Llun: Lisa Shvets/Facebook
Dechreuodd Liza Shvets ei gyrfa mewn ffatri gebl, gweithiodd fel gwerthwr mewn siop fach yn Oryol, ac ychydig flynyddoedd yn ddiweddarach ymunodd â Microsoft. Mae hi bellach yn gweithio ar y brand TG Dodo Pizza. Mae hi'n wynebu nod uchelgeisiol: profi nad bwyd yn unig yw Dodo Pizza, ond hefyd datblygiad a thechnoleg. Mae Liza yn troi'n 30 yr wythnos nesaf, ac fe benderfynon ni edrych yn ôl ar ei gyrfa a rhannu ei stori gyda chi.
"Mae angen i chi arbrofi cymaint â phosibl ar ddechrau eich gyrfa."
Dw i'n dod o Oryol yn wreiddiol, dinas fach gyda phoblogaeth o tua 300-400. Astudiais farchnata yn y brifysgol leol, ond doeddwn i ddim wedi bwriadu bod yn un. Roedd hi'n 2007, tua'r adeg y daeth y dirwasgiad economaidd. Roeddwn i eisiau astudio rheoli argyfwng, ond roedd yr holl leoedd a ariannwyd gan y wladwriaeth wedi'u cymryd, a marchnata oedd yr opsiwn agosaf oedd ar gael (argymhellodd fy mam ef). Bryd hynny, doedd gen i ddim syniad o gwbl beth roeddwn i eisiau na beth roeddwn i eisiau bod.
Yn yr ysgol, dilynais gwrs arweiniad gyrfaoedd i gynorthwyydd ysgrifenyddol a dysgais deipio'n gyflym gyda phum bys, er fy mod i'n dal i deipio gydag un oherwydd ei fod yn gyfleus. Mae pobl yn synnu'n fawr.
Roedd diffyg dealltwriaeth gan fy mherthnasau. Dywedon nhw y dylwn i naill ai fod yn gyfreithiwr neu'n economegydd.
Dydw i ddim yn rhestru fy swydd gyntaf yn unman oherwydd ei bod hi'n gwbl amherthnasol ac yn rhyfedd iawn. Roeddwn i yn fy ail neu drydedd flwyddyn yn y coleg a phenderfynais fynd i weithio mewn ffatri gebl. Meddyliais, "Marchnatwr ydw i, byddaf yn dod i'ch helpu chi!" Dechreuais weithio ochr yn ochr â'm hastudiaethau. Byddwn i'n teithio i'r gwaith ar ochr arall y dref am 7 a.m., a bydden nhw hyd yn oed yn codi tâl arnaf am bob 10 munud roeddwn i'n hwyr. Roedd fy siec gyflog gyntaf tua 2000 rubles. Gweithiais yno am ychydig fisoedd a sylweddolais nad oedd yr economeg yn gweithio allan: roeddwn i'n gwario mwy o arian ar deithio nag yr oeddwn i'n ei wneud. Hefyd, nid oedden nhw'n credu mewn marchnata, ond roedden nhw'n credu mewn gwerthu, ac fe geision nhw wneud fi'n rheolwr gwerthu. Rwy'n cofio'r foment epig hon: es i at fy mhennaeth a dweud wrthi na allwn i weithio mwyach, mae'n ddrwg gen i. A dywedodd hi, "Iawn, ond ffoniwch 100 o gwmnïau yn gyntaf a darganfyddwch pam nad ydyn nhw eisiau gweithio gyda ni." Gafaelais yn fy mwg, troais o gwmpas, a gadael.
Wedi hynny, gweithiais fel gwerthwr yn y siop ddillad menywod "Soblazn." Rhoddodd brofiad anhygoel i mi o ryngweithio â phobl. A datblygais egwyddor dda: pan fyddwch chi'n gweithio mewn tref fach, mae'n rhaid i chi helpu pobl, fel arall ni fydd y cwsmeriaid yn dod yn ôl, ac nid oes llawer ohonyn nhw.
