Mae'r llyfr yn cynnwys 37 o reolau a phrofiad wrth eu cymhwyso. Byddaf yn nodi'r rheolau y rhoddais sylw iddynt yn bersonol ac y byddwn yn eu cymhwyso, ac yn rhannol eisoes wedi'u cymhwyso.
Fel:
- pwysigrwydd metrigau a phrofion ar bob cam o fywyd cwmni neu gynnyrch
- aros am yr argyfwng cyntaf mewn blwyddyn, bydd yn sythu'ch ymennydd ac mae hynny'n wych
- cychwynnir unrhyw gyfeiriad o'r “peilotiaid”
- cicio allan yr adran AD
- dim ond ad-daliad sy'n ganlyniad cadarnhaol i'r “peilot”
Mae'r gweddill naill ai'n blaen neu'n ddŵr.
Mae gwneud a dadansoddi yn bwysicach na dadansoddi a pheidio â gwneud
Byddai, byddai hefyd yn ymddangos fel hen bwnc, ond rwy'n hoffi'r dull hwn. Ddim yn gynnyrch perffaith, man cychwyn gwych. Meddyliwch a gwnewch hynny, yna byddwn yn ei ddarganfod. Ar ôl ei lansio, rydyn ni'n dechrau ei brofi mewn gwahanol gilfachau, mae'n gamgymeriad dibynnu ar eich gweledigaeth a'ch cynllun yn unig, mae hyn yn oddrychol. Mae bron fel “buzz and go into production”, dim ond gyda phrawf o gilfachau neu gynulleidfa darged.
Gorau po gyntaf y bydd argyfwng cysyniadol yn digwydd. Goroesodd “Izbenka” ef flwyddyn a hanner ar ôl ei lansio. Ac mae'r cyfnod hwn wedi newid y cwmni cyfan yn fawr.
Arhoswch am yr argyfwng cyntaf, mae hwn yn ffenomen arferol, gall hyn hyd yn oed fod yn adolygiad o hanfod y cynnyrch neu'r syniad. Mae profiad cwmnïau eraill yn dweud am yr un peth, ar ôl blwyddyn i mewnиBydd y sefyllfa'n newid, er yn fwy manwl gywir bydd yn cael ei haddasu. Mae profiadau cyntaf ac adborth yn bwysig iawn ac mae'n ffôl peidio â newid ar ôl eu derbyn. Mae hyn yn awgrymu pwysigrwydd hanfodol casglu a dadansoddi data a phob dangosydd. Ond mae hyn yn aml yn cael ei anghofio, maen nhw naill ai'n edrych ar ddangosyddion cyffredinol neu ddim yn edrych o gwbl, yn ysbryd “rydym yn fusnes newydd, mae'n rhy gynnar i ni ddadansoddi.”
Mae’r llyfr yn cynnwys y geiriau mawr “Dim dirwyon” a “Dim cyllideb.”
Rydym yn cyfnewid dirwyon am ddiswyddo. Mae dirwy yn gosb am waith neu ymddygiad gwael; os nad ydych chi eisiau gweithio'n dda neu ymddwyn yn wael, beth yw pwynt person o'r fath o gwbl. Mae'n haws ei danio ar unwaith.
Mae diffyg gweithdrefnau diogelu'r gyllideb yn newid tryloywder treuliau a llif arian y cwmni. Nid oes gennych unrhyw beth i'w amddiffyn os yw popeth felly ar unrhyw adeg, a gall pawb ei weld. Nid oes dim elw ar y gyllideb, gweler y pwynt am ddirwyon. Neu isod am ad-dalu.
Agwedd at gamgymeriadau
Mae gwallau yn ddigwyddiad arferol mewn cwmni, nid yn “gamgymeriadau”, ond yn gamgymeriadau. Mae “jamb” yn esgeulustod, a chamgymeriad yw'r awydd i roi cynnig ar rywbeth. Camgymeriad yw profiad, arbenigwr yw'r un a wnaeth y mwyaf o gamgymeriadau. Wrth gwrs, rhaid mesur a dadansoddi pob gwall. Dychwelyd at bwysigrwydd metrigau. Os ydym yn ailenwi camgymeriadau fel arbrofion, yna dylid eu cynnal yn gyson.
Yn yr un llyfr mae ymadrodd “bwledi cyntaf, yna peli canon,” hynny yw, i unrhyw gyfeiriad, yn gyntaf lansiad arbrofol (peilot), yna'r prif un. Fe wnaethon ni gynnal y prawf, fe weithiodd, rydyn ni'n ehangu ymhellach, ni weithiodd, rydyn ni'n gadael llonydd iddo neu'n newid yr amodau arbrofol.
Ychydig iawn o ddylanwad sydd gan yr adran AD ar ddatblygiad y cwmni
Mae pob adran yn recriwtio ei phersonél ei hun. Wrth gwrs, mae ganddo'r hawl i ddenu asiantaeth, ond mae'n ei gymryd "o dan ei hun" ac yn cymryd cyfrifoldeb amdano ei hun. Ni ddylai fod gan yr adran AD lais arwyddocaol wrth ffurfio timau. Yn gyffredinol, mae tueddiad bod cwmnïau Gorllewinol yn rhoi'r gorau i adrannau AD fel rhai nad ydynt yn cael eu defnyddio. Y syniad yw y gall swyddog personél ddod â pherson i weithio, ond mae seicolegydd, sy'n gweithio ar ei liwt ei hun, yn gallu gweithio'n well gyda phersonél. Felly mae pawb yn gyfartal o'i flaen.
Mae eisoes yn rheol amlwg bod cymhelliant tîm yn bwysicach na phroffesiynoldeb.
Ad-dalu
Nid oedd y rheol hon yn y llyfr, ond mae ymagwedd. Yn berthnasol i siopau, mae'n edrych fel hyn: dylai'r pwynt newydd fynd i 0 mewn pythefnos, nid yw'n gweithio, rydyn ni'n ei gau. Nid ydym yn aros, nid ydym yn meddwl, nid ydym yn ei feio ar dymoroldeb, ond rydym yn ei gau. Mae'r un peth yn wir am unrhyw syniad, gosodwch amserlen glir ar gyfer talu'n ôl, peidiwch ag oedi ymhellach.
Cynllun busnes gan Pareto:
- cymryd arian (amser)
- 10 pwynt agoriadol (cyfarwyddiadau gwasanaeth)
- ar ôl 2 fis rydym yn gadael 2 yn y du
- cau 8
Ailadroddwch gymaint o arian ag sydd gennych (amser).
Darllenwch! Darllenwch fwy o lyfrau da i wneud llai o bethau drwg.
Meithrin a heintio'ch cydweithwyr â diwylliant darllen llyfrau a'u trafod. Mae llyfrgell y swyddfa yn anhygoel.
Gellir dychwelyd unrhyw gynnyrch heb dderbynneb ac yn gyfnewid byddwch yn derbyn ei gost lawn.
Y syniad yw y dylai'r cleient ddod yn ôl atoch gyda chwyn, ac nid ar y Rhyngrwyd. Faint mae cwmnïau'n fodlon ei dalu i ymateb i adolygiadau negyddol neu eu dileu? Yn amlwg mwy na'r arian a ddychwelwyd i'r cleient gyda siec. Rwy'n meddwl bod y mesur hwn yn rhatach ac yn fwy ymarferol na gweithwyr yr adran SMM.
Mae dyblu pobl, cyflenwyr, gwasanaethau yn ddull entrepreneuraidd modern.
Nid wyf yn deall y syniad hwn yn ymarferol eto, ond efallai na fydd yn teimlo'n ddrwg. Mae'n ddealladwy bod dwbl i fyny o gyflenwyr, gweithwyr... wn i ddim, o ran ysbryd cystadleuaeth, efallai, o'r ochr ariannol, nad oedd arfer o'r fath, efallai ei fod yn normal.
Mae’n arfer da i ddatblygwyr newid meysydd gwaith, felly mae pawb yn adnabod yr holl leoedd, yn amodol wrth gwrs. A'r cyfrifoldeb y bydd eich cod yn cael ei edrych arno a'i olygu.
Awtomeiddio
Ac yn olaf, ychydig o benodau am dechnoleg ac awtomeiddio prosesau. Gan ddechrau gyda chamerâu argaeledd cynnyrch a gorffen gyda systemau cyfrifo, adroddiadau awtomatig, archebu'n awtomatig i'r siop a bots yn Telegram. Ar ben hynny, ar gyfer gweithwyr a chleientiaid.
Dyma'r rhan fwyaf amlwg, heb dechnoleg ni allwch fynd i unrhyw le.
O ganlyniad, pwysleisiais i fy hun
Dadansoddiad a metrigau.
Awtomatiaeth ac adrodd.
Pobl a chyfrifoldeb.
Crynodeb
Llyfr hawdd, gallwch ddysgu arferion diddorol ohono. Yn ogystal, ar y diwedd mae rhestr o lyfrau diddorol. 🙂
Diolch am ddarllen.
Ffynhonnell: hab.com