Ceir crynodeb o'r erthygl ar ddiwedd y testun.
Mae Lech yn foi gwych. Yn gweithio'n dda, yn effeithlon, gyda syniadau, yn addawol. Fe wnaethom ni cwpl o brosiectau gwych gydag ef. Ond mae'n rhedeg i ffwrdd o dalu cynhaliaeth plant o'i briodas gyntaf. Daw’n syth allan a gofyn am rywsut i guddio ei incwm a “thalu llai iddi.”
Mae Gena yn rheolwr arferol. Llawen, siaradus, heb ddangos i ffwrdd. Mae'r dangosyddion yn normal. Mae yna syniadau ar gyfer datblygu ac awtomeiddio. Ond alcoholig yw Gena. Ers dydd Gwener mae'n berson gwahanol. Mae'n yfed, yn curo ei wraig a'i blant, yn gyrru o gwmpas y ddinas yn feddw mewn car yn y nos, ac yn mynd i mewn i straeon diflas o bryd i'w gilydd.
Mae Seryoga yn rhaglennydd arferol. Mae'n eistedd yn dawel, yn gweithio arno. Gallwch chi siarad, mae'n sgyrsiwr eithaf diddorol, gallwch chi deimlo llawer o brofiad bywyd. Fel datblygwr, nid yw'n ddrwg, ond nid yn seren chwaith. Cyfartaledd solet. Ond y tu allan i'r gwaith mae'n hoff iawn o fychanu pobl na allant, oherwydd eu proffesiwn, ei ateb bob amser. Gwerthwyr archfarchnadoedd, rheolwyr ystafelloedd arddangos offer cartref, meistri canolfannau gwasanaeth ceir swyddogol (y rhai mewn siwtiau, nid oferôls).
A phan fyddaf yn darganfod hyn i gyd, rwy'n meddwl - pam y mae angen y wybodaeth hon arnaf?
Mae Valya yn weithiwr gwael. Mae hi'n clueless, cweryla, bob amser yn llusgo ar ei hôl hi, ond ni allwch hyd yn oed siarad â hi am y peth - bydd yn bwyta ei holl ymennydd. Ond ni ellir tanio Valya oherwydd ei bod yn fam sengl. Nid coegni mo hyn, dwi wir yn credu na ddylai hi gael ei thanio.
Mae Kolyan mor fud â chorc. Wel, mae'n wir, mae'n meddwl felly ei hun. Ac fe wnes i bob amser. Ond mae ganddo ddau o blant a dau forgais, un iddo'i hun a'r llall i'w rieni anabl. Ni ellir tanio na diraddio Kolyan; prin y mae eisoes yn cael dau ben llinyn ynghyd. Yn llythrennol mae'n rhaid i ni ei orfodi i ddysgu rhywbeth newydd fel bod o leiaf ryw reswm i godi ei gyflog. Nid yw'n gwrthsefyll, ond does dim pwynt bron. Ysywaeth, mae Kolyan yn dwp.
Ond cafodd Misha ei thanio. Roedd bob amser yn gweithio'n wael, yn achlysurol yn diflannu i rywle - dywedodd ei fod yn brysur gydag achos pwysig a bonheddig iawn. Daeth i'r amlwg ei fod yn aelod o grŵp chwilio oedd yn cloddio gweddillion milwyr a fu farw yn ystod y Rhyfel Mawr Gwladgarol. Mae'n debyg ei fod yn achos bonheddig. Fodd bynnag, er mwyn y busnes hwn, mae Misha nid yn unig yn esgeuluso ei waith, ond hefyd ei deulu. Ac ar y teithiau, neu brosiectau, neu wibdeithiau hyn, dydw i ddim yn gwybod beth maen nhw'n cael ei alw, mae'n yfed yn bennaf.
Na, paid â meddwl am y peth, dydw i ddim yn ddelfrydwr nac yn sant. Mae fy mywyd personol yn llawn o bethau sy'n well peidio â siarad amdanynt. Ond dros amser, deuthum i'r casgliad nad oeddwn am wybod am fywydau personol fy nghydweithwyr ac, yn enwedig, is-weithwyr.
Gadewch i'r gweithiwr fod yn gymeriad cardbord dau ddimensiwn. Fel mai dim ond ei rinweddau proffesiynol sy'n weladwy - sgiliau technegol, galluoedd datblygu, awydd i roi cynnig ar bethau newydd a digonolrwydd cyffredinol. A gadewch i'r chwilod duon fyw gyda'r sgerbydau lle maen nhw'n perthyn - yn y closet.