Ar ôl pum mlynedd o astudio, symudais i Moscow, lle, trwy siawns, y glaniais gyda'r cwmni newydd ITMozg, a oedd ar y pryd yn gystadleuydd i HeadHunter, yn helpu cwmnïau i ddod o hyd i ddatblygwyr ac i'r gwrthwyneb. Roeddwn i'n 22 oed ar y pryd. Ar yr un pryd, roeddwn i'n astudio am ail radd meistr ac yn ysgrifennu papurau ymchwil ar farchnata, gan ddefnyddio fy ngwaith yn y cwmni newydd fel enghraifft.
Yn Rwsia, roedd y byd datblygwyr newydd ddechrau. Roedd sylfaenydd y cwmni newydd, Artem Kumpel, wedi byw yn America ers tro, wedi cydnabod y duedd mewn AD a TG, a daeth â'r syniad adref. Bryd hynny, nid oedd gan HeadHunter unrhyw ffocws TG, ac roedd ein harbenigedd yn gorwedd mewn teilwra'r adnodd yn gul i gynulleidfa TG. Er enghraifft, ar y pryd, nid oedd byrddau swyddi yn caniatáu i ddefnyddwyr ddewis iaith raglennu, a ni oedd y cyntaf i feddwl am y syniad hwn.
Felly dechreuais blymio i mewn i'r farchnad TG, er yn ôl yn Orel roedd gen i ffrindiau oedd yn ailysgrifennu eu rhaglenni yn Linux, darllenwch Habr. Fe wnaethon ni ddod i mewn i'r farchnad drwy gynadleddau, creu ein blog ein hunain, ac ar ryw adeg, hyd yn oed ymddangos ar Habr. Gallem fod wedi dod yn asiantaeth hysbysebu cŵl.
Roedd hon yn swydd allweddol a roddodd gymaint i mi. Rwy'n annog myfyrwyr yn gryf i arbrofi cymaint â phosibl yn gynnar yn eu gyrfaoedd, oherwydd pan fyddwch chi'n astudio, dydych chi ddim yn gwybod beth rydych chi ei eisiau, a dim ond trwy'r broses y daw'r ddealltwriaeth honno. Gyda llaw, dywedodd ffrind o'r Unol Daleithiau wrthyf yn ddiweddar am duedd gynyddol mewn addysg yno—dysgu plant sut i ddysgu. Daw gwybodaeth, y prif beth yw cael nod.
Yn y cwmni newydd, roeddwn i'n gallu rhoi cynnig arni fy hun mewn rolau hollol wahanol a chefais dasgau gwahanol. Ar ôl y coleg, roedd gen i gefndir mewn marchnata, ond dim profiad ymarferol. Dros gyfnod o chwe mis, datblygais ddealltwriaeth glir o'r hyn roeddwn i'n ei hoffi a'r hyn nad oeddwn i'n ei hoffi. Ac rwy'n byw fy mywyd yn ôl theori losin siocled. Mae dau fath o bobl: y rhai sy'n gwybod sut i wneud siocledi, a'r rhai sy'n gwybod sut i'w lapio'n anhygoel! Rwy'n gwybod sut i lapio, ac mae hynny'n cyd-fynd yn fawr â marchnata.
"Mae corfforaethau'n darparu profiad o feddwl strwythuredig."
Ar ôl y cwmni newydd, newidiais swyddi sawl gwaith, gweithiais mewn asiantaeth ddigidol cŵl, a rhoi cynnig ar ofod cydweithio. Pan adawais y cwmni newydd, roeddwn i'n siŵr fy mod i'n berson cysylltiadau cyhoeddus, ond fe drodd allan fy mod i'n farchnatwr yn y byd go iawn. Roeddwn i eisiau cynlluniau mawr. Penderfynais fod angen i mi ddod o hyd i gwmni newydd eto. Roedd prosiect e-fasnach yn gwneud offer ar gyfer marchnatwyr. Yno, codais i swydd uwch, gan ddiffinio'r strategaeth ddatblygu a gosod tasgau i'r datblygwyr.
