O'r deg prosiect ar y farchnad ddiwydiannol Rwsia heddiw, dim ond dau sy'n adeiladu newydd, ac mae'r gweddill yn gysylltiedig ag ailadeiladu neu foderneiddio cyfleusterau cynhyrchu presennol.
I wneud unrhyw waith dylunio, mae'r cwsmer yn dewis contractwr o blith cwmnïau, sy'n eithaf anodd eu cymharu'n llinol oherwydd gwahaniaethau cynnil iawn ond arwyddocaol yn strwythur a threfniadaeth prosesau mewnol. Y ddau brif rym sy'n cystadlu yn y farchnad ddylunio yn Rwsia yw sefydliadau dylunio traddodiadol a chwmnïau peirianneg sy'n cyflawni dylunio fel gwaith annibynnol neu fel rhan o brosiectau cymhleth, sydd hefyd yn cynnwys gwaith adeiladu, gosod a chomisiynu. Gadewch i ni ddarganfod sut mae'r ddau fath o gwmni wedi'u strwythuro.
Cyfranogwyr allweddol yn y farchnad
Mae adeiladu cyfleusterau diwydiannol newydd bob amser yn fuddsoddiad enfawr ac yn gyfnod ad-dalu hir. Felly, mae gan unrhyw berchennog ddiddordeb bob amser mewn sicrhau bod bywyd gwasanaeth ei gyfleuster mor hir â phosibl.
Fodd bynnag, yn ystod y cyfnod hwn, mae dirywiad ffisegol strwythurau, newidiadau i safonau presennol ac, yn debygol iawn, yr angen i gynyddu gallu cynhyrchu ac ehangu galluoedd technolegol y fenter yn anochel.
Gall ailadeiladu, ail-gyfarparu technegol a moderneiddio ymestyn oes cynhyrchu a sicrhau ei fod yn cydymffurfio â syniadau modern am effeithlonrwydd. Erbyn hyn mae galw arbennig am ddyluniad prosiectau o'r fath. Y rhesymau yw eu bod angen llawer llai o fuddsoddiad nag adeiladu newydd, ac mae llawer o gyfleusterau diwydiannol yn ein gwlad sy'n fwy na 20-30 mlwydd oed (adeiladwyd llawer ohonynt yn ystod y cyfnod Sofietaidd).
Oherwydd y gostyngiad yn nifer y prosiectau ar raddfa fawr, mae cyfansoddiad y cyfranogwyr yn y farchnad gwasanaethau dylunio wedi newid.
Nid yw'n economaidd ymarferol i sefydliadau dylunio gymryd rhan mewn prosiectau sy'n cynnwys symiau bach ac, o ganlyniad, cost isel eu gwaith. Felly, mae nifer y “cewri” prosiect wedi gostwng: mae'r rhai sy'n weddill yn bennaf yn sefydliadau adrannol o gwmnïau mawr (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, ac ati). Mae nifer y sefydliadau dylunio bach a chanolig gyda staff o ddylunwyr o 5 i 30 o arbenigwyr wedi cynyddu.
Mae cwmnïau peirianneg yn gyfranogwyr marchnad gymharol newydd. Yn nodweddiadol maent yn gwneud:
- astudiaeth dichonoldeb o'r prosiect;
- cynllunio llifau ariannol, sicrhau ariannu;
- rheolaeth gyflawn o'r prosiect neu ei rannau;
- dylunio, modelu, dylunio;
- gweithio gyda chyflenwyr a chontractwyr;
- darparu gwaith comisiynu;
- darparu cludiant;
- archwilio, trwyddedu, ac ati.
Mae’n ymddangos bod y dewis rhwng “cwmni cerddorfa” a sefydliad ag arbenigedd cul yn amlwg. Fodd bynnag, nid yw pob un mor syml.
Rydym yn gwerthuso'r dasg - dewis perfformiwr
Fel rheol, nid oes angen tîm mawr o ddylunwyr ar y problemau sy'n cael eu datrys yn ystod ailadeiladu ac ail-gyfarpar technegol, ond maen nhw'n gofyn llawer iawn i'r perfformiwr, y mae'n rhaid i lefel ei gymhwysedd fod yn "uwch na'r cyfartaledd".
Rhaid i bob arbenigwr tîm mewn prosiect o'r fath wybod y fethodoleg a chael profiad dylunio sylweddol, deall technolegau gosod ac adeiladu, bod â rhagolwg eang o ran offer: gwybod y gweithgynhyrchwyr ar y farchnad a deall nodweddion eu hoffer o ran gweithredol a addasrwydd swyddogaethol ar gyfer cyfleuster penodol, gwydnwch, cynaladwyedd ac, yn bwysig, cost.
