Helo! Fy enw i yw Andrew. Yn Tinkoff.ru rwy'n gyfrifol am wneud penderfyniadau a systemau rheoli prosesau busnes. Penderfynais ailystyried yn llwyr y pentwr o systemau a thechnolegau yn fy mhrosiect; roeddwn i wir angen syniadau newydd. Ac felly, ddim mor bell yn ôl fe wnaethom gynnal hacathon mewnol yn Tinkoff.ru ar y pwnc o wneud penderfyniadau.
Cymerodd HR yr holl ran sefydliadol drosodd, ac wrth edrych ymlaen, byddaf yn dweud bod popeth wedi troi allan yn fom: roedd y dynion yn hapus gyda'r nwyddau anrhegion, bwyd blasus, otomaniaid, blancedi, cwcis, brwsys dannedd a thywelion - yn fyr, roedd popeth yn iawn. lefel uchel ac, ar yr un pryd, , ciwt a chartrefol.
Y cyfan oedd yn rhaid i mi ei wneud oedd creu tasg, cydosod tîm o arbenigwyr/rheithgor, dewis y ceisiadau a gyflwynwyd, ac yna dewis yr enillwyr.
Ond trodd popeth allan i fod ddim mor syml. Rwyf am rannu fy meddyliau ar ba gwestiynau y dylech eu hateb o flaen llaw fel nad ydych yn sgriwio.
Pam fod angen hacathon arnoch chi?
Rhaid bod pwrpas i hacathon.
Beth ydych chi'n bersonol (eich cynnyrch, prosiect, tîm, cwmni) eisiau ei gael o'r digwyddiad hwn?
Dyma'r prif gwestiwn, a rhaid i'ch holl benderfyniadau gyfateb i'r ateb iddo.
Er enghraifft, mae pwnc gwneud penderfyniadau yn eang a chymhleth iawn, a deallais yn berffaith na fyddwn yn bendant yn gallu cymryd a lansio'r ceisiadau a wnaed yn yr hacathon wrth gynhyrchu. Ond byddaf yn gallu cael syniadau technolegol newydd a phrototeipiau fel cadarnhad o gymhwysedd y syniadau hyn i ddatrys y problemau a godir. Daeth hyn yn nod i mi, ac, yn y diwedd, rwy'n ystyried ei fod wedi'i gyflawni.
Pam mae angen hacathon ar gyfranogwyr?
Mae cwmnïau'n aml yn gwneud y camgymeriad o ddisgwyl syniadau busnes cŵl ar gyfer cynhyrchion newydd gan dimau sy'n cymryd rhan. Ond digwyddiad i ddatblygwyr yn bennaf yw hacathon, ac yn aml mae ganddyn nhw ddiddordebau eraill. Mae'r rhan fwyaf o raglenwyr eisiau cymryd seibiant o'u gwaith dyddiol a rhoi cynnig ar dechnolegau newydd, newid eu pentwr, neu, i'r gwrthwyneb, cymhwyso eu pentwr cyfarwydd mewn maes pwnc newydd. Ar ôl sylweddoli hyn, cymerais y broblem fusnes drosodd yn llwyr, gan adael y rhyddid mwyaf posibl i gyfranogwyr hacathon ddewis atebion technegol.
Nid yw'r rhan fwyaf o weithwyr yn cymryd rhan mewn hacathon ar gyfer y wobr, ond, serch hynny, dylai'r wobr fod yn deilwng o weithio'n galed ar y penwythnos heb gwsg! Rhoesom daith i Sochi i’r enillwyr am 4 diwrnod gyda thaliad llawn am docynnau teithio, llety a sgïo.
Pam fod angen hacathon ar drefnwyr?
Mae gan y tîm adnoddau dynol sy'n trefnu hacathon ei nodau ei hun fel arfer, megis hyrwyddo'r brand oriau, cynyddu diddordeb a chyfranogiad gweithwyr. Ac, wrth gwrs, rhaid cymryd y nodau hyn i ystyriaeth. Er enghraifft, roeddem yn barod i roi gwobr cŵl a drud i enillydd ein hacathon (ddrutach nag yn yr hacathon blaenorol) - ond yn y diwedd fe wnaethom roi'r gorau i'r syniad hwn, oherwydd byddai hyn yn digalonni pobl i gymryd rhan mewn gweithgareddau pellach.
Ydych chi'n siŵr bod eich pwnc yn ddiddorol i rywun?