Ar y pryd, roedden ni'n ffrindiau gyda Microsoft o ran partneriaethau gwybodaeth. Awgrymodd merch o'r fan honno y dylwn i fynd am swydd fel arbenigwr SMM. Es i'r cyfweliad, sgwrsio, ac yna bu tawelwch. Roedd fy Saesneg ar lefel "sut wyt ti?". Roeddwn i hefyd yn meddwl am adael lle rydych chi'n fos am swydd SMM, swydd uwch-isafswm mewn corfforaeth. Dewis anodd.
Roeddwn i'n ffodus i orffen mewn adran a oedd yn fusnes bach o fewn Microsoft. Fe'i gelwid yn DX. Mae'r adran hon yn gyfrifol am bob technoleg strategol newydd sy'n dod i'r farchnad. Daethant atom ni, a'n gwaith ni oedd darganfod beth oedden nhw. Roedd yr adran hon yn llawn efengylwyr Microsoft, technegwyr a oedd yn egluro popeth. Ddwy neu dair blynedd yn ôl, roedden ni'n eistedd o gwmpas yn meddwl am sut i gyrraedd datblygwyr. Dyna pryd y daeth y syniad o gymunedau a dylanwadwyr i'r amlwg. Nawr dim ond newydd ennill momentwm y mae, ac roedden ni yno ar y dechrau.
Fe wnaethon ni greu cynllun datblygu personol. Y nod oedd dysgu Saesneg er mwyn cyfathrebu â chydweithwyr, ac roedd yn rhaid i ni gyfieithu erthyglau a darllen newyddion y cwmni. Ac rydych chi'n dechrau ymgolli ac amsugno pethau heb ymchwilio'n rhy ddwfn i gymhlethdodau gramadeg. A thros amser, rydych chi'n sylweddoli—dw i'n meddwl y gallaf hyd yn oed sgwrsio â chydweithiwr o Wlad Pwyl.
Yno y daeth fy mreuddwyd yn wir - fi Ar Habr. Mae hyn wedi bod yn freuddwyd ers ITMozg. Roedd yn wirioneddol frawychus, ond aeth y post cyntaf i ffwrdd, roedd yn anhygoel.
Llun: Lisa Shvets/Facebook
Byddwn i'n argymell i bawb weithio mewn corfforaeth. Mae'n rhoi profiad i chi o feddwl strwythuredig, gan gynnwys meddwl byd-eang. Mae'r prosesau maen nhw wedi'u hadeiladu yno yn hynod werthfawr; maen nhw'n cyfrif am 30% o lwyddiant.
Mae mynd i mewn i Microsoft yn gwbl bosibl os ydych chi'n rhywun sydd, yn gyntaf oll, yn cyd-fynd â gwerthoedd y cwmni ac, wrth gwrs, yn arbenigwr da. Nid yw'n anodd, dim ond yn cymryd llawer o amser. Nid oes angen gwneud hwyl am ben yn ystod y cyfweliad.
Dw i'n meddwl mai'r gwerthoedd allweddol yn Microsoft, y byddwch chi'n teimlo'n gyfforddus yn eu cofleidio, yw'r awydd i ddatblygu a chymryd cyfrifoldeb. Hyd yn oed y prosiect lleiaf yw eich cyflawniad. Rydyn ni i gyd yn dilyn ein nodau hunanol ein hunain yn y gwaith. Dw i'n dal i gael cyffro o wneud rhywfaint o'r ymchwil marchnata yno. Yn Microsoft, mae'n rhaid i chi wneud nid yn unig rhywbeth cŵl, ond rhywbeth gwirioneddol cŵl; mae'r gofynion yn uchel o'r cychwyn cyntaf.
Hefyd, mae angen i chi ddeall adborth a beirniadaeth yn gywir a'i ddefnyddio ar gyfer eich twf.
"Cerddais o gwmpas a melltithio ar bawb a geisiodd ysgrifennu hyd yn oed gair am pizza."
Sylweddolais y byddai'n rhaid i mi ailadrodd y stori datblygu cymunedol, ond mewn gwledydd eraill. Ac roeddwn i'n meddwl bod angen i mi fynd yn ôl i fusnes newydd.
