Beth amser yn ôl, cymerodd “Fy Nghylch” ran mewn trafodaeth a drefnwyd gan ein ffrindiau o'r Ysgol Mynegai ac a oedd yn ymroddedig i gyflogi arbenigwyr dechrau. Cododd y trefnwyr y broblem ganlynol i gyfranogwyr y cyfarfod:

“Mae’r diwydiant TG wedi bod yn profi prinder gweithwyr proffesiynol ers tro, ac nid yw hyn yn newyddion i neb. Mae'n ymddangos y dylai'r ffordd allan o'r sefyllfa hon fod yn arbenigwyr dibrofiad sy'n bresennol yn helaeth ar y farchnad. Mewn gwirionedd, gan amlaf nid yw cyflogwyr yn barod i logi plant iau, gan barhau â’r chwilio diddiwedd am y “canolwyr cryf” hynny. Ychwanegwch at hyn y broblem o “heneiddio” ieuenctid: mae'r siawns o ddod o hyd i swydd dda i'r rhai a ddaeth i mewn i'r diwydiant ar ôl 35 mlynedd bron yn sero. Mae pob cwmni’n ceisio datrys y broblem hon yn ei ffordd ei hun, ond mae sefyllfa’r farchnad yn awgrymu na all yr holl gamau hyn gael unrhyw effaith sylweddol eto ar gydbwysedd pŵer cyffredinol.”

Trodd y drafodaeth yn fywiog a miniogodd y cwestiynau a godwyd hyd yn oed yn fwy. Fe wnaethom benderfynu astudio pwnc arbenigwyr TG newydd yn ddyfnach a chynnal arolwg ymhlith defnyddwyr Habr a My Circle. Casglwyd mwy na 2000 o ymatebion, eu delweddu gan ddefnyddio diagramau, a heddiw rydym yn hapus i rannu'r canlyniadau.

O'r adroddiad byddwch yn dysgu o leiaf y canlynol:

• Mae bron i hanner y rhai sy'n dod i TG am y tro cyntaf yn dal i astudio mewn prifysgolion.
• Mae traean o arbenigwyr yn dod i TG o feysydd hollol wahanol, ac ar y cyfan nid ydynt yn dod o fywyd drwg, ond yn ôl galwad eu heneidiau.
• Mae bron i hanner y newydd-ddyfodiaid yn y pen draw yn newid eu harbenigedd TG cyntaf.
• Dros amser, mae prifddinasoedd yn cymryd rhai o'r arbenigwyr a dyfwyd yn y rhanbarthau i ffwrdd, ac mae cwmnïau preifat mawr yn cymryd drosodd arbenigwyr a dyfwyd mewn cwmnïau preifat neu gyhoeddus bach.
• Yn y farchnad gyfan-Rwsia ar gyfer darpar arbenigwyr, prifddinasoedd sy'n gwneud y cyfraniad mwyaf at ddadansoddeg, adnoddau dynol a gwerthiant; regional - mewn gweinyddiaeth, pentwr llawn a datblygiad symudol; Mae miliwnyddion yn mynd i farchnata.
• Mae 50% o arbenigwyr cychwynnol yn dod o hyd i'w swydd gyntaf mewn TG mewn llai na mis, mae 62% yn pasio cyfweliadau mewn 1-2 gwmni yn unig.
• Mae tua 50% o weithwyr proffesiynol sy'n cychwyn yn dod o hyd i waith trwy safleoedd swyddi, a thua 30% arall trwy ffrindiau a chydnabod.
• Mae 60% o newydd-ddyfodiaid yn dechrau eu gyrfa mewn TG o swydd arbenigwr dechreuwyr (iau), 33% o swydd intern; mae dwywaith cymaint o interniaethau â thâl na rhai di-dâl.
• Mae 75% o interniaid ac 85% o weithwyr iau yn gweithio yn eu cwmni cyntaf am fwy na chwe mis, ac yn y pen draw mae bron i hanner y newydd-ddyfodiaid yn newid eu harbenigedd TG cyntaf i un arall.
• Nid oes gan 60% o gwmnïau unrhyw fecanweithiau ar gyfer addasu arbenigwyr newydd, nid oes gan 40% unrhyw raglenni i'w denu, ac nid yw 20% yn gweithio gydag interniaid a phlant iau o gwbl.
• Mae'r rhan fwyaf o gwmnïau'n gweld yr anhawster o asesu potensial gweithiwr yn y dyfodol fel y brif risg o weithio gydag arbenigwyr newydd.
• Wrth wneud cais am eu swydd gyntaf, mae newydd-ddyfodiaid yn tanamcangyfrif pwysigrwydd sgiliau meddal, y mae'r cyflogwr yn eu gosod hyd yn oed uwchlaw gwybodaeth dechnegol.
• Er bod 60% o gwmnïau'n dweud nad ydyn nhw'n ystyried oedran mynediad, mae 20% arall yn dweud nad ydyn nhw'n llogi ymgeiswyr dros oedran penodol ar gyfer swyddi lefel mynediad.