Fel arall, mae'n troi allan i fod yn Dostoevsky pur. Mae unrhyw bersonoliaeth, os ydych chi'n dysgu llawer amdano, yn dod yn amlochrog, yn gymhleth ac yn annealladwy. Nid oes un person sy'n amlwg yn dda neu'n ddrwg. Y tu ôl i bob un mae stori, weithiau'n ddramatig, weithiau'n gomig, ond yn amlach yn syml, yn ddyfeisgar, bob dydd. A dyna pam ei fod mor agos a dealladwy.
Rwy'n tynnu rhaniad penodol ar sail syml: rwyf am wybod dim ond am broblemau'r gweithiwr y gallaf helpu i'w datrys. Er enghraifft, os nad oes gan berson ddigon o arian mewn gwirionedd.
A dyna sut mae'n digwydd. Mae'r gweithiwr yn gwneud swydd gyffredin. Ar yr un pryd, mae gan y cwmni nifer o raglenni eithaf dealladwy ar gyfer hyfforddiant uwch, gyrfa neu dwf proffesiynol. Ond nid yw'r gweithiwr yn eu defnyddio.
Yna mae'n dod ac yn dweud: Rwyf am ennill mwy o arian. Er mwyn Duw, pwy sy'n eich rhwystro chi? Edrychwch, astudiwch bynciau o'r fath, gwnewch dasgau arnynt neu cymerwch ardystiad, a byddwch yn cael mwy. Astudiwch y fframwaith y mae gan gleientiaid anghenion ar ei gyfer, ond nid oes gan y cwmni unrhyw gymwyseddau - eich un chi fydd yr holl brosiectau.
Mae'n cytuno ac yn gadael. Yna, chwe mis yn ddiweddarach, mae'n datgan eto - rydw i eisiau mwy o arian. Rydych chi'n gofyn - sut mae eich datblygiad? Ydych chi wedi astudio neu basio unrhyw beth newydd? Na, meddai. Felly pam wnaethoch chi drafferthu felly?
Ac yna, damn iddo, mae'n troi allan. Mae strip-bryfocio emosiynol yn dechrau, gan droi’r enaid tu mewn allan, straeon teimladwy am “saith o bobl mewn siopau”, morgeisi a diffyg arian ar gyfer anghenion sylfaenol.
Ie, wrth ymyl y goes... Wel, eglurwch i mi, fy ffrind, pam yr uffern y gwnaethoch chi eistedd am chwe mis a phigo'ch trwyn tra nad oedd gan eich plant ddim i'w fwyta? Ac yn awr rydych chi'n dympio hyn i gyd arnaf, fel pe bai'n fy mai i yw na allwch chi ddilyn camau syml, dealladwy i wella'ch cymwysterau?
Mae'n dechrau swnian na wnes i ei gicio'n dda, ei gymell, na rhywbeth arall. Peidiwch â phlant newynog yn eich cicio? Nid yn llythrennol, ond yn ffigurol. Wel, neu'n llythrennol - mae'n ymddangos na fyddai'n ddiangen.
Wel, ie, mae'n debyg y byddwn i'n talu mwy o sylw i chi pe bawn i'n gwybod ar unwaith eich bod nid yn unig eisiau ennill mwy o arian, ond yn syml nad oes gennych chi ddigon. Mae hwn yn gynhyrchiad hollol normal, gan gynnwys. - am ddiswyddo. Fe wnes i hyn fy hun pan nad oedd fy ngwraig yn gweithio, roedd plentyn eisoes ac roedd yna forgais o hyd.
Ond dim ond oherwydd i chi ddweud wrthyf nid yw hyn yn golygu fy mod i, na'r cwmni, bellach yn gyfrifol am eich teulu. Rwy'n deall eich cymhelliant yn well. Credwch fi, dwi’n deall yn berffaith beth mae “dim arian” yn ei olygu. Ond mae un peth nad wyf yn ei ddeall: pam nad ydych chi'n gwneud unrhyw beth yn uffern?
Mae yna bobl eraill sydd â'r un problemau yn union sy'n mynd yn dawel i'w gwneud. Maent yn astudio, yn datblygu, ac yn ennill mwy a mwy. Ac rydych chi'n erfyn ac yn cwyno.
Mewn rhai methodoleg, gelwir problemau yn fwncïod ar y gwddf. Tra bod gennych broblem, mae'r mwnci yn eistedd ar eich gwddf. Cyn gynted ag y byddwch chi'n pendroni rhywun gyda'ch problem, mae'r mwnci yn symud ymlaen at berson lwcus arall.