Ar y pryd, roedd Dodo yn bartner i Microsoft, gan ddefnyddio cwmwl y cwmni. Roeddwn i'n ymgynghori â Dodo ar sut i weithio gyda'r gymuned datblygwyr. Ac fe wnaethon nhw fy ngwahodd—dewch i ymuno â nhw. Roeddwn i wedi mynychu eu parti o'r blaen, ac roedd yr awyrgylch yn y swyddfa yn hynod o fywiog.
Roedd rhaid i mi gael cyfweliad gyda'r Prif Swyddog Gweithredol. Doeddwn i ddim yn meddwl y byddwn i'n ei gael cyn derbyn y cynnig swydd newydd. Ond yn y diwedd, fe weithiodd popeth allan. Hefyd, roedd yr her o gyflwyno'r pizzeria fel cwmni TG yn rhoi llawer o egni i mi. Dw i'n cofio ein herthygl gyntaf ar Habr. Ac roedd y sylwadau fel, "Pa ddatblygwyr? Byddwch chi'n dysgu sut i ddosbarthu pitsa!"
Dechreuodd sibrydion gylchredeg yn y diwydiant: mae pethau'n mynd yn wael i'r person, gadawodd y gorfforaeth am ryw pizzaria.
Llun: Lisa Shvets/Facebook
A dweud y gwir, treuliais y flwyddyn ddiwethaf yn gweiddi ar unrhyw un a geisiodd hyd yn oed ysgrifennu gair am pizza. Mae'n demtasiwn anhygoel ysgrifennu amdano, ond na. Hyd yn oed gan wybod bod y cwmni hwn wir yn ymwneud â pizza, rwy'n dal i fod yn ansicr ar y fantolen lle rydym yn gwmni TG.
Rwy'n asesu'r sefyllfa'n realistig. Mae gen i fy nghryfderau, ac mae gan y datblygwyr eu cryfderau hwy. Dydw i ddim yn ceisio dweud wrthyn nhw fy mod i'r un fath, ond rwy'n dweud wrthyn nhw eu bod nhw'n anhygoel o cŵl, oherwydd rwy'n credu'n wirioneddol mai nhw yw'r bobl sy'n llunio'r dyfodol. Nid oes rhaid i mi gloddio'n ddwfn i'r cod, ond fy swydd i yw deall tueddiadau lefel uchel a'u helpu i gyflwyno straeon. Pan fydd manylion technegol yn dechrau dod i'r amlwg, rwy'n ceisio gofyn y cwestiynau cywir a helpu i lapio'r wybodaeth mewn pecyn tlws (meddyliwch am theori losin). Ni ddylech geisio bod yn ddatblygwr; dylech gydweithio a chanolbwyntio ar gymhelliant, a pheidiwch â bod yn brin o eiriau braf. Yng nghyfnod y tasgau, mae'n bwysig cael rhywun a fydd yn dweud wrthych chi eich bod chi wedi gwneud rhywbeth cŵl. Ac rwy'n ceisio peidio â dweud pethau nad wyf yn siŵr amdanynt; rwy'n defnyddio gwirio ffeithiau. Weithiau rydych chi mewn sefyllfa o flaen datblygwr lle na allwch chi gyfaddef nad ydych chi'n gwybod dim, ond yna rydych chi'n rhedeg ac yn chwilio'r wybodaeth ar Google yn ddiwyd.
Roeddwn i wedi'i hongian yn fy mhrosiectau am flwyddyn gyfan , ac roeddwn i'n meddwl mai dyna oedd fy methiant mwyaf. Fe wnaethon ni gynnal miliwn o arbrofion gwahanol i wneud y mwyaf o'r cyrhaeddiad ar ôl ei lansio yn y farchnad. Yn y diwedd, penderfynon ni fod angen i'r wefan fod yn wirioneddol arloesol. Treulion ni chwe mis yn ystyried syniadau, yn cyfweld â datblygwyr, yn dod â dylunydd arweiniol, a'r tîm cyfan i mewn. Ac yna fe wnaethon ni lansio.