Os yw'r penderfyniadau a wneir i gyflawni dangosyddion technegol a diogelwch yn gofyn am ddenu arian sy'n fwy na disgwyliadau'r gyllideb neu gyfyngiadau cwsmeriaid, yna yn fwyaf tebygol ni fydd y prosiect yn cael ei weithredu. Felly, mae tebygolrwydd uchel y bydd y gwaith dylunio y telir amdano gan y cwsmer yn cael ei daflu i'r sbwriel, ac ni fydd y dasg a neilltuwyd yn cael ei datrys.
Dyma lle daw “prosiectau un contractwr” fel y'u gelwir i'r adwy, pan fydd un contractwr yn gwneud yr holl waith, o astudiaeth dichonoldeb i gomisiynu'r cyfleuster cyfan. Yn yr achos hwn, mae uchafswm cost y gwaith yn cael ei drafod cyn i'r dyluniad a'r dogfennau gwaith gael eu cwblhau, oherwydd ar gyfer cyfleusterau ail-gyfarparu ac ailadeiladu technegol, gyda'r dull cywir, mae'n bosibl cyfrifo costau adeiladu a gweithredu heb ddatblygu dogfennaeth waith. .
Nid yw'r fethodoleg glasurol ar gyfer dylunio/gweithredu cyfleuster, pan fo nifer o gontractwyr - ar gyfer dylunio, cyflenwi offer, gosod, mewn marchnad sy'n newid yn gyflym ar gyfer offer, deunyddiau a dulliau adeiladu, yn caniatáu amcangyfrif costau adeiladu yn gywir heb ddatblygu gwaith adeiladu. dogfennaeth.
O ran prosiectau adnewyddu a moderneiddio, mae'r dull dylunio clasurol yn mynd o'i le: mae prosiectau'n cael eu cynnal yn "gysyniadol" heb y lefel gywir o fanylion, sy'n arwain at gostau uwch CAPEX ac amserlenni adeiladu.
Mae prosiectau EPC yn gofyn am dîm cryno o ddylunwyr sydd, yn ogystal â sgiliau dylunio sylfaenol, yn gallu cynnal arolygon o systemau peirianneg presennol, gweithio'n agos gyda gwasanaethau cwsmeriaid yn ystod y cam casglu data, cymeradwyo dogfennau gweithio, dylunio goruchwylio gweithrediad), yn ogystal â chyflenwyr offer sylfaenol ac ategol, adrannau logisteg, adrannau cynhyrchu a thechnegol adrannau gosod.
Fy nghydweithwyr a minnau o'r cwmni "“Fe wnaethon ni geisio cymharu dulliau sefydliadau dylunio a chwmnïau peirianneg. Mae'r canlyniadau yn y tabl isod.
| Trefniadaeth prosiect | Cwmni peirianneg |
|---|---|
| Ffurfio cost datblygu dogfennaeth ddylunio a gweithio | |
| — Dull mynegai sail gan ddefnyddio casgliadau o brisiau sylfaenol (BCP). — Dull adnoddau. Mae'r posibilrwydd o ddefnyddio'r dull mynegai sail yn gyfyngedig ar gyfer datrys problemau nad ydynt yn ddibwys nad oes ganddynt analogau a gwblhawyd yn flaenorol. |
— Dull adnoddau. Ar yr un pryd, mae cwmni peirianneg mewn prosiectau EPC yn cael y cyfle i bennu cost y cam dylunio ar gost trwy ddull integredig. |
| Detholiad o offer a ddefnyddir yn y prosiect | |
| - Wedi'i berfformio ar sail dangosyddion dylunio a ddatganwyd gan weithgynhyrchwyr. - Wedi'i berfformio gan arbenigwyr sy'n gyfarwydd â nodweddion yr offer, ond heb unrhyw brofiad o'i osod na'i weithredu. |
- Wedi'i berfformio ar sail dangosyddion dylunio a ddatganwyd gan weithgynhyrchwyr. Yn ogystal â hyn: - dewis offer yn seiliedig ar arolygiad y gwneuthurwr; ar yr un pryd, mae'r cwmni peirianneg yn gwerthuso galluoedd cynhyrchu a phrofiad y cyflenwr, ac mae ganddo gytundebau cydweithredu â nifer o weithgynhyrchwyr sy'n darparu "manteision" ychwanegol; — mae gan aelodau tîm y prosiect brofiad ymarferol o osod/gweithredu offer, gan ganiatáu iddynt roi asesiad arbenigol o'r offer; — bod y dewis o offer yn cael ei wneud gan ystyried y telerau ac amodau dosbarthu gwirioneddol; — mae'r gofynion a'r cyfyngiadau sy'n gysylltiedig â gwaith gosod yn cael eu hystyried. |