Iawn, mae problemau gwaith. Mae taflu nhw i ffwrdd yn beth cysegredig. Ond pam trawsblannu problemau personol? Byddaf yn eich helpu i ddelio â'r mwnci, ond peidiwch â meddwl y byddaf yn ei gario i chi.
Mae'n ymddangos i mi fod dwy senario arferol.
Yn gyntaf, cadwch eich problemau i chi'ch hun. Rwy'n gwneud hyn fy hun. Nid yw hyn yn gaeedig neu'n anffyddlondeb, ond yn union i'r gwrthwyneb - agwedd arferol tuag at bobl sydd bob amser â'u problemau eu hunain.
Yn ail, rhowch eich cyfan, ond byddwch yn barod i newid. Yma ni fydd gennych gynulliadau gyda pherthnasau a fydd yn crio gyda'i gilydd dros eich problemau ac yna'n mynd eu ffyrdd ar wahân. A ydych yn dweud nad oes digon o arian? Iawn, dyma eich cynllun datblygu, dilynwch ef ac fe gewch fwy. Dyma brosiect i chi, anodd, ond proffidiol. Dyma fframwaith newydd, y mae galw amdano, ond mor gymhleth nad oes neb am ei gymryd.
Ddim eisiau? Mae'n ddrwg gennyf. Deallaf eich bod eisiau codiad am gael problemau. Dw i eisiau hefyd. Mae gen i broblemau hefyd. Ac mae gan Christina broblemau, a Vlad, a Pasha. Nid ydynt yn dweud.
Beth fydd yn digwydd os bydd pobl yn dechrau cael eu talu am yr holl anawsterau personol sydd ganddynt? Byddai'n system ysgogi ddoniol. Rwy'n meddwl wedyn y byddai mwy o broblemau personol hysbys.
Yr eithriad, wrth gwrs, yw anawsterau sydyn. Nid y rhai a ffurfiwyd dros y blynyddoedd gyda chymorth diogi, diffyg menter a llithrigrwydd. Ond nid yw hyn bellach yn gwestiwn o gynyddu cyflogau - force majeure yw hwn, pan fo angen cymorth yn y fan a'r lle.
Wel, iawn, pan ddaeth gweithiwr â phroblemau ei hun, dyna un peth. Ond beth os byddwch chi'n darganfod rhywbeth felly amdano ar ddamwain?
Er enghraifft, darganfyddais ei fod yn yfed alcohol, yn curo ei blant a'i wraig, ac weithiau cymdogion. Sut dylen ni deimlo am hyn? Ni fyddai ef ei hun, wrth gwrs, byth yn dweud y fath beth. Er y byddai'n ddoniol mae'n debyg - rhowch godiad cyflog i mi, oherwydd fe gurodd fy mhlant.
Ar ôl dysgu'r wybodaeth hon, yn anffodus, ni allaf dynnu fy hun ohoni mwyach. Ac, yn unol â hynny, ni allaf edrych ar y gweithiwr yr un ffordd ag o'r blaen. Rwy’n deall mai dyma fy ngwendid yn fwyaf tebygol, ond ni allaf ei helpu.
Mae yna gyd-reolwyr nad ydyn nhw'n osgoi gwybodaeth o'r fath, ond yn union i'r gwrthwyneb - maen nhw'n ceisio cloddio mwy ohoni. Ac yna maent yn trin, defnyddio at eu dibenion eu hunain, gan wybod y gweithwyr fel crazy. Nid wyf yn gwybod a ydynt yn gywir neu'n anghywir, ond nid yw'r dull hwn yn agos ataf.
Ac weithiau byddwch chi'n darganfod rhywbeth am weithiwr sy'n gwneud i'ch calon boeni. Ond mae beth i'w wneud amdano hefyd yn aneglur. Rydych chi'n gwybod bod angen arian arno. Rydych chi'n dechrau talu mwy o sylw iddo, yn rhoi mwy o arian iddo ar gyfer tasgau a phrosiectau, ac yn ei anfon i gyrsiau. Ac ni roddodd damn am y peth.
Nid yn yr ystyr bod angen unrhyw ddiolchgarwch arnaf. Rwy'n esgus o waelod fy nghalon nad wyf yn gwybod am ei broblemau. Yn syml, rwy’n rhoi, fel mater o flaenoriaeth, allan o gystadleuaeth, gyfleoedd a fyddai’n ei helpu i ddatrys ei broblemau personol. Ond nid yw'n manteisio ar y cyfleoedd hyn.
Mae e'n iawn fel y mae. Mae hyd yn oed yn hoffi ei broblemau. Weithiau mae'n ymdrochi ac yn eu mwynhau. Ac rydw i, fel ffwl, yn ceisio ei helpu. Wel, dwi'n teimlo fel idiot.