Pwy gymerodd ran yn yr arolwg

Yn gyntaf, gadewch i ni edrych ar bwy yn union a gymerodd ran yn yr arolwg er mwyn deall y cyd-destun y byddwn yn dehongli'r atebion ynddo. Roedd y canlyniad tua’r un sampl ag ym mhob un o’n harolygon blaenorol.

Mae dwy ran o dair o'r ymatebwyr yn ddatblygwyr. Yr unig wahaniaeth yw bod mwy o blant iau a hyfforddeion wedi cymryd rhan yn yr arolwg y tro hwn. Fel arfer, maent yn cyfrif am chwarter yr holl ymatebwyr, ond erbyn hyn maent yn fwy na thraean.

Fel bob amser, ar gyfer pob menyw mae pum dyn, mae pob traean yn dod o ddinas â phoblogaeth o lai na miliwn, mae pob pumed yn dod o ddinas gyda miliwn o bobl, mae pob pedwerydd yn dod o Moscow, mae pob degfed yn dod o St Petersburg .

Mae’r mwyafrif yn gweithio mewn cwmnïau preifat bach; mae pob degfed yn ddi-waith dros dro. Y tro hwn, cymerodd ychydig yn llai o weithwyr llawrydd ac ychydig mwy o weithwyr cwmnïau preifat mawr ran yn yr arolwg nag arfer.

Pan ddaethoch chi i weithio ym maes TG, ai hon oedd eich swydd gyntaf?

Mae'n rhyfedd bod mwy na thraean yr arbenigwyr sy'n dod i TG am y tro cyntaf yn dod yma o feysydd gweithgaredd eraill nad ydynt yn gysylltiedig â TG. Ymhlith y rhai sy'n dod i AD, rheoli, gwerthu a chynnwys - mae mwy na hanner ohonyn nhw felly. Ymhlith y rhai sy'n dod i mewn i hapchwarae a datblygu bwrdd gwaith, dim ond un rhan o bump ohonynt sydd felly.

O feysydd gweithgaredd eraill, mae'r rhan fwyaf o beirianwyr, rheolwyr, gwerthwyr, gweithwyr, technegwyr ac athrawon yn dod i TG.

Mae'n troi allan bod pobl o ardaloedd eraill yn mynd i TG nid oherwydd bywyd drwg, ond oherwydd galwad yr enaid. I 58%, y prif reswm dros ailhyfforddi yw diddordeb yn y maes TG fel y cyfryw. Dim ond 30% a 28%, yn y drefn honno, a nododd reswm ariannol neu broblem gyda thwf gyrfa yn eu swydd flaenorol. Dim ond 8% a nododd y broblem o ddod o hyd i swydd yn eu proffesiwn blaenorol.

Nododd bron i 20% y posibilrwydd o weithio o bell fel rheswm dros ddewis TG.

