Helo cariad. Mae gen i newyddion drwg. Yn anffodus, cefais fy nhanio eto. Rwy'n gwybod y byddwch chi'n tyngu llw - byddwch chi'n dweud nad fi oedd yn cael ei danio, ond fy mod i fy hun yn asshole truenus ac anobeithiol, ond nid yw'n ymwneud â mi y tro hwn.
Fy mai i yw'r cyfan . Mae'r cyfan oherwydd ef. Nawr byddaf yn dweud popeth wrthych.
Roedd pwynt cyntaf y cynllun a wnaethoch yn gweithio'n berffaith. Pan ddywedais fy mod yn dod o Moscow, nid oedd neb yn trafferthu gwirio fy nghofrestriad - fe wnaethon nhw gymryd fy ngair amdano. Ac fe weithiodd.
Wrth gwrs, fe wnaethon nhw ofyn cwpl o gwestiynau am eu gweithleoedd - fe wnaethon nhw ofyn pam nad oedd unrhyw gwmnïau Moscow yno, ond deuthum allan ohono - dywedais fy mod i, fel y rhai mwyaf effeithiol, fel arfer yn cael eu hanfon i arbed asedau yn yr allan, lle mae fy nghymwyseddau yn ddiffygiol.
Dywedais wrthynt fanylion y prosiectau a'r canlyniadau a gyflawnwyd - wel, y rhai yr ydych yn gadael i mi eu cofio. Llwyddodd hyd yn oed i ateb cwestiynau. Yn gyffredinol, fe wnes i argraff waw.
Dwi byth yn peidio â rhyfeddu at eich mewnwelediad - wedi'r cyfan, chi a roddodd y cyngor mwyaf gwerthfawr i mi yn fy mywyd cyfan. Ydych chi'n cofio yn fy swydd gyntaf, lle bûm yn gwasanaethu tri chyfrifiadur, modem a system rheolwr cynnwys gwefan, am amser hir nad oeddent am fy nghyflogi'n swyddogol? A phan wnaethant gytuno o'r diwedd, dywedasoch - gadewch iddynt ysgrifennu'r teitl “peiriannydd meddalwedd”. Doedd dim ots gan y cyfrifydd, ysgrifennodd felly, ac ers hynny rwyf bob amser, ar bob cyfle, wedi haeru’n eofn fy mod yn gyn-raglennydd.
Mae hyn yn cael effaith hudolus ar raglenwyr presennol. O ystyried fy mod yn hŷn na'r mwyafrif ohonynt, mae'n debyg bod y llun canlynol yn ymddangos yn eu meddyliau bregus: ifanc, brwdfrydig, mewn crys-T budr, mae ein bos yn eistedd yng nghornel yr ystafell weinydd ac yn sgriwio rhywbeth yn FoxPro, Delphi neu SYLFAENOL. Wel, rwy'n meddwl mai dyna'n union maen nhw'n ei feddwl.
Yn y cyfarfod tîm cyntaf, dywedais, yn ôl y disgwyl, mai’r peth pwysicaf yw’r canlyniad. Rwyf bob amser yn dweud hynny. Ydw, rwy’n cofio ichi ddweud bod hon yn stereoteip diystyr, wedi’i olchi allan, wedi treulio nad yw wedi gwneud argraff ar neb ers amser maith, ond ni allaf feddwl am unrhyw beth arall i’w ddweud. Dydw i ddim yn siarad am eu pynciau rhaglennu, oherwydd byddaf yn cael fy nal ar y gair cyntaf un. Felly, daliwch fi os gallwch chi. Ydw, dwi'n siarad y bullshit rheolaethol arferol. Ond does dim byd i gyrraedd y gwaelod.
Dywedodd wrthyn nhw, yn ôl y disgwyl, am broblemau busnes. Rwy'n gwybod y byddwch yn synnu at y gair hwn - deuthum i fyny ag ef fy hun. Mae pawb yn dweud “tasgau busnes” neu “tasgau busnes”, ond dydw i ddim eisiau bod fel pawb arall. Gadewch i mi gael fy blas fy hun. Dylai fod gan bob rheolwr gwych ei flas ei hun, arddull arbennig, llawysgrifen unigryw. Fy mhwynt cryf yw problemau busnes.