Yn gyffredinol, penderfynais i mi fy hun amser maith yn ôl: fuck it. Dydw i ddim eisiau gwybod dim am fywydau personol fy nghydweithwyr, is-weithwyr ac uwch swyddogion. Dyna pam nad wyf wedi bod yn mynd i ddigwyddiadau corfforaethol, gwibdeithiau na dod at ei gilydd ers blynyddoedd lawer.
Mae pobl mewn awyrgylch di-waith, yn enwedig wrth yfed alcohol, yn sicr yn cael eu denu at sgyrsiau agos, a gallant ddysgu llawer o bethau diangen. Efallai na fydd y person yn golygu unrhyw beth, mae'n siarad heb ail feddwl, ond ni fyddaf, oherwydd argraffadwyedd gormodol, yn gallu anwybyddu'r wybodaeth hon yn y dyfodol.
Yn y gwaith, rwy'n ceisio osgoi sgyrsiau hir yn y gegin gorfforaethol, yn enwedig gyda gossipers. Ysywaeth, mae'r math hwn o bobl yn dal i fod yn gyffredin. Peidiwch â bwydo bara iddynt, gadewch iddynt ofyn am rywbeth, ac yna dywedwch rywbeth wrthynt. Maen nhw'n gwneud hyn heb fwriad maleisus, mae'n gwneud iddyn nhw chwerthin. Beth ydw i'n poeni am hyn? Eisteddwch wedyn a phoeni? Gweld y cymeriad nid fel rhaglennydd o'r radd flaenaf, ond fel Personoliaeth Amlochrog? Dim Diolch.
Os oes gan unrhyw un broblemau y gallaf helpu i’w datrys o fewn fframwaith fy nyletswyddau proffesiynol, byddaf yn helpu. Gwnaf, a byddaf yn helpu y tu hwnt i'r terfynau. Gall unrhyw beth ddigwydd - benthyg arian yno tan ddiwrnod cyflog, cynnau car, rhoi llyfr i'w ddarllen, helpu mewn sefyllfa anodd. Yn aml maent yn gofyn am gael eu rhyddhau'n gynnar, neu i gael eu rhyddhau - er enghraifft, i godi plentyn o feithrinfa therapi lleferydd, sydd, am ryw reswm, ar agor tan 17-00. Nid oes unrhyw broblemau gyda hyn o gwbl, rydw i fy hun yn mynd i ffwrdd o bryd i'w gilydd. Mae yna ddangosyddion gwrthrychol, ac nid oes angen iddynt fod yn y gwaith o 8 i 17.
Rwy'n ceisio helpu. Ond - heb blymio. Fe wnes i helpu ac anghofio. Peidiwch â mynd i mewn i'ch enaid, peidiwch â mynnu diolchgarwch a chymorth cyfatebol. Ac os yw person yn dechrau dweud rhywbeth, rwy'n ei atal, os yn bosibl. Gofynasoch am fil cyn dydd Llun - dyma fil cyn dydd Llun. Pam, pam, yn ddim o fy musnes. Dim ond ei ddychwelyd.
O’m rhan i, dwi’n gwneud y gwrthwyneb – dydw i ddim yn siarad am fy mywyd personol a allai amharu ar fy ngwaith. Dydw i ddim yn gosod fy mwncïod ar ysgwyddau rhywun arall, oherwydd mae'n anonest.
Sut wyt ti gyda hyn?
Crynodeb o'r erthygl
Mae'n well peidio â gwybod am fywydau personol gweithwyr. Os nad ydych chi'n gwybod, yna dim ond ochr “weithio” y gweithwyr a welwch. Os ydych chi'n gwybod, yna mae gweithwyr yn dod yn amlochrog, yn gymhleth, ac wrth weithio gyda nhw mae'n rhaid i chi ystyried llawer o ffactorau.
Yn unol â hynny, mae hefyd yn well peidio â siarad am eich bywyd personol. Nid yw beio'ch problemau ar eich cydweithwyr a'ch penaethiaid yn deg iawn.
Ar yr un pryd, os gall gweithgaredd proffesiynol helpu i ddatrys problemau personol, yna gellir rhannu gwybodaeth o'r fath. Mewn ymateb, efallai y byddant yn darparu nid arian, ond cyfleoedd. Ond bydd yn rhaid i chi fanteisio ar y cyfleoedd hyn.
Os nad ydych chi'n barod i fanteisio arno, peidiwch â beichio'ch problemau eich hun.
Ffynhonnell: hab.com