Beth yw eich addysg a pha mor gyflawn oedd hi pan wnaethoch chi weithio ym maes TG am y tro cyntaf?

Fel y dysgon ni o ymchwil yn y gorffennol, mae gan 85% o arbenigwyr sy'n gweithio mewn TG addysg uwch. O'r rhain, mae gan 59% addysg sy'n gysylltiedig â TG, mae gan 19% addysg dechnegol ddi-graidd, ac mae gan 12% addysg ddyngarol nad yw'n graidd.

Mae cyfran y “dyngarwyr” ar ei mwyaf ym meysydd AD, gwerthu, rheoli a chynnwys, yn ogystal ag mewn dylunio a marchnata. Mae eu cyfran leiaf mewn datblygiad bwrdd gwaith, pentwr llawn a chefn, yn ogystal ag mewn telathrebu. Mae cyfran y “techies” ag addysg heblaw TG ar ei mwyaf mewn marchnata a phrofi.

Ar adeg eu swydd gyntaf mewn TG, dim ond 33% o arbenigwyr sydd wedi cwblhau addysg uwch, mae 45% yn dal i astudio mewn prifysgol. O'r rhai sy'n dod i AD, dadansoddeg, profi a rheoli, mae mwy na hanner eisoes wedi cwblhau eu hastudiaethau. O'r rhai sy'n dod i mewn i ddatblygu gêm a datblygu pentwr llawn, yn ogystal â marchnata, mae mwy na hanner yn dal i astudio.

Ym maes gwerthu a gweinyddu, mae'r gyfran uchaf o newydd-ddyfodiaid nad oes ganddynt addysg uwch ac nad ydynt yn astudio mewn prifysgolion, ac mewn dadansoddeg a rheolaeth dyma'r lleiaf. Mae'r gyfran uchaf o werthiannau gan blant ysgol.

Mewn gweinyddiaeth, datblygu gemau a dylunio, yr oedran canolrif cyfartalog ar gyfer mynediad i TG yw 20 mlynedd, mewn rheolaeth - 23, mewn AD - 25 mlynedd. Mewn arbenigeddau eraill - 21-22 oed.

A yw eich arbenigedd wedi newid ers eich swydd gyntaf mewn TG?

Cymharwyd yr atebion i ddau gwestiwn annibynnol - "beth yw eich arbenigedd presennol" a "beth yw eich arbenigedd cyntaf" mewn TG - a lluniwyd siart ddiddorol. Gellir gweld, dros amser, fod cyfran y rhai sy'n gweithio ym maes datblygu backend a stac lawn yn cynyddu'n sylweddol, a chyfran y rhai sy'n gweithio i ddechrau ym maes datblygu bwrdd gwaith, gweinyddu a chymorth yn gostwng.

Mae hyn yn adlewyrchu'r broses o ailhyfforddi newydd-ddyfodiaid o fewn y maes TG.

Ar gyfartaledd, mae pob ail berson yn newid eu harbenigedd cyntaf mewn TG.

Os edrychwn ar bob arbenigedd ar wahân, byddwn yn gweld bod mwy na dwy ran o dair, yn amlach nag eraill, yn newid eu harbenigedd os daethant i ddechrau i ddatblygiad bwrdd gwaith, telathrebu, cefnogaeth, marchnata, gwerthu neu gynnwys. Yn llai aml nag eraill, llai na thraean, yn newid eu harbenigedd os oeddent yn dod i AD neu ddatblygiad symudol i ddechrau, yn ogystal â rheolaeth neu ddatblygiad pen blaen.

Ym mha ddinas a pha arbenigedd oedd eich swydd gyntaf mewn TG?