Wel, mae esboniad mwy rhyddiaith. Rydw i wedi bod yn gweithio fel pennaeth rhaglenwyr ers amser maith, a... Wel, ydw, dwi ddim yn gweithio, ond yn ceisio gweithio. Rwy'n gweithio'n rhan amser. Rwy'n ceisio ennill arian ychwanegol. Ni allwch gael eich twyllo - nid wyf wedi para mwy na chwe mis. Dim ond newid dinasoedd yn gyson ar gyfer gwaith sy'n fy arbed i - nid oes ganddynt amser i'm cofio.
Dydw i wir ddim yn gwybod sut rydych chi'n gwneud hebof i - wedi'r cyfan, rydw i adref cwpl o weithiau'r flwyddyn. Weithiau, wrth gwrs, mae meddyliau rhyfedd yn ymgripio i mewn - maen nhw'n dweud, hi wnaeth lunio'r cynllun... Ac mae hi'n ei gefnogi... Mae hi'n byw hebddo i o gwbl... Ifanc, llwyddiannus, rheolwr ar y mwyaf cwmni TG enwog yn Rwsia... Ond ni all hi hyd yn oed gael swydd i mi fel technegydd... Mae'n fy anfon i rai pentrefi... Felly, dyna ni! Shoo, shoo, meddyliau gwirion! Gwn, annwyl, eich bod yn fy ngharu ac yn dymuno dim ond y gorau i mi! Byddaf yn bendant yn eich gwneud yn falch ohonof, a byddwn gyda'n gilydd eto!
Wedi tynnu sylw. Felly, rwyf wedi bod yn rheoli rhaglenwyr mewn ffatrïoedd ers amser maith. Mae gan bob ffatri dasgau busnes - maen nhw'n cael eu trafod yn gyson mewn cyfarfodydd lle rydw i'n bresennol. Prynu offer newydd, chwilio am beirianwyr dylunio cymwys, optimeiddio costau, amnewid mewnforio, datblygu cynhyrchion newydd, mynd i mewn i'r farchnad ryngwladol. Mae'r rhain yn dasgau busnes sy'n ddealladwy hyd yn oed i mi. Ond ni fydd yr un ohonynt byth yn cael ei neilltuo i'r adran TG. Uchafswm - byddant yn golygu eich bod yn cysylltu'r cyfrifiadur â'r peiriant.
Mae gan adran TG y ffatri un dasg - cadw popeth i weithio. Os nad yw rhywbeth yn gweithio, mae'r rhaglenwyr yn cael eu sgriwio - naill ai gan y defnyddwyr neu gennyf i. Os nad yw'n gweithio am amser hir, neu os yw'r jamb yn effeithio ar waith y planhigyn, maen nhw'n fy sgriwio i fyny. A dydw i ddim yn hoffi cael fy mwlio, yn enwedig yn gyhoeddus, mewn cyfarfod cyffredinol o reolwyr. Dyma'r peth gwaethaf all ddigwydd. Yn enwedig pan maen nhw'n fy ngorfodi i egluro'r rhesymau dros y methiannau - beth fyddaf yn ei ddweud wrthynt? Yr uchafswm yw “caiff y troseddwyr eu canfod a’u cosbi, byddwn yn gweithio ar fesurau i atal hyn, mae yna lawer o fanylion technegol na fyddwch chi’n eu deall.” Ac os ydynt yn dal i fynd i fanylion, yna dywedaf fod y mater yn y mwyafrif deuol o'r matrics.
Felly, mae tasg fusnes yn un y gallaf gael fy mwlio amdani. Dyna pam rwy'n dweud wrth raglenwyr o'r diwrnod cyntaf mai problemau busnes yw'r rhai pwysicaf. Gollwng popeth a'i wneud. Gadewch i eraill ddatrys problemau busnes; ni fyddant byth yn eu hymddiried i ni.