Doeddwn i ddim yn siŵr. Felly, gwnes i ddrafft o'r dasg, es i gydag ef at ddatblygwyr gwahanol linellau busnes a phentyrrau gwahanol a gofyn am adborth - a yw'r dasg yn ddealladwy, yn ddiddorol, yn ymarferol yn yr amser penodedig, ac ati? Roeddwn yn wynebu'r ffaith ei bod yn anodd iawn ffitio prif hanfod eich gwaith dros y 5 mlynedd diwethaf mewn cwpl o baragraffau o destun. Roedd yn rhaid i ni wneud llawer o ailadroddiadau o'r fath a threulio amser hir yn mireinio'r fformwleiddiadau. Dwi dal ddim yn hoffi testun yr aseiniad a ddaeth allan. Ond, er gwaethaf hyn, cawsom geisiadau gan weithwyr cymaint â 15 o adrannau gwahanol o 5 rhanbarth - mae hyn yn awgrymu bod y dasg wedi troi allan i fod yn ddiddorol.
Ydych chi'n ddefnyddiol yn ystod yr hacathon?
Yn ystod yr hacathon, fe wnes i ddal fy hun yn meddwl, tra bod y timau’n codio, roeddwn i a’r tîm o arbenigwyr yn segur neu’n gofalu am ein busnes ein hunain, oherwydd... nid oes ein hangen yma. Roeddem yn mynd at y byrddau tîm o bryd i’w gilydd, yn gofyn sut roedd pethau’n mynd, yn cynnig help, ond yn aml yn cael yr ateb “mae popeth yn iawn, rydyn ni’n gweithio” (darllenwch “peidiwch ag ymyrryd”). Nid oedd rhai timau byth yn rhannu eu canlyniadau canolradd yn ystod y 24 awr gyfan. O ganlyniad, nid oedd sawl tîm yn gallu cynnal demo llawn ac yn cyfyngu eu hunain i sleidiau gyda sgrinluniau. Roedd yn werth egluro'n fwy gweithredol i'r dynion ei bod yn bwysig rhannu canlyniadau canolradd fel y gallwn gyfeirio prosiectau i'r cyfeiriad cywir yn ystod yr hacathon, helpu i gynllunio amser a goresgyn anawsterau.
Efallai y byddai hyd yn oed yn werth cyflwyno 2-3 pwynt gwirio gorfodol lle byddai timau yn siarad am eu cynnydd.
Pam mae angen arbenigwyr a rheithgor arnom?
Rwy'n argymell recriwtio arbenigwyr (dyma'r rhai sy'n helpu'r timau yn ystod yr hacathon) a'r rheithgor (dyma'r rhai sy'n dewis yr enillwyr) nid yn unig pobl sy'n wybodus yn eu maes, ond hefyd pobl a fydd mor weithgar ac egnïol â posibl. Mae'n bwysig helpu timau yn ystod yr hacathon (a hyd yn oed bod yn ymwthiol weithiau, er na fyddwch yn cael eich diolch amdano), i ofyn y cwestiynau cywir iddynt yn ystod yr hacathon ac yn ystod y cyflwyniadau terfynol.
Allwch chi edrych yn dawel ar y collwyr yn y llygaid?
Yn oriau'r bore, ar ôl noson o flaen sgrin y monitor, mae enaid y rhaglennydd yn fwyaf agored i niwed. Ac os oeddech yn rhywle annheg, anghyson yn eich gweithredoedd neu benderfyniadau, byddwch yn bendant yn cael eich atgoffa o'r sarhad hwn. Felly, mae'n bwysig diffinio ymlaen llaw y meini prawf y bydd y rheithgor yn eu defnyddio i ddewis yr enillwyr. Fe wnaethom ddosbarthu taflenni gyda rhestr o feini prawf i bob tîm a'u postio ar fwrdd cyffredin fel bod y cyfranogwyr bob amser yn eu cofio.
Ceisiais hefyd roi adborth byr i'r holl gyfranogwyr - yr hyn yr oeddwn yn ei hoffi am eu gwaith a'r hyn nad oedd yn ddigon i'w ennill.
Cyfanswm
Yn onest, ar y cyfan, doedd dim ots gen i pwy enillodd, oherwydd... ni fyddai'n effeithio ar fy nodau. Ond ceisiais wneud yn siŵr fod y penderfyniad yn deg, yn dryloyw ac yn ddealladwy i bawb (er nad oeddwn yn aelod o’r rheithgor). Yn ogystal, roedd lefel y cynhesrwydd a’r cysur a gynigiwyd gan y trefnwyr yn galluogi’r cyfranogwyr i deimlo’n dda, a chawsom adborth cadarnhaol ganddynt a pharodrwydd i gymryd rhan mewn digwyddiadau tebyg pellach.
Ffynhonnell: hab.com