoft. Ar hyn o bryd mae hi'n gweithio ar y brand TG Dodo Pizza. Mae hi'n wynebu tasg uchelgeisiol - i brofi bod Dodo Pizza nid yn unig yn ymwneud â bwyd, ond yn ymwneud â datblygiad a thechnoleg. Yr wythnos nesaf mae Lisa'n troi'n 30, ac ynghyd â hi fe benderfynon ni gymryd stoc o'i llwybr gyrfa a dweud y stori hon wrthych.
“Mae angen i chi arbrofi cymaint â phosib ar ddechrau eich gyrfa”
Rwy'n dod o Orel, sy'n ddinas fach gyda phoblogaeth o tua 300-400 mil. Astudiais mewn sefydliad lleol i ddod yn farchnatwr, ond nid oeddwn yn bwriadu bod yn un. Roedd yn 2007, ac yna dechreuodd yr argyfwng. Roeddwn i eisiau mynd i faes rheoli argyfwng, ond cymerwyd yr holl leoedd cyllidebol, a marchnata oedd yr agosaf a oedd ar gael (argymhellodd fy mam hynny). Yn ôl wedyn doedd gen i ddim syniad beth oeddwn i eisiau na phwy oeddwn i eisiau bod.
Yn yr ysgol, cymerais gyrsiau cyfarwyddyd gyrfa yn arbenigo mewn ysgrifennydd-cynorthwyydd a dysgais deipio'n gyflym gyda phum bys, er fy mod yn dal i deipio gydag un oherwydd ei fod yn gyfleus. Mae pobl yn synnu'n fawr.
Roedd camddealltwriaeth ar ran perthnasau. Dywedon nhw y dylech chi ddod yn gyfreithiwr neu'n economegydd.
Dydw i ddim yn rhestru fy ngwaith cyntaf yn unman oherwydd mae'n stori hynod amherthnasol a rhyfedd iawn. Roeddwn yn fy ail neu drydedd flwyddyn a phenderfynais fynd i weithio mewn ffatri ceblau. Meddyliais - marchnatwr ydw i, nawr fe ddof i'ch helpu chi! Dechreuais weithio ochr yn ochr â fy astudiaethau. Roeddwn i'n gyrru i'r gwaith ym mhen arall y ddinas am 7 y bore, lle roedden nhw hefyd yn codi arian arnaf am bob 10 munud roeddwn i'n hwyr. Fy nghyflog cyntaf oedd tua 2000 rubles. Gweithiais am sawl mis a sylweddolais nad oedd yr economi yn adio i fyny: roeddwn yn gwario mwy o arian ar deithio nag yr oeddwn yn ei dderbyn. Hefyd, nid oeddent yn credu mewn marchnata, ond roeddent yn credu mewn gwerthu ac yn ceisio fy ngwneud yn rheolwr gwerthu. Rwy'n cofio'r epig hwn: rwy'n dod at fy rheolwr ac yn dweud na allaf weithio mwyach, mae'n ddrwg gen i. Ac mae hi'n fy ateb: iawn, ond yn gyntaf rydych chi'n ffonio 100 o gwmnïau i ddarganfod pam nad ydyn nhw eisiau gweithio gyda ni. Cymerais fy mwg, troi o gwmpas a gadael.
Ac ar ôl hynny bûm yn gweithio fel gwerthwr yn y siop ddillad merched "Temptation". Rhoddodd brofiad anhygoel i mi o ryngweithio â phobl. Ac fe ddatblygodd egwyddor dda: pan fyddwch chi'n gweithio mewn tref fach, yn syml, mae'n rhaid i chi helpu pobl, fel arall ni fydd cleientiaid yn dychwelyd, ac nid oes llawer ohonynt.