Aflwyddiannus fu'r cyswllt cyntaf â'r rhaglennydd damn hwn, gwaetha'r modd. Gofynnais pa broblem yr oedd yn ei datrys - roeddwn i'n meddwl y byddai'n dweud wrthyf, ond nodais fy mhen. Na, agorodd y bastard hwnnw'r cod ffynhonnell a bu'n rhaid i mi syllu arno. Gofynnais am y cyfnod - roedd fel petai'n dweud dau fis. Arafais ychydig, gan gofio sut y gwnaethoch argymell gweithio gyda therfynau amser. Cofiais y dull o haneru - wel, pan fydd y term wedi'i rannu'n wirion yn ei hanner, fe'i cymhwysais.
Ar y dechrau bu bron i mi ddefnyddio'r dull Pi - wel, pan luosir y term â'r rhif 3.14. Diolch i'r duwiau, cofiais - dyma'r dull ar gyfer eich uwch swyddogion pan roddir tasg i chi. Ac ar gyfer is-weithwyr - hanner rhaniad. Mae'n edrych fel na wnes i eu cymysgu y tro cyntaf.
Y diwrnod wedyn cyrhaeddodd her fusnes go iawn - gwaeddodd yr adran gyfrifo ataf ym mhresenoldeb y cyfarwyddwr. Dywedasant ein bod yn methu'r dyddiad cau ar gyfer adrodd oherwydd nad oedd y rhaglennydd yn helpu. Fe wnes i, yn wirion, geisio dadlau â nhw - maen nhw'n dweud, pam rydych chi'n fy nhrin, pa fath o adrodd all fod ar gyfer mis Awst? Mae'n cael ei rentu bob chwarter. Yna dysgais fod trethdalwyr arbennig o fawr yn y byd, sef y ffatri honno, ac maent yn cyflwyno adroddiadau yn fisol. Daeth allan ohono, wrth gwrs - maen nhw'n dweud, doeddwn i ddim yn gwybod eich bod chi'n arbennig o fawr, mae'n dda eich bod chi wedi'i ddweud. Ond doeddwn i wir ddim yn hoffi’r wên ar wyneb y prif gyfrifydd ast.
Gadewais y cyfarfod a mynd i'r toiled. Mae digwyddiadau fel carthyddion yn effeithio arna i. Roeddwn i un cam i ffwrdd o fethiant! Arhosais yno am tua phymtheg munud nes i mi ddod at fy synhwyrau a rhedeg at y rhaglennydd. Ac mae'r freak hwn yn eistedd yno, yn gwenu - fel, pam ydych chi'n rhedeg fel ci bach ar y gic gyntaf gan yr adran gyfrifo? Nid wyf wedi ymateb i hyn ers amser maith - gwn nad yw rhaglenwyr yn parchu'r rhai sy'n gyfrifol am ddefnyddwyr. Ie, a pheidiwch â rhoi damn, a dweud y gwir. Mae fy nghyflog ddwywaith yn uwch, ac rydych chi'n eistedd yma, mor falch. Ond fi yw'r bos, a chi yw'r isradd. Rhowch eich traed yn eich dwylo a gwnewch hynny. A pheidiwch ag anghofio adrodd.
Yn anffodus, llychwodd y digwyddiad hwn fy enw da ymhlith rheolwyr ar unwaith. Os o'r blaen prin y byddent yn dod ataf - mae'n debyg eu bod am edrych yn agosach, yn awr, fel y dywedant, maent eisoes wedi cymryd golwg agosach. Ymddangosodd cwynion, daeth rhai hen dasgau i fyny nad yw'r rhaglennydd damn hwn wedi gallu eu gwneud ers sawl mis neu flynyddoedd. Fel y dysgoch, ysgrifennais bopeth yn onest mewn llyfr nodiadau coch, sydd ar gyfer cwestiynau brys. Wel, eglurais i bawb y bydd y broblem hon yn bendant yn cael ei datrys nawr, oherwydd cymerais reolaeth ohoni.