Fel yn achos newid mewn arbenigedd, rydym hefyd yn gweld newid yn y rhanbarth o eiliad y gwaith cyntaf ym maes TG. Dros amser, mae cyfran y rhai sy'n gweithio ym Moscow a St Petersburg yn cynyddu'n amlwg, ac mae cyfran y rhai sy'n gweithio mewn dinas â phoblogaeth o fwy na miliwn yn gostwng. Mae prifddinasoedd yn cymryd drosodd rhai o'r arbenigwyr diweddaraf i gael eu cynhyrchu.

Mae hyn yn dangos mudo mewnol gweithwyr proffesiynol TG.

Ar gyfer pob arbenigedd ar wahân rydym yn gweld darlun mwy diddorol. Moscow a St Petersburg sy'n rhoi'r cyfranddaliadau mwyaf ymhlith newydd-ddyfodiaid ym maes dadansoddeg, adnoddau dynol a gwerthiannau; a'r lleiaf - mewn datblygu gêm, gweinyddu, pentwr llawn a datblygiad symudol. Mewn dinasoedd â phoblogaeth o lai na miliwn, mae'r darlun yn hollol gyferbyn: mae'r cyfrannau mwyaf ymhlith newydd-ddyfodiaid yn nwylo gweinyddwyr, pentwr llawn a datblygiad symudol; a'r lleiaf - mewn dadansoddeg, adnoddau dynol a gwerthu. Dinasoedd sydd â phoblogaeth o dros filiwn o newydd-ddyfodiaid sy'n gwneud y cyfraniad mwyaf mewn marchnata, rheoli a gwerthu.

Mae rhaniad llafur rhwng prifddinasoedd a rhanbarthau: arbenigwyr technegol yn y rhanbarthau, rheolwyr yn y brifddinas.

Ym mha gwmni ac ym mha sefyllfa y dechreuoch chi weithio ym maes TG?

Fel mewn achosion o newid arbenigedd neu ddinas o eiliad y swydd gyntaf, gwelwn ddarlun tebyg gyda chwmnïau sy'n newid. Dros amser, mae cyfran y gweithwyr mewn cwmnïau preifat mawr yn cynyddu'n amlwg ac mae cyfran y gweithwyr mewn cwmnïau preifat a chyhoeddus bach yn lleihau. Mae cwmnïau preifat mawr yn cymryd drosodd rhai o'r arbenigwyr y mae'r olaf wedi'u codi.

Mae 58% o newydd-ddyfodiaid yn dechrau mewn TG o swydd arbenigwr newydd (iau), 34% o safle hyfforddai. Mae bron ddwywaith cymaint o interniaethau â thâl â rhai di-dâl.

Po uchaf yw cymwysterau cychwynnol newydd-ddyfodiad, yr hiraf, ar gyfartaledd, y mae'n gweithio cyn ei ddyrchafiad cyntaf. Mae 66% o interniaid di-dâl, 52% o interniaid cyflogedig a dim ond 26% o weithwyr iau yn gweithio lai na chwe mis cyn eu dyrchafiad cyntaf.
Mae tua hanner pob grŵp yn aros gyda'u cwmni cyntaf am fwy na chwe mis.

Pa mor hir ac ym mha ffyrdd y buoch chi'n chwilio am eich swydd gyntaf mewn TG?

Mae 50% o arbenigwyr cychwynnol yn dod o hyd i'w swydd gyntaf mewn TG mewn llai na mis, ac mae 25% arall yn treulio dim mwy na thri mis ar hyn. Mae tua 50% yn dod o hyd i waith trwy safleoedd swyddi, 30% trwy ffrindiau a chydnabod.

Mae 62% o ddarpar weithwyr proffesiynol yn cael cyfweliadau mewn 1-2 gwmni ac yn dod o hyd i'w swydd gyntaf. Mae 19% arall yn cael eu cyfweld gan ddim mwy na 5 cwmni.

Pa rinweddau oeddech chi'n meddwl oedd eu hangen arnoch chi i gael eich cyflogi?

Mae mwyafrif helaeth y ceiswyr gwaith newydd a'u cyflogwyr yn ystyried mai gwybodaeth dechnegol sylfaenol, sgiliau meddal a'r gallu i basio tasg prawf yw'r pwysicaf wrth wneud cais am swydd.