Ar ôl pum mlynedd o astudio, symudais i Moscow, ac yna ar hap, fe wnes i ddod i'r ITMozg cychwyn, a oedd ar y pryd yn gystadleuydd i HeadHunter - fe helpodd gwmnïau i ddod o hyd i ddatblygwyr ac i'r gwrthwyneb. Roeddwn i'n 22 oed bryd hynny. Ar yr un pryd, derbyniais ail radd meistr ac ysgrifennais erthyglau gwyddonol ar farchnata gan ddefnyddio enghraifft fy ngwaith wrth gychwyn.
Yn Rwsia, roedd y stori gyda datblygwyr newydd ddechrau. Bu sylfaenydd y cwmni cychwynnol, Artem Kumpel, yn byw yn America ers peth amser, yn deall y duedd gydag AD mewn TG a daeth adref gyda'r syniad hwn. Bryd hynny, nid oedd gan HeadHunter unrhyw ffocws ar TG, ac roedd ein gwybodaeth yn arbenigedd cul yr adnodd ar gyfer y gynulleidfa TG. Er enghraifft, bryd hynny roedd yn amhosibl dewis iaith raglennu ar yr adnoddau gwaith, a ni oedd y cyntaf i feddwl am hyn.
Felly dechreuais ymgolli yn y farchnad TG, er yn ôl yn Orel roedd gen i ffrindiau a oedd yn ailysgrifennu eu rhaglenni ar Linux ac yn darllen Habr. Aethom i mewn i'r farchnad trwy gymryd rhan mewn cynadleddau, creu ein blog ein hunain, ac ar ryw adeg ar Habré. Gallem ddod yn asiantaeth hysbysebu cŵl.
Mae hwn yn le allweddol sydd wedi rhoi llawer, llawer o bethau i mi. Ac rwy’n cymeradwyo myfyrwyr am y ffaith bod angen i chi arbrofi cymaint â phosibl ar ddechrau eich gyrfa, oherwydd pan fyddwch chi’n astudio, dydych chi ddim yn deall beth rydych chi ei eisiau, a dim ond yn y broses o weithio y daw dealltwriaeth. Gyda llaw, dywedodd ffrind o'r Taleithiau wrthyf yn ddiweddar fod tuedd mewn addysg yn datblygu yno - dysgu plant i astudio. Gwybodaeth - fe ddaw, y prif beth yw bod nod.
Ar y cychwyn, roeddwn i'n gallu rhoi cynnig ar fy hun mewn rolau hollol wahanol, cefais dasgau gwahanol. Ar ôl coleg, roedd gen i gefndir marchnata, ond dim ymarfer. Ac yno, dros gyfnod o chwe mis, datblygwyd dealltwriaeth o’r hyn rwy’n ei hoffi a’r hyn nad wyf yn ei hoffi. Ac rwy'n mynd trwy fywyd gyda theori candy siocled. Rhennir pobl yn ddau fath: mae yna rai sy'n gwybod sut i wneud y candies hyn, ac mae yna rai sy'n gwybod sut i'w lapio'n anhygoel! Felly dwi'n gwybod sut i wneud papur lapio, ac mae hyn yn cyd-fynd i raddau helaeth â marchnata.
“Mae corfforaethau’n darparu’r profiad o feddwl strwythuredig”
Ar ôl y cychwyn, fe wnes i newid sawl swydd, gweithio mewn asiantaeth ddigidol cŵl, a rhoi cynnig ar fy llaw mewn man cydweithio. Yn gyffredinol, wrth adael y cwmni cychwyn, roeddwn yn siŵr fy mod yn arbenigwr cysylltiadau cyhoeddus, ond daeth yn amlwg fy mod yn farchnatwr yn y byd go iawn. Roeddwn i eisiau cynlluniau mawreddog. Penderfynais fod angen i mi ddod o hyd i fusnes cychwynnol eto. Roedd yna brosiect e-fasnach a oedd yn gwneud offer ar gyfer marchnatwyr. Yno codais i safle uchel, penderfynais ar y strategaeth ddatblygu, a gosodais dasgau i'r datblygwyr.