Y peth ffiaidd yw bod agwedd y cyfarwyddwr hefyd wedi newid. Daeth y pwynt ar eich map ffordd o’r enw “The First Bell” ymhell o flaen yr amserlen. Galwodd y cyfarwyddwr fi a dywedodd ei fod eisoes yn poeni - wedi'r cyfan, yn y cyfweliad addewais y byddwn yn lansio prosiectau newydd, yn rhoi canlyniadau, yn profi fy hun. Yn ôl y cynllun, dywedais mai system rheoli tasgau oedd fy mhrosiect cyntaf.
Gyda llaw, diolch am fy helpu. Fe wnes i foddi'r gyriant fflach yn llwyr yn ddamweiniol gyda phecyn dosbarthu'r system hon yn y toiled - mae'n dda eich bod wedi anfon copi. Fe wnes i chwarae o gwmpas am sawl diwrnod, ond llwyddais i ddefnyddio'r system ar un o'r gweinyddwyr - yr unig un sy'n rhedeg Windows, fe'i defnyddiwyd ar gyfer y system rheoli mynediad, roedd yn hen un, ond roedd yn ymddangos ei bod yn gweithio.
Yn gyffredinol, mae popeth fel y dywedasoch: “Dechreuais weithredu system rheoli tasgau - rydw i'n rhydd am chwe mis.” Wel, nid popeth, wrth gwrs... dwi fel arfer yn diffodd y system yma ar ôl mis. Efallai y gallwch siarad â'r rhaglennydd a'i gwnaeth er mwyn iddo allu addasu'r system rywsut? Wel, mae hi'n rhy monstrous. Ydy llenwi ugain maes i osod tasg yn ormod i ddefnyddwyr y system gwybodaeth planhigion?
Yn anffodus, nid oedd unrhyw un yn trafferthu i roi tasgau i mewn i fy system. Daliais i ddweud wrth i chi ddysgu – “tryloywder yw sail trefn”, ac “os na chaiff y dasg ei hysgrifennu, ni chaiff ei datrys”, a “dim tasg - dim ateb”. Ond, oherwydd Doeddwn i ddim yn cael fy nghymryd o ddifrif mwyach, doedd neb yn gwrando.
Yn y cyfarfod nesaf gyda'r cyfarwyddwr cefais guriad. Ceisiais gyfiawnhau fy hun - maen nhw'n dweud, nid fy mai i ydyw, mae'r system yn barod, ond nid yw'r fenter. Nid oes gennyf unrhyw awdurdod dros weithwyr adrannau eraill. Ceisiodd awgrymu nad oes ganddo bŵer ychwaith, gan fod pawb yn penderfynu drostynt eu hunain a ydynt am ddefnyddio'r system ai peidio. Ni ddylwn i fod wedi ei wneud, wrth gwrs.
Daeth yn ddig ar unwaith rywsut, ac am y tro cyntaf mewn sgwrs â mi fe ddefnyddiodd anweddusrwydd. Ar y dechrau fe wnes i ei fewnosod ar ôl deg gair, yna ar ôl pump (hefyd y dull haneru?), yna roedd yn ffrwd barhaus. Y llinell waelod yw hyn: ni ellir rhoi pŵer, dim ond gellir ei gymryd. Ac un peth arall: rheolwr yw'r un sy'n cyflawni canlyniadau. Fel arfer dwi'n dweud yr un peth, ond yna rhywsut roeddwn i'n deall beth oedd o'n ei olygu.
Nid yw'n beth damn yn glir sut y gellir cyflawni'r canlyniad fucking hwn. Efallai y gallwch chi ei esbonio i mi? Sut y gallaf orfodi defnyddwyr system nad ydynt yn adrodd i mi i wneud tasgau yn fy rhaglen? Peidiwch â dechrau, os gwelwch yn dda, am bob math o sgiliau meddal, traws-gyfathrebu, arweinyddiaeth a chanolfannau barn. Beth ddylwn i ei wneud?
Nid wyf wedi meddwl am unrhyw beth gwell na gorfodi'r rhaglennydd i roi'r holl dasgau i'r system. Popeth sy'n dod ato trwy unrhyw sianeli - post, ar lafar, ac ati. Petrusodd am ychydig, yn hanner-galon, ond dechreuodd gyflwyno gorchwylion. Yn wir, ni wn sut y digwyddodd, ond ysgrifennwyd ei dasgau heb lenwi pob un o'r ugain maes. Hacio, neu beth?