| Ffurfio amserlen adeiladu | |
| Yn seiliedig ar: — dilyniant technolegol o waith; — dwyster llafur safonol y mathau o waith a bennir yn unol â'r Casgliad o Brisiau Sylfaenol (SBC). |
— Yn seiliedig ar ddilyniant technolegol y gwaith. — Pennir amseriad y camau yn seiliedig ar ddatblygiad y prosiect gwaith gan yr adran gynhyrchu a thechnegol. — Yn cymryd i ystyriaeth amseriad “cau i lawr” posibl/bwriedig y gosodiad neu'r cynhyrchiad. — Yn cymryd i ystyriaeth amser dosbarthu'r deunyddiau angenrheidiol i'r safle adeiladu. |
| Ystod bosibl o dasgau i'w datrys yn ystod gweithrediad y gwrthrych | |
| — Cyflawni dogfennau dylunio a gweithio. — Cefnogaeth wrth archwilio dogfennau dylunio a gweithio. — Goruchwyliaeth yr awdur yn ystod y cam adeiladu. |
— Astudiaeth dichonoldeb o'r prosiect. — Cynnal arolygon arbenigol o systemau peirianneg presennol. — Cyflawni dogfennau dylunio a gweithio. — Cael yr amodau technegol angenrheidiol gan sefydliadau rhwydwaith allanol. — Gweithio gyda chyflenwyr offer. — Cefnogaeth wrth archwilio dogfennau dylunio a gweithio. — Goruchwyliaeth yr awdur yn ystod y cam adeiladu. - Gwaith comisiynu. — Darparu cludiant. Mae ystod eang o gwmnïau peirianneg yn caniatáu i'r cwsmer lleihau costau cynnal tîm prosiect mewnol sy'n cydlynu ac yn monitro contractwyr arbenigol ar wahanol gamau gweithredu. |
Rwy’n gwahodd darllenwyr blogiau i rannu yn y sylwadau eu profiad o weithio gyda sefydliadau dylunio a chwmnïau peirianneg mewn cyfleusterau diwydiannol a gwneud arolwg byr.
Dim ond defnyddwyr cofrestredig all gymryd rhan yn yr arolwg. os gwelwch yn dda.
1. Amcangyfrifwch y gyfran o brosiectau ail-gyfarparu ac ailadeiladu technegol y buoch yn cymryd rhan ynddynt, o gymharu â'r cyfanswm dros y 5 mlynedd diwethaf:
-
i 30%
-
o 30 i 60%
-
mwy na 60%
Pleidleisiodd 3 ddefnyddiwr. Ymatalodd 1 defnyddiwr.
2. O'ch practis, beth yw'r amser cyfartalog a neilltuwyd ar gyfer datblygu dogfennaeth waith mewn cyfleusterau ail-gyfarparu technegol?
-
llai nag 3 mis
-
o 3 i fisoedd 6
-
mwy na 6 mis
Pleidleisiodd 3 ddefnyddiwr. Ymatalodd 1 defnyddiwr.
3. Ar ba gam o'r prosiect ail-gyfarparu technegol y gwnaed y penderfyniad terfynol ar ei weithredu:
-
ar ôl cwblhau cam datblygu'r astudiaeth ddichonoldeb
-
ar y cam o lofnodi'r cylch gorchwyl ar gyfer gweithredu Dogfennau Gweithredol
-
ar ôl datblygu dogfennaeth ac amcangyfrifon gweithio
-
ar ôl nodi cyflenwyr prif offer, datblygu RD a dogfennaeth amcangyfrif
Pleidleisiodd 2 ddefnyddiwr. Ymatalodd 1 defnyddiwr.
4. Beth yw cyfran y cyfleusterau ail-gyfarparu technegol a weithredir o dan y cynllun contractau EPC, o'i gymharu â'r cyfanswm:
-
i 30%
-
30-60%
-
mwy na 60%
Pleidleisiodd 2 ddefnyddiwr. Ymatalodd 1 defnyddiwr.
5. A oedd angen yn ystod y cam o brynu offer, adeiladu, gosod, a chomisiynu gwaith i gynnwys contractwr dogfennau gwaith i wneud newidiadau iddo, cytuno ar wyriadau a chynnal goruchwyliaeth y dylunydd?
-
ie, wrth brynu offer
-
ie, yn ystod gwaith adeiladu a chomisiynu
-
ie, wrth brynu offer, wrth wneud gwaith adeiladu, gosod a chomisiynu
-
na, dim angen
Pleidleisiodd 2 defnyddiwr. Ataliodd 2 defnyddiwr.
Ffynhonnell: hab.com