Bryd hynny, roeddem yn ffrindiau â Microsoft o ran partneriaeth gwybodaeth. Ac awgrymodd y ferch oddi yno fynd i gyfarfod SMM. Es i am gyfweliad, siarad, ac yna roedd tawelwch. Roedd fy Saesneg wedyn ar y lefel “sut wyt ti?”. Roedd yna feddyliau o'r fath hefyd - gadael y man lle mai chi yw'r pren mesur, i swydd arbenigwr SMM, sefyllfa fach iawn mewn corfforaeth. Dewis anodd.
Roeddwn yn ffodus i fod mewn adran a oedd yn fusnes cychwynnol bach o fewn Microsoft. DX oedd ei enw. Dyma'r is-adran sy'n gyfrifol am yr holl dechnolegau strategol newydd sy'n dod i mewn i'r farchnad. Daethant atom, a'n gorchwyl oedd darganfod beth ydoedd. Roedd efengylwyr Microsoft, techies a siaradodd am bopeth, yn gweithio yn yr adran hon. Ddwy neu dair blynedd yn ôl fe eisteddon ni a meddwl sut i gyrraedd datblygwyr. Yna ymddangosodd y syniad o gymunedau a dylanwadwyr. Nawr nid yw ond yn ennill momentwm, ac roeddem yn y gwreiddiau.
Gwnaethom lunio cynllun ar gyfer datblygiad unigol. Y nod oedd dysgu Saesneg er mwyn cyfathrebu â chydweithwyr, a bu'n rhaid i mi gyfieithu erthyglau a darllen newyddion cwmni. Ac rydych chi'n dechrau ymgolli ac amsugno heb ymchwilio'n ormodol i gymhlethdodau gramadeg. A thros amser rydych chi'n deall - mae'n ymddangos y gallaf siarad â chydweithiwr o Wlad Pwyl.
Daeth fy mreuddwyd yn wir yno - mi ar Habré. Mae hyn wedi bod yn freuddwyd ers dyddiau ITMozg. Roedd yn frawychus iawn, ond dechreuodd y postiad cyntaf, roedd yn wych.
Llun: Lisa Shvets/Facebook
Byddwn yn argymell pawb i weithio mewn corfforaeth. Mae hyn yn darparu profiad mewn meddwl strwythuredig, gan gynnwys meddwl byd-eang. Mae'r prosesau sy'n cael eu hadeiladu yno yn beth gwerthfawr iawn, mae'n rhoi llwyddiant o 30%.
Mae'n eithaf posibl mynd i mewn i Microsoft os ydych chi'n berson sydd, yn gyntaf oll, yn cyfateb i werthoedd y cwmni, ac, wrth gwrs, yn arbenigwr da. Nid yw'n anodd, ond yn hytrach yn cymryd llawer o amser. Nid oes angen smalio bod unrhyw beth yn y cyfweliad.
Mae'n ymddangos i mi mai'r gwerthoedd allweddol yn Microsoft, gan dderbyn y byddwch chi'n teimlo'n gyfforddus yno, yw'r awydd i ddatblygu a chymryd cyfrifoldeb. Hyd yn oed prosiect bach yw eich teilyngdod. Mae gan bob un ohonom ein nodau hunanol ein hunain yn y gwaith. Mae gen i ysgogiad o hyd gan y ffaith fy mod wedi gwneud rhan o'r gwaith yno ar ymchwilio i offer marchnata. Ac yn Microsoft mae angen i chi wneud nid yn unig rhywbeth cŵl, ond cŵl iawn, mae'r gofynion yn rhy uchel i ddechrau.
Hefyd, mae angen i chi ganfod adborth a beirniadaeth yn gywir, a'i ddefnyddio ar gyfer eich twf.
“Cerddais o gwmpas a melltithio ar bawb a geisiodd ysgrifennu gair am pizza.”