Penderfynais adeiladu ar fy llwyddiant. Ei orfodi i lenwi'r holl feysydd - dadansoddeg, dosbarthwyr cyfleustodau, ac ati. Ond mi ges i effaith annisgwyl - ces i fy mwlio achos stopiodd y rhaglennydd wneud dim byd yn gyfan gwbl. Yn naturiol, mi es ato - mae'r nit hwn yn eistedd, yn gwenu, ac yn dweud bod fy holl amser gwaith yn cael ei dreulio yn llenwi'r meysydd yn fy nghyfundrefn. Doedd dim amser i ddadlau ac argyhoeddi - yn syml iawn, fe'i hamddifadais o'i fonws am y mis, ac eistedd i lawr i lenwi'r dadansoddeg fy hun.
Yn anffodus, doeddwn i ddim yn deall y rhan fwyaf o’r tasgau, felly llenwais y dadansoddeg yn ddigon manwl gywir i gyflawni fy nod – i ddangos mantais. Wel, fel y dysgoch. Roedd pob tasg yn ddefnyddiol i fusnes. Trodd pob tasg allan yn rhad. Daeth pob tasg ag incwm uniongyrchol i'r busnes. Nid dim ond adran TG, ond rhyw fath o uned fusnes.
Paratoais gyflwyniad ar gyfer y sesiwn strategaeth. Mae'n dda bod gen i dempled amhersonol - dim ond mewnosod logo'r planhigyn, rhifau wedi'u diweddaru i ffeil Excel, mae'r holl graffiau yn y cyflwyniad yn dod yn berthnasol, ac mae'r rhesymau a'r casgliadau yr un peth - wel, fy mod i'n wallgof o dda ac effeithiol .
Ond yna digwyddodd yr anadferadwy. Roeddwn i mor gyffrous am fy llwyddiant i ddod nes i mi benderfynu ei ddathlu mewn bwyty lleol. Nid aeth yn dda iawn - meddwi, cymerais bilsen, a hyd yn oed mynd yn sâl. Roedd yn rhaid i mi anfon rhaglennydd yn fy lle. Anfonais gyflwyniad ato, dywedodd ei fod ef ei hun wedi hedfan i gynhadledd frys i ddarllen adroddiad, ac es ymlaen i gofleidio ei ffrind gwyn.
Y diwrnod wedyn yn y swyddfa fe wnaethon nhw edrych yn rhyfedd arnaf. Ar y dechrau roeddwn i'n meddwl ei fod oherwydd fy ngwelwder - roedd effeithiau'r gwenwyn yn parhau i aros. Gorchuddiais y clais gyda sylfaen, er efallai ei fod yn amlwg, felly maent yn gwenu neu edrych i ffwrdd?
Ond trodd popeth yn fwy rhyddiaith. Agorodd y rhaglennydd ast hwn fy nghyflwyniad ac addasu'r niferoedd. Cynhwysodd fy nghyflog yn y colofnau cost ar gyfer datrys problemau. Ceisiais beidio â gwthio fy hun yn rhy galed, felly tybiais nad oedd proffidioldeb yn uchel iawn, ond ar unwaith daeth treblu'r treuliau â'n holl “elw tebyg” i'r minws. Yna gwyliais y recordiad fideo o'r sesiwn strategaeth, a bu'n rhaid imi ofyn am gael mynd adref am hanner diwrnod - doeddwn i erioed wedi teimlo'r fath gywilydd. Roedden nhw'n chwerthin yn uchel. Ac mae'r asshole hwn gyda nhw.
A dychmygwch - ar ôl hynny daeth yn ôl a gofyn am gynnydd mewn cyflog! Pa graffter sy'n rhaid i chi ei gael i wneud hynny! Nid yw hyd yn oed nad oes gennyf y syniad lleiaf sut i gynyddu ei gyflog - dim ond fy mod i'n greadur mor ddigywilydd! Yn naturiol, anfonais ef. Wel, nid yn uniongyrchol, ond fel y gwnaethoch chi ddysgu - fel, nid dyma'r foment iawn, nid ydych chi wedi dangos canlyniadau eto, ac ati.