Y peth pwysicaf rydw i wedi'i ddysgu yw'r egwyddor "nid oes unrhyw bobl ffiaidd", sy'n hynod ddefnyddiol mewn bywyd. Os ydych chi'n mynd at bawb gyda charedigrwydd, mae pobl yn agor i fyny. Mae dyfyniad Werber wedi'i ysgythru yn fy mhen ers tro byd: "Mae hiwmor fel cleddyf, a chariad fel tarian." Ac mae wir yn gweithio.
Sylweddolais na allwch ddibynnu ar strategaeth yn unig; mae angen i chi ddefnyddio eich greddf hefyd. Ac mae tîm yn bwysig iawn hefyd.
Eleni, fe wnaethon ni ymuno â'r farchnad datblygwyr, ac mae 80% o'n cynulleidfa darged o ddatblygwyr yn gwybod amdanom ni.
Nid oedd ein nod yn ymwneud â chyflogi 250 o ddatblygwyr yn union; yn hytrach, roedd yn ymwneud â newid ein meddylfryd. Mae'n un peth cyflogi 30 o ddatblygwyr ac yna ychwanegu pump arall, ac yn beth hollol wahanol yw recriwtio 250 o arbenigwyr mewn dwy flynedd. Fe wnaethon ni gyflogi 80 o bobl, dyblodd nifer y datblygwyr, a thyfodd maint y cwmni cyfan o draean mewn blwyddyn. Mae'r rheiny'n niferoedd eithaf prysur.
Dydyn ni ddim yn cyflogi unrhyw un; y gydran allweddol yw gwerthoedd y cwmni. Marchnatwr ydw i, nid arbenigwr AD. Os yw rhywun yn hoffi'r hyn rydyn ni'n ei wneud, byddan nhw'n dod. Ein gwerthoedd yw agoredrwydd a gonestrwydd. Yn gyffredinol, dylai eich gwerthoedd yn y gwaith gyd-fynd yn dda â'ch perthnasoedd personol—ymddiriedaeth, gonestrwydd, a ffydd mewn pobl.
"Mae person da wrth ei fodd â phob eiliad o fywyd."
Gan sôn am bethau nad ydyn nhw'n ffitio i mewn i'm gweithle, mae gen i gŵn, ac weithiau dw i'n ceisio eu hyfforddi. Yn 15 oed, roeddwn i'n meddwl na allwn i ganu. Nawr dw i'n mynd i ddosbarthiadau canu oherwydd rydyn ni'n creu ein heriau ein hunain. Mae canu yn fy ymlacio, ac mae fy llais yn dechrau datblygu. Dw i wrth fy modd yn teithio. Os bydd rhywun yn dweud, "Gadewch i ni fynd i Gaerdydd yfory," byddaf yn dweud, "Iawn, mae angen i mi gynllunio fy nhasgau, ac mae angen y rhyngrwyd arnaf hefyd." Dw i wrth fy modd â ffotograffiaeth oherwydd ei bod yn newid fy safbwynt. Roeddwn i'n arfer chwarae gemau ar-lein: WOW, Dota. Dw i'n hoffi newid llyfrau—darllen gwyddoniaeth boblogaidd yn gyntaf, yna ffuglen.
Rwy'n edrych i fyny at fy nhaid yn fawr iawn. Doedd dim un person a allai ddweud unrhyw beth drwg amdano. Roeddwn i'n siarad â fy mam yn ddiweddar, a gofynnodd hi, "Pam wnest ti dyfu i fyny fel 'na? Dysgais i ti fwyta wyau gyda chyllell a fforc!" Atebais i, "Oherwydd i mi dyfu i fyny gyda fy nhaid; gallem ni eistedd wrth y bwrdd a bwyta gyda'n dwylo, ac mae hynny'n normal, dyna beth mae pobl yn ei wneud." I mi, person da yw rhywun sy'n deall ei hun, sy'n derbyn ac yn onest gydag eraill, sy'n gallu beirniadu gyda bwriadau da, sy'n caru pob eiliad o fywyd, ac sy'n cyfleu hynny i eraill.
Ffynhonnell: hab.com