Deallais y byddai'n rhaid i mi ailadrodd hanes gyda datblygiad cymunedau, ond mewn gwledydd eraill. Ac roeddwn i'n meddwl bod angen i mi fynd i fusnes cychwynnol eto.
Roedd Dodo yn bartner Microsoft ar y pryd, gan ddefnyddio cwmwl y cwmni. Cynghorais Dodo ar weithio gyda'r gymuned ddatblygwyr. A dyma nhw'n fy ngwahodd i - dewch i ymuno â ni. Cyn hynny, mynychais eu parti a chefais fy swyno gan awyrgylch y swyddfa.
Roedd angen pasio cyfweliad gyda'r Prif Swyddog Gweithredol. Doeddwn i ddim yn meddwl y byddai'n gweithio allan cyn i mi dderbyn y cynnig swydd newydd. Ond yn y diwedd fe weithiodd popeth allan. Hefyd, roedd y dasg o siarad am y pizzeria fel cwmni TG yn llawn egni. Rwy'n cofio ein herthygl gyntaf ar Habré. A sylwadau arno fel - yr wyf yn golygu, pa fath o ddatblygwyr, byddwch yn dysgu sut i gyflwyno pizza!
Roedd sibrydion gan y diwydiant: roedd popeth yn ddrwg gyda'r person, gadawodd y gorfforaeth am ychydig o pizzeria.
Llun: Lisa Shvets/Facebook
A dweud y gwir, trwy gydol y llynedd es i o gwmpas yn melltithio ar bawb oedd yn ceisio ysgrifennu gair am pizza. Temtasiwn iawn yw ysgrifennu am hyn, ond na. Er fy mod yn deall bod y cwmni hwn yn ymwneud â pizza mewn gwirionedd, rwy'n neidio ar y raddfa ein bod yn gwmni TG.
Rwy’n asesu’r sefyllfa’n sobr. Mae gen i fy nghryfderau, ac mae gan ddatblygiad ei rai ei hun. Dydw i ddim yn ceisio dweud wrthyn nhw fy mod i yr un peth, ond rwy'n dweud eu bod nhw'n fechgyn mega-cŵl, oherwydd rydw i wir yn meddwl mai dyma'r bobl sy'n gwneud y dyfodol. Nid oes gennyf dasg i gloddio'n ddwfn i'r cod, ond fy nhasg yw deall tueddiadau lefel uchaf a'u helpu i gyflwyno straeon. Pan fydd pethau'n mynd yn dechnegol, rwy'n ceisio gofyn y cwestiynau cywir a helpu i roi'r wybodaeth mewn pecyn braf (yn siarad am theori candy). Ni ddylech geisio bod yn ddatblygwr, mae angen i chi gydweithredu a rhoi sylw i gymhelliant, a pheidiwch ag anwybyddu geiriau da. Yn y llif o dasgau, mae'n bwysig bod yna berson a fydd yn dweud eich bod wedi gwneud rhywbeth cŵl. Ac rwy'n ceisio peidio â siarad am bethau nad wyf yn siŵr amdanynt, rwy'n defnyddio gwirio ffeithiau. Mae'n digwydd eich bod yn y fath sefyllfa o flaen y datblygwr na allwch gyfaddef anwybodaeth, ond yna rydych chi'n rhedeg ac yn gydwybodol Google y wybodaeth.
Rwyf wedi ei gael yn fy mhrosiectau ers blwyddyn gyfan , ac yr wyf yn meddwl ei fod yn fy methu super. Fe wnaethom gynnal biliwn o arbrofion gwahanol i weithio ar sylw wrth ddod i mewn i'r farchnad. Yn y diwedd, fe wnaethom benderfynu bod angen gwneud y wefan yn cŵl iawn, fe wnaethom chwilio am syniadau am chwe mis, cyfweld â datblygwyr, dod â dylunydd blaenllaw i mewn a'r tîm cyfan yn gyffredinol. Ac fe wnaethon nhw ei lansio.