Felly aeth y freak hwn ei hun at y cyfarwyddwr a gofynnodd i godi ei gyflog! A ges i godiad o ugain! Wedi'r cyfan, y bastard, fe sefydlodd bopeth yn union fel hyn yn fwriadol - yn gyntaf daeth ataf, ac yna at y cyfarwyddwr. Er mwyn i mi fath o ddeall pwy sy'n werth beth yma. A phan ofynnais sut y trefnwyd yr holl fater o godiadau cyflog yma yn y ffatri—wel, gyda phwy i siarad, sut i'w gyflwyno, ar ba bwynt sydd orau—dywedodd na fyddai'n rhannu unrhyw wybodaeth â mi. Fel, wnes i ddim ei helpu, ac ni fydd yn fy helpu.
Ac yna dywedodd wirion wrthyf i fuck i ffwrdd. Reit yn wyneb. Mae'n dda nad oedd neb o gwmpas. Ar ôl y cynnydd cyflog, daeth yn rhyfedd yn gyffredinol - mae'n eistedd, yn gwneud rhywbeth, yn ceisio, yn rhwygo ei asyn. Penderfynais gymryd mantais a daeth â thasg iddo yr oedd y gwerthwyr wedi bod yn gofyn i mi ei wneud ers amser maith. Dyna lle anfonodd fi. Dywed fod y cyfarwyddwr bellach yn aseinio tasgau iddo'n uniongyrchol. Ac nid wyf mwyach yn archddyfarniad iddo. Wel, mi wnes i fwmian rhywbeth, fel “wel, edrychwch, fe benderfynoch chi felly eich hun” - ac eto ar absenoldeb salwch.
Nawr roedd yn amlwg na fyddwn i'n para'n hir yma. Ond tra bod pŵer ffurfiol yn parhau, penderfynais ddial ar y nit hwn. Es i at y cyfarwyddwr am gyfarfod, a buom yn trafod yr holl brosiectau a fethwyd ers amser maith. Wel, fel y trafodwyd, ceisiais gyfiawnhau fy hun rywsut, heb fynd i mewn i fanylion y prosiectau (gan nad wyf yn eu hadnabod), ac edrychodd ar ei ffôn clyfar ac amneidiodd ei ben weithiau.
Yn olaf, dywedais fy mod wedi dod o hyd i'r broblem wreiddiau yn ddiweddar, yn ôl theori Goldratt - ein rhaglennydd ydyw. Gadewch i ni ei danio, dwi'n dweud, a bydd popeth yn gwella ar unwaith. Yna edrychodd i fyny o'i ffôn clyfar, edrych yn fy llygaid a dweud yn bwyllog: rydych chi wedi'ch tanio.
Mae'r diwedd yn rhesymegol, yn gyffredinol. Dim ond am y tro cyntaf ges i fy nhanio oherwydd rhaglennydd. Gyda llaw, es i i'w weld ar ôl - dywedais, a ydych chi'n gwybod pam y cefais fy nhanio? Mae'n ateb - na, wn i ddim. Doeddwn i ddim yn deall, chi bastard, ei fod yn gwestiwn tric. Ei fod ar fai am fy niswyddo. Pam ddylwn i fynd i uffern eto, chwilio am ffatrïoedd, rhentu ystafell mewn fflat cymunedol, bragu pecyn digartrefedd i mi fy hun a meddwl amdanoch chi, annwyl.
Ar ôl dau ddiwrnod
, a luniwyd gennych chi, fe'i hanfonais ymlaen at y rhaglennydd. Dwi wir ddim yn deall pam y gwnaethoch chi ei ysgrifennu, a pham - ar fy rhan i, ond wel. A pham wnaethoch chi nodi cysylltiadau'r cwmni rydych chi'n gweithio iddo a'ch rhif ffôn symudol? Ond rydych chi'n gwybod yn well, annwyl.
Ffynhonnell: hab.com