Fodd bynnag, mae newydd-ddyfodiaid ychydig yn tanamcangyfrif rôl sgiliau meddal: i gyflogwr, mae eu pwysigrwydd hyd yn oed ychydig yn uwch na sgiliau technegol. Dylai newydd-ddyfodiaid hefyd dalu mwy o sylw i'w cyflawniadau academaidd a phersonol: mae cyflogwyr yn gwerthfawrogi cyflawniadau o'r fath yn llawer mwy na'r gallu i ddatrys problemau rhesymegol.

Mae'n rhyfedd nad yw cael addysg arbenigol yn bwysig iawn i'r ddwy ochr.

Sut trefnwyd y broses addasu, pa anawsterau ddaethoch chi ar eu traws?

Mae 66% o newydd-ddyfodiaid yn nodi na welsant unrhyw broses addasu yn y cwmni. Dim ond 27% oedd â mentor personol, a 3% arall yn dilyn cyrsiau. Yn unol â hynny, mae newydd-ddyfodiaid yn gweld y brif broblem o addasu fel y diffyg sylw priodol iddynt.

Fodd bynnag, er gwaethaf yr anawsterau a leisiwyd, mae 61% o arbenigwyr yn graddio eu profiad cyntaf mewn TG yn gadarnhaol a dim ond 8% yn negyddol.

Os oes gennych chi stori ddiddorol am eich swydd gyntaf ym maes TG?

— Hon oedd y swydd gyntaf yn fy mywyd, ac yr oeddwn mor ofnus o bopeth fel nad es i ginio yn ystod y diwrnod gwaith am y mis cyntaf (er fy mod yn newynog), oherwydd roeddwn yn meddwl bod yn rhaid i mi fod yn gyson. fy ngweithle ac yn gweithio'n ddiflino :)

— Oedd, roedd yr athro yn meddwl fy mod yn datblygu cymwysiadau symudol, ond roeddwn yn datblygu rhai bwrdd gwaith, fe wnaethant fy ngwahodd i ymarfer, rhoddodd dasg anodd i mi, ac ar ôl hynny bu'n rhaid i mi feistroli datblygiad symudol mewn gwirionedd.

- Y diwrnod cyntaf o waith a'r prosiect cyntaf yn y blaen - 10 diwrnod, 20 tudalen o gynlluniau siopau ar-lein - ac nid wyf yn gwybod sut mae div yn wahanol i rychwant. Fe wnes i, da iawn, mae'r prosiect yn dal i fod ar-lein, ac mae ei god yn well na rhai o'r prosiectau mawr y cyfarfûm â nhw ym Moscow.

— Roedd fy archeb gyntaf gan dramorwr, ac ysgrifennais blog cam iddo am $200 😀

— Cysgais yn y gwaith, yn lle gobennydd roedd uned system. Fe wnes i hefyd ollwng y gweinydd yn llythrennol, roedd hi'n ddoniol galw ac esbonio i'm huwch swyddogion: syrthiodd y gweinydd, ond mae'n gweithio 😉

— Yn ystod yr wythnos waith gyntaf fe wnes i ddileu ~400GB o ddata ar ddamwain! Yna cafodd popeth ei adfer.

— Ar ôl gadael y fenter fwyaf (yn ei diwydiant) yn y rhanbarth, gosodwyd gyrrwr 40 oed yn fy lle (adminux admin, oracle DBA).

— Mae ymadrodd y cyfarwyddwr “ysgrifennu rhywbeth y gellir ei werthu” yn wych!

— Deuthum am gyfweliad, nid oeddwn yn gwybod yr iaith ofynnol, pasiais y prawf ar un arall, a chefais bythefnos i ddysgu'r iaith ofynnol. Ar y diwrnod cyntaf rydw i'n mynd i'r gwaith, maen nhw'n gofyn i mi: “Ble wnaethon ni eich llogi chi, Backend neu Frontend?” Ond dwi ddim yn cofio a dwi ddim wir yn deall y gwahaniaeth, atebais i - backend, dyna sut dwi'n ysgrifennu nawr.