Y peth pwysicaf a ddysgais yw'r egwyddor “does dim assholes,” sy'n helpu llawer mewn bywyd. Os byddwch yn mynd at bawb gyda charedigrwydd, yna bydd pobl yn agor. Amser maith yn ôl, glynodd ymadrodd Verber yn fy mhen: “Mae hiwmor fel cleddyf, a chariad fel tarian.” Ac mae'n gweithio mewn gwirionedd.
Sylweddolais na allwch ganolbwyntio ar strategaeth yn unig, ond mae angen i chi hefyd ddefnyddio greddf. Ac mae'r tîm hefyd yn bwysig iawn.
Eleni aethom i mewn i'r farchnad datblygwyr; mae 80% o'n cynulleidfa darged o ddatblygwyr yn gwybod amdanom.
Nid recriwtio 250 o ddatblygwyr yn union oedd ein nod, ond yn hytrach newid meddwl. Mae'n un peth pan fyddwn yn sôn am 30 o ddatblygwyr, ac mae angen ichi recriwtio 5 arall, a pheth arall pan fydd angen i chi ddewis 2 o arbenigwyr mewn 250 flynedd. Fe wnaethom gyflogi 80 o bobl, dyblodd nifer y datblygwyr, a thyfodd nifer y cwmni cyfan gan draean dros y flwyddyn. Mae'r rhain yn niferoedd uffernol.
Nid ydym yn llogi pawb; mae'r gydran sy'n ymwneud â gwerthoedd y cwmni yn bwysig i ni. Marchnatwr ydw i, nid person AD, os yw person yn hoffi'r hyn rydyn ni'n ei wneud, yna fe ddaw. Ein gwerthoedd yw bod yn agored ac yn onest. Yn gyffredinol, dylai eich gwerthoedd yn y gwaith gyd-fynd yn dda â'ch perthnasoedd personol - ymddiriedaeth, gonestrwydd, ffydd mewn pobl.
“Mae person da yn caru pob eiliad o fywyd”
Os byddwn yn siarad am yr hyn nad yw'n ffitio i'r drysorfa gweithleoedd, yna mae gen i gŵn, a byddaf weithiau'n ceisio eu hyfforddi. Yn 15 oed, roeddwn i'n meddwl na allwn i ganu. Nawr rydw i'n mynd i sesiynau canu, oherwydd rydyn ni'n creu'r heriau ein hunain. I mi, ymlacio yw canu, ac mae fy llais wedi dechrau dod i'r amlwg. Rwyf wrth fy modd yn teithio. Os ydyn nhw'n dweud, gadewch i ni fynd i Cape Town yfory, byddaf yn ateb, iawn, mae angen i mi gynllunio fy nhasgau, ac mae angen y Rhyngrwyd arnaf hefyd. Dwi wrth fy modd yn tynnu lluniau achos mae'n newid y ffordd dwi'n gweld pethau. Wedi chwarae gemau ar-lein: WOW, Dota. Rwy'n hoffi llyfrau am yn ail - darllen ffuglen wyddonol yn gyntaf, ac yna ffuglen.
Rwy'n edrych yn debyg iawn i fy nhaid. Nid oedd un person a allai ddweud dim byd drwg amdano. Yn ddiweddar buom yn siarad â fy mam, gofynnodd: pam wnaethoch chi dyfu i fyny fel hyn? Felly dysgais i chi fwyta wy gyda chyllell a fforc! Atebais: oherwydd fy mod wedi tyfu i fyny gyda fy nhaid, gallem eistedd wrth y bwrdd a bwyta gyda'n dwylo, ac mae hynny'n normal, mae pobl yn gwneud hynny. I mi, mae person da yn un sy'n deall ei hun, yn derbyn ac yn onest ag eraill, yn gallu beirniadu gyda bwriadau da, yn caru pob eiliad o fywyd ac yn trosglwyddo hyn i eraill.
Ffynhonnell: hab.com