Siawns nad yw pob un ohonom erioed wedi meddwl sut brofiad yw'r tîm delfrydol hwn? Criw o ffrindiau cŵl Ocean? Neu dîm pêl-droed cenedlaethol Ffrainc? Neu efallai tîm datblygu o Google?
Beth bynnag, hoffem fod mewn tîm o'r fath neu hyd yn oed greu un. Wel, yn erbyn cefndir hyn i gyd, rydw i eisiau rhannu ychydig o brofiad a gweledigaeth o'r un tîm breuddwyd hwnnw gyda chi.
Roedd y sêr yn cyd-fynd mor dda fel bod tîm fy mreuddwydion yn defnyddio'r fethodoleg ystwyth, felly mae popeth rwy'n ei ysgrifennu yma yn fwy perthnasol i dimau ystwyth. Ond pwy a wyr, efallai y bydd yr erthygl hon yn helpu bechgyn â dychymyg da nad oes angen yr ystwyth hwn arnynt.
Beth yw tîm eich breuddwydion?
Hoffwn ganolbwyntio ar dri phrif rwym tîm, sy’n hanfodol yn fy marn i: hunan-drefnu, penderfyniadau ar y cyd a chydgymorth. Ni fyddwn yn ystyried paramedrau megis maint y tîm neu rolau ynddo. Rydyn ni'n meddwl bod popeth yn iawn yn ein tîm gyda hyn.
Hunan-drefniadaeth. Sut ydych chi'n deall eich bod eisoes wedi'i gyflawni neu sut i'w gyflawni?
Os nad oes Pinocchio drwg gyda chwip ar eich tîm, a'ch bod chi'n llwyddo i gwblhau'r holl dasgau gyda'ch gilydd, yna gallwch chi ddarllen y paragraff nesaf.
Credaf mai'r allwedd i gyflawni'r nod hwn yw, yn gyntaf, derbyniad personol yr awyrgylch tîm (ei reolau a'i arferion), ac yn ail, wrth weithio ar hunan-drefniadaeth pob cyfranogwr. Mae'n debyg y gallwch chi rywsut gyfrannu at ddatblygiad y maes hwn trwy gychwyn y tîm, adeiladu tîm rheolaidd a phob math o gymhellion (nid am ddim, wrth gwrs). Y prif beth yw peidio â gorwneud pethau a pheidio â digalonni eich cyd-chwaraewyr.
Gyda llaw, dwi'n gwybod cwpl o gemau da a fydd yn helpu i gryfhau hunan-drefnu mewn tîm: и . Mae angen o leiaf dau dîm ar gyfer y gemau hyn - fe'ch cynghorir i ddod â thîm o'r tu allan i mewn. Yn y gêm gyntaf, mae angen i chi ymgynnull strwythur mor sefydlog mewn pryd fel bod y malws melys yn cael ei godi mor uchel â phosib uwchben y bwrdd. Ac yn yr ail gêm mae angen i chi yn ailadroddol (o sbrint i sbrint) gynyddu nifer y peli a gynhyrchir yn eich ffatri. Cefais gyfle i chwarae'r gemau hyn, ac roedd yn brofiad da iawn!
Ni chymerodd ein tîm y lle cyntaf yn yr Her Marshmallow, ond roeddwn i'n hoffi sut roedden ni'n chwarae. Dyma beth welais yn ddiddorol yma:
- Wrth gynllunio, ceisiwyd ystyried barn pawb o fewn ein nod cyffredinol;
- nid oedd gennym arweinydd a oedd yn dosbarthu tasgau neu'n rhannu awdurdod;
- cyrhaeddom y fath lefel o hunan-drefnu a hunanymwybyddiaeth fel bod pawb wedi mentro ac ymgymryd â thasgau o'n hôl-groniad meddwl dychmygol.
Yn y Gêm Ball Point (aka Ball Factory), enillodd ein tîm a chynhyrchwyd tua 140 o beli mewn ychydig funudau (mae sibrydion bod tîm a wnaeth tua 300 o beli). Ni ddigwyddodd hunan-drefnu trwy wasgu botwm hud. Roedd yn ymddangos yn reddfol ac roedd yn seiliedig ar ein nod cyffredinol o “fwy o beli ar yr un pryd.” Fe gollon ni lawer o gynhyrchiant yn y sbrint olaf ond un (syrthiom i mewn i bigyn cynffon), gan ei aberthu er mwyn gwelliant dramatig. A oedd yn y pen draw yn caniatáu i ni ennill.