— Gwelais Macbook am y tro cyntaf yn y gwaith 😀 (datblygwr iOS).

— Unwaith y gwnaethant roi bonws ar ffurf gyriant fflach 1GB ar gyfer gweithgareddau allgyrsiol ar Nos Galan. Wel, cefais fy ngwraig yn fy man gwaith cyntaf, yn yr adran nesaf.

— Y cyfweliad byrraf yn fy mywyd: “Ydych chi wedi gweithio gyda phorthladdoedd COM? - Nac ydw. - Wnei di? - Bydd".

— Deuthum o swydd newyddiadurwr i swydd wag rheolwr cynnwys mewn TG. Ychydig fisoedd yn ddiweddarach fe wnaethon nhw gynnig gweithio fel rheolwr prosiect tra roedd fy nghydweithiwr ar wyliau. Flwyddyn yn ddiweddarach, fe’i dyrchafwyd yn bennaeth yr adran TG, a blwyddyn yn ddiweddarach yn gyfarwyddwr masnachol. Twf gyrfa cyflym :)

Os oes gennych chi stori ddiddorol debyg, rhannwch hi yn y sylwadau!

Ydych chi'n llogi interniaid a gweithwyr iau, sut ydych chi'n gweithio gyda nhw?

Nesaf, gofynnwyd a oedd yr ymatebydd yn ymwneud â dethol personél, a chyfeiriwyd cwestiynau pellach at y rhai a oedd yn gysylltiedig yn unig.

Mae'n troi allan nad yw 18% o gwmnïau yn gweithio gydag arbenigwyr dechreuwyr o gwbl. Mewn achosion eraill, derbynnir plant iau ddwywaith mor aml ag interniaid.

Nid oes gan bron i 40% o gwmnïau unrhyw raglenni arbennig i ddenu ac addasu newydd-ddyfodiaid. Mewn 38% o achosion, mae mentoriaid yn addasu newydd-ddyfodiaid. Mewn 31% o achosion, mae cwmnïau'n cydweithredu â phrifysgolion neu mae ganddyn nhw system interniaeth. Mae gan 15% o gwmnïau eu cyrsiau hyfforddi eu hunain (ysgolion).

Ystyrir mai’r prif risg o weithio gydag arbenigwr newydd yw’r anhawster i asesu ei botensial; nododd 55% hyn. Yn ail mae'r risgiau sy'n gysylltiedig ag ymddiried tasgau i ddechreuwr ac anhawster ei addasu, 40% a 39%, yn y drefn honno. Yn drydydd mae'r risg y bydd arbenigwr sydd newydd ei bathu yn gadael am gwmni arall, sef 32%.

Pa oedran sy'n rhwystr i gyflogi ymgeisydd fel intern neu iau?

Mae 60% yn dweud nad ydyn nhw'n talu sylw i oedran y newydd-ddyfodiad. Fodd bynnag, dywed 20% arall nad ydynt yn recriwtio ymgeiswyr dros oedran penodol.

Mewn 40% o achosion, mae gan newydd-ddyfodiaid hŷn yr un disgwyliadau â dechreuwyr eraill. Ond mewn tua 35-40% o achosion, disgwylir i arbenigwyr o'r fath feddu ar sgiliau meddal da, annibyniaeth a chymhelliant uchel.

Yn hanner yr achosion, disgwylir i ddechreuwyr hŷn gymryd yr un risgiau â dechreuwyr eraill. Ond mewn 30% o achosion maent yn credu bod gan arbenigwyr o’r fath feddwl anhyblyg, mewn 24% maent yn gweld problem yn y cymhlethdod o’u rheoli, mewn tua 15% o achosion maent yn credu y bydd problemau gydag ymuno â’r tîm ifanc a’r cyflymder cyffredinol gwaith y tîm.

Er gwaethaf y ffaith bod y mwyafrif yn credu nad yw oedran yn rhwystr i newbie, mae 52% yn cytuno ei bod yn anoddach i berson hŷn ddod o hyd i swydd fel newbie na rhywun sydd wedi graddio mewn prifysgol.

A fu unrhyw achosion llwyddiannus yn eich ymarfer o gyflogi ymgeisydd dros 35 oed fel intern neu iau?

— Roedd un o ddatblygwyr Android yn fy swydd gyntaf yn iau 35+ yn unig, er cyn hynny roedd yn gweithio mewn tŷ argraffu, h.y. mewn maes ymhell o gael ei ddatblygu. Nawr mae wedi symud i Ewrop ar gyfer preswylfa barhaol, wedi ymgartrefu'n llwyddiannus ac mae'n un o'r cyfranogwyr aml mewn amrywiol gynadleddau ar ddatblygu Android.

- Astudiodd y dyn gemeg ar hyd ei oes a dysgodd fyfyrwyr eraill, yn 40+ dechreuodd ysgrifennu cod, ac yntau bron yn 65 oed mae'n dal i weithio, yn uwch ddatblygwr.

— Mewn adran gyfagos, dechreuodd athro cyswllt yn yr adran fathemateg ei yrfa fel datblygwr gemau 3D iau yn 40+ oed.

— Yn awr y mae dyn yn eistedd gyferbyn â mi, dros 40 oed. Daeth atom fel fi, oddi wrth y gweinyddwyr. Dechreuodd fel iau. Ymunodd yn gyflym â'r llif cyffredinol. Nawr datblygwr canol mor gryf.

— Daeth dyn, tua 35-40, a astudiodd Java, Android yn annibynnol gartref ac a ysgrifennodd brosiect addysgol. Ysgrifennais yn gyntaf dan arweiniad ac yna'n annibynnol gais ar gyfer y gwasanaeth Rhannu Ceir.

— Ein hoedran cyfartalog yn y cwmni yw 27 mlynedd. Rhywsut deuthum ar draws tasg prawf (am ryw reswm, y tu allan i'r ciw cyffredinol, h.y. heb ailddechrau) a daeth i fod wedi'i chwblhau'n dda iawn. Fe wnaethon nhw fy ngalw i heb edrych - roedd yn sefyll allan gymaint oddi wrth y gweddill ar gyfer y safle iau. Roedd yn syndod cyfarfod a chyfweld dyn 40 oed am swydd o'r fath, gan ystyried y ffaith ei fod yn gwybod PHP am fis ar y mwyaf, ac nid oedd ei gefndir TG cyffredinol yn fwy na blwyddyn. Deuthum i arfer ag ef.

— Mae ein profwr yn 40+, fe wnaethant ei gyflogi oherwydd ei fod yn awdur ffuglen wyddonol ac yn weledigaethwr da, ac ar ben popeth arall, mae'n angerddol am TG a phrofi, ac ar wahân i hyn, mae ganddo arbenigedd enfawr mewn adeiladu, a hyn yw ein marchnad.

— Deuthum fel newydd-ddyfodiad o gwmni arall, yn 40 oed, ar ôl chwe mis codais i reng datblygwr pen blaen canol, ac ar ôl hanner blwyddyn arall cefais ddyrchafiad i arwain tîm.

— Tra'n gweithio mewn ffatri tractor, gwnaeth dyn gemau yn Flash a'u gwerthu'n llwyddiannus. Nid oedd neb yn ei ddysgu, oherwydd ei oedran roedd yn anodd iddo ffitio i mewn, ond fel arbenigwr dangosodd ei hun yn deilwng.

Os oes gennych chi stori ddiddorol debyg, rhannwch hi yn y sylwadau!

Ffynhonnell: hab.com