Penderfyniadau ar y cyd. Beth yw hwn?
Dyma pryd mae tîm, wrth wneud penderfyniadau, o leiaf â diddordeb ym marn pob cyfranogwr. Hyd yn oed os nad yw rhywun arall yn ddigon cymwys, gallwn o leiaf esbonio i ble mae hyn yn mynd â ni. Peidiwch ag anghofio am barch at ei gilydd. Wel, rhag ofn y bydd sefyllfaoedd cloi, gallwch chi bob amser chwarae hen bocer sgrym da.
Cyd-gymorth.
Cytunwch pan fyddwch chi'n dod yn newydd i'r tîm, a neb yn esbonio dim i chi, mae teimlad gwirion o anobaith yn codi (ac yna meddyliau fel “efallai ei fod...”). Ac i atal hyn rhag digwydd, rwy'n meddwl bod yn rhaid bod dwy gydran bwysig:
- “gwaeddwch SOS” pan fyddwch angen help, yn hytrach nag aros yn dawel ac aros i rywun ddatrys y broblem;
- Meithrinwch empathi iach tuag at eich cyd-chwaraewyr a pheidiwch â sefyll ar y cyrion.
Wel, a ydych chi eisoes yn teimlo pa mor cŵl yw eich tîm? Mae'n iawn, nawr gadewch i ni weld beth all ein helpu.
Catalyddion tywydd da yn y tîm neu ddeorydd tîm
Lleoliad.
Ie, ie, yn union y deorydd. Ac i fod yn fwy manwl gywir - un lleoliad unigol. Yn fy marn i, y peth pwysicaf i ddechrau “dod â thîm at ei gilydd” yw agosrwydd at ei gilydd. Ac mae hyd yn oed yn well os yw'n ystafell ar wahân ac nad oes unrhyw un o'r gofod enfawr yn eich poeni. Yn gyntaf, mae rhai mân broblemau’n cael eu datrys “wrth hedfan” ac nid ydynt yn cael eu rhoi o’r neilltu. Mae argaeledd cyd-dîm hyd braich yn llawer mwy buddiol na'r argaeledd a gyfyngir gan Skype. Yn ail, mae awyrgylch cydweithredol yn yr ystafell. Rydych chi'n teimlo eich bod chi'n dod â budd i'r prosiect ac felly hefyd y cymrawd yn eistedd ac yn gweithio wrth eich ymyl. Mae hyn tua'r un peth a phan oedden ni'n blant, fe wnaethon ni gerflunio dyn eira mewn tyrfa neu wneud tŷ allan o eira, gan ei gloddio allan mewn lluwch eira enfawr. Ar ben hynny, daeth pawb â rhai gwelliannau ganddynt eu hunain a chafodd pawb amser da.
Cefais gyfle i weithio i ffwrdd o fy nhîm am 9 mis. Mae hyn yn hynod anghyfleus. Roedd fy ngwaith yn llusgo ymlaen. Roedd fy nhasgau yn hongian yn y cyflwr Ar y gweill yn hirach na'r rhan fwyaf o dasgau fy nghyd-aelodau tîm. Roedd yn teimlo fel eu bod eisoes yn adeiladu eu hanner cant dyn eira yno, ac roeddwn yn eistedd yma yn dal i geisio gwneud moronen ar gyfer y cyntaf. Yn gyffredinol, lefel malwen yw cynhyrchiant.
Ond pan symudais i i'r tîm, newidiodd y sefyllfa'n radical. Roeddwn i'n teimlo fy mod ar flaen y gad yn yr ymosodiad. Mewn ychydig wythnosau, dechreuais gwblhau mwy o dasgau nag a wnes i mewn mis. Doeddwn i ddim hyd yn oed ofn ymgymryd â'r dasg ganol!
Empathi ac awyrgylch cyffredinol.
Peidiwch â sefyll o'r neilltu pan fydd eich cyd-dîm yn cael ei ambushed. Mae parch at ei gilydd, a dim ond agwedd dda tuag at ei gilydd, hefyd yn fath o allwedd i lwyddiant. Yn ddelfrydol, dylai fod llawenydd ar gyfer llwyddiant eich cyd-dîm a balchder yn eich tîm - ac mae hyn eisoes yn gymhelliant da ar gyfer datblygiad pellach.
Roedd hyn yn fy atgoffa o fideo lle'r oedd tyrfa o bobl oedd yn mynd heibio yn gallu gwthio ceir wedi'u parcio a oedd yn rhwystro ambiwlans rhag mynd rhagddynt. Fe wnaethon nhw hynny gyda'i gilydd ac roedden nhw'n gallu symud dau gar oedd wedi'u parcio ar y brêc llaw. Mae hyn yn cŵl iawn. Ac rwy'n meddwl ar ôl llwyddiant, roedd pawb yn teimlo y tu mewn eu bod yn ddefnyddiol i'r broses, yn teimlo eu bod yn cyfrannu at gymorth mwy difrifol.
I mi, y freuddwyd waethaf yw pan mae awyrgylch lletchwith yn y tîm a bron pawb yn ofni dweud gair, rhag gwneud camgymeriad yn rhywle neu beidio ag edrych yn wirion neu'n hyll. Ni ddylai hyn ddigwydd. Rwy'n deall bod cymeriad pawb yn wahanol, ond dylai pob aelod o'r tîm deimlo'n gyfforddus ynddo.
Gwrthwenwyn i'r sefyllfa a ddisgrifiwyd uchod, a dim ond atal da fyddai hynny cyfathrebu gyda’r tîm mewn lleoliad anffurfiol. Cyfathrebu ydyw, ac nid treulio amser rhydd lle mae pawb wedi'u claddu yn eu ffôn clyfar. Ni fyddai’n brifo dod at ein gilydd gyda’r tîm gyda’r nos i chwarae gemau bwrdd, neu fynd i gwest neu bêl paent gyda’ch gilydd. Ymladd dros awyrgylch eich tîm!
Hwylusydd tîm. Pa fath o Pokemon yw hwn?
Mae’n ymddangos fel yr hoffwn ddweud mai hwn ddylai fod yr arweinydd. Ond mae llinell denau a llithrig yma. Nid diddordeb yr hwylusydd tîm yw arwain y tîm. Mae'n ymdrechu i gynyddu cymhelliant y tîm cyfan a chynnal awyrgylch cyfforddus ynddo; mae'n “ddatryswr” rhagorol o wrthdaro rhwng timau. Ei nod yw perfformiad tîm uchel.
Mae'n ddoeth bod hwn yn berson o'r tu allan. Mae pob tîm yn mynd trwy gamau ei ffurfio yn ôl . Felly, os byddwch chi'n cyflwyno hwylusydd i'r tîm ar y cam Ffurfio, bydd y tîm yn goroesi'r cam Storming yn haws ac yn cyrraedd y cam Norming yn gyflymach na hebddo. Ond ar y cam Perfformio, yn ddelfrydol nid oes angen hwylusydd mwyach. Mae'r tîm yn trin popeth eu hunain. Er, cyn gynted ag y bydd rhywun yn gadael y tîm neu'n ymuno ag ef, mae'n disgyn eto i lwyfan Storming. Wel, felly: “Hwylusydd, rydw i'n eich galw chi!”
Byddai'n fantais fawr arall pe bai'r hwylusydd yn gwerthu'r syniad i'r tîm. Rwy’n meddwl, os ydych chi’n “tanio” sbarc yn eich cyd-chwaraewyr ac yn eu heintio â’r syniad o lwyddiant cyffredin yn y dyfodol, y dylem i gyd ymdrechu amdano nawr, yna gallwch chi lwyddo mor dda i gynyddu cymhelliant tîm.
Llofruddiaeth greulon o wrthdaro.
Dwi wir yn gobeithio hynny mewn tîm breuddwyd ni fydd gwrthdaro byth yn codi. Rydym i gyd yn garedig ac yn gwybod sut i ymateb yn ddigonol i jôcs a sefyllfaoedd anghyffredin, ac nid ydym ni ein hunain yn mynd i wrthdaro. Mae felly? Ond dwi'n gwybod bod ymladd yn anochel weithiau (yn enwedig yn y cyfnod Storming). Ar adegau o'r fath, mae angen i chi daflu pêl poke at eich gwrthwynebydd ar frys a galw hwylusydd! Ond yn aml mae cyd-chwaraewyr eisoes yn ymwybodol o'r sefyllfa bresennol yn y tîm ac yn barod i daflu peli poke at y ddau ohonyn nhw. Mae'n bwysig iawn atal y gwrthdaro cyn gynted â phosibl, fel nad oes unrhyw danddatganiadau na drwgdeimlad cudd ar ôl.
Cynllunio ar y cyd.
Yn ystod cynllunio ar y cyd, rhaid i'r tîm werthuso gwaith cyfredol a gwaith sydd ar ddod yn dda. Rwy'n meddwl bod hwn yn gyfle da i ddosbarthu'r llwyth gwaith yn gyfartal ar draws pob cyd-dîm. Rhaid i bob cymrawd hysbysu eu tîm am bopeth (anawsterau, awgrymiadau, ac ati). Fel arall, efallai y bydd y tîm yn rhoi mwy o dasgau i'r dyn distaw, a fydd nid yn unig yn ei wneud yn ddigalon, ond hefyd yn gallu dal dig - ac mae hyn eisoes yn beryglus i dîm breuddwyd! Deialog gyson ac agored yw'r allwedd i gynllunio effeithiol.
Mae tryloywder yr un mor bwysig ar gyfer cynllunio ag y mae diod hud i Asterix. Mae angen tryloywder i weithio'n fwy effeithlon a gwneud penderfyniadau effeithiol. Wedi'r cyfan, pan welwn y darlun llawn o'r hyn sy'n digwydd, gallwn bob amser wneud penderfyniad da, na fydd wedyn yn ein gorfodi i wastraffu amser yn darganfod y rhesymau dros berfformiad gwael neu fethiant.
Dyddiol.
Mae cyfarfodydd dyddiol yn gyfarfodydd tîm dyddiol i ddysgu a deall ei statws gwaith presennol. Dyma'r eisin ar gacen y tîm breuddwydion. Yn enwedig os nad yw'r cyfarfodydd dyddiol hyn yn digwydd ar Skype, ond dros baned o goffi ac mewn lleoliad anffurfiol. Cefais gyfle i gymryd rhan mewn digwyddiadau dyddiol o'r fath sawl gwaith, ac, a dweud y gwir, pan fyddaf yn dychwelyd i'm gweithle rwyf am weithio a chreu mwy a mwy! Wahaha! O ddifrif, bois. Cyfarfodydd dyddiol, os ydynt wedi'u trefnu'n iawn a bod cyd-chwaraewyr yn agored i'w gilydd, lladd sawl aderyn ag un garreg. Mae hyn yn dryloyw, cynllunio ar y cyd (rwy'n gwybod, mae ôl-weithredol, ond yma gallwch gael gwybod am broblemau yn llawer cyflymach), gwneud penderfyniadau ar y cyd, syniad i'r tîm a dim ond amser a dreulir gyda'r tîm!
Felly gadewch i ni greu'r tîm delfrydol hwn!
Hoffwn gredu bod pob un ohonom yn gweithio ar dîm breuddwyd. Yna byddai pawb yn iawn. Ac ni fyddai unrhyw giwiau nac oedi, oherwydd mae'r tîm breuddwyd yn llwyddo i ymdopi â phopeth, ac ni fyddai unrhyw negyddiaeth, oherwydd mae tîm y freuddwyd yn caru eu gwaith, ac ati. ac yn y blaen.
Yn bersonol, rwy'n falch ac wedi fy ysbrydoli gan fy nhîm. Ac mae'n debyg y byddai dweud fy mod i'n gweithio ar dîm breuddwydion yn anghywir, oherwydd mae breuddwydion yn cael eu gwneud i fod yn anghyraeddadwy, fel bod rhywbeth i anelu ato.
Ffynhonnell: